信息化水平評測體系指標(biāo)說明_第1頁
信息化水平評測體系指標(biāo)說明_第2頁
信息化水平評測體系指標(biāo)說明_第3頁
信息化水平評測體系指標(biāo)說明_第4頁
信息化水平評測體系指標(biāo)說明_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

::10河南省企業(yè)信息化水平評測體系指標(biāo)說明行業(yè)指標(biāo)〔食品〕一、應(yīng)用與實施〔一〕設(shè)計研發(fā)〔3分〕Q1:信息系統(tǒng)掩蓋了下述哪些產(chǎn)品爭論開發(fā)內(nèi)容〔1分〕產(chǎn)品:1分;工藝:1分;技術(shù):1分;設(shè)備:1分;其他:1分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得 0 分,該項得分為:〔a+b+c+d+e〕/5。Q2:企業(yè)已構(gòu)建了下述哪些信息化研發(fā)支撐手段和工具〔2分〕研發(fā)共享與學(xué)問治理:2分;研發(fā)效勞平臺:2分;數(shù)值模擬及仿真:2分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得0〔a+b+c/3。Q1+Q2?!捕成a(chǎn)過程把握〔6分〕Q3:生產(chǎn)過程把握狀況〔2分〕現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng):2分;生產(chǎn)治理系統(tǒng):2分;質(zhì)量管控系統(tǒng):2分;工藝更系統(tǒng):2分;生產(chǎn)改進(jìn)系統(tǒng):2分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得 0 分,該項得分為:〔a+b+c+d+e〕/5。Q4:生產(chǎn)訂單把握〔2分〕產(chǎn)品的重量實現(xiàn)一體化治理:2分;產(chǎn)品訂單是否與客戶需求到達(dá)全都:2分;生產(chǎn)訂單與生產(chǎn)相結(jié)合:2分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得0〔a+b+c/3。Q5:生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)對加工工序的掩蓋率〔2分〕a)60%以下:0.5分;b)60%—90%:1分;c)90%以上:2分;Q3+Q4+Q5?!踩成a(chǎn)治理〔8分〕Q6:信息技術(shù)對運輸車輛的支撐程度〔2分〕車輛手工調(diào)度:0分;在生產(chǎn)系統(tǒng)根底上人工調(diào)度:1分;依據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)自動調(diào)度:2分;Q7:是否建有倉儲、物流溫度實時監(jiān)控系統(tǒng)〔3分〕否:0分;是:3分;Q8:生產(chǎn)過程治理實現(xiàn)集中統(tǒng)一調(diào)度和治理程度〔3分〕集團(tuán):1分;子公司:1.5分;單一工廠:2分;車間:3分;Q6+Q7+Q8?!菜摹迟|(zhì)量治理〔9分〕Q9:司磅稱量數(shù)據(jù)自動上傳的比例〔3分〕計算公式:自動上傳數(shù)據(jù)的司磅稱量點數(shù)/司磅稱量點總數(shù)*100%a)0-30%:0分;b)30%〔含〕-50%:1分;c)50%〔含〕-80%:2分;d)80%〔含〕以上:3分;Q10:檢化驗數(shù)據(jù)自動上傳的比例〔3分〕計算公式:自動上傳數(shù)據(jù)的檢化驗設(shè)備數(shù)/檢化驗設(shè)備總數(shù)*100%a)0-30%:0分;b)30%〔含〕-50%:1分;c)50%〔含〕-80%:2分;d)80%〔含〕以上:3分;Q11:質(zhì)量追溯系統(tǒng)掩蓋范圍〔3分〕從收購到銷售的一體化把握:3分;收購信息的準(zhǔn)時準(zhǔn)確性:3分;產(chǎn)品追溯準(zhǔn)確性:3分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得0〔a+b+c/3。Q9+Q10+Q11?!参濉尺x購治理〔6分〕Q12:是否建立了集中選購平臺〔2分〕否:0分;是:2分;Q13:選購領(lǐng)域信息化應(yīng)用范圍〔2分〕選購尋源:2分;本錢工程:2分;供給商考核:2分;索賠:2分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得0〔a+b+c+d〕/4。Q14:是否支持供給商治理〔2分〕否:0分;是:2分;Q12+Q13+Q14?!擦充N售效勞治理〔8分〕Q15:銷售治理系統(tǒng)掩蓋了下述哪些銷售治理效勞〔4分〕客戶治理:4分;銷售打算治理:4分。售前活動治理:4分;合同治理:4分;價格治理:4分;產(chǎn)成品庫存治理:4分;客戶信用控貨治理:4分;質(zhì)量異議:4分。以上每個采集沒有實現(xiàn)得 0 分,該項得分為:〔a+b+c+d+e+f+g+h〕/8。Q16:銷售治理系統(tǒng)的掩蓋方式〔4分〕整個企業(yè)無銷售治理系統(tǒng):0分;下屬單位有各自的銷售治理系統(tǒng):2分;企業(yè)對產(chǎn)品銷售有統(tǒng)一的銷售治理系統(tǒng):4分;Q15+Q16?!财摺承畔⒔y(tǒng)計〔6分〕Q17:信息系統(tǒng)支撐了下述哪些專業(yè)指標(biāo)的統(tǒng)計〔2分〕主原料消耗統(tǒng)計指標(biāo):2分;副原料消耗統(tǒng)計指標(biāo):2分;技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計指標(biāo):2分;產(chǎn)量成材率指標(biāo):2分;產(chǎn)量收得率指標(biāo):2分;其他:2分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得 0 分,該項得分為:〔a+b+c+d+e+f〕/6。Q18:信息系統(tǒng)支撐了下述哪些綜合指標(biāo)的統(tǒng)計〔2分〕工業(yè)總產(chǎn)值;2分;銷售產(chǎn)值統(tǒng)計指標(biāo);2分;產(chǎn)銷存相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo);2分;其他;2分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得0〔a+b+c+d〕/4。Q19:信息系統(tǒng)支撐了下述哪些方面的數(shù)據(jù)分析〔2分〕選購分析:2分;銷售分析:2分;庫存分析:2分;生產(chǎn)分析:2分;財務(wù)分析:2分;質(zhì)量分析:2分;物流分析:2分;人力資源分析:2分;設(shè)備分析:2分;工程分析:2分;能源環(huán)境分析:2分;本錢分析:2分;績效分析:2分;企業(yè)綜合信息分析:2分;其他:2分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得 0 分,該項得分為:。Q17+Q18+Q19?!舶恕嘲踩卫怼?分〕Q20:安保治理業(yè)務(wù)掩蓋狀況〔3分〕3分;重大危急源信息:3分;安全預(yù)案:3分;事故治理:3分;針對主要設(shè)備、安全區(qū)域的遠(yuǎn)程實時監(jiān)測:3分;各類工傷事故的匯總統(tǒng)計分析:3分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得0 分,該項得分為:〔a+b+c+d+e+f〕/6。Q21:是否建立安全隱患部位遠(yuǎn)程視頻監(jiān)視系統(tǒng)〔2分〕否:0分;是:2分;Q20+Q21?!簿拧吃O(shè)備治理〔3分〕Q22:設(shè)備治理業(yè)務(wù)掩蓋狀況〔3分〕設(shè)備根本資料與標(biāo)準(zhǔn):4分;點檢:4分;檢修:4分;固定資產(chǎn):4分;修理本錢:4分;故障:4分;資材備件:4分;合同:4分;備件修復(fù):4分;設(shè)備圖檔:4分。以上每個采集沒有實現(xiàn)得 0 分,該項得分為:〔a+b+c+d+e+f+g+h+i+j〕/10。〔十〕環(huán)境治理〔3分〕Q23:環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)掩蓋污染源狀況〔1分〕煙氣:1分;污水:1分;噪聲:1分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得0〔a+b+c〕/3。Q24:環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)掩蓋環(huán)保監(jiān)測業(yè)務(wù)狀況〔1分〕煙氣、污水、噪聲等環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)采集:1分;環(huán)保監(jiān)視:1分;監(jiān)測數(shù)據(jù)報警:1分;環(huán)保信息公布:1分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得0〔a+b+c+d〕/4。Q25:環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)自動采集的比例〔1分〕計算公式:環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)自動采集點數(shù)/環(huán)保監(jiān)測采集點總數(shù)*100%a)0-30%:0分;b)30%〔含〕-50%:0.5分;c)50%〔含〕-80%:0.8分;d)80%〔含〕以上:1分;Q23+Q24+Q25。〔十一〕節(jié)能減排〔3分〕Q26:建立節(jié)能減排量化目標(biāo)〔1分〕未建立量化目標(biāo):0分;建立部重量化目標(biāo):0.5分;建立并完整量化目標(biāo)內(nèi)的指標(biāo):1分;Q27:建立節(jié)能減排考核體系狀況〔1分〕未建立:0分;已建立未實施:0.5分;已建立并實施:1分;Q28:節(jié)能減排技術(shù)、產(chǎn)品推廣〔1分〕沒有推廣:0分;1項:0.5分;2項以上:1分;Q26+Q27+Q28。二、協(xié)同集成〔一〕設(shè)計研發(fā)與生產(chǎn)連接〔5分〕Q29:訂單質(zhì)量設(shè)計的自動化程度分;通過系統(tǒng)人機(jī)結(jié)合實現(xiàn)按訂單進(jìn)展質(zhì)量設(shè)計,并安排、選擇生產(chǎn)路徑:3分;通過系統(tǒng)自動實現(xiàn)按訂單進(jìn)展質(zhì)量設(shè)計,并安排、選擇生產(chǎn)路徑:5分;〔二〕業(yè)務(wù)治理集成〔5分〕〔3分〕計算公式:能與生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)自動進(jìn)展數(shù)據(jù)交互的過程把握系統(tǒng)的總數(shù)/過程把握系統(tǒng)的總數(shù)*100%a)0-30%:0分;b)30%〔含〕-50%:1分;c)50%〔含〕-80%:2分;d)80%〔含〕以上:3分;Q31〔2分〕生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)依據(jù)過程把握系統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況,自動產(chǎn)生/調(diào)整作業(yè)命令:2分;過程把握系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的作業(yè)命令和生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況,自動產(chǎn)生/調(diào)整作業(yè)指令:2分;以上每個采集沒有實現(xiàn)得0〔a+b〕/2Q30+Q31。〔三〕產(chǎn)供銷連接〔5分〕Q32:供銷業(yè)務(wù)治理系統(tǒng)中哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)治理系統(tǒng)對接,實現(xiàn)集成應(yīng)用〔3分〕選購治理:3分;銷售治理:3分;渠道治理:3分;終端店面治理:3分;物流配送治

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論