2023年度項(xiàng)目部匯報(bào)總結(jié)范文（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?年度項(xiàng)目?部匯報(bào)總?結(jié)范文?____?，轉(zhuǎn)瞬即?逝，但回?想剛到客?戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?的不知所?措，卻好?像又過(guò)去?了很久一?樣。在這?一年的時(shí)?間里，我?們經(jīng)歷了?酸甜苦辣?，但是，?最讓人值?得驕傲的?是，我學(xué)?習(xí)到了很?多項(xiàng)目管?理和質(zhì)量?控制的知?識(shí)，同時(shí)?在平時(shí)的?工作中得?到應(yīng)用，?并積累了?一些相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)。下?面是我對(duì)?過(guò)去一年?的工作經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)和?自認(rèn)為好?的一些實(shí)?踐，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)評(píng)審。?項(xiàng)目管?理分為九?大知識(shí)領(lǐng)?域，分別?是：范圍?管理、時(shí)?間管理、?成本管理?、質(zhì)量管?理、人員?管理、溝?通管理、?風(fēng)險(xiǎn)管理?、采購(gòu)管?理和綜合?管理。?范圍管理?最應(yīng)該關(guān)?注的是：?防止不必?要的變更?。但是目?前項(xiàng)目組?在開(kāi)發(fā)的?過(guò)程中，?不能詳細(xì)?而明確的?說(shuō)明用戶?需求，讓?用戶在程?序開(kāi)發(fā)之?前進(jìn)行需?求確認(rèn)，?使得后期?不可避免?的發(fā)生所?謂的變更?，而實(shí)際?上也許是?項(xiàng)目組不?能實(shí)現(xiàn)用?戶的需求?，用戶沒(méi)?有別的辦?法，只能?采取另一?種實(shí)現(xiàn)方?式的變更?，或者程?序?qū)崿F(xiàn)了?的并不是?用戶真正?的需要，?導(dǎo)致ua?t測(cè)試階?段大量的?變更。?我們一直?以來(lái)的想?法就是“?抓兩頭，?控中間”?，所以，?需求階段?建議采用?原型法，?在用戶無(wú)?法提出明?確需求的?條件下，?盡量引導(dǎo)?、還原用?戶需求，?且需求一?定要業(yè)務(wù)?部門(mén)確認(rèn)?。另外，?據(jù)我的經(jīng)?驗(yàn)，項(xiàng)目?組在制定?項(xiàng)目計(jì)劃?的時(shí)候，?一定要把?項(xiàng)目組所?有的任務(wù)?都包含在?進(jìn)度表里?，包括文?檔的評(píng)審?、代碼檢?查、上線?會(huì)議等管?理及溝通?工作。事?實(shí)證明，?如果按照?行方的過(guò)?程要求，?把任務(wù)盡?量全面的?列入進(jìn)度?管理表中?，到了對(duì)?應(yīng)的時(shí)間?點(diǎn)，也不?會(huì)忘記此?項(xiàng)活動(dòng)的?執(zhí)行，因?此，相對(duì)?能比較好?的執(zhí)行要?求的過(guò)程?。時(shí)間?管理方面?，目前，?由于受評(píng)?分體系的?制約，普?遍存在的?現(xiàn)象是，?無(wú)論誰(shuí)的?原因?qū)е?進(jìn)度落后?，項(xiàng)目組?都會(huì)頻繁?的調(diào)整進(jìn)?度管理表?，來(lái)使進(jìn)?度不延遲?。時(shí)間管?理重要的?是保證項(xiàng)?目進(jìn)度與?計(jì)劃一致?，但是受?各方面原?因制約，?幾乎沒(méi)有?一個(gè)項(xiàng)目?組能夠按?照進(jìn)度計(jì)?劃執(zhí)行項(xiàng)?目。人都?是有惰性?的，就像?忘記了哪?個(gè)原理所?闡述的，?一個(gè)任務(wù)?本來(lái)可以?三天完成?，但是分?配給人十?天完成，?那這個(gè)人?就一定會(huì)?在十天完?成，而不?會(huì)提前完?成。我跟?蹤的一個(gè)?進(jìn)度控制?相對(duì)比較?好的項(xiàng)目?，項(xiàng)目組?內(nèi)部控制?進(jìn)度非常?緊，留出?充足的緩?沖時(shí)間，?所以，相?對(duì)這個(gè)項(xiàng)?目進(jìn)度延?期的可能?性就小了?很多。?因?yàn)楸敬?工作我們?是代表甲?方進(jìn)行管?理的，所?以在這一?年當(dāng)中幾?乎沒(méi)有對(duì)?成本進(jìn)行?控制，此?處不做說(shuō)?明。我?們過(guò)去一?年最重要?的工作，?就是項(xiàng)目?管理和質(zhì)?量控制，?但是作為?最重要工?作之一的?質(zhì)量控制?，我認(rèn)為?我做的并?不好。在?過(guò)去的一?年中，過(guò)?程質(zhì)量保?證相對(duì)做?的比較好?，但是產(chǎn)?品質(zhì)量方?面就差了?很多。c?mmi標(biāo)?準(zhǔn)ppq?a過(guò)程域?中要求的?很多活動(dòng)?我們都沒(méi)?有做到，?包括沒(méi)有?質(zhì)量保證?計(jì)劃等。?因?yàn)閷?duì)銀?行業(yè)務(wù)不?了解，我?幾乎沒(méi)有?參與qc?的工作。?當(dāng)然，也?有一定的?收獲：比?如，ua?t測(cè)試中?，要盡量?讓熟悉業(yè)?務(wù)的人員?盡快介入?uat測(cè)?試，否則?越難發(fā)現(xiàn)?且越復(fù)雜?的bug?會(huì)在項(xiàng)目?后期提出?，這樣對(duì)?項(xiàng)目造成?的影響是?很?chē)?yán)重的?。提高?質(zhì)量的三?個(gè)方法就?是缺陷預(yù)?防、測(cè)試?和評(píng)審。?去年只在?一個(gè)項(xiàng)目?用到了缺?陷預(yù)防的?方法，但?是沒(méi)有考?察缺陷預(yù)?防的效果?。一般來(lái)?說(shuō)，項(xiàng)目?的工期都?比較緊，?測(cè)試用例?很多情況?都是測(cè)試?的同時(shí)編?寫(xiě)的，也?沒(méi)有熟悉?業(yè)務(wù)的人?員進(jìn)行評(píng)?審。要想?使測(cè)試覆?蓋率達(dá)到?____?%，首先?項(xiàng)目組得?有業(yè)務(wù)流?程圖，其?次qa得?能夠比較?熟悉業(yè)務(wù)?，過(guò)去的?一年這一?點(diǎn)幾乎沒(méi)?有落到實(shí)?處。也許?是每個(gè)q?a跟蹤的?項(xiàng)目較多?，就存在?這樣一個(gè)?矛盾，q?a需要編?寫(xiě)的文檔?越來(lái)越多?，如果要?把所有的?文檔都及?時(shí)的填寫(xiě)?，根本就?沒(méi)有跟項(xiàng)?目組溝通?和深入監(jiān)?控項(xiàng)目的?時(shí)間。要?想深入到?項(xiàng)目組，?目前看來(lái)?真是一件?比較困難?的事情。?由于各?項(xiàng)目組p?m管理能?力高低不?同，人員?管理方面?也表現(xiàn)出?了很多問(wèn)?題。有的?項(xiàng)目到后?期的時(shí)候?，只有一?兩個(gè)人能?夠勝任工?作。因?yàn)?越到后期?的工作，?越需要人?員在這個(gè)?項(xiàng)目的綜?合能力高?，如果平?時(shí)不注意?培養(yǎng)人才?，一個(gè)項(xiàng)?目做完了?，人員能?力并不會(huì)?有太大的?提高，導(dǎo)?致項(xiàng)目后?期任務(wù)只?能依靠一?兩個(gè)人，?對(duì)于項(xiàng)目?來(lái)說(shuō)，這?樣的情況?會(huì)造成項(xiàng)?目延期，?對(duì)于個(gè)人?來(lái)說(shuō)，忙?碌的這一?兩個(gè)人始?終得不到?休息，滿?負(fù)荷的工?作，效率?自然不會(huì)?高，而其?他人員就?相對(duì)比較?輕松，但?是能力沒(méi)?有提高。?因此，在?項(xiàng)目初期?進(jìn)行項(xiàng)目?策劃的時(shí)?候，就應(yīng)?該制定好?人員培養(yǎng)?等計(jì)劃，?以滿足后?期項(xiàng)目需?求。我?認(rèn)為溝通?管理是項(xiàng)?目管理九?大知識(shí)領(lǐng)?域中最重?要的一個(gè)?，軟件工?作中幾乎?所有的工?作都是依?靠人來(lái)完?成了，而?人和人之?間最重要?的莫過(guò)于?溝通。項(xiàng)?目管理的?時(shí)間__?__%到?____?%用于溝?通，__?__%左?右用于傾?聽(tīng)。項(xiàng)目?初期就必?須注重與?領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)方的溝?通，獲取?他們對(duì)項(xiàng)?目的期望?，從而制?定項(xiàng)目目?標(biāo);項(xiàng)目?執(zhí)行過(guò)程?中，要積?極與行方?pm溝通?項(xiàng)目中遇?到的困難?和問(wèn)題，?越快越早?的解決問(wèn)?題，使對(duì)?項(xiàng)目造成?的影響降?到最低。?溝通最重?要的是站?在對(duì)方的?立場(chǎng)分析?問(wèn)題，提?出解決方?案，需要?溝通的雙?方如果都?不能明白?彼此在說(shuō)?些什么，?那溝通就?沒(méi)有意義?了，但可?笑的是，?行方與項(xiàng)?目組之間?的溝通，?往往都是?這樣的。?軟件行業(yè)?也是服務(wù)?行業(yè)的一?種，我們?要抱著為?客戶服務(wù)?的心態(tài)來(lái)?工作，站?在客戶的?角度思考?，滿足客?戶提出的?要求，只?有客戶滿?意了，我?們的工作?才算是做?好了。?風(fēng)險(xiǎn)管理?也是這一?年中做的?比較不好?的一項(xiàng)工?作。項(xiàng)目?組識(shí)別的?風(fēng)險(xiǎn)，都?是項(xiàng)目初?期項(xiàng)目組?pm為了?達(dá)到pm?o的要求?，為了填?寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管?理表而想?出來(lái)的。?因?yàn)槲医?jīng)?驗(yàn)不足，?也沒(méi)能給?項(xiàng)目太多?關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)?識(shí)別方面?的建議。?以我現(xiàn)在?的知識(shí)，?有些項(xiàng)目?問(wèn)題發(fā)生?了，但并?不能識(shí)別?出來(lái)。但?也有些經(jīng)?驗(yàn)積累，?例如：如?果項(xiàng)目生?命周期中?包含長(zhǎng)假?，比如十?一長(zhǎng)假，?十一前后?共計(jì)半個(gè)?月的時(shí)間?人員的工?作效率就?會(huì)很低，?相應(yīng)的在?制定項(xiàng)目?計(jì)劃的時(shí)?候就應(yīng)該?識(shí)別這個(gè)?風(fēng)險(xiǎn);無(wú)?論這個(gè)產(chǎn)?品或者平?臺(tái)在別的?銀行有多?么好的實(shí)?踐效果，?只要有客?戶化的部?分，無(wú)論?多少都將?會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)?;與其他?系統(tǒng)接口?較多的系?統(tǒng)，相對(duì)?的風(fēng)險(xiǎn)就?更大了。?項(xiàng)目初期?采取“頭?腦風(fēng)暴”?的方式識(shí)?別項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)是比較?好的一種?方法，如?果項(xiàng)目組?本身有風(fēng)?險(xiǎn)庫(kù)，從?風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中?篩選也是?很好的方?法。本?年度的項(xiàng)?目管理工?作沒(méi)有涉?及采購(gòu)管?理，此處?不做說(shuō)明?。項(xiàng)目?管理各大?知識(shí)領(lǐng)域?是相互關(guān)?聯(lián)，相互?影響的。?例如：評(píng)?審作為質(zhì)?量管理的?活動(dòng)，有?必要寫(xiě)到?進(jìn)度管理?中，作為?項(xiàng)目任務(wù)?的一部分?;溝通管?理中的召?開(kāi)例會(huì)，?也作為進(jìn)?度管理中?的循環(huán)任?務(wù);如果?范圍管理?中需求變?更提出的?很多，勢(shì)?必影響項(xiàng)?目進(jìn)度，?相應(yīng)的就?得調(diào)整進(jìn)?度管理表?等。綜?合所述，?____?收獲最大?的是學(xué)到?一些與人?溝通的方?式方法，?并把自己?學(xué)到的項(xiàng)?目管理理?論運(yùn)用到?了部分實(shí)?踐中，同?時(shí)總結(jié)了?一些經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。?2023?年度項(xiàng)目?部匯報(bào)總?結(jié)范文（?二）緊?張、繁忙?而又令人?難忘的_?___年?即將結(jié)束?了，我們?滿懷著必?勝的信心?，在以史?-經(jīng)理為?中心的領(lǐng)?導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，?邁著堅(jiān)實(shí)?的腳步，?跨入讓我?們向往和?充滿希望?的-__?__-年??；赝^(guò)?去，我們?品味著企?業(yè)發(fā)展過(guò)?程中的諸?多喜悅與?艱辛，也?體會(huì)過(guò)前?進(jìn)道路上?曾有的成?功與教訓(xùn)?。看過(guò)去?，對(duì)于我?們每一個(gè)?親歷者和?實(shí)踐者來(lái)?說(shuō)都不會(huì)?忘記。展?未來(lái)，充?滿希望的?美好遠(yuǎn)景?即將等待?著我們用?勤勞和智?慧的雙手?去創(chuàng)造、?拼搏。?回顧一年?來(lái)的工作?歷程，右?玉光伏電?站在這一?年由于總?包方遺留?下的問(wèn)題?和惡劣環(huán)?境等不利?因數(shù)，給?現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行?帶來(lái)很大?困難。我?值在公司?廣大領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮下，以?年初公司?提出的工?作思路為?目標(biāo)，堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的生產(chǎn)?方針，堅(jiān)?持以安全?生產(chǎn)為前?提，以經(jīng)?濟(jì)效益為?中心，通?過(guò)克服諸?多不利因?素，不斷?建立健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度。注?重安全教?育和培訓(xùn)?，加強(qiáng)設(shè)?備管理，?堅(jiān)持以人?為本，科?學(xué)管理，?在安全生?產(chǎn)上下功?夫，在經(jīng)?營(yíng)管理上?做文章，?扎實(shí)開(kāi)展?各項(xiàng)工作?，取得了?一定的成?績(jī)。通過(guò)?全體運(yùn)行?人員的辛?勤努力，?安全穩(wěn)定?、順利、?圓滿的完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。全年人?身傷亡零?事故，無(wú)?重大火災(zāi)?事故、環(huán)?境污染事?故及重大?治安案件?。一、?全年安全?培訓(xùn)完成?情況1?、根據(jù)《?光伏項(xiàng)目?部班組安?全日活動(dòng)?日管理標(biāo)?準(zhǔn)》文件?指示組織?開(kāi)展“班?組安全活?動(dòng)日”。?學(xué)習(xí)有關(guān)?電力安全?生產(chǎn)的各?種規(guī)章、?制度、規(guī)?定，電氣?典型事故?案例的介?紹及分析?，改措。?學(xué)習(xí)上級(jí)?及項(xiàng)目部?下發(fā)的有?關(guān)文件的?精神。我?值員工參?與率達(dá)_?___%?，對(duì)不斷?提高全員?從設(shè)備及?人身安全?意識(shí)等方?面皆取得?了良好的?學(xué)習(xí)效果?。2、?深入開(kāi)展?員工安全?教育活動(dòng)?，廣泛進(jìn)?行崗位危?害辨識(shí)，?加強(qiáng)我值?員工們的?安全意識(shí)?。狠抓班?組安全學(xué)?習(xí)，開(kāi)展?形式多樣?的全員安?全教育。?新員工安?全教育率?達(dá)___?_%，并?確保其完?全掌握及?熟練應(yīng)用?，大大提?高了職工?安全意識(shí)?。3、?對(duì)班組成?員進(jìn)行《?電力安全?工作規(guī)程?》、《電?力安全運(yùn)?行規(guī)程》?、本崗位?安全職責(zé)?、工作中?的危險(xiǎn)點(diǎn)?辨識(shí)和防?范措施及?相關(guān)專業(yè)?的規(guī)程制?度等的培?訓(xùn)。在值?內(nèi)舉辦安?規(guī)、運(yùn)規(guī)?比賽，鍛?煉值班員?具備工作?中所要求?的安全生?產(chǎn)技能，?熟知各項(xiàng)?工作的危?險(xiǎn)點(diǎn)及防?范措施。?我值員工?安規(guī)、運(yùn)?規(guī)、兩票?考試成績(jī)?全部在_?___分?以上。?4、加強(qiáng)?培訓(xùn)我值?員工對(duì)工?器具的正?確使用。?由于電站?的工作性?質(zhì)，會(huì)經(jīng)?常使用萬(wàn)?用表、搖?表、驗(yàn)電?器、高壓?拉閘桿等?電氣工器?具。我值?組織員工?不定期的?觀看電器?具正確使?用視頻短?片，防止?因人為主?觀意識(shí)造?成誤操作?，而帶來(lái)?人身傷害?和設(shè)備損?壞。二?、全年安?全生產(chǎn)工?作完成情?況安全?是電力生?產(chǎn)永恒的?主題，是?保證企業(yè)?良好發(fā)展?的基礎(chǔ)和?保證。一?年來(lái),我?值始終堅(jiān)?持總公司?下達(dá)的“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?原則，在?抓好經(jīng)濟(jì)?效益的同?時(shí)狠抓安?全生產(chǎn)工?作。緊緊?圍繞“抓?落實(shí)，嚴(yán)?考核，重?落實(shí)“的?九字方針?，開(kāi)展了?行之有效?的安全生?產(chǎn)管理工?作。以《?安全生產(chǎn)?法》為依?據(jù)，認(rèn)真?落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任?制。從嚴(yán)?考核，堅(jiān)?持保人身?、保設(shè)備?的原則，?加大處理?反違章力?度，開(kāi)展?無(wú)違章班?組競(jìng)賽活?動(dòng)，創(chuàng)建?無(wú)違章企?業(yè)。持之?以恒地開(kāi)?展危害辨?識(shí)活動(dòng)，?引導(dǎo)員工?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害，保護(hù)?他人不被?傷害”。?我值重點(diǎn)?開(kāi)展了以?下幾個(gè)方?面的工作?1、完?善制度，?明確責(zé)任?。以光伏?項(xiàng)目部制?定并下發(fā)?的《光伏?項(xiàng)目部各?級(jí)人員安?全生產(chǎn)責(zé)?任制》、?《光伏安?全生產(chǎn)管?理制度》?等一系列?的關(guān)鍵制?度為指導(dǎo)?對(duì)我值設(shè)?備管理人?員的職責(zé)?進(jìn)行了明?確的分工?，使設(shè)備?的的管理?做到了有?章可循。?堅(jiān)持責(zé)任?到人，分?工明確，?齊抓共管?，安全生?產(chǎn)。2?、把安全?生產(chǎn)工作?提高到講?政治、保?穩(wěn)定、促?發(fā)展的高?度。為了?確保“_?___”?期間的安?全供電工?作，總公?司召開(kāi)安?全生產(chǎn)會(huì)?議進(jìn)行專?門(mén)部署。?項(xiàng)目部根?據(jù)總公司?的指示制?定了安全?管理措施?，我值高?度重視。?認(rèn)真的執(zhí)?行了“_?___”?期間安全?保電措施?等相關(guān)文?件下達(dá)的?任務(wù)。在?“___?_”期間?我值每天?深入現(xiàn)場(chǎng)?檢查，檢?點(diǎn)兩票的?正確辦理?、執(zhí)行，?并制定相?應(yīng)的安全?保障措施?細(xì)則。加?大巡檢場(chǎng)?站及圍欄?區(qū)域是否?有火情隱?患并迅速?、準(zhǔn)確的?處理了2?區(qū)1#、?三區(qū)2#?、四區(qū)2?#、五區(qū)?1#逆變?器的直流?接地故障?，順利圓?滿地完成?了“__?__”期?間的安全?保電工作?。3、?加強(qiáng)電站?設(shè)備管理?及相應(yīng)關(guān)?鍵、易損?、發(fā)熱部?位的檢查?。特別是?注意大風(fēng)?等不利氣?候條件下?的消防保?措。建全?電站各種?臺(tái)賬，并?做到及時(shí)?更新。對(duì)?設(shè)備技術(shù)?培訓(xùn)工作?做到及時(shí)?有效，強(qiáng)?調(diào)安全用?具的管理?。各類安?全用具配?置、臺(tái)賬?、試驗(yàn)、?存放使用?符合要求?。增加每?月___?_日對(duì)安?全器具進(jìn)?行試驗(yàn)，?檢查及維?護(hù)，使其?保持在完?好狀態(tài)。?4、完?善消防管?理。重新?完善消防?管理制度?，健全消?防組織，?使所有員?工在消防?組織中找?到自己的?定位，明?確各自的?職責(zé)。并?定期對(duì)消?防設(shè)施是?否齊全、?消防器具?是否齊備?，布置是?否符合規(guī)?定，狀態(tài)?是否完好?進(jìn)行自檢?。并加強(qiáng)?培訓(xùn)我值?職工對(duì)消?防器材的?使用并保?證其完全?掌握，熟?練應(yīng)用。?5、重?點(diǎn)規(guī)范工?作票、操?作票的執(zhí)?行。針對(duì)?近年來(lái)安?全事故較?多是由于?沒(méi)有認(rèn)真?執(zhí)行兩票?操作制度?而發(fā)生的?，為了嚴(yán)?格規(guī)范兩?票管理，?進(jìn)一步提?高兩票操?作水平，?有效提高?員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?工作能力?，我值員?工認(rèn)真學(xué)?習(xí)、總公?司制訂《?工作票、?操作票的?執(zhí)行規(guī)定?》及領(lǐng)導(dǎo)?親擬的“?兩票問(wèn)題?展覽”，?領(lǐng)會(huì)并舉?一反三，?嚴(yán)格杜絕?類似問(wèn)題?不再發(fā)生?，確保兩?票合格率?達(dá)___?_%。認(rèn)?真學(xué)習(xí)項(xiàng)?目部編發(fā)?的電氣事?故案例，?規(guī)范了我?值檢修、?運(yùn)行的各?項(xiàng)工作。?6、根?據(jù)《光伏?項(xiàng)目部年?度安全管?理工作計(jì)?劃》等文?件指示，?我值從電?站所處地?理環(huán)境、?季節(jié)變化?等有針對(duì)?性的開(kāi)展?了防暑降?溫、防寒?防凍和防?火防澇等?工作。加?強(qiáng)電站設(shè)?備管理及?相應(yīng)關(guān)鍵?、易損、?發(fā)熱部位?的檢查。?特別是注?意異常氣?候條件下?設(shè)備的安?全保措。?如由于總?包方對(duì)站?內(nèi)排水系?統(tǒng)問(wèn)題的?忽視，造?成在雨季?電纜溝內(nèi)?積水、污?泥沉積嚴(yán)?重，長(zhǎng)此?下去極易?使電纜絕?緣層因浸?泡而提前?老化質(zhì)變?，給設(shè)備?正常運(yùn)行?造成隱患?。我值員?工充分發(fā)?揚(yáng)不怕臟?、不怕累?的主人翁?責(zé)任感，?揮汗如雨?，一盆盆?，一鍬鍬?的對(duì)電纜?溝內(nèi)的積?水、污泥?進(jìn)行全方?位、徹底?的清除處?理，防患?于未然。?并加強(qiáng)了?電站內(nèi)住?宿的電器?使用安全?管理。?7、全年?工作安全?穩(wěn)定運(yùn)行?。我值員?工牢固樹(shù)?立“安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?”的思想?，進(jìn)一步?落實(shí)崗位?安全責(zé)任?制。按照?“誰(shuí)值班?，誰(shuí)負(fù)責(zé)?”的原則?，責(zé)任到?人，安全?生產(chǎn)。本?值全年認(rèn)?真執(zhí)行巡?回檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題早聯(lián)?系，早匯?報(bào)，早處?理。認(rèn)真?執(zhí)行交接?班制度，?做到了交?接清明。?加強(qiáng)了接?班檢查，?提高檢查?質(zhì)量。本?值在全年?工作期間?，無(wú)發(fā)生?人為誤操?作事故，?設(shè)備損壞?事故，火?災(zāi)及人身?安全事故?。全站人?員全年無(wú)?酒后上崗?，嚴(yán)肅勞?動(dòng)紀(jì)律。?做到了全?年電力安?全生產(chǎn)，?人為事故?零出現(xiàn)。?三、應(yīng)?急工作開(kāi)?展情況?我值員工?認(rèn)真學(xué)習(xí)?項(xiàng)目部下?發(fā)的所有?應(yīng)急預(yù)案?如《電纜?著火預(yù)案?》、《人?員觸電應(yīng)?急預(yù)案》?等，并對(duì)?每一項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案都?進(jìn)行了模?擬。通過(guò)?模擬演練?讓員工們?了解事故?應(yīng)急處理?和救援應(yīng)?以保護(hù)人?生安全為?第一目的?，同時(shí)兼?顧設(shè)備和?環(huán)境的防?護(hù)為原則?，采取措?施防止事?故擴(kuò)大。?明確了應(yīng)?急小組的?職責(zé)，讓?應(yīng)急小組?的每一個(gè)?成員知道?了當(dāng)發(fā)生?緊急事故?時(shí)自己所?要采取的?正確行動(dòng)?和措施。?有效預(yù)防?人為誤操?作和習(xí)慣?性違章現(xiàn)?象的發(fā)生?，努力提?高事故處?理水平和?防范意識(shí)?。為應(yīng)付?今后突發(fā)?事故積累?了經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)發(fā)現(xiàn)?了我們的?不足，并?加以改正?。四、?隱患排查?及存在的?問(wèn)題我?值員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?下發(fā)的《?安全隱患?排查》文?件。1?、提高認(rèn)?識(shí)，切實(shí)?增強(qiáng)排查?治理隱患?的自覺(jué)性?、主動(dòng)性?。要從_?___“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”方?針的高度?，從“安?全”是企?業(yè)發(fā)展的?基礎(chǔ)高度?，從防范?人身、系?統(tǒng)和設(shè)備?事故的現(xiàn)?實(shí)需要出?發(fā)，充分?認(rèn)識(shí)做好?隱患排查?治理工作?的重要性?。2、?學(xué)習(xí)先進(jìn)?典型，總?結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)。3?、構(gòu)建隱?患排查治?理常態(tài)機(jī)?制，提煉?典型經(jīng)驗(yàn)?，指導(dǎo)進(jìn)?行工作。?電站全年?共發(fā)現(xiàn)各?類隱患、?缺陷共計(jì)?163條?，大致分?為以下兩?個(gè)方面?1、基建?類隱患?站內(nèi)地基?沒(méi)有按施?工要求進(jìn)?行操作。?已發(fā)現(xiàn)缺?陷有站內(nèi)?排水設(shè)施?不全，極?易造成電?纜溝內(nèi)污?泥雨水沉?積、匯流?箱地基懸?空、主變?和水房地?基下陷、?水泵房南?坡地雨水?沖刷嚴(yán)重?、逆變室?和開(kāi)關(guān)室?都有不同?程度的滲?水、部分?直埋電纜?經(jīng)雨水沖?刷裸露在?外等。?2、設(shè)備?類隱患?電站圍欄?監(jiān)控有部?分畫(huà)面缺?失;電池?板固定支?架扭曲;?低倍聚光?發(fā)電陣列?無(wú)法正常?跟蹤;開(kāi)?關(guān)室、逆?變小室內(nèi)?空調(diào)及通?風(fēng)設(shè)施運(yùn)?轉(zhuǎn)不暢;?賽康逆變?器遇到消?雪天時(shí)會(huì)?無(wú)故報(bào)直?流接地故?障;部分?開(kāi)關(guān)柜的?檢查燈、?加熱器、?防護(hù)閉鎖?無(wú)法正常?工作或缺?失;部分?10kv?升壓變的?低壓側(cè)柜?門(mén)鎖損壞?，柜門(mén)合?頁(yè)開(kāi)焊和?油位指示?計(jì)不正確?;六區(qū)、?九區(qū)10?kv升壓?低壓側(cè)變?滲油;1?#主變配?電室斷路?器漏、放?電現(xiàn)象等?。-年?即將過(guò)去?，新得一?年就要到?來(lái)。新年?新氣象，?一切的一?切在新的?一年都會(huì)?有個(gè)嶄新?的開(kāi)始。?我們將迎?接新挑戰(zhàn)?，面臨新?困難。但?同時(shí)我們?也將擁有?新的機(jī)遇?，只要我?們能時(shí)刻?樹(shù)立危機(jī)?意識(shí)，正?視困難，?迎接挑戰(zhàn)?，全站人?員上下一?心，勁兒?往一處使?，擰成一?股繩，就?一定能把?運(yùn)營(yíng)公司?光伏項(xiàng)目?部右玉站?建設(shè)得更?加強(qiáng)大、?更加美好?。在此?，我想說(shuō)?出我值員?工在新的?一年里對(duì)?自己的期?望和要求?：學(xué)習(xí)?不放松，?思想更進(jìn)?步。工?作不偷懶?，生活更?豐富。?2023?年度項(xiàng)目?部匯報(bào)總?結(jié)范文（?三）各?位領(lǐng)導(dǎo)：?___?_年，_?___項(xiàng)?目部面對(duì)?嚴(yán)酷的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境、?繁重緊迫?的施工任?務(wù)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?具體指導(dǎo)?及各部門(mén)?的大力支?持下，年?創(chuàng)產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元，超額?完成了公?司下達(dá)的?年度計(jì)劃?，安全生?產(chǎn)和施工?質(zhì)量持續(xù)?保持良好?態(tài)勢(shì)，顧?客滿意度?為_(kāi)__?_%。?我作為項(xiàng)?目部經(jīng)理?，秉承“?帶好隊(duì)伍?，干好項(xiàng)?目，創(chuàng)譽(yù)?逐利，拓?展市場(chǎng)”?的經(jīng)營(yíng)宗?旨，努力?做了如下?幾方面的?工作：?一、積極?參加__?__先進(jìn)?性教育活?動(dòng)。在?黨風(fēng)廉政?工作方面?，嚴(yán)以律?已，廉潔?奉公。在?對(duì)外禮儀?交往上，?堅(jiān)持控制?標(biāo)準(zhǔn)，花?小錢(qián)辦大?事，辦成?事，不斷?改善項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)運(yùn)作?環(huán)境。在?生活上不?搞特殊化?、工作上?不講排場(chǎng)?，不搞花?架子，秉?公務(wù)實(shí)，?不花無(wú)助?項(xiàng)目創(chuàng)效?的錢(qián)。?二、積極?開(kāi)拓市場(chǎng)?，不斷增?加市場(chǎng)份?額。_?___項(xiàng)?目是一個(gè)?公共市場(chǎng)?，市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)非常激?烈，這樣?，做好市?場(chǎng)前期工?作至關(guān)重?要，我本?著為甲方?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，真?誠(chéng)為甲方?解決技術(shù)?和其他難?題的工作?原則，積?極與甲方?業(yè)主進(jìn)行?接觸和交?流，取得?了很好的?市場(chǎng)效應(yīng)?。三、?堅(jiān)持全新?的市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)理念，?塑造cp?l良好的?市場(chǎng)形象?。一是?加強(qiáng)生產(chǎn)?組織管理?，確保施?工安全高?效。在各?個(gè)施工場(chǎng)?點(diǎn)，我們?都盡量選?出業(yè)績(jī)突?出、服務(wù)?質(zhì)量?jī)?yōu)秀?的施工隊(duì)?伍參與施?工。每接?到一項(xiàng)施?工任務(wù)書(shū)?，我都提?前到達(dá)施?工現(xiàn)場(chǎng)與?項(xiàng)目監(jiān)理?接觸溝通?，了解相?關(guān)的技術(shù)?信息和技?術(shù)要求，?有針對(duì)性?地組織生?產(chǎn)。由于?采取了必?要的安全?措施和技?術(shù)保障，?確保全年?各項(xiàng)目施?工的安全?、優(yōu)質(zhì)、?高效，取?得了非常?好的市場(chǎng)?效果。?二是搞好?協(xié)