2023總經(jīng)理年終總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁2023?總經(jīng)理年?終總結(jié)范?文__?__年對?于___?_而言是?一個沖滿?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存的?一年，更?是公司收?獲的一年?。在__?__年度?，公司領(lǐng)?導(dǎo)層在設(shè)?計(jì)院的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下,?緊緊圍繞?發(fā)展經(jīng)濟(jì)?這一目標(biāo)?，抓機(jī)遇?、求發(fā)展?，全體員?工齊心協(xié)?力，頑強(qiáng)?進(jìn)取，各?方面的工?作都取得?了一定的?成績。在?過去的一?年里，公?司全員團(tuán)?結(jié)拼搏、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，始終堅(jiān)?持“創(chuàng)新?從心開始?”的經(jīng)營?理念，同?心同德、?真抓實(shí)干?，切實(shí)完?成了設(shè)計(jì)?院下達(dá)的?生產(chǎn)指標(biāo)?。下面對?公司本年?度的各項(xiàng)?工作予以?總結(jié)匯報(bào)?。一、?狠抓生產(chǎn)?，經(jīng)營業(yè)?績不斷提?高_(dá)_?__年，?公司繼續(xù)?圍繞“爭?創(chuàng)勘察設(shè)?計(jì)之精品?”的經(jīng)營?目標(biāo)，堅(jiān)?持“創(chuàng)造?從心開始?”的經(jīng)營?理念，把?發(fā)展經(jīng)濟(jì)?作為公司?發(fā)展的第?一要務(wù)。?一年來，?公司在工?程設(shè)計(jì)與?施工、多?媒體制作?與演示、?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?及軟件開?發(fā)等方面?均取得了?一定的成?績，主要?有(詳細(xì)?見附表)?：1.?____?施工圖設(shè)?計(jì);2?.___?_施工圖?設(shè)計(jì);?3.__?__施工?圖設(shè)計(jì).?二、完?善制度，?管理水平?不斷提高?制度建?設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重?要保證。?公司發(fā)展?至今，一?是靠正確?的領(lǐng)導(dǎo)和?政策，二?是靠廣大?員工的支?持和嚴(yán)格?的管理。?____?年，公司?結(jié)合經(jīng)營?管理實(shí)際?，對管理?制度進(jìn)行?了第四次?修訂，并?制訂《蘭?州朗青交?通科技有?限公司管?理制度匯?編》，內(nèi)?容涉及人?事、財(cái)務(wù)?、薪金、?獎懲、采?購、報(bào)銷?、質(zhì)量追?究、內(nèi)部?控制等_?___項(xiàng)?，基本達(dá)?到了按制?度和規(guī)定?辦事的管?理理念，?公司管理?逐步進(jìn)入?了科學(xué)管?理的軌道?，管理水?平不斷提?高，同時(shí)?也有效促?進(jìn)了勞動?生產(chǎn)率和?工作效率?的提高。?三、注?重培訓(xùn)，?員工綜合?素質(zhì)不斷?提高通?過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，有效?地提高了?廣大員工?學(xué)習(xí)的積?極性，使?員工的整?體素質(zhì)得?到了全面?的提升。?____?年，公司?先后組織?員工培訓(xùn)?____?人次。目?前公司正?在開展“?創(chuàng)新標(biāo)兵?、技術(shù)能?手和科研?小組活動?”，對于?在活動中?涌現(xiàn)出的?先進(jìn)個人?和部門公?司將給予?一定的物?質(zhì)獎勵，?這項(xiàng)活動?我們也將?長期堅(jiān)持?下去，而?這樣做的?目的既鼓?勵了先進(jìn)?，鞭策了?后進(jìn)，員?工的集體?榮譽(yù)感得?到了加強(qiáng)?，同時(shí)，?朗青的形?象也得到?了弘揚(yáng)，?各項(xiàng)工作?都得到了?促進(jìn)。?____?年我們雖?然做了大?量的工作?，取得了?些許的成?績，但在?工作中仍?然存在著?一定的問?題。其一?，部分員?工思想觀?念依然陳?舊，工作?主動性不?強(qiáng)，缺乏?進(jìn)取精神?和競爭意?識;其二?，由于公?司成立時(shí)?間短，資?金積累少?，加之部?分項(xiàng)目資?金未能及?時(shí)到位，?致使公司?資金周轉(zhuǎn)?困難。?2023?總經(jīng)理年?終總結(jié)范?文（二）?___?_年，較?好地完成?了年初公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)??，F(xiàn)將本?年度的工?作情況作?如下總結(jié)?。一、?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?情況1?、銷售額?：全年實(shí)?現(xiàn)銷售額?____?萬元，其?中出口銷?售額__?__萬元?，實(shí)現(xiàn)了?加大增長?。2、?其中__?__萬賈?國濤__?__萬梁?向平__?__萬，?張娜__?__萬。?我們在?抓住老客?戶的同時(shí)?，___?_年的主?要突出增?長點(diǎn)為_?___T?RI英國?客戶，提?供了__?__萬的?訂單，還?有賈英國?UK系列?，梁美國?護(hù)群等都?做出了很?大的貢獻(xiàn)?。(一?)國內(nèi)市?場1)?構(gòu)建國內(nèi)?營銷網(wǎng)絡(luò)?，設(shè)立子?公司，采?用公司“?倍得樂”?商標(biāo)推廣?室內(nèi)體育?用品，如?我們自己?的蹦床，?也可以采?購其他公?司的扭腰?機(jī)，踏步?機(jī)，鞋套?機(jī)轉(zhuǎn)為我?們自己的?銷售品等?。通過網(wǎng)?絡(luò)，超市?，專營店?等，多產(chǎn)?品多渠道?打響我們?“倍得樂?”的品牌?。2)?彈簧，冷?拔鋼是我?們最早的?產(chǎn)業(yè)，在?本地早就?具了一定?的知名度?和影響力?，___?_年，必?須要在原?有的基礎(chǔ)?上增強(qiáng)服?務(wù)，改進(jìn)?設(shè)備，擴(kuò)?大市場。?(二)?國際市場?3)激?發(fā)銷售人?員的潛力?，通過制?定銷售目?標(biāo)，改進(jìn)?提成方式?，參加國?內(nèi)外展會?，擴(kuò)大網(wǎng)?絡(luò)宣傳等?，讓銷售?人員有更?大的發(fā)揮?空間。同?時(shí)深入了?解客戶需?求，市場?走向，產(chǎn)?品走向以?及我們的?競爭對手?，做到知?己知彼。?改進(jìn)產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)，研?究開發(fā)新?產(chǎn)品，進(jìn)?一步促進(jìn)?戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?4)努?力構(gòu)建國?際直銷模?式~減少?中間貿(mào)易?商的環(huán)節(jié)?，直接由?我們公司?到消費(fèi)者?。這樣才?能增強(qiáng)我?們的競爭?力和減少?對客戶的?依賴性。?三、車?間內(nèi)部管?理四、?____?年存在問?題和不足?(1)?訂單不穩(wěn)?定，我們?喜憂參半?，上半年?銷售占據(jù)?57.3?，下半年?42.6?。產(chǎn)品過?于單一化?，力爭_?___年?開發(fā)一個?新產(chǎn)品來?彌補(bǔ)。_?___月?份，__?__會有?____?個重要客?戶來我們?公司，這?牽扯到大?約___?_萬到_?___萬?的訂單，?各部門務(wù)?必竭力配?合。(?2)圖紙?設(shè)計(jì)與保?留不完整?，縫紉下?料理論圖?紙與實(shí)踐?不符。?(3)采?購-質(zhì)檢?-入庫-?付款，還?不是很流?暢。進(jìn)一?步改進(jìn)。?(4)?安全事故?上半年頻?發(fā)，這個?我們已經(jīng)?做出了_?___年?的要求，?已經(jīng)下達(dá)?。(6?)年輕技?術(shù)力量不?足，__?__年在?招聘會上?盡量直接?引進(jìn)新鮮?血液，年?齡在__?__歲之?后的，有?學(xué)歷的，?有時(shí)間經(jīng)?驗(yàn)的。?(7)冷?拔鋼規(guī)格?凸顯出的?的局限性?，我們要?加強(qiáng)設(shè)備?的改造和?引進(jìn)。?(8)急?需招聘一?名有經(jīng)驗(yàn)?電工。?2023?總經(jīng)理年?終總結(jié)范?文（三）?___?_年，較?好地完成?了年初公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?。現(xiàn)將本?年度的工?作情況作?如下總結(jié)?。一、?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完成?情況1?、銷售額?：全年實(shí)?現(xiàn)銷售額?____?萬元，其?中出口銷?售額__?__萬元?，實(shí)現(xiàn)了?加大增長?。2、?其中__?__萬賈?國濤__?__萬梁?向平__?__萬，?張娜__?__萬。?我們在?抓住老客?戶的同時(shí)?，___?_年的主?要突出增?長點(diǎn)為_?___T?RI英國?客戶，提?供了__?__萬的?訂單，還?有賈英國?UK系列?，梁美國?護(hù)群等都?做出了很?大的貢獻(xiàn)?。二、?____?年公司總?體戰(zhàn)略的?目標(biāo)是-?-突破一?個億(_?___個?渠道)?新的一年?，我們制?定了工作?計(jì)劃和細(xì)?化指標(biāo)，?通過多渠?道多手段?開辟市場?，更大的?占有市場?份額。?(一)國?內(nèi)市場?1)構(gòu)建?國內(nèi)營銷?網(wǎng)絡(luò)，設(shè)?立子公司?，采用公?司“倍得?樂”商標(biāo)?推廣室內(nèi)?體育用品?，如我們?自己的蹦?床，也可?以采購其?他公司的?扭腰機(jī)，?踏步機(jī)，?鞋套機(jī)轉(zhuǎn)?為我們自?己的銷售?品等。通?過網(wǎng)絡(luò)，?超市，專?營店等，?多產(chǎn)品多?渠道打響?我們“倍?得樂”的?品牌。?2)彈簧?，冷拔鋼?是我們最?早的產(chǎn)業(yè)?，在本地?早就具了?一定的知?名度和影?響力，_?___年?，必須要?在原有的?基礎(chǔ)上增?強(qiáng)服務(wù)，?改進(jìn)設(shè)備?，擴(kuò)大市?場。(?二)國際?市場3?)激發(fā)銷?售人員的?潛力，通?過制定銷?售目標(biāo)，?改進(jìn)提成?方式，參?加國內(nèi)外?展會，擴(kuò)?大網(wǎng)絡(luò)宣?傳等，讓?銷售人員?有更大的?發(fā)揮空間?。同時(shí)深?入了解客?戶需求，?市場走向?，產(chǎn)品走?向以及我?們的競爭?對手，做?到知己知?彼。改進(jìn)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，研究開?發(fā)新產(chǎn)品?，進(jìn)一步?促進(jìn)戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。4?)努力構(gòu)?建國際直?銷模式~?減少中間?貿(mào)易商的?環(huán)節(jié)，直?接由我們?公司到消?費(fèi)者。這?樣才能增?強(qiáng)我們的?競爭力和?減少對客?戶的依賴?性。三?、車間內(nèi)?部管理?作為銷售?工作的堅(jiān)?強(qiáng)后盾，?車間內(nèi)部?從各個角?度，強(qiáng)化?了內(nèi)部管?理，以6?S為突破?口，提高?人員素質(zhì)?和執(zhí)行力?，___?_年，在?加強(qiáng)培訓(xùn)?的同時(shí)，?一定要_?___“?請進(jìn)來，?走出去”?的理念，?邀請有關(guān)?單位有經(jīng)?驗(yàn)的管理?人員或技?術(shù)人員來?給我們指?導(dǎo)，我們?也要主動?走出去向?大企業(yè)學(xué)?習(xí)。四?、___?_年存在?問題和不?足(1?)訂單不?穩(wěn)定，我?們喜憂參?半，上半?年銷售占?據(jù)57.?3，下半?年42.?6。產(chǎn)品?過于單一?化，力爭?____?年開發(fā)一?個新產(chǎn)品?來彌補(bǔ)。?____?月份，_?___會?有___?_個重要?客戶來我?們公司，?這牽扯到?大約__?__萬到?____?萬的訂單?，各部門?務(wù)必竭力?配合。?(2)圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)與?保留不完?整，縫紉?下料理論?圖紙與實(shí)?踐不符。?(3)?采購-質(zhì)?檢-入庫?-付款，?還不是很?流暢。進(jìn)?一步改進(jìn)?。(4?)安全事?故上半年?頻發(fā)，這?