工人思想報(bào)告(8篇)

最新工人思想報(bào)告(通用8篇)工人思想報(bào)告篇一

xx年已經(jīng)過去了，在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在電石各位同事的支持下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)工作。為了明年能更好的工作，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

作為電爐工序的一員，我從思想到行動，從理論到實(shí)踐的一些方面，努力做到了與實(shí)踐緊密結(jié)合，較好地完成了自己的任務(wù)，不斷提高了自己諸多方面的素養(yǎng)。就這樣我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，樂觀圓滿的完成了以下本職工作：

一年來，我到處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，思想上不斷完善，使自身綜合素養(yǎng)不斷提高，更好地適應(yīng)了時(shí)代的進(jìn)展，工作的需要。始終保持旺盛的工作熱忱，珍惜工作崗位，喜愛本職工作，遵守職業(yè)道德和社會公德。

1、虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，理論結(jié)合實(shí)踐，能嫻熟操作本崗全部設(shè)備。

2、喜愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項(xiàng)工作，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作的時(shí)候，能夠按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作效率。在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的、先后準(zhǔn)時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面。

仔細(xì)遵守勞動紀(jì)律，從不因故請假、遲到、曠工，保證按時(shí)出勤。不怕苦、不怕累，總是以百倍的熱忱投入到工作中。

1、在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，勤勤懇懇、任勞任怨。

2、在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)、始終做到老狡猾實(shí)做人、勤勤懇懇做事、勤勞儉樸的生活。

五、不足之處

經(jīng)過了這一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如，有制造性的.工作思路還不是許多，有的試驗(yàn)只是停留在簡潔的操作，而忽視了工作原理，個(gè)別的工作做的還不完善，有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

六、建議

目前在工作量與日俱增的前提下，要想不被壓垮，唯一的解決方法只有兩個(gè)，一是加強(qiáng)崗位練兵，增加自己對化驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的嫻熟度，從而提高工作效率；二是加強(qiáng)內(nèi)部各人員間的團(tuán)結(jié)合作，相互緊密的協(xié)作，充分挖掘集體的潛力。

總結(jié)下來：在這一年的工作中，我接觸到了很多新事物，產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際動身，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，準(zhǔn)時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，為中心的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

工人思想報(bào)告篇二

（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確。食品平安問題是關(guān)系全村人民群眾健康和國民生計(jì)的重大問題，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，村委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分熟悉食品平安工作的重要性和長期性、艱難性，制定將來5年全村《食品平安實(shí)施方案》和《食品平安應(yīng)急預(yù)案》，建立健全食品平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將食品平安工作列入村工作議事日程，每年專題討論食品平安工作會不少于3次，做到年初有支配，年中有落實(shí)，年終有總結(jié)。目前，村有食品平安信息員的工作網(wǎng)絡(luò)。

村信息員做好全村婚禮、慶祝活動信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)和食品平安監(jiān)督工作，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。

（二）、各項(xiàng)制度建設(shè)不斷完善，為切實(shí)加強(qiáng)全村食品生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)管理，削減各種可防性食品平安事故發(fā)生，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)食品平安領(lǐng)導(dǎo)小組，各村組之間建立互報(bào)制度。

（三）、加大食品平安監(jiān)管保障力度，依法查處食品平安事故。

1、壓濾機(jī)濾布仔細(xì)做好全鎮(zhèn)食品平安工作實(shí)施方案。為從機(jī)制、制度上堵塞食品平安漏洞。我村根據(jù)上級有關(guān)要求，仔細(xì)制定全村《食品平安工作規(guī)劃》、《食品平安實(shí)施方案》及《食品應(yīng)急預(yù)案》。

2、仔細(xì)抓好食品平安工作目標(biāo)責(zé)任制管理。為使全村食品平安工作有人管、有人抓、更有人去做。

3、加大執(zhí)法力度，依法查處食品平安事故。xx年全村連續(xù)深化實(shí)施食品平安放心工程，大力開展食品平安專項(xiàng)整治工作。全年共開展食品平安檢查16次，食品平安專項(xiàng)整治工作2次。

（四）加大宣揚(yáng)培訓(xùn)力度。為提高群眾對食品平安防范意識，全村加大對各村群眾食品平安教育宣揚(yáng)。年初召開各村干部和村信息員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)食品平安學(xué)問和法律、法規(guī)，結(jié)合工作組下村組開展各項(xiàng)中心工作深化到村組到戶開展食品平安宣揚(yáng)，無一例重大食品平安事故發(fā)生。

我村在加大對群眾食品平安宣揚(yáng)同時(shí)，加大對生產(chǎn)、加工、經(jīng)營、銷售從員人員食品平安法律、法規(guī)培訓(xùn)力度，增加他們法律意識，責(zé)任意識，樹立誰出事、追究誰、懲罰誰的食品平安責(zé)任意識。

1、我村大多數(shù)群眾對食品平安意識還不高，防范意識不強(qiáng)，食品平安隱患仍舊嚴(yán)峻。

2、監(jiān)管力度不夠，對食品加工源頭，流通環(huán)節(jié)監(jiān)督、抽查、檢查存在漏洞，特殊對廣闊農(nóng)村食品平安檢查存在盲點(diǎn)更加突出。

3、部份從事食品加工，流通的人員法律意識低，甚至有部份人員有意生產(chǎn)，濾布銷售不合格食品，源頭上食品平安隱患依舊存在。

4、宣揚(yáng)還需加強(qiáng)。今年，客觀說食品平安宣揚(yáng)到村、到組、到戶到人，工作有聲有色，宣揚(yáng)是扎實(shí)有效的，但由于全村群眾觀念不一，整體素養(yǎng)不高，要使群眾防范意識明顯提高還需不斷加強(qiáng)宣揚(yáng)。

工人思想報(bào)告篇三

1）學(xué)習(xí)。這一年來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，樂觀思索，個(gè)人力量逐步提高。把自己的全部精力都投入到了質(zhì)檢工作的學(xué)習(xí)當(dāng)中?；竟?，苦練，基本學(xué)問，惡補(bǔ)。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微，有疑則問。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作不久，無論從業(yè)務(wù)力量，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班班長的正確引導(dǎo)。

2）工作。今年我先后在油田公司、分公司的平安文化推動會、平安溝通會上擔(dān)當(dāng)解說工作；參與了部門的平安定級工作；為部門的目視化工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積累了許多珍貴的閱歷。

作為質(zhì)檢部的一名新員工，可以擔(dān)當(dāng)部門解說這一重要的工作，無疑是對我力量的一種確定和提高。在這次工作當(dāng)中，我不光是收獲了一份參加感和自我實(shí)現(xiàn)感，更重要的是在過程中學(xué)習(xí)到了全部書本上沒有的學(xué)問。提高了與人交往的力量，強(qiáng)化了我在工作當(dāng)中的平安意識。

平安定級工作，從籌備到迎審，我都參加其中。預(yù)備期間需要記憶的學(xué)問無形當(dāng)中又成了一次充電的好機(jī)會，我就想吸水的海綿一樣，汲取著學(xué)問的養(yǎng)分。

1）在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。學(xué)而時(shí)習(xí)之，要想把工作做得好，就必需要在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上再下苦工。

2）對于嶄新的20xx，我布滿了信念和期盼回顧這一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少。

工人思想報(bào)告篇四

20xx年結(jié)束了,我們設(shè)備保障部機(jī)修車間伴隨著公司的成長和進(jìn)展,經(jīng)受了保障高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、克服設(shè)備故障等諸多考驗(yàn),自身的綜合素養(yǎng)得到了很大提高,為公司xxxx年生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了有力的保障。xxxx年,全年開機(jī)天,方案性停機(jī)約天,設(shè)備故障造成停機(jī)小時(shí),約天，全年機(jī)電設(shè)備故障停機(jī)率為%。

年工作總結(jié)

1.1.員工每天對設(shè)備的修理作業(yè)進(jìn)行記錄，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，準(zhǔn)時(shí)全面把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時(shí)制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)方案。

2.2.準(zhǔn)時(shí)正確處理設(shè)備突發(fā)大事(重大設(shè)備故障)，部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，供應(yīng)必需的后勤保障服務(wù)(所需備品備件，工具等);同時(shí)分析緣由，總結(jié)閱歷，把設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間縮短在最小范圍內(nèi)。

2.設(shè)備修理方面

2.1.對設(shè)備消失故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，不消失拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備消失重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機(jī)時(shí)間組織大修;協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)備的使用效益和平安性能。

2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應(yīng)樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時(shí)完成。

1)1.04刮板機(jī)更換鏈條、導(dǎo)軌;

2)b401、b402皮帶機(jī)機(jī)頭改造;

3)工作塔2#、3#、4#分級篩大修;

4)新3#深井泵大修;

5)測溫裝置升降機(jī)構(gòu)加工制作;

6)6.17麥芽清理風(fēng)機(jī)大修;

7)老筒倉2#空壓機(jī)大修;

8)麥水混合泵殼體加工(圖紙?jiān)O(shè)計(jì));

9)制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;

10)制麥塔平底風(fēng)機(jī)大修;

11)3.05、3.14斗提機(jī)大修;

12)無油潤滑軸承安裝調(diào)試;

13)平底十字大臂大修;

14)1#至4#鍋爐煤倉更換;

15)自動清洗改造;

16)幫助廠家處理鋁管換熱器漏水問題;

17)新筒倉210倉通風(fēng)改造，平安檢查及效果確認(rèn)。

3.設(shè)備保養(yǎng)方面

3.1.各區(qū)域班組長依據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把全部設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

3.2.開展sop工作，各區(qū)域?qū)⑺?fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作以sop形式體現(xiàn)，制作sop30個(gè)，規(guī)范設(shè)備巡檢點(diǎn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)及用時(shí)，提高員工的巡檢質(zhì)量和效率。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.1在平安管理方面，車間成立了平安小組，成員由各區(qū)域組長、班長和車間主任組成，重大修理任務(wù)時(shí)，相關(guān)人員組織對施工前后進(jìn)行全面的平安檢查，制定周密的施工方案，在平安工作方面真正做到了獎罰分明;工作塔小組在筒倉熏蒸過程中平安保運(yùn)工作表現(xiàn)突出，小組成員分別得到了50～100元的嘉獎;制麥塔小組在提升井修理作業(yè)中平安工作不到位分別受到了懲罰;約相關(guān)家屬回訪，使車間的平安工作滲入到員工家庭中，讓家屬來監(jiān)督、約束員工的平安行為。

4.2、員工座談，每月不定時(shí)地與員工進(jìn)行有目的性的溝通，主要了解員工在工作和生活中有何困難、想法以及對車間管理工作有何建議。

通過座談拉近與員工之間的距離，讓員工感到暖和，感到他在組織中的作用以提高士氣，使車間形成一個(gè)有力的團(tuán)隊(duì)。

4.3、改善提案：開展改善提案活動以來我們共提出了233條改善提案，有效提案為218條，人均提案9條以上;：其中也涌現(xiàn)了像趙福良、王新斌、趙德剛、劉仕萬等一批提案樂觀分子;通過此項(xiàng)活動為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也調(diào)動了員工解決實(shí)際問題的樂觀性，使一些疑難問題得到了解決。

4.4、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷強(qiáng)化各種管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細(xì)化到班組，并留意依據(jù)新狀況、新問題做好修改完善，使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”。

4.5、樂觀推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注意實(shí)效，從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)域班組記錄規(guī)范化入手，樂觀推行規(guī)范化管理，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效、抓基礎(chǔ)”的原則，在“高”字上做文章;在“嚴(yán)”字上立法規(guī);在“實(shí)”字上下功夫;在“細(xì)”字上找差距，樂觀推行區(qū)域自治、班組自主、個(gè)人自律的班組管理模式，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化，收到了較好的效果。充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)了人員規(guī)范操作保平安保質(zhì)量的工作樂觀性。通過開展班組規(guī)范化管理，班組成員的精神面貌變了，班組環(huán)境氛圍變了，大家的工作習(xí)慣作風(fēng)也變了。

二、xxxx年工作亮點(diǎn)

亮點(diǎn)一、注意工作方案性

為了增加車間工作的方案性、針對性和前瞻性;避開隨便性和盲目性。

各工作小組每周填報(bào)周方案及上周方案完成狀況，明確各班組及成員的工作目標(biāo)，車間制作重點(diǎn)設(shè)備巡檢方案，對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢測，使設(shè)備始終在受控狀態(tài)。車間對方案完成狀況進(jìn)行評比。每月車間對各區(qū)域修理工作進(jìn)行分析，評比修理故障率及修理準(zhǔn)時(shí)率;準(zhǔn)時(shí)訂正修理工作中的不足。車間做到有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)，做到思路不亂，陣腳不亂。

亮點(diǎn)二、分區(qū)管理，定時(shí)定額

班長依據(jù)員工的崗位職責(zé)把工作層層分解，細(xì)化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潛力，推動工人學(xué)習(xí)，保障生產(chǎn)。

分區(qū)管理：車間依據(jù)生產(chǎn)工藝把設(shè)備分成4組，每組設(shè)班長一名，班長全方位負(fù)責(zé)區(qū)域修理工作，各班組填報(bào)周方案和方案完成狀況，明確各班組及成員的工作目標(biāo);班長依據(jù)員工的崗位職責(zé)和技能水平，把全部設(shè)備劃分到各人，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測，并仔細(xì)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

定時(shí)定額：各區(qū)域把全部設(shè)備修理相設(shè)定修理工時(shí)，修理工時(shí)本著大部分工人都能完成，小部分工人通過努力能夠完成的原則制定的，這樣可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘工人潛力。每過一段時(shí)間修改修理定額時(shí)間，始終保持制定原則。

亮點(diǎn)三：突重點(diǎn)、抓頻繁

突出重點(diǎn)設(shè)備，加大巡檢、預(yù)修頻率;抓住頻繁故障，逐一徹底解決。各小組對重點(diǎn)設(shè)備制作巡檢sop，sop中規(guī)定巡檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及周期，定期按sop標(biāo)準(zhǔn)檢測;針對頻繁故障開展?fàn)幷撚懻摚瑢で髲氐捉鉀Q方法，制作opl，供員工學(xué)習(xí)制作opl11個(gè)，進(jìn)行培訓(xùn)20余次。有效削減重點(diǎn)設(shè)備故障發(fā)生的.頻率，提高員工解決故障的思路和力量。

三、xxxx年工作方案

方案一：班組建設(shè)方案

方案事項(xiàng)

2、小組內(nèi)部設(shè)置流淌紅旗，獎發(fā)給當(dāng)月最好的班組，每月輪換一次，從而增加班組的管理意識，爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

3、開頭輪崗學(xué)習(xí)“煉金方案”。

4、開展讀書我先行活動

負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬

預(yù)期目標(biāo)：

方案事項(xiàng)

1、動火作業(yè)平安培訓(xùn);

2、高空作業(yè)平安培訓(xùn);

3、受限空間平安培訓(xùn);

4、現(xiàn)場作業(yè)平安留意事項(xiàng)培訓(xùn);

5、個(gè)人勞保用品使用和維護(hù)

6、現(xiàn)場平安管理閱歷溝通

負(fù)責(zé)人：初永江、石方岫、趙福良、趙德鋼、劉仕萬

預(yù)期目標(biāo)：

做到平安管理與平安生產(chǎn)相吻合，提高修理員工的平安素養(yǎng)，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。

方案三：有方案對重要設(shè)備進(jìn)行大修及改造

1、進(jìn)糧一線斗提1.06-1更換畚斗;

2、進(jìn)糧1.04-2刮板機(jī)更換導(dǎo)軌及托輥;

3、制麥塔發(fā)芽層風(fēng)機(jī)大修;

4、制麥塔浸麥泵大修;

5、1#分級篩大修;

6、發(fā)芽層、干燥層風(fēng)機(jī)加潤滑脂方式改造;

7、1#、4#馬丁除渣機(jī)大修

8、2#深井泵大修。

提高設(shè)備性能;延長設(shè)備使用壽命。

方案四：在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念。每一項(xiàng)工作都做到系統(tǒng)思索、預(yù)備充分、組織科學(xué)，形成注意工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風(fēng)氣;讓員工把本職工作的細(xì)節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻(xiàn)。

2、“問題就是資源”的理念。把設(shè)備管理和維護(hù)中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點(diǎn)攻關(guān)不斷消退設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個(gè)月都對檢修記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，只要一個(gè)故障一個(gè)月消失三次，車間就組織討論，分析故障產(chǎn)生的緣由，從根本上把問題解決掉;杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風(fēng)。

3、用“6s”促進(jìn)檢修規(guī)范，干標(biāo)準(zhǔn)活、有序活。檢修現(xiàn)場必需文明施工，作業(yè)人員時(shí)刻都用習(xí)慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達(dá)到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。

四.結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，謹(jǐn)小慎微，細(xì)心組織，合理方案，著眼全局，責(zé)任重于泰山!在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我信任，xxxx年設(shè)備管理工作會走進(jìn)一個(gè)新天地!

工人思想報(bào)告篇五

時(shí)間飛逝。回首這一年的工作，緊急而又平淡，但就在這一個(gè)個(gè)緊急平淡的日子里，我一步一個(gè)腳印，踏實(shí)穩(wěn)健地走來。我樂觀仔細(xì)地做好本職工作的同時(shí)負(fù)責(zé)完成好班組布置的各項(xiàng)任務(wù)。下面我就這一年的工作做一簡要的匯報(bào)總結(jié)。

二、學(xué)習(xí)方面做為一名黨員，學(xué)習(xí)要走在前邊。在不斷追求思想進(jìn)步的同時(shí)，我時(shí)刻記得自己還是一名同學(xué)，學(xué)習(xí)是非常重要的。共產(chǎn)黨員只有精通自身的業(yè)務(wù)，才能在群眾中起到良好的模范帶頭作用。為此我努力學(xué)習(xí)好各門學(xué)科,盼望在有限的同學(xué)生涯中更多地學(xué)到點(diǎn)東西,為將來能更好地為人民服務(wù)作預(yù)備。在高校四年來,學(xué)習(xí)成果始終名列前茅，曾多次獲得學(xué)校獎學(xué)金等獎項(xiàng),做好先鋒帶頭作用。尤其大三學(xué)年獲得國家勵志獎學(xué)金。

三、生活方面嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。進(jìn)入高校的學(xué)習(xí)和生活，相對來說環(huán)境比較寬松，可也不能生活作息無規(guī)律。我深刻地感到，一個(gè)好習(xí)慣一生受益。留意將工作、學(xué)習(xí)、消遣、休息有機(jī)的結(jié)合起來，將8小時(shí)以外的時(shí)間合理的利用起來，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。同時(shí)在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老狡猾實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。

最終，今后的學(xué)習(xí)生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，仔細(xì)努力地完成自己的分內(nèi)工作，留意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚(yáng)好習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄壞習(xí)慣。嚴(yán)格根據(jù)黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，做好群眾的思想工作、在向四周群眾宣揚(yáng)黨的路線、方針、政策，進(jìn)一步提高自己的綜合素養(yǎng)。

今后努力的方向：仔細(xì)做好畢業(yè)設(shè)計(jì)，在最終的幾個(gè)月時(shí)間里通過畢業(yè)設(shè)計(jì)將自己四年所學(xué)的專業(yè)學(xué)問更加的鞏固加深，為以后走上工作崗位打下扎實(shí)的基礎(chǔ);養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，改掉一些懶散的壞習(xí)慣;更樂觀的加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，關(guān)懷時(shí)事，進(jìn)一步提高黨性修養(yǎng)。

匯報(bào)人：

2022年x月x日

工人思想報(bào)告篇六

狠打聰慧措施，在深化的基礎(chǔ)上，每月提出各類有效上產(chǎn)措施30余項(xiàng)。勤于總結(jié)，擅長總結(jié)，在總結(jié)中探究油田生產(chǎn)的規(guī)律，在總結(jié)中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和駕馭學(xué)問的力量。在95年采油廠春季和采油廠開發(fā)技術(shù)座談會上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成果。94年6月至95年8月?lián)?dāng)起了采油一礦生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強(qiáng)化協(xié)調(diào)運(yùn)行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了油田生產(chǎn)、管理方面的理論學(xué)問，虛心向傅學(xué)習(xí)，深化現(xiàn)場一線，注意在實(shí)踐中積累和汲取教訓(xùn)，很快就適應(yīng)了工作，成為了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了樂觀的作用。

地緩解了采油廠產(chǎn)量接替不足的沖突。每次匯報(bào)都有新的收獲，尤其是在spe年會上宣讀，在全國石油學(xué)會組織的提高采收率上的發(fā)言并獲得證書，在集團(tuán)公司的“三次采油進(jìn)展戰(zhàn)略研討會”和“三次采油技術(shù)座談會”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家的全都好評。

工人思想報(bào)告篇七

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自我的要求，三班是裝一車間的中堅(jiān)力氣。擔(dān)當(dāng)著大型提升機(jī)，磨機(jī)，回轉(zhuǎn)窯整機(jī)裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許?，F(xiàn)將一年來詳細(xì)工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

平安職責(zé)重于泰山。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹平安生產(chǎn)十二字方針，把平安生產(chǎn)作為工作中的重中之重。做到了產(chǎn)品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安生產(chǎn)工作交了份滿足答卷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格根據(jù)裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。對單配產(chǎn)品更是細(xì)心謹(jǐn)慎，仔細(xì)閱讀單配單，對涉及到的全部相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到不理解缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。嚴(yán)格根據(jù)公司產(chǎn)品平安理念來約束自我。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)以及疲憊作業(yè)。班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。每一天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要留意平安，干活時(shí)先看看自我勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時(shí)必需要佩戴平安帶，需要使用其它設(shè)備時(shí)要先檢查再使用，諸如此類的，等等。田班長說的仔細(xì)，大家聽的認(rèn)真。經(jīng)過每一天的平安工作會議，大家＂平安第一＂的思想提高了，平安意識增加了，平安防范工作也落到了實(shí)處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。

間，還沒有完善地到達(dá)監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚(yáng)了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團(tuán)結(jié)全都，結(jié)合以往閱歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一齊探討。一時(shí)間各種預(yù)見的難題隨即迎刃而解，真應(yīng)了那句＂三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮＂，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機(jī)工部的板房難以抵抗烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機(jī)筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。所以，加班加點(diǎn)在所難免，大家輪番加班，幾乎每一天都有人加班到十一二點(diǎn)，盡管這樣，沒有一個(gè)人退縮。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿足和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時(shí)間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

作為生產(chǎn)車間的一個(gè)班組，我們主要任務(wù)是保生產(chǎn)進(jìn)度。前三季度車間工作任務(wù)一向比較多，每個(gè)班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度到達(dá)五位人員在外出差，為了能順當(dāng)完成工作任務(wù)，班長田海見身先士卒，到處顯帶頭作用，帶頭加班加點(diǎn)，遇到問題，出謀劃策。從（工號）磨機(jī)試車，到（工號）巴西淡水河谷磨機(jī)，再到250，346提升機(jī)無不身體力行，就連腳紐了還堅(jiān)持每天到現(xiàn)場指導(dǎo)。副班長王二雷平常緘默寡言，但干起活來一點(diǎn)不模糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶領(lǐng)下，我們每月都按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時(shí)量連續(xù)幾個(gè)月到達(dá)（點(diǎn)數(shù)）之上，在九月份更是到達(dá)（點(diǎn)數(shù)）。在生產(chǎn)的同時(shí)，我們不忘加強(qiáng)班組建設(shè)，班里常常組織成員熟識圖紙，對一些小部件產(chǎn)品進(jìn)行訓(xùn)練組裝，要求大家學(xué)習(xí)鉗工手冊，把握更多使用技能。于此同時(shí)，團(tuán)體學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場管理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項(xiàng)，誰工作場地，誰整理，現(xiàn)場活件擺放，場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時(shí)刻堅(jiān)持干凈。為了調(diào)動大家勞動進(jìn)取性，施行獎罰分明制度，落實(shí)職責(zé)到人。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。在即將結(jié)束的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，制造了有目共睹的業(yè)績。應(yīng)對新目標(biāo)，三班成員將連續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。20xx，我們?nèi)嘈顒荽l(fā)。

工人思想報(bào)告篇八

時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè)、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城，售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部xxxx年的工作狀況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三掌握”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

1。定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

xxxx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推動工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：（1）個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運(yùn)行中可能消失的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。（4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實(shí)。

2。注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，樂觀協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

3。抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作

（1）為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（2）督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

依據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。

對施工中消失的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。

強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時(shí)，樂觀進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的大事，保證工程施工有條不紊地推動。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、