工作報告雙語(8篇)

最新工作報告雙語(通用8篇)工作報告雙語篇一

**市慈善總會**分會工作匯報

**分會成立于20xx年7月9日，該分會是在**村扶貧基金會的基礎上成立的。**分會以促進相互關懷，緩和社會沖突，擔負救濟扶貧、維護社會穩(wěn)定責任為宗旨，開展助醫(yī)、助學、助殘、助老四大塊工作。機構設會長1名，副會長1名，秘書長1名，理事9名，由秘書長負責分會日常工作，每年年底定期召開一次理事大會，總結本年度工作開展狀況和爭論慈善救助相關事宜，不定期開展若干次理事會議，爭論專題救助事宜。分會從成立至今，共募捐117萬余元，支出47萬元，共救助270人次，目前還有70萬余元的資金。一般每年均能募捐到14-15萬元。

一、廣開籌資渠道,壯大慈善基金。

捐款數(shù)量每年穩(wěn)中有升，近三年分別募捐了14.28萬元、14.6萬元、14.95萬元。今年，募捐活動開頭之后，前來詢問募捐事宜的村民絡繹不絕，均想為慈善事業(yè)貢獻自己一點力氣。

二、打造慈善品牌，增加救助實效。

事會議，依據(jù)救助原則和標準，排摸村貧困同學家庭困難狀況，救助面達100%。對貧困高中生，每年補助3000元，大專4000元，本科5000元，每年落實助學金3萬元以上。到目前為止已經資助了5位高校生、1位高中生到畢業(yè)，4位還在資助。三是樂觀開展助老、助殘等送暖和活動。針對老年人、殘疾人這些弱勢群體，**分會每年拿出2萬元資金，在春節(jié)來臨前，為他們送上棉被、大米、食用油等生活用品。同時，分會成員還上門走訪，排摸危房，對存在肯定平安的房屋，支配工作進行修繕，使他們能度過一個安心的春節(jié)。慈善分會的救助活動，使老百姓有所依靠，社會沖突得到了緩和。

三、注意制度建設，探究進展機制。

一是建立了學習制度。分會注意自身隊伍建設，旨在建立一支思想素養(yǎng)高、業(yè)務力量強的慈善工隊伍。村慈善分會，要求秘書長平常準時學習和貫徹市慈善總會下達的各項文件精神，理事會成員至少每季度一次學習業(yè)務學問。使分會成員能準時把握業(yè)務學問，完成各種救助工作。二是實行公示制，使賬目明明白白。分會對每一筆受捐和每一份救助，均張榜公布，切實做到賬目清晰。三是建立造血制度。分會在對困難家庭開展經濟救助的同時，利用分會理事會成員均屬有肯定經濟實力或社會地位的人員，針對受救助家庭成員狀況，或介紹其入廠從事力所能及的崗位，或關心其參加培訓成為行業(yè)能手，在輸血的同時為其造血。

工作報告雙語篇二

本次“文明禮儀在校內”班會活動中，全班上下都很重視，我在課堂上特地作了動員，提出了教育活動的目的、方法、內容以及詳細要求。同學們表現(xiàn)出了較高的樂觀性，大家認為：我們中華民族素有“禮儀之邦、文明古國”的美譽，當前我們的祖國正樂觀建設文明國家、構建和諧社會，繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)良的傳統(tǒng)，是每一位同學的責任。

“文明禮儀在校內”主題教育活動期間，我班開展了一系列內容豐富的實踐活動。

1、引導同學們發(fā)揮主動性，自己動手收集文明禮儀教育活動資料。涌現(xiàn)了一批文明禮儀學習宣揚樂觀分子，如王玥瑤，賀偉棟，王天琪等，他們利用家里的電腦上網搜尋并打印了不少相關的文明禮儀資料，在活動時上講臺讀出來，供全班同學學習。

2、開展了“文明禮儀在校內”主題教育班會。全班同學在課堂上集體學習了有關文明禮儀的學問。對比文明禮儀的要求，同學們明確了努力方向。

3、加強了教育活動的宣揚。我班在黑板上設計了“文明禮儀”宣揚板報。營造了良好的宣揚氛圍。

同學們不光將教育活動停留在學習上，而是樂觀將文明禮儀的要求體現(xiàn)到我們平常的言行中。從我們的走路、著裝、語言、路隊以及課堂秩序等等方面，都有意識地按文明禮儀的要求做，進一步規(guī)范了同學們的文明言行，逐步使同學們的言行舉止自然得體，落落大方，又文明、又規(guī)范。使我班的風氣有了進一步提高充分確定成果的同時，我們也看到，亂扔雜物、粗言野語、亂摘花草等現(xiàn)象仍時有發(fā)生。文明禮儀行為的養(yǎng)成需要一個長期的過程。盼望我班以這次文明禮儀活動為契機，進一步增加講究文明禮貌的思想意識，并不斷把文明禮儀意識轉化為日常學習和生活中的自覺行動，形成人人講文明話、做文明事、當文明人的良好風尚，讓文明禮儀之花香飄校內。

工作報告雙語篇三

一、以開展豐富多彩的文體活動為載體，營造樂觀向上的企業(yè)文化，增加企業(yè)的分散力。

1、樂觀開展“全民健身”運動，為增加員工的體質，豐富員工的文體生活，中心工會組建了七個體育協(xié)會，并撥出資金鼓舞員工樂觀參與各項文體活動。工會每年定期組織各協(xié)會進行各類球賽，5年來共組織各類球賽及游泳、拔河等競賽共20次。組織參與金融系統(tǒng)運動會及人行系統(tǒng)、社區(qū)運動會等共5屆次，對外展現(xiàn)了中心員工的精神風貌及中心運動員的拼搏精神，激發(fā)員工的集體榮譽感和參加體育運動的熱忱，培育員工的團隊精神。

2、開展形式多樣、員工寵愛的文體活動。5年來中心工會曾多次舉辦如周年慶文藝晚會、卡拉ok賽、組織看電影等員工寵愛的文體活動。近年，隨著中心事業(yè)的進展、人員的增加，組織活動的難度加大，但工會在黨委的支持和各部門的協(xié)作下，克服困難，組織了多次大型的員工周末登山郊游活動，xx年組織員工到鳳山登山，到洲田秋游（200人），xx年分兩批組織200多員工到南山巡游，并組織聯(lián)歡晚會，xx年組織中心及金融近800人到園山公園登山尋寶、趣味嬉戲和周年慶聯(lián)歡活動。今年又組織400多員工到梧桐山進行登山活動。通過這些活動，豐富和活躍了員工的文化生活，增加了員工的歸屬感，體現(xiàn)出中心對員工關愛之情，增加了中心的分散力和向心力，推動了企業(yè)文化建設。

二、加強員工的素養(yǎng)教育，

1、利用中心信息網和板報專欄，進行黨的各項方針、政策及《公民道德建設實施綱要》等宣揚教育活動，引導員工立足本職，愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，將企業(yè)精神滲透到廣闊員工中去。

2、樂觀支持員工的教育培訓工作，強化員工培訓工作，關心員工提高綜合素養(yǎng)和技能水平，鼓舞員工自學成材（賜予報銷學習資料費用）。

三、關懷員工生活、為員工做實事好事

1、工會代表員工利益參加制定了分房方案，搜集反饋看法，使中心分房工作順當進行。

2、為員工購買了補充養(yǎng)老保險、財產保險和意外保險，為員工發(fā)放購房補貼等，解除員工的后顧之憂。

3、為員工發(fā)放補充醫(yī)療費，解決員工看病難問題。每年定期組織全體員工進行體檢，重視員工身體健康狀況。

4、堅持探訪制度，在員工生小孩、生病住院、家庭發(fā)生困難的時候探望員工，即使在“非典”流行期間，也堅持到醫(yī)院探望員工，給他們以組織和集體的暖和和鼓舞。

5、在“xx”流行期間，為愛護員工的健康，實行了大量的防范措施，每日定時消毒，為員工配制預防湯藥及洗手液等。

6、常常到基層傾聽員工的呼聲，了解員工的思想動態(tài)，做員工的貼心人，在員工遇到問題時，進行準時的疏導工作，做樂觀的思想工作。

7、開展為員工“送溫馨”活動，在每位員工生日時送上一份生日旦糕和祝愿。中秋節(jié)為每位員工送月餅。

8、創(chuàng)辦了中心資料室，為員工供應各種學習資料。

四、關懷女員工，保障女員工的合法權益。做好婦女的“四期”愛護工作，樂觀開展有益婦女身心健康的活動，如舉辦健身協(xié)會等。每年的“三八節(jié)”工會都為女員工發(fā)放節(jié)日費和婦女衛(wèi)生用品，并組織女員工外出活動，讓女員工過好節(jié)日，放松心情。

五、發(fā)揮工會的參加職能，促進中心的民主管理

1、在涉及到員工切身利益和中心改革的方針大政等大事上，工會代表員工發(fā)揮了源頭參加的作用，并通過工會小組長準時收集員工的看法，召開職工代表會議進行審議通過，發(fā)揮員工的民主參政議政作用。

2、成立了員工膳食管理小組，定期召開膳食工作會議，監(jiān)督中心食堂的伙食、質量、衛(wèi)生。

3、開展了“我為中心獻良策”活動，開通網上電子論壇，鼓舞員工為中心的進展獻計獻策，對員工提出的有價值的建議賜予了嘉獎，調動員工的樂觀性，增加員工的仆人翁意識。

六、工會的基層建設

中心工會共組建了10個工會小組，由各小組民主推選出一名熱心工會工作、群眾信任的員工擔當工會小組長。在中心人員增多，工會工作范圍較大，專職人員少的狀況下，充分發(fā)揮組織的作用，調動各工會委員、小組長、協(xié)會會長、骨干分子的樂觀性，群策群力做好工會工作。

5年來，中心工會雖然做出了一些成果，但也做的不夠。

工會今后的工作思路是：

（１）圍繞中心，服務大局，工會工作聽從服務于企業(yè)進展的大局。

（2）要堅持“以人為本”，樂觀開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、鼓舞士氣的群眾性活動。要讓員工了解中心經營形勢和經營目標，了解中心改革和進展的舉措，使員工關懷、理解、支持中心的進展。企業(yè)只有做大做強了，職工的工作和生活才有保障。要以進展為主線，以經營為重點，以管理為基礎，以經濟效益為中心，以民主管理為手段，全心全意、真心實意依靠員工進展企業(yè)；作為工會會員，要有責任意識、全局意識，盡心盡責，忠于職守；一切為了企業(yè)，一切有利于企業(yè)，提高參政議政力量，要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，比貢獻、比奉獻，相互團結，相互支持，上下同心同德把中心建設得更好。

工作報告雙語篇四

1、第三季度接到管理中心《關于加強電視衛(wèi)生平安的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生平安檢查小組，明確了任務，并對工作區(qū)和設備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使平安責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的平安意識和責任意識。

2、健全、完善有關電視衛(wèi)生平安工作制度，在基礎上制定了《食品衛(wèi)生平安預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生平安檢查制度，完善了食品選購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的。班組平安學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)省用電，當心地滑”;對新來的員工進行了平安學問培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次平安衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行平安常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、修理班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組平安學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作;修理班每周二次對箱變和配電室進行平安檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)覺隱患準時處理，并制作了“平安管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參與人數(shù)：117人次;還對全體員工進行了一次關于“平安學問”，“服務禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參與人數(shù)103人，還進行一次“平安學問”的電教課，參與人數(shù)：118人次。

工作報告雙語篇五

通過調查，把握園林水景工程中水池、噴泉、駁岸構筑材料的識別。能依據(jù)園林水景工程中不同部位構造的要求合理選用構筑材料及材料的尺寸。了解園林水景工程中各要素的工程做法。

噴泉的形式，管道，水泵及它的掌握方式。水池池底，池壁材質及其壓頂方式。了解駁岸的材質，尺寸。

（一）噴泉

1、旱噴泉：又叫旱地泉，放置在地下，噴頭和燈光設置在蓋板下端,噴水時，水柱通過蓋板篳子或花崗巖鋪裝孔噴出，流回落到廣場硬質鋪裝上，沿地面坡度排出。人民廣場的旱噴泉為單射流噴頭，有兩種形式。一種是噴泉范圍內的地面材質為鵝卵石鋪地，另外一種是將噴泉設置在鋪裝下，上部用金屬物蓋住，留出噴水的孔洞。噴頭四周設置彩燈，在彩燈照耀下，地面如同五顏六色的鏡面。將空中飄舞的水花襯托的無比嬌艷，使人留戀來回既不占休閑空間又能欣賞噴泉，不噴水時，不阻礙交通，可照常行人，旱噴泉更多的使人能親近水，真正做到人與水共嬉、共舞。這類噴泉特別適合于賓館、飯店、商場、大廈、街景小區(qū)等場所。掌握方式為人工掌握，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

2、涌泉：位于人民廣場，該涌泉下部砌筑為圓臺狀，用鵝卵石裝飾表面，水由下向上涌出，呈水柱狀，高度0.6-0.8m左右，獨立設置。水聲較大，氣氛劇烈，乳白色泡沫豐富，抗風力強。涌泉所需用水從四周的水池用水泵抽過來。掌握方式為人工掌握，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

3、組合噴泉：由多個單線噴組成肯定的圖形或花樣的噴泉，如直線型、圓形。有些噴頭為吸力噴頭，有些為半球形噴頭。噴頭四周設置彩燈，在彩燈照耀下，地面如同五顏六色的鏡面，將空中飄舞的水花襯托的無比嬌艷，使人留戀來回。潛水泵設置在池底，掌握方式為人工掌握，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

4、復合噴泉：利用各種構筑物小品，如墻體、池邊、盆花等，形成多層次、多方位、多種水態(tài)的復合噴泉。棠城公園的復合噴泉為單射流噴頭，與建筑小品結合。掌握方式為人工掌握，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

5、小品噴泉：從雕塑口中的器具（罐、盆）和動物（魚、龍）口中出水，形象好玩。棠城公園中的小品噴泉，從石雕龍的嘴中噴出水柱，噴頭為單射流噴頭。噴頭四周設置有燈光，在彩燈照耀下，地面如同五顏六色的鏡面。將空中飄舞的水花襯托的無比嬌艷，使人留戀忘返。掌握方式為人工掌握，只要人工開啟水泵、閘門就可以噴射。

工作報告雙語篇六

20xx年，運行平安生產工作在集團及門廠高度重視下，全面落實平安生產責任制，緊緊圍繞集團及門廠平安工作的總體部署，從以平安管理“重、細、嚴”三字入手，全面深化的開展了平安檢查、隱患治理、應急保障、教育視頻拍攝等工作，以加強平安意識教育、關鍵工序掌握為重點，夯實基層平安管理工作基礎，圓滿完成了20xx年各項工作部署，并深化分析“得與失”，連續(xù)、汲取好的閱歷，改正、規(guī)避錯的方法，為20xx年平安工作奠定了基礎。下面我將從以下幾個方面，對運行分廠20xx年各項平安工作進行總結：（重：全員重視，細：管理細致，嚴：嚴格落實）

我認為，平安生產責任制的落實工作是全部平安工作的基本保障，是合理規(guī)避平安風險的重要手段之一。所以，分廠自領導到職工高度重視此項工作，20xx年底就著手預備平安責任書的修訂與簽訂工作，12年初，分廠嚴格根據(jù)集團及門廠相關精神，層層按級分解平安目標指標，切實落實平安生產責任制，簽訂了《平安五項管理目標責任書》各《崗位平安責任書》兩項平安責任書共記140份（包括后調入的轉崗職工），簽約率100%。責任書簽訂完畢后，兩個班組多次組織“崗位平安職責”學習，讓每個崗位額職工熟知本崗位平安職責，杜絕往年“只簽約，走形式，不記熟”的現(xiàn)象。

20xx年1月，分廠確定了全年平安工作方案，并于月底召開了運行分廠全年工作方案會，全面布置了12年分廠平安工作重點，會后分廠、班組兩級平安管理人員，根據(jù)年初制定的平安工作方案，緊密結合生產實際及重點工作，有效的開展各項日常工作。

20xx年分廠針對不同的時期、不同的季節(jié)及不同的階段性重點工作等，開展了抽查、專項檢查、綜合檢查、節(jié)前檢查等平安檢查工作，各班組還開展了“平安互查”活動，兩個班組的班長及平安員從內業(yè)填寫到現(xiàn)場規(guī)范，相互檢查，杜絕了“視覺疲憊”發(fā)覺不了問題的狀況。據(jù)統(tǒng)計，1-10月分廠共開展綜合檢查10次，專項檢查31次，200于人次。雖然檢查數(shù)量上據(jù)20xx年有所下降，但檢查質量上有了明顯提高，例如，外施施工現(xiàn)場平安監(jiān)管問題始終都是一大難題，以前就像打游擊，你去檢查了平安帽、平安帶佩戴上了，你一走又摘了，現(xiàn)在通過預處理班組的“走動式”管理及平安教育，這一大難題有著明顯好轉，無論什么時候去檢查外施人員基本平安防護用具始終都在佩戴著。通過這些小問題的解決，反映出分廠平安檢查工作正在進行著由量到質的轉變過程。

平安隱患排查治理工作是保障職工人身平安、設備平安運行的重要環(huán)節(jié)，20xx年，分廠明確了平安隱患排查治理工作高度，結合分廠年度重點工作，編制了運行分廠平安隱患排查治理流程化，利用流程圖，梳理、明確了隱患治理工作步驟及重要環(huán)節(jié)，從流程圖中直觀的標明白各崗位人員在隱患治理過程中的職責，為更好的開展隱患治理工作打下了基礎。

20xx年，1—10月，發(fā)覺平安問題81項，其中平安隱患43項，可能進展為平安隱患的問題38項。整改隱患。。項，整改率。解決可能進展為平安隱患的問題38項，整改率100%，未整改完畢的也進行了有效的監(jiān)管和掌握，避開狀況惡化。圓滿完成了隱患治理率90%的年度目標。

重點隱患治理，鋼格板隱患整改。通過檢查發(fā)覺，曝氣池鋼格板搭邊較短，并存在腐蝕開焊現(xiàn)象，嚴峻影響了人員平安。通過生產方案部、安保部的大力支持，此項工程現(xiàn)已開工。

平安工作做的好不好可以通過2個方面直觀的反映出來，一是、是否消失平安事故，二是、平安內業(yè)臺賬是否齊全。臺賬的建立、歸檔也是合理規(guī)避平安風險的手段，所以、20xx年，分廠加大了平安內業(yè)規(guī)范填寫檢查力度，從分廠平安臺賬整理到班組班前五分鐘講話內容，從平安員檢查日志檢查內容到解決反饋等進行統(tǒng)一規(guī)范，確保各項臺賬切實起到應有的作用。

1-10月分廠共簽發(fā)平安單據(jù)304，其中開工證明48張、臨時用電申請58張、平安交底65張、有限空間作業(yè)申請96張、動火作業(yè)申請24張、危急作業(yè)申請13張。

(一)重視工作預案修訂，加強集團應急力量

經過分廠領導及相關資深人士共同努力完成了集團布置的應急預案修訂工作，制定了一個科學性、全面性的綜合應急預案，綜合應急預案掩蓋了十四個現(xiàn)場處置方案的修訂工作。通過對工作預案的修訂，完善了分廠應急機制，提高了分廠處理相關突發(fā)大事的力量，最大限度的滿意了分廠工作的需要，保障了分廠的利益。

(二)利用平安教育視頻拍攝，提高員工工作技能

分廠完成了正壓式空氣呼吸器使用教育視頻拍攝工作，將所拍攝的教育視頻放映給全部員工學習，員工們都仔細學習并把握，將自己所學的全部落實到了自己的崗位，全廠員工工作技能得到進一步提高。

(三)開展有限空間比武，營造全員學習氛圍

運行分廠代表門廠樂觀參與了集團有限空間作業(yè)比武活動，通過競賽，發(fā)覺了自身不足，將別人的優(yōu)勢仔細學習并盡快運用到日常工作中。賽后全廠進行了仔細的總結并形成書面報告，發(fā)放到每個同志手里深化學習，全廠拋起了一股學習先進技術的熱潮。

(四)使用氣體在線監(jiān)測系統(tǒng)，提高生產平安指數(shù)

污水處理廠處理水以生活污水為主,水質狀況簡單,微生物的生物化學反應是產生h2s、ch4、co等有毒有害氣體的主要途徑。這些氣體可能造成火災、爆炸,中毒窒息,以及腐蝕設備設施,對職工健康平安造成肯定威逼,為保障職工職業(yè)健康平安及生產平安,提高企業(yè)生產平安平穩(wěn)，提高生產技術和管理水平，根據(jù)企業(yè)和門運行廠相關制度，規(guī)范使用有毒有害氣體在線監(jiān)測系統(tǒng)。通過對有毒有害氣體的在線監(jiān)測大大降低了平安事故的發(fā)生，員工也放心的仔細工作，廠里的效益也得到了大大的提高。全年下來，廠內未發(fā)生任何有毒有害氣體泄漏、超標、危害員工身體健康大事。

(五)加強鋼格板隱患治理（年度工作指標），排解任何平安隱患

污水廠氣蝕嚴峻，簡單造成曝氣池鋼蓋板銹蝕、變形嚴峻，嚴峻影響了職工平安，為更好地愛護員工的健康生命，我廠今年開頭了曝氣池鋼蓋板隱患治理，制定相關制度，明確相關領導平安責任，全面落實了排解鋼格板平安隱患工作，堅決杜絕任何平安隱患的發(fā)生。全年廠內并未發(fā)生任何平安大事。

(六)樂觀開展防汛演練及比武，取得豐碩成果

我廠注意實效，細心組織防汛演練及比武活動，加強指導，鼓舞員工樂觀加入，準時發(fā)覺問題并準時改正。通過這一系列活動為我廠平安防汛奠定了良好基礎，并全面提高了員工的工作技能。在一些競賽中取得了肯定豐碩的成果：在門廠防汛演練中取得了第一的成果；第一次代表門廠參加到集團防汛比武活動中，取得了其次名的近年最好成果。

分廠高度重視各項重大活動保障工作。自各項保障任務下達時，分廠首先明確了保障工作的高度，已提高全員重視程度，并將保障工作分為了四個階段，即備戰(zhàn)、臨戰(zhàn)、迎戰(zhàn)、總結。備戰(zhàn)階段，明確了責任制，成立了保障小組，由分廠廠長、書記掛帥，各技術員、班長、班組骨干參加，全面開展平安生產及人員維穩(wěn)各項工作，其次，以注意細節(jié)，確保平安為基礎，針對不同活動、不同會議、不同季節(jié)等編寫各項保障方案，支配全員仔細學習了，提高職工熟悉度。最終，設備、工藝、平安三個專業(yè)技術員仔細開展，備品備件預備、運行方案制定、平安隱患排查等工作。臨戰(zhàn)階段，各負責人各司其職，切實落實各項工作支配，簽訂平安維穩(wěn)責任書，將各項保障職責落實到個人。迎戰(zhàn)階段，分廠全員堅守崗位，做到無縫隙保障?？偨Y階段，提煉保障閱歷，運用到今后各項保障工作中，分析工作中的不足建議改正。

工作報告雙語篇七

11月15日下午兩點半，我院第四次同學代表大會在多功能廳隆重召開。會上，院同學會主席陳仕峰向與會領導、嘉賓、代表和同學們宣讀了工作報告。

報告就同學會工作進行回顧和閱歷總結、指出同學會工作的不足之處、提出今后工作的建議和展望，報告簡明扼要的向現(xiàn)場領導嘉賓、同學代表們匯報了同學會的工作歷程。陳仕峰主席說，自20xx年10月第三屆院同學會成立以來，院同學會在院黨委的領導和院團委的指示下，始終圍繞學院的中心工作，維護廣闊同學的根本利益，在政治學習和思想政治教育、學風建設、校內文化建設、服務同學、自身建設等方面開展了系列活動。

他指出，一年來，院同學會大力推動政治理論學習和思想政治教育，增加同學們的歷史責任感和使命感。樂觀組織同學干部及廣闊同學學習黨的最新理論成果，通過形式多樣的實踐活動貫徹黨的方針、政策和路線。關注社會熱點，開展形式多樣的主題活動。在國內重大大事中，院同學會保持高度的政治敏銳性，引導廣闊同學理性對待重大大事。

陳仕峰主席說，一年來，院同學會緊跟學院改革進展的步伐，始終致力于營造深厚的校內學術氛圍和良好的學風，為廣闊同學綜合素養(yǎng)的全面拓展與提高服務，開展了眾多高品位、高檔次的學習活動。陳仕峰強調，院同學會始終把同學們的根本利益放在首位，以學校規(guī)章制度為依托，樂觀發(fā)揮監(jiān)督、引導作用。以多種喜聞樂見的活動為載體，努力營造濃郁的學習氛圍。

校內文化活動是校內文明建設的有機組成部分，是同學德育工作的重要環(huán)節(jié)，豐富多彩、健康活潑的校內文化是廣闊同學緊急學習生活的美妙的補充，是熬煉高校生素養(yǎng)的重要平臺，是學院文化生活的重要組成部分。一年來，院同學會始終把富強校內文化生活作為同學會工作的重要目標，勇于創(chuàng)新，銳意進取，組織了一系列豐富多彩、主題突出、特色鮮亮的文體活動，展現(xiàn)了我院高校生青春風采，促進了校內文化建設。

參加實踐是廣闊青年同學了解社會、熟悉自我、適應社會需要的有效途徑。陳仕峰主席說，為了使我院高校生更好的適應社會，院同學會開展了許多意義深遠的實踐活動。

陳仕峰主席強調，院同學會要始終堅持“服務同學、熬煉自我”的理念，急同學所急，想同學所想，全心全意為廣闊同學的利益服務。始終做同學權益的忠實代言人。

為了加強自身建設，提高同學會的分散力和戰(zhàn)斗力，院同學會進行了組織機構改革，完善組織制度，加強干部培訓，提高干部自身素養(yǎng)和實際工作力量。陳仕峰主席說，一年來，院同學會通過不斷的總結提高，形成了同學會工作的基本閱歷。首先，同學會工作應當始終以黨的思想路線、方針、政策為導向。其次，同學會是廣闊同學自己的組織，必需堅持走同學路線。第三，同學會是學院與同學之間重要的紐帶，準時精確?????地將學院的各項精神傳達給同學們是院同學會的重要任務。第四，院同學會工作應當具有相當?shù)那罢靶院蛣諏嵭?。第五，院同學會自身建設的重點，應當放在干部培育、選拔和任用管理方面。

在確定了院同學會過去一年的工作的同時，陳仕峰主席也指出了院同學會在工作方面的不足之處：宣揚還不夠到位;品牌戰(zhàn)略意識有待加強;對同學們的特點和需求把握還不夠全面，缺乏有效的調研機制;同學干部個人素養(yǎng)有待進一步提高;院、部兩級同學會間的聯(lián)系有待進一步加強，“三級管理”模式有待進一步貫徹;亟待建立和完善同學會工作的評估體系。

對于今后工作的建議和展望，陳仕峰主席指出要力爭做好以下五方面的工作：一是以科學理論為指導，大力開展思想政治教育工作;二是全面理解學風的深刻內涵，樂觀建設優(yōu)良學風;三是深化貫徹“三級管理”模式，增加全院同學工作的整體活力;四是進展組織特色，提高核心競爭力，增加創(chuàng)新意識，打造品牌活動;五是加強干部隊伍建設，提高同學會整體素養(yǎng)。

最終，陳仕峰主席表示，深信即將產生的第四屆同學委員會肯定會樂觀適應新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，團結務實，樂觀進取，與時俱進，銳意創(chuàng)新，團結帶領全院同學，在建設培育具有創(chuàng)新精神的高素養(yǎng)人才的征程中實現(xiàn)同學會工作的新跨越。

工作報告雙語篇八

員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)進展的一筆珍貴財寶。如何理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發(fā)員工的潛能，共同制造企業(yè)核心價值，是企業(yè)勝利的關鍵。結合馬斯洛的需求層次理論，一個布滿生氣、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿意其員工的全部基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價值相統(tǒng)一的企業(yè)。

人的需求根據(jù)馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、平安需要、歸屬需要、敬重需要和自我實現(xiàn)的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿意，進而達到肯定程度之后，更高層次的需求開頭漸漸凸顯，并開頭主導個人的行為和生活。

人之所以工作，在古代就是為了滿意飲食等生理需要以及居住等平安需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我敬重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發(fā)揮更高的熱忱，激發(fā)出更大的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進展，必需使員工追求的最高目標與企業(yè)核心價值達到統(tǒng)一，使員工的自我實現(xiàn)需求與企業(yè)對員工的要求達到全都。

企業(yè)作為員工的集合體，當全部員工都處于自我實現(xiàn)需求的滿意過程中，則企業(yè)的進展也將達到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻給企業(yè)的不只是體力勞動，還包括其全部的才智，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報給員工的也并不只是相應的物質酬勞，還包括員工的進展前途以及對歸屬以及敬重需求的滿意等。

如此的企業(yè)和員工之間的關系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運同進展。

1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念

在生產經營實踐中，人們越來越熟悉到，打算一個企業(yè)、一個社會進展力量的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的學問、才智、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根究竟，一切經濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而必需樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去制造組織的輝煌業(yè)績。

2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務

生命有限，才智無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和力量。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的樂觀性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱忱和制造力投身于事業(yè)之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰慧才智的充分發(fā)揮制造良好的環(huán)境和機制。

3、敬重員工價值——企業(yè)最高的經營宗旨

每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們經常把尊嚴看作

是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分確定和敬重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。

4、提高員工素養(yǎng)——組織勝利的基礎

一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關重要的。每一個企業(yè)都應把不斷提高員工的整體素養(yǎng)，作為常常性的任務。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術生命周期不斷縮短，學問更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必需不斷學習，以適應環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素養(yǎng)，也就是提高企業(yè)的水平，增加企業(yè)的生命力。

5、員工全面進展——管理的終極目標

企業(yè)改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面進展制造出寬闊的空間。進一步地說，員工的全面進展，是企業(yè)進展進步的標志，是企業(yè)進展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。

6、分散員工力氣——組織有效運營的重要保證

管理不僅要關注每一企業(yè)成員的樂觀性、制造力和素養(yǎng)，還要討論整個組織的分散力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求動身，一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應當是齊心合力、協(xié)作默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。如何增加組織的合力，把企業(yè)建設成現(xiàn)代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要討論的重要內容之一。

1．動力機制。

旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不行過分強調一方而忽視另一方。

2．壓力機制

包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭常常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產生一種拼搏向前的力氣。因而在用人、選人、工資、嘉獎等管理工作中，應充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。

3．約束機制

制度規(guī)范和