(19)-6.3管理會(huì)計(jì)教學(xué)課件

在前面的存貨訂購(gòu)批量模型中，都是在存貨全部耗用完之后，再發(fā)出訂單訂購(gòu)下一批存貨，且存貨能夠立刻運(yùn)達(dá)企業(yè)入庫(kù)。但在實(shí)際工作中，有交貨期存在。在交貨期，企業(yè)需要持有一定數(shù)量的存貨，以保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為了防止意外事件的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)持有一定數(shù)量的存貨等等。這就要求企業(yè)應(yīng)在存貨達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，就應(yīng)發(fā)出訂單訂購(gòu)下一批存貨。再訂購(gòu)點(diǎn)=（采購(gòu)間隔日數(shù)*平均每日用量）+安全庫(kù)存量關(guān)鍵問(wèn)題：安全庫(kù)存量（保險(xiǎn)儲(chǔ)備）的確定安全庫(kù)存量的成本=儲(chǔ)存成本+庫(kù)存耗竭成本（備選供應(yīng)來(lái)源的成本、失去顧客或商業(yè)信譽(yù)的成本、停產(chǎn)成本等）2023/9/1516.4不確定情況下的存貨決策（一）經(jīng)驗(yàn)法對(duì)于品種繁多、價(jià)值較小的存貨，其安全庫(kù)存量由經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人員在安全庫(kù)存量上限范圍內(nèi)加以規(guī)定的方法，稱為經(jīng)驗(yàn)法。2023/9/152一、安全庫(kù)存量的確定方法安全庫(kù)存量的上限＝最長(zhǎng)交貨期×最高每天用量-交貨期正常天數(shù)×平均每天用量(二）不連續(xù)的概率法某公司需用C材料360000千克，每千克年儲(chǔ)存成本為16元，每次訂購(gòu)費(fèi)用為648元，最優(yōu)訂購(gòu)批量為5400千克。據(jù)估計(jì),如果不能及時(shí)到貨而動(dòng)用備選供貨渠道時(shí),需增加成本約2000元,停產(chǎn)待料損失約3000元。根據(jù)歷史資料，不同安全庫(kù)存量與庫(kù)存耗竭成本概率如下：2023/9/153安全庫(kù)存量庫(kù)存耗竭概率00.62000.33500.056000.0158000.012023/9/154安全庫(kù)存量?jī)?chǔ)存成本預(yù)期庫(kù)存耗竭成本成本總額00*16=0(360000/5400)*0.6*(2000+3000)=200000200000200200*16=3200100000103200350350*16=560016666.6722266.67600600*16=9600500014600800800*16=128003333.3316133.33在確定安全庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)考慮不同安全庫(kù)存量時(shí)成本總額（存儲(chǔ)成本與庫(kù)存耗竭成本之和）。在這五種安全庫(kù)存量中，最佳選擇應(yīng)為600千克的安全庫(kù)存量。此方案下，該公司有0.015的庫(kù)存耗竭概率，在該公司每年大約訂購(gòu)67次(360000/5400=66.67)的情況下，預(yù)期C材料每年庫(kù)存耗竭一次(66.67×0.015=1)。二、再訂購(gòu)點(diǎn)的確定再訂購(gòu)點(diǎn)=（采購(gòu)間隔日數(shù)*平均每日用量）+安全庫(kù)存量【例】某企業(yè)安全庫(kù)存量為200件，采購(gòu)間隔期為12天，年度耗用總量為12000件，假設(shè)每年有