(31)-第12章 責(zé)任中心與轉(zhuǎn)移定價(jià)

第十二章責(zé)任中心與轉(zhuǎn)移定價(jià)管理本章的主要內(nèi)容第一節(jié)分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)第二節(jié)責(zé)任中心及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)引導(dǎo)案例：華為的分權(quán)管理和責(zé)任中心華為成立初期隨著企業(yè)實(shí)體規(guī)模不斷擴(kuò)大

集權(quán)化管理員工數(shù)量不多部門(mén)和生產(chǎn)線比較單一產(chǎn)品的研發(fā)種類(lèi)較集中分權(quán)管理高層管理者越來(lái)越難以做到參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面將組織結(jié)構(gòu)化為較小的單位和一些交互支撐平臺(tái)第一節(jié)分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)一、組織的集權(quán)與分權(quán)管理集權(quán)管理企業(yè)分權(quán)管理企業(yè)高層管理者決策是決策的指定者，下層管理者是決策的執(zhí)行者。各個(gè)部門(mén)管理者在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍內(nèi)有充分的決策權(quán)。分權(quán)管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本模式

分權(quán)管理的主要表現(xiàn)形式是部門(mén)化或結(jié)構(gòu)化。責(zé)任會(huì)計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。她是部門(mén)經(jīng)理？她對(duì)此負(fù)責(zé)吧？二、責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)（ResponsibilityAccounting）是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。責(zé)任會(huì)計(jì)以各責(zé)任中心為會(huì)計(jì)主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任考核為內(nèi)容，使得責(zé)任中心及其管理者的決策權(quán)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相聯(lián)系。7責(zé)任會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容1．設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍。2．編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。3．建立跟蹤系統(tǒng)，進(jìn)行反饋控制。4．分析評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，建立獎(jiǎng)罰制度?！镓?zé)任會(huì)計(jì)的重要職能：

為責(zé)任中心設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目?jī)效衡量指標(biāo)&績(jī)效報(bào)告第二節(jié)責(zé)任中心及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心（ResponsibilityCenter），是組織內(nèi)部享有一定權(quán)利并承擔(dān)一定責(zé)任的單位，它可以是組織整體，也可以是一個(gè)事業(yè)部、一個(gè)子公司、一個(gè)車(chē)間、一個(gè)生產(chǎn)線、一個(gè)作業(yè)、一個(gè)人。

營(yíng)利性組織的責(zé)任中心類(lèi)型：★成本中心★利潤(rùn)中心★投資中心一、成本中心及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)★（一）成本中心的概念★（二）可控成本與不可控成本★（三）成本中心分類(lèi)★（四）成本中心的考核指標(biāo)★（五）成本中心的業(yè)績(jī)報(bào)告（一）成本中心的概念★成本中心(CostCenter)是只對(duì)其成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)，而不對(duì)收入、利潤(rùn)、投資等負(fù)責(zé)的責(zé)任中心?！锍杀局行牡姆秶顝V，只要有成本費(fèi)用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級(jí)控制、層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。★成本中心一般是只負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門(mén)、勞務(wù)提供部門(mén)或給以一定費(fèi)用指標(biāo)的企業(yè)管理科室。只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制成本中心負(fù)責(zé)人：只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制（二）可控成本與不可控成本首先必須將成本劃分為可控成本和不可控成本

可以控制可以計(jì)量可以預(yù)計(jì)可控成本：凡是責(zé)任中心能直接控制其發(fā)生的成本稱(chēng)為可控成本。

不可控成本：凡責(zé)任中心不能控制的耗費(fèi)則為不可控成本。項(xiàng)目定義對(duì)應(yīng)概念可控成本在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。不可控成本直接成本可追溯到個(gè)別產(chǎn)品或部門(mén)的成本。間接成本變動(dòng)成本

隨產(chǎn)量正比例變動(dòng)的成本。固定成本（三）成本中心分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)成本中心★標(biāo)準(zhǔn)成本中心：指那些生產(chǎn)產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需投入量的責(zé)任中心?！锝?biāo)準(zhǔn)成本中心的條件：企業(yè)將要生產(chǎn)的產(chǎn)品在種類(lèi)上已經(jīng)確定，數(shù)量上可以度量，并且已知生產(chǎn)每單位產(chǎn)品所需要的投入量?！飿?biāo)準(zhǔn)成本中心的例子：制造業(yè)的工廠、車(chē)間、工段和班組等是典型的標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心★費(fèi)用中心：是指僅對(duì)費(fèi)用發(fā)生額負(fù)責(zé)的責(zé)任中心?！锝①M(fèi)用中心的條件：投入費(fèi)用用貨幣量衡量，而產(chǎn)出卻難以用貨幣量化，或者投入與產(chǎn)出間關(guān)系不明確的責(zé)任中心★費(fèi)用中心的例子：財(cái)務(wù)、人事、研發(fā)、行政和營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)。（四）成本中心的考核指標(biāo)

成本中心常用的考核指標(biāo)包括成本（費(fèi)用）變動(dòng)額和成本（費(fèi)用）變動(dòng)率兩項(xiàng)指標(biāo)。★成本（費(fèi)用）變動(dòng)額=實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）-預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）★成本（費(fèi)用）變動(dòng)率=實(shí)際責(zé)任成本（費(fèi)用）/預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）×100%（五）成本中心的業(yè)績(jī)報(bào)告

業(yè)績(jī)報(bào)告應(yīng)揭示實(shí)際數(shù)、預(yù)算數(shù)、差異及發(fā)生差異原因等信息?！铮ㄒ唬┙?jīng)考核確定的各成本中心的成本差異，是評(píng)價(jià)成本中心工作成績(jī)好壞的主要標(biāo)志?！铮ǘ┰跇I(yè)績(jī)報(bào)告中揭示發(fā)生差異的原因，可充分發(fā)揮信息的反饋?zhàn)饔茫柟坛煽?jī)，消除缺點(diǎn)。

注意：★由于成本中心只能對(duì)本中心能夠控制的成本負(fù)責(zé)，因此，只能按該中心的可控成本的各明細(xì)項(xiàng)目列示其預(yù)算數(shù)額、實(shí)際完成數(shù)額和差異數(shù)額進(jìn)行考核★但為了使成本中心負(fù)責(zé)人能了解同他有關(guān)的成本全貌，也同時(shí)列示出不可控制成本的預(yù)算數(shù)額、實(shí)際完成數(shù)額和差異數(shù)額分析表，作為參考。項(xiàng)目行次實(shí)際數(shù)①預(yù)算數(shù)②變動(dòng)額③=②—①(正數(shù)用F表示，負(fù)數(shù)用U表示)變動(dòng)率④=③÷②發(fā)生差異的可能原因⑤可控直接成本：

直接材料①35000380003000(F)7.89%原材料降價(jià)直接人工②25000210004000(U)19.05%員工技術(shù)等級(jí)提高可控直接成本小計(jì)③=①+②60000590001000(U)1.69%

可控間接成本：

間接材料④30003200200(F)6.25%使用替代材料間接人工⑤16001300300(U)23.08%用工制度改革其他間接費(fèi)用⑥53005700400(F)7.02%酌量性制造費(fèi)用支出減少可控間接成本小計(jì)⑦=④+⑤+⑥990010200300(F)2.94%

可控成本合計(jì)⑧=③+⑦6990069200700(U)1.01%

不可控成本⑨70006500500(U)7.69%

合計(jì)⑩=⑧+⑨76900757001200(U)1.59%

基本成本中心業(yè)績(jī)報(bào)告（2021.12.31）

單位：萬(wàn)元二、利潤(rùn)中心★（一）利潤(rùn)中心的概念★（二）利潤(rùn)中心的類(lèi)型★（三）利潤(rùn)中心的成本計(jì)算★（四）利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)★（五）利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告（一）利潤(rùn)中心的概念★利潤(rùn)中心(ProfitCenter)是指在一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷(xiāo)售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么該中心稱(chēng)為利潤(rùn)中心。

（二）利潤(rùn)中心分類(lèi)自然利潤(rùn)中心★自然利潤(rùn)中心：是指在外界市場(chǎng)上銷(xiāo)售產(chǎn)品或提供勞務(wù)取得實(shí)際收入、給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的利潤(rùn)中心。★自然利潤(rùn)中心的特征：這類(lèi)利潤(rùn)中心一般是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立單位，具有材料采購(gòu)權(quán)、生產(chǎn)決策權(quán)、價(jià)格制定權(quán)、產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)，有很大的獨(dú)立性?！镒匀焕麧?rùn)中心的例子：分公司、分廠等。人為利潤(rùn)中心★人為利潤(rùn)中心：指在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格將產(chǎn)品或勞務(wù)提供給本企業(yè)其他責(zé)任中心取得收入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)的責(zé)任中心。★人為利潤(rùn)中心的條件：這類(lèi)利潤(rùn)中心的產(chǎn)品主要在本企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)移，一般不與外部市場(chǎng)發(fā)生業(yè)務(wù)上聯(lián)系。它們只有少量對(duì)外銷(xiāo)售，或者全部對(duì)外銷(xiāo)售均由企業(yè)專(zhuān)設(shè)的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)完成?！锶藶槔麧?rùn)中心的例子：如各生產(chǎn)車(chē)間、運(yùn)輸隊(duì)等?！锶藶槔麧?rùn)中心本質(zhì)：人為利潤(rùn)中心本來(lái)應(yīng)是成本中心，為了發(fā)揮利潤(rùn)中心的激勵(lì)機(jī)制，人為地按規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，與發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的內(nèi)部單位進(jìn)行半成品和勞務(wù)的結(jié)算?！锶藶槔麧?rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：對(duì)人為利潤(rùn)中心，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制訂得是否合理，是正確評(píng)價(jià)其工作業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。（三）利潤(rùn)中心的成本計(jì)算★在共同成本難以合理分?jǐn)偦驘o(wú)需共同分?jǐn)偟那闆r下，人為利潤(rùn)中心通常只計(jì)算可控成本，而不分擔(dān)不可控成本?！镌诠餐杀疽子诤侠矸?jǐn)偦蛘卟淮嬖诠餐杀痉謹(jǐn)偟那闆r下，人為利潤(rùn)中心不僅計(jì)算可控成本，也應(yīng)計(jì)算不可控成本。（四）利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)計(jì)算公式說(shuō)明利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額=該利潤(rùn)中心銷(xiāo)售收入總額-該利潤(rùn)中心可控成本總額（或變動(dòng)成本總額）當(dāng)利潤(rùn)中心不計(jì)算共同成本或不可控成本時(shí)，用該考核指標(biāo)。利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本當(dāng)利潤(rùn)中心計(jì)算共同成本或不可控成本，并采取變動(dòng)成本法計(jì)算成本時(shí)，用該考核指標(biāo)。利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額強(qiáng)調(diào)了成本的可控性，主要用于評(píng)價(jià)分部經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額側(cè)重成本的可追溯性，主要用于分部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本（五）利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)報(bào)告利潤(rùn)中心編制的業(yè)績(jī)報(bào)告通常應(yīng)該包括利潤(rùn)中心的銷(xiāo)售收入、變動(dòng)成本、利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)、該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額、利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額、稅前利潤(rùn)等指標(biāo)的預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)、差異數(shù)以及分析差異產(chǎn)生原因四欄。利潤(rùn)中心考核指標(biāo)的計(jì)算和業(yè)績(jī)報(bào)告（2021.12.31）

單位：萬(wàn)元項(xiàng)目行次預(yù)算數(shù)①實(shí)際數(shù)②差異額③=②—①(收入正數(shù)用F表示，負(fù)數(shù)用U表示，費(fèi)用反之)發(fā)生差異可能原因④銷(xiāo)售收入①42004430230(F)單價(jià)提高，銷(xiāo)量增加減：變動(dòng)成本

變動(dòng)生產(chǎn)成本②1340142686(U)原材料價(jià)格提高，員工技術(shù)等級(jí)提高變動(dòng)管理費(fèi)用③43044010(U)管理成本提升變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用④24026525(U)傭金比例提高變動(dòng)成本合計(jì)⑤=②+③+④20102131121(U)

利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)⑥=①-⑤21902299109(F)

該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本⑦87085812(F)合理使用設(shè)備，延長(zhǎng)使用壽命利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額⑧=⑥-F)

該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本⑨42845022(U)

利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額⑩=⑧-⑨89299199（F）

上級(jí)分?jǐn)偟牟豢勺匪莸墓潭ǔ杀?34235412（U）

稅前利潤(rùn)?=⑩-?55063787(F)

三、投資中心★（一）投資中心的概念★（二）投資中心的考核指標(biāo)★（三）考核指標(biāo)的局限性★（四）投資中心的業(yè)績(jī)報(bào)告（一）投資中心的概念

投資中心（InvestmentCenter）指既要對(duì)成本、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤(rùn)中心更高層次的責(zé)任中心。★投資中心的特征：投資中心的管理者具有利潤(rùn)中心所描述的全部職責(zé)，同時(shí)也有權(quán)力調(diào)整營(yíng)運(yùn)資本和實(shí)物資產(chǎn)的配置，并以其所使用的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的水平作為業(yè)績(jī)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，將其獲利能力與其所使用的創(chuàng)造利潤(rùn)的資產(chǎn)相聯(lián)系?！锿顿Y中心的例子：大型集團(tuán)所屬子公司、分公司、事業(yè)部等。投資中心&利潤(rùn)中心比較★投資中心在所有的責(zé)任中心中擁有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任?！锿顿Y中心必然是利潤(rùn)中心，但利潤(rùn)中心并不都是投資中心?！锢麧?rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán)，而且在考核利潤(rùn)時(shí)也不考慮所占用的資產(chǎn)。（二）投資中心的考核指標(biāo)計(jì)算公式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)投資收益率ROI=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/投資額×100%=銷(xiāo)售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率能反映投資中心的綜合盈利能力，具有橫向可比性，可以作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)，有利于優(yōu)化資源配置。缺乏全局觀念?？赡艹霈F(xiàn)投資中心只考慮自己的利益，而不顧企業(yè)整體利益。剩余收益RI=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-投資額（或凈資產(chǎn)占用額）×規(guī)定或預(yù)期的最低投資收益率著眼于公司的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，能夠反映投入產(chǎn)出的關(guān)系；使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)，防止次優(yōu)化選擇。是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，不便于不同規(guī)模的公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)比較；且過(guò)分依賴(lài)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，會(huì)影響其衡量的準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)增加值EVA=稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)-資本總成本=稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)-資本×資本成本率EVA是剩余收益的一個(gè)新版本。不具有比較不同規(guī)模公司業(yè)績(jī)的能力；計(jì)算工作量相對(duì)較大，且無(wú)法建立統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏統(tǒng)一性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。（三）考核指標(biāo)的局限性★計(jì)量問(wèn)題★關(guān)注短期問(wèn)題（四）投資中心的業(yè)績(jī)報(bào)告對(duì)投資中心考核的重點(diǎn)是投資收益率（R0I）和剩余收益（RI）。投資中心業(yè)績(jī)報(bào)告中列示銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本、營(yíng)業(yè)凈收益、營(yíng)業(yè)資產(chǎn)、投資報(bào)酬率和剩余收益的預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)。如果投資報(bào)酬率，剩余收益的預(yù)算數(shù)大于實(shí)際數(shù)，稱(chēng)為有利差異，反之，稱(chēng)為不利差異。責(zé)任中心考核指標(biāo)的計(jì)算和業(yè)績(jī)報(bào)告（2021.12.31）

單位：萬(wàn)元項(xiàng)目行次預(yù)算數(shù)①實(shí)際數(shù)②差異額③=②—①(收入正數(shù)用F表示，負(fù)數(shù)用U表示，費(fèi)用反之)銷(xiāo)售收入

56005840240(F)減：變動(dòng)成本

20002130130(U)責(zé)任中心貢獻(xiàn)毛益③36003710110(F)減：直接固定成本④1980203555(U)責(zé)任中心可控利潤(rùn)總額⑤=③-④1620167555(F)減：分?jǐn)偟墓餐杀劲?0172322(U)責(zé)任中心利潤(rùn)總額⑦=⑥-⑤91995233(F)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均占用

現(xiàn)金⑧3224

應(yīng)收賬款⑨560785

存貨⑩5080

廠房設(shè)備?34203690

經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均占用額合計(jì)?=⑧+⑨+⑩+?38824579

投資收益率?=⑦÷?23.67%20.79%-2.88%規(guī)定或預(yù)期的最低投資收益率?=?×15%582.3686.85

剩余收益?=⑦-?336.7265.15-71.55小結(jié)項(xiàng)目范圍權(quán)力考核范圍考核指標(biāo)成本中心最廣可控成本控制權(quán)可控成本、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本中心：既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本；費(fèi)用中心：費(fèi)用預(yù)算利潤(rùn)中心較窄經(jīng)營(yíng)決策權(quán)成本（費(fèi)用）、收入、利潤(rùn)部門(mén)邊際貢獻(xiàn)、部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)、部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)投資中心最小經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、投資決策權(quán)成本（費(fèi)用）、收入、利潤(rùn)、投資效果（率）部門(mén)投資報(bào)酬率、部門(mén)剩余收益第三節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的概述★（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的概念★（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的目標(biāo)和適用情況★（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)原則（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的概念★內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指企業(yè)內(nèi)部分公司、分廠、車(chē)間、分部等責(zé)任中心之間相互提供產(chǎn)品（或服務(wù)）、資金等內(nèi)部交易時(shí)所采用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。★內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，是指企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定和應(yīng)用方法，（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的目標(biāo)和適用情況★企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)工具方法的主要目標(biāo)是界定各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，計(jì)量其績(jī)效，為實(shí)施激勵(lì)提供可靠依據(jù)?！飪?nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)主要適用于具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜、設(shè)置了多個(gè)責(zé)任中心且責(zé)任中心之間存在內(nèi)部供求關(guān)系的企業(yè)。（三）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)原則★合規(guī)性原則★效益性原則★適應(yīng)性原則二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的確定★（一）以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)★（二）成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)★（三）協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)（一）以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)★適用條件：內(nèi)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的利潤(rùn)中心?！锘驹u(píng)價(jià)：當(dāng)存在外部市場(chǎng)時(shí)，通常認(rèn)為市場(chǎng)價(jià)格是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的最好依據(jù)?！镓?zé)任中心所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）經(jīng)常外銷(xiāo)且外銷(xiāo)比例較大的，或所提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）有外部活躍市場(chǎng)可靠報(bào)價(jià)的，可以外銷(xiāo)價(jià)或活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格?！镓?zé)任中心一般不對(duì)外銷(xiāo)售且外部市場(chǎng)沒(méi)有可靠報(bào)價(jià)的產(chǎn)品（或服務(wù)），或企業(yè)管理層和有關(guān)各方認(rèn)為不需要頻繁變動(dòng)價(jià)格的，可以參照外部市場(chǎng)價(jià)或預(yù)測(cè)價(jià)制定模擬市場(chǎng)價(jià)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格?！餂](méi)有外部市場(chǎng)但企業(yè)出于管理需要設(shè)置為模擬利潤(rùn)中心的責(zé)任中心，可以在生產(chǎn)成本基礎(chǔ)上加一定比例毛利作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格?！纠棵牢队邢薰緭碛卸嗉铱觳偷旰惋嬃蠌S，其中美味披薩店經(jīng)營(yíng)披薩和多種飲料，所售飲料中有一種姜啤，采購(gòu)自好享姜啤飲料廠。公司新近購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)分部——No.1姜啤飲料廠。No.1姜啤飲料廠的經(jīng)理建議美味披薩店的經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)No.1姜啤飲料廠的姜啤在美味披薩店銷(xiāo)售。美味披薩店的經(jīng)理認(rèn)為No.1姜啤飲料場(chǎng)的姜啤質(zhì)量與他們往常從好享姜啤飲料廠采購(gòu)的質(zhì)量是可以媲美的。美味披薩店到底采購(gòu)哪家姜啤飲料廠的姜啤就取決于供應(yīng)商的價(jià)格。

相關(guān)基本數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目數(shù)據(jù)No.1姜啤飲料廠姜啤的每月生產(chǎn)量10,000桶每桶姜啤的變動(dòng)成本8元每月固定成本70,000元姜啤在外部市場(chǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)格20元/桶美味披薩店好享姜啤購(gòu)買(mǎi)價(jià)18元/桶每月姜啤消耗量2,000桶★在中間產(chǎn)品有外部市場(chǎng)，外部銷(xiāo)售價(jià)格一般都包括銷(xiāo)售費(fèi)、廣告費(fèi)以及運(yùn)輸費(fèi)等，轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)予以外銷(xiāo)價(jià)減去對(duì)外的銷(xiāo)售費(fèi)用。★若企業(yè)各責(zé)任中心不是獨(dú)立核算的分廠，而是車(chē)間或部門(mén)時(shí)，產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移還不必支付銷(xiāo)售稅金，也應(yīng)扣除?！镆灾虚g產(chǎn)品有完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)且中間產(chǎn)品提供部門(mén)即“賣(mài)方”無(wú)閑置的生產(chǎn)能力為假設(shè)前提。注意（二）成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)★適用條件：內(nèi)部成本中心?！锘驹u(píng)價(jià)：以產(chǎn)品成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的最簡(jiǎn)單的方法。成本類(lèi)型：★實(shí)際成本法★標(biāo)準(zhǔn)成本法★變動(dòng)成本法★變動(dòng)成本加固定成本法【例】姜啤飲料廠相關(guān)基本數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目數(shù)據(jù)No.1姜啤飲料廠姜啤的每月生產(chǎn)量10,000桶每桶姜啤的變動(dòng)成本8元每月固定成本70,000元姜啤在外部市場(chǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)格20元/桶美味披薩店好享姜啤購(gòu)買(mǎi)價(jià)18元/桶每月姜啤消耗量2,000桶如果從外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)姜啤成本為每桶14元，那美味披薩店會(huì)怎么選擇？從美味有限公司的角度出發(fā)，會(huì)怎么選擇？（三）協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)★適用條件：分權(quán)程度較高的情形。★基本評(píng)價(jià)：協(xié)商價(jià)的取值范圍通常較寬，一般不高于市場(chǎng)價(jià)，不低于變動(dòng)成本。從銷(xiāo)售方的角度：轉(zhuǎn)移價(jià)格≥每單位變動(dòng)成本＋損失掉的銷(xiāo)售的邊際貢獻(xiàn)總額轉(zhuǎn)移的數(shù)量從購(gòu)買(mǎi)方的角度：★在購(gòu)買(mǎi)方有外部供應(yīng)商的情況下，轉(zhuǎn)移價(jià)格≤從外部購(gòu)買(mǎi)的成本★當(dāng)外部的供應(yīng)商不存在的話，轉(zhuǎn)移價(jià)格≤每單位售出所能獲得的利潤(rùn)【例】姜啤飲料廠相關(guān)基本數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目數(shù)據(jù)No.1姜啤飲料廠姜啤的每月生產(chǎn)量10,000桶每桶姜啤的變動(dòng)成本8元每月固定成本70,000元姜啤在外部市場(chǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)格20元/桶美味披薩店好享姜啤購(gòu)買(mǎi)價(jià)18元/桶每月姜啤消耗量2,000桶假設(shè)No.1姜啤飲料廠在外部市場(chǎng)上每月只銷(xiāo)售姜啤7,000桶。如果存在轉(zhuǎn)移價(jià)格范圍，什么樣的范圍可使雙方都能從每月2,000桶的轉(zhuǎn)移中獲利呢？1.銷(xiāo)售方有足夠閑置生產(chǎn)能力時(shí)【例】姜啤飲料廠相關(guān)基本數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目數(shù)據(jù)No.1姜啤飲料廠姜啤的每月生產(chǎn)量10,000桶每桶姜啤的變動(dòng)成本8元每月固定成本70,000元姜啤在外部市場(chǎng)上的銷(xiāo)售價(jià)格20元/桶美味披薩店好享姜啤購(gòu)買(mǎi)價(jià)18元/桶每月姜啤消耗量2,000桶假設(shè)No.1