信息系統(tǒng)項目管理師試題項目成本管理

讀書破萬卷下筆如有神讀書破萬卷下筆如有神讀書破萬卷下筆如有神一、成本分析實例（2010下_56）下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表，經(jīng)計算，該項目的投資回收期是（56）。A．4．30B．5．73C．4．73D．5（2006下_60）某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達到盈虧平衡點時的銷售收入是（60）百萬元人民幣）。A．560B．608C．615D二、成本估算（2011上_60）某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為__(60)__萬元。

A．70B．80C．90D．100

（2011上_61）項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)__(61)__萬元的成本超支。

A．50B．100C．200D．400（2010上_56）下列選項中，項目經(jīng)理進行成本估算時不需要考慮的因素是（56）。A．企業(yè)環(huán)境因素B．員工管理計劃C．盈利D．風險事件（2009下_35）（35）不是項目成本估算的輸入。A．項目進度管理計劃B．項目管理計劃C．項目成本績效報告D．風險事件（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。A．類比法B．確定資源費率C．工料清單法D．掙值分析法（2009下_57）下列選項中，項目經(jīng)理進行成本估算時不需要考慮的因素是（57）。A.人力資源B.工期長短C.風險因素D.盈利（2008上_54）以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（54）。A.成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示B.針對項目使用的所有資源來估算計劃活動成本C.一般不考慮關(guān)于風險應對方面的信息D.估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本（2007下_54）某高校校園網(wǎng)建設(shè)的一個項目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是（54）。A．類比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡羅分析D．參數(shù)模型三、成本預算（2011下_37）(37)不屬于項目成本預算的輸入。A、項目范圍說明書B、工作分解結(jié)構(gòu)C、項目資金需求D、項目進度計劃（2010下_55）以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進行評估的投資項目是（55）。A．更新設(shè)備B．新技術(shù)應用C．開發(fā)新產(chǎn)品D．拓展新市場（2009上_55）關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預算，下列說法中不正確的是（55）。A．成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算B．成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的C．成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金D．成本基準計劃計算的是項目的預計成本’（2006下_38）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關(guān)于成本預算的描述，不正確的是（38）。A．當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預算B．成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)C．管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里D．成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新四、凈現(xiàn)值（2005上_9）某軟件公司項目A的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10％，第二年的利潤凈現(xiàn)值是（9）元。A.1,378,190B.949,167C.941,322（2010下