物業(yè)保安個(gè)人回顧總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)物業(yè)保安?個(gè)人回顧?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本_?___年?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，圓?滿的完成?了五一、?百日安全?無事故、?國(guó)慶、等?各個(gè)重大?的保衛(wèi)任?務(wù)。在我?工作的這?段時(shí)間，?積極響應(yīng)?公司的號(hào)?召，在領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與教導(dǎo)下?，在各位?同事的密?切配合下?，愛崗敬?業(yè)，恪盡?職守，較?好地完成?了自己的?本職工作?和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任務(wù)??！懊?并收獲著?，累并快?樂著”成?了心曲的?主旋律，?常鳴耳盼?。對(duì)我而?言，這段?的工作是?難忘、印?記最深的?。工作內(nèi)?容的轉(zhuǎn)換?，連帶著?工作思想?、方法等?一系列的?適應(yīng)與調(diào)?整，壓力?帶來了累?的感覺，?累中也融?進(jìn)了收獲?的快樂。?現(xiàn)在簡(jiǎn)要?總結(jié)一下?在這段時(shí)?間我的工?作情況：?一、增?強(qiáng)業(yè)務(wù)知?識(shí)、提高?自身綜合?素質(zhì)作?為一名班?長(zhǎng)，是自?分隊(duì)長(zhǎng)以?下全隊(duì)人?的榜樣，?我時(shí)刻提?醒自己要?加強(qiáng)各方?面的業(yè)務(wù)?知識(shí)，以?便于提高?自身的綜?合素質(zhì)。?要正確處?理苦與樂?，得與失?、個(gè)人利?益和集體?利益的關(guān)?系，堅(jiān)持?甘于奉獻(xiàn)?、誠(chéng)實(shí)敬?業(yè)，經(jīng)過?這段時(shí)間?的學(xué)習(xí)和?鍛煉，在?工作上取?得了一定?的進(jìn)步，?細(xì)心學(xué)習(xí)?他人長(zhǎng)處?，改掉自?己不足，?并虛心向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事請(qǐng)教。?對(duì)自身嚴(yán)?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，謙虛?謹(jǐn)慎，主?動(dòng)接受來?自各方面?的意見，?不斷改進(jìn)?工作。發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞精神，?面對(duì)督查?事務(wù)雜、?任務(wù)重的?工作性質(zhì)?，不怕吃?苦，主動(dòng)?找事干，?做到“眼?勤、嘴勤?、手勤、?腿勤”，?積極適應(yīng)?各種艱苦?環(huán)境，在?繁重的工?作中磨練?意志，增?長(zhǎng)才干。?發(fā)揚(yáng)孜孜?不倦的進(jìn)?取精神。?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，勇于實(shí)?踐，博覽?群書，在?向書本學(xué)?習(xí)的同時(shí)?注意收集?各類信息?，廣泛吸?取各種“?營(yíng)養(yǎng)”;?同時(shí)，講?究學(xué)習(xí)方?法，端正?學(xué)習(xí)態(tài)度?，提高學(xué)?習(xí)效率，?努力培養(yǎng)?自己具有?扎實(shí)的理?論功底、?辯證的思?維方法、?正確的思?想觀點(diǎn)、?踏實(shí)的工?作作風(fēng)。?力求把工?作做得更?好。二?、關(guān)心隊(duì)?員的生活?、確保隊(duì)?伍的穩(wěn)定?做為班?長(zhǎng)，我有?責(zé)任配合?分長(zhǎng)抓好?隊(duì)伍的穩(wěn)?定工作。?針對(duì)隊(duì)員?的年齡普?遍偏小，?在家中又?是獨(dú)生子?女，剛參?加保安工?作，沒有?任何的工?作經(jīng)驗(yàn)，?隨同分隊(duì)?長(zhǎng)對(duì)每一?名新入隊(duì)?的隊(duì)員找?其談話，?了解該隊(duì)?員的基本?情況，有?針對(duì)性的?采取工作?方法因人?而異，并?且陪他們?吃第一次?飯，使他?們盡快融?入到保安?隊(duì)伍中來?，主動(dòng)幫?主他們解?決一些生?活中的困?難，使他?們充分感?受到保安?大家庭的?溫暖，針?對(duì)現(xiàn)在保?安流動(dòng)性?大的特點(diǎn)?，分隊(duì)長(zhǎng)?和我積極?聯(lián)系老鄉(xiāng)?，親屬、?朋友招收?保安員，?通過努力?增加了隊(duì)?員的人數(shù)?，確保了?隊(duì)伍的穩(wěn)?定，提高?了隊(duì)伍的?凝聚力和?戰(zhàn)斗力。?三、嚴(yán)?格要求，?確保重大?活動(dòng)和節(jié)?日的安全?在工作?期間，我?對(duì)每次保?衛(wèi)工作都?十分得重?視，在分?隊(duì)長(zhǎng)的帶?領(lǐng)下，充?分發(fā)揮帶?頭作用，?積極響應(yīng)?，號(hào)召大?家發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)合作精?神，完成?了各個(gè)時(shí)?期的重大?活動(dòng)和節(jié)?日的安全?工作。在?活動(dòng)中，?配合隊(duì)長(zhǎng)?組織全隊(duì)?進(jìn)行了宣?傳動(dòng)員工?作，建立?活動(dòng)宣傳?欄，張貼?活動(dòng)標(biāo)語?，讓讓隊(duì)?員都參與?進(jìn)來，充?分調(diào)動(dòng)了?大家工作?的積極性?，把宣傳?工作深入?到每名隊(duì)?員，同時(shí)?還寫了決?心書。讓?大家體會(huì)?并認(rèn)識(shí)到?保衛(wèi)工作?的重要性?，同時(shí)提?醒自己遵?紀(jì)守法、?愛崗敬業(yè)?、防止安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?。利于重?大活動(dòng)及?節(jié)日的安?全開展。?四、文?明執(zhí)勤、?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?___?_集團(tuán)除?了安保工?作要求高?之外，對(duì)?我們?nèi)粘?工作的要?求也十分?嚴(yán)格。特?別是單位?安保部提?出___?_年為服?務(wù)年之后?，領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)實(shí)際情?況，在執(zhí)?勤中提出?主動(dòng)向業(yè)?主問好，?并幫主員?工做一些?力所能及?的事情。?我們積極?響應(yīng)，在?每天早晨?員工上班?經(jīng)過我們?的崗位時(shí)?，向業(yè)主?問“早上?好!請(qǐng)您?刷卡”，?晚上下班?后向業(yè)主?說“您慢?走，再見?!”使業(yè)?主漸漸對(duì)?我們有了?親切感，?在工作中?驗(yàn)證刷卡?慢慢開始?配合我們?工作了，?特別是在?工作中，?針對(duì)隊(duì)業(yè)?主的需要?幫主時(shí)，?主動(dòng)提供?力所能及?的幫主，?如有的業(yè)?主自行車?沒氣了，?我們及時(shí)?用打氣筒?幫主打氣?;有的車?胎沒氣了?，我們主?動(dòng)幫助更?換車胎等?。得到了?業(yè)主一致?好評(píng)，拉?近了我們?與業(yè)主的?距離，提?高了我們?的服務(wù)質(zhì)?量，也樹?立了我們?保安的良?好形象!?以上是?我的工作?總結(jié)，雖?然取得了?一些成就?，但還存?在著一些?不足。在?今后的工?作中，我?會(huì)繼續(xù)努?力，多和?領(lǐng)導(dǎo)溝通?自己在工?作中的思?想和感受?，將來能?和同事們?和睦相處?。像其他?人學(xué)習(xí)，?從中克服?自己的不?足，把工?作做的更?好，再接?再厲，更?上一層樓?。物業(yè)?保安個(gè)人?回顧總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）?保安部在?上半年繼?續(xù)腳踏實(shí)?地抓好小?區(qū)日常安?全管理的?落實(shí)，加?強(qiáng)小區(qū)日?常安全巡?檢和巡檢?監(jiān)督管理?，做好經(jīng)?常性的安?全大檢查?，全國(guó)公?務(wù)員公同?的天地確?保了上半?年無偷、?盜、消防?等安全管?理事故，?保障了小?區(qū)正常的?和生活秩?序。2?、季節(jié)性?和階段性?得到有效?落實(shí)。?針對(duì)每階?段的情況?，保安部?對(duì)季節(jié)性?和階段性?提前做好?充分準(zhǔn)備?，對(duì)元旦?、春節(jié)、?清明、五?一、及雨?季期間出?具詳細(xì)管?理方案和?計(jì)劃，嚴(yán)?抓具體的?落實(shí)，使?各季節(jié)和?階段性得?到安全有?序的開展?。3、?積極跟進(jìn)?車輛收費(fèi)?的前期準(zhǔn)?備。保?安部在上?半年與各?相關(guān)部門?配合積極?跟進(jìn)停車?場(chǎng)收費(fèi)前?期準(zhǔn)備，?出臺(tái)停車?場(chǎng)管理制?度，制定?停車收費(fèi)?管理方案?，跟進(jìn)小?區(qū)交通道?路經(jīng)營(yíng)許?可證和收?費(fèi)行政批?復(fù)，現(xiàn)已?基本完成?。4、?保安管理?順利開展?。根據(jù)?公司發(fā)展?需要，我?部在__?__月_?___日?開始安排?保安人員?進(jìn)駐，負(fù)?責(zé)所屬區(qū)?域的保安?管理，并?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?情況增減?崗位，現(xiàn)?已由剛開?始進(jìn)駐時(shí)?的___?_人增加?到___?_人，確?保了現(xiàn)場(chǎng)?保安管理?的順利開?展。5?、在做好?本職的同?時(shí)，努力?發(fā)揮“管?理員”職?能。保?安部在做?好日常安?全管理的?同時(shí)，不?定期地對(duì)?小區(qū)公共?區(qū)域和樓?宇進(jìn)行全?面巡檢，?對(duì)各類存?在問題進(jìn)?行記錄匯?總，清潔?綠化公共?設(shè)備設(shè)施?，報(bào)各部?門進(jìn)行整?改，并跟?進(jìn)整改情?況.同?時(shí)保安部?積極配合?各相關(guān)部?門的，從?物品搬運(yùn)?、送水送?煤氣到配?合各部門?的巡檢、?監(jiān)督及臨?時(shí)等，在?保證本職?的同時(shí)凡?保安部力?所能及的?都主動(dòng)、?全力予以?配合。保?安部實(shí)際?上已基本?擔(dān)任了一?個(gè)“管理?員”的職?責(zé)，在安?全管理外?配合各部?門所產(chǎn)生?的量已占?保安整體?量相當(dāng)大?的一個(gè)比?例。6?、管理制?度的調(diào)整?和修改完?善。為?適應(yīng)管理?情況的變?化和形勢(shì)?的發(fā)展，?保安部對(duì)?現(xiàn)有的管?理制度和?操作流程?進(jìn)行了大?量的調(diào)整?，以使制?度和操作?流程應(yīng)具?有實(shí)操性?，為保障?順利有序?開展奠定?了基礎(chǔ)。?7、內(nèi)?部管理方?面的進(jìn)步?。(1?)保安部?在___?_月份將?____?小時(shí)制調(diào)?整為__?__小時(shí)?制，有效?緩解了招?聘壓力和?降低人事?費(fèi)用支出?，解決了?____?下半年至?____?月份長(zhǎng)期?影響保安?部管理的?嚴(yán)重缺編?、缺崗、?積休多問?題，單個(gè)?崗位每月?可節(jié)約費(fèi)?用___?_元左右?，實(shí)行_?___小?時(shí)制的_?___至?____?月份可為?公司節(jié)約?人事開支?超過__?__萬元?。同時(shí)?我部針對(duì)?____?小時(shí)制與?____?小時(shí)制的?差異，對(duì)?部分管理?制度進(jìn)行?了適度調(diào)?整，以確?保在質(zhì)量?與標(biāo)準(zhǔn)不?下降的前?提下實(shí)現(xiàn)?人事費(fèi)用?支出的縮?減和促進(jìn)?隊(duì)伍穩(wěn)定?。(2?)隊(duì)伍穩(wěn)?定性增強(qiáng)?，保安人?員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降?。___?_上半年?，保安部?把隊(duì)伍的?穩(wěn)定列為?重點(diǎn)來抓?，積極加?強(qiáng)與員工?的溝通及?引導(dǎo)，轉(zhuǎn)?變員工的?心態(tài)和思?想，同時(shí)?提高管理?人員的管?理技巧，?使人員流?動(dòng)率穩(wěn)步?下降，與?去年上半?年人員流?動(dòng)率相對(duì)?比降低了?近___?_個(gè)百分?點(diǎn)。(?3)上半?年，保安?部調(diào)整培?訓(xùn)思路，?培訓(xùn)的重?點(diǎn)側(cè)重放?在隊(duì)伍的?整體形象?、禮節(jié)、?服務(wù)意識(shí)?，以及主?動(dòng)性、原?則性與靈?活性的應(yīng)?用上，促?進(jìn)員工在?處理崗位?問題時(shí)能?逐步達(dá)到?“理”與?“禮”相?結(jié)合，“?原則性”?與“靈活?性”相結(jié)?合，取得?了一定的?成效。?二、主要?存在的不?足和問題?1、元?月事件，?它反映出?保安部在?以往管理?中存在的?誤區(qū)、法?律意識(shí)的?淡薄及處?理問題時(shí)?原則性與?靈活性結(jié)?合的嚴(yán)重?不足，導(dǎo)?致由主動(dòng)?變?yōu)楸粍?dòng)?狀態(tài)，給?公司造成?了極大的?損失和影?響，這對(duì)?保安部是?一個(gè)慘痛?而深刻的?教訓(xùn)，在?事件后，?雖經(jīng)過一?系列強(qiáng)制?性的意識(shí)?灌輸和實(shí)?操培訓(xùn)，?在整體上?有所好轉(zhuǎn)?，但部分?員工在實(shí)?操能力上?仍比較欠?缺。2?、作為安?防管理部?門，在確?保首要職?責(zé)“安全?保衛(wèi)”得?到有效落?實(shí)，保障?小區(qū)的整?體安全秩?序的前提?下，隊(duì)伍?的形象、?禮節(jié)、與?服務(wù)態(tài)度?，以及處?理問題的?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性是?決定一支?隊(duì)伍整體?形象與口?碑的關(guān)鍵?所在，保?安部在上?半年隊(duì)伍?全面穩(wěn)定?后的__?__月和?____?月份在這?些方面做?了大量的?，雖有一?定的進(jìn)步?，但離目?標(biāo)與要求?仍相差甚?遠(yuǎn)，員工?在實(shí)際操?作中不是?很順暢，?基礎(chǔ)不扎?實(shí)，營(yíng)造?的氛圍仍?不牢固，?而做好培?訓(xùn)與績(jī)效?考評(píng)是解?決這些問?題的關(guān)鍵?所在，這?對(duì)于保安?部來講是?一個(gè)長(zhǎng)期?的。3?、智能化?系統(tǒng)的實(shí)?際應(yīng)用效?果。一?期的智能?化系統(tǒng)仍?處于完全?癱瘓狀態(tài)?，二期的?智能化系?統(tǒng)特別是?可視對(duì)講?門禁系統(tǒng)?未能如實(shí)?得到使用?，小區(qū)仍?處于依靠?人防管理?狀態(tài)，這?是下一步?保安部需?協(xié)同工程?、客服共?同跟進(jìn)解?決的問題?。4、?地下停車?場(chǎng)工程問?題仍未得?切實(shí)得到?解決。?二期各地?下停車場(chǎng)?前期所存?在的滲水?、漏水、?排水問題?仍較嚴(yán)重?，雖經(jīng)多?次維修整?改，但仍?未得到切?實(shí)的解決?。三、?下半年思?路1、?將安全管?理列為第?一重點(diǎn)，?了解小區(qū)?和周邊安?全動(dòng)態(tài)，?抓好日常?安全管理?的落實(shí)、?檢查、監(jiān)?督，確保?小區(qū)的安?全與秩序?。2、?與員工建?立良好的?溝通渠道?，提高管?理能力，?加強(qiáng)與員?工的溝通?，掌握員?工動(dòng)態(tài)，?及時(shí)采取?措施，以?促進(jìn)保安?隊(duì)伍的進(jìn)?一步穩(wěn)定?。3、?積極配合?公司行政?管理，實(shí)?行績(jī)效管?理制度，?使獎(jiǎng)懲得?到有效落?實(shí)，以此?提高員工?的積極性?與競(jìng)爭(zhēng)力?。4、?加強(qiáng)對(duì)員?工的培訓(xùn)?力度，的?計(jì)劃地開?展培訓(xùn)，?以解決員?工的形象?、禮節(jié)、?與服務(wù)態(tài)?度及處理?崗位問題?的主動(dòng)性?和靈活性?為主，從?而提高部?門的整體?素質(zhì)，使?保安部在?整體上有?所突破。?5、全?力配合公?司發(fā)展需?要，加強(qiáng)?保安管理?，確?，F(xiàn)?場(chǎng)保安管?理有序開?展，對(duì)外?將積極樹?立保安形?象、服務(wù)?與管理窗?口。6?、實(shí)行小?區(qū)出入車?輛收費(fèi)，?逐步完善?小區(qū)停車?場(chǎng)及車輛?管理。?7、加強(qiáng)?小區(qū)消防?安全管理?，確保小?區(qū)消防安?全。8?、跟進(jìn)各?項(xiàng)智能化?系統(tǒng)的維?修整改和?使用管理?，“人防?”與“技?防”相結(jié)?合，確保?小區(qū)處于?安全有序?狀態(tài)。?9、發(fā)揮?部門人員?及特性優(yōu)?勢(shì)，對(duì)小?區(qū)實(shí)行全?方位監(jiān)管?，在做好?本職的同?時(shí)，積極?配合各部?門的，使?保安崗位?作為“管?理員”的?職能盡量?得到發(fā)揮?與突破。?物業(yè)保?安個(gè)人回?顧總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本（?三）光?陰似箭日?如梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過去。?回顧我?們保安隊(duì)?在一年來?的工作，?可以說是?成績(jī)多多?，受益多?多，體會(huì)?多多，但?存在的問?題也不少?。一年來?，我嚴(yán)格?按照公司?規(guī)定的保?安工作內(nèi)?容行事，?為了更好?地做好今?后的各項(xiàng)?工作，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的?要求，現(xiàn)?對(duì)一年來?工作總結(jié)?如下：?一、__?__年的?工作我?們是今年?____?月___?_日開始?值班的。?由于我們?是一支新?組建的團(tuán)?隊(duì)，而且?又是在這?樣一個(gè)大?型的國(guó)際?化企業(yè)里?工作，責(zé)?任重大，?壓力千鈞?。為了保?質(zhì)保量完?成、履行?好肩負(fù)的?使命，_?___年?我們重點(diǎn)?抓了三項(xiàng)?工作。?一是抓隊(duì)?伍建設(shè)。?一支過硬?的隊(duì)伍是?做好工作?的重要保?證，從保?安隊(duì)組建?開始，我?們?cè)陉?duì)伍?建設(shè)上就?堅(jiān)持“兩?手抓”：?一手抓人?員的配備?，一手抓?素質(zhì)的提?高。在人?員的配備?上，我們?從警官學(xué)?校招聘了?____?名學(xué)生隊(duì)?員;同時(shí)?，我們還?注意從部?隊(duì)退伍軍?人中招聘?優(yōu)秀隊(duì)員?。通過一?年的努力?，我們團(tuán)?隊(duì)的人數(shù)?從當(dāng)初的?____?個(gè)人，增?加到現(xiàn)在?的___?_人，是?剛開始時(shí)?的5倍之?多。在隊(duì)?伍建設(shè)上?，我們把?“相馬”?、“賽馬?”、“馴?馬”、“?養(yǎng)馬”相?結(jié)合。在?多渠道引?進(jìn)隊(duì)員的?同時(shí)，高?度重視隊(duì)?員綜合素?質(zhì)的提高?。凡新隊(duì)?員進(jìn)來后?，我們都?要組織為?期半個(gè)月?的保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?訓(xùn)練。同?時(shí)我們還?專門邀請(qǐng)?揚(yáng)州市消?防大隊(duì)的?專家，來?為隊(duì)員講?授消防方?面的知識(shí)?和技能，?使隊(duì)員都?能盡快掌?握各項(xiàng)基?本的本領(lǐng)?，達(dá)到上?崗的要求?。隊(duì)員上?崗后，我?們還堅(jiān)持?每周__?__天的?技能訓(xùn)練?，風(fēng)無阻?，冷熱不?斷，使隊(duì)?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷?提高。?一年來，?我們保安?隊(duì)已成為?一支拉得?出，打得?響，有較?強(qiáng)執(zhí)行力?和戰(zhàn)斗力?，能出色?完成任務(wù)?的隊(duì)伍。?二是抓?制度建設(shè)?。工作的?規(guī)范有序?、卓有成?效的關(guān)鍵?是靠科學(xué)?適用的制?度作保證?，“不以?規(guī)矩，不?成方圓”?。團(tuán)隊(duì)組?建后，我?們對(duì)值班?、訓(xùn)練等?方面都出?臺(tái)了一整?套嚴(yán)格、?實(shí)用的制?度，對(duì)團(tuán)?隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)?軍事化管?理，用制?度來規(guī)范?大家的行?為，用制?度來保證?工作任務(wù)?的完成。?如值班隊(duì)?員必須提?前___?_分鐘到?崗進(jìn)行交?接;隊(duì)員?上下班都?必須列隊(duì)?行進(jìn)，充?分展示軍?人的素質(zhì)?和風(fēng)彩。?三是抓?思想建設(shè)?。由于我?們的隊(duì)員?來自不同?的地方，?不同的崗?位，各人?的綜合素?質(zhì)、性格?、好均不?相同。更?重要的是?他們都剛?20出頭?，血?dú)夥?剛，這既?是我們保?安工作的?需要，同?時(shí)，也是?我們?cè)谌?常工作、?中需要注?意的?？?塑性很大?，但是可?變性也很?大。因此?，我們?cè)?隊(duì)伍建設(shè)?工作中，?要把思想?道德建設(shè)?貫穿始終?，緊抓不?放。在?工作方法?上，我們?根椐不同?隊(duì)員，不?同情況，?靈活機(jī)動(dòng)?地在班會(huì)?、業(yè)務(wù)會(huì)?上插入思?想教育的?以會(huì)代訓(xùn)?，與隊(duì)員?個(gè)別談心?，交心，?典型案例?教育，舉?行升旗儀?式等多種?形式，靈?活多樣地?實(shí)施思想?品德的教?育。如我?們抓住人?員同志冒?雨救傷員?、拾金不?昧的事跡?，組織全?體隊(duì)員在?學(xué)習(xí)的基?礎(chǔ)上，展?開“人的?價(jià)值在哪?里”、“?做一名政?治合格、?業(yè)務(wù)過硬?的保安隊(duì)?員”、“?我認(rèn)為一?位合格的?保安班長(zhǎng)?應(yīng)是……?”的大討?論，每個(gè)?隊(duì)員都能?在學(xué)習(xí)、?討論的基?礎(chǔ)上寫出?有深度、?有價(jià)值的?體會(huì)文章?，并且大?多數(shù)隊(duì)員?都能把學(xué)?習(xí)體會(huì)落?實(shí)到具體?的行動(dòng)上?。對(duì)工作?中出現(xiàn)的?問題和差?錯(cuò)，我們?要求：不?得隱瞞，?及時(shí)上報(bào)?，有錯(cuò)必?糾，有錯(cuò)?必改，懲?前治后，?引以為鑒?，強(qiáng)化精?神，改進(jìn)?工作。?形式多樣?的思想品?德教育，?收到了實(shí)?實(shí)在在的?效果。無?論在工作?上，還是?在日常生?活中，我?們的隊(duì)伍?中出現(xiàn)了?“三多三?無”的喜?人局面。?即：工作?積極主動(dòng)?的多，消?極應(yīng)付的?少;干事?情吃苦在?前的多，?討價(jià)還價(jià)?的無;做?好人好事?的多，違?紀(jì)背法的?無。二?、工作的?體會(huì)一?年來的工?作、學(xué)習(xí)?和生活，?我們?nèi)〉?了很多的?成績(jī)，也?得到了鍛?煉和提高?，可以說?受益非淺?。主要得?益于以下?幾個(gè)方面?：一是?得益于公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和悉心關(guān)?懷。首先?，主任身?為領(lǐng)導(dǎo)，?在各項(xiàng)工?作中都能?走在前面?，干在前?，給廣大?隊(duì)員樹立?了榜樣，?增添了干?勁和信心?;同時(shí)，?張主任、?李主任等?領(lǐng)導(dǎo)曾多?次親臨保?安隊(duì)，給?隊(duì)員講形?勢(shì)、講要?求，講保?安業(yè)務(wù)和?物業(yè)管理?方面的知?識(shí)，使廣?大隊(duì)員深?受鼓舞;?更重要的?是每一次?大的活動(dòng)?，張主任?等領(lǐng)導(dǎo)，?都能親臨?現(xiàn)場(chǎng)，組?織指揮。?所有這一?切，都是?我們保安?隊(duì)出色完?成任務(wù)的?重要的保?證。二?是得益于?工作上的?創(chuàng)新。我?們是在從?事保安工?作的。是?一個(gè)國(guó)際?化珠寶產(chǎn)?業(yè)平臺(tái)，?定位高端?、規(guī)模宏?偉，理念?先進(jìn)，這?就要求我?們保安工?作必須與?時(shí)俱進(jìn)，?不但要跟?上，而且?要走在珠?寶城發(fā)展?的前面，?先一步，?快一拍，?否則就會(huì)?被動(dòng)，就?會(huì)出問題?。因此?，我們?cè)?工作中，?盡量不受?習(xí)慣思維?、習(xí)慣經(jīng)?驗(yàn)的干擾?，從客觀?實(shí)際出發(fā)?，批判地?接受新的?思維，堅(jiān)?持不斷的?創(chuàng)新，將?創(chuàng)新作為?做好工作?的靈魂和?動(dòng)力。?首先是在?工作內(nèi)容?上創(chuàng)新。?我們工作?中，沒有?停留在對(duì)?隊(duì)員枯燥?的制度要?求和說教?，而是把?工作層面?滲透到生?活層面，?從表象滲?透到內(nèi)心?。當(dāng)隊(duì)員?生病，或?遇到困難?時(shí)，只要?我們知道?的，我們?都會(huì)盡力?關(guān)心和幫?助的，只?要我們能?做到的，?都會(huì)全力?去做，做?不到的，?也盡力想?辦法幫助?。如一位?隊(duì)員的手?受傷后，?工作、生?活受到影?響，我們?及時(shí)去看?望他，給?他送去飯?菜，幫他?洗衣服，?同時(shí)，在?工作上幫?助調(diào)班，?好讓他安?心養(yǎng)傷。?當(dāng)我們了?解到隊(duì)員?過生日時(shí)?，都會(huì)提?前為他們?訂好蛋糕?，并準(zhǔn)時(shí)?為他們舉?行小型的?生日宴會(huì)?。這種人?性化管理?，不僅使?受幫助者?個(gè)人深受?感動(dòng)，更?使全體隊(duì)?員都能感?到溫暖，?看到希望?。其次?是思想觀?念上的創(chuàng)?