2023年生產(chǎn)部工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)部工作總結(jié)生產(chǎn)部工作總結(jié)1

一、實習(xí)說明

(1)實習(xí)時間：20xx年7月14日至2xxx年12月16日

(2)實習(xí)地點：五羊~本田摩托(廣州)有限公司

(3)實習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實習(xí)

二、實習(xí)環(huán)境

實習(xí)期間，我在公司生產(chǎn)部車間工作，生產(chǎn)部主要實習(xí)從事于生產(chǎn)摩托和其它零件，生產(chǎn)部車間工作實習(xí)報告。我被支配在生產(chǎn)部組裝科。該部門是主要生產(chǎn)摩托第一線。

三、實習(xí)過程

(1)了解過程

起初，剛進入車間的時候，車間里的一切對我來說都是生疏的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個月。第一天進入車間起先工作時，所在小組的組長給我支配工作任務(wù)，安排給我的任務(wù)是簡潔的。只是裝asv和打2個螺絲。我根據(jù)技術(shù)員教我的方法，運用操作工具起先漸漸學(xué)著，組裝的留意操作流程及有關(guān)留意事項等，畢業(yè)實習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗首次在社會上工作的感覺。在工作的同時漸漸熟識車間的工作環(huán)境。

作為初次到社會上去工作的學(xué)生來說，對社會的了解以及對工作單位各方面狀況的了解都是甚少生疏的，實習(xí)報告《生產(chǎn)部車間工作實習(xí)報告》。一起先我對車間里的各項規(guī)章制度，平安生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)留意事項等都不是很了解，于是我便閱讀實習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊，向小組里的員工同事請教了解工作的相關(guān)事項，通過他們的幫助，我對車間的狀況及開機生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了肯定的了解。車間的工作實行兩班制(1.2班)兩班的工作時間段為：早上8：30至下午16：30；下午16：30至晚上00：40上、下班制度。

(2)摸索過程

對車間里的環(huán)境有所了解熟識后，起先有些驚慌的心起先漸漸安靜下來，工作期間每天按時到廠上班，上班工作之前先到指定地點等待小組組長集合員工開會強調(diào)工作中的有關(guān)事項，同時給我們安排工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的打算工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來一些工作中須要用到的相關(guān)用具,在工作期間有些產(chǎn)品的組裝難度較大。剛起先起來還真麻煩的，效率不高，做出來的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事溝通，向他們請教簡潔快速的加工方法與技巧。運用他們介紹的操作方法技巧漸漸學(xué)著組裝這有難度的產(chǎn)品，從中體會組裝產(chǎn)品的效果。也有利于提高工作的效率。在平常工作過程中也要不斷摸索誕生產(chǎn).

(3)實際操作

經(jīng)過一段時間生產(chǎn)、組裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、一個組裝的整個流程已有了一個較具體的了解與熟識。對有些常組裝的產(chǎn)品也比較熟識了，對不良產(chǎn)品的識別力也有所提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽從小組長的支配，接受小組長安排的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)仔細(xì)地進行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問題和困難時，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問題較大自己獨自難以解決時，則向小組長、技術(shù)員反映狀況，懇求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問題很快就被解決了，我有時也學(xué)著運用他們的方法與技巧去處理些稍簡潔的問題，漸漸提高自己解決處理問題的實力。在解決處理問題的過程中也不斷摸索出解決機器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時的自信念不斷增加，對工作的主動性也有所提高。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具整理擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿!這工作任務(wù)也較艱難的啊!

生產(chǎn)部工作總結(jié)2

20xx年已接近年終，xxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出xxx廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強生產(chǎn)管理、平安管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。

xxx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心同德及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成狀況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理工作

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度

依據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)安排及我廠實際生產(chǎn)狀況制定季度物資選購 安排和月生產(chǎn)安排，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x—xx月份共制備生產(chǎn)xxx。在充分保證了原料供應(yīng)狀況下，共灌裝生產(chǎn)xxx。按公司要求及工廠安排圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證

生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵限制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督限制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，協(xié)作各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、仔細(xì)上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資安排等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求剛好精確無誤、仔細(xì)細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為xxx廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。

4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳

批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了仔細(xì)的查對和審核，并對審核過程中發(fā)覺的種種問題和缺陷剛好與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時駕馭本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。

實時駕馭產(chǎn)品庫存狀況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并依據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存狀況，仔細(xì)履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xxx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xxx。

6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。

今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標(biāo)排放。同時，仔細(xì)按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

二、存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深化車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程相識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實施。

三、明年工作安排

1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵限制點的監(jiān)督管理。

3、與生產(chǎn)車間、選購 供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資安排等。

4、依據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存狀況，仔細(xì)搞好產(chǎn)銷連接工作。

5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部門的協(xié)作下，較好的完成了四月份生產(chǎn)安排，同時也發(fā)覺了一些問題，現(xiàn)將四月份工作總結(jié)如下：

一、四月份生產(chǎn)完成狀況

四月份，道口板生產(chǎn)1120㎡，為安排1250㎡的89.6%（主要緣由是清明放假和五一放假合計5天）；隔離式減振墊生產(chǎn)13502㎡，為安排18000㎡的75%（主要緣由是公司調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)奏）；輸送帶生產(chǎn)4600㎡，為安排15000㎡的30.7%。其他產(chǎn)品除軌下橡膠墊板

外均完成生產(chǎn)安排。平安方面無事故，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運行基本正常。

二、四月份生產(chǎn)組織過程中存在的主要問題

1、樣品制作流程不明確；

2、樣品安排沒有規(guī)劃，同種樣品1個月內(nèi)生產(chǎn)3次。

三、五月份工作安排

㈠、生產(chǎn)安排支配

1、道口板總量650㎡；

2、軌下橡膠墊板（190*148*10）8000塊；

3、隔離式減振墊總量8000㎡（詳細(xì)生產(chǎn)規(guī)格型號另行下達）；

4、輸送帶25000㎡（暫定）。如輸送帶安排不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量÷5加入減振墊的總量中。

㈡、平安、設(shè)備和固定資產(chǎn)工作

1、加強平安檢查，消退平安隱患，五月份突出對員工平安操作

進行檢查；

2、檢查分廠設(shè)備日常保養(yǎng)工作，保持設(shè)備的穩(wěn)定性；

3、五月份突出對隔離式減振墊材料消耗的檢查；

4、做好日常統(tǒng)計工作；

5、按要求做好固定資產(chǎn)管理工作。

生產(chǎn)部工作總結(jié)4

隨著時間的流淌，我已在遠(yuǎn)征生產(chǎn)部上了半年的班。還依稀的記得起先領(lǐng)導(dǎo)支配我做訂單管理時，我還弱弱的說我沒閱歷，沒做過辦公自動化之類的工作，可領(lǐng)導(dǎo)的一句：“沒問題!沒有閱歷，可以漸漸培育，”這句話讓我心存感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個在遠(yuǎn)征工作的機會.在這半年里，我經(jīng)驗了一個由最初的手忙腳亂、不知所措到現(xiàn)在的亦趨熟識、嫻熟的過程，對這個行業(yè)也有了一些體會，專業(yè)技能和工作實力都取得了很大進步；讓我的視野得到了開闊，綜合實力得到了全面的提升，新的環(huán)境，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，不同的工作環(huán)境，不同的工作方式，一切都是新的，一切都需從頭學(xué)；感謝公司給了我這個平臺。

從單一的訂單管理到多元的生產(chǎn)內(nèi)勤，起初真的感覺壓力大，做不來，可自己又想接觸一些新的東西，來充溢自己的頭腦，所以就硬著頭皮做了，剛起先連一個簡潔的報表做的都一塌糊涂的，忙亂的不知道該咋辦？真的感謝領(lǐng)導(dǎo)在這樣的狀況下，不但沒有嚴(yán)厲的指責(zé)我，還耐性的給我講解指導(dǎo)。我也本著“在工作中提高自己、為公司創(chuàng)建價值”這樣一個目標(biāo)，通過自己的刻苦鉆研，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時間，我付出了很大努力，但也收獲了很大的成果！回顧20xx，展望20xx，我作了如下總結(jié)，還望領(lǐng)導(dǎo)能賜予珍貴看法。

一、工作中的收獲：

1、細(xì)心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)作為一個訂單管理人員，最重要的就是要做到這點，遇到問題，要和市場部、商務(wù)中心做到有效溝通，不能因自己的一點疏忽，讓下面的生產(chǎn)流程產(chǎn)生脫節(jié)，給顧客造成損失，給公司造成損失，從事這項工作使我慢慢養(yǎng)成了細(xì)心的習(xí)慣（這點從剛起先做的報表和現(xiàn)在做的報表對比中可以看出）

2、綜保整機的入庫量月報表都能和庫房精確的核對上，沒有出現(xiàn)任何偏差；對一些辦公軟件嫻熟了許多，尤其是coreldraw，之前都沒聽過，現(xiàn)在卻有機會接觸到并能嫻熟應(yīng)用。3、通過與各級領(lǐng)導(dǎo)接觸，有一個最大的感受，就是他們都不回避問題，不回避沖突，只有直面生產(chǎn)中的問題和沖突，主動尋求解決方法，化解沖突，才有利于生產(chǎn)，這是我學(xué)到的第一個工作方法。

4、作為一名生產(chǎn)內(nèi)勤，每天除了本職工作外，還常常有安排之外的事情須要臨時處理，而且通常比較緊急，不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了許多工作時間，假如沒有高效率的工作，就會今日欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，所以說每天的工作每天肯定要完成，每天工作要清理并要每天有所提高，內(nèi)勤工作是一項辛苦瑣碎又光榮的工作，所以我每天都給自己做一個日程表，在此工作中讓我相識到內(nèi)勤工作的重要性，剛起先的確因為事多并且雜而煩心，時時常也會發(fā)些牢騷，但做下來了，覺得還可以，使我懂得怎樣統(tǒng)籌支配時間，也使我的辦公自動化方面的實力有了很大提高！

二、不足與努力的方向：

1、對公司的產(chǎn)品還有沒能全面深刻了解，因為我是電子專業(yè)的，也希望自己的專業(yè)技能有所提高，始終安排著把公司全部產(chǎn)品類型的說明書都看一遍，向同事多學(xué)習(xí)一點，深化了解一下，但因為本職工作剛上手，沒閱歷，自身實力不足，做起來會耽擱許多時間，始終沒能抽出時間來學(xué)習(xí)，我安排在以后的日子里，在做好本職工作的同時，多學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問，用專業(yè)學(xué)問武裝自己的大腦，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)，這樣也能更好的為公司服務(wù)，

2、做事有時會有心情，這一點我會努力改進，和同事多溝通，不讓須要我協(xié)作的同事在我這里受到冷落。

3、對工藝的了解不深化，不主動，有愛好，卻沒主動參加進去，空有滿腔熱忱，沒付諸行動，要加強學(xué)習(xí)，制定具體安排。

4、只是機械地做報表，沒專心體會報表中的數(shù)字有什么意義，也因此做錯過報表，應(yīng)當(dāng)學(xué)會從報表中的數(shù)字中發(fā)覺生產(chǎn)中存在的問題，能夠剛好匯報并解決。

三、職業(yè)規(guī)劃：

生產(chǎn)內(nèi)勤是生產(chǎn)部中最基礎(chǔ)、最全面的工作。我覺得作為一名剛?cè)胄械男聠T工，生產(chǎn)內(nèi)勤這一崗位，是一個良好的全面學(xué)習(xí)的平臺。有人說“做內(nèi)勤有兩個結(jié)果：一個是恒久重復(fù)性的機械作業(yè)，崗位太一般，太平凡，做不出什么大的成果，簡潔來講就是沒有前途；一個就是努力工作，通過生產(chǎn)內(nèi)勤工作全面了解、駕馭將來打算從事的工作?！彼?，在做生產(chǎn)內(nèi)勤這一階段，我著重我的職業(yè)目標(biāo)進行學(xué)習(xí)，為自己以后的發(fā)展方向奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

雖然我在工作上取得了一點成果，但我依舊醒悟的意識到我的工作中還存在許多的不足之處。在新的一年里，我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的專業(yè)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平和工作實力，總結(jié)閱歷，更好的完成訂單管理、技術(shù)文件及其它資料的整理工作。我告知自己：20xx年我的工作目標(biāo)是做一名優(yōu)秀精彩的生產(chǎn)內(nèi)勤，但我人生的職業(yè)目標(biāo)絕不僅僅是一名生產(chǎn)內(nèi)勤。我會用實際行動證明，我有實力擔(dān)當(dāng)技術(shù)性和專業(yè)性更強工作！

生產(chǎn)部工作總結(jié)5

一、5月份工作總結(jié)

1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、指責(zé)。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。

2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算供應(yīng)了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期打算部分工作，勝利打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝平安條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理限制，保證了生產(chǎn)正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，剛好做了思想工作及聘請、培訓(xùn)。

6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項平安工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負(fù)荷運行（20小時左右）。剛好停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。

8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點剛好進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心協(xié)作全系統(tǒng)開車做好了分析工作；協(xié)作人力加緊人員聘請的工作；督促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進展不順當(dāng)，已影響到正常生產(chǎn)。

二、6月份工作安排

1．生產(chǎn)部接著抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳書目，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報選購 安排。

3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。

4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車安排工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應(yīng)急預(yù)案。

6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的平安教化及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售平安剛好。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售平安剛好。

10．質(zhì)檢中心：剛好做好各項取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。

11．做好各項平安工作，確保平安零事故。

生產(chǎn)部工作總結(jié)6

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，我們雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xx同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成xxx噸。

熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。一共完成熱處理產(chǎn)品xxx噸。

新產(chǎn)品方面：xxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxxkg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學(xué)問的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。但是在x月x日、x月x日和xx月xx日仍舊發(fā)生了xxx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務(wù)，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經(jīng)濟懲罰和指責(zé)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1。生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進行監(jiān)督檢查。

2。人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對操作工的出勤率、安排達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3。設(shè)備、模具管理方面

公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特殊是20xx年進的設(shè)備還是人機界面，采納了較先進的電子限制技術(shù)。對操作、模具愛護供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能剛好發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往須要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

4。協(xié)助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料奢侈或協(xié)助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；因為沒有對二級品及協(xié)助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員起先，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的協(xié)助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。

原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運過程磕碰，對運用的每一條材料都做具體的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、剛好統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教化，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主子翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5。平安生產(chǎn)方面

平安生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。為此我建議公司應(yīng)實行平安例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的平安生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些平安小學(xué)問的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入平安生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

生產(chǎn)部工作總結(jié)7

10月份,生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以平安生產(chǎn)為中心，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化、精細(xì)化工作為著力點，以服務(wù)、指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)為指針，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保平安，取得了突出成效，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)本月的工作，主要有以下幾個方面。

一、各項指標(biāo)完成狀況

10月份，生產(chǎn)部根據(jù)年初公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點，克服種種不利因素的影響，細(xì)心組織，均衡生產(chǎn)，抓出了成果，抓出了實效，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

（一）原煤生產(chǎn)：永錦能源生產(chǎn)原煤萬噸，完成了安排的%；禹州礦區(qū)共生產(chǎn)原煤萬噸，完成了安排的%；

（二）掘進進尺：永錦能源完成掘進進尺米，完成安排的%；禹州礦區(qū)完成掘進尺米，完成安排的%（其中，開拓進尺：永錦能源完成開拓進尺米，完成了安排的%；禹州礦區(qū)完成開拓進尺米，完成了安排的%）；

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：在集團公司十月份開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中,生產(chǎn)部分管的采煤、掘進和地測防治水專業(yè)在集團公司的考核中，全部取得了較好成果,得到了集團公司考核組領(lǐng)導(dǎo)的一樣認(rèn)可。

二、10月份開展的主要工作

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

一是以工程質(zhì)量管理為切入點，開展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員，對5對生產(chǎn)礦井的全部掘進工作面的工程質(zhì)量進行拉網(wǎng)式檢查，依據(jù)檢查的問題，在全公司進行對標(biāo)排序，并與各礦井的掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行掛鉤，形成有效的激勵約束機制，實現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強化采煤工作面頂板管理。針對礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶,頂板及煤墻管理難度較大的實際狀況，定期支配生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深化作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，確保人工打超前、調(diào)整采高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執(zhí)行到位，實現(xiàn)了平安回采。

（二）精細(xì)化管理方面

一是組織本部室人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司《采掘工作面精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，強化對精細(xì)化管理體的認(rèn)知和理解；二是起草、印發(fā)公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理方法》，明確責(zé)任，把精細(xì)化管理工作引向深化。三是開展月度生產(chǎn)任務(wù)完成狀況綜合分析。10月7日，生產(chǎn)部組織各礦井生產(chǎn)副礦長，從月度生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、工程質(zhì)量狀況、工作亮點及存在問題、下一步的工作安排等方面進行深化細(xì)致的分析，確保礦井平安生產(chǎn)正規(guī)有序。

（三）專業(yè)技術(shù)管理方面

一是加強現(xiàn)場管理。本月，生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深化礦井作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，并對檢查的問題進行動態(tài)跟蹤，確保各類問題整改到位。二是依據(jù)煤業(yè)下順槽涌水量改變狀況，支配專業(yè)技術(shù)人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實到位，目前，該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場不一樣的問題，生產(chǎn)部特地下發(fā)通知，要求各礦井進行全面排查，并對排查的問題進行全面整改。

（四）員工素養(yǎng)提升方面

一是利用工程質(zhì)量專項檢查的機會，現(xiàn)場對各礦井工程技術(shù)人員發(fā)覺問題和解決問題的實力進行培訓(xùn)，提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平；二是針對各礦井工程設(shè)計人員參與工作時間短，工作閱歷不足，工程設(shè)計水平極需提高的問題，10月30日，公司生產(chǎn)部組織五對生產(chǎn)礦井的工程設(shè)計人員到集團對工程設(shè)計的流程，工程設(shè)計的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進行學(xué)習(xí)，開闊了工程設(shè)計人員的視野，提升了他們的專業(yè)設(shè)計實力；三是組織4名技術(shù)工人參與永煤公司采煤機司機的技術(shù)比武，取得了第十四名的好成果，在全公司營造了一股學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。

三、11月份工作安排

1、開展10月份工程質(zhì)量全面驗收工作。

2、加強現(xiàn)場管理，深化井下作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)。

3、建立工程質(zhì)量管理長效機制，組織開好九月份生產(chǎn)任務(wù)完成狀況分析會,對十月份各礦井的亮點和成果進行總結(jié),對存在的共性問題集中進行解決。

4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導(dǎo)工作。

6、做好老空水探放的技術(shù)指導(dǎo)工作；

7、督促新水平建立水文觀測系統(tǒng)工作。

8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓(xùn)，參與技術(shù)比武，爭取取得好的成果。

9、督促物探測量隊剛好供應(yīng)三維地震勘探成果，并組織相關(guān)技術(shù)人員進行評審。

10、接著開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對重點頭面的平安隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改剛好、到位。

11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進度狀況，月底上報開采狀況調(diào)查進度及水害預(yù)料評價。

生產(chǎn)部工作總結(jié)8

伴著新年歡快的氣氛，xx年在驚慌和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

xx年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作安排綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標(biāo):

一、生產(chǎn)安排完成率100%，供貨剛好率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑，***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑，***產(chǎn)品共入庫1645臺↑，***產(chǎn)品共入庫331臺↑，***產(chǎn)品共入庫2475↑臺，***產(chǎn)品共入庫1748臺↑，***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地接連訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不足夠，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不剛好等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6:00-8:00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)安排進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測安排進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早打算，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴(yán)格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)安排完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的限制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深化傳播到員工當(dāng)中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作看法)、能(技術(shù)實力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的凹凸)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)建性的工作)進行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。

四、制定并實施車間各項工作流程

年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，修理班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化汲取，逐步根據(jù)已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避開質(zhì)量問題起到了主動的作用。

五、削減不必要返修工序，限制返修工時

制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時安排單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，依據(jù)實際狀況對車間計件工資的基數(shù)提高了1-5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有肯定的加班工資。

按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時削減了，員工工資收入也有了肯定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作主動性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題:

1。補充配備一線工人燃眉之急。

目前車間五個班組共36人，其中新員工達到1/3，而且大部分入廠時間在1-3個月，一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素養(yǎng)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍舊極大，我公司一線工人幾乎都是嫻熟工種，人的因素對生產(chǎn)特別重要。

2。車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司許多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。

3。外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。

下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不剛好也是一個重要緣由。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但***線圈的供應(yīng)問題仍舊沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。

4。加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測，剛好解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。

許多外購件(***)沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出許多問題，整型，去刺，選擇，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，奢侈工時，奢侈原料。

應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件:不合格品處理流程。以便剛好總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、選購 部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)覺問題就要徹底解決問題。

xx年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的打算，是本年度工作的重中之重。

新的一年已經(jīng)起先，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!

生產(chǎn)部工作總結(jié)9

（一）產(chǎn)能狀況

1.總產(chǎn)量：在20xx年公司生產(chǎn)244套模具，外發(fā)33套模具，廠內(nèi)加工211套，月均17.6套，公司的月均目標(biāo)是30套，達成目標(biāo)58.6%。對比20xx年的251套，生產(chǎn)數(shù)量下降15.93%，

2.20xx年廠內(nèi)生產(chǎn)狀況：第一季度定單86套，外發(fā)15套，廠內(nèi)生產(chǎn)74套，第4季度定單75套，廠內(nèi)生產(chǎn)58套。主要緣由是定單太集中，交期無法滿意，1月份定單占第一季度總量的61.2%，按月均30套計算，超負(fù)荷177%。11月份定單43套，占第四季度57.3%，超負(fù)荷143.3%。

季度第一季度其次季度第三季度第四季度

數(shù)量70套48套35套58套百分比34.6%24%17.5%37.5%月均數(shù)量24.3套16套11.7套19.3套備注1月接單53套11月接單43套3.修模，20xx年總修模約1000批次，月均修83套，修模工時月均2500工時。生產(chǎn)部現(xiàn)場28人，月總工時，8400小時，修模工時比例高達29.7%。

（二）人力資源狀況

1.人員流淌率偏高，全年來看，流淌率高達68%，人員流淌率偏高，對公司人才戰(zhàn)略有很大影響，公司始終處于不斷的培訓(xùn)新員工，不斷的處于和員工磨合期內(nèi)，不僅僅培育成本極高，而且對企業(yè)文化的累計積淀以及員工對公司的向心力影響極大。

2.成員流淌率比較嚴(yán)峻的是M/G單位，EDM單位，A單位，略微好點的是WC和CNC。

年初人員53

年尾人員47離職人數(shù)68流淌率68%3.多部門人力資源長期驚慌：M/G單位和EDM單位長期驚慌，主要是師傅缺少。各部門M在職人員標(biāo)配G310SNC+編程8+511+5WC55A+修模EDM組7127+210+2PL44124.以人為本能做到，但是為我所用卻很難做到，師傅和公司的磨合期太長，對公司的文化接納程度有限，能滿1年者寥寥無幾。學(xué)員，公司花了大代價培育，結(jié)果絕大部分是為他人做嫁衣裳，學(xué)會就跑現(xiàn)象嚴(yán)峻。比如EDM單位基本是一年一換血，人員走的比模具移模還快。明年人力上重點探討如何留住有用的人。

5.工齡階層層次偏向新員工，老員工偏少，生產(chǎn)部門按標(biāo)配62人計算，1-年以上者18人，M/G1人，CNC編程5人，CNC拋光1人，CNC現(xiàn)場6人，EDM2人，A2人。才29%。20xx年的目標(biāo)是將1年以上員工增加20%，并且根據(jù)目標(biāo)逐年增加，終極目標(biāo)保持80%。

（三）設(shè)備資源狀況

1.設(shè)備數(shù)量上大體足夠，WC單位3套慢絲在定單足夠時候很驚慌，按1人2機配比比較合理，特殊提出阿奇這臺機好看不中用，無實際價值，占場地資源，希望在合理的時候修好或者更換。

2.20xx年設(shè)備的更換和添加主要集中在EDM和CNC。但是依舊存在設(shè)備故障頻發(fā)的問題，EDM的夏米爾和WC的徠通故障比較多。

3.設(shè)備保養(yǎng)工作不志向，現(xiàn)場7S多流于形式，過程記錄缺乏和強有力的監(jiān)督。提高各單位主管的行政管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。

4.設(shè)備嫁動不夠高，總體嫁動WC約90%，CNC約80%，EDM和M/G則相對偏低，EDM只有3臺機能長時間保持較高嫁動，而其他機器嫁動偏低。EDM嫁動偏低緣由：適合加工的工件少，比如大韓機。而夏米爾偏低，一般針對鏡面要求較高的工件，而且故障頻發(fā)?；旆蹤C，20xx年的嫁動不到5%。其他一般機，主要是由于EDM長期師傅緊缺和成員流淌過快導(dǎo)致嫁動只有60%左右，EDM單位突出表現(xiàn)是工作量大的狀況，總體嫁動卻很低。M/G單位上半年還可以保持在75%左右，但是進入下半年，M/G處于高度缺人的境地，而且最終只能開1個班，機器急劇嫁動下降到25%，M/G單位嫁動偏低的主要緣由：

1.人力不足

2.單位主管管理水平欠缺。M/G單位突出表現(xiàn)是：圖紙下來就是外發(fā)。

（四）生產(chǎn)品質(zhì)狀況

1.20xx年，品質(zhì)比較嚴(yán)峻的事務(wù)有：第一季度的TY16套模，第四季度的的HY和FH。

2.品質(zhì)大幅度下滑，公司目標(biāo)是98%，目前最多做到85%。比如零件加工，翻修的時間和前期制造的時間可以畫等號，零件加工按批次計算品質(zhì)異樣100%，主要集中在CNC和EDM兩個單位。品質(zhì)異樣導(dǎo)致工作量積壓，搶機臺，無效工時飆升，交期延誤。3.品質(zhì)下降的主要緣由：

生產(chǎn)部工作總結(jié)10

今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)實行了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新相識、從嚴(yán)落實、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份起先在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了安排的單位賜予了嘉獎，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)建了月度單進152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對完成安排的單位賜予了嘉獎，對風(fēng)井二個月沒有完成安排賜予了懲罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度安排的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份起先就在每個月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實際狀況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工安排，依據(jù)下達的安排組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度安排的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)切安排的'完成狀況，想方設(shè)法為完成安排而做好自己的本職工作，從而使月度安排能夠基本兌現(xiàn)。通過月度安排的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實際狀況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)平安真實狀況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)駕馭公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參與調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深化現(xiàn)場了解狀況，細(xì)心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日究竟;

(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日究竟;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;

(4)、進風(fēng)井井筒進尺527.35米，在8月3日究竟;

(5)、回風(fēng)井井筒進尺401.75米，在6月28日究竟;

(6)、進風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺96.46米，進風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月起先進尺，預(yù)料12月底完成掘進成巷。

(8)、進風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)料于今年12月底按期完成。

其次：生產(chǎn)部月度工作總結(jié)

今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)實行了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新相識、從嚴(yán)落實、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份起先在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了安排的單位賜予了嘉獎，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)建了月度單進152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對完成安排的單位賜予了嘉獎，對風(fēng)井二個月沒有完成安排賜予了懲罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度安排的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份起先就在每個月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實際狀況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工安排，依據(jù)下達的安排組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度安排的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)切安排的完成狀況，想方設(shè)法為完成安排而做好自己的本職工作，從而使月度安排能夠基本兌現(xiàn)。通過月度安排的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實際狀況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)平安真實狀況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)駕馭公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參與調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深化現(xiàn)場了解狀況，細(xì)心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日究竟;

(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日究竟;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;

(4)、進風(fēng)井井筒進尺527.35米，在8月3日究竟;

(5)、回風(fēng)井井筒進尺401.75米，在6月28日究竟;

(6)、進風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺96.46米，進風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月起先進尺，預(yù)料12月底完成掘進成巷。

(8)、進風(fēng)井改絞工程從11月20開工，預(yù)料于今年12月底按期完成。

其次：地面土建工程完成狀況：

(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于遇到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。

(3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過細(xì)心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參與掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

生產(chǎn)部工作總結(jié)11

時間過的真快，回首過去，很有必要對自己一年的工作做一個全面細(xì)致的總結(jié)和分析，以便為年的工作能有更突出的業(yè)績打下一個良好的基礎(chǔ)。今日我從下面幾點對我個人工作做一個總結(jié)：

一、平安方面

一年來，我們隊里沒有出現(xiàn)過任何人為因素引起的異樣和未遂，個人失誤和差錯得到了有效限制。每天早上上班，我都會提前進入現(xiàn)場，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項目。

親自主持召開隊里的班前會、班后會，結(jié)合三講一落實要求，在班前會上對當(dāng)天工作任務(wù)進行支配和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來的危急因素進行仔細(xì)分析并制定詳實可行的限制措施，責(zé)任落實到人，為當(dāng)日各項工作的順當(dāng)完成把好第一道關(guān)口。

每日工作開工前及工作過程中對現(xiàn)場工作進行全面的檢查監(jiān)督，并對檢查監(jiān)督中發(fā)覺的問題剛好進行訂正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作平安順當(dāng)?shù)拈_展。

每天班后會對當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，同時分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸心情。做到了有問題剛好解決問題、有危急剛好加以限制，從而保證了隊里各項工作平安順當(dāng)?shù)倪M行。

每周二平安日活動中，我都會把一周工作中出現(xiàn)的擔(dān)心全、不規(guī)范現(xiàn)象進行一個總結(jié)，在平安日活動中同廣闊職工一起進行分析和探討，并制定更加切合實際的限制措施在下周工作中進行落實。

正是通過這樣仔細(xì)進行的兩會一活動，仔細(xì)把握工作中的各個平安細(xì)微環(huán)節(jié)，才使得我們隊數(shù)年來沒有發(fā)生過任何人身損害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊里平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻！

二、理論學(xué)習(xí)方面

根據(jù)年初學(xué)習(xí)安排，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時，督促各組仔細(xì)完成學(xué)習(xí)安排，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、其他方面

1、仔細(xì)落實公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持以人為本的管理理念，通過和職工談心、溝通，了解職工的思想動態(tài)、生活狀況，剛好解決職工思想方面、生活方面的懷疑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

2、通過兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣闊職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價和確定。給我們隊在電廠檢修市場的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、在幾年的工作過程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在公司工會舉辦的綻放活力職工文體活動節(jié)上，取得了班組長論壇三等獎的好成果。

通過參與活動，在增加了一些個人信念的同時也感覺到了個人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個團隊走向更加美妙的將來！

四、存在的不足

在總結(jié)工作成果的同時，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1、自己管理水平和一個優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑閱歷主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識。須要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設(shè)。

2、隊里有個別員工傲慢心情較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是；有個別員工不留意生活細(xì)微環(huán)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語甚至挑撥離間、搬弄是非，特別不利于同事之間的團結(jié)和諧。

主要責(zé)任還是在我這個隊伍管理者身上，從員工的思想教化方面還要找尋到一個好的方式方法，為創(chuàng)建一個團結(jié)和諧、有著良好形象的好團隊做出不懈的努力。

生產(chǎn)部工作總結(jié)12

時間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

1、產(chǎn)值及成本管控。

針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)困難化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去精確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的干脆指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年起先對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中心廚房生產(chǎn)總值為23873042、64元。20xx年1月份-10月份中心廚房總過程費用占比為35、21%（全年指標(biāo)是37%），相較20xx年度的39、5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了肯定的成果。

2、為提高員工的勞動技能素養(yǎng)和發(fā)掘個人勞動潛能，進一步增加員工的凝合力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能競賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在競賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終驚慌激烈，每個參加者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了舍命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的超群技能和良好精神風(fēng)貌。競賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素養(yǎng)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素養(yǎng)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商養(yǎng)分餐員工整體素養(yǎng)邁上一個新臺階。

3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

（1）整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的改變，通過各車間的次日工作支配表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動剛好對人員進行合理調(diào)整，較大地節(jié)約了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)須要大量人力以滿意生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中心廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)約了人力。

（2）10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。根據(jù)各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。

4、合理地限制庫存及食材/物料選購 量特殊是凍品食材選購 量的限制。針對以往始終存在的積壓庫存及選購 量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司全部食材物料進行歸類常用食材與特別用食材。常用食材制定合理平安庫存及批次選購 量，特別用食材的庫存管理及每次選購 量均需通過生產(chǎn)部安排信息測算預(yù)估安排運用量合理限制選購 量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材選購 均需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通預(yù)料食材運用量以確定選購 量。

5、新品研發(fā)方面。中心廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等全部品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

20xx年生產(chǎn)部在部門全部員工及各部門的幫助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依舊存在一些問題須要我們不斷努力、精益求精：

1、平安生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必需談到平安生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行平安學(xué)問的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身平安事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細(xì)致地做好平安生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間全部運用工器具（特殊是刀器具）由專人管理上班時須要領(lǐng)用進行登記，運用完畢立刻回收并鎖在指定位置；各車間根據(jù)區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分特地的責(zé)任人

每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查；生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的平安隱患進行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患進行定期排查。

2、員工技術(shù)技能方面。

人員流淌性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的緣由均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能始終很難得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機制；隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程；加大車間員工技能競賽力度。變更員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主子翁意識；不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作安排：

1、中心廚房敏捷性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并且精確地預(yù)估客戶消費狀況。同時，中心廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施，剛好滿意市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，滿意市場改變。

2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝合文化。由市場部協(xié)作做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最終由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品書目。

3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式根據(jù)運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中心廚房生產(chǎn)規(guī)模化，提高整體效益，降低成本；

4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)建的利潤。

5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培育員工主子翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培育員工責(zé)任心，使員工逐步建立主子翁意識。

20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱忱對待每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！

生產(chǎn)部工作總結(jié)13

20xx年在驚慌和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成********噸，*******噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進員工的順當(dāng)進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學(xué)問的教化，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務(wù)，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經(jīng)濟懲罰和指責(zé)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細(xì)支配專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)安排，對操作工的出勤率、安排達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教化，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自09年以來，新購設(shè)備較多，特殊是09年進的設(shè)備還是人機界面，采納了較先進的電子限制技術(shù)。對操作、模具愛護供應(yīng)了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設(shè)備、模具，不能剛好發(fā)覺故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)峻損壞事故，設(shè)備、模具修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力氣弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往須要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的協(xié)助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這

方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補充有相關(guān)閱歷的專職修理人員，對主要模具修理人員委派培訓(xùn)，健全修理部門，按排干脆責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實詳細(xì)統(tǒng)計方法)，剛好分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，實行相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、協(xié)助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的限制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗狀況進行考核，出現(xiàn)了許多的物料奢侈或協(xié)助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo);因為沒有對二級品及協(xié)助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的奢侈現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員起先，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的協(xié)助用品指定區(qū)域、支配專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施方法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟懲罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開材料在調(diào)運過程磕碰，對運用的每一條材料都做具體的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作具體統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、剛好統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能