高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的硅模式分析

高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的硅模式分析

私營科技公司是一家自籌資金、獨(dú)立運(yùn)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的機(jī)制，從事技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)和科技成果產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營者。在國際學(xué)術(shù)界,與科技企業(yè)相對應(yīng)的概念是創(chuàng)新企業(yè)或高技術(shù)企業(yè)(Hi-techfirm或Hi-TechCompanies)。本文擬在分析世界高技術(shù)企業(yè)集群模式——硅谷模式的基礎(chǔ)上,探討我國民營科技企業(yè)發(fā)展模式。我認(rèn)為,我國民營科技企業(yè)發(fā)展模式可分為三種類型:技術(shù)推動(dòng)或“內(nèi)生”主導(dǎo)型、市場拉動(dòng)或“外引”主導(dǎo)型和資本推動(dòng)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)主導(dǎo)型。第一種模式主要靠技術(shù)推動(dòng),有雄厚的技術(shù)資源優(yōu)勢;第二種模式主要靠市場拉動(dòng),有良好的制度和市場環(huán)境優(yōu)勢;第三種模式靠民間資本擴(kuò)張推動(dòng),有龐大的資本和文化優(yōu)勢。中關(guān)村是以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為主或以內(nèi)生為主的模式,深圳是以市場驅(qū)動(dòng)或以外生為主的模式,而溫州則是以民間資本驅(qū)動(dòng)或以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為主的模式。三種模式都應(yīng)相互取長補(bǔ)短,形成雜交優(yōu)勢,從而進(jìn)入一個(gè)新的嬗變期。一、谷總成本計(jì)算模式硅谷位于美國舊金山以南的圣克拉拉谷地,面積約1500平方公里,人口約230萬。1998年的產(chǎn)出大約是中國全國GDP的四分之一,是北京中關(guān)村開發(fā)區(qū)GDP總值的140倍。硅谷是世界公認(rèn)的高科技發(fā)源地,是信息技術(shù)革命最早的產(chǎn)業(yè)核心,是當(dāng)今信息技術(shù)發(fā)展的神經(jīng)中樞,是美國乃至全世界著名的高技術(shù)企業(yè)集群。為什么硅谷會(huì)成為高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群的成功模式?不同的人有不同的解釋。經(jīng)濟(jì)學(xué)家重視經(jīng)濟(jì)制度的作用,美國斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授青木昌彥認(rèn)為,硅谷模式的獨(dú)特的制度特性在于創(chuàng)業(yè)資本治理結(jié)構(gòu)和創(chuàng)業(yè)資本協(xié)調(diào)下的信息模式的獨(dú)特作用;社會(huì)學(xué)學(xué)者注意到社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對硅谷模式的貢獻(xiàn),一位社會(huì)學(xué)家認(rèn)為大學(xué)和產(chǎn)業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在硅谷的發(fā)展中非常重要;法學(xué)家高度評(píng)價(jià)法律制度對硅谷的影響,美國斯坦福大學(xué)法學(xué)教授吉爾遜(Gilson)認(rèn)為,硅谷的成功在于加州的法律在人才的流動(dòng)和勞動(dòng)力市場方面要比其它地方寬松;還有學(xué)者認(rèn)為硅谷的成功在于它三合一的構(gòu)成,即硅谷就是一所大學(xué)、一個(gè)科技園區(qū)和很多的資金匯總而成。本人認(rèn)為,硅谷是通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的典范,從根本上來說,硅谷的成功得益于它特定的文化氛圍和制度環(huán)境。正是特定的文化和制度環(huán)境為創(chuàng)業(yè)公司提供了良好的“溫度、濕度、土壤、植被”等,使硅谷成為創(chuàng)業(yè)人和創(chuàng)新者的“棲息地”(Habitat)。(一)以創(chuàng)業(yè)為中心的商業(yè)模式硅谷是特定文化的產(chǎn)物,它特定的文化因素有三點(diǎn)值得高度重視。一是競爭合作的價(jià)值觀念和共生共享的開放氛圍。硅谷的實(shí)踐表明,硅谷發(fā)展的推動(dòng)力不僅僅是在于某一項(xiàng)技術(shù)、某一種產(chǎn)品或某一個(gè)企業(yè),而且還在于各個(gè)系統(tǒng)組成部分之間的相互競爭與合作。企業(yè)內(nèi)部各單位之間、企業(yè)與企業(yè)之間以及企業(yè)與大學(xué)、行業(yè)協(xié)會(huì)之間的關(guān)系是相互開放的,同行業(yè)的企業(yè)之間在相互競爭的同時(shí)又相互協(xié)作,相互交流市場與技術(shù)方面的信息。每個(gè)企業(yè)都設(shè)法利用本地區(qū)所有知識(shí)來開拓市場,利用當(dāng)?shù)氐母鞣N關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來建立新的市場和開發(fā)新技術(shù),以適應(yīng)不斷變化的市場,競爭者之間的相互交流就成了硅谷文化的一大特色。硅谷需要競爭,而競爭需要不斷創(chuàng)新,創(chuàng)新又需要合作。在硅谷半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展最早的30年中,各種合資企業(yè)迅速成立,許多企業(yè)積極地與競爭對手交換使用各自的專利,這就確保了先進(jìn)技術(shù)得以迅速傳播,確保了行業(yè)作為一個(gè)整體得以進(jìn)步。當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商之間存在著無處不在的廣泛合作和信息共享,有一家名為“馬車輪”的酒吧,工程師們經(jīng)常在那里相互交換意見,傳播信息,由此“馬車輪”也就被喻為“半導(dǎo)體工業(yè)的源泉”。在硅谷,商業(yè)模式通行外包,正如管理大師TomPeters所言:“做你做得最好的,外包剩下的(Dowhatyoudobestandoutsourcetherest)。”二是獻(xiàn)身職業(yè)、成就事業(yè)的職業(yè)精神和自我創(chuàng)業(yè)的開拓意識(shí)。硅谷的工程師們養(yǎng)成了強(qiáng)烈的對技術(shù)進(jìn)步的忠誠而不是對個(gè)別企業(yè)忠誠的職業(yè)精神,對風(fēng)險(xiǎn)的接受比對公司的忠誠更受重視。在硅谷,對地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的忠誠將硅谷的創(chuàng)業(yè)者們聯(lián)結(jié)到一起,人才市場的組織和創(chuàng)業(yè)的方式使企業(yè)員工相互之間對市場和技術(shù)有著充分的信息交流,工程師們經(jīng)常從一家企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一家企業(yè),這已經(jīng)被硅谷社會(huì)所認(rèn)同。硅谷成立之初,受過專門教育的青年工程師,拋開了原有的社會(huì)環(huán)境,來到這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的地區(qū)創(chuàng)業(yè),硅谷創(chuàng)業(yè)者常常通過不斷跳槽來培養(yǎng)自我創(chuàng)業(yè)的開拓意識(shí)。開辦自己的公司(start-up)是硅谷人生活的一部分,硅谷人甚至把這句話當(dāng)成久別重逢的問候。20世紀(jì)70年代,硅谷電子公司的雇員平均每年變動(dòng)35%,在小公司更是高達(dá)59%,很少有人一直在一家公司工作。有時(shí)創(chuàng)業(yè)者跳槽可以只換公司而不換停車場。最著名的案例是仙童公司,它有一大批創(chuàng)業(yè)者跳槽從而實(shí)現(xiàn)了自我創(chuàng)業(yè)的理想。硅谷的這種獻(xiàn)身職業(yè)、成就事業(yè)的精神還得益于移民文化。支撐美國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一股重要力量就是來自亞洲的移民學(xué)者,尤其是以中國人和印度人為多。據(jù)加利福尼亞公共政策研究所2000年發(fā)表的報(bào)告書顯示,在美國的高科技中心硅谷,由中國人和印度人經(jīng)營的高科技企業(yè)達(dá)2775家,占企業(yè)總數(shù)的24%。硅谷沒有復(fù)雜的家族紐帶,它是獨(dú)立無依的新來者的世界。三是鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、允許失敗的創(chuàng)新文化和踏實(shí)吃苦的創(chuàng)業(yè)精神。傳統(tǒng)價(jià)值觀念只承認(rèn)成功,不允許失敗。而硅谷文化的重要特色就在于它具有鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、寬容失敗的價(jià)值觀念。創(chuàng)業(yè)者有容忍失敗的胸懷和強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有志者都擁有一顆創(chuàng)業(yè)的心,他們都不在乎創(chuàng)業(yè)為他們帶來的得失,失敗了就再找一份工作。有人認(rèn)為:一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在硅谷創(chuàng)業(yè)失敗,不僅不是污點(diǎn),反而是一個(gè)獎(jiǎng)?wù)隆Ｔ诠韫?一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的幾次失敗也會(huì)被當(dāng)成可貴的經(jīng)驗(yàn),各企業(yè)爭相雇用。硅谷創(chuàng)業(yè)人追求的是“冒險(xiǎn)求變,勇于競爭”的進(jìn)取精神,開創(chuàng)從前沒有的事業(yè)。從無到有,棄舊從新,標(biāo)新立異。企業(yè)家創(chuàng)建一家公司成功后,往往賣掉這個(gè)公司,再去創(chuàng)辦另一家公司,以此為樂。正是強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力和敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神,使得大量高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)意在硅谷不斷出現(xiàn)并不斷轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì),由于豐富的智力資源、企業(yè)家的創(chuàng)新精神等因素的推動(dòng),硅谷地區(qū)反映高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)意的專利發(fā)明連年上升,專利注冊一直在全美國遙遙領(lǐng)先。1996年,硅谷地區(qū)專利發(fā)明比1995年增加15%,注冊的專利數(shù)量位居世界第4位,僅次于美國全國、德國和日本。硅谷地區(qū)以每天幾十項(xiàng)推動(dòng)世界科技發(fā)展的技術(shù)成果確立了其世界上最大科技創(chuàng)新中心的地位。硅谷創(chuàng)業(yè)人發(fā)揚(yáng)的是艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。硅谷一些企業(yè)如惠普和蘋果是在廢車庫里起家的,地下室是著名的Cisco公司的搖籃,雅虎的新世紀(jì)是楊致遠(yuǎn)在廢舊拖車?yán)镒V寫的,大學(xué)生宿舍也是一些高技術(shù)公司的誕生地。硅谷年輕的工程師們工作之余參加各種各樣的正式組織和非正式組織。對外界來說,茶余飯后是大眾相聚閑聊的好時(shí)光,可是在硅谷,這正是在一個(gè)新會(huì)場繼續(xù)參加重要討論的時(shí)間,許多新思想、新創(chuàng)意正是在餐桌上而不是在辦公室里誕生的。(二)企業(yè)課堂利用科技資源硅谷,作為創(chuàng)業(yè)公司的“棲息地”,其制度環(huán)境有五方面值得肯定。一是由美國的全國證券交易商自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)(NAS-DAQ)股票市場和風(fēng)險(xiǎn)投資構(gòu)成的硅谷高技術(shù)公司融資環(huán)境。硅谷有大量富有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的科技人才,他們有魄力,有膽識(shí),有新的創(chuàng)意,有新的技術(shù),也有新的管理理念,但缺乏創(chuàng)業(yè)最重要的資金和管理經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資的出現(xiàn)對這些年輕人來說無疑起到了“雪中送炭”的作用。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家常常本身就是企業(yè)家,他們通過自己創(chuàng)立企業(yè)然后賣掉企業(yè)來賺錢。他們幫助風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行投資決策,對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行咨詢,幫助尋找合作伙伴,培訓(xùn)主要經(jīng)理,擔(dān)任董事會(huì)成員等。硅谷的成功還與多層次的資本市場、特別是面向中小科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板市場有關(guān)。二是以大學(xué)和科研院所為主的創(chuàng)新源頭和產(chǎn)業(yè)需求終端之間不斷互動(dòng)的創(chuàng)新環(huán)境。硅谷一個(gè)很重要的特征就是,在如此狹小的地區(qū)內(nèi)擁有一大批高等院校,比較有名的就達(dá)48所。在這些大學(xué)和學(xué)院中,有名列全美國前50名最佳大學(xué)第6名的斯坦福大學(xué)和加州伯克利大學(xué)等。在硅谷,大學(xué)允許教授到企業(yè)兼職,培養(yǎng)大量高技術(shù)人才,企業(yè)也大力支持大學(xué)的研究與開發(fā)。20世紀(jì)50年代,斯坦福大學(xué)通過“榮譽(yù)協(xié)作計(jì)劃”對當(dāng)?shù)氐墓鹃_放其課堂,鼓勵(lì)電子企業(yè)中的工程師們直接或通過專門的電視教學(xué)網(wǎng)注冊,學(xué)習(xí)研究生課程,將斯坦福大學(xué)的課程帶入企業(yè)的課堂中。這一計(jì)劃強(qiáng)化了企業(yè)和斯坦福大學(xué)之間的聯(lián)系,并且有助于工程師們學(xué)習(xí)最新的技術(shù),建立專業(yè)聯(lián)系。創(chuàng)新源頭和需求終端之間不斷互動(dòng)的創(chuàng)新體系和完善的人才流動(dòng)機(jī)制使鄰近斯坦福等大學(xué)的優(yōu)勢得到了充分利用。三是以股票期權(quán)為特征的知識(shí)股權(quán)制度(KnowledgeStockOwnership)和人才激勵(lì)環(huán)境。硅谷新思想、新創(chuàng)意的不斷出現(xiàn)得益于以股票期權(quán)為主的強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì),1999年,硅谷的767名老板共獲得收入23億美元。在這些老板的巨額收入中,有76%來自于行使他們的股票期權(quán)。股票期權(quán)已成為激勵(lì)員工、留住優(yōu)秀人員的強(qiáng)有力武器,也成為美國企業(yè)文化的一個(gè)重要特色。股票期權(quán)制度對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有以下幾個(gè)功能:(1)體現(xiàn)了人力資本的產(chǎn)權(quán)價(jià)值。高技術(shù)企業(yè)具有完全不同于傳統(tǒng)企業(yè)的特征,突出表現(xiàn)在企業(yè)成長過程中專有技術(shù)的特殊價(jià)值,而技術(shù)是與人力資本聯(lián)系在一起的。股票期權(quán)制度的實(shí)質(zhì)是讓資本所有者、技術(shù)人員、經(jīng)理人員共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán),確立“以人為本”的理念。(2)克服行為短期化傾向。期權(quán)制度是一種分享制度,可以克服科技人員和管理人員行為短期化。(3)使內(nèi)部激勵(lì)外部化與市場化。股票期權(quán)給持有人帶來收益的大小取決于公司股票市場價(jià)格的高低。股票市場價(jià)格一般而言代表了所有投資者或整個(gè)社會(huì)對公司的評(píng)價(jià)。這種市場評(píng)價(jià)通常比內(nèi)部評(píng)價(jià)更加客觀與公正。(4)吸引和留住高素質(zhì)人才。為了吸引和留住優(yōu)秀人才,一些公司的傳統(tǒng)做法是向高層員工提供優(yōu)厚的薪水和獎(jiǎng)金。但對于高層技術(shù)人員和管理人員來說,股權(quán)的吸引力遠(yuǎn)大于現(xiàn)金報(bào)酬,故股權(quán)又有“金手銬”之稱。(5)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。股票期權(quán)制度使員工擁有公司股份,從而成為公司的一部分,使員工的利益與公司的命運(yùn)更緊密的聯(lián)系再一起,為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力創(chuàng)造了條件。(6)降低企業(yè)的成本。通過股票期權(quán),企業(yè)授予管理人員的僅僅是一個(gè)不確定的預(yù)期收入,它的價(jià)值只有在管理人員經(jīng)過若干年的奮斗,使公司經(jīng)營業(yè)績上升和股票市價(jià)上漲后才能真正體現(xiàn)出來。這種收入是在市場中實(shí)現(xiàn)的,公司始終沒有現(xiàn)金流出。此外,股票期權(quán)還使公司在激勵(lì)員工方面的信息成本降低。四是誠信、有序、高效、競爭的市場環(huán)境。形成這種市場環(huán)境有五個(gè)方面的要素。(1)健全的信用體系和市場規(guī)則。硅谷有諸如金融、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭公司、市場營銷商、租賃公司、設(shè)備制造商和零售商等良好市場基礎(chǔ)設(shè)施,有適合于高新技術(shù)企業(yè)成長的市場規(guī)則。(2)商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)。商業(yè)協(xié)會(huì)也在硅谷分散的產(chǎn)業(yè)體系中扮演著重要的整合角色。生產(chǎn)協(xié)會(huì)積極與州政府配合,為地區(qū)發(fā)展解決環(huán)境、土地使用和運(yùn)輸問題。西部電子產(chǎn)品生產(chǎn)商協(xié)會(huì)(即美國電子產(chǎn)品協(xié)會(huì)的前身)發(fā)起了能提供有用信息的管理討論班和其他教育活動(dòng),并鼓勵(lì)中小規(guī)模公司之間的合作。半導(dǎo)體設(shè)備和原料協(xié)會(huì)也在努力尋求半導(dǎo)體芯片技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。(3)大公司支持。硅谷小企業(yè)的迅速成長還得益于與大公司的合作,大多數(shù)美國計(jì)算機(jī)和電子大公司都與小企業(yè)保持著廣泛聯(lián)系。20世紀(jì)60年代硅谷新崛起的企業(yè)就得益于與已成功的科技公司的聯(lián)合。在半導(dǎo)體行業(yè)中,多年以來,硅谷各個(gè)半導(dǎo)體公司的最大客戶均是IBM公司。(4)政府扶持。美國政府對高科技企業(yè)進(jìn)行各種支持,將航空和軍事領(lǐng)域的R&D資金用于支持硅谷較為成熟的企業(yè),或幫助國內(nèi)電子行業(yè)獲得研究和開發(fā)優(yōu)勢。由于中小企業(yè)管理局的諸多政策,社會(huì)對小企業(yè)傳統(tǒng)的不信任觀點(diǎn)有了極大轉(zhuǎn)變,小企業(yè)同樣能夠得到美國政府的合同。(5)開放的勞動(dòng)力市場。本地區(qū)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和開放的勞動(dòng)力市場也有利于創(chuàng)新和企業(yè)家的創(chuàng)業(yè),這里具有使跳槽變得容易的法律環(huán)境。五是良好的基礎(chǔ)設(shè)施和生活環(huán)境。良好的軟、硬環(huán)境是世界各國科技園區(qū)共同具有的優(yōu)勢。硅谷地區(qū)的通信設(shè)施發(fā)達(dá),交通十分便利,擁有2300英里高等級(jí)公路,形成網(wǎng)狀交通樞紐,有5座跨海大橋連接舊金山海灣。舊金山、圣何塞和奧克蘭國際機(jī)場直通世界各地。硅谷地區(qū)的區(qū)域生態(tài)環(huán)境和生活質(zhì)量相當(dāng)不錯(cuò),氣候宜人,各類文化、教育、娛樂設(shè)施齊備,社會(huì)安定,犯罪率低。為了進(jìn)一步研究硅谷模式,我們可以將波士頓128公路地區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶與硅谷模式作比較。表1表明:雖然它們的共性在于兩個(gè)地區(qū)都有著名大學(xué)和科研院所作為技術(shù)支撐,但它們在企業(yè)模式、開發(fā)主體、創(chuàng)新基礎(chǔ)、發(fā)展路徑、金融支持、政企關(guān)系、產(chǎn)學(xué)傳統(tǒng)和文化環(huán)境等方面都有很大的區(qū)別。例如,在創(chuàng)業(yè)文化方面,美國硅谷創(chuàng)新公司之所以層出不窮,在很大程度上歸因?yàn)橛欣谌藗儭叭巳硕加邢氘?dāng)老板”的創(chuàng)新冒險(xiǎn)、追求成功的創(chuàng)業(yè)文化。硅谷在經(jīng)濟(jì)上之所以獲得奇跡般的成功,是靠創(chuàng)業(yè)文化特別是創(chuàng)新文化制勝。在硅谷,創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)最初的基本要素是人和創(chuàng)意(Ideas)。硅谷創(chuàng)業(yè)文化的核心是“鼓勵(lì)冒險(xiǎn),寬容失敗”,這一創(chuàng)業(yè)文化得益于硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資制度。與硅谷相比較,波士頓128公路地區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶最缺乏的是創(chuàng)業(yè)精神。又如,在產(chǎn)業(yè)體系方面,硅谷作為一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)業(yè)內(nèi)部有良好的分工協(xié)作體系和競爭合作文化。波士頓128公路地區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶是分散的自給自足的組織結(jié)構(gòu),偏重于在企業(yè)內(nèi)部孤立地進(jìn)行生產(chǎn)。又如創(chuàng)新體系方面,硅谷的創(chuàng)新體系是開放的,大學(xué)、科研院所與企業(yè)之間有一種良性互動(dòng)關(guān)系,企業(yè)與企業(yè)之間有一種競爭合作關(guān)系。而波士頓128公路地區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶是一種相對封閉的關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系問題上,硅谷人是通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新;而波士頓128公路地區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶的創(chuàng)新主要是在大學(xué)和科研院所的實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行的。再如,在人力資源制度方面,硅谷有一種人才不斷流動(dòng)的環(huán)境和機(jī)制,人才可不斷“跳槽”,創(chuàng)業(yè)者可以不斷分化,企業(yè)可以不斷裂變。此外,硅谷在人力資本的激勵(lì)機(jī)制方面,有股票期權(quán)等一系列有激勵(lì)人才的激勵(lì)機(jī)制。而波士頓128公路地區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶則不然。還如,在配套服務(wù)體系方面,一個(gè)成功的產(chǎn)業(yè)集群,不僅產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)部要有好的分工協(xié)作體系,而且在配套服務(wù)方面也要有好的“軟件”和“硬件”。硅谷的配套服務(wù)體系是一流的,不僅有諸如金融、律師、會(huì)計(jì)師、獵頭公司等優(yōu)質(zhì)的中介服務(wù),而且有一系列適合于高新技術(shù)企業(yè)成長的市場規(guī)則。總之,世界高技術(shù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)典模式是硅谷模式。這一模式之所以成功是因?yàn)樗行У貙?shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的結(jié)合,是特定的文化、特定的制度、特定的環(huán)境孕育了硅谷。硅谷模式是一種通過內(nèi)部資源開發(fā)而“內(nèi)生”高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新模式,它不同于模仿創(chuàng)新和“外引”技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,從這一點(diǎn)來看,硅谷是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高地和源頭。二、民營科技企業(yè)發(fā)展模式中國民營科技企業(yè)是改革的產(chǎn)物。在20世紀(jì)80年代初期,北京中關(guān)村一批科技人員在無需政府提供任何保障的條件下,放棄原有穩(wěn)定工作,創(chuàng)辦技工貿(mào)緊密結(jié)合的實(shí)體。隨后,上海、武漢等地也有一批科技人員,相繼創(chuàng)辦了類似的企業(yè)。民營科技企業(yè)包括國有、集體、股份制、股份合作制、私營、個(gè)體等多種經(jīng)濟(jì)成份。在目前的民營科技企業(yè)中,國有民營性質(zhì)的占總數(shù)的6%;集體性質(zhì)的占總數(shù)的12%;私營與個(gè)體性質(zhì)的占總數(shù)的25%;股份制性質(zhì)(包括股份合作制、有限責(zé)任公司和股份有限公司)的占總數(shù)的50%;其他經(jīng)濟(jì)形式的占總數(shù)的7%。據(jù)統(tǒng)計(jì),1991年底中國民營科技企業(yè)的數(shù)量是15000家左右,到2001年,民營科技企業(yè)已經(jīng)突破10萬家,從業(yè)人員近千萬,擁有科學(xué)家和工程師150余萬人,工業(yè)產(chǎn)值占到了全國總量的12%以上,繳納稅金占總額的7%左右,投入研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)500多億元,已成為我國納稅大戶和最有潛力的創(chuàng)新群體。根據(jù)高技術(shù)企業(yè)現(xiàn)狀,我國民營科技企業(yè)發(fā)展模式可分為三種類型:一是“內(nèi)生”產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型,這種模式是將區(qū)內(nèi)豐富的智力資源先演變?yōu)槭袌龌瘜?dǎo)向的科技成果,再演變?yōu)楦呒夹g(shù)中小企業(yè),進(jìn)而發(fā)展為高技術(shù)大企業(yè),如中關(guān)村和東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)屬于這一模式。二是“外引”產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型,這一模式主要靠引進(jìn)大型高技術(shù)企業(yè),如深圳和蘇州高技術(shù)開發(fā)區(qū)是這種模式。三是產(chǎn)業(yè)“升級(jí)”主導(dǎo)型,即通過傳統(tǒng)民營企業(yè)的升級(jí)來發(fā)展民營科技企業(yè),如浙江溫州模式。(一)發(fā)展高科技中小企業(yè)中關(guān)村模式是一種技術(shù)源頭驅(qū)動(dòng)模式或稱作“內(nèi)生”主導(dǎo)型模式,其特點(diǎn)可以歸納為以下六個(gè)方面:1.科技資源非常豐富,有最為先進(jìn)的技術(shù)源頭,政企關(guān)系密切。中關(guān)村高技術(shù)園區(qū)是建立在高校和科研院所支撐上的,這就像硅谷是建立在斯坦福等高?；A(chǔ)上一樣。它的主要優(yōu)勢是擁有以北大、清華、中科院為代表的中國最強(qiáng)大的人才資源和“知本”優(yōu)勢。在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競爭中,中關(guān)村的優(yōu)勢更多集中在人才群體和“創(chuàng)新源”上。據(jù)2000年統(tǒng)計(jì),中關(guān)村實(shí)施國家八六三計(jì)劃、攀登計(jì)劃、攻關(guān)計(jì)劃的項(xiàng)目總數(shù)分別約占全國的41%、61%和40%。中關(guān)村地區(qū)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入一直占全國總投入的六分之一以上。作為中央政府所在地,北京中關(guān)村發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有來自于中央部委各方面的大力支持,政府與企業(yè)的關(guān)系密切。2.知識(shí)產(chǎn)業(yè)以“內(nèi)生”為起點(diǎn),發(fā)展為“內(nèi)生”與“外引”并存。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩條基本技術(shù)路線,一條是注重引進(jìn)大型高科技企業(yè),有選擇地吸引國內(nèi)外高技術(shù)大公司進(jìn)駐園區(qū);一條是將智力成果、園區(qū)內(nèi)豐富的智力資源先演變?yōu)槭袌龌瘜?dǎo)向的科技成果,再演變?yōu)楦呖萍贾行∑髽I(yè),進(jìn)而發(fā)展為高科技大企業(yè)的過程。很顯然,從起點(diǎn)來看,中關(guān)村的發(fā)展道路是后者。隨著中關(guān)村園區(qū)環(huán)境優(yōu)勢的逐步完善,中關(guān)村越來越受到海內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)的青睞和金融資本的支持。在2001年,就有374家外資企業(yè)入駐中關(guān)村。微軟、松下、朗訊、三星、諾和德等國外高技術(shù)公司在中關(guān)村設(shè)立了23家研發(fā)中心;在世界500強(qiáng)企業(yè)中,已有43家在園區(qū)設(shè)立了分機(jī)構(gòu);華為、大唐、中興、巨龍國內(nèi)四大通信領(lǐng)域巨頭,海爾、海信、浪潮、東方電子等家電業(yè)“名牌”都在“村”內(nèi)有“常住戶口”。中關(guān)村地區(qū)活躍著上百家國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),到2002年5月,區(qū)內(nèi)共有134家創(chuàng)業(yè)企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。3.中關(guān)村是一個(gè)創(chuàng)新型社區(qū),高技術(shù)企業(yè)的企業(yè)家多由科技人員“下?！毖葑兌?帶有很強(qiáng)的科學(xué)家的色彩。中關(guān)村是科技人員創(chuàng)業(yè)的“棲息地”(Habitat)。2002年末中關(guān)村科技園區(qū)從業(yè)人員40萬人。在10萬余科技人員中,博士、碩士近3萬人。截至2002年5月,中關(guān)村科技園區(qū)共有留學(xué)人員回國創(chuàng)辦的企業(yè)1223家,約占園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)的10%。2002年,在這個(gè)創(chuàng)新型社區(qū)中,科技園區(qū)專利申請3934件,其中發(fā)明專利1529件,已經(jīng)產(chǎn)生了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌企業(yè)。4.中關(guān)村科技園區(qū)打破了科學(xué)研究與生產(chǎn)實(shí)踐相互分離的狀態(tài),高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為具有輻射能量的知識(shí)高地和增長源。中關(guān)村通過組建高技術(shù)園區(qū),率先創(chuàng)造一個(gè)大學(xué)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的環(huán)境,打破了科學(xué)研究與生產(chǎn)實(shí)踐相互分離的狀態(tài)。從科研院所和大學(xué)中生長出來的一批科技企業(yè),促進(jìn)科研成果迅速轉(zhuǎn)化為商品。中關(guān)村高技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有極強(qiáng)的輻射能力,企業(yè)的技術(shù)、信息、人才、生產(chǎn)要素等向周圍地區(qū)流動(dòng),對周圍地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長起到了不可替代的拉動(dòng)作用;同時(shí)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供新的技術(shù)裝備和工藝,使“夕陽產(chǎn)業(yè)”獲得新生。2002年中關(guān)村科技園區(qū)實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入2404.8億元。實(shí)現(xiàn)增加值519億元,占全市國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到16.6%。但是中關(guān)村民營科技企業(yè)集群的不足之處也要引起重視。5.在產(chǎn)權(quán)制度方面,同溫州和深圳企業(yè)多是單一業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和股份合作制企業(yè)不一樣,在中關(guān)村民營科技企業(yè)中,戴著“紅帽子”的集體企業(yè)和國有企業(yè)比較多,面臨一個(gè)產(chǎn)權(quán)歸屬不清的問題。中關(guān)村是民營科技企業(yè)的發(fā)源地,20世紀(jì)80年代初期,中關(guān)村科技人員紛紛走出科研院所,下海興辦企業(yè)。民營科技企業(yè)最初注冊時(shí),由于私營企業(yè)是犯忌的,為了適應(yīng)當(dāng)時(shí)社會(huì)的接受程度,大多是找了一些掛靠單位,戴上一頂集體或全民的“紅帽子”。據(jù)有關(guān)部門估計(jì),目前中關(guān)村仍有2000多家科技企業(yè)被不清的產(chǎn)權(quán)所糾纏。為此,中關(guān)村產(chǎn)權(quán)制度的改革是下一步發(fā)展的重要任務(wù)。6.從產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)環(huán)境來說,中關(guān)村現(xiàn)在的大小企業(yè)達(dá)到上萬家,但沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈和配套服務(wù)環(huán)境。海淀區(qū)缺乏制造業(yè)配套條件和一定規(guī)模的藍(lán)領(lǐng)工人兩個(gè)條件。海淀區(qū)過去是文化區(qū),80年代初只有鍋爐廠,煤球廠和磚瓦廠等,以后一直沒有發(fā)展起能為電子設(shè)備配套的中小企業(yè);中關(guān)村企業(yè)間沒有形成分工協(xié)作的體系,影響了上、中、下游產(chǎn)品配套發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈的形成。企業(yè)要想把自己的技術(shù)變成產(chǎn)品,必須完全獨(dú)立地搭建所有發(fā)展平臺(tái),完成研究與開發(fā)、制造、流通、服務(wù)等等所有環(huán)節(jié)。(二)深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本特點(diǎn)深圳模式是一種市場主導(dǎo)模式或稱作“外生”主導(dǎo)型,其特點(diǎn)是:1.內(nèi)在科技資源短缺,但能借助環(huán)境和市場機(jī)制的優(yōu)勢招攬?zhí)煜氯瞬?吸引天下科技成果。深圳沒有發(fā)達(dá)的高等教育和高水平的科研機(jī)構(gòu),發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)“先天不足”。但深圳有良好的融資條件、寬松的政策環(huán)境、領(lǐng)先的商業(yè)意識(shí)和完善的市場機(jī)制以及毗鄰香港的地理位置。深圳大力改善投資環(huán)境,引進(jìn)外國高技術(shù)大公司并促成其本地化。同時(shí),推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)國際化,形成一批跨國經(jīng)營的高新技術(shù)大企業(yè),廣泛參與國際分工協(xié)作,使深圳高技術(shù)企業(yè)成為全球高技術(shù)制造業(yè)的有機(jī)組成部分。深圳從海外引進(jìn)了一大批高科技公司。不僅吸引了包括IBM、康柏、希捷、菲利普、朗訊科技等一批全球500強(qiáng)企業(yè)到深圳投資高技術(shù)產(chǎn)業(yè),而且也使一大批國家科技項(xiàng)目在深圳扎根開花。一批“頂尖級(jí)”科學(xué)家、學(xué)術(shù)帶頭人也通過“候鳥”或“飛人”計(jì)劃為深圳的發(fā)展奉獻(xiàn)才智。深圳模式最重要的特點(diǎn)是充分利用“后發(fā)優(yōu)勢”,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,在一張“白紙”上畫最新最美的圖畫。深圳高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了“四級(jí)跳”:從無到有——嶄露頭角——步入佳境——進(jìn)入“快車道”。2002年深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1321億元、出口額為110億美元,分別占本地工業(yè)總產(chǎn)值、出口總額的46%和29%,約占一半的高新技術(shù)產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)最堅(jiān)實(shí)的依托和優(yōu)勢在于強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)能力。目前深圳僅為電子信息產(chǎn)業(yè)配套的企業(yè)就超過1600家,計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)配套能力達(dá)3000萬臺(tái),計(jì)算機(jī)零部件的99%都可在深圳及周邊地區(qū)直接配套采購。如要找一塊IC,在深圳兩個(gè)星期就行了,但在別的地方可能要兩個(gè)月。一個(gè)個(gè)外資企業(yè)到深圳考察的時(shí)候發(fā)現(xiàn),以深圳為基點(diǎn),在50公里半徑的范圍內(nèi),可以找到幾乎所有需要的配套零部件。僅在2001年,IBM在華南和深圳地區(qū)“消化”配套零部件就突破了20億美元。3.在政企關(guān)系方面,特區(qū)是小政府,大社會(huì),政府對企業(yè)的干預(yù)少,科技企業(yè)有更為寬松自由的社會(huì)環(huán)境。深圳市政府對高技術(shù)企業(yè)扶持而不干預(yù),政府職能由“決策主導(dǎo)型”向“服務(wù)主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)換,重視對企業(yè)的服務(wù)。深圳較早取消不合理的審批制度,先后參照國外的有關(guān)做法,及時(shí)制定新的市場規(guī)則,規(guī)范市場行為,保護(hù)高新技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)商品化、產(chǎn)業(yè)化中各方的正當(dāng)權(quán)益,建立起科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的新機(jī)制。4.在創(chuàng)新體系方面,在全國率先建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新模式。深圳僅用10余年時(shí)間便構(gòu)建起獨(dú)具特色的技術(shù)創(chuàng)新體系,目前已有730家研發(fā)機(jī)構(gòu),其中679家為企業(yè)所創(chuàng),全市研發(fā)人員90%集中在企業(yè),90%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)來自于企業(yè),200多家高新技術(shù)企業(yè)幾乎都與高校院所“攀親”,在生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新升級(jí)。5.作為全國證交所的所在地,較快較好地實(shí)現(xiàn)了高技術(shù)產(chǎn)業(yè)同資本市場的結(jié)合。深圳民營科技企業(yè)不僅得到了深圳資本市場的大力支持,而且引起了境內(nèi)外許多風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的關(guān)注,很多民營企業(yè)獲得了國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的投資。6.作為移民城市存在著有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化氛圍,創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、艱苦奮斗的精神已經(jīng)融入深圳的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。(三)“溫州人”能“干起來”,做實(shí)事“做實(shí)”浙江溫州模式是以民間資本驅(qū)動(dòng)為主的發(fā)展模式或稱作產(chǎn)業(yè)升級(jí)型模式。從集群經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)來看,溫州和硅谷都是典型的產(chǎn)業(yè)集群,只不過溫州是傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)集群,硅谷是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。溫州和硅谷最大的共同點(diǎn)是二者都有勤勞而又敢冒風(fēng)險(xiǎn)的熾烈的企業(yè)家精神和人人爭當(dāng)老板的創(chuàng)業(yè)文化。溫州模式具有以下特點(diǎn):1.溫州模式的文化基礎(chǔ)是溫州人有“人人想賺錢、個(gè)個(gè)當(dāng)老板、處處創(chuàng)事業(yè)”強(qiáng)烈的致富欲望和堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神,這種模式是典型的創(chuàng)業(yè)型模式。溫州人異常勤勞,敢于冒風(fēng)險(xiǎn),勇于闖天下,工作不挑揀;“敢為天下先,特別能創(chuàng)業(yè)”。溫州的創(chuàng)業(yè)精神可歸納為:(1)勇于創(chuàng)業(yè)而又堅(jiān)忍不拔,有熾烈的企業(yè)家精神。溫州人血管里流動(dòng)的是創(chuàng)業(yè)的熱血。溫州百姓不依靠國家投資,也不依靠外資,甚至不需要政府的動(dòng)員,在強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)致富欲望和沖天熱情驅(qū)使下,家家戶戶自覺投身于創(chuàng)基立業(yè)的進(jìn)程中。有人把溫州人熾烈的創(chuàng)業(yè)精神稱為“四自精神”,即“自主改革、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自強(qiáng)不息、自求發(fā)展”。(2)爭當(dāng)老板而又不斷開拓,具有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神。溫州人“人人想賺錢、個(gè)個(gè)當(dāng)老板、處處創(chuàng)事業(yè)”,寧為雞首,不為牛后,獨(dú)立性強(qiáng)。(3)務(wù)實(shí)而不取巧,踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)業(yè),賺常人不愿賺的小錢,能進(jìn)能退。溫州人能進(jìn)能退,“既能睡地板,又能當(dāng)老板”;既能享受最好的,又能承受最差的。至今,溫州只有一家上市公司(東方集團(tuán)),而且是由國有企業(yè)改制在我國證券市場上市的,民營企業(yè)上市的連一家也沒有。溫州人不受外界過多干擾,少浮躁,沉下去踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)業(yè)。一天做一件實(shí)事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事。中國其他地方很多人有錢炒股票,溫州人有錢就辦實(shí)業(yè)?！皽厣獭迸c“潮商”不同的走勢在于“潮商”偏重貿(mào)易而“溫商”則以有競爭力的制造業(yè)為基礎(chǔ),不去賺太好賺的錢。(4)勤勞而又敢冒風(fēng)險(xiǎn),有鮮明的吃苦冒險(xiǎn)品格。溫州人敢冒險(xiǎn),特別能吃苦,特別能創(chuàng)業(yè),有一種吃苦耐勞的精神。溫州人的勤勞可以用“千萬”精神來說明,即“克服千難萬險(xiǎn),走遍千山萬水,想出千方百計(jì),道盡千言萬語,不惜千辛萬苦,掙得千金萬銀?！辈簧賹W(xué)者破解浙商的致富“密碼”是:沒有靠山,白手起家,再加上吃苦耐勞、精于算計(jì)的品質(zhì)。(5)競爭而又合作,重視產(chǎn)業(yè)的“扎堆”效應(yīng)和創(chuàng)業(yè)者之間“扎團(tuán)”理念。溫州出“群商”,企業(yè)采取群落式的發(fā)展格局。溫州人雙贏重誠信,做生意,不是你吃掉我,我吃掉你,而是你好,我也好,共生且共榮。一個(gè)溫州人,孤身一人來到異國他鄉(xiāng),只要他一說溫州話,就能找到素不相識(shí)的老鄉(xiāng),“老溫州”會(huì)幫助“新溫州”。(6)善于四海為家、到處闖蕩,既有模仿力又有滲透力。溫州人自豪地說,地球上有鳥兒飛不到的地方,但沒有溫州人到不了的地方。哪里有人群,就有溫州人,哪里有市場,也就有溫州人。溫州已把市場建到國外去了,如在意大利、巴西、美國、荷蘭、俄羅斯等都有溫州人辦的市場。在海內(nèi)外共有200多萬溫州人分布在世界各地。2.浙江溫州模式不同于中關(guān)村模式之處在于它是民間資本和產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)的模式,民營經(jīng)濟(jì)與科技產(chǎn)業(yè)的結(jié)合是出于資本擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要。據(jù)國家科技部有關(guān)資料顯示,2001年初,浙江科企總數(shù)已達(dá)2000多家,總產(chǎn)值達(dá)1000多億元人民幣。溫州民營科技企業(yè)發(fā)展模式具有天生的民本、民生、民營、民享特征,產(chǎn)權(quán)明晰,這與中關(guān)村的“紅帽子”現(xiàn)象形成鮮明對照。浙江是中國沿海地區(qū)市場開發(fā)度較高、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常活躍的地區(qū)之一,也是中國股份合作制的發(fā)源地。浙江的魅力就在于其地方“草本”金融漫山遍野地生長。據(jù)估計(jì),“十五”期間,浙江民間資本形成能力約8300億元左右。據(jù)2001年的統(tǒng)計(jì),浙江省的風(fēng)險(xiǎn)投資達(dá)到了22億元,風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)已為146個(gè)高新企業(yè)和項(xiàng)目注入了風(fēng)險(xiǎn)資本6億多元。與中關(guān)村知識(shí)產(chǎn)業(yè)具有很大的“內(nèi)生性”和技術(shù)供給推動(dòng)不一樣,溫州民營科技企業(yè)發(fā)展模式的技術(shù)源頭具有“外生性”和需求拉動(dòng)。浙江省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新53%是由市場需求直接拉動(dòng),16%是受市場需求啟發(fā)促進(jìn)的,13%是通過國內(nèi)外技術(shù)檢索而形成,18%則是技術(shù)軌道發(fā)展的必然結(jié)果。在浙江科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中,市場的拉動(dòng)作用明顯大于技術(shù)的推動(dòng)作用。3.如果說中關(guān)村是高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化為主導(dǎo),那么浙江溫州則是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高新技術(shù)化、用高技術(shù)和先進(jìn)的適用技術(shù)改造和武裝傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為特色。一項(xiàng)調(diào)查表明,浙江76%的科技型中小企業(yè)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造或轉(zhuǎn)產(chǎn)而來。從科技型中小企業(yè)的創(chuàng)辦主體看,由高等院校和科研院所創(chuàng)辦的只占3%。溫州表明,民營企業(yè)通過一系列技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:一是啟動(dòng)“樂清市中心工業(yè)園區(qū)”、“永嘉東甌工業(yè)區(qū)”、“蒼南龍港工業(yè)區(qū)”等一系列特色產(chǎn)業(yè)園區(qū),扶持100家重點(diǎn)企業(yè)和100個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目,運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)從塊狀經(jīng)濟(jì)向工業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)化;二是引導(dǎo)家族式、股份合作企業(yè)不斷提高產(chǎn)業(yè)層次和產(chǎn)品檔次,向高、精、尖轉(zhuǎn)變;三是引導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)逐步摒棄家族式管理方式,向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。4.從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物來看,如果說中關(guān)村是科技家“下?！?溫州產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物則是企業(yè)家(老板)“上山”。浙江企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者大多是農(nóng)民企業(yè)家,在非常艱苦的環(huán)境中創(chuàng)業(yè)。早期浙商是“被逼下?！钡?絕大多數(shù)有農(nóng)民的“身份胎記”。抽樣調(diào)查表明,浙江的數(shù)十萬戶私營企業(yè)主中,70%以上的只有初中以下學(xué)歷,近80%出生于農(nóng)村。早期作坊式的家庭工業(yè)是農(nóng)民成為經(jīng)營者的主要“孵化器”。據(jù)統(tǒng)計(jì),如今浙江全省已有600萬農(nóng)民業(yè)主。大大小小的農(nóng)民業(yè)主占全省農(nóng)村總?cè)丝诘?/4。浙江科技型中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制比較簡單,78%的股份制企業(yè)中,最大的股東是董事長或董事長兼總經(jīng)理,66%的企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的創(chuàng)辦人。溫州模式的發(fā)展路線是貿(mào)工技,首先是從做貿(mào)易開始,有所謂10萬推銷人員走遍全中國,拾遺補(bǔ)缺,闖蕩市場,然后在做貿(mào)易的基礎(chǔ)上發(fā)展到工業(yè),再到產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新。5.從要素集聚方式來看,溫州民營科技企業(yè)發(fā)展模式是在產(chǎn)業(yè)集聚的基礎(chǔ)上形成技術(shù)集成。溫州經(jīng)濟(jì)主流模式是“集群成長”模式。眾多民營企業(yè)并非彼此孤立離散,而是緊密簇?fù)肀F(tuán),構(gòu)成大小規(guī)模不等、專業(yè)特色鮮明的一個(gè)個(gè)民營企業(yè)群落。如溫州樂清市柳市鎮(zhèn)的低壓電器集群、蒼南縣金鄉(xiāng)鎮(zhèn)的標(biāo)牌集群、蒼南縣宜山鎮(zhèn)的再生晴綸集群、永嘉縣橋頭鎮(zhèn)的紐扣集群、瑞安市場橋鎮(zhèn)的羊毛衫集群等都是聞名遐邇的產(chǎn)業(yè)集群。浙江省其它地方紛紛效仿溫州產(chǎn)業(yè)集群模式。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),浙江年產(chǎn)值10億到50億的民營企業(yè)群落有91個(gè),年產(chǎn)值50億到100億的民營企業(yè)群落有13個(gè),年產(chǎn)值100億以上的民營企業(yè)群落有4個(gè)。浙江民營企業(yè)相互依存伴生,功能互補(bǔ)的“集群成長”模式為民營科技企業(yè)的集聚奠定了基礎(chǔ)。6.在溫州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等市場中介組織發(fā)揮著重要作用,政府在處理和企業(yè)的關(guān)系問題上基本上是遵循市場規(guī)律。溫州民營經(jīng)濟(jì)的成功發(fā)展得益于民間商會(huì)作用的發(fā)揮。從1988年溫州第一批民間商會(huì)成立以來,溫州市本地現(xiàn)已建立各類商會(huì)或經(jīng)濟(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)100家。溫州人在四川、內(nèi)蒙古、上海、天津、南京、昆明、沈陽、哈爾濱等25個(gè)省市先后建立了溫州商會(huì)。浙江溫州商會(huì)主要承擔(dān)了行業(yè)自律、維權(quán)、組展、服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理等六方面的任務(wù),承接了一些政府做不到、做不好或不便去做的事,辦成了許多單個(gè)企業(yè)想辦而又難以辦成的事。商會(huì)還充當(dāng)了各當(dāng)?shù)卣c溫州私營企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營戶之間的橋梁,并成為溫州各級(jí)政府對在外創(chuàng)業(yè)的溫州人進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的渠道。一些學(xué)者把在民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的民間商會(huì)作用的發(fā)揮稱作“后溫州模式”?？傊?我國民營科技企業(yè)發(fā)展模式分成三種類:技術(shù)推動(dòng)或“內(nèi)生”主導(dǎo)型、市場拉動(dòng)或“外引”主導(dǎo)型和資本推動(dòng)或產(chǎn)業(yè)升級(jí)主導(dǎo)型。這三種類型的主要區(qū)別如下表所列。除了主要驅(qū)動(dòng)因素不同外,這三大模式在以下幾個(gè)方面還有差別,在發(fā)動(dòng)主體方面,如果把中關(guān)村稱作科學(xué)家“下?！?溫州則是企業(yè)家(老板)“上山”。如果說中關(guān)村是科學(xué)家主導(dǎo)型模式,溫州則是企業(yè)家、或民營企業(yè)家主導(dǎo)模式。在生成機(jī)制方面,中關(guān)村和溫州都有是以本地資源為依托,中關(guān)村依托本地的科技資源,溫州依托本地的產(chǎn)業(yè)資源。都有是一種“內(nèi)生”為主導(dǎo)的模式,而深圳則是在一張白紙上畫畫,是“外引”為主導(dǎo)的模式。在產(chǎn)業(yè)方向方面,如果說中關(guān)村主要是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,那么溫州則是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)化,用先進(jìn)適用技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在開放路徑方面,三大模式在開放路徑上是不一樣的。如果說溫州的開放主要是“走出去”,溫州人四海為家,深圳則是“引進(jìn)來”,既引進(jìn)人才、技術(shù),又引進(jìn)產(chǎn)業(yè),中關(guān)村主要引進(jìn)產(chǎn)業(yè)。在配套體系方面,溫州通過自身的發(fā)展形成了一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)集群,建立起配套產(chǎn)業(yè)體系,深圳通過高技術(shù)企業(yè)引進(jìn),形成了很好的產(chǎn)業(yè)配套體系。中關(guān)村在這一方面則具有更多的自給自足的特色。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面,溫州孕育著的民間經(jīng)濟(jì)活力和草根精神,溫州模式以發(fā)達(dá)的民營經(jīng)濟(jì)為土壤,民營經(jīng)濟(jì)在溫州國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比重達(dá)到85%以上,在工業(yè)總產(chǎn)值和社會(huì)消費(fèi)品零售總額中均占98%左右,溫州的企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬清晰。中關(guān)村模式以發(fā)達(dá)的國立大學(xué)和科研院所為依托,中關(guān)村企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬需要有一個(gè)清晰的過程。在創(chuàng)新體系方面,硅谷模式的一個(gè)重要特點(diǎn)是通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?？萍汲晒谄髽I(yè)家手中變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。溫州模式最引人注目的是它的創(chuàng)業(yè)精神,企業(yè)和企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。深圳最重要特點(diǎn)也是企業(yè)是創(chuàng)新主體。但是中關(guān)村與此不同的是創(chuàng)新主體是大學(xué)和科研院所,創(chuàng)新是由科學(xué)家而不是由企業(yè)家實(shí)現(xiàn)的。三、民營科技企業(yè)發(fā)展模式根據(jù)以上研究,我們可以得出以下四點(diǎn)結(jié)論:1.世界高技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)域集群的經(jīng)典模式是美國硅谷。特定的文化、特定的制度、特定的環(huán)境孕育了硅谷。硅谷模式是一種自主創(chuàng)新,通過內(nèi)部資源優(yōu)化“內(nèi)生”高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化路徑。這一點(diǎn)不同于模仿創(chuàng)新和“外引”高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的模式。從這一點(diǎn)來看,硅谷是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高地和源頭。世界許多科技園區(qū)要么作為硅谷的外包廠商,要么作為裝配基地,要么作為戰(zhàn)略聯(lián)盟的節(jié)點(diǎn),是硅谷的延伸。雖然硅谷的成功在于特定的文化和制度,但作為高技術(shù)企業(yè)集群,硅谷具有兩個(gè)重要特點(diǎn)。一是資源的集聚與共享。企業(yè)集群內(nèi)形成大量的信息集聚、技術(shù)集聚、資金集聚、人才集聚、政策集聚等。公共物品共享使資源在企業(yè)集群內(nèi)具有更高的運(yùn)用效率。二是社會(huì)分工與協(xié)作。企業(yè)集群類似于生物生態(tài)系統(tǒng),產(chǎn)業(yè)集群不是眾多企業(yè)的簡單集中,而是以專業(yè)化分工與社會(huì)化協(xié)作為基礎(chǔ),大、中、小不同類型企業(yè)共生互補(bǔ)的生態(tài)化企業(yè)群體。硅谷高技術(shù)企業(yè)集群有以下明顯優(yōu)勢:一是成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢可用集聚經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)分工、范圍經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)力供給得到體現(xiàn)。二是質(zhì)量優(yōu)勢。集群中同類企業(yè)同居一地,同行業(yè)相互比較,有了價(jià)格、質(zhì)量和產(chǎn)品差異化程度評(píng)價(jià)標(biāo)尺,為企業(yè)帶來了競爭的壓力。三是創(chuàng)新優(yōu)勢。集群可以促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。通過促進(jìn)企業(yè)間有序競爭來激活企業(yè)創(chuàng)新能力,企業(yè)間的相互信任使之進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的合作大大強(qiáng)化,集群中集體學(xué)習(xí)和“干中學(xué)”,促進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成,集群使企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)變得容易和低成本。四是協(xié)同優(yōu)勢。在國際化發(fā)展中,僅僅依靠個(gè)體力量,單槍匹馬闖入國際市場難度很大。集群有助于企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系,從而獲取集體效率(CollectiveEfficiency)。2.依據(jù)這些民營高技術(shù)企業(yè)集群的動(dòng)力機(jī)制,我們可以將把我國民營科技企業(yè)發(fā)展模式分成三種類:技術(shù)推動(dòng)或“內(nèi)生”主導(dǎo)型、市場拉