生產(chǎn)車間工人工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)車間?工人工作?總結(jié)尊?敬的各位?領(lǐng)導，各?位同事：?大家晚?上好!即?將過去的?____?是充實忙?碌而又快?樂的一年?。在這歲?末年初之?際，我回?首過去、?展望未來?。過去的?一年里，?在公司的?指引下，?在上級領(lǐng)?導的關(guān)心?幫助及同?事之間的?友好合作?下，我在?工作上、?學習上得?到了很大?的進步。?在這一?年里，總?的來說我?在公司還?算順利、?平穩(wěn)。_?___對?我來說，?是有意義?、有價值?、有收獲?的一年。?一年來，?我始終堅?持嚴格要?求自己，?勤奮努力?，時刻牢?記為客戶?服務的宗?旨，在平?凡而普通?的工作崗?位上，努?力做好自?己的本職?工作，在?上級領(lǐng)導?和同事們?悉心關(guān)懷?的指導下?，通過自?身的不懈?努力，在?工作上取?得了一定?的成果，?但是也存?在有一定?的問題和?不足：?1、工作?中有急躁?情緒，有?時生產(chǎn)任?務急于完?成，反而?影響了生?產(chǎn)進度和?質(zhì)量。?2、處理?一些工作?關(guān)系時，?還不能得?心應手，?工作起來?顯得措手?不及，無?從著手。?____?，我的主?要任務是?負責噴畫?生產(chǎn)進度?，派車出?貨和處理?一些客戶?的要求意?見，以及?公司里面?噴畫所發(fā)?生的問題?，同時還?要負責跟?好“天地?寬廣告”?的所有噴?畫安裝業(yè)?務，以及?一些其他?散戶的跟?蹤服務。?“廣告”?____?的總業(yè)務?量已突破?____?萬，去年?____?萬，比去?年增長了?____?萬，在公?司客戶業(yè)?績排行榜?上名列前?三名，當?然，這些?都不是我?個人的工?作成績，?是經(jīng)過大?家的共同?努力而來?的成績。?在此，?我要感謝?甘總、甘?主任、以?及工程部?的全體人?員，公司?的各部門?領(lǐng)導、員?工對我的?大力支持?和幫助，?沒有你們?的支持和?幫助，也?就沒有我?今天的成?績，今天?我在這里?借此機會?向在座的?各位領(lǐng)導?、各位同?事說一聲?，謝謝你?們!回顧?一年來的?工作，我?在思想上?、學習上?、工作上?取得了新?的進步，?也認識到?了自己的?不足之處?，理論知?識水平還?比較底，?電腦辦公?技能還不?夠強，針?對自己經(jīng)?驗不足及?知識面薄?弱的問題?，我對來?年的工作?作好自步?的設(shè)想。?1、加?強理論學?習；2?、加強現(xiàn)?場管理力?度；3?、提高溝?通能力。?一定要認?真克服自?己的缺點?，發(fā)揚成?績，自覺?地把自己?置于上級?領(lǐng)導和同?仁的監(jiān)督?之下，刻?苦學習，?勤奮工作?，做一名?對太陽村?有力量的?人，為太?陽村的發(fā)?展作出自?己的貢獻?。最后?,感謝大?家的辛勤?工作以及?各位對我?的大力支?持，在此?我在這里?先給大家?拜個早年?，祝大家?鼠年吉祥?、合家歡?樂、在新?的一年里?工作順利?、萬事如?意、謝謝?大家！?生產(chǎn)車間?工人工作?總結(jié)（二?）今年?，我作為?銀擠壓車?間的班長?，在過去?的一年里?，認真履?責，積極?工作;帶?領(lǐng)班組全?體成員保?質(zhì)保量地?完成了車?間下達的?各項目標?任務，現(xiàn)?對今年工?作進行總?結(jié)。一?、工作方?面按生?產(chǎn)計畫和?工藝技術(shù)?檔，科學?、合理地?組織生產(chǎn)?，及時解?決生產(chǎn)中?突出問題?;配合職?能部門開?展好過程?式控制制?和其他有?關(guān)品質(zhì)活?動;加強?班組管理?，以班組?標準化建?設(shè)內(nèi)容為?重點，建?立、健全?班組各項?管理制度?，不斷提?高班組管?理水準;?組織員工?按照車間?的統(tǒng)一部?署積極開?展各種節(jié)?能降耗，?人人做品?管的品質(zhì)?觀念：搞?好安全教?育，精心?維護保養(yǎng)?設(shè)備，認?真招待勞?動保護法?規(guī)和操作?規(guī)程，堅?持做到安?全文明生?產(chǎn);做好?思想政治?工作，教?育職工堅?持四項基?本原則，?遵守社會?公德和職?業(yè)道德等?。二、?市場方面?我們擠?壓努力適?應環(huán)境和?參與車間?的規(guī)劃，?以“力制?精品鋁型?材，打造?百年__?__”為?工作主線?，在車間?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導和?指引下，?在全班員?工緊密團?結(jié)和奮斗?下，以“?發(fā)展依靠?大家，發(fā)?展為了大?家，發(fā)展?的成果與?大家共用?”為追求?目標，以?人本管理?為突破口?，切實轉(zhuǎn)?變思想觀?念，牢固?樹立發(fā)展?意識、競?爭意識和?創(chuàng)新意識?，大力推?動班組基?礎(chǔ)管理更?上一個新?的臺階。?較為圓滿?地完成了?廠、車間?下達的各?項生產(chǎn)任?務;并能?積極有序?地開展各?項工作，?班組建設(shè)?也得到提?高。三?、反思問?題有許?許多多需?要我們思?考的問題?，如何有?效歸范生?產(chǎn)中各種?細小環(huán)節(jié)?是我們當?前的基本?任務，需?要我們首?先將所預?料的各種?環(huán)節(jié)進行?規(guī)范和部?署，以便?員工們有?章可循，?大家做到?心中有數(shù)?;使員工?們的危機?感進一步?增強，進?一步提高?各方面知?識已成為?車間員工?的當務之?急。我班?在當前的?形式和任?務面前，?必須選擇?一套較為?符合新線?的運行模?式，來適?應我班的?經(jīng)營活動?，以便提?高班組的?各項工作?。我們幾?個班長經(jīng)?過幾個月?的不斷探?索和實踐?，總結(jié)出?一套較為?適合我班?的運行模?式?！?產(chǎn)品品質(zhì)?的體現(xiàn)在?現(xiàn)場”，?我們車間?一向注重?車間形象?，現(xiàn)在我?們車間設(shè)?備在明年?又有增加?，搞好現(xiàn)?場管理和?設(shè)備保養(yǎng)?是新線管?理工作的?重要組成?部分，也?是產(chǎn)品品?質(zhì)得以保?證的前提?和基礎(chǔ)。?所以如何?搞好設(shè)備?維修和保?養(yǎng)是新的?一年工作?的重點。?班組根據(jù)?實際情況?制定了一?套維護現(xiàn)?場管理和?設(shè)備保養(yǎng)?的規(guī)章制?度來規(guī)范?現(xiàn)場管理?，設(shè)備的?保養(yǎng)細化?到個人。?嚴格執(zhí)行?生產(chǎn)調(diào)度?指令，認?真組織生?產(chǎn)，一個?企業(yè)的生?產(chǎn)是否能?夠正常進?行，取決?于生產(chǎn)調(diào)?度的合理?調(diào)度，我?們生產(chǎn)班?堅決服從?生產(chǎn)調(diào)度?指令，為?全面完成?全年的生?產(chǎn)任務打?下基礎(chǔ)。?首先，在?實際生?四、強化?管理產(chǎn)?過程中班?組能夠很?好的協(xié)調(diào)?各方面的?工作，能?從培養(yǎng)員?工素質(zhì)和?提高工作?效率兩方?面著手開?展各項工?作，并且?能有效運?用人力資?源進行合?理安排，?認真組織?生產(chǎn);其?次，班組?為提高班?組員工的?綜合素質(zhì)?，逐步將?員工崗位?進行輪換?，讓他們?有機會接?觸和掌握?各崗位的?操作技能?，班組為?他們提供?崗位輪換?機會，使?員工們的?綜合素質(zhì)?得到進一?步提高。?強化班?組管理，?搞好班組?和諧建設(shè)?，提升班?組凝聚力?。今年因?為各項還?需努力規(guī)?范，加上?“訂單和?人員”因?素的影響?，沒有過?多的時間?來搞班組?的凝聚力?活動，但?我們知道?班組凝聚?力是一個?團體能否?發(fā)揮好整?體作戰(zhàn)能?力的關(guān)鍵?，同時作?為班長也?會主動去?問員工擠?壓的相關(guān)?知識瞭解?了多少，?這樣是使?大家感覺?到一種自?重感，和?成就感，?對以后的?工作有很?大幫助。?其次，班?組從以前?的管理方?式逐步向?人性化進?行過渡，?班組將很?多工作讓?班員來完?成，讓班?員們既感?到壓力又?感到他們?對于班組?的重要性?，使他們?主動為班?組出謀劃?策。通?過這一年?的磨合，?班組已經(jīng)?成為一個?完整的整?體，大家?處于這個?整體之中?，相互配?合、相互?理解，為?將來的工?作打下了?基礎(chǔ)。?生產(chǎn)車間?工人工作?總結(jié)（三?）__?__即將?過去，新?的___?_年又要?開始。在?這辭舊迎?新之際，?回顧-年?來二部車?間的工作?歷程總結(jié)?這一年來?工作中的?經(jīng)驗教訓?，有利于?在以后的?工作中揚?長避短，?也能更好?的完成車?間工作。?下面分?幾個方應?對一年來?的工作做?進行一下?總結(jié)今?年能夠這?么說，于?年初下達?的任務相?差很遠。?說維修車?輛品牌狀?況，華晨?金杯來廠?臺次不足?全是老用?戶，老車?型在作支?撐，我們?沒有新的?車源，如?閣瑞斯?就很少，?偶爾來上?幾臺我們?不是技術(shù)?跟不上，?就是服務?不好，或?者無配件?現(xiàn)貨，讓?用戶感到?很失望所?以員工內(nèi)?心多少都?有點消急?待工，全?年在新車?索賠上幾?乎為零，?原先的秦?鷹在金杯?廠或西北?地區(qū)都是?叫上號，?而此刻輪?流到這種?狀況，的?確很讓人?想不通也?很是悲哀?，我想作?為秦鷹人?是就應好?好的總結(jié)?不能只停?留在過去?的業(yè)續(xù)上?。北京?現(xiàn)代與韓?國起亞這?么好的品?牌車型，?況且現(xiàn)代?用戶維修?手冊上，?寫服務站?就是秦鷹?一家。有?時好多用?戶___?_小時電?話諮訊，?就說只明?白西安秦?鷹是維修?的，跟本?不明白還?有華中福?達。他們?都是4s?店，所以?對秦鷹就?應是個好?機遇。但?是我們也?沒能抓住?。記的王?廠長介紹?來一輛現(xiàn)?代車，維?修工說氣?門異想，?可能公里?數(shù)不多也?存在索賠?等其它原?因，說無?維修資料?的問題，?我們沒有?用心分析?市場經(jīng)營?狀況，反?正來車就?修，不來?無所謂的?心里與不?正常的思?維。黃?海曙光車?型是西安?維修服務?，能夠說?經(jīng)營與經(jīng)?銷商合作?的很好，?個性是旗?勝品牌投?放市場后?，市場的?保有量很?大，技術(shù)?含量也不?低，雖然?裝配的發(fā)?動機很復?雜，但是?也有柴油?車皮卡車?也給廠里?在配件與?維修上帶?來新的麻?煩。開始?維修人員?不愿意接?黃海車，?以為索賠?的多，工?時費低仿?佛出力不?掙錢維修?也麻煩等?。在這種?狀況下取?正常疏導?，正確對?待解除顧?慮，到之?后成為廠?里進車臺?次多的品?牌，但是?同樣也有?好多用戶?不滿意的?地方。?車間人員?流動也很?不平穩(wěn)，?以原先的?維修班組?長離廠和?新招進來?的技工，?工作一段?時間后的?離廠在到?徒工進進?出出很平?繁，所以?在管理上?，技術(shù)上?都或多或?少產(chǎn)生了?不平穩(wěn)，?個性今年?夏季在對?電工和全?體維修人?員的技術(shù)?考核，能?夠說一塌?糊涂很不?理想。當?時采取集?中培訓，?個性在空?調(diào)維修中?遇到的典?型案例，?做了一些?有針對性?的質(zhì)量分?析讓每位?員工掌握?維修技巧?，還有今?年華晨金?杯全國性?技術(shù)比武?，初賽我?們在技術(shù)?考的并不?理想，這?恰恰說明?一個問題?技術(shù)不摻?假，沒有?過硬的維?修基礎(chǔ)是?得不到好?的回報，?也無法為?用戶起到?保駕護航?的作用，?更不能讓?用戶放心?所以這就?需要我們?去認真的?思考和應?對。在?全年用戶?的三日回?訪中，也?能夠分析?出來