生產(chǎn)部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本時(shí)光?飛逝，_?___年?即將過(guò)去?。回顧?過(guò)去的一?年，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門(mén)?的密切配?合下，我?們生產(chǎn)部?全體員工?辛勤工作?，圓滿(mǎn)完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)。?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作做如?下回顧和?總結(jié)，為?公司__?__年的?共同努力?祈禱一?、工作回?顧2、?年產(chǎn)量及?產(chǎn)品質(zhì)量?：車(chē)間年?產(chǎn)量合計(jì)?____?噸，生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率___?_%，車(chē)?間全年共?生產(chǎn)S_?___噸?，年生產(chǎn)?計(jì)劃完成?率___?_%，在?產(chǎn)品質(zhì)量?方面，一?年來(lái)，我?們加強(qiáng)了?過(guò)程質(zhì)量?控制，嚴(yán)?格確保不?合格產(chǎn)品?不出車(chē)間?，入庫(kù)檢?驗(yàn)合格率?____?%，__?__%以?上達(dá)到或?超過(guò)國(guó)家?和行業(yè)要?求的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)。雖?然生產(chǎn)過(guò)?程中仍然?存在一些?質(zhì)量問(wèn)題?，但我堅(jiān)?信，只要?每位員工?增強(qiáng)質(zhì)量?使命感，?致力于生?產(chǎn)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?就會(huì)進(jìn)一?步提高。?3、設(shè)?備管理：?過(guò)去一年?，各車(chē)間?設(shè)備運(yùn)行?良好，設(shè)?備故障不?影響大的?工作進(jìn)度?。在定期?檢修和日?常維護(hù)下?，保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)行，?從而保證?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定和保?質(zhì)保量地?及時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?。二、?不足及對(duì)?策2、?在質(zhì)量方?面，缺乏?涉及全體?員工的質(zhì)?量管理意?識(shí)，沒(méi)有?完善的質(zhì)?量管理問(wèn)?責(zé)制度。?個(gè)別員工?對(duì)產(chǎn)出的?盲目追求?依然存在?，或者抱?著無(wú)所謂?的態(tài)度，?監(jiān)管一段?時(shí)間不到?位就會(huì)出?現(xiàn)真空。?針對(duì)這樣?的問(wèn)題，?我們會(huì)建?立和完善?質(zhì)量責(zé)任?制，讓員?工牢固樹(shù)?立主人翁?意識(shí)和質(zhì)?量使命，?生產(chǎn)過(guò)程?層層把關(guān)?，層層落?實(shí)。三?、自我總?結(jié)__?__年過(guò)?去了，我?在公司六?年多了。?經(jīng)過(guò)幾年?的生產(chǎn)管?理，在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和愛(ài)?護(hù)下，在?全體員工?的支持和?幫助下，?不斷加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?和實(shí)踐總?結(jié)，逐漸?熟悉公司?的操作規(guī)?程，基本?掌握了整?個(gè)生產(chǎn)系?統(tǒng)的操作?流程，為?以后的工?作打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。但?是我也有?缺點(diǎn)，最?重要的是?不善于有?效的表達(dá)?，這也直?接影響到?工作效果?。在以后?的工作中?，我會(huì)保?持自己長(zhǎng)?期的熱情?和積極性?，堅(jiān)持“?不坐等鞭?笞自己”?的精神，?做好自己?該做的一?切，從容?面對(duì)問(wèn)題?和挑戰(zhàn)，?不斷充實(shí)?自己的管?理能力，?客觀面對(duì)?自己的不?足，做出?更好的改?進(jìn)。我會(huì)?一直努力?，把我一?生的努力?和智慧奉?獻(xiàn)給公司?的生存和?發(fā)展。?生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?___?_年對(duì)于?____?而言是一?個(gè)沖滿(mǎn)機(jī)?遇與挑戰(zhàn)?并存的一?年，更是?公司收獲?的一年。?在___?_年度，?公司領(lǐng)導(dǎo)?層在設(shè)計(jì)?院的正確?領(lǐng)導(dǎo)和支?持下,緊?緊圍繞發(fā)?展經(jīng)濟(jì)這?一目標(biāo)，?抓機(jī)遇、?求發(fā)展，?全體員工?齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)?取，各方?面的工作?都取得了?一定的成?績(jī)。在過(guò)?去的一年?里，公司?全員團(tuán)結(jié)?拼搏、務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，?始終堅(jiān)持?“創(chuàng)新從?心開(kāi)始”?的經(jīng)營(yíng)理?念，同心?同德、真?抓實(shí)干，?切實(shí)完成?了設(shè)計(jì)院?下達(dá)的生?產(chǎn)指標(biāo)。?下面對(duì)公?司本年度?的各項(xiàng)工?作予以總?結(jié)匯報(bào)。?一、狠?抓生產(chǎn)，?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?不斷提高?___?_年，公?司繼續(xù)圍?繞“爭(zhēng)創(chuàng)?勘察設(shè)計(jì)?之精品”?的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，堅(jiān)持?“創(chuàng)造從?心開(kāi)始”?的經(jīng)營(yíng)理?念，繼續(xù)?堅(jiān)持__?__，把?發(fā)展經(jīng)濟(jì)?作為公司?發(fā)展的第?一要?jiǎng)?wù)。?一年來(lái)，?公司在工?程設(shè)計(jì)與?施工、多?媒體制作?與演示、?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?及軟件開(kāi)?發(fā)等方面?均取得了?一定的成?績(jī)，主要?有(詳細(xì)?見(jiàn)附表)?：1.?____?施工圖設(shè)?計(jì);2?.___?_施工圖?設(shè)計(jì);?3.__?__施工?圖設(shè)計(jì).?二、完?善制度，?管理水平?不斷提高?制度建?設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重?要保證。?公司發(fā)展?至今，一?是靠正確?的領(lǐng)導(dǎo)和?政策，二?是靠廣大?員工的支?持和嚴(yán)格?的管理。?____?年，公司?結(jié)合經(jīng)營(yíng)?管理實(shí)際?，對(duì)管理?制度進(jìn)行?了第四次?修訂，并?制訂《蘭?州朗青交?通科技有?限公司管?理制度匯?編》，內(nèi)?容涉及人?事、財(cái)務(wù)?、薪金、?獎(jiǎng)懲、采?購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)?、質(zhì)量追?究、內(nèi)部?控制等_?___項(xiàng)?，基本達(dá)?到了按制?度和規(guī)定?辦事的管?理理念，?公司管理?逐步進(jìn)入?了科學(xué)管?理的軌道?，管理水?平不斷提?高，同時(shí)?也有效促?進(jìn)了勞動(dòng)?生產(chǎn)率和?工作效率?的提高。?三、注?重培訓(xùn)，?員工綜合?素質(zhì)不斷?提高通?過(guò)學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，有效?地提高了?廣大員工?學(xué)習(xí)的積?極性，使?員工的整?體素質(zhì)得?到了全面?的提升。?____?年，公司?先后組織?員工培訓(xùn)?____?人次。目?前公司正?在開(kāi)展“?創(chuàng)新標(biāo)兵?、技術(shù)能?手和科研?小組活動(dòng)?”，對(duì)于?在活動(dòng)中?涌現(xiàn)出的?先進(jìn)個(gè)人?和部門(mén)公?司將給予?一定的物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，?這項(xiàng)活動(dòng)?我們也將?長(zhǎng)期堅(jiān)持?下去，而?這樣做的?目的既鼓?勵(lì)了先進(jìn)?，鞭策了?后進(jìn)，員?工的集體?榮譽(yù)感得?到了加強(qiáng)?，同時(shí)，?朗青的形?象也得到?了弘揚(yáng)，?各項(xiàng)工作?都得到了?促進(jìn)。?四、注重?企業(yè)文化?建設(shè)，推?動(dòng)朗青健?康發(fā)展。?___?_年我們?雖然做了?大量的工?作，取得?了些許的?成績(jī)，但?在工作中?仍然存在?著一定的?問(wèn)題。?生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?光陰荏?苒，時(shí)光?流逝，_?___年?轉(zhuǎn)瞬間過(guò)?去了。全?體員工，?在公司各?級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)?下，上下?一心，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?順利地完?成了全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?回顧__?__年，?我們雖沒(méi)?有十分驕?人的成績(jī)?，但平安?、順利是?我們最大?的收獲。?展望__?__年，?相信公司?會(huì)有更大?的發(fā)展前?景。為了?更好地開(kāi)?展工作，?認(rèn)真吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，找出工?作中存在?的問(wèn)題，?現(xiàn)將__?__年度?工作總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?____?主要工作?回顧：?企業(yè)內(nèi)部?管理是企?業(yè)生存和?發(fā)展的基?礎(chǔ)。今年?以來(lái)，公?司在__?__的正?確指導(dǎo)下?，在__?__的領(lǐng)?導(dǎo)下，以?理順關(guān)系?為重點(diǎn)，?以制度建?設(shè)為根本?，以提高?服務(wù)質(zhì)量?為抓手，?不斷加強(qiáng)?人員、車(chē)?輛和物資?管理。始?終把管理?工作放在?中心位置?來(lái)抓，以?管理出效?益，以管?理促發(fā)展?。堅(jiān)持制?度化管理?與人性化?管理相結(jié)?合，分工?協(xié)作，密?切配合，?不斷修改?完善各部?門(mén)各崗位?管理制度?，適時(shí)組?織全體員?工學(xué)習(xí)體?會(huì)。了解?掌握人員?動(dòng)態(tài)和思?想狀況，?加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，及?時(shí)解決矛?盾和問(wèn)題?，決不允?許任何人?以任何借?口或理由?在工作中?相互推諉?，更不允?許任何人?把個(gè)人之?間的恩怨?或思想情?緒帶到工?作中去。?有力地增?強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?。定期召?開(kāi)工作會(huì)?議，相互?交流探討?，互相查?找問(wèn)題、?剖析原因?，及時(shí)制?定改進(jìn)措?施，做到?了小問(wèn)題?當(dāng)場(chǎng)解決?，大問(wèn)題?限期整改?。有力在?保證了全?年工作的?順利開(kāi)展?。(二?)團(tuán)結(jié)協(xié)?作，密切?配合，順?利完成全?年各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，完?成生產(chǎn)任?務(wù)是企業(yè)?工作的核?心所在。?____?年以來(lái)，?公司各部?門(mén)緊密配?合，相互?協(xié)作，圍?繞“強(qiáng)管?理，抓安?全，保質(zhì)?量，講信?譽(yù)，扎實(shí)?高效”的?工作思路?狠抓生產(chǎn)?任務(wù)的按?時(shí)完成，?得到了各?施工方的?一致好評(píng)?。1.?加強(qiáng)了與?各工地的?配合協(xié)調(diào)?力度，本?著“平等?互利、相?互尊重，?及時(shí)溝通?”的原則?，確?；?凝土澆注?的順利進(jìn)?行，要求?前場(chǎng)工長(zhǎng)?工作要深?要細(xì)，提?前做好工?作安排，?注重每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?確保前場(chǎng)?施工安全?、高效、?無(wú)誤。?2.加大?質(zhì)量管控?力度，努?力實(shí)現(xiàn)節(jié)?能降耗。?公司自成?立以來(lái)，?始終堅(jiān)持?“以質(zhì)量?求生存，?以信譽(yù)謀?發(fā)展”的?指導(dǎo)思想?，大力加?強(qiáng)質(zhì)量建?設(shè)。從源?頭抓起，?嚴(yán)把原材?料進(jìn)貨關(guān)?，加強(qiáng)砼?的生產(chǎn)、?出廠、運(yùn)?輸、和泵?送等每一?個(gè)生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的控制?和要求。?做到了批?批送樣檢?測(cè)，時(shí)時(shí)?觀察調(diào)整?。___?_年，試?驗(yàn)中心共?進(jìn)行砂、?石、水泥?等各種原?材料檢測(cè)?____?次，外加?劑復(fù)檢_?___次?。發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題迅速糾?正，有力?地保證了?商品混凝?土的質(zhì)量?。同時(shí)，?為了降低?生產(chǎn)成本?，試驗(yàn)室?工作人員?，在充分?保證質(zhì)量?的情況下?，全年共?進(jìn)行了_?___次?試配，_?___次?混凝土試?驗(yàn)。對(duì)不?同氣溫條?件下、不?同標(biāo)號(hào)的?混凝土對(duì)?塌落度及?和易性的?不同要求?，適時(shí)調(diào)?整配合比?，使其達(dá)?到最佳級(jí)?配要求。?既保證了?混凝土質(zhì)?量又盡可?能地降低?了生產(chǎn)成?本。3?.加強(qiáng)對(duì)?操作人員?的調(diào)配和?管理，嚴(yán)?格操作規(guī)?程，不斷?培養(yǎng)新的?技術(shù)能手?，相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?努力提高?操作室的?操作技能?。為公司?儲(chǔ)備人才?打下基礎(chǔ)?。4.?加強(qiáng)車(chē)隊(duì)?管理，有?力保證了?混凝土運(yùn)?送工作的?園滿(mǎn)完成?。尤其是?全體駕駛?員發(fā)揚(yáng)連?續(xù)作戰(zhàn)的?工作作風(fēng)?，克服天?氣寒冷帶?來(lái)的不利?影響，加?班加點(diǎn)，?任勞任怨?地完成各?項(xiàng)運(yùn)砼任?務(wù)。_?___年?經(jīng)過(guò)全體?員工的共?同努力，?在各部門(mén)?的相互支?持配合下?，公司全?年完成生?產(chǎn)方量_?___米?3，實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值__?__多萬(wàn)?，保障了?各工地混?凝土的需?要。(?三)狠抓?安全工作?，實(shí)現(xiàn)了?全年安全?事故為零?的良好局?面安全工?作是企業(yè)?的命脈，?是公司管?理的重中?之重，它?直接關(guān)系?到企業(yè)的?生存和發(fā)?展以及每?個(gè)員工的?切身利益?。為此公?司領(lǐng)導(dǎo)一?班人高度?重視，始?終把安全?工作放在?頭等大事?來(lái)抓，取?得了良好?效果。實(shí)?現(xiàn)了全年?無(wú)重大安?全事故的?良好局面?。1、?加強(qiáng)安全?領(lǐng)導(dǎo)。年?初公司即?成立了以?____?為組長(zhǎng)的?安全工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，加強(qiáng)安?全監(jiān)督檢?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和消?除安全隱?患，不斷?修改和完?善安全工?作制度。?3、上?下一心，?齊抓共管?。嚴(yán)格執(zhí)?行“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?緊緊圍繞?“人身安?全、財(cái)產(chǎn)?安全、施?工安全”?的目標(biāo)，?形成“人?人講安全?，事事講?安全，時(shí)?時(shí)講安全?”的安全?工作氛圍?。絕不允?許不講安?全的人和?事存在。?對(duì)忽視安?全工作的?部門(mén)，發(fā)?生安全事?故的責(zé)任?人堅(jiān)決處?理，決不?姑息遷就?。4、?成立應(yīng)急?小分隊(duì)，?制定應(yīng)急?預(yù)案。當(dāng)?發(fā)生緊急?情況和安?全事故時(shí)?，保證及?時(shí)有效的?處理，最?大限度把?損失降到?最低程度?。(四?)加強(qiáng)紀(jì)?律建設(shè)、?提高廣大?員工的主?人翁意識(shí)?公司的?絕大部分?員工能?chē)?yán)?格要求自?己，工作?積極主動(dòng)?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，服從?公司安排?和調(diào)度。?積極參加?公司組織?的清理洗?車(chē)池、操?作室下的?水池及料?場(chǎng)暗溝的?排污等工?作，不怕?臟不怕累?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?肯定。?二、工作?中存在的?一些問(wèn)題?1.各?部門(mén)之間?配合協(xié)調(diào)?力度還有?待進(jìn)一步?加強(qiáng)，效?率有待進(jìn)?一步提高?。主要表?現(xiàn)在工作?人員對(duì)某?些工作認(rèn)?識(shí)不足，?導(dǎo)致工作?“能拖就?拖，能緩?就緩”的?現(xiàn)象時(shí)有?存在，有?時(shí)不是這?個(gè)沒(méi)到位?就是那個(gè)?沒(méi)有到位?，在一定?程度上影?響了工作?進(jìn)度。?2.前場(chǎng)?與施工方?和生產(chǎn)部?門(mén)的銜接?還不夠。?主要表現(xiàn)?在：施工?方配合力?度有待進(jìn)?一步溝通?和加強(qiáng);?生產(chǎn)、運(yùn)?輸、泵送?等環(huán)節(jié)配?合力度需?進(jìn)一步提?高，管道?架設(shè)時(shí)有?延后的現(xiàn)?象發(fā)生等?。__?__個(gè)別?員工集體?主義觀念?淡薄，工?作怕臟怕?累，只要?組織照顧?，不要組?織紀(jì)律。?不服從工?作安排，?工作斤斤?計(jì)較，相?互推諉扯?皮的現(xiàn)象?在一定程?度存在。?這也不關(guān)?他的事，?那也不關(guān)?他的事。?為此，新?的一年，?我們要加?強(qiáng)紀(jì)律整?頓，對(duì)不?服從工作?安排的，?公司將實(shí)?行經(jīng)濟(jì)處?罰和行政?處罰。?4.少數(shù)?員工安全?防范意識(shí)?不高，還?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，?主要體現(xiàn)?在技術(shù)還?不過(guò)硬，?處理緊急?情況的能?力還有待?提高，不?能提前發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?后又不能?正確處理?問(wèn)題。據(jù)?統(tǒng)計(jì)__?__年共?發(fā)生各類(lèi)?安全事故?隱患__?__余起?，處罰_?___余?人次。?5.工作?不深不細(xì)?的現(xiàn)象還?比較突出?，主要表?現(xiàn)在怕麻?煩，敷衍?了事，不?想做，不?會(huì)做，有?的是教他?他也不做?，這樣的?員工公司?是要清理?的。6?.極個(gè)別?員工特殊?思想嚴(yán)重?，不服管?，認(rèn)為公?司不敢管?，拿他沒(méi)?有辦法等?思想嚴(yán)重?存在。?7.工作?流程有待?制定，以?避免造成?職責(zé)不清?，分工不?明。三?、___?_工作計(jì)?劃與建議?(一)?緊緊圍繞?“抓質(zhì)量?、抓安全?、抓成本?”這一宗?旨，嚴(yán)格?管理。?首先，要?從原材料?質(zhì)量抓起?，不定期?、分批次?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?原材料進(jìn)?行檢測(cè)，?努力控制?好水泥強(qiáng)?度和穩(wěn)定?性，掌握?沙石的含?泥量是否?超標(biāo)等;?試驗(yàn)中心?還應(yīng)把握?好混凝土?的塌落度?和和易性?。其次?，繼續(xù)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)監(jiān)管力?度。一是?前場(chǎng)工長(zhǎng)?要加大泵?工和管工?的監(jiān)管力?度，督促?管工加大?對(duì)泵管的?巡查力度?，在注意?安全的同?時(shí)合理布?管，注意?泵管的加?固工作，?二是要求?車(chē)隊(duì)要提?高安全意?識(shí)，嚴(yán)禁?