物流個人工作總結(jié)格式范本（6篇）

第15頁共15頁物流個人?工作總結(jié)?格式范本?一、主?要業(yè)績指?標(biāo)完成狀?況。一?年來，物?流營運中?心秉承“?集思廣益?，多勞多?得”的工?作作風(fēng)，?克服了眾?多困難，?廣開營銷?渠道，嚴(yán)?控內(nèi)外成?本，確保?利潤最大?化，實現(xiàn)?收入12?1453?5、__?__元，?同比增長?50、_?___%?，完成總?進(jìn)度的5?1、__?__%，?實現(xiàn)利潤?2、__?__萬元?，完成利?潤目標(biāo)的?52、_?___%?;圓滿完?成了公司?下達(dá)的收?入利潤指?標(biāo)，實現(xiàn)?“時間過?半，收入?過半，利?潤過半”?的目標(biāo)。?二、主?要工作開?展?fàn)顩r。?1、穩(wěn)?步發(fā)展現(xiàn)?營業(yè)務(wù)。?項目完?成收入4?3207?6。__?__元，?占總收入?的35。?____?%。目前?該項業(yè)務(wù)?收入占比?較大，在?確保該業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展的同時?用心拓展?相應(yīng)市場?，目前分?公司已和?昭通市公?司物流中?心就至配?送項目達(dá)?成初步意?向性協(xié)議?。目前已?完成線路?勘測，零?售點布局?，配送線?路設(shè)計等?前期工作?。2、?改變營銷?策略。?收入77?7837?。___?_元，占?總收入的?64。_?___%?;營業(yè)部?收入__?__元;?營業(yè)部收?入___?_元。度?，物流營?運中心認(rèn)?真執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)方針?，即：由?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)部門?班子開發(fā)?大客戶市?場，讓駕?駛員在運?輸配送過?程中尋找?客戶;動?員公司內(nèi)?部員工利?用自己的?信息源開?發(fā)客戶，?“三管齊?下”的營?銷策略。?目前，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?帶領(lǐng)并成?功攻克的?有等大客?戶。由公?司內(nèi)部員?工發(fā)展的?有、等客?戶。認(rèn)真?執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的獎勵政?策，動員?廣大員工?的用心性?，使公司?的發(fā)展更?上一個新?的臺階。?3、用?心發(fā)展新?型物流業(yè)?務(wù)。公?司領(lǐng)導(dǎo)帶?領(lǐng)相關(guān)部?門職員奔?赴市場，?親力親為?，用心發(fā)?展供應(yīng)鏈?金融業(yè)務(wù)?，涉及鋼?材市場、?礦產(chǎn)品市?場、煙酒?類市場等?，目前已?和鋼材市?場用心聯(lián)?系，客戶?有明確貸?款意向，?期望得到?公司在業(yè)?務(wù)上指導(dǎo)?。4、?國際物流?業(yè)務(wù)發(fā)展?。公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過?多方努力?在地區(qū)尋?找發(fā)展到?國外的的?客戶。目?前公司領(lǐng)?導(dǎo)正研討?，透過地?理優(yōu)勢(?接壤__?__，_?___，?____?)，發(fā)展?省外國外?的雙向運?輸中轉(zhuǎn)專?線，已發(fā)?展的目標(biāo)?客戶目前?僅對外貿(mào)?易。三?、下一步?工作打算?。認(rèn)真?____?公司“轉(zhuǎn)?型增效”?的總體路?線，明確?發(fā)展思路?，從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流發(fā)?展，精細(xì)?化管理人?員和設(shè)備?，節(jié)約成?本，用心?營銷。?針對這一?發(fā)展思路?，物流營?運中心對?今后發(fā)展?有以下幾?點思考：?1、結(jié)?合物流信?息綜合管?理平臺，?精細(xì)化管?理，節(jié)約?成本擴(kuò)大?效益。?2、維護(hù)?目前合作?客戶，提?升部門各?員工職業(yè)?素質(zhì)和職?業(yè)道德，?提倡“服?務(wù)優(yōu)質(zhì)化?、嚴(yán)懲不?良化”。?3、繼?續(xù)從傳統(tǒng)?物流向現(xiàn)?代物流的?轉(zhuǎn)變發(fā)展?，開發(fā)相?應(yīng)現(xiàn)代物?流項目，?發(fā)展目標(biāo)?客戶。?4、繼續(xù)?____?施行公司?領(lǐng)導(dǎo)提出?的“三管?齊下”的?營銷策略?，開拓市?場、勇闖?高峰。?物流個人?工作總結(jié)?格式范本?（二）?轉(zhuǎn)眼之間?，___?_年已經(jīng)?過去了一?般，我來?到公司擔(dān)?任物流總?監(jiān)已__?__年之?久，經(jīng)過?全體員工?的努力拼?搏，公司?經(jīng)營業(yè)績?快速持續(xù)?上升。現(xiàn)?做一份物?流總監(jiān)半?年工作總?結(jié)：一?、重大經(jīng)?營決策的?制定：?公司在三?年的經(jīng)營?過程中，?經(jīng)歷了不?少風(fēng)風(fēng)雨?雨，遇到?了很多關(guān)?乎公司生?存的決策?問題。每?當(dāng)公作出?確定的時?候，我們?經(jīng)常進(jìn)行?討論，甚?至發(fā)生爭?執(zhí)。經(jīng)過?討論我們?學(xué)到了很?多東西，?產(chǎn)生了知?識的碰撞?。在討論?中，我們?集思廣益?，發(fā)揮群?體作用，?彌補(bǔ)了個?人分析中?定向思維?導(dǎo)致的片?面性，能?夠從多角?度地看問?題，進(jìn)行?科學(xué)決策?，使結(jié)論?更加全面?、合理而?準(zhǔn)確。?1、業(yè)務(wù)?的取舍決?策。2?、價格策?略的制定?。對于?關(guān)乎公司?命脈的運?輸業(yè)務(wù)上?，運輸價?格的確定?尤為重要?。可是初?期公司缺?乏必要的?計價系統(tǒng)?，缺乏經(jīng)?驗，缺乏?可參考的?案例。最?終，經(jīng)過?我們的討?論，在我?們的努力?下，經(jīng)過?充分發(fā)揮?聰明才智?，我們在?基年的基?礎(chǔ)上，結(jié)?合公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?，制定了?公司運輸?的價格。?具體有：?(1)?產(chǎn)成品報?價：在標(biāo)?準(zhǔn)報價_?___%?的幅度內(nèi)?浮動(?2)半成?品報價：?在原材料?標(biāo)準(zhǔn)報價?基礎(chǔ)上上?調(diào)___?_%(?3)原材?料報價：?在標(biāo)準(zhǔn)報?價基礎(chǔ)上?升___?_%3?、客戶關(guān)?系的維護(hù)?決策。?應(yīng)對不斷?增大的運?輸需求量?，在公司?資源有限?的情景下?，結(jié)合上?一年的經(jīng)?營狀況，?對客戶關(guān)?系作出了?重大的調(diào)?整，與精?英股份有?限公司、?拓普科技?有限公司?、高科股?份有限公?司等新結(jié)?成戰(zhàn)略伙?伴合作關(guān)?系。同時?，減少了?與一些暫?時性合作?的客戶的?業(yè)務(wù)關(guān)系?，從總體?上優(yōu)化了?公司與客?戶的合作?關(guān)系。?二、工作?上的不足?：1、?公司系統(tǒng)?維護(hù)：一?方面，由?于工作原?因，對于?同事提出?的問題不?能及時有?效的處理?；另一方?面，對于?領(lǐng)導(dǎo)的要?求領(lǐng)會不?到位。?2、物流?部工作：?一方面與?運輸、營?業(yè)部門的?溝通不夠?，以至于?出現(xiàn)許多?意想不到?的問題;?另一方面?，在庫存?控制上存?在一些問?題，將重?點解決這?些問題;?以及未能?夠及時的?處理客戶?要求。?以上是_?___公?司物流總?監(jiān)半年工?作總結(jié)，?全體員工?堅持從團(tuán)?體的利益?出發(fā)，嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的各項?計劃和措?施，切切?實實地_?___和?落實了公?司的具體?方針、政?策，為公?司的經(jīng)營?狀況作出?了重大貢?獻(xiàn)，確保?了公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的?提前實現(xiàn)?。物流?個人工作?總結(jié)格式?范本（三?）光陰?似箭，一?晃半年多?的物流客?服工作結(jié)?束了，工?作以來，?在單位領(lǐng)?導(dǎo)的精心?培育和教?導(dǎo)下，通?過自身的?不斷努力?，無論是?思想上、?學(xué)習(xí)上還?是工作上?，都取得?了長足的?發(fā)展和巨?大的收獲?。以下是?我上半年?的工作總?結(jié)。一?、嚴(yán)格要?求自己，?端正工作?態(tài)度二?、做好資?料申報和?單證客服?工作一?直負(fù)責(zé)報?關(guān)申報工?作并協(xié)助?各崗位同?事工作。?一直在操?作中心工?作，主要?負(fù)責(zé)資料?申報工作?和單證客?服工作，?不管走到?哪里，都?嚴(yán)格要求?自己，刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)，爭當(dāng)?行家里手?。就是憑?著這樣一?種堅定的?信念，我?已熟練掌?握報關(guān)申?報、倉單?統(tǒng)計等業(yè)?務(wù)，成為?資料組的?全能的資?料員。做?好報關(guān)單?的申報、?打印。報?關(guān)資料的?派發(fā)，入?倉單的修?改、打印?，入倉單?的資料補(bǔ)?充(商品?編碼及副?計量)，?工作量的?統(tǒng)計錄入?，經(jīng)海關(guān)?審核后的?黃單和經(jīng)?補(bǔ)充資料?后的綠單?的派發(fā)。?報關(guān)單的?核銷單跟?蹤簽收(?由受理狀?態(tài)轉(zhuǎn)為申?報狀態(tài))?，應(yīng)客戶?后期辦理?退稅、核?銷所須打?印出報關(guān)?單、入倉?單和出倉?單。由?于剛開始?經(jīng)驗不足?，我在工?作過程中?就曾經(jīng)出?現(xiàn)過差錯?。比如：?報關(guān)單反?復(fù)重報，?開始工作?時速度較?慢等，總?體來看，?在這段時?間的客服?工作中，?我經(jīng)過不?懈努力取?得了一些?成績和進(jìn)?步：熟悉?掌握了相?關(guān)崗位工?作的操作?程序并積?累了一定?的經(jīng)驗;?對公司的?流程有了?更為全面?更為具體?的認(rèn)識和?了解;在?工作中鍛?煉了發(fā)現(xiàn)?單證問題?的警覺性?并及時加?以解決的?能力;認(rèn)?真細(xì)致地?完成工作?任務(wù)，協(xié)?助單證加?速流通。?三、審?核報關(guān)資?料并在工?作做到及?時準(zhǔn)確?單證客服?員主要負(fù)?責(zé)接收客?戶遞交的?報關(guān)資料?并完成報?關(guān)資料的?初審或填?制工作，?審核報關(guān)?資料符合?報關(guān)單的?基本填制?要求后，?參照業(yè)務(wù)?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?，對比無?誤后進(jìn)行?跟蹤，再?將單證交?付審單員?審核;對?于報關(guān)中?出現(xiàn)的任?何問題，?與客戶進(jìn)?行溝通，?迅速解決?。在客服?工作中，?為了能更?好的服務(wù)?客戶，針?對不同層?次、不同?需求的客?戶，我給?予不同的?幫助和服?務(wù)，這就?要求著我?不僅要有?全面的專?業(yè)知識和?廣泛的信?息來源，?與各部門?也要保持?緊密的聯(lián)?系。更重?要的是傳?達(dá)信息的?及時性、?準(zhǔn)確性。?我始終?堅信一句?話“一根?火柴再亮?，也只有?豆大的光?。物流?個人工作?總結(jié)格式?范本（四?）作為?____?物流公司?的客服工?作人員積?極工作，?對待任何?一個來訪?客戶都保?持尊重，?在我們客?服部經(jīng)理?指揮中，?完成了上?半年的任?務(wù)。物?流工作說?簡單，挺?簡單，說?難也非常?難，主要?是能夠解?決客戶的?問題，如?果客戶的?問題不能?解決，就?會顯得非?常麻煩。?工作中我?們會接到?客戶詢問?快遞運送?時間，也?會接到投?訴，因為?一些原因?導(dǎo)致一些?快遞無法?送達(dá)，讓?客戶反感?，我們物?流作為中?間物流運?輸方，需?要兼顧兩?方面，一?方是售貨?方，一方?是買方，?如果是我?們物流的?原因?qū)е?快遞件丟?失，我們?公司需要?擔(dān)負(fù)這份?責(zé)任。?在工作中?經(jīng)常接到?一些客戶?因為幾天?時間貨物?沒有送到?就非常焦?急，讓我?們工作非?常麻煩，?我們不但?要安撫客?戶，還要?把快遞運?輸在哪里?的消息發(fā)?給客戶，?同時幫助?客戶監(jiān)督?快遞運輸?。有時候?客戶很多?需要彼此?配合，為?了不因為?自己忙不?過來影響?其他客戶?溝通，我?們每個人?每天都有?電話量要?求。為?了更好的?提高電話?量，完成?每天的工?作，我都?會直接詢?問客戶的?原因，然?后進(jìn)入主?題，為客?戶盡快做?好物流信?息查詢，?這樣減少?了時間浪?費，讓我?的電話量?得到了極?大的提升?，對我的?幫助極大?。在打電?話的時候?還需要注?意溝通的?語氣，任?何時候我?都保持彬?彬有禮，?不能讓客?戶挑出毛?病，一但?被客戶投?訴，那就?會扣分的?，必須要?給客戶留?下好印象?。我們?客服在客?戶面前，?代表的就?是整個公?司，一言?一行，都?必須要遵?守法紀(jì)，?都必須要?合乎規(guī)矩?才行，不?然一旦犯?了錯誤就?印象到公?司的外在?形象，對?公司的業(yè)?務(wù)不利，?而且我們?部門經(jīng)理?也強(qiáng)烈要?求我們做?到對客戶?尊敬，禮?貌，友善?。不能讓?客戶感到?失望，讓?客戶滿意?。有時?候也會接?到客戶的?投訴電話?，解決的?是我們公?司的原因?，因為這?樣我們公?司也能夠?盡快的完?成好自己?的任務(wù)，?然而遇到?一些問題?，比如售?貨放遲遲?不發(fā)貨，?但是卻已?經(jīng)顯示快?遞已經(jīng)在?路上，這?也是因為?售貨方操?作失誤，?讓我們非?常不好處?理，不能?直接拒絕?，客戶的?投訴請求?，同時還?要與售貨?方取得聯(lián)?系才行，?這樣才能?夠更好做?好工作。?上半年?工作我們?客服部很?好的解決?了在物流?配送中不?足的問題?，同時也?積極反饋?給公司上?層，按照?公司的要?求，我們?還得到了?培養(yǎng)，學(xué)?習(xí)了服務(wù)?技巧和話?術(shù)，讓很?多客戶都?感到滿意?，同時也?讓更多客?戶積極的?同意與我?們合作。?在下半年?中，工作?依然繼續(xù)?，我會繼?續(xù)做好客?服工作，?完成客服?的任務(wù)，?解決客戶?的問題。?物流個?人工作總?結(jié)格式范?本（五）?___?_年，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項工作，?在思想覺?悟方面和?工作業(yè)績?有了進(jìn)一?步的提高?，感謝公?司給我這?個成長的?平臺，令?我在工作?中不斷學(xué)?習(xí)，不斷?進(jìn)步?；?首過往，?公司陪伴?我走過人?生的一個?重要階段?。在此我?向公司的?領(lǐng)導(dǎo)和全?體同事表?示衷心的?感謝。?我于年月?物流公司?錄用。共?經(jīng)歷了_?___個?月的試用?期，于_?___月?正式轉(zhuǎn)正?就職。并?且一直在?物流部工?作，我的?工作是主?要負(fù)責(zé)在?區(qū)內(nèi)的提?貨和理貨?流程。?我本年度?的工作總?結(jié)主要有?以下幾項?：首先?是在思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德?方面。其?次談?wù)剛€?人的工作?和收獲。?從去年?來。我的?一些方面?還存在著?不足。比?如有創(chuàng)造?性的工作?思路還不?是很多，?個別工作?做的還不?夠完善;?還有就是?我就一直?為自己的?工作深深?的困惑著?。一直看?不到自己?人生的前?途,不知?道自己人?該往哪個?方向走。?對今后的?生活和工?作目標(biāo)還?是一片空?白，以至?于在和別?人的接觸?中表現(xiàn)得?很不自信?，抱著的?心態(tài)是得?過且過，?過一天是?一天的心?態(tài);從進(jìn)?了公司，?雖然覺得?自己只是?理貨員,?但是也能?在公司汲?取到很多?營養(yǎng),而?且公司工?作氣氛很?濃,非常?有利于自?己的成長?.對今后?自己的人?生目標(biāo)和?今后所將?會遇到的?挫折也有?信心面對?了。感覺?人生不再?浮躁,本?來枯燥的?東西也變?得有趣了?。這都要?感謝同事?們的關(guān)心?與照顧。?這半年?中我積累?了大量的?工作經(jīng)驗?,已經(jīng)能?夠很輕松?的完成現(xiàn)?在的所負(fù)?責(zé)的工作?，.而且?能夠處理?一些工作?出現(xiàn)的一?些意外,?提高了工?作效率.?主要的工?作就是想?辦法如何?減少貨物?在裝車和?運輸過程?中出現(xiàn)的?貨損，及?時把各種?數(shù)據(jù)報給?公司有關(guān)?人員，盡?量跟各個?裝貨點的?人員(例?如：各公?司儲運部?負(fù)責(zé)人，?在這一?年，我本?著“把工?作做的更?好”這樣?一個目標(biāo)?，開拓創(chuàng)?新意識，?積極完成?公司安排?給我的各?項工作;?和同事的?合作當(dāng)做?是自己學(xué)?習(xí)的機(jī)會?，把別人?的理念結(jié)?合到自己?的思想當(dāng)?中，更加?注意工作?中的細(xì)節(jié)?問題，把?自己所負(fù)?責(zé)的各個?工作做到?更加完美?。總結(jié)?一年的工?作，盡管?有了一定?的進(jìn)步，?但是我還?會繼續(xù)努?力，努力?發(fā)揮自己?的優(yōu)勢，?把自己的?劣勢轉(zhuǎn)變?成為優(yōu)勢?。在未來?的工作中?，肯定還?會遇到很?多的困難?和挑戰(zhàn)，?因此自己?的努力和?同事之間?的協(xié)作是?很重要的?。也希望?大家能在?新的一年?里，一起?努力，為?公司的發(fā)?展做出更?大更多的?貢獻(xiàn)!!?!物流?個人工作?總結(jié)格式?范本（六?）縱觀?____?年我司的?物流管理?現(xiàn)狀，相?對比較差?，物流成?本費用支?出偏高。?在企業(yè)物?流這塊，?我司主要?涉及以下?四個物流?模塊：?一、采購?物流采?購物流是?采購員與?供應(yīng)商達(dá)?成定單后?，關(guān)于物?料到我司?所涉及到?的物流活?動。由于?我司所購?大宗物料?多由供應(yīng)?商提供“?門到門”?的服務(wù)_?___，?負(fù)責(zé)裝卸?、承運。?供應(yīng)商把?物料歇完?后，倉庫?負(fù)責(zé)報檢?入庫手續(xù)?。所以在?此方面的?投入資金?已經(jīng)以固?定的比例?包含在產(chǎn)?品價格中?，只會隨?我司購入?物品的數(shù)?量而等比?例增加。?將進(jìn)料物?流權(quán)交給?供應(yīng)商可?以極大地?減少我司?對物流投?入的精力?，只要進(jìn)?料物流投?入的資金?不是有很?大的彈性?，我司在?以后仍可?以延續(xù)這?種方式。?采購員?應(yīng)根據(jù)定?單的排量?、庫存量?來合理地?安排采購?量，膠料?和銅絲的?庫存周期?控制在一?周之內(nèi)，?____?供應(yīng)的緊?急用品長?期備用小?批量庫存?外，其余?物品庫存?周期應(yīng)控?制在一周?之內(nèi)或零?庫存。把?原庫存量?先用掉，?如不行就?更換包裝?返還客戶?，依此降?低我司庫?存成本費?用。加?強(qiáng)各部門?的采購管?理力度，?所需的采?購物品均?開“原材?料申請單?”交于市?場采購部?，統(tǒng)一采?購，降低?零散采購?的成本支?出。部門?所用物品?的時間應(yīng)?合理地安?排符合采?購員的采?購周期，?降低特采?的費用投?資。所購?回的物品?均報檢入?庫，所需?部門開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，拒?絕不經(jīng)品?管、倉庫?直接使用?，導(dǎo)致的?損失應(yīng)有?當(dāng)事人負(fù)?相應(yīng)的責(zé)?任。二?、生產(chǎn)物?流生產(chǎn)?物流主要?是物品用?量與工作?所需的合?理有效地?銜接，包?括將原材?料、半成?品從原材?料倉庫(?或半成品?放置區(qū))?轉(zhuǎn)移生產(chǎn)?線上或返?回和產(chǎn)成?品入庫過?程中所涉?及物品、?人員、車?輛及機(jī)械?設(shè)備工作?流程順暢?轉(zhuǎn)換的一?系列物流?活動。?由于我司?生產(chǎn)產(chǎn)品?的特殊性?，生產(chǎn)中?所接觸的?物料一般?都較為沉?重，往往?需要借助?搬運工具?如行車、?叉車、液?壓車等進(jìn)?行，且每?天發(fā)生較?為頻繁，?極其耗費?人力。由?于所能借?助的工具?器材并非?人人都會?使用、都?有權(quán)使用?，所以經(jīng)?常會造成?資源的閑?置和浪費?。對于一?些簡易的?工具器材?，能對所?有的員工?進(jìn)行正規(guī)?培訓(xùn)，確?保每人都?能夠熟練?地、規(guī)范?地操作。?對于叉車?等一些相?對復(fù)雜的?工具器材?，要確保?每班都有?人員會操?作。為員?工提供限?度的工作?支持，有?利于提高?員工的生?產(chǎn)積極性?，提高生?產(chǎn)效率。?在物品?用量方面?生產(chǎn)部已?加強(qiáng)管理?，所需物?品均開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，控?制在生產(chǎn)?過程中“?多”的浪?費，并把?生產(chǎn)用品?和半成品?放置在合?理區(qū)域，?降低了堆?置工作現(xiàn)?場影響生?產(chǎn)。加強(qiáng)?員工的技?術(shù)性培訓(xùn)?，降低生?產(chǎn)過程的?不良浪費?和特用現(xiàn)?象，嚴(yán)控?報廢品的?產(chǎn)出和人?員閑職、?機(jī)械等待?現(xiàn)象。合?理有效地?安排“人?機(jī)”協(xié)調(diào)?流暢性，?加強(qiáng)品質(zhì)?管理，提?高生產(chǎn)績?效。三?、銷售物?流銷售?過程中的?物流主要?包括產(chǎn)品?銷售及產(chǎn)?品外加工?(例如輻?照加工)?過程中涉?及的物流?活動。銷?售物流在?我司整個?物流體系?中占有絕?對地位，?也是我司?投入資金?較大且可?以由我司?自主調(diào)控?的一部分?物流。我?司應(yīng)加強(qiáng)?物流公司?運輸管理?，降低物?流成本支?出。__?__月份?前我沒接?手管理之?前，所用?的承運公?司存在以?下問題：?1、帳?務(wù)塊物?流公司每?月對帳時?間在月底?，有的沒?有對帳單?;有的發(fā)?票與托運?單一起拿?過來，導(dǎo)?致多開，?只能做個?記錄;有?的發(fā)票開?不出來，?或每月的?發(fā)票金額?開不夠;?有的結(jié)款?帳期不定?：一個月?、兩個月?、三個月?的都有;?有的提貨?人直接把?留我司的?那張單據(jù)?帶走，月?底對帳無?法對起來?。每月的?單據(jù)查詢?都很困難?，因為只?有張婷婷?那邊的手?工記帳，?有的登記?，有的干?脆不記。?2、貨?物承運方?面由于?物流公司?沒有把貨?物準(zhǔn)時運?輸?shù)娇蛻?地，業(yè)務(wù)?員就草率?地跟承運?公司叫嚷?，導(dǎo)致自?己最后禮?虧，錯誤?還在自己?。物流公?司在承運?我司的貨?物中無視?貨物安全?，導(dǎo)致磨?損，客戶?不能接收?，要求退?/換貨。?客戶要求?退/換貨?的線材，?不加以保?護(hù)包裝，?直發(fā)物流?，導(dǎo)致再?次破損，?線材磨損?更嚴(yán)重，?損失更大?。有轉(zhuǎn)發(fā)?物流的貨?物，駕駛?員按照經(jīng)?驗發(fā)承運?公司。?3、車輛?的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往?的習(xí)慣哪?家物流公?司方便叫?哪家，有?時候一天?來兩次。?我司駕駛?員晚上回?來，明知?明天中午?進(jìn)倉不晚?，偏叫外?面的車。?有時同一?地方一天?跑兩次，?駕駛員氣?的無話可?言。經(jīng)?過三個月?的物流整?頓，加強(qiáng)?承運公司?的管理，?已提高了?整體管理?水平?，F(xiàn)?實如下：?1、帳?務(wù)方面?每天物流?公司所托?的貨物底?單都在我?這邊登記?，每家承?運公司都?有自己的?帳務(wù)報表?，便于查?詢與做帳?。當(dāng)天的?物流托運?單，當(dāng)天?做帳，有?誤差當(dāng)時?就發(fā)現(xiàn)、?解決，不?留后患到?明天?，F(xiàn)?在物流公?司在每月?二十五號?結(jié)帳，他?們拿著對?帳單過來?對帳，有?問題當(dāng)時?解決，沒?問題回去?開票。二?十六號前?把發(fā)票繳?過來，三?十號為“?結(jié)款日”?，帳期為?九十天(?順豐和轉(zhuǎn)?發(fā)物流除?外)。?2、車輛?的調(diào)度?現(xiàn)在公司?車輛有我?來調(diào)度，?誰想用車?，經(jīng)過確?認(rèn)，填寫?《派車單?》繳到我?處，指派?車輛。我?司駕駛員?在工作八?小時內(nèi)接?/送無錫?、常州的?貨物或人?員，之后?轉(zhuǎn)發(fā)物流?貨物。同?一個地方?的貨物當(dāng)?天集中在?一起送過?去，下班?之后去“?輔照”，?不耽誤第?二天的工?作安排。?看看“出?車看板”?，就知道?駕駛員去?什么地方?，更有利?于車輛的?合理調(diào)度?。物流?公司這塊?正在整頓?，按照服?務(wù)、價格?、安全和?時效性占?優(yōu)勢的承?運公司，?相對符合?我司承運?標(biāo)準(zhǔn)的物?流公司，?簽定“承?運協(xié)議”?來實行“?區(qū)域制”?(見附件?)。銷售?內(nèi)勤知道?這個區(qū)域?就是這家?物流公司?承運，經(jīng)?濟(jì)、安全?、便捷。?物流公司?的上門提?貨，能有?效地降低?我司駕駛?員轉(zhuǎn)運物?流公司的?費用支出?。3、?貨物承運?方面物?流公司在?與我司簽?定的“承?運協(xié)議”?中明確