電廠檢修人員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第11頁共11頁電廠檢修?人員工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本1?.安全方?面：一?年來，我?們隊里沒?有出現(xiàn)過?任何人為?因素引起?的異常和?未遂，個?人失誤和?差錯得到?了有效控?制。每天?早上上班?，我都會?提前進(jìn)入?現(xiàn)場，從?mis系?統(tǒng)上查詢?當(dāng)日設(shè)備?缺陷，確?認(rèn)當(dāng)日主?要工作項?目。親自?主持召開?隊里的班?前會、班?后會，結(jié)?合“三講?一落實(shí)”?要求，在?班前會上?對當(dāng)天工?作任務(wù)進(jìn)?行安排和?布置，結(jié)?合工作內(nèi)?容、工作?環(huán)境和天?氣因素可?能帶來的?危險因素?進(jìn)行認(rèn)真?分析并制?定詳實(shí)可?行的控制?措施，責(zé)?任落實(shí)到?人，為當(dāng)?日各項工?作的順利?完成把好?第一道關(guān)?口。每日?工作開工?前及工作?過程中對?現(xiàn)場工作?進(jìn)行全面?的檢查監(jiān)?督，并對?檢查監(jiān)督?中發(fā)現(xiàn)的?問題及時?進(jìn)行糾正?和考核，?數(shù)百日如?一日的與?員工共艱?辛、同努?力，確保?了隊里每?日工作安?全順利的?開展。每?天班后會?對當(dāng)日工?作中出現(xiàn)?的問題進(jìn)?行總結(jié)分?析，同時?分析當(dāng)日?出現(xiàn)問題?員工的思?想動態(tài)，?確保受到?處分、考?核的員工?在思想上?不出現(xiàn)抵?觸情緒。?做到了有?問題及時?解決問題?、有危險?及時加以?控制，從?而保證了?隊里各項?工作安全?順利的進(jìn)?行。每周?二安全日?活動中，?我都會把?一周工作?中出現(xiàn)的?不安全、?不規(guī)范現(xiàn)?象進(jìn)行一?個總結(jié)，?在安全日?活動中同?廣大職工?一起進(jìn)行?分析和討?論，并制?定更加切?合實(shí)際的?控制措施?在下周工?作中進(jìn)行?落實(shí)。正?是通過這?樣認(rèn)真進(jìn)?行的“兩?會一活動?”，認(rèn)真?把握工作?中的各個?安全細(xì)節(jié)?，才使得?我們隊數(shù)?年來沒有?發(fā)生過?任何人身?傷害和設(shè)?備損壞事?故。為公?司、工程?處、隊里?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)做出了?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)!2?、工作方?面：我?們隊是曾?經(jīng)拿到省?電力公司?和省三公?司授予“?工人先鋒?號”的先?進(jìn)班組，?在這些光?榮的榮譽(yù)?面前，我?們沒有驕?傲、沒有?停止進(jìn)步?，而是以?“工人先?鋒號”的?榮譽(yù)為動?力，在年?一年里，?我們相繼?順利地完?成了中標(biāo)?項目的3?機(jī)停機(jī)小?修、7機(jī)?停機(jī)小修?、8機(jī)的?停機(jī)小修?以及全廠?責(zé)任范圍?內(nèi)的正常?檢修維護(hù)?工作，在?3機(jī)停機(jī)?小修期間?，我們責(zé)?任范圍內(nèi)?的4機(jī)、?6機(jī)幾乎?同時停機(jī)?進(jìn)行檢修?，我們在?人員少、?任務(wù)重的?超大壓力?下，通過?精心組織?、克服困?難、團(tuán)結(jié)?一致，做?到了忙而?不亂、有?條不紊，?在完成好?招標(biāo)范圍?3機(jī)小修?的同時，?圓滿完成?了4、6?機(jī)的停機(jī)?檢修任論?務(wù)，得到?了業(yè)主和?領(lǐng)導(dǎo)們的?充分肯定?和認(rèn)可。?____?月份的1?機(jī)___?_修，雖?然我們沒?能如愿中?標(biāo)，但是?我們沒有?氣餒，在?完成好我?們正常檢?修維護(hù)任?務(wù)的同時?，加班加?點(diǎn)甚至通?宵達(dá)旦的?工作，保?質(zhì)保量的?完成了水?源地1取?水升壓泵?大修、4?2開式泵?大修及其?他外委單?位遺留的?8機(jī)氫冷?器泄漏、?1機(jī)氫冷?器泄漏等?搶修任務(wù)?，為公司?運(yùn)行機(jī)組?的安全運(yùn)?行以及8?機(jī)組、1?機(jī)組按期?順利并網(wǎng)?做出了積?極地貢獻(xiàn)?!3、?理論學(xué)習(xí)?方面：?按照年初?學(xué)。習(xí)計?劃，組織?各組分組?理論學(xué)習(xí)?的同時，?督促各組?認(rèn)真完成?年度學(xué)習(xí)?計劃，每?月月度考?試如期完?成，為提?升員工業(yè)?務(wù)素質(zhì)奠?定了良好?的基矗?4、其他?方面：?4.1認(rèn)?真落實(shí)公?司、工程?處、隊里?的各項管?理制度，?堅持“以?人為本”?的管理理?念，通過?和職工談?心、溝通?，了解職?工的思想?動態(tài)、生?活狀況，?及時解決?職工思想?方面、生?活方面的?疑惑和困?難，大大?的提高了?職工同志?們的團(tuán)隊?和大局意?識。4?.2通過?兢兢業(yè)業(yè)?的努力工?作，以身?作則，與?廣大職工?同甘共苦?。使我們?隊得到了?業(yè)主高度?的評價和?肯定。給?我們隊在?電廠檢修?市場的穩(wěn)?定發(fā)展奠?定了良好?的基矗?4.3在?幾年的工?作過程中?，得到了?公司、工?程處各位?領(lǐng)導(dǎo)的大?力幫助和?支持，并?在年月日?省公司工?會舉辦的?“情系三?晉綻放活?力”職工?文體活動?節(jié)上，取?得了班組?長論壇三?等獎的好?成績。通?過參加活?動，在增?強(qiáng)了一些?個人信心?的同時也?感覺到了?個人與同?行業(yè)優(yōu)秀?班組長們?之間的差?距，只有?不斷努力?學(xué)習(xí)，提?高自身的?管理水平?，才能夠?帶領(lǐng)我們?這個團(tuán)隊?走向更加?美好的未?來!5?、存在的?不足：?在總結(jié)工?作成績的?同時，我?也分析了?現(xiàn)在工作?方面的一?些不足之?處，主要?表現(xiàn)在以?下兩個方?面：5?.1自己?管理水平?和一個優(yōu)?秀的班組?管理者的?水平還有?很大差距?，工作上?往往憑經(jīng)?驗主觀臆?斷，沒有?大膽的創(chuàng)?新意識。?需要付出?更多的努?力和學(xué)習(xí)?來提高自?己，才能?更好的搞?好我們的?隊伍建設(shè)?。__?__隊里?有個別員?工驕傲情?緒較高，?工作上耍?大油、我?行我素、?自以為是?;有個別?員工不注?意生活細(xì)?節(jié)，酗酒?滋事、嘲?諷冷語甚?至挑撥離?間。電?廠檢修人?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_設(shè)備部?的工作已?經(jīng)近尾聲?，回顧即?將過去的?一年，在?部門經(jīng)理?和主管的?指導(dǎo)幫助?下，我的?業(yè)務(wù)技能?突飛猛進(jìn)?，同時在?經(jīng)理和主?管的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?工作開展?的也比較?順利，作?為設(shè)備部?的一個設(shè)?備員首先?提高自身?技能，才?能更好的?工作，為?了使自己?的技能更?上一個階?梯，現(xiàn)總?結(jié)個人一?年來的工?作以便更?好的開展?明年的工?作。一?、每日巡?檢面對?____?小時不停?運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)?備，只有?加強(qiáng)檢查?才能更好?的了解設(shè)?備的健康?狀況，對?將要發(fā)生?的故障隱?患提前清?除，以達(dá)?到防患以?未然。我?每天上班?開展工作?前，都會?巡視油漆?線的每臺?風(fēng)機(jī)的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?檢查風(fēng)機(jī)?馬達(dá)和機(jī)?軸有無異?響、固定?座和螺栓?有無松動?脫落;檢?查EN進(jìn)?風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)?熱交換器?有無裂痕?漏水現(xiàn)象?;檢查冷?水機(jī)工作?有無報警?;檢查焚?燒爐燃?xì)?壓力、水?壓力、工?作溫度是?否正常，?馬達(dá)有無?噪音;檢?查脫水機(jī)?壓差是否?在范圍內(nèi)?，有無報?警(如有?報警根據(jù)?故障解決?);檢查?脫水區(qū)的?電機(jī)是否?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?(現(xiàn)脫水?區(qū)一臺電?機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有?異常我一?直在監(jiān)控?);檢查?鏈條線是?否運(yùn)行正?常;檢查?空壓房內(nèi)?的___?_臺空壓?機(jī)和__?__臺干?燥機(jī)的壓?力、溫度?和工作運(yùn)?行的情況?;檢查蒸?汽房、軟?化水房內(nèi)?的水溫、?水壓的運(yùn)?行情況并?查看電機(jī)?水泵是否?運(yùn)轉(zhuǎn)正常?。經(jīng)過整?個噴涂線?過程設(shè)備?的巡檢讓?我時刻掌?握每臺設(shè)?備的運(yùn)行?狀況，并?根據(jù)每臺?設(shè)備的實(shí)?際情況來?開展維護(hù)?保養(yǎng)工作?，從而延?長設(shè)備的?使用壽命?，降低生?產(chǎn)維修成?本，最終?最大限度?的提高企?業(yè)效率。?二、設(shè)?備運(yùn)行和?保養(yǎng)記錄?除了對?設(shè)備的檢?查外，我?還提倡設(shè)?備維護(hù)人?員和生產(chǎn)?操作人員?的良好互?動，力求?做到設(shè)備?缺陷早期?發(fā)現(xiàn)、及?時檢修，?充分摸透?每臺設(shè)備?的脾氣和?病灶，以?利于快速?、有預(yù)見?性的開展?設(shè)備維護(hù)?工作，并?對易損易?耗件重點(diǎn)?跟蹤和備?件庫存。?對設(shè)備的?各個加油?點(diǎn)周期性?做潤滑工?作，這樣?就不會因?為潤滑不?好造成設(shè)?備磨損而?增加故障?率。對于?噴涂線各?個噴房的?排風(fēng)風(fēng)機(jī)?我不但每?日檢查而?且還定期?用紅外測?溫儀監(jiān)測?風(fēng)機(jī)的機(jī)?軸和電機(jī)?馬達(dá)的溫?度并形成?記錄。不?僅如此，?我對噴涂?線的所有?軸承、皮?帶、水管?管件、濾?網(wǎng)慮棉、?水泵密封?等常用的?東西做好?記錄并跟?蹤庫存，?以便在維?修更換時?更加及時?、迅速。?也配合部?門領(lǐng)導(dǎo)制?作了設(shè)備?的作業(yè)指?導(dǎo)書、保?養(yǎng)規(guī)程、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?、巡查維?修保養(yǎng)記?錄等。?三設(shè)備維?修保養(yǎng)?對于在公?司正常生?產(chǎn)時我發(fā)?現(xiàn)的故障?隱患如果?能及時解?決的都已?經(jīng)及時排?除，有些?需要停線?時解決的?都先寫下?來并在第?一時間排?除，解決?不了的就?向經(jīng)理和?主管請教?，比如年?中的時候?對我平時?監(jiān)測的噴?房排風(fēng)風(fēng)?機(jī)發(fā)生振?動，在經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下全部風(fēng)?機(jī)做了校?正平衡后?故障隱患?解決。對?于反滲透?設(shè)備電導(dǎo)?率高的現(xiàn)?象，我加?強(qiáng)觀察并?增加清洗?的次數(shù)，?并更換了?保安過濾?器濾芯效?果明顯。?每次停線?我都會對?噴涂線的?鏈條設(shè)備?、進(jìn)風(fēng)設(shè)?備、排風(fēng)?設(shè)備、各?種循環(huán)水?泵、以及?空壓機(jī)、?干燥機(jī)、?脫水機(jī)、?冷卻機(jī)、?焚燒爐、?刮渣機(jī)、?溴化鋰設(shè)?備、2T?DI系統(tǒng)?、3TD?I系統(tǒng)、?熱水循環(huán)?系統(tǒng)的全?面維護(hù)保?養(yǎng)，確保?了所屬設(shè)?備___?_小時運(yùn)?轉(zhuǎn)全年低?故障率的?運(yùn)行。?四技能提?升我認(rèn)?為工欲善?其事，必?先利其器?，君若利?其器，首?當(dāng)順其治?。我們每?一名設(shè)備?維修員只?有嚴(yán)格加?強(qiáng)設(shè)備管?理和保養(yǎng)?工作，改?變設(shè)備維?修的被動?局面，才?能使生產(chǎn)?正常運(yùn)營?。經(jīng)過近?兩年的設(shè)?備維修工?作，在經(jīng)?理和主管?的細(xì)悉心?培訓(xùn)下，?我的技能?和入廠時?相比發(fā)生?了翻天覆?地的變化?，自己也?利用書籍?和網(wǎng)絡(luò)查?詢了所屬?設(shè)備的相?關(guān)資料，?盡可能地?多去了解?和掌握它?們的性能?、安全規(guī)?程和維修?保養(yǎng)等方?面。同時?自己也加?強(qiáng)電工方?面的的學(xué)?習(xí)，爭取?使自己在?機(jī)械、電?氣維修領(lǐng)?域都能獨(dú)?擋一面。?五需要?改進(jìn)的方?面通過?自身維修?水平的提?高，努力?在設(shè)備維?修成本上?節(jié)省開支?，如對已?損壞價格?昂貴的部?分進(jìn)行分?解修理使?修理工作?細(xì)致到元?器件，縮?小故障范?圍，用最?低的維修?成本修復(fù)?設(shè)備，避?免直接更?換新的備?件。減少?設(shè)備外修?次數(shù)，加?大內(nèi)部修?理力度。?對于設(shè)備?維修，通?過變更保?養(yǎng)頻率保?證設(shè)備的?使用性能?，減少故?障停機(jī)時?間?？?結(jié)，作為?公司設(shè)備?部的設(shè)備?員，自己?有責(zé)任、?也有信心?不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?升自身維?修技能，?圍繞公司?制定的年?度目標(biāo)，?求真務(wù)實(shí)?積極工作?，全力配?合直接領(lǐng)?導(dǎo)和生產(chǎn)?部門的工?作，同時?，加強(qiáng)同?事間的配?合，提高?相互協(xié)作?能力，使?班組部門?更加團(tuán)結(jié)?、更富有?戰(zhàn)斗力，?在今后的?工作中我?相信自己?有能力、?有信心在?部門經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?勇于面對?困難、迎?接挑戰(zhàn)，?不斷完善?自我，并?在新的一?年里不斷?前進(jìn)!?電廠檢修?人員工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）__?__是我?們公司在?去年取得?成績基礎(chǔ)?上，持續(xù)?改進(jìn)管理?，繼續(xù)提?升盈利能?力，確保?推進(jìn)三期?發(fā)展的關(guān)?鍵一年。?一年來，?檢修部在?公司黨委?及生產(chǎn)技?術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)?下，全面?____?集團(tuán)公司?、廣西分?公司和公?司工作會?議精神、?深入實(shí)踐?____?，堅定不?移地按照?公司“轉(zhuǎn)?型企業(yè)、?挖掘潛力?、提高質(zhì)?量、創(chuàng)造?一流”的?中心任務(wù)?和創(chuàng)建“?本質(zhì)安全?、本質(zhì)經(jīng)?濟(jì)、先進(jìn)?高效、綠?色和諧”?的現(xiàn)代化?企業(yè)的工?作重心，?結(jié)合“創(chuàng)?先爭優(yōu)”?、“一個?支部一個?特色、一?個黨員一?面旗臶”?活動，不?斷加強(qiáng)設(shè)?備管理、?技術(shù)管理?、費(fèi)用內(nèi)?部控制，?堅定不移?的按照年?初制定的?工作目標(biāo)?和績效任?務(wù)，緊緊?圍繞__?__公司?安全生產(chǎn)?目標(biāo)，分?階段分步?驟，不斷?強(qiáng)化設(shè)備?管理,轉(zhuǎn)?變員工觀?念，不斷?提高接受?任務(wù)的敏?感性和處?理缺陷的?及時性，?特別是影?響機(jī)組負(fù)?荷和經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)缺陷?處理的及?時性，不?斷提高經(jīng)?濟(jì)意識，?不斷提高?安全生產(chǎn)?意識和勞?動技能，?逐步提升?和規(guī)范生?產(chǎn)管理水?平,構(gòu)建?設(shè)備管理?新理念，?為設(shè)備的?安全可靠?運(yùn)行奠定?堅實(shí)基礎(chǔ)?。一、?____?工作回顧?___?_是檢修?部接受挑?戰(zhàn)，直面?困難的一?年，也是?部門全體?員工改變?觀念，經(jīng)?受嚴(yán)峻考?驗的一年?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)、生?產(chǎn)技術(shù)部?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?們認(rèn)真_?___公?司二屆四?次職代會?暨_(dá)__?_工作會?議的總體?部署，圍?繞“安全?、環(huán)保、?效益、發(fā)?展、和諧?”主題積?極開展工?作，繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__，以?“創(chuàng)先爭?優(yōu)”活動?為動力，?圍繞“有?效益才能?有發(fā)展，?保設(shè)備才?能拼設(shè)備?，拼設(shè)備?才能搶電?量”的中?心任務(wù)，?大力開展?了“保安?全、查隱?患，主管?主任親自?抓;變觀?念、鑄文?化，目標(biāo)?統(tǒng)一不分?家;爭電?量、降消?耗、上崗?檢查不能?少”等方?面的工作?。通過采?取隱患排?查、現(xiàn)場?監(jiān)督確保?機(jī)組安全?運(yùn)行;強(qiáng)?化上崗檢?查、保設(shè)?備健康爭?電量;分?清主次、?連續(xù)加班?搶設(shè)備保?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，積極應(yīng)?對嚴(yán)峻經(jīng)?營形勢，?克服了檢?修部人才?斷層、人?員緊缺的?困難局面?，實(shí)現(xiàn)機(jī)?組長周期?穩(wěn)發(fā)滿發(fā)?，全年發(fā)?電量創(chuàng)歷?史新高，?打贏了“?關(guān)停I期?、盈利I?I期、保?亞運(yùn)”的?攻堅戰(zhàn)，?基本完成?了公司下?達(dá)的各項?指標(biāo)任務(wù)?，安全生?產(chǎn)保持了?長周期運(yùn)?行記錄，?管理水平?及效益意?識明顯加?強(qiáng)。主?要工作完?成情況?1、細(xì)化?安全管理?、杜絕人?為責(zé)任，?實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)長周?期運(yùn)行?安全生產(chǎn)?始終是各?項工作的?基礎(chǔ)。檢?修部緊緊?結(jié)合“保?安全長周?期發(fā)電”?活動、元?旦系統(tǒng)安?全活動、?安全生產(chǎn)?系列活動?、春、秋?季安全大?檢查、迎?峰度夏、?防寒防凍?等工作，?重點(diǎn)檢?查整改發(fā)?電廠監(jiān)控?系統(tǒng)、勵?磁系統(tǒng)、?熱控系統(tǒng)?、繼電保?護(hù)和安全?自動裝臵?等涉網(wǎng)安?全設(shè)備、?起重設(shè)備?、電力二?次安全防?護(hù)、壓力?容器、制?氫系統(tǒng)方?面存在的?問題，及?時徹底消?除設(shè)備缺?陷和事故?隱患，加?強(qiáng)設(shè)備上?崗檢查力?度，做到?異常事件?事前控制?。要求班?組設(shè)備責(zé)?任到人，?每天有檢?查記錄，?主管主任?每周審核?。部門主?管主任每?周帶隊巡?查所管轄?設(shè)備的重?點(diǎn)部位，?確保重要?輔機(jī)與主?保護(hù)不出?現(xiàn)異常擴(kuò)?大為事故?事件，要?求有巡查?記錄存檔?待查。成?立檢修中?應(yīng)急小分?隊，合理?安排值班?人員，遇?突發(fā)險情?，根據(jù)部?門要求及?時趕到現(xiàn)?場，確保?設(shè)備缺陷?及時處理?、消除，?切實(shí)做好?設(shè)備維護(hù)?工作。圓?滿地完成?了“保安?全長周期?發(fā)電”、?“兩會一?節(jié)”、廣?州亞運(yùn)會?、殘亞會?保電任務(wù)?。截止到?____?月___?_日，檢?修部的安?全紀(jì)錄為?____?天，無人?身傷亡事?故，發(fā)生?非人為責(zé)?任一類障?礙___?_次，二?類障礙_?___次?，負(fù)次要?責(zé)任的一?般設(shè)備事?故___?_次，習(xí)?慣性違章?____?次，跟_?___比?，安全形?勢明顯好?轉(zhuǎn)。工作?票共開出?____?張，不合?格___?_張，合?格率__?__%;?安全活動?次數(shù)達(dá)_?___次?。2、?加強(qiáng)安全?培訓(xùn)和宣?傳工作，?組織部門?員工積極?參加各種?安全活動?，不斷提?高員工的?安全意識?，在檢修?部內(nèi)部營?造我要安?全的安全?文化氛圍?。__?__檢修?部加強(qiáng)對?員工的安?全培訓(xùn)教?育，借立?即開展安?全大檢查?契機(jī)，針?對集團(tuán)公?司發(fā)生的?幾起人身?死亡事故?、火災(zāi)事?故，組織?全體人員?觀看安全?錄像，重?新規(guī)范安?全技術(shù)培?訓(xùn)工作;?嚴(yán)格執(zhí)行?“三級培?訓(xùn)教育”?制度，對?新入廠人?員進(jìn)行?部門級、?班組級的?入職安全?培訓(xùn)，提?高新來人?員安全意?識;定期?組織包括?外單位人?員進(jìn)行安?規(guī)考試，?鞏固人員?的安全技?能。組織?參加公司?安全生產(chǎn)?人員安全?知識考試?、安規(guī)考?試等，參?加安全培?訓(xùn)人次共?____?人次，人?數(shù)共有_?___人?，其中檢?修部__?__人，?外包單位?____?人。本年?度檢修部?出版了認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司二屆四?次職代會?精神板報?、“厲行?節(jié)約，艱?苦創(chuàng)業(yè)”?活動板報?、“安全?月專題”?板報、開?展系列安?全生產(chǎn)活?動、第四?季度沖刺?保安全發(fā)?電黑板報?，營造深?厚的安全?氛圍，不?斷提高員?工安全意?識。3?、開展各?種安全檢?查活動和?安全性評?價工作，?認(rèn)真查找?安全生產(chǎn)?存在的漏?洞和隱患?，并對查?出的問題?進(jìn)行整改?，確保人?身和設(shè)備?的安全。?根據(jù)公?司的部署?，制定周?密方案，?認(rèn)真務(wù)實(shí)?地開展春?節(jié)前安全?檢查、保?機(jī)組長周?期發(fā)電專?項治理活?動、春季?安全大檢?查、立即?開展安全?大檢查、?秋季安全?大檢查、?起重設(shè)備?安全檢查?、防火安?全大檢查?、___?_集團(tuán)公?司安全穩(wěn)?定電視電?話會議精?神立即開?展安全生?產(chǎn)大檢查?等活動，?并對查出?的問題邊?檢查邊整?改的要求?，及時進(jìn)?行整改，?并跟蹤未?完成項目?，有機(jī)會?時進(jìn)行處?理。一年?來，共檢?查發(fā)現(xiàn)屬?檢修部處?理的問題?____?項，已處?理完成_?___項?，完成率?為___?_%。在?平時的工?作中認(rèn)真?進(jìn)行現(xiàn)場?的安全檢?查和考