留守中心管理工作總結(jié)范文

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留守中心管理工作總結(jié)留守中心管理工作總結(jié)范文(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載一學年來，我們留守中心的管理工作特別繁忙。我們的留守兒童相對較多。留守孩子缺少家庭教育，加上留守中心的地址在雙溪正街，周邊的人文環(huán)境又不太好。因此，管理難度比較大。盡管如此，但由于我們經(jīng)過科學管理，創(chuàng)造良好的教學環(huán)境和人際關系，使教職工同心同德、團結(jié)奮斗，因此仍把她辦得生機勃勃?，F(xiàn)將本學年的管理工作總結(jié)如下：一、管理狀況（一）突出德育的首要位置我們做到了德育教育經(jīng)?；B透化、行為化。我們制訂了《德育工作計劃》，注重把德育教育與日常生活緊密結(jié)合，于細微中見高尚。本學年，我們的留守中心出現(xiàn)了許多樂于助人和拾金不昧的典型事例，我們有許多同學撿到了錢、卡、物都主動上交老師還給了失主。我們發(fā)現(xiàn)好人好事，就及時書面通報表揚，使正氣發(fā)揚光大。我們還要求教師們在學科教學中滲透德育教育。本年度，我們多次召開了“良好行為習慣養(yǎng)成教育”會議。在會上，我們要求學生學會做人，學會做事，學會相處，學會學習。在冬運會、快樂體育運動會、六一慶祝會和作文競賽等活動中也滲透了德育教育。由于多種渠道貫穿德育工作，因此展現(xiàn)在人們面前的是優(yōu)美的校園、燦爛的笑臉，和諧的氛圍。（二）以教學為中心我們把主要的管理精力放在“以教學為中心”上。因為教學質(zhì)量是留守中心發(fā)展的生命。為此，我們始終以常規(guī)落實為重點，以提高教學質(zhì)量為中心，以培養(yǎng)合格學生為目標，加強兩個“建設”，即師資建設和班務建設；開展了兩項活動。即教研活動，教改活動；落實和完善一個計劃，即國家課程計劃；調(diào)整一個體制，即教學獎懲體制；嚴格三項制度，即考勤制度、教職工及班級考核制度、教職工獎懲制度；嚴明一項紀律，即考試紀律；培養(yǎng)兩種習慣，即自覺學習，獨立完成作業(yè)的習慣。（三）以安全為重心安全工作是我們管理工作的頭等大事，必須把它當重中之重的工作來抓。這項工作除了制訂制度、簽訂責任狀之外，還必須做到勤督、勤查、勤管、勤宣傳。每天上午課間操做完后，我們的張校長都要對學生進行集訓，集訓的首要內(nèi)容就是總結(jié)近兩天與安全有關的好壞典型，褒優(yōu)貶劣之后，還要領學生齊讀：“熱愛生命，注意安全。”每一次行政會、教師會、師生大會，我們對安全工作逢會必講。每時每刻，我們有政教處抓安全，值周領導查隱患，少先隊干部督查量分并作好記載，班主任隨時處理偶發(fā)事件，門衛(wèi)堅守崗位，杜絕外來干擾。我們校長要求師生把即將發(fā)生的不安全苗頭或口頭或書面向她反映，然后她雷厲風行地解決問題，這就把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，極大降低了管理成本。另外，在中午放學后，下午放學后、學生就寢后，我們加強了課外安全管理和巡查的力度。烈日炎炎的夏日中午，我們行政領導帶領一隊人馬在校園周邊的小溪旁、池塘邊、河堤上汗涔涔地巡邏，防學生下水洗澡，防安全事故發(fā)生；數(shù)九寒天的冬日深夜，我們校長冒著寒冷獨自在學生寢室周圍徘徊，防學生___越壁夜逃外出上網(wǎng)。我們的安全管理工作做到了防微杜漸，從不疏忽一個細小的漏洞。在突然停電的晚上，我們的張校長收集礦燈，親自掛帥，現(xiàn)場指揮學生上下樓梯，嚴防樓梯間踩踏事件的發(fā)生。正因為我們高度重視留守學生的安全管理工作，因此家長把孩子交給我們留守中心，才十分放心。（四）努力改善辦學條件為了改善辦學條件，一學年來，我們部分行政人員在節(jié)假日都沒休息，對留守中心房舍進行了必要的建設與添置，我們修建在留守中心食堂打灶兩口，做爐房一間，做煤場一個，做案板一個，做水池一個，做案板一個，添置卡機兩臺，重新更換了水管，并為留守中心的教室添置了綠色健康、環(huán)保的新型黑板。一學年來，我們在維修、建設、添置方面的投入達三萬多元。為了創(chuàng)造良好的育人環(huán)境、改善師生生活、工作、學習條件，我們始終在努力、在奔忙、在奮斗。一學年來，我們留守中心在各個方面都取得了可喜的成績。我們本學年被咸安區(qū)教育局評為“德育工作先進單位”，被咸安區(qū)婦聯(lián)評為“三關愛工作先進單位”，被___省評為“少先隊工作先進單位”，我們的張金霞校長___秋被咸安區(qū)教育局評為“優(yōu)秀校長”，她___春被評為咸寧市“十大優(yōu)秀愛心媽媽”，她的論文《談管理》獲得國家級教學論文一等獎；我們的張金霞校長品行端正，好學不倦，樂于吃苦，甘于奉獻；我們的張遠發(fā)副校長正直無私，任勞任怨，能獨當一面；我們的少先隊輔導員___衛(wèi)老師勤勉務實，吃苦耐勞；我們的楊艷珍老師班級管理井然有序，我們石秋燕、馬大平老師工作負責，成績出色，是留守學生的貼心人。我們的生活輔導員楊良平老師給予了留守學生無微不至的關懷。我們留守中心在雙溪教育總支舉辦的數(shù)學競賽中獲得了喜人的成績，在省市區(qū)舉行的作文競賽、數(shù)學奧林匹克賽中也成績斐然，小考和統(tǒng)考成績與去年相比，教學質(zhì)量大幅度提升。盡管我們的留守孩子在進入留守中心就讀時，成績并不好，可經(jīng)過一年的精心管理與教育之后，進步卻非常大。在___春的全鎮(zhèn)期末統(tǒng)考中，五年級留守班語文數(shù)學成績都位于雙溪鎮(zhèn)第一名，六年級留守班語文也是第一名，數(shù)學第三名。我們還在關愛留守兒童方面做出了卓越的成績。2三、存在問題與建議1、我們教師隊伍嚴重老化。大部分年齡在___歲之間，這嚴重影響了我們的教學質(zhì)量。建議政府教育部門努力提高農(nóng)村教師的工資待遇，接納一批高素質(zhì)的年輕教師充實我們的隊伍。2、我們留守年中心西邊的一排平房（食堂、飯廳、浴室等）在___年___月___日咸安區(qū)校舍安全大排查中被確定為d級危房建議政府部門、教育部門、婦聯(lián)等助一臂之力，幫我們解決實際問題。3.為減輕留守學生家長的負擔，今年我們打算留守班提前招生，留守學生準備在___年___月___日開學，《告家長書》我們已經(jīng)發(fā)放下去了。根據(jù)家長的反饋意見，估計我們留守中心在下一年度的生員會更多?？墒?，我們的學生寢室太少，這就限制了我們招生的數(shù)量。為了滿足更多留守孩子到留守中心就讀的需求，建議政府、婦聯(lián)、教育出面協(xié)調(diào)解決留守學生的住房問題。4、外來干擾、網(wǎng)吧、“___”等嚴重侵害了我們留守學生的經(jīng)濟利益和身心健康。建議政府及執(zhí)法部門高度重視這些問題，嚴肅禁止這些不法經(jīng)營，還給留守孩子安寧日子。5、建議留守學生的家長不要把育人的責任全部推給學校，要經(jīng)常積極主動與孩子進行電話交流、視頻交流、書信交流，要重視子女的成人教育，教育孩子從小養(yǎng)成良好的生活習慣和行為習慣。最后，我們特別向市婦聯(lián)、區(qū)政府、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)教委、區(qū)團委、鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)教育總支等各級部門表示衷心的感謝，感謝各級領導、各界同人對我們留守中心工作的關心與支持，感謝各部門對留守兒童的___與重視。管理工作總結(jié)范文管理工作總結(jié)范文1又一個月過去了，國慶假期一過，感覺時間飛逝般的告別了金秋___月，泰萊片區(qū)在___月份做了以下工作：一、___月份的主要經(jīng)營管理工作：1、經(jīng)營情況：___月份各加油站銷售情況。三站___月份銷售93#汽油___噸，97#汽油___噸，柴油___噸；中海站銷售汽油___噸，柴油___噸（因前期停業(yè)整頓，___月___日開始營業(yè)）；十一站因修路一直在停業(yè)中。2、管理情況：泰萊片區(qū)在___月份積極配合公司領導協(xié)調(diào)各級關系，使中海站于___月___日重新營業(yè)。因三站地理位置的特殊性，國慶期間汽油銷量大增，三站狠抓優(yōu)質(zhì)服務工作，能在最短的時間內(nèi)給客戶加注油品，縮短了客戶的等待時間。二、安全管理工作：為保障國慶期間各加油站的安全，片區(qū)經(jīng)理及業(yè)務主管增加巡站次數(shù)，及時了解一線經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速解決，為各項優(yōu)質(zhì)服務的順利實施排除困難，并實行不定期檢查及夜間抽查，杜絕了脫崗、睡崗現(xiàn)象的發(fā)生。三、___月份的工作打算：1、做好員工思想工作，加強員工培訓工作。2、端正服務態(tài)度，提升服務形象，提高服務水平，以較好的油品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度增加客戶滿意度，盡最大努力留住老客戶，增加新客戶。3、及時考察了解市場動向，掌握市場行情，準確掌握當前市場動態(tài)（范本），積極搶抓機遇，適時調(diào)整油品的銷售策略，提升各加油站銷量。4、安全方面，我們要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，不斷加強員工的安全防范意識，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。管理工作總結(jié)范文2___月份鳳凰市場在政府相關職能部門的支持配合下，繼續(xù)強化市場內(nèi)部管理工作，明確工作目標，落實并順利完成各項工作任務。加強對市場的監(jiān)管力度，采取有效措施，在工作上取得了一定的成績。具體有如下幾點：一、徹實完成上級政府下達的各項工作、任務。及時傳達各級政府部門文件和會議精神，落實相關責任和工作，按要求上報各項工作情況，對暫無法處理和解決的情況、問題及時向上級相關部門請示、報告。（一）、堅持做好鳳凰市場的消防安全管理工作。自從經(jīng)過___月鳳凰市場重大火災隱患整治工作后，我們深深了解到消防安全在整個農(nóng)貿(mào)市場管理工作中的重要性。（范本）因此，___月我們不懈努力，絕不放松，堅持做好我們市場的消防安全監(jiān)管工作，在政府部門的支持和監(jiān)督下，經(jīng)過我市場所有工作人員以及商戶的各方努力，確保了我們市場在___月整月的消防安全，保障了群眾的生命財產(chǎn)安全。（二）、嚴防___，加強市場公共衛(wèi)生管理。中旬全市爆發(fā)h7n9___，根據(jù)工商部門的工作指示和要求，我市場積極響應，制定一系列有效措施：加強對活禽檔衛(wèi)生和管理工作，堅持定期對活禽檔進行___、消毒，以及實行輪休；并配合工商部門對活禽經(jīng)營戶進行經(jīng)濟補償，穩(wěn)定市場秩序；同時加強保潔工作人員管理，進一步調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間，使其更趨合理，使市場的經(jīng)營環(huán)境得到很大的改善。經(jīng)過全體工作人員的努力，徹底遏制h7n9___在我市場內(nèi)發(fā)生，確保了我們市場的公共衛(wèi)生安全。（三）、積極做好農(nóng)副產(chǎn)品價格上報工作。自___月，鳳凰市場正式成為___市物價局價格監(jiān)測中心的其中一個價格監(jiān)測點，經(jīng)過___月多的努力，我們市場在___月的價格監(jiān)測工作得到了市物價部門的肯定和高度表揚，并獲得___月度___市價格監(jiān)測工作優(yōu)秀單位稱號。在未來的工作中，我們必將戒驕戒躁，一如既往的做好市場價格監(jiān)測工作和各項報價任務。二、加強日常管理制度，加強市場秩序監(jiān)管，規(guī)范商戶經(jīng)營行為。___月鳳凰市場除了繼續(xù)加強消防安全管理工作外，還就經(jīng)營檔出攤占道、車輛亂停亂放、貨物亂堆亂放、衛(wèi)生環(huán)境保潔等問題進行了綜合治理。采取一系列措施，明確限定范圍內(nèi)劃出黃線區(qū)域，限制占用公共通道經(jīng)營；更加清晰的劃分出車輛停放區(qū)域；以及對送貨車輛限時通行等。加強市場巡查制度建設，通過日常巡查，及時解決問題，如消費者投訴、短斤少兩、規(guī)范計量單位等。有效的規(guī)范商戶的經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)營戶文明經(jīng)營意識。制定更長遠的管理目標，不定期的對市場進行自查，及時整改，有效加強了鳳凰市場經(jīng)營秩序的監(jiān)管。三、聯(lián)合工商部門規(guī)范商品質(zhì)量準入標準，食品安全監(jiān)管到位。多次聯(lián)合工商部門工作人員，就我市場轄區(qū)內(nèi)的商品按六大類商品質(zhì)量準入制度標準進行定期和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一起不符合要求的商品整治一起，及時通報批評，杜絕了“三無”、“過期”、“變質(zhì)”商品流入市場。同時加強對農(nóng)產(chǎn)品各項指標，如農(nóng)殘有否超標等問題的監(jiān)控工作，保障食品安全。四、下一步目標。鳳凰市場在___月所取得的工作成績，離不開全體工作人員的努力，我們確保了整個月的的消防安全管理工作和食品安全衛(wèi)生，穩(wěn)定了市場經(jīng)營秩序，改善了整個市場經(jīng)營環(huán)境以及公共衛(wèi)生等方面。在日后的管理中，我們必將要繼續(xù)加強本市場的督查力度和宣傳工作，繼續(xù)落實本市場有關管理工作，積極總結(jié)所存在的各方問題，保障市場規(guī)范運行，全面提升市場管理整體水平，為爭創(chuàng)全國文明衛(wèi)生城市作出積極貢獻。管理工作總結(jié)范文3___月份我區(qū)認真貫徹執(zhí)行細化管理，積極響應集團公司號召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領導下，進一步深化精細化管理，從實際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績?，F(xiàn)將___月份的工作總結(jié)如下：（一）精細化管理考核a卡的執(zhí)行情況為確保精細化管理工作的順利開展，我區(qū)在此基礎上健全、完善了a卡考核，并制定了嚴格細致的管理制度。（1）我區(qū)所有出勤人員必須持有a卡，作為當天工作考核依據(jù)，否則將計一分，并聯(lián)責工長予以___元的罰款。（2）在考核項目點檢制、正規(guī)操作、遵章守紀、危險源辨識、定置化管理、聯(lián)責聯(lián)保中做了詳細的考核標準，使各項工序更有清晰度。（3）自評得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我評價，并且簽字；班長考核和安質(zhì)員考核能夠嚴格按照標準進行評分，并且簽字。（4）能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因，做到了因果聯(lián)系。（5）當班工作總結(jié)、事故記錄做到了詳細記錄其工作內(nèi)容和工作量以及有無事故情況，認真填寫了聯(lián)責區(qū)域和聯(lián)責人。（6）對現(xiàn)場存在的隱患能及時匯報與隱患臺帳形成閉合。（7）每一個崗位工能夠?qū)υO備點檢情況進行不少于___次點檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（二）精細化管理考核b卡的執(zhí)行情況（1）b卡由安質(zhì)員填寫，能清楚的反映施工地點、班組、日期、班次、進尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評分、實際得分等情況。（2）施工人員b卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分%評出，最高分為甲級員工，最低分為丙級員工，其余為乙級員工，并對甲、乙員工當天獎罰，實現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換。（三）精細化管理考核c卡的執(zhí)行情況能夠按照要求將b卡所得分填寫到c卡中，每月月底統(tǒng)計各項獎罰及保勤考核，形成了a、b、c三卡互動。綜上所述，我區(qū)在___月份精細化管理中構(gòu)筑了一道較為完善的精細化管理考核網(wǎng)絡，將各級管理人員和職工的責任落實到實處，從而增強了職工的安全意識，為精細化管理考核奠定了基礎。運行管理和設備管理工作總結(jié)設備運行、維修、保養(yǎng)管理制度1、設備使用過程中，各使用單位定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。2、設備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。3、貫徹設備使用與維護、保養(yǎng)相結(jié)合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法4、各種設備司機，必須經(jīng)過培訓，達到本設備操作的技術(shù)等級“應知”、“應會”要求，經(jīng)考試合格，領到合格證，才能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。5、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10－___分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行1－___個月或運轉(zhuǎn)___小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定期保養(yǎng)完后，由車間技術(shù)人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經(jīng)濟運行。6、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調(diào)整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。7、特種設備（防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備），應嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。2、設備定期檢修制度1、堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結(jié)合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展，以提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，縮短檢修停機時間。2、設備檢修按不同檢修內(nèi)容和工作量，劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。（1）日常檢修（小修）：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。（2）一般檢修（中修、項修）：一般要部分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調(diào)整，更換油質(zhì)，以恢復設備的精度和性能。（3）大修理：對設備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復設備的精度與性能和定額出力。3、設備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產(chǎn)成本，設備大修理費由設備大修理資金中支出，設備大修理基金按規(guī)定的___％提存率提取，不得少提或不提，?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設備按期大修。4、各工程處、廠應認真編制施工設備大修理計劃，報公司進行___。經(jīng)批準下達的設備大修理計劃，必須納入本單位的生產(chǎn)計劃，設備大修應本著急用先修，全年均衡安排。5、施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設備或特殊設備，使用單位大修有困難時，經(jīng)機電科長或機電礦長同意，可以安排機廠，對特殊設備可安排外委修理。應嚴格執(zhí)行設備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉(zhuǎn)和效能測定，電氣設備大修應提供試驗報告書。施工設備大修應嚴格按《煤礦機電設備檢修質(zhì)量標準》進行檢修，大修完后按檢修質(zhì)量標準進行驗收，有完整的檢修記錄。特別是提升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應進行無損探傷；主要扇風機大修時主軸及傳動系統(tǒng)應進行無損探傷。6、大修理過的設備要實行保修制，在保修期內(nèi)，發(fā)生的修理質(zhì)量問題，應由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。7、主要設備實行預防性計劃檢修，各單位應認真編制全年預防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、變壓器、開關柜等和生產(chǎn)中的關鍵設備，每年應不少于二次計劃檢修，凡無備用設備與非停止生產(chǎn)不能檢修的設備，應安排在節(jié)假日停產(chǎn)檢修，檢修內(nèi)容按日常檢修和一般檢修的要求進行，要作好預防性檢修記錄，并整理成檢修技術(shù)文件，立案存檔。8、有計劃的停產(chǎn)檢修設備，做到有計劃的解決生產(chǎn)系統(tǒng)機電設備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產(chǎn)任務完成和機電隱患解決的目的，計劃停產(chǎn)檢修必須提前做好各項準備工作，如落實檢修項目內(nèi)容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施以及項目負責人等。9、采掘運輸設備和井下小型設備，一律定期輪換上井檢修，根據(jù)不同設備，制定檢修間隔期，到期就將設備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉(zhuǎn)”。10、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。雷雨季節(jié)前，對供電線路、變配電設備、防雷電設施都要進行檢查、測定和試驗及檢修工作；礦井主排水泵、管路及水倉都要進行檢修和清理。冬季前鍋爐和供暖設備要檢修好，怕凍的設備應采取防凍保溫措施。設備管理制度一、總則1、為加強設備管理，提高公司設備管理水平，進一步落實管理責任，明確各級管理人員的職責，特制定本辦法。2、設備管理應當依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主，堅持使用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。3、設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設備，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，取得良好的投資效益和使用效益。4、使用設備的單位都必須嚴格按照機電設備管理制度執(zhí)行。設備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟指標納入部門業(yè)務管理和責任人履職的責任目標考核。二、管理機構(gòu)與職責5、公司設備管理機構(gòu)與職責實行兩級管理五級責任，公司電科與項目部（廠）兩級機構(gòu)，公司分管領導→機電科科長→項目經(jīng)理、機電副隊長、機電隊長、機廠廠長→技術(shù)員、設備管理員、機電修班組長→操作使用維護人員五級責任。6、各級機構(gòu)、人員構(gòu)成機電管理的主體，是機電設備管理、技術(shù)管理和安全運行的相應級別的責任人，要貫徹執(zhí)行上級有關機電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔相應責任的機電安全管理工作，負責建立健全和履行各項管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程，對所管設備負責。三、設備選型購置7、根據(jù)施工需求，設備使用單位應提前一個月提出設備使用計劃，機電科在全處范圍內(nèi)進行平衡。確需購置新設備時，由機電科根據(jù)需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設備型號，在分管領導主持下進行技術(shù)經(jīng)濟論證，科學決策。8、選型應遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產(chǎn)品，禁購“三無”產(chǎn)品、落后淘汰產(chǎn)品。8、采購機電設備原則上由公司統(tǒng)一集中采購，單臺價格超___萬元、一次采購總價超過___萬元的采購計劃應采用招標采購。9、對應急和搶險救災設備可采用比價采購，緊急時報處同意項目部就近采購。四、設備___調(diào)試10、為保證設備的___質(zhì)量和運行時的安全性能，對大型設備和重要設備___可由處里___專業(yè)人員進行___，主要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項___安全技術(shù)措施，并按規(guī)定程序上報審批后才可施工。11、新設備___后必須按要求進行調(diào)試，對需要有資質(zhì)試驗機構(gòu)進行試驗的項目，包括設備上各種儀器儀表的測試整定、保護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板，吊桶梁銷軸等，由機電科負責聯(lián)系，___測試。12、在確認___達到技術(shù)性能要求，符合安全使用標準，出示測試合格報告書方可現(xiàn)場交接投入使用。同時應將設計圖紙、說明書、___數(shù)據(jù)、調(diào)試試驗記錄等質(zhì)量文件交一份給使用單位存檔。13、對新___的電氣設備，必須按新___交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。變壓器、電動機、開關、電纜等設備在投入運行前必須做測試、調(diào)整和電氣試驗。14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負荷到來前對電氣設備必須進行預防性試驗，內(nèi)容有：測量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗，測量介質(zhì)損耗，絕緣油試驗，測量接地電阻，校驗繼電器保護裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護用品試驗。對輸電線路、避雷器等設施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。五、設備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護檢修15、所有施工設備的使用應制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對使用的設備實行包機制、區(qū)域負責制，由專人負責日常和定期維護、保養(yǎng)、潤滑和檢修。16、操作人員必須精通基本業(yè)務，鉆研操作技能，做到“三好”、“四會”、“四項要求”、“五條紀律”。“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。“四項要求”即整齊、清潔、潤滑、安全；“五條紀律”即：實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加油，保持合理潤滑；遵守設備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。17、根據(jù)不同設備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強設備預防性檢查和檢修，做到臺臺經(jīng)手，不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產(chǎn)的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產(chǎn)的問題或?qū)儆谥卮箅[患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項目部干部應有專人指揮協(xié)調(diào)，并上報機電科。對故障設備，使用單位必須及時修理，不得積壓不修，努力降低故障設備的比例。18、設備管理部門應設有負責潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責編制設備油料計劃與換油計劃，以及設備潤滑的管理工作。19、嚴格執(zhí)行設備潤滑“五定”（點、質(zhì)、量、時、人）與“三級過濾”（入庫、發(fā)放、加油）規(guī)定，強化潤滑狀態(tài)的技術(shù)檢查，減少機件磨損，降低功能消耗。20、防爆電氣設備（五小防爆電氣設備）在入井前，須由機電科防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設備實行日檢查維護和定期輪換上井檢修制。21、為建立設備管理責任制長效機制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護、潤滑、檢修與職工經(jīng)濟收益掛鉤。六、設備統(tǒng)計與備件管理22、重視設備統(tǒng)計工作，各單位必須在每月___日將設備報表報至機電科，內(nèi)容包括設備編號、型號、數(shù)量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機電科應在每月___日前將全處設備統(tǒng)計清楚，設備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工設備如絞車、井架、排水設備應編制分類設備報表分表。23、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況推行abc管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術(shù)、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。24、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。七、技術(shù)檔案管理24、機電科設立設備技術(shù)檔案室，有專人管理，做到大型設備、重要設備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產(chǎn)品合格證、煤安標志、防爆合格證、使用說明書、崗位操作規(guī)程、圖紙、裝箱單、調(diào)試___驗收單、試驗記錄、設備歷次事故記錄、___圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。26、因工作需要借閱資料的，經(jīng)領導批準，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時歸還。檔案室技術(shù)檔案應分類存放于柜內(nèi)，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。27、項目部也應建立相應技術(shù)檔案管理部門，收集相關資料用于指導生產(chǎn)。八、儀器儀表管理28、測量儀器儀表、監(jiān)測儀器儀表、設備調(diào)試儀器儀表等重要設備應建立專門臺賬，設備有專人保管、專人使用，嚴禁外借。29、必須定期對儀器儀表進行保養(yǎng)、校驗。九、特種設備管理（大、精、稀設備）30、大、精、稀設備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經(jīng)許可，任何人不準操作。31、大、精、稀設備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應進行調(diào)整或檢修。32、大、精、稀設備特別要加強潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測，做好換油記錄。33、大、精、稀設備實行年度和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。設備的安全保護裝置的可靠性測試必須編入檢修作業(yè)計劃書。34、檢修作業(yè)計劃書應包括設備名稱、檢修項目、檢修程序、工藝和方法、工器具、檢修開始時間和持續(xù)時間、人員___、檢修的標準、項目負責人、安技保障措施等。十、設備租用35、對于部分大型設備、特種設備采用外租賃的，由機電科負責具體操作。租賃應簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設備完好、性能可靠。機電科每月根據(jù)我處施工情況，分析設備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設備要及時進行退還，終止合同。36、機電科對項目部所使用設備采用內(nèi)部租賃的形式，每月底由機電科向財務科出具項目部設備租賃費用清單，進行費用結(jié)算。項目部之間借用設備或轉(zhuǎn)租必須經(jīng)處機電科同意并辦理相應手續(xù)。37、設備流動實行雙向監(jiān)督。電氣設備出入庫必須達到完整完好整潔標準；機械設備除正常使用磨損外必須達到完整完好整潔標準。38、凡出庫、退庫不達標者，嚴格追究相關人的責任，十一、事故分析追究39、機電運輸事故根據(jù)其影響生產(chǎn)和基建施工時間，造成損失程度和性質(zhì)，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。40、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調(diào)度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。41、一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導___，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領導___，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，___力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓，采取預防措施。十二、檢查考核與獎罰44、積極開展設備管理達標活動，要求項目部（廠）每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質(zhì)量標準化項目部創(chuàng)級考核體系。45、檢查考核主要分三個方面。設備指標、進出庫設備狀況、業(yè)務管理與人員素質(zhì)。46、設備指標考核為：①、技術(shù)資料是否齊全，設備合格證明文件是否有產(chǎn)品合格證、煤安標志，防爆設備有防爆合格證；②、設備完好率≥___%；③、大型在用設備完好率___%；④、防爆電氣設備及小型電器防爆率___%；⑤、電纜吊掛合格率___%；⑥、礦燈完好率≥___%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈；⑦、機電設備安全運轉(zhuǎn)良好，故障率低，無重特大機電運輸事故；⑧、安全保護裝置完備、可靠、投入情況；無失效現(xiàn)象；47、出進庫設備狀況考核為。設備實現(xiàn)雙向流動、雙向監(jiān)督。出庫設備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場后能安全投入使用；退庫設備除正常使用磨損外，須完好完整，表面清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。48、業(yè)務管理和人員素質(zhì)考核為。通過設備圖牌板、管理制度、安全質(zhì)量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設備現(xiàn)場文明管理、人員應知應會等方面考察綜合評分。十三、從業(yè)人員教育與管理49、機電設備管理人員和操作使用維護人員，要牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至尊”的宗旨。50、各級管理機構(gòu)要堅持培訓教育長抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識的學習，不斷增強職工的安全意識，同時要加強職工應知應會和崗位技能培訓，通過有___的講學、授課、培訓、自學等方式提升機電人員技能素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供保障。51、管理人員須取得相應的安全資格證，設備操作使用維護人員須取得相應的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無證人員不得上崗。52、機電從業(yè)人員在分管領導的安排下，由機電科、勞資科協(xié)調(diào)，立足全處，著眼業(yè)務技能和技術(shù)力量進行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴禁任何人的無序流動和串崗。十四、處罰53、各級管理部門和人員不積極履行職責，不正確履行崗位責任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應根據(jù)公司和處相關規(guī)定進行責任追究，給于行政處分和經(jīng)濟處罰。54、因責任心不強、管理嚴重失誤、違章指揮或惡意破壞的，比從嚴追究機電事故分析追查制度1、凡因各級機電人員管理失誤、設計缺陷、措施不力、操作不當，以及對機電設備、設施監(jiān)測、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設備設施損壞或嚴重影響到生產(chǎn)時間的事故，統(tǒng)稱為機電事故。2、機電事故根據(jù)其造成的人身傷害、經(jīng)濟損失程度、影響生產(chǎn)和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。3、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調(diào)度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內(nèi)報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調(diào)度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。4、一般機電事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導___，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機電事故分析追查，按照事故追究權(quán)限___分析追查，由處領導___，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故分析追查。5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調(diào)查清楚，對事故提出處理意見上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，___力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產(chǎn)的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調(diào)查事故發(fā)生經(jīng)過和原因分析，接受教訓，采取預防措施，避免同類機電事故的發(fā)生。7、機電事故發(fā)生后，如隱瞞不報，將視情節(jié)輕重給予責任人相應的處罰。防爆設備入井___、驗收制度1、各施工項目部都要成立防爆領導小組，領導小組負責人由機電經(jīng)理擔任，負責全項目部防爆管理工作，機電隊長要具體抓好防爆管理，成員要由經(jīng)過防爆培訓學習領取合格證的人員擔任。2、井下防爆設備，禁止采用三無產(chǎn)品及淘汰產(chǎn)品，必須證件齊全（防爆合格證、質(zhì)量合格證、煤安標志證書），由防爆小組統(tǒng)一管理。3、防爆電氣設備及五小防爆電氣設備在入井前，須由防爆管理小組檢驗合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。4、井下防爆設備___，必須嚴格按照相關防爆管理規(guī)定進行，___人員___后由防爆小組進行驗收，驗收合格后，方可通電使用。5、防爆小組驗收時，必須嚴格按照防爆管理規(guī)定進行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進行檢查、檢測，對于防爆設備的接地裝置進行認真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定___，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴禁通電使用，整改合格后方可正常投入運行。6、設備應定期進行精度、性能測定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)整和檢修。小型電器管理制度1、設備使用過程中，各使用班組應定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。2、設備操作工每班班前應進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。3、設備使用班組每月應進行一次設備檢查，項目部每月___一次設備大檢查。4、各項檢查工作嚴格按照《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》進行。5、對設備的重點部位著重檢查，包括設備上各種儀器儀表的整定、保護裝置的試驗等。配件管理制度1、機電科要加強備件管理，根據(jù)備件品種特點和占用資金情況進行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術(shù)、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據(jù)項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。2、項目部根據(jù)自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃，報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結(jié)束后可轉(zhuǎn)入材料科存庫。3、配件采購應根據(jù)其數(shù)量金額等采取招標或比價采購的原則，質(zhì)量、價格、售后服務綜合比較后，確定購買。4、配件應分門別類、集中管理存放，配件應有分類卡片，便于找??；項目部配件購買及存儲情況應及時向處匯報，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調(diào)配使用。設備出、入庫管理制度1、設備出庫應由設備管理員簽發(fā)出庫單，設備出庫時必須完好狀態(tài)，電氣設備必須三證齊全，吊桶、鉤頭、罐籠等提升設備必須銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。2、設備出庫應做好登記，及時調(diào)整設備的使用地點。3、設備出庫時，各種配件必須齊全，設備管理員在出庫單上寫好明細，以備回收時參考。4、設備入庫時，由設備管理員驗收，檢查設備狀態(tài)，檢查設備配件是否齊全，對于損壞嚴重、缺件的設備，根據(jù)設備管理規(guī)定，對項目部相關負責人進行處罰。5、設備入庫前必須進行檢查、檢修、清理，保證設備完好，然后入庫，以備其他工地使用。6、設備入庫后，設備管理員應及時調(diào)整設備臺帳，調(diào)整使用地點。設備驗收制度1、設備使用前，各單位必須按照《煤礦施工設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備完好標準》對設備進行檢查，確保所用設備達到完好標準。新購置的施工設備，應檢查技術(shù)資料及設備出廠合格證，達不到完好標準或不合格的設備一律不能使用。必要時對設備的重要部件進行檢查和試驗，試驗必須委托有資質(zhì)的單位進行。⑴在出廠前、事故后和日久未用的吊桶提梁，使用前必須經(jīng)過探傷。⑵臨時罐籠出廠前有保險鏈、吊架、主鏈板探傷報告。⑶出廠前、事故后和日久不用的提升鉤頭，在使用前各主件必須探傷和做拉力試驗。⑷提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件出廠前應有探傷報告。⑸扇風機主軸及傳動軸出廠前應有探傷報告。⑹提升機、壓風機、水泵等設備的各種儀器儀表在使用前應進行檢驗和整定，保證指示和動作準確可靠。⑺提升、懸吊設備的鋼絲繩使用前必須試驗，試驗合格后方可使用。需要進行___的設備，必須有設備___設計圖紙；有出廠設備說明書、圖紙和技術(shù)資料；大型設備應編制施工___設計。2、___前應對設備進行清點檢查，如有缺損或與裝箱單及設備要求不符，應列出詳細明細表，報設備管理部門，向廠家或有關單位提出要求補給或索賠。3、設備___工作必須執(zhí)行《煤礦機電___工程質(zhì)量標準》的規(guī)定；電氣設備的調(diào)試，必須執(zhí)行《煤礦電氣試驗規(guī)程》的規(guī)定，以及國家有關標準和規(guī)程的規(guī)定。4、___的各種設備必須達到設備___工程質(zhì)量標準的規(guī)定，否則不能投入運行。5、設備___完畢，應由___、使用、安全監(jiān)察、機電設備管理等單位的有關人員參加驗收并進行試運轉(zhuǎn)。辦理移交手續(xù)，將設計圖紙、出廠說明書、圖紙和技術(shù)資料、___時的測量數(shù)據(jù)、調(diào)試記錄等質(zhì)量資料交給使用單位的設備管理部門管理。6、使用單位按標準化機房的要求，建立要害場所管理制度、操作人員崗位責任制、操作規(guī)程等各種制度。配齊運行、檢修等有關記錄，操作維修人員實行持證上崗。設備庫房管理制度1、設備庫由專人管理，設備分類擺放，并掛牌；設備庫房保持為衛(wèi)生清潔，并配備足夠的消防設施。2、設備庫房嚴禁閑人進入，對于帶油設備嚴格管理，嚴禁攜帶煙火進入。3、設備庫房行車應由專職起重工操作，起吊設備嚴格按行車操作規(guī)程執(zhí)行。4、設備庫房出現(xiàn)損壞時及時修復，防止漏雨，損壞電氣設備。5、設備庫應照明齊全、光線充足，便于安全起吊設備。電力設備管理工作總結(jié)電力公司設備缺陷管理辦法1總則1.1為了加強設備缺陷管理，提高設備健康水平，保證變、送、配電設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，根據(jù)省電力總公司關于檢修管理暫行辦法，結(jié)合本局實際情況，特制定本管理辦法。2范圍2.1本辦法規(guī)定了變電站、輸配電線路設備缺陷管理的職責、管理內(nèi)容與要求等。2.2本辦法適用于公司所屬變、送、配電設備、設施及其附屬設備的缺陷管理。3缺陷分類電網(wǎng)中使用的電力設備（簡稱設備）和建（構(gòu)）筑物（簡稱設施）發(fā)生了異常，雖能繼續(xù)使用但影響安全運行者稱為有缺陷設備。缺陷分為緊急（危急）缺陷、重大缺陷、一般缺陷。3.1緊急缺陷。指嚴重威脅主設備安全運行及人身安全，或已造成出力降低和影響對外輸送電力的重大缺陷。3.2重大缺陷。指暫不影響設備繼續(xù)運行，但對設備安全經(jīng)濟運行或人身安全有一定的威脅，繼續(xù)發(fā)展亦將導致停止運行或損壞設備，需停運或降低出力才能消除的重要缺陷。3.3一般缺陷。指不需要停用主設備或降低出力就可以消除的設備缺陷及不影響主設備正常運行的一般缺陷。4缺陷管理4.1設備缺陷臺帳的建立一、二次專業(yè)、線路工區(qū)線路維護班、供電所線路維護班、營業(yè)管理班建立《設備缺陷登記簿》。。一、二次專業(yè)、線路工區(qū)線路維護班、供電所線路維護班、營業(yè)管理班分別建立《設備缺陷統(tǒng)計臺帳》。。。。。4.2設備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登記一、二次專業(yè)負責人、線路（營銷）班班長確認后，填入《設備缺陷登記簿》。。。4.3設備缺陷的報告理。。5缺陷的消除5.1缺陷消除的時間規(guī)定一、二次專責、線路維護（營業(yè)管理）班班長根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定是否立即進行處理，但時間不能超過___小時（周末發(fā)現(xiàn)的三類缺陷，下周一必須進行處理）。。工作結(jié)束后，將消缺結(jié)果作應有交代，辦理工作結(jié)束手續(xù)，做到工完、料盡、場地清。。發(fā)電廠、變電工區(qū)、線路工區(qū)、試驗所、調(diào)度所、供電所要對這類缺陷進行清理和歸納，根據(jù)設備運行方式，在不影響發(fā)供電的情況下，作出適當安排，創(chuàng)造消缺條件及時通知消缺負責人進行消缺。。針對這類缺陷的消除，要求設備管理單位措施完善，作業(yè)范圍準確、明顯；要求相關檢修維護單位指定有專業(yè)帶頭人或總負責人現(xiàn)場把關。。所謂整體控制：各單位將消缺所需的而又沒有現(xiàn)貨的備品備件匯集到生產(chǎn)技術(shù)部審核，交物質(zhì)供應中心采購，使其得到較快處理。分散辦理：即檢修單位直接把所缺的備品備件落實到消缺責任人頭上，誰負責的缺陷原則上由誰直接把備品備件審批、采購手續(xù)跟蹤到底，直至缺陷合格消除。。當發(fā)現(xiàn)一類缺陷時，必須及時報告公司總工程師，通知檢修維護人員盡快到現(xiàn)場，得到生技部門及總工程師的確認后及時消除。經(jīng)確認后，若不能及時消除但不嚴重危及安全生產(chǎn)，設備管理單位應立即根據(jù)總工程師的意見，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，作出防止故障擴大的措施或停用相關設備，并作出設備缺陷的轉(zhuǎn)類；檢修部應立即___相關技術(shù)人員，進行缺陷會診，按缺陷情況作出缺陷消除計劃