績(jī)效考核科室二次分配指導(dǎo)方案匯編

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績(jī)效考核科室二次分配指導(dǎo)方案匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）績(jī)效考核科室二次分配指導(dǎo)方案為了使科室二次分配能夠充分體現(xiàn)職工的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，引導(dǎo)各科室在績(jī)效工資的分配中體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，把職工的能力、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、業(yè)績(jī)成果等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)一流人才一流業(yè)績(jī)一流報(bào)酬，特制定了科室二次分配指導(dǎo)方案。由于醫(yī)院的科室有臨床、醫(yī)技、行政后勤等，各科室的業(yè)務(wù)范圍、工作特點(diǎn)、發(fā)展階段以及人員素質(zhì)等都有很大的不同，難以用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施二次分配，現(xiàn)就部分科室制定基本的指導(dǎo)性分配方案。一、手術(shù)室內(nèi)部分配指導(dǎo)方案醫(yī)生護(hù)士的績(jī)效工資要分開(kāi)核算。由科主任和護(hù)士長(zhǎng)分別發(fā)放。20%的績(jī)效工資按原定分配系數(shù)分配到個(gè)人。80%的績(jī)效工資按個(gè)人工作量積分的占比核發(fā)到個(gè)人。1、麻醉醫(yī)生的工作量績(jī)效工資的核算。（1）根據(jù)麻醉工作的操作技術(shù)難度核定各單位工作量的分值：麻醉工作分類氯胺酮+其他臂叢腰麻持硬全麻單位分值換算（分/臺(tái)次）11.82.42.53.5（２）計(jì)算出全月手術(shù)總分值和各個(gè)醫(yī)生的手術(shù)分值。手術(shù)分值=∑（各類麻醉臺(tái)數(shù)×相應(yīng)類別的單位分值）（３）每個(gè)醫(yī)生的工作量績(jī)效工資=本科全部醫(yī)生的工作，量績(jī)效工資×（每個(gè)醫(yī)生的手術(shù)分值/手術(shù)總分值）2、護(hù)士工作量績(jī)效工資的核算。（1）護(hù)士工作項(xiàng)目及分值，項(xiàng)目分值洗手巡回小手術(shù)2分/臺(tái)，中手術(shù)4分/臺(tái)，大手術(shù)6分/臺(tái)手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí)，超過(guò)4小時(shí)每小時(shí)遞增1分，1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一類型計(jì)分，無(wú)洗手護(hù)士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。上班時(shí)間晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時(shí)，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)減3分。（２）計(jì)算出每月每人的工作量分值和全部護(hù)士的總分值。（３）根據(jù)每位護(hù)士的工作量分值占總分值的比例計(jì)算每位護(hù)士的工作量績(jī)效工資。二、臨床科室內(nèi)部分配指導(dǎo)方案（適用科室：婦科、外科、內(nèi)科、兒科）醫(yī)生護(hù)士的績(jī)效工資要分開(kāi)核算。由科主任和護(hù)士長(zhǎng)分別發(fā)放。20%的績(jī)效工資按原定分配系數(shù)分配到個(gè)人。80%的績(jī)效工資按個(gè)人工作量積分的占比核發(fā)到個(gè)人。1、醫(yī)生（醫(yī)療組）的工作量績(jī)效工資的核算。（1）工作量分值計(jì)算項(xiàng)目分值項(xiàng)目分值門(mén)診量1分/人次住院床日1分/住院床日手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí)，一臺(tái)手術(shù)超過(guò)4小時(shí)后，每小時(shí)遞增1分。手術(shù)病人Ⅰ類手術(shù)3分/臺(tái)；Ⅱ類手術(shù)5分/臺(tái)；Ⅲ類手術(shù)7分/臺(tái)；Ⅳ手術(shù)10分/臺(tái)（主刀100%、一助60%、二助40，%）接收住院病人3分/人次辦理出院病人3分/人次科間會(huì)診3分/人次搶救危重病5分/人次寫(xiě)病歷數(shù)0.2分/份值夜班數(shù)3分/人次其他也可加入開(kāi)展新技術(shù)、發(fā)表論文等分值（2）各位醫(yī)生（醫(yī)療組）工作量績(jī)效工資=全科醫(yī)生的工作量績(jī)效工資×（各位醫(yī)生或醫(yī)療組的工作量分值/總分值）2、護(hù)士（護(hù)理組）工作量績(jī)效工資的核算（1）工作量分值的計(jì)算項(xiàng)目分值（分）項(xiàng)目分值（分）項(xiàng)目分值（分）特別護(hù)理5/天肝穿1/次胸腔引流護(hù)理0.3/次一級(jí)護(hù)理3/天胸穿0.6/次抽血?dú)?/次二級(jí)護(hù)理2/天胃穿或腰穿0.2/次電子測(cè)血壓0.2/次三級(jí)護(hù)理1/天微泵注射0.5/次胰島素注射0.4/次皮管數(shù)1/根皮膚護(hù)理0.3/次測(cè)毛細(xì)血管血糖0.5/次液體數(shù)0.5/瓶照射0.4/次化療一聯(lián)0.5/次床日1/床日呼吸機(jī)治療2.5/h化療二聯(lián)0.8/次記出入量1/日抽血0.5/次化療三聯(lián)1/次記尿量0.5/日進(jìn)出院人次0.5/次腹透護(hù)理0.6/次口腔護(hù)理0.5/次氣管切開(kāi)護(hù)理3/天搶救費(fèi)≥100元/次5/次導(dǎo)尿1.5/次氣管插管護(hù)理2/天搶救費(fèi)≥50元/次3/次會(huì)陰護(hù)理0.4/次吸痰管數(shù)0.6/根搶救費(fèi)≥20元/次2/次膀胱沖洗0.4/次顱內(nèi)壓監(jiān)護(hù)0.5/天手術(shù)處置費(fèi)0.5/次灌腸1/次術(shù)前準(zhǔn)備0.8/次傳科出院處置或消毒隔離0.5/次鼻飼、胃腸2/次術(shù)后護(hù)理0.5-5/次測(cè)腹圍0.2/次鼻飼護(hù)理0.2/次皮膚處置0.2/次超聲降血脂儀0.5/次超聲霧化1.2/次牽引、石膏護(hù)理0.2/次超聲掃描心腦血管治療系統(tǒng)0.5/次氧氣霧化0.8/次高熱護(hù)理0.5/次刮宮0.6/次氧氣費(fèi)0.2/24h滴骨釘0.2/次陰道沖洗0.5/次鼻導(dǎo)管0.3/根CPT0.5/次接生5/次心電監(jiān)護(hù)0.1/h引管管更換護(hù)理0.5/次（2）根據(jù)每位護(hù)士（護(hù)理組）的工作量分值占總分值的比例計(jì)算每位護(hù)士（護(hù)理組）的工作量績(jī)效工資。三、B超室內(nèi)部績(jī)效工資分配方案1、20%的績(jī)效工資按原定分配系數(shù)分配到個(gè)人。80%的績(jī)效工資按個(gè)人工作量積分的占比核發(fā)到個(gè)人。2、工作量分值計(jì)算項(xiàng)目分值項(xiàng)目分值常規(guī)彩超1分/人次門(mén)診B超0.5分/人次彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次腔內(nèi)彩超1.5分/人次床旁彩超5分/人次心臟彩超2分/人次夜班10分/人次接入超聲10分/人次3、各位醫(yī)生工作量績(jī)效工資=全科醫(yī)生的工作量工資×（各位醫(yī)生工作量分值/總分值）本指導(dǎo)方案的二級(jí)考核和計(jì)分方法僅供參考，各科室可結(jié)合本科室的實(shí)際情況制定出適用于本科室的分配方法。另外還需對(duì)本科室人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，將考核系數(shù)與職工的月度績(jī)效工資掛鉤。各科室的二級(jí)分配方案原則上一年調(diào)整一次，如遇業(yè)績(jī)波動(dòng)較大也可以隨時(shí)調(diào)整。天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請(qǐng)乙方擔(dān)任公司生產(chǎn)部總監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書(shū)。一、考核期限××××年××月××日~××××年××月××日。二、雙方的權(quán)利和義務(wù)①甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任。②乙方負(fù)責(zé)所在部門(mén)的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)①乙方年薪為_(kāi)___萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮動(dòng)薪酬×35%）。②每月固定發(fā)放薪水____人民幣；每月浮動(dòng)部分為_(kāi)___~____元人民幣，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。③每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為_(kāi)___~____元。四、工作目標(biāo)與考核（一）KPI指標(biāo)考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI考核指標(biāo)如下表所示。KPI考核指標(biāo)表考核指標(biāo)權(quán)重分值計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)總產(chǎn)值總成本總利潤(rùn)非財(cái)務(wù)類指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃編制的及時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃完成率原料供應(yīng)的及時(shí)性產(chǎn)品優(yōu)良率產(chǎn)品合格率安全生產(chǎn)事故……（二）年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況詳見(jiàn)下表。年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況考核表重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際完成情況考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說(shuō)明書(shū)五、附則①考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考。②公司管理部與人力資源部對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程控制，審計(jì)監(jiān)察部加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察力度。③本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜，情況發(fā)生時(shí)在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。④本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632包裝人員績(jī)效考核方案方案名稱包裝人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。②為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績(jī)效考核原則（一）階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。（二）定性與定量相結(jié)合的原則選擇定性指標(biāo)與定量指標(biāo)對(duì)人員進(jìn)行多方面考核，綜合評(píng)價(jià)。（三）公平與客觀相結(jié)合原則公平、客觀地對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，做到對(duì)參加人員的考核評(píng)估一視同仁。（四）溝通與反饋相結(jié)合原則考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人事部或包裝部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。三、績(jī)效考核組織①公司成立考核小組，對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、包裝部直屬上級(jí)主管和人事部組成。考評(píng)結(jié)果由人事部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門(mén)績(jī)效。②包裝部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。四、績(jī)效考核內(nèi)容及評(píng)分辦法（一）部門(mén)績(jī)效考核以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門(mén)職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門(mén)經(jīng)理向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門(mén)工作目標(biāo)完成情況評(píng)定考核結(jié)果。（二）包裝人員績(jī)效考核包裝人員考核評(píng)分以百分制來(lái)計(jì)算，由包裝部經(jīng)理根據(jù)其崗位特點(diǎn)選擇績(jī)效考核指標(biāo)，如下表所示。包裝人員績(jī)效考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重分配考核指標(biāo)資料來(lái)源工作業(yè)績(jī)50分30%月包裝數(shù)量包裝記錄35%包裝廢品率35%每小時(shí)包裝數(shù)量工作能力20分50%組織能力工作能力量表評(píng)定50%表達(dá)能力工作態(tài)度30分40%責(zé)任感工作態(tài)度量表評(píng)定30%主動(dòng)性30%合作性“工作能力量表”與“工作態(tài)度量表”見(jiàn)附則。五、績(jī)效考核實(shí)施①包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象以及考核進(jìn)度安排。②被考核人準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)。③各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。④員工出勤、獎(jiǎng)懲考績(jī)加扣分標(biāo)準(zhǔn)出勤、考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到、早退嘉獎(jiǎng)一次處罰一次得分標(biāo)準(zhǔn)扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分備注：事假累計(jì)超過(guò)10天，則每天扣2分六、績(jī)效考核應(yīng)用包裝人員采用百分制考核方法。包裝部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的比例來(lái)劃分制定包裝人員等級(jí)，等級(jí)說(shuō)明如下?？己嗽u(píng)價(jià)特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需提高不合格等級(jí)ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%-5%人員考核得分90分以上80~90分70~79分60~69分50~59分49分以下（一）員工獎(jiǎng)勵(lì)①月度考核為“特別優(yōu)秀”與“優(yōu)秀”分別獎(jiǎng)勵(lì)500元與200元。②年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無(wú)“不合格”記錄者，晉一級(jí)。③職位在五等以下員工，連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉級(jí)一等。（二）員工懲罰①連續(xù)三個(gè)月考核“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。②年度綜合考核為“不合格”者，予以降級(jí)、降薪或解除勞動(dòng)合同。③季內(nèi)被評(píng)定為E等的員工，不享受公司的提薪待遇。七、附則此方案自××××年××月××日起執(zhí)行。員工能力量表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下級(jí)同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力差——0分工作雜亂無(wú)章，與下屬不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般——1分能對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡(jiǎn)單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好——2分能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配與協(xié)調(diào)并取得他人對(duì)自己工作上的支持和配合良——3分能很好地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開(kāi)工作優(yōu)秀——4分能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周?chē)馁Y源，并得到他人的信任與尊重語(yǔ)言表達(dá)能力差——0分語(yǔ)言含糊不清，不能清楚地表達(dá)自己的意思一般——1分能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見(jiàn)，但表達(dá)得過(guò)于刻板、生硬好——2分掌握一定的說(shuō)話技巧，自己的意見(jiàn)或建議能得到他人的認(rèn)可良——3分能有效地與他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說(shuō)服能力優(yōu)秀——4分語(yǔ)言清晰、幽默，具有出色的表達(dá)話技巧員工態(tài)度量表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下級(jí)同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)性差——0分工作懈怠且工作業(yè)績(jī)不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)一般——1分在別人的監(jiān)督下能較好地完成工作好——2分工作主動(dòng)，能較好地完成自己的本職工作良——3分能積極主動(dòng)地完成自己的本職工作優(yōu)秀——4分除了做好自己的本職工作以外，還經(jīng)常主動(dòng)承擔(dān)分外的工