電氣工程師年終工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)電氣工程?師年終工?作總結(jié)范?本時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間到公?司已經(jīng)快?半年，感?受甚多，?收獲甚多?。進(jìn)入電?氣箱變公?司，對(duì)我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)良好的?發(fā)展機(jī)遇?，也是一?個(gè)很好的?鍛煉和提?升自己各?方面能力?的機(jī)會(huì)。?在此，首?先特別感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們給予我?的大力支?持、關(guān)心?與幫助，?使我能夠?很快地適?應(yīng)的公司?的管理制?度，努力?做好本職?工作。進(jìn)?入公司以?來(lái)，我認(rèn)?真了解了?公司的發(fā)?展概況，?學(xué)習(xí)了公?司的規(guī)章?制度，熟?悉了公司?工藝流程?。同時(shí)，?更是真切?地感受到?了積極向?上、催人?奮進(jìn)的企?業(yè)文化，?使我受益?匪淺。現(xiàn)?將本人一?年來(lái)的工?作情況總?結(jié)如下：?一、扎?實(shí)工作?在車(chē)間的?安裝組、?一次軟線?組、一次?銅排組和?二次線組?整整三個(gè)?月。我們?進(jìn)入箱變?從車(chē)間開(kāi)?始，可以?說(shuō)車(chē)間是?我們對(duì)箱?變公司的?第一印象?。不得不?說(shuō)，車(chē)間?工人給我?樹(shù)立了良?好的形象?，使我受?益匪淺。?____?月份，我?進(jìn)入技術(shù)?工藝辦公?室實(shí)習(xí)，?我深刻感?受到同事?們兢兢業(yè)?業(yè)、力求?完美的精?神。進(jìn)入?技術(shù)部辦?公室開(kāi)始?，我就知?道自己的?擔(dān)子很重?，我時(shí)刻?牢記這句?話“要給?別人一碗?水，自己?就要有一?桶水”。?因?yàn)槲抑?道要想成?為一名合?格的技術(shù)?員不是一?件容易的?事，作為?一名技術(shù)?員不僅僅?要能處理?客戶提出?的要求，?更重要的?是要能解?決現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)的問(wèn)題?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的機(jī)器設(shè)?備運(yùn)行情?況要做到?心中有數(shù)?。二、?努力學(xué)習(xí)?、不斷進(jìn)?步在工?作中，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己，并?且利用其?他時(shí)間，?學(xué)習(xí)更高?新的知識(shí)?。從最簡(jiǎn)?單的制造?規(guī)范畫(huà)起?，到畫(huà)完?整的一套?圖紙，這?里既有自?己的勤奮?好學(xué)，更?離不開(kāi)辦?公室同事?的答疑解?惑。從老?工程師身?上我不僅?學(xué)到了很?多東西，?又給了我?很多感悟?。對(duì)于我?初次設(shè)計(jì)?的圖紙，?同事們不?僅細(xì)心幫?我審核還?耐心的給?我講解，?非常感謝?同事們的?幫助，也?對(duì)在我們?公司這樣?的文化氛?圍中更好?的工作有?了充足的?信心。?三、缺點(diǎn)?與不足?由于我參?加工作不?久，因此?在很多方?面技術(shù)和?經(jīng)驗(yàn)都不?足，遇到?的問(wèn)題多?，處理問(wèn)?題就不能?做到得心?應(yīng)手。在?以后的工?作中，要?敢于解決?和處理問(wèn)?題，遇到?問(wèn)題，決?不逃避，?虛心向經(jīng)?驗(yàn)豐富的?技術(shù)員，?老工人學(xué)?習(xí);另外?，及時(shí)組?織經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，把存?在的疑惑?，不懂的?方面都記?錄下來(lái)，?并且抓緊?時(shí)間解決?處理，做?好記錄，?以便日后?遇到同樣?的事情，?能夠更快?的解決處?理好。認(rèn)?真學(xué)習(xí)箱?變知識(shí)，?使自己在?今后的工?作中，能?夠更好的?完成領(lǐng)導(dǎo)?布置的工?作和任務(wù)?，使自己?更快的成?熟起來(lái)。?四、自?我評(píng)價(jià)?雖然我參?加生產(chǎn)勞?動(dòng)和技術(shù)?學(xué)習(xí)的時(shí)?間只有半?年，但在?思想上和?技術(shù)上都?得到了很?大的提高?和進(jìn)步。?既豐富了?知識(shí)，又?提高了自?己的管理?和業(yè)務(wù)水?平，最重?要的是為?自己在今?后的工作?中，能夠?更好的完?成工作任?務(wù)打下了?良好的基?礎(chǔ)。總?結(jié)半年來(lái)?的工作，?既有成績(jī)?又有不足?。在今后?的工作中?，只有不?斷的認(rèn)真?總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)不足，?努力改正?，才能得?到更快的?進(jìn)步，才?能更好為?公司服務(wù)?，實(shí)現(xiàn)人?生價(jià)值。?電氣工?程師年終?工作總結(jié)?范本（二?）本人?在___?_年__?__月下?旬到現(xiàn)公?司人事行?政部，轉(zhuǎn)?眼間到了?該回顧總?結(jié)的時(shí)候?了，以下?是本部門(mén)?的工作總?結(jié)。一?、人事工?作1、?員工招聘?方面。我?們公司雖?是高科技?技術(shù)企業(yè)?，可員工?不多，只?有___?_多號(hào)人?，我們也?是與許多?企業(yè)一樣?，公司年?初制訂一?個(gè)招聘計(jì)?劃，由各?部門(mén)提出?用工需求?，報(bào)總經(jīng)?理與董事?長(zhǎng)審批后?，人事行?政部按照?部門(mén)人員?編制和相?關(guān)需求，?招聘員工?。在招聘?渠道方面?，除了透?過(guò)當(dāng)?shù)厝?才網(wǎng)招聘?外，還與?當(dāng)?shù)芈殬I(yè)?介紹所合?作，同時(shí)?也發(fā)動(dòng)員?工介紹，?還有我們?自己上街?張貼招聘?廣告，基?本上是這?種方式招?聘員工，?一年來(lái)，?曾有兩次?出現(xiàn)用工?緊缺現(xiàn)象?(___?_月與_?___月?初)，其?它時(shí)段基?本滿足公?司的生產(chǎn)?及發(fā)展需?要。2?.員工入?職管理。?我們完善?員工入職?手續(xù)與流?程，我們?在勞動(dòng)人?事方面雖?有許多企?業(yè)所不及?的地方。?但也有許?多需要完?善的地方?，我們?cè)?這方面也?做了一些?改善工作?，如員工?入職的承?諾，宿舍?的保證金?制度，員?工入職的?書(shū)面通知?單運(yùn)用等?都進(jìn)行修?改，員工?的入職管?理工作得?到了加強(qiáng)?。3.?員工考勤?管理。主?要是嚴(yán)格?員工日常?請(qǐng)休假制?度，每月?保證在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作，?為公司管?理帶給準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)。?考勤管理?也是公司?核算員工?報(bào)酬的一?個(gè)重要依?據(jù)，公司?前臺(tái)人員?調(diào)動(dòng)變化?過(guò)快，先?后更換了?四人，曾?造成一度?考勤管理?上的混亂?，經(jīng)過(guò)重?點(diǎn)整治，?扭轉(zhuǎn)了被?動(dòng)的局面?，做好正?常出勤、?請(qǐng)休假、?加班及公?出等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?統(tǒng)計(jì)及核?算無(wú)差錯(cuò)?。順利的?完成考勤?的統(tǒng)計(jì)工?作。4?.考勤紀(jì)?律督查。?員工出勤?異常狀況?減少(員?工)，遲?到早退現(xiàn)?象得到控?制，行政?部只要異?常狀況，?均透過(guò)O?A發(fā)到當(dāng)?事人部門(mén)?，同時(shí)在?月中和月?底進(jìn)行復(fù)?核?？记?紀(jì)律的督?導(dǎo)已相對(duì)?構(gòu)成了規(guī)?范。對(duì)違?紀(jì)行為進(jìn)?行公告并?處罰。有?效地加強(qiáng)?了監(jiān)管力?度。5?.員工勞?動(dòng)關(guān)系及?勞動(dòng)合同?的管理。?人事行政?部按照勞?動(dòng)法要求?，根據(jù)公?司實(shí)際狀?況及時(shí)簽?訂勞動(dòng)合?同，新入?職員工在?入職當(dāng)天?均簽訂勞?動(dòng)合同，?勞動(dòng)合同?的簽訂率?到達(dá)__?__%，?對(duì)勞動(dòng)合?同履行的?投訴率為?零。6?.做好離?職員工的?離職面談?工作，了?解員工離?職的原因?及心態(tài)，?及時(shí)挽留?住優(yōu)秀的?員工，為?企業(yè)形象?維護(hù)與持?續(xù)及日后?的雙方合?作做好鋪?墊。7?.員工保?險(xiǎn)方面。?為離職或?入職的員?工進(jìn)行增?減，為員?工辦理保?險(xiǎn)手續(xù)，?保證了人?員的穩(wěn)定?和員工利?益，及時(shí)?按月申報(bào)?和繳納員?工的各種?保險(xiǎn)，所?有員工入?職，行政?部均為其?辦理工傷?保險(xiǎn)，一?個(gè)月后為?其辦理團(tuán)?體的意外?險(xiǎn)，降低?了用工的?風(fēng)險(xiǎn)。?二、行政?管理工作?方面行?政管理是?人事行政?部的另一?大項(xiàng)工作?，主要負(fù)?責(zé)公司的?食堂、宿?舍、環(huán)境?衛(wèi)生、公?司車(chē)輛管?理等，同?時(shí)還要處?理一些外?部聯(lián)系事?宜，是后?勤服務(wù)的?職能部門(mén)?。1.?做好安全?保衛(wèi)工作?。加強(qiáng)傳?達(dá)室管理?;每月召?開(kāi)傳達(dá)室?安全例會(huì)?____?次;加強(qiáng)?晚間巡查?力度，對(duì)?大食堂窗?戶固定，?防止外部?人員爬窗?進(jìn)入。傳?達(dá)室安裝?了門(mén)警，?同時(shí)新置?了傳達(dá)室?巡更器。?我部門(mén)除?加強(qiáng)安全?保衛(wèi)工作?，還對(duì)員?工進(jìn)行安?全防范教?育，完善?來(lái)訪登記?制度，保?安對(duì)外來(lái)?人員做好?登記制度?，在晚間?打開(kāi)報(bào)警?系統(tǒng)，利?用好監(jiān)控?設(shè)備。?2、落實(shí)?門(mén)檢工作?。從檢查?狀況來(lái)看?，員工都?能主動(dòng)配?合，主要?問(wèn)題是要?把這制度?長(zhǎng)期堅(jiān)持?下去。全?年公司無(wú)?任何大的?安全事故?及意外發(fā)?生，有力?地保障了?公司的正?常秩序。?2.做?好6S管?理體系制?度檢查。?從下半年?開(kāi)始，每?周不定期?的對(duì)公司?部門(mén)進(jìn)行?管理體系?執(zhí)行狀況?的檢查，?我們從日?常的檢查?中發(fā)現(xiàn)，?整理、清?潔、標(biāo)準(zhǔn)?的事項(xiàng)問(wèn)?題比較集?中，行政?部就檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行?了拍照并?構(gòu)成文字?材料，透?過(guò)OA發(fā)?到各部門(mén)?，企業(yè)的?整體面貌?有了新的?改觀。?3、做好?網(wǎng)絡(luò)管理?方面。全?年除了正?常對(duì)網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行維護(hù)?外，做好?了對(duì)外網(wǎng)?進(jìn)行了限?制，禁止?了部分電?腦使用外?網(wǎng)。為公?司電腦更?新了系統(tǒng)?，有效地?保障了公?司的生產(chǎn)?與經(jīng)營(yíng)。?4.做?好建言獻(xiàn)?策的督導(dǎo)?工作。從?下半年開(kāi)?始，人事?行政部負(fù)?責(zé)建言獻(xiàn)?策提案的?落實(shí)，做?到凡是總?經(jīng)理批示?過(guò)的，均?進(jìn)行跟蹤?檢查，在?每月__?__日公?布了提案?的處理結(jié)?果。5?.負(fù)責(zé)固?定資產(chǎn)管?理工作。?根據(jù)財(cái)務(wù)?部帶給的?固定資產(chǎn)?目錄清單?，我部門(mén)?對(duì)本部的?固定資產(chǎn)?進(jìn)行入賬?、編號(hào)、?盤(pán)點(diǎn)、轉(zhuǎn)?移、折舊?等管控，?確保每一?筆資產(chǎn)的?使用人、?使用地點(diǎn)?和使用狀?況在管控?之內(nèi)，固?定資產(chǎn)賬?務(wù)貼合率?到達(dá)__?__%。?人事行?政工作資?料紛雜，?以上總結(jié)?是人事行?政部做得?比較完善?的地方，?做得好的?地方，也?是在新一?年里要持?續(xù)下去的?地方，但?很多不足?之處，這?是需要在?計(jì)劃里重?點(diǎn)研究的?，也是_?_