生產(chǎn)主管年度工作總結(jié)個(gè)人（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)主管?年度工作?總結(jié)個(gè)人?一個(gè)生?產(chǎn)主管的?年終總結(jié)?報(bào)告應(yīng)包?括兩個(gè)方?面第一?：是前一?年的工作?總結(jié)第?二：是來?年的工作?計(jì)劃安排?關(guān)于第?一點(diǎn)，前?一年的工?作總結(jié)?那么需要?的數(shù)據(jù)是?1、一?年以來的?成績(可?選擇將一?年內(nèi)的產(chǎn)?能，效率?，成本，?合格率等?數(shù)據(jù)與往?年進(jìn)行對(duì)?比)如?果只做了?一年，可?將下半年?與上半年?進(jìn)行對(duì)比?闡述，如?果只做了?半年，可?將下季度?與上季度?對(duì)比2?、一年以?來的人員?狀態(tài)也?可同上，?可從人員?流動(dòng)狀態(tài)?以及干部?質(zhì)素進(jìn)行?多面闡述?3、一?年以來的?改革以及?有效方案?以上為?表功做法?，這是關(guān)?系到老板?年底給你?多少獎(jiǎng)金?，因此厚?著臉皮也?得讓老板?知道自己?一年來的?進(jìn)步與成?績其次?，人無完?人，有功?，必有錯(cuò)?4、檢?討自己一?年里的工?作不足，?并提出在?來年針對(duì)?這些工作?不足的`?改善對(duì)策?以及納期?沒有人?不犯錯(cuò)，?但問題是?我們是否?心里已有?底這些錯(cuò)?我們?cè)撊?何去杜絕?以及讓老?板有底你?什么時(shí)候?可以改正?好這些錯(cuò)?誤關(guān)于?第二點(diǎn)，?一般都忌?諱盲目夸?張的去許?諾一點(diǎn)難?以辦到的?事情，否?則，明年?的工作總?結(jié)就夠喝?一壺的了?所以一?般選擇的?做法是將?頭年的工?作指標(biāo)再?向上拔一?個(gè)檔次，?例如準(zhǔn)備?培養(yǎng)多少?全能工位?，將合格?率再預(yù)期?提升多少?個(gè)點(diǎn)，產(chǎn)?能預(yù)期提?到什么程?度，成本?預(yù)計(jì)有多?少下降(?所指的成?本單指制?造成本一?塊，上同?)等等然?后佐以簡(jiǎn)?單的預(yù)備?實(shí)施的方?案來增加?說服力?另外，針?對(duì)第二年?的工作計(jì)?劃開展，?最好是做?出自己有?把握的保?證，當(dāng)然?，趁著這?個(gè)總結(jié)的?時(shí)候，也?是向老板?提出需要?哪些資源?配合的時(shí)?候，面對(duì)?你畫下來?的餅，老?板這時(shí)候?的支持力?度是最強(qiáng)?的以上?，基本就?算是一個(gè)?我認(rèn)為的?生產(chǎn)主管?的年終總?結(jié)了基?本上，我?的主管交?給我的年?終總結(jié)如?果做到這?些，我給?的分?jǐn)?shù)也?就不低了?生產(chǎn)主?管年度工?作總結(jié)個(gè)?人（二）?___?_年，是?行業(yè)大風(fēng)?浪的一年?，也是公?司奮進(jìn)拼?搏的一年?，生產(chǎn)主?管的工作?總結(jié)。鋁?價(jià)一直波?動(dòng)不穩(wěn)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?運(yùn)籌抉擇?與領(lǐng)導(dǎo)下?，積極能?動(dòng)地調(diào)整?運(yùn)營狀態(tài)?，改變經(jīng)?營策略，?雖遭遇劣?境，但卻?穩(wěn)穩(wěn)地站?住腳跟，?顯示出了?強(qiáng)大的生?命力和雄?厚的實(shí)力?。而我們?生產(chǎn)部是?企業(yè)的支?柱，是產(chǎn)?品的直接?創(chuàng)造部門?。___?_年，生?產(chǎn)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門?的密切配?合下，從?人員管理?、工藝技?術(shù)改進(jìn)、?產(chǎn)品質(zhì)量?以及產(chǎn)能?的提升等?方面，都?有長足的?進(jìn)步，時(shí)?間就象流?水一樣，?悄悄地從?我們指甲?縫里流走?了，轉(zhuǎn)眼?間我們從?____?年的新年?伊始那天?又走到了?____?年歲末。?在這辭舊?迎新之際?，我們生?產(chǎn)部門將?深刻地對(duì)?本部門一?年來的工?作及不足?之處作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?齊亞鋁業(yè)?公司明年?會(huì)更好，?事業(yè)蒸蒸?日上，鴻?圖大展。?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?以生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃為?依據(jù)，對(duì)?各車間發(fā)?生和可能?出現(xiàn)的問?題及時(shí)的?調(diào)查、了?解，采取?措施積極?預(yù)防和處?理生產(chǎn)中?的事故和?失調(diào)，同?各車間一?起進(jìn)行了?大量的工?藝摸索試?驗(yàn)，尤其?是608?2、60?61、6?005擠?壓及時(shí)效?工藝的生?產(chǎn)控制，?氧化車間?電泳著色?顏色控制?和水印處?理，基本?完成了公?司年度生?產(chǎn)任務(wù)的?各項(xiàng)指標(biāo)?，滿足了?公司銷售?部門的產(chǎn)?品銷售要?求。首?先，生產(chǎn)?部根據(jù)訂?貨單制定?生產(chǎn)計(jì)劃?，標(biāo)注好?客戶要求?及供貨日?期，把生?產(chǎn)計(jì)劃下?達(dá)到各車?間。并檢?查、督促?和協(xié)助有?關(guān)部門及?時(shí)做好各?項(xiàng)生產(chǎn)作?業(yè)準(zhǔn)備工?作。在檢?查中發(fā)現(xiàn)?準(zhǔn)備不足?，協(xié)同有?關(guān)部門及?時(shí)采取措?施或調(diào)整?計(jì)劃。?其次，我?每天及時(shí)?檢查生產(chǎn)?作業(yè)的執(zhí)?行情況，?以計(jì)劃為?依據(jù)，檢?查掌握實(shí)?際生產(chǎn)進(jìn)?度與計(jì)劃?之間的偏?差，工作?總結(jié)《生?產(chǎn)主管的?工作總結(jié)?》。發(fā)現(xiàn)?車間有脫?離計(jì)劃的?偏差，及?時(shí)同有關(guān)?車間主管?和經(jīng)營部?協(xié)商，基?本上保證?了計(jì)劃如?期實(shí)現(xiàn)。?對(duì)各車?間出現(xiàn)的?質(zhì)量生產(chǎn)?事故和安?全生產(chǎn)事?故進(jìn)行分?析，及時(shí)?同有關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)作?出診斷，?并找出補(bǔ)?救措施。?并每天對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃?完成情況?的統(tǒng)計(jì)資?料和其它?生產(chǎn)信息?(如由于?各種原因?造成的工?時(shí)損失記?錄;機(jī)器?損壞造成?的損失記?錄;生產(chǎn)?能力的變?動(dòng)記錄等?)進(jìn)行分?析研究，?深入細(xì)致?地分析研?究所出現(xiàn)?的問題，?同有關(guān)部?門及時(shí)協(xié)?商，找出?問題解決?辦法。?人員管理?方面，在?200_?___生?產(chǎn)工作年?，由于各?種因素的?影響，職?工隊(duì)伍不?太穩(wěn)定，?新招聘員?工又很多?，共有七?八批次的?新員工進(jìn)?入到車間?的各生產(chǎn)?崗位，給?車間管理?帶來極大?壓力，就?在這樣的?壓力推動(dòng)?下，我同?各車間主?管還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的各種培?訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任各自的?崗位工作?。產(chǎn)品?質(zhì)量方面?在完成上?述產(chǎn)量的?同時(shí)，我?們生產(chǎn)部?也高度重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，積極?向工人灌?輸"品牌?意識(shí)、質(zhì)?量意識(shí)"?，要求各?車間嚴(yán)把?生產(chǎn)工序?的每一個(gè)?質(zhì)量控制?關(guān)，我們?始終堅(jiān)信?鋁材質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要我們車?間的每一?個(gè)員工都?有高度的?質(zhì)量意識(shí)?，并付諸?于生產(chǎn)操?作的每一?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?將會(huì)穩(wěn)步?提高，從?而實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量缺陷為?零的目標(biāo)?，目前我?們雖還有?一點(diǎn)欠缺?，但我們?正往這個(gè)?目標(biāo)努力?。生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但是也還?存在較多?的問題，?主要有以?下五個(gè)方?面的不足?：生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面各車?間的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理?較為混亂?，各種物?料的擺放?不整齊，?沒有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生等?各種工藝?衛(wèi)生很差?，生產(chǎn)完?畢清場(chǎng)意?識(shí)薄弱，?特別是擠?壓車間。?人員管?理方面由?于企業(yè)地?處落后的?地區(qū)，招?聘的員工?普遍文化?素質(zhì)較低?，加之生?產(chǎn)管理人?員在管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任意識(shí)不?強(qiáng)，缺乏?質(zhì)量觀念?和成本觀?念，不能?很好地愛?護(hù)公司財(cái)?物，節(jié)約?水電能源?。在這方?面我們正?在著手進(jìn)?行整頓、?教育、培?訓(xùn)，繼而?進(jìn)行系列?的檢查督?促(包括?經(jīng)濟(jì)處罰?)，不斷?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的?要求。?設(shè)備管理?和模修方?面設(shè)備停?機(jī)率較高?，維修效?率跟不上?，但從目?前維修人?員的數(shù)量?和水平來?講，對(duì)今?后的設(shè)備?管理必然?會(huì)帶來一?定的困難?，特別是?在設(shè)備維?修和保養(yǎng)?方面，我?們欠缺這?類人才。?另外設(shè)備?維修人員?跟班生產(chǎn)?的狀況不?夠好，對(duì)?設(shè)備的備?品配件不?夠熟悉。?模部也存?在類似問?題。成?品率、產(chǎn)?量較低設(shè)?備維修和?模具維修?跟不上是?影響產(chǎn)量?和成品率?的兩大因?素，還有?一個(gè)重要?因素，就?是車間生?產(chǎn)控制，?班長是否?合理調(diào)配?人員，有?沒有達(dá)到?棒、模最?佳配置，?在這一方?面還有所?欠缺。?安全生產(chǎn)?方面安全?生產(chǎn)可以?說是每個(gè)?生產(chǎn)企業(yè)?中最重要?的一個(gè)方?面之一，?安全是效?益。但我?覺得我們?生產(chǎn)部門?在這一點(diǎn)?上做得還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，特別是?相關(guān)安全?知識(shí)大部?分員工了?解不多，?一旦有突?發(fā)事件根?本無法處?理。為此?我將加強(qiáng)?這方面宣?傳工作，?同時(shí)同人?力資源部?一起定期?進(jìn)行一些?安全小知?識(shí)的講座?。另外結(jié)?合各生產(chǎn)?車間在班?前會(huì)上納?入安全生?產(chǎn)方面的?要求，使?員工在每?時(shí)每刻都?繃緊安全?這根弦，?在人人心?中樹立安?全就是效?益的理念?，促進(jìn)公?司的安全?生產(chǎn)工作?再上一個(gè)?新臺(tái)階。?生產(chǎn)主?管年度工?作總結(jié)個(gè)?人（三）?___?_月，我?通過以公?開、公正?、公平和?知識(shí)化、?專業(yè)化、?年輕化為?原則的公?司內(nèi)部競(jìng)?聘，離開?了西郊水?源管理處?的檢修崗?位，進(jìn)入?長孝水源?管理處擔(dān)?任生產(chǎn)主?管一職。?在這兩個(gè)?月中，我?已深深融?入了長孝?這個(gè)年輕?，活潑，?團(tuán)結(jié)的團(tuán)?隊(duì)，在管?理處領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?在各位同?事的關(guān)心?和幫助下?，我正一?步步在這?個(gè)新崗位?上找到了?自己的新?定位。?由于新建?單位人員?緊張，致?使生產(chǎn)科?的工作相?對(duì)比較繁?重，每個(gè)?人都要在?完成自己?工作的同?時(shí)又擔(dān)負(fù)?著其他的?工作。而?這也讓我?這個(gè)畢業(yè)?不滿一年?的新人得?到了更多?的鍛煉機(jī)?會(huì)。生產(chǎn)?科技術(shù)性?強(qiáng)的特點(diǎn)?，給我?guī)?來很大的?壓力和動(dòng)?力，讓我?深刻懂得?為自己的?工作負(fù)責(zé)?，對(duì)自己?所填寫的?每一個(gè)數(shù)?據(jù)負(fù)責(zé)的?重要性。?現(xiàn)總結(jié)?進(jìn)入長孝?水源管理?處后工作?如下：?一、報(bào)表?填報(bào)與工?作記錄統(tǒng)?計(jì)。作?為生產(chǎn)主?管，報(bào)表?填報(bào)與工?作記錄統(tǒng)?計(jì)是我日?常工作中?的主要任?務(wù)，體現(xiàn)?在認(rèn)真制?作填報(bào)設(shè)?備監(jiān)控表?、生產(chǎn)臺(tái)?時(shí)表、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分?析表等常?規(guī)報(bào)表以?及統(tǒng)計(jì)和?收集運(yùn)行?記錄、生?產(chǎn)記錄、?設(shè)備點(diǎn)檢?記錄等工?作記錄。?在此工作?中，我深?刻體會(huì)到?自己專業(yè)?知識(shí)匱乏?，但通過?兩個(gè)月的?學(xué)習(xí)實(shí)踐?，我以能?獨(dú)立完成?各項(xiàng)表格?的填報(bào)和?工作記錄?的統(tǒng)計(jì)。?二、生?活，生產(chǎn)?用電的統(tǒng)?計(jì)以及與?供電部門?的接觸工?作。為?方便統(tǒng)計(jì)?管理處日?常用電，?保障辦公?用電，我?制作了生?活用電記?錄。并在?每月下旬?與歸德供?電所聯(lián)系?，辦理生?活用電的?發(fā)票交接?工作和電?費(fèi)退補(bǔ)工?作，保證?管理處日?常用電。?同時(shí)每月?____?日左右，?與供電局?聯(lián)系，完?成生產(chǎn)用?電的電費(fèi)?臺(tái)賬和發(fā)?票交接工?作，保證?公司__?__日之?前按照與?供電局的?用電協(xié)議?繳納電費(fèi)?。三、?管理制度?的指定完?善工作。?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，我先后?參與了安?全生產(chǎn)管?理制度、?安全培訓(xùn)?管理制度?、應(yīng)急預(yù)?案、等規(guī)?章制度的?完成和修?訂工作。?四、生?產(chǎn)工具保?管工作。?由于管?理處地處?偏遠(yuǎn)，環(huán)?境惡劣，?財(cái)務(wù)的保?管格外重?要。在領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?與同事的?配合下，?我對(duì)生產(chǎn)?科勞動(dòng)工?作進(jìn)行了?系統(tǒng)性管?理。對(duì)工?具柜進(jìn)行?編號(hào)管理?，對(duì)每個(gè)?工具柜所?存放工具?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?。并制作?工具出入?庫統(tǒng)計(jì)表?，保證工?具使用或?外借后能?按時(shí)完好?的保存。?五、生?產(chǎn)科檔案?管理工作?。積極向?負(fù)責(zé)檔案?管理工作?的同事學(xué)?習(xí)，保證?生產(chǎn)科檔?案不流失?，不損壞?，同時(shí)保?證查閱檔?案的便捷?性。六?、宣傳工?作。作為?宣傳聯(lián)絡(luò)?員，積極?參與生產(chǎn)?科工作學(xué)?習(xí)以及管?理處各項(xiàng)?工作活動(dòng)?，在工作?的同時(shí)積?極撰寫宣?傳稿件，?并拍照留?存。保證?公司實(shí)時(shí)?了解管理?處日常的?工作與成?就。七?、基礎(chǔ)建?設(shè)工作。?由于管理?處比較年?輕，各種?硬件設(shè)施?還不完善?，作為生?產(chǎn)科的一?員，我積?極參與了?運(yùn)行值班?室清理、?探照燈安?裝、管理?處備用電?源鋪設(shè)、?CC__?__號(hào)泵?配電柜強(qiáng)?排風(fēng)改造?、生活用?電改造等?工作。并?在工作中?學(xué)習(xí)了老?員工成熟?的的技術(shù)?，總結(jié)了?豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)。?八、積?極配合其?他科室工?作。長孝?水源管理?處是個(gè)團(tuán)?結(jié)的集體?，在日常?工作中，?各科室相?互配合相?互幫助的?精神深深?的感染了?我，在個(gè)?人工作完?成之余，?我配合工?程科進(jìn)行?管理處自?用水管道?鋪設(shè)；配?合綜合科?進(jìn)行生產(chǎn)?責(zé)任區(qū)劃?分，管理?處大事記?匯編等工?作。九?、學(xué)習(xí)和?活動(dòng)。因?深知自己?工作經(jīng)驗(yàn)?的不足，?我積極參?與了管理?處的新員?工崗前培?訓(xùn)，安全?教育培訓(xùn)?，旁聽了?運(yùn)行工培?訓(xùn)。把握?了各種學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。在管理?處領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?先后參與?了鵲山，?西郊的管?理學(xué)習(xí)和?玉清湖安?全教育培?訓(xùn)以及鵲?山安全生?產(chǎn)月應(yīng)急?演練。在?工作之余?，年輕人?的活力自?然要適當(dāng)?的釋放。?在管理處?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，我?參與了公?司組織的?青年藝術(shù)?節(jié)系