國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略

第四章國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)與要求在學(xué)完本章后，學(xué)員應(yīng)該能夠?qū)Ξ?dāng)前國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的類型及主要內(nèi)容有一個(gè)清楚的認(rèn)識，掌握各種經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及彼此間的聯(lián)系。學(xué)習(xí)重點(diǎn)國際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的種類及其主要內(nèi)容國際企業(yè)的跨國并購戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟學(xué)習(xí)難點(diǎn)國際企業(yè)各種經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)分析國際企業(yè)各種經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景和發(fā)展趨向第一節(jié)產(chǎn)品出口戰(zhàn)略出口作為一種最基本的全球化戰(zhàn)略，其優(yōu)點(diǎn)在于:第一，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了國內(nèi)市場萎縮所造成的不利影響。第二，通過將國內(nèi)產(chǎn)品直銷海外，企業(yè)可保持對研究、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)決策的很高程度的控制第三，出口戰(zhàn)略使企業(yè)能夠保持國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模，繼續(xù)利用國內(nèi)生產(chǎn)資源。出口的主要缺點(diǎn)在于:第一，企業(yè)必須對付外國市場的各種障礙，如關(guān)稅及各種形式的非關(guān)稅壁壘等。

第二，匯率方面的不定期波動也使得國內(nèi)企業(yè)在出口貿(mào)易上面臨風(fēng)險(xiǎn)。第三，國外進(jìn)口商保持成功的合作關(guān)系比較困難或代價(jià)高昂。第四，出口所需支付的各種名目的開支也會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。第二節(jié)契約協(xié)議戰(zhàn)略一、許可證貿(mào)易許可證貿(mào)易指通過簽訂許可合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。許可證貿(mào)易的優(yōu)點(diǎn)在于:第一，不必耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利。第二，它是穿透國外市場障礙的有力武器。許可證貿(mào)易的缺點(diǎn)在于:第一，控制程度低。第二，培育競爭對手。二、特許經(jīng)營特許經(jīng)營是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)。特許經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)在于:第一，它是不需大規(guī)模資金投人即可打入國際市場的十分快捷的方法;第二，通過出售一攬子特種經(jīng)營權(quán)，提高了特許專業(yè)公司的知名度;第三，特許經(jīng)營使用費(fèi)往往被記人到企業(yè)所收到的"預(yù)付款"中，可以說這是企業(yè)所獲得的一筆十分可觀的額外營業(yè)基金收入。特許經(jīng)營的缺點(diǎn)在于:第一，特許經(jīng)營主要適用于那些服務(wù)行業(yè)，而對于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)或一般制造業(yè)則不適宜，也很難推而廣之;第二，與許可證貿(mào)易相似，一旦特許經(jīng)營協(xié)議簽字生效后，管理上也易于出現(xiàn)失控現(xiàn)象，特別是在發(fā)展中國家，由于政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)或政局不穩(wěn)等給監(jiān)控當(dāng)?shù)亟?jīng)營活動帶來困難。再則，文化和語言障礙也有可能抑制特許經(jīng)營在國外的有效發(fā)展。三、分包分包是指一家企業(yè)將一具體的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)⑵髽I(yè)某一經(jīng)營部門承包給另一家公司。分包的優(yōu)點(diǎn)在于:第一，精悍主業(yè)。第二，降低成本。第三，獲得技術(shù)競爭優(yōu)勢。分包的缺點(diǎn)在于:第一，自身生產(chǎn)能力的弱化，以及引致的將來企業(yè)整體運(yùn)營的靈活性和管理控制能力的下降。第二，生產(chǎn)經(jīng)營的空洞化。第三節(jié)對外直接投資戰(zhàn)略對外直接投資是指企業(yè)在國外進(jìn)行的以控制企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為核心，以獲取利潤為主要目的的投資。一、新建企此(綠地投資)二、跨國并購。國際企業(yè)之所以熱衷于采用并購方式進(jìn)行國際直接投資，主要基于以下幾方面的優(yōu)點(diǎn):1·并購可以使企業(yè)迅速進(jìn)入目標(biāo)國市場2·并購可以迅速擴(kuò)大產(chǎn)品種類3·并購與“當(dāng)?shù)鼗睉?zhàn)略相輔相成(1)人才當(dāng)?shù)鼗?2)技術(shù)當(dāng)?shù)鼗?3)市場當(dāng)?shù)鼗?·并購可以從被“吃”企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值低估中獲取好處其缺點(diǎn)在于:第一，并購過程中價(jià)值評估困難。第二，各國企業(yè)在地理、傳統(tǒng)、文化、企業(yè)形象等方面而存在差異，并購很難使兩個(gè)企業(yè)間的差異很快得到大的改善，并購后往往會出現(xiàn)貌合神離的局面，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營控制不靈的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，企業(yè)并購使企業(yè)出現(xiàn)兩極分化，會造成“太少的企業(yè)、太少的競爭和太高的價(jià)格”的格局，從而形成產(chǎn)品市場價(jià)格上漲，要素市場失業(yè)者眾多，而企業(yè)則會出現(xiàn)惰性滋生，創(chuàng)新動機(jī)減弱，以及因規(guī)模過大而產(chǎn)生效率低下等問題。

第四節(jié)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指某個(gè)企業(yè)的結(jié)盟對象超越了國界，在世界范圍內(nèi)與對自己發(fā)展有利的企業(yè)結(jié)成合作伙伴。一、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念二、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的產(chǎn)生與發(fā)展三、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成條作參與"國際戰(zhàn)略聯(lián)盟"需具備的條件主要有以下幾點(diǎn):1·各自的比較優(yōu)勢2·相近的戰(zhàn)略目標(biāo)3·獨(dú)立的法人資格4．長期的合作伙伴5·聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)6·面向全球的市場導(dǎo)向戰(zhàn)略聯(lián)盟分為幾種類型:1·研究開發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟2．制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟3·聯(lián)合銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟4·合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟五、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)分析(一)優(yōu)點(diǎn)