安全管理之事故管理

11安全管理之事故管理2事故的代價全國一年的事故損失，相當于1000多萬個職工一年的辛勤勞動化為烏有，相當于近億農(nóng)民一年顆粒無收。

——我國第一部安全經(jīng)濟學的作者羅云痛心地說上百部法律為何管不住“事故頻發(fā)”？——國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局主管的《勞動保護》雜志的文章感慨萬千。34三合鱘業(yè)有限公司的蓄水池蓄水池水深2.4米，蓄水池坡面用表面光滑的土工膜覆蓋。5事后蓄水池旁懸掛了警示牌6胡志明公司高處墜落事故2010年2月12日上午，胡志明公司進行混合機和配料秤改造。技術服務隊人員羅××在拆除混合機溜管時，從配料秤斗內(nèi)掉下的粉塵燃燒，將羅××面部和腿部輕微燒傷，其從混合機上跳下后摔傷，致使手腕二分之一骨折、嘴唇摔傷、牙齒掉一顆，面部和腿部輕微燒傷。7三鋁裝載機倒車引發(fā)工亡事故2010年2月20日8時10分左右，鋁廠原料車間檢修班員工韓××、張×拉檢修工具至原礦槽東側入口處時，張×被工程部曹××駕駛的005號裝載機帶入車下致頭部、腰部重傷，經(jīng)醫(yī)生搶救無效死亡。8安全管理的必要性人類有三種學習方法通過經(jīng)歷，這是最痛苦的。通過模仿，這是最容易的。通過沉思，這是最高貴的。9始終堅持以安全責任為重生產(chǎn)是結果，必需由它產(chǎn)生收入來維持公司運轉(zhuǎn)。質(zhì)量是公司產(chǎn)品/服務的明確特征，靠它吸引和留住客戶。安全說明公司環(huán)境，保護企業(yè)最重要的資本—員工。10

安全管理是企業(yè)生存管理的第一管理安全問題是企業(yè)發(fā)展的第一大事安全生產(chǎn)是企業(yè)員工的第一責任11事故是什么？事故是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或者其他損失的意外情況。事故是發(fā)生在人們的生產(chǎn)、生活活動中的意外事件。12為什么會發(fā)生事故？不安全條件+不安全行為=事故小事故是大事故的隱患13事故等級金字塔死亡重傷輕傷

未遂事故

不安全行為/狀況結果行為14以預防為主“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下?！薄髯?5管理觀念對照標準測量現(xiàn)狀計算差距分析原因制定措施實施改善16事故管理思路糾正不安全行為、整改安全隱患重視未遂傷亡事故消除和控制傷亡事故17不安全行為/隱患...識別潛在危險糾正、整改18識別潛在危險對照標準借鑒集團安全事故未遂傷害事故識別不安全行為/安全隱患事前預防19糾正整改糾正、整改認識到位整改徹底培訓教育反復強化他人識別自我辨識20未遂事故定義定義理解法律上解釋：如犯罪未遂。“未遂傷亡事故”是指危及人員安全但未造成人身傷亡的事故。例如，屋頂?shù)臒舻袈洌丛业饺?。叉車差點撞到人。21重視未遂事故思想上給予重視將未遂事故逐漸納入安全管理中22事故應急管理東希BZ〔2010〕2號關于修訂安全事故應急響應有關標準的通知《安全事故分級應急響應流程2010版》《安全事故（Ⅱ級、Ⅰ級）快報表2010版》《安全事故應急響應專職崗位確定表2010版》23事故發(fā)生時的第一反應照顧受傷的人通知檢查現(xiàn)場尋找不尋常的現(xiàn)象/行為/噪聲保護現(xiàn)場取證調(diào)查24搜集證據(jù)物理的–能夠看見或碰觸的東西。證據(jù)–面談所得信息。文件的–紙張證據(jù)；比如說，報告，記錄，日志等。環(huán)境的–從某個事實推斷的既定環(huán)境。25事故調(diào)查處理“四不放過”原則事故原因未查明不放過責任人未處理不放過整改措施未落實不放過有關人員未受到教育不放過。26傷亡事故原因模型傷害或損失級別I,直接原因

事故(能量釋放)級別II,間接原因不安全的行動不安全的情況級別III,根本原因或根源

系統(tǒng)失誤27事故整改典型案例一個工地上，有個工人戴著安全帽還被空中墜物砸傷了。檢查發(fā)現(xiàn)，安全帽上的裂紋沾滿了油污，證明破損早就存在，是一頂破損的安全帽。常規(guī)企業(yè)的整改做法？我們應該怎么做？28增強員工安全意識要我安全我要安全人人要安全29還有什么比丟掉責任更可怕？事故危害甚于戰(zhàn)爭1984年印度博帕爾劇毒化工原料異氰酸甲酯泄漏事故2003年重慶開縣發(fā)生特大井噴事故擁有責任才能避免事故美國軍用降落傘生產(chǎn)質(zhì)量控制30安全管理，來不得半點疏忽一根火柴棒價值不到一毛錢。一棟房子價值數(shù)百萬元。但是，一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子。31典型安全事故分析32事故原因分析常見原因分析方法五個為什么魚骨圖事故樹事件流程分析

…33五個為什么方法首先，識別事故的直接原因和間接原因?qū)γ總€間接原因（不安全的行動/狀況），一直問“為什么”，直到你找到真正原因穿過表面現(xiàn)象直探可能的根源能幫助建立引起問題的序列和連帶的事件容易使用能與其它分析工具一同使用34案例分析舉例胡志明公司高處墜落事故2010年2月12日上午，胡志明公司進行混合機和配料秤改造。技術服務隊人員羅××在拆除混合機溜管時，從配料秤斗內(nèi)掉下的粉塵燃燒，將羅××面部和腿部輕微燒傷，其從混合機上跳下后摔傷，致使手腕二分之一骨折、嘴唇摔傷、牙齒掉一顆，面部和腿部輕微燒傷。35羅××在混合機上割進料溜管4米36直接原因：從混合機上跳下來摔傷。間接原因：羅××

面部和腿部被燒傷。問：為什么羅××

面部和腿部會燒傷？答：因為頭頂配料秤斗內(nèi)掉下的粉塵燃燒。問：為什么配料秤斗內(nèi)掉下的粉塵燃燒？答：另一員工在配料秤斗處進行動火作業(yè)。37問：為什么兩名員工在配料秤斗處同時進行動火作

業(yè)？答：作業(yè)時，兩名員工未溝通或溝通不到位，安全

意識淡薄。

工作安排不當，領導者責任未盡到。原因?qū)訉臃纸猓犯康?8魚骨圖法人法環(huán)料機39人：人為個體因素。機：指設備、器材不能滿足條件。料：材料本身質(zhì)量有問題。法：安全管理的法律法規(guī)，規(guī)章制度。環(huán)：環(huán)境因素，包括維護環(huán)境和使用環(huán)境。40事故案例分析三鋁裝載機倒車引發(fā)工亡事故2010年2月20日上午8時10分左右，三鋁公司曹××駕駛裝載機在原料車間原礦槽處倒車時，將途經(jīng)此處到車間維修的機修工張××帶入裝載機下，致其頭部和腰部嚴重壓傷。事后，公司及時撥打120急救電話并積極進行救助，但最終經(jīng)搶救無效死亡。事故車輛42事故地點43人：司機倒車時未注意到車后，安全意識淡薄，公司領導安全管理不到位。機：裝載機沒有安裝倒車雷達或報警器。料：無。法：車輛行駛速度快；倒車時沒有看后視鏡。環(huán)：人車通道未分離。44生產(chǎn)現(xiàn)場典型事故案例案例一：五常公司原料庫房被雪壓塌事故2010年3月14日晚，五常下大雪至15日上午8時30分左右，五常公司原料庫房于凌晨4點左右被屋頂上的積雪壓塌。47案例二：蕪湖公司高處墜落事故因蕪湖持續(xù)暴雪，蕪湖公司彩鋼棚積雪達30厘米，考慮彩鋼棚安全，公司于2008年12月27日安排員工除雪，臨時工趙××不慎從4米高的彩鋼棚透明瓦（亮瓦）上掉下。48案例三：石家莊公司電工手部被壓傷事故2009年12月28日早上8：00例會結束后，因成品輸送機開關不好使用，由電工把開關更換好。裝車工在使用輸送機過程中又反映皮帶不肯走，電工就叫裝車工把輸送機停下來去檢查是不是皮帶松了，在電工檢查過程中，裝車工按動了一下開關，結果把電工的右手壓在皮帶下受傷。49案例四：浦東公司原料掉落砸傷客戶事故12月28日8時50分左右，一輛嚴重超高、超載的玉米原料車進入浦東公司（貨物超出車廂擋板約1.7m，車輛額定載荷35t，實際載重59t，超載24t），當貨主解開車輛纜繩及篷布后，并在清掃車尾散落玉米時（包裝袋質(zhì)量極差，玉米從破損的包裝袋內(nèi)開始往下掉），車尾突然掉落七、八袋原料將正在清掃的貨主砸在下面，事后公司及時將貨主送往醫(yī)院救