電力采購員工作計劃六篇

電力采購員工作計劃六篇

電力選購員工作方案范文1

【關鍵詞】電力系統(tǒng)；物資；選購管理

一、在電力企業(yè)中做好物資選購管理的重要性

在我國國民經濟中，電力企業(yè)是特別重要的部分，國家進展對電力的依靠不斷增加，只有電力行業(yè)進步，才能夠給國家經濟進展奠定良好的基礎。電力企業(yè)生產的產品具有明顯的不能被存儲特性，所以供電、發(fā)電以及用電必需實現平衡。并且，電力生產過程中，對自動化水平的要求比較高，電力系統(tǒng)若是消失肯定的故障或者事故，會給電網運行的穩(wěn)定造成嚴峻的威逼，很簡單消失大規(guī)模停電的狀況，這樣不但會給用戶帶來肯定的損失，也會給電力企業(yè)的實際社會效益造成嚴峻的影響[1]。在電力企業(yè)中，發(fā)電、供電以及用電本身的穩(wěn)定性和連續(xù)性對于電力企業(yè)而言是特別重要的。對于電力企業(yè)而言，其技術含量往往是由裝備水平打算的，在電力企業(yè)中無論是生產電力還是進行電力設施建設，都是離不開電力物質的，所以電力企業(yè)進行物質選購以及管理的相關狀況會打算電力企業(yè)的實際生產成本，會給電力企業(yè)的效益造成嚴峻的影響。這便需要電力企業(yè)必需熟悉到物資選購管理的重要性，做好物質選購和管理方面的工作，切實提高企業(yè)的實際競爭力和運營管理的水平。

二、現在電力企業(yè)進行物質選購的時候，存在的問題

（一）對供應商進行管理時不到位，增加選購的成本和風險

在電力企業(yè)物質管理中，供應商是源頭，所以管理供應商對于企業(yè)的物質選購管理特別重要。在我國，電力資源是國家進行統(tǒng)配的，供應商會受到體制方面的嚴格限定，管理聯(lián)動模式特別的缺乏，電力資源供應的時候存在不穩(wěn)定的狀況。詳細而言，無論是供應商還是電力企業(yè)的物資選購管理，都僅僅重視短期的利益，在選購物質的時候也無法真正的做到相互信任，這樣很難長期的進行合作。許多偽劣電力物資很簡單進入市場并且也沒有很好的得到制止，這也給電力企業(yè)的物質選購造成了很大的風險，許多店里企業(yè)在進行物資選購的時候，常常會不但的進行供應商的更換，這也會在肯定程度上提高物資選購的成本。并且許多電力企業(yè)在進行物資選購的時候，會強迫一些供應商接受比較低的價格，這樣許多合格供應商很難獲得利潤，會離開這個市場，而那些不合格的供應商由于能夠獲得比較多的利潤，會留下來。等到市場狀況消失好轉的狀況時，之前牽強達成不公平協(xié)議的供應商會實行措施，討回自己的經濟利益，這樣電力企業(yè)選購的成本也會有明顯的提高[2]。

（二）選購需求分析沒有得到完善，評估體系以及機制設計也沒有得到完善

許多電力企業(yè)的選購部門在進行物質選購的時候，都沒有具體的分析選購單。在進行物質選購需求方案制定的時候，并不是由生產部門特地負責的，填制的相關表格也不是由生產部門使用的，這便直接導致了許多填表人進行表格填寫的時候，不夠負責和仔細，填寫的時候隨便性比較強，并且相關的數字也沒有通過計算和審核，這樣會給選購需求方案的精確?????性造成重要的影響。生產部門需要每個月進行一次物資需求方案的上報，若是工作比較繁忙很簡單導致護士需求方案的狀況，只要有一個部門沒有依據需要上報選購需求方案，那么選購部門便不能夠依據需要來整理相關的數據。與此同時，電力企業(yè)還沒有依據需要來對供應商的選購評估體系進行完善，無法很好的對供應商資質進行推斷，往往是通過主觀臆斷的方式進行，并且在進行物資選購的時候，也沒有健全對選購人員的約束機制和激勵機制，在選購重要物質的時候，選購評價存在嚴峻的缺乏，這也給選購水平的提高造成了嚴峻的影響。

三、電力企業(yè)做好物資選購管理的策略

（一）提高物資選購管理本身的方案性

想要做好組織管理工作便必需合理的進行方案，這便要求電力企業(yè)必需依據需要來完善物資集中選購方案，保證物資定額制定的合理性，合理的制定選購方案。首先，應當確保制定的物資選購定額比較的明確合理，需要遵循下面幾個原則，第一，應當保證期牢靠性和精確?????性，代表性明顯，這需要相關的人員平常進行統(tǒng)計報表以及定額資料的制定；其次應當樂觀穩(wěn)妥，可猜測性和可行性必需精彩，這樣才能夠給電力企業(yè)的建設供應促進和指導；第三保證物資定額編制的完畢，不但需要制定黨項定額，還應當進行綜合定額的制定，還應當進行主要材料以及幫助材料的制定。此外，在進行物資消耗定額制定的時候，可以依據電力企業(yè)之前的生產狀況和物資消耗狀況，進行仔細認真的分析討論，考慮最近的市場和相關的變化，提高物資消耗定額制定的合理性。在進行物質定額編制的時候，應當重視全體員工樂觀性的調動，不但需要各個班組和部門合理的協(xié)作，還應當和方案部門以及技術部門結合在一起，進行物資儲備定額制定的時候，一般包含了季節(jié)性儲備、保險儲備定額以及常常性儲備定額三個種類。除此之外，還應當考慮到施工工藝和設計圖紙、工作人員以及技術人員的閱歷，來進行物資消耗定額的確定，保證其合理性[3]。

（二）保證物資選購約束機制的合理性

1.做好權利方面的約束

在進行選購的時候，很簡單消失權利過度集中的狀況，這便要求選購部門應當進行合理的內部管理體制的建立，對選購人員的義務和權利進行明確。進行內部權利制衡機制的建立，在遇到規(guī)模比較大的選購的時候，必需通過民主決策的手段，并且對于平常的選購，選購人員必需接受紀委或者是一般員工的監(jiān)督，并且應當由需求部門來進行選購方案的制定和掌控，這樣才能夠很好的對腐敗進行遏制。

2.完善制度約束，進行獎懲機制的建立

首先應當依據需要來明確選購責任，并做好考核方面的工作，這樣能夠在肯定程度上提高選購人員本身的廉政意識和責任意識，對于那些嚴格依據選購制度進行選購、選購物資質量精彩并且節(jié)約比較多的人員，企業(yè)應當給其肯定的嘉獎，對于選購過程中存在的腐敗行為，企業(yè)則必需對其嚴懲，追究其責任，重視成本的節(jié)省，不斷的提高選購的質量，真正的落實相關的監(jiān)督工作，讓選購更加的制度化和規(guī)范化。

結語