2022年安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)實施方案

第第#頁共13頁2022年安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)實施方案為了深入貫徹落實《國務(wù)___加強安全生產(chǎn)工作__決定》，同時根據(jù)公司要求，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》(AQ/T9006—___)文件要點，進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，落實安全生產(chǎn)責任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風險，提高安全管理水平，進一步提高班組建設(shè)的安全水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，特制定安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制為目標，突出重點、狠抓關(guān)鍵、以點帶面、穩(wěn)步推進，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標通過開展安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)裝備設(shè)施逐步達到國家和行業(yè)標準，并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。三、安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)的重要意義班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實公司安全基礎(chǔ)，推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故___%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。四、___機構(gòu)及職責為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組人員組長：鐘貴良副組長：江泉成員：朱小玲宋加義吳興炳黃玉梅李茂娜劉洪芬胡宇石躍界曾琦王昊鄧志飛領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負責日常具體工作。二）、辦公室人員辦公室主任：吳興炳成員：王?？店悧罱ㄠ嚾手晴姽采S小龍（三）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責1、制定、審批安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動實施方案；2、確定安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動目標；3、落實安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動所需資源、資金等；4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動中的重要問題；5、督促檢查安全生產(chǎn)標準班組建設(shè)活動實施方案落實情況；6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核。五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全標準化管理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評估制度；（5）事故報告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎懲制度；（8）安全___制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯(lián)保制度；2、抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度?！炊狄?guī)范班組長管理1．完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，___年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。〈三〉加強班組現(xiàn)場安全管理1．嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：（1）傳達學習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。（1）交班規(guī)定班組長提前___分鐘___本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及通知;有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。（2）接班規(guī)定接班人員穿戴好防護用品提前___分鐘參加班前會;接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備;與交班人對___接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認;接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗;接班時由接班班組長___本崗的檢查工作。充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得___生產(chǎn)?！此摹导訌姲嘟M安全教育培訓(xùn)工作加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)，加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，提高事故防范能力?！次濉德鋵嵃嘟M安全生產(chǎn)檢查制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。當班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。〈六〉學習和掌握班組安全管理法學習和掌握“六個三”班組安全管理法，即：“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；三提高”：提高安全意識、提___位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；六、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排公司計劃利用今年時間全面展開安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)工作，使我公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：1、部署、宣傳、動員階段（時間：___月___日至___月___日）___召開安全標準化工作會議進行動員部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，___班組長培訓(xùn)，傳達和學習《班組安全生產(chǎn)標準化管理》，使全小組人員充分認識到開展安全生產(chǎn)標準化活動的重要性，明確工作任務(wù)目標和完成時限。2、推進實施階段（___月至___月）通過學習宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中，計劃每周開展一次班組自查活動，每月進行一次公司檢查活動，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。3、鞏固提高階段（___月至___月底）聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，___開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。七、工作要求（一）提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作___體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進。（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)?；芾碥壍?，切實從源頭上把好安全關(guān)。（四）加強宣傳，強化指導(dǎo)。各相關(guān)單位和部門要結(jié)合安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的特點，按照先易后難、分類指導(dǎo)、分類推進的原則，加快推進安全標準化創(chuàng)建進度。要廣泛宣傳和全面貫徹安全生產(chǎn)行業(yè)標準，使員工正確理解和把握相關(guān)標準的內(nèi)涵和要求；要組成相應(yīng)的監(jiān)察小組，自查自糾，整改完善，提高企業(yè)創(chuàng)建標準化工作水平。（五）突出重點，搞好結(jié)合。開展安全生產(chǎn)標準化活動要與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與改善安全生產(chǎn)條件和提高職工職業(yè)技能素質(zhì)相結(jié)合，與加大對安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造的投入相結(jié)合，與深化安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合，使安全生產(chǎn)標準化工作成為推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效手段，持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。（六）完善機制，務(wù)求實效。要不斷探索研究，完善創(chuàng)建體制機制，加強溝通協(xié)調(diào)和指導(dǎo)服務(wù)。各相關(guān)單位和部門要將安全標準化工作納入年度安全生產(chǎn)工作動態(tài)（范本）考核，建立創(chuàng)建信息動態(tài)（范本）專報、月報制度，各相關(guān)單位和部門要將標準化工作月報表及工作情況于次月___個工作日內(nèi)上報生產(chǎn)技術(shù)部。同時，生產(chǎn)技術(shù)部將定期通報各相關(guān)單位和部門開展安全標準化工作情況，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保創(chuàng)建工作取得實效。2022年安全生產(chǎn)標準化管理體系長效機制實施方案為進一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門安全管理職責，建立安全生產(chǎn)標準化管理長效機制，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》的相關(guān)要求，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想通過建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源、建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。人、機、物環(huán)節(jié)處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。二、工作目標通過開展標準化建設(shè)規(guī)范化管理工作，從抓源頭、控過程入手，全面落實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類安全事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全形勢的根本好轉(zhuǎn)。三、___領(lǐng)導(dǎo)為加強安全生產(chǎn)標準化管理，公司成立安全生產(chǎn)標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，___如下：組長：副組長：成員：四、主要措施按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》___項指標要求，立足公司實際，通過全面實施安全生產(chǎn)標準化工作，使公司逐步實現(xiàn)安全發(fā)展、科學發(fā)展。具體措施如下：1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現(xiàn)自身特點的安全生產(chǎn)方針和目標，根據(jù)責任制管理要求對目標進行縱橫分解，簽訂目標責任書，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實現(xiàn)。2、堅持加強管理機構(gòu)和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按要求配備專職安全管理人員，定期召開安全工作會議和工作例會，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實安全責任。3、堅持強化安全責任體系。落實企業(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全責任、職責和權(quán)利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實情況進行跟蹤考核，并對先進部門和個人進行表彰獎勵。4、全面貫徹法規(guī)和安全管理制度。加強對法律法規(guī)的識別與獲取，并及時轉(zhuǎn)化為公司的安全管理規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行；通過檢查、執(zhí)行和評價，不斷完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全各項基礎(chǔ)檔案資料、記錄和臺賬。5、及時滿足安全生產(chǎn)所需投入。按規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設(shè)立安全生產(chǎn)經(jīng)費專用賬戶；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預(yù)算，按計劃投入滿足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到專款專用。6、有效配備各項裝備設(shè)施。加強車輛技術(shù)管理，嚴格落實車輛審驗和各級維護要求，加強對設(shè)施設(shè)備的維護排查，確保車輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設(shè)施齊全有效，加強對臨近報廢車輛的監(jiān)管，并完善車輛和裝備設(shè)施的基礎(chǔ)檔案。7、堅持推進科技創(chuàng)新與信息化。加強對現(xiàn)有___、OA辦公系統(tǒng)和場地監(jiān)控等科技手段應(yīng)用和管理，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作實際需要，不斷開展科技攻關(guān)課題研究，逐步實現(xiàn)“科技強安”。8、堅持加強隊伍建設(shè)。每年制訂安全培訓(xùn)教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉(zhuǎn)崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專項教育培訓(xùn)，開展培訓(xùn)效果評審，做好安全培訓(xùn)教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時按要求參加上級培訓(xùn)，做到持證上崗。9、堅持加強作業(yè)管理。嚴格落實安全值班、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標志標線醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達標、車輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛