設計管理流程圖

8.設計管理8.1設計管理流程8.1.1設計承包商選擇控制流程立案上報集團立案立案上報集團立案編制直接委托計劃審批N上報集團立案編制直接委托單位審批NY立案簽定設計委托協(xié)議組織設計單位實行設計設計單位動態(tài)管理設計單位年審完善設計單位信息庫立案參與施工圖設計評審集團成本管理部集團技術管理部集團技術決策委員會都市企業(yè)成本管理部都市企業(yè)工程技術部都市企業(yè)總經理總裁項目費用預算項目費用預算選擇方式談判選擇方式談判30萬平米的大型項目必須招標30萬平米的大型項目必須招標提供支持提供支持參與評標參與評標20萬平米如下可以直接委托20萬平米如下可以直接委托完善設計單位信息庫設計單位年審設計單位動態(tài)管理組織設計單位實行設計簽定設計委托協(xié)議確定直接委托單位組織評標推薦中標單位組織發(fā)標及答題YY編寫設計招標文獻入圍單位考察和推薦資料篩選初定入圍單位搜集設計單位信息資料編制設計招標計劃完善設計單位信息庫設計單位年審設計單位動態(tài)管理組織設計單位實行設計簽定設計委托協(xié)議確定直接委托單位組織評標推薦中標單位組織發(fā)標及答題YY編寫設計招標文獻入圍單位考察和推薦資料篩選初定入圍單位搜集設計單位信息資料編制設計招標計劃其中包括三個關鍵評審點：規(guī)劃評審、單位功能評審、立面評審審核審核N審批N審批其中包括三個關鍵評審點：規(guī)劃評審、單位功能評審、立面評審審核審核N審批N審批NNNNYYYY理解設計招標計劃，并反饋意見理解設計招標計劃，并反饋意見審批審審批審批

8.1.2概念設計管理流程概念設計流程集團-技術管理部集團-投資發(fā)展部集團-營銷管理部集團-成本管理部集團-技術決策委員會總裁審審批項目論證流程提出規(guī)劃概念設計規(guī)定產品提議書搜集項目資料投資估算編制《概念設計任務書》組織有關部門評審設計承包商選擇流程完畢概念設計組織評審修改調整參與部門：集團營銷管理部、集團成本管理部、下屬企業(yè)有關部門參與部門：集團營銷管理部、集團成本管理部、下屬企業(yè)有關部門審核NYY方案設計流程

8.1.3擴初設計管理流程擴初設計管理流程都市企業(yè)-報建專人設計單位都市企業(yè)-工程技術部都市企業(yè)-成本控制部都市企業(yè)-營銷部都市企業(yè)-總經理集團-技術管理部審審核建筑方案設計流程提供限額設計（投資預算）編制擴初設計任務書建筑總體條件圖設計承包商選擇流程組織擴初設計任務書評審報政府部門審批修改完畢擴初設計審批Y施工圖設計N進行擴初設計設計溝通交流審批Y組織擴初設計內部評審參與評審：都市企業(yè)工程技術部、都市企業(yè)成本控制部、都市企業(yè)項目部以及下屬企業(yè)客戶關系部整頓設計修改提議政府部門征詢意見審批審核YNYY

8.1.4施工圖設計管理流程施工圖設計管理流程項目部都市企業(yè)-報建專人都市企業(yè)-工程技術部都市企業(yè)-成本控制部都市企業(yè)-總經理集團技術管理部勘察匯報、構造勘察匯報、構造（試驗匯報）YYN審圖中心審查N審圖中心審查YY報批報建流程報批報建流程N組織有關部門評審設計資料搜集施工圖設計計劃編制施工圖設計指導組織施工圖設計N組織有關部門評審設計資料搜集施工圖設計計劃編制施工圖設計指導組織施工圖設計NN圖紙初審圖紙初審YY組織施工圖內部評審組織施工圖內部評審評審意見評審意見和提議施工圖修施工圖修改、補充配合配合確認施工圖，并交資料室發(fā)放到有關部門確認施工圖，并交資料室發(fā)放到有關部門YYNYYN提出設計提出設計限額規(guī)定參與評審：成本控制部、工程技術部、項目部設計概算審核并進行項目成本預算參與評審：成本控制部、工程技術部、項目部設計概算審核并進行項目成本預算NNYYY工程供方招標采購流程工程供方招標采購流程Y審批Y審批審審批審批審批立案立案立案立案

8.1.5分項設計管理流程設計單位項目部都市企業(yè)-工程技術部都市企業(yè)-成本控制部都市企業(yè)-總經理集團技術管理部審審批組織分項設計編制分項設計任務書分項設計設計計劃設計資料搜集主體設計施工圖有關接口資料組織有關部門評審NN圖紙初審N有關波及外立面等分項設計圖紙交原主體設計單位審查組織施工圖內部評審評審意見和提議施工圖修改、補充YY提交設計限額規(guī)定（設計概算）提交詳細設備等分項設計規(guī)定審核與否為波及外立面等的分項NY審定NYY設計承包商選擇流程主體設計施工圖交底參與評審：都市企業(yè)成本控制部、都市企業(yè)營銷部、都市企業(yè)客戶關系部、集團技術管理部審批Y審核YNY確認施工圖，并交資料室發(fā)放到有關部門設計概算審核并進行項目成本預算工程供方招標采購流程

8.1.6景觀設計流程集團技術管理部都市企業(yè)工程技術部集團成本管理部集團技術決策委員會總裁編寫《景觀設編寫《景觀設計任務書》組織評審提供設計限額指標（景觀設計成本估算）審核Y審批N建筑方案設計流程搜集項目資料Y設計承包商選擇流程整頓修改意見根據(jù)初審意見完畢景觀方案設計組織完畢景觀方案設計組織評審審核Y審批NY參與評審：營銷管理部、成本管理部、技術管理部、物業(yè)企業(yè)、都市企業(yè)工程技術部提出設計概算確定景觀方案設計設計承包商選擇流程編制景觀施工圖設計任務書組織評審提供設計限額指標組織完畢景觀施工圖設計景觀施工圖內部評審發(fā)放施工圖設計資料參與評審：營銷管理部、成本管理部、技術管理部、物業(yè)企業(yè)、都市企業(yè)工程技術部接受施工圖設計資料組織施工圖設計交底參與施工圖設計交底8.1.7室內設計管理流程集團技術管理部集團營銷管理部都市企業(yè)成本控制部都市企業(yè)工程技術部都市企業(yè)營銷部集團成本管理部集團-技術決策委員會集團總建筑師總裁編制室內設計方案設計計劃編制室內設計方案設計計劃搜集有關資料搜集有關資料編寫《室內設計任務書》編寫《室內設計任務書》組織有關組織有關部門評審設計承包商選擇流程設計承包商選擇流程組織完畢室組織完畢室內方案設計組織評審組織評審根據(jù)評審意見修改方案設計根據(jù)評審意見修改方案設計確定室內裝修設計方案確定室內裝修設計方案組織完畢室組織完畢室內裝修施工圖設計參與驗收：集團技術管理部、都市企業(yè)工程技術部、都市企業(yè)營銷部、都市企業(yè)成本控制部、都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)、都市企業(yè)客戶關系部參與飾品、家俱采購參與驗收：都市企業(yè)工程技術部，都市企業(yè)營銷部，都市企業(yè)成本控制部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)客戶關系部組織圖紙交底完畢施工圖設計組織室內裝修施工圖內部評審參與驗收：集團技術管理部、都市企業(yè)工程技術部、都市企業(yè)營銷部、都市企業(yè)成本控制部、都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)、都市企業(yè)客戶關系部參與飾品、家俱采購參與驗收：都市企業(yè)工程技術部，都市企業(yè)營銷部，都市企業(yè)成本控制部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)客戶關系部組織圖紙交底完畢施工圖設計組織室內裝修施工圖內部評審提出項目裝修交底原則闡明提出項目裝修交底原則闡明參與評審：都市企業(yè)營銷部、都市企業(yè)成本控制部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)客戶關系部參與評審：都市企業(yè)營銷部、都市企業(yè)成本控制部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)客戶關系部參與評審：都市企業(yè)營銷管理部，都市企業(yè)成本管理部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)工程技術部參與評審：都市企業(yè)營銷管理部，都市企業(yè)成本管理部，都市企業(yè)物業(yè)企業(yè)，都市企業(yè)工程技術部提供設計限額指標（室內設計成本估算）提供設計限額指標（室內設計成本估算）材料設備選型定板流程材料設備選型定板流程工程供方工程供方招標采購與否需要試驗樣板間飾品、家具采購與否需要試驗樣板間飾品、家具采購NN室內裝修室內裝修施工管理組織室內裝修硬裝驗收N成品移交物業(yè)銷售組織室內裝修整改組織室內裝修綜合驗收飾品、家具布置組織室內裝修硬裝驗收N成品移交物業(yè)銷售組織室內裝修整改組織室內裝修綜合驗收飾品、家具布置NYNYNNYY飾品、家飾品、家具采購提供設計提供設計概算NNYYYYNNNYYNYY審核審核審審核YYYY審審批審審批審審批審審批審審批

8.1.8主體擴初設計管理流程都市企業(yè)-報建專人設計單位都市企業(yè)-工程技術部都市企業(yè)-成本控制部都市企業(yè)-營銷部都市企業(yè)-總經理集團-技術管理部審審核建設方案設計流程提供限額設計（投資預算）編制擴初設計任務書建筑總體條件圖設計承包商選擇流程組織擴初設計任務書評審報政府部門審批修改完畢擴初設計審批Y施工圖設計N選擇擴初設計設計溝通交流審批Y組織擴初設計內部評審參與評審：都市企業(yè)工程技術部、都市企業(yè)成本控制部、都市企業(yè)項目部以及下屬企業(yè)客戶關系涪整頓設計修改提議政府部門征詢意見審批審核YNYY

8.1.9主體施工圖設計管理流程項目部都市企業(yè)-報建專人都市企業(yè)-工程技術部都市企業(yè)-成本控制部都市企業(yè)-總經理集團技術管理部勘察匯報、構造勘察匯報、構造（試驗匯報）YYN審圖中心審查N審圖中心審查YY報批報建流程報批報建流程N組織有關部門評審設計資料搜集施工圖設計計劃編制施工圖設計指導組織施工圖設計N組織有關部門評審設計資料搜集施工圖設計計劃編制施工圖設計指導組織施工圖設計NN圖紙初審圖紙初審YY組織施工圖內部評審組織施工圖內部評審評審意見評審意見和提議施工圖修施工圖修改、補充配合配合確認施工圖，并交資料室發(fā)放到有關部門確認施工圖，并交資料室發(fā)放到有關部門YYNYYN提出設計提出設計限額規(guī)定參與評審：成本控制部、工程技術部、項目部設計概算審核并進行項目成本預算參與評審：成本控制部、工程技術部、項目部設計概算審核并進行項目成本預算NNYYY工程供方招標采購流程工程供方招標采購流程Y審批Y審批審審批審批審批立案立案立案立案

8.1.10設計變更管理流程設計變更管理流程（設計施工類）設計單位下屬企業(yè)-成本控制部下屬企業(yè)-工程技術部下屬企業(yè)-項目部或施工單位下屬企業(yè)-營銷部下屬企業(yè)-有關部門經理下屬企業(yè)-總經理集團-技術管理部總經理提出提出變更規(guī)定提出設計變更規(guī)定提出設計變更規(guī)定成本測算成本測算須經部門須經部門經理審核提出專業(yè)工程師審核意見書面記錄變更規(guī)定提出設計變更規(guī)定設計變更類型分判提出專業(yè)工程師審核意見書面記錄變更規(guī)定提出設計變更規(guī)定設計變更類型分判審定施工審定施工條件設計施工類變更設計施工類變更填寫設計處理卡或修改施工圖填寫設計處理卡或修改施工圖執(zhí)行審批執(zhí)行審批流程簽發(fā)設計簽發(fā)設計變更單須經部門經理審核提出設計變更規(guī)定須經部門經理審核提出設計變更規(guī)定NN實行變更實行變更設計變更設計變更資料存檔Y終止變更與否影響銷售承諾Y終止變更與否影響銷售承諾須經成本部/項目部部門經理會簽審核須經成本部/項目部部門經理會簽審核YY變更在10萬元如下下屬企業(yè)總經理審批生效變更在10萬元如下下屬企業(yè)總經理審批生效會簽會簽申核變更在10萬元如下上報集團集團部總經理審批生效變更在10萬元如下上報集團集團部總經理審批生效終止變更終止變更NN審批審批NN審批審批

8.1.11設計材料設備選型定板流程材料設備選型定板流程材料設備供方方案設計單位集團營銷管理部集團成本管理部集團技術管理部都市企業(yè)工程技術部都市企業(yè)成本控制部集團總建筑師總裁提供建筑提供建筑材料樣板假如方案設計單位未能提供建筑材料樣板，則由都市企業(yè)成本控制部負責提供樣板，集團技術管理部和成本管理部負責評審擴初設計流程審批確定材料設備清單材料市場調研協(xié)助調研提供幾種相近效果的材料樣板材料效果確認材料選型組織評審參與評審參與評審參與評審材料定板假如企業(yè)領導對報批的樣板效果無法確定，可選擇幾種樣板現(xiàn)場制板，由設計單位、建筑專業(yè)工程師及企業(yè)領導現(xiàn)場選擇確認效果最佳的樣板告知供方選樣材料設備供方選樣樣品確認封樣建立樣板庫材料設備樣品接受登記管理材料設備采購子流程NY

8.1.12銷售示范區(qū)裝修設計管理流程銷售示范區(qū)設計流程集團技術管理部集團營銷管理部項目部都市企業(yè)成本控制部都市企業(yè)工程技術部都市企業(yè)營銷部集團成本管理部集團-技術決策委員會總裁審審批編寫《銷售示范區(qū)設計任務書》編制銷售示范方案設計計劃搜集有關資料組織有關部門評審提出銷售示范區(qū)設計申請?zhí)峁┰O計限額指標（銷售示范區(qū)設計成本估算）審核YYN組織評審設計承包商選擇流程組織完畢銷售示范區(qū)方案設計提出設計概算參與評審：營銷管