執(zhí)行力培訓(xùn)素材

如何協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力企業(yè)的執(zhí)行力的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者，重點(diǎn)在一線；只有領(lǐng)導(dǎo)者得到一線員工的理解和敬重，一線操作者才會(huì)不找借口的去完成任務(wù)，執(zhí)行力才會(huì)得到提升，作為企業(yè)的員工，應(yīng)如何從素養(yǎng)、力氣、態(tài)度、環(huán)境、觀點(diǎn)上適應(yīng)企業(yè)需要，得到領(lǐng)導(dǎo)信任，獲得重用時(shí)機(jī)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)的執(zhí)行力。就理解和敬重領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行力的影響談?wù)勎业睦斫夂涂捶ǎ阂弧?正確的個(gè)人定位1、我們每個(gè)人在不同的環(huán)境下，所扮演的角色也不同，每個(gè)人都在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)間不停的輪回。我們需要換位思考，站在不同的立場(chǎng)上準(zhǔn)確分析和處理問題。2必需想方設(shè)法的讓具體操作的人理解我們的想法和目的，努力提升自己的素養(yǎng)、力氣，正確的正視我們面對(duì)的環(huán)境，端正自己的態(tài)度和觀點(diǎn)，以讓具體操作的人從領(lǐng)導(dǎo)者身上直觀的得到正確的信息，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。3、當(dāng)我們是被領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，我們首先必需正確的理解領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)的想法和目的，努力提升自己的素養(yǎng)和力氣，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，按領(lǐng)導(dǎo)的要求做好能做和應(yīng)當(dāng)做的事情，以實(shí)際工作績(jī)效、端正的態(tài)度、以及與領(lǐng)導(dǎo)保持全都的觀點(diǎn)得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用，敏銳的分析和面對(duì)周邊的環(huán)境，把握和防止其他的信息影響了我們的觀點(diǎn)和做事的態(tài)度。堅(jiān)信一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)期望用有力氣的人，但更期望態(tài)度端正，觀點(diǎn)保持全都，自己能用得動(dòng)、用得好的人。在個(gè)人的定位上面，結(jié)合我本人的工作，就有很多缺乏，在承受公司的領(lǐng)導(dǎo)的指示時(shí)，不能正確的理解，觀點(diǎn)上不統(tǒng)一，內(nèi)心打個(gè)人小算盤，直接導(dǎo)至自己態(tài)度上的表現(xiàn)不樂觀，這樣在公司開展工作時(shí)，給其他人以不良的影響，比方，在公司消滅彈條質(zhì)量問題時(shí)，我個(gè)人的工作思路是要對(duì)已發(fā)生的損失進(jìn)展懲罰和賠償，這樣就是僅僅針對(duì)彈條的質(zhì)量對(duì)某個(gè)責(zé)任人的處理，而沒有真正理解公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，處理大事時(shí)是應(yīng)當(dāng)針對(duì)該類型的大事，找出根本緣由，擴(kuò)大處理大事的影響，讓全員都知道，為什么出問題，根本緣由是什么，以及公司對(duì)待問題的態(tài)度。二、敬重領(lǐng)導(dǎo)的重要性敬重領(lǐng)導(dǎo)我們可以獲得更多：贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，獲得更多的呈現(xiàn)時(shí)機(jī)，得到可進(jìn)展的平臺(tái)，在特定的環(huán)境下，當(dāng)素養(yǎng)和力氣有欠缺時(shí)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)的任用和有針對(duì)性的培育，能有效的提升我們的力氣和素養(yǎng)。但我想說的是，不管自己多有力氣，非凡適度的主動(dòng)，敬重領(lǐng)導(dǎo)，英雄都很孤獨(dú)、美女歷來孤獨(dú)，最優(yōu)秀的人非凡主動(dòng)點(diǎn)，以更好的得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和保護(hù)，信任領(lǐng)導(dǎo)懂得保護(hù)最優(yōu)秀的人，由于領(lǐng)導(dǎo)懂得珍惜人才。曾經(jīng)的我，也是從事的銷售工作，在電梯配件的銷售上沒有什么特別的奉獻(xiàn)，甚至讓公司領(lǐng)導(dǎo)失去了信念，在我參與北京海迅的籌建的時(shí)候，環(huán)境和境況轉(zhuǎn)變了我，我當(dāng)時(shí)想法很簡(jiǎn)潔，反正也沒有什么大的前途，倒不如靜下心來，著眼于當(dāng)前，好好協(xié)作M總干上一把，于是，我沒有想酬勞，也沒有想明天，就只想眼前，讓我干什么，我就盡全力去干，該睡覺時(shí)就睡覺，由于北大荒也沒有什么好念想的;該工作時(shí)就全力工作，反正除了工作也沒有其他事;在我的埋頭做事，卻被M總看在了心理，M總的信任和常常的溝通，讓我有了溫順，看到了明天.我講這些的意思是說，不管自己力氣怎樣，我們首先不折不扣的去做事，不要想太多，爭(zhēng)論同樣獲得更多更好的時(shí)機(jī)平臺(tái)。在這里借這個(gè)時(shí)機(jī)，我要真誠的感謝M總的知遇之恩。三、 如何敬重和理解領(lǐng)導(dǎo)1、正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)。對(duì)待不同的領(lǐng)導(dǎo)，首先要信任每個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的都會(huì)有其出眾的一面，但領(lǐng)導(dǎo)者也是一般的人，他也有缺乏和缺點(diǎn)，作為被領(lǐng)導(dǎo)者，要理解和協(xié)作，好多人都寵愛跟著膽大、精干和有闖勁的領(lǐng)導(dǎo)，不情愿跟著心細(xì)、怕事、穩(wěn)妥的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)實(shí)際生活中，敢冒險(xiǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，他要為他有時(shí)候的冒失而付出代價(jià) ;面對(duì)敵人而不敢開炮的領(lǐng)導(dǎo)，在不同的時(shí)間和環(huán)境下也有他的苦忠。現(xiàn)實(shí)工作生活中，固然有領(lǐng)導(dǎo)者人品官德、領(lǐng)導(dǎo)方法等方面的缺乏，但也包含一些部屬思想觀念、思維方式、站立角度偏執(zhí)的因素。有的人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的稍不如愿，就埋怨指責(zé)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的缺點(diǎn)和缺乏擴(kuò)大化、片面化，甚至單從缺點(diǎn)去評(píng)價(jià)對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，這些都是危急的。作為部屬，既要看到領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)，又要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作朋友、教師甚至兄弟，自覺和領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)上趨同，把個(gè)人的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作的目標(biāo)結(jié)合起來；在思想上趨同，心往一處想，樂觀圍繞領(lǐng)導(dǎo)的工作目標(biāo)想點(diǎn)子、提建議，圍繞領(lǐng)導(dǎo)的思路定打算、拿措施；行動(dòng)上趨同，勁往一處使，務(wù)實(shí)的開展工作；在情感上趨同，情往一處聚，生活上相互關(guān)心，彼此間常常交心，這樣真正的做到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。一個(gè)案例：誰是更好的領(lǐng)導(dǎo)A、迷信，常常占卜，有兩個(gè)情婦，嗜好煙酒，意志堅(jiān)決，比較自我，有雄心，擅長(zhǎng)鼓勵(lì)；BC、戰(zhàn)斗英雄，素食，不吸煙，敏感，有熱忱，有夢(mèng)想，比較自我。代表性人物：A美國總統(tǒng)：羅斯福；B英國首相：Win stonChurchill溫斯頓丘吉爾；C希特勒這個(gè)案例的目的是要讓我們正確的看到領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點(diǎn)，不在于表相，而在于價(jià)值觀。2思路、觀點(diǎn)和目標(biāo)等，在這一點(diǎn)，要想了解領(lǐng)導(dǎo)，要做到先讓領(lǐng)導(dǎo)了解我們，現(xiàn)實(shí)中好的方法是：真實(shí)的表現(xiàn)出我們的缺點(diǎn)，由于人與人的溝通是缺點(diǎn)的溝通，表現(xiàn)出了我們?nèi)秉c(diǎn)，是人與人之間真誠的表露，越是優(yōu)秀的人越是要這樣的做，適度主動(dòng)，放開臉面，拋開過去和將來，正視面對(duì)的現(xiàn)在，這樣才會(huì)有時(shí)機(jī)更好的施展自己。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在每個(gè)人的成進(jìn)步步中起著重要的作用，和領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系的好與差，不能不說影響到自己的事業(yè)和前途。我們常說“一個(gè)鍋里撈勺子難免磕磕碰碰”，部屬和領(lǐng)導(dǎo)在性格上切莫勃然大怒，聞批則跳。二是面對(duì)誤會(huì)要冷靜，冷處理。很多事例證明，在誤會(huì)面前表現(xiàn)出冷靜冷靜的部屬，誤會(huì)消退后會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的更加信任與賞識(shí)。3、珍惜每一次時(shí)機(jī)，正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。珍惜領(lǐng)導(dǎo)給的每一次時(shí)機(jī)，少說話，多做事，每一次的時(shí)機(jī)都是領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，都是一個(gè)學(xué)習(xí)、熬煉和提升的時(shí)機(jī)，利用好機(jī)會(huì)提升自己的力氣和素養(yǎng)。又解決學(xué)習(xí)的問題，覺得自己應(yīng)當(dāng)舍命工作才能回報(bào)關(guān)心，因此吃飯、走路甚至夜里做夢(mèng)都想把工作干有的視領(lǐng)導(dǎo)定的高標(biāo)準(zhǔn)為工作目標(biāo)，凡事完不成就內(nèi)疚萬分；有的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)無意說出的一兩句話自己看得過重，攪得自己心神不寧。但作為部屬，既要敬重領(lǐng)導(dǎo)，又不能過分看重領(lǐng)導(dǎo)，更不能把領(lǐng)導(dǎo)看成是自己前途和命運(yùn)的主宰者；既要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同時(shí)又要看到領(lǐng)導(dǎo)是代表企業(yè)的利益在行使職權(quán)；在工作中和領(lǐng)導(dǎo)建立純潔的感情，而不能成天琢磨怎樣接近甚至討好領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣，才能保持安康的上下級(jí)關(guān)系，工作、生活才能自然、和諧、充實(shí)4們的工作激情不能被環(huán)境所左右，當(dāng)某個(gè)大工程的失利或者某個(gè)長(zhǎng)期訂單的暫停，作為領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者這樣會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)一下子失去戰(zhàn)斗力，那治理問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等等將接踵而至，一發(fā)不行整理。在這一點(diǎn)我，我目前正是犯了這樣的錯(cuò)誤，個(gè)人對(duì)周邊的環(huán)境過于敏感，對(duì)有些工程過于看重，導(dǎo)致不利消息傳來時(shí)，整個(gè)人無所適從，失去了方向，但好在，這得到了即時(shí)的提示和制止，沒有造成負(fù)面影響的連續(xù)。5、承受領(lǐng)導(dǎo)的差異化治理。給緊箍咒時(shí)，我們要大度的承受，由于那說明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同了我們的力氣，我們自己的力氣未能發(fā)揮，表現(xiàn)欠佳，需要提升和努力，領(lǐng)導(dǎo)給我們畫餅，那是在引導(dǎo)和鼓舞，協(xié)作了領(lǐng)唐僧對(duì)其委以重任，但卻怕他做事過激，犯上作科，所以用緊箍咒加以約束；豬八戒生性懶散，人生目標(biāo)虛無，一心想那月上嫦娥，所以給其描繪驚奇將來，取經(jīng)成功，立地成佛，再回仙界，雖不能得到夢(mèng)中人，卻能常常相見呀。6中，不行能在工作分工、利益安排、人事安排、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方面做到確定公正，除自然誤差外，人為過失也在所難免。在這種狀況下，有想法是正常的，但不要把想法變成怨氣，更不能轉(zhuǎn)化成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的怨憤。這種潛在的陰影一旦形成并長(zhǎng)期困擾，就會(huì)導(dǎo)致心理失衡，影響領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的日常關(guān)系，消滅工作消極懈怠，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求置假設(shè)罔聞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的威信恣意破壞……這樣做貽害無窮。因此，我們作為被領(lǐng)導(dǎo)的公正評(píng)價(jià)，必定收到相應(yīng)的喜悅。其實(shí)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都清楚的知道，要轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^點(diǎn)，就要先轉(zhuǎn)變?nèi)说奈恢谩Ｋ宰鳛楸活I(lǐng)導(dǎo)者假設(shè)我們自己不轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，那我們的所處位置就會(huì)隨著我們的自己觀點(diǎn)而轉(zhuǎn)變。再說到我自己的狀況，在我一心只想工作的時(shí)候，雖然沒有得到工資、收益的提升或領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)面表揚(yáng)，但領(lǐng)導(dǎo)卻在關(guān)心著我，他鼓舞我，提示我，還需要連續(xù)努力， 04年的下半年，當(dāng)時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)為了鼓舞我提我為市場(chǎng)部副部長(zhǎng)，市場(chǎng)部其實(shí)就兩個(gè)人，一個(gè)部長(zhǎng)，一個(gè)副部長(zhǎng)我，聰明人很簡(jiǎn)潔就明白，這是領(lǐng)導(dǎo)在鼓舞我，鼓舞我，后來S總來公司，我們一起協(xié)作，起初的協(xié)作很融洽，由于我們能想到一起去，我們相互理解，相互協(xié)作，在與客戶的工作中，一個(gè)唱白臉，一個(gè)唱紅臉，目的只有一個(gè)，以做好事情為目的，提升銷售利率，增加公司利潤(rùn)；但后來，我們各自的角色有了調(diào)整，所站的立場(chǎng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，我負(fù)責(zé)工廠，S總負(fù)責(zé)事業(yè)部，這樣的狀況下，個(gè)人觀點(diǎn)發(fā)生了偏移，過于看重自己利益，與S總工作不協(xié)作，甚至唱反調(diào)，一味的與S總斤斤計(jì)較，不放過一些小節(jié)，工作不是在溝通和協(xié)作，而是在相互找毛病，最終導(dǎo)致工廠與事業(yè)部的溝通不暢，后來董事長(zhǎng)提出了事業(yè)部與工廠之間零距離協(xié)作建議，同樣的問題現(xiàn)在也不同程度的存在，在與鐵配 W總協(xié)作的過程中，有時(shí)也犯同樣的錯(cuò)誤，將自己所處立場(chǎng)的利益看得太重，沒有想到我們應(yīng)當(dāng)要共同擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，齊心協(xié)力，降低產(chǎn)品單價(jià)，爭(zhēng)取市場(chǎng)價(jià)額，只有量大了，才轉(zhuǎn)得起來，這樣本錢自然降低，形成良性循環(huán)，通過這樣一個(gè)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力的探討和學(xué)習(xí)，我生疏到了自己的缺乏，更總結(jié)出個(gè)人素養(yǎng)、環(huán)境、態(tài)度、觀點(diǎn)對(duì)執(zhí)行力提升的重要性，現(xiàn)在覺察為時(shí)還不晚，我們還能挽回。利用這個(gè)時(shí)機(jī)對(duì)過去生疏的缺乏和導(dǎo)致的失誤，向遠(yuǎn)在北京的SW總、C總，真誠的道一聲對(duì)不起?？偨Y(jié)起來講：我們作為執(zhí)行層，必需經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)折騰、經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)、經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)檢查，敬重領(lǐng)導(dǎo)，理解領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，才能獲得更多的時(shí)機(jī),才能提升我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力作為被領(lǐng)導(dǎo)提高執(zhí)行力的核心今日公司組織了關(guān)于執(zhí)行力如何提高的培訓(xùn)，依據(jù)角色的不同，公司的領(lǐng)導(dǎo)分別做了授課，感覺受益頗多。我在公司里是被領(lǐng)導(dǎo)的角色，也正如李總所說我是公司的一線員工。執(zhí)行力的關(guān)鍵在頭，重點(diǎn)在身。我作為身的一員，提高我在工作中的執(zhí)行力就可以讓“頭”的目標(biāo)到達(dá)預(yù)期的效果。什么是執(zhí)行力？我的理解：執(zhí)行力就是將上司的真實(shí)意圖用行動(dòng)來操作它并且讓實(shí)際的結(jié)果符合或者超出預(yù)期的目標(biāo)。執(zhí)行力本身就應(yīng)當(dāng)理解為一種衡量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力中的“力“我覺得是力度的意思，這個(gè)力度能夠到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)直接表達(dá)在被領(lǐng)導(dǎo)者的身上，領(lǐng)導(dǎo)者只是來檢驗(yàn)這個(gè)力度和承受力度所帶來的責(zé)任。我公司今日講課的各位經(jīng)理都同時(shí)強(qiáng)調(diào)了作為被領(lǐng)導(dǎo)要理解領(lǐng)導(dǎo)者，這句話是有道理的，執(zhí)行的最初的階或者反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，這樣的話我可以說在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面根本就不需要執(zhí)行力，由于它沒有莫非說領(lǐng)導(dǎo)者全部的決策就是確定正確的了，就沒有質(zhì)疑或者反對(duì)的必要了？我同意假設(shè)被領(lǐng)導(dǎo)者不這樣的話，我認(rèn)為老板就沒有必要雇你了。被領(lǐng)導(dǎo)者除了要理解領(lǐng)導(dǎo)者之外，還應(yīng)當(dāng)保持一顆樂觀的心態(tài)去執(zhí)行，態(tài)度的端正與否我覺得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于力氣的大小和素養(yǎng)的凹凸，在實(shí)際執(zhí)行過程中，我的最大的感受就是要有一股猛烈的精神動(dòng)力支撐著，力氣不夠是可以學(xué)習(xí)的，在執(zhí)行的過程中被領(lǐng)導(dǎo)者一味的認(rèn)為只要我有什么不懂的或者不明白的我就去和領(lǐng)導(dǎo)溝通，由于溝通很重要，我覺得這是沒有用腦子做事情，你在和領(lǐng)導(dǎo)溝通之前你有沒有自己去思考過，有給多的問題在思考之后根本就不是問題了，這樣一來被領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的力度就會(huì)表現(xiàn)為高效率。我的崗位是市場(chǎng)部的一名銷售員，我的直接上司是孫經(jīng)理，他使我的直接領(lǐng)導(dǎo)者，我是被領(lǐng)導(dǎo)者，很多事情都是由他交給我去做的，也就是我在執(zhí)行他的目標(biāo)。一開頭我有很多不懂的地題根本不是問題，緣由在哪里就是沒有思考，只是機(jī)械的去完成一個(gè)任務(wù)，這樣一來我的執(zhí)行力就有了折扣，至少說我鋪張了很多的時(shí)間?？傊?，我認(rèn)為作為被領(lǐng)導(dǎo)者在理解，準(zhǔn)時(shí)溝通，保持一個(gè)樂觀的心態(tài)的基礎(chǔ)上最重要的是要在執(zhí)行過程中樂觀的思考，去補(bǔ)充，完善乃至升華領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，敬重，只要每個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者都這樣做，我堅(jiān)信這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就沒有問題了。一般員工如何貫徹執(zhí)行力聽了陳總、李總、康總、胡總對(duì)執(zhí)行力的講解，以及董事長(zhǎng)對(duì)執(zhí)行力的點(diǎn)評(píng)，使我對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)統(tǒng)籌的生疏。作為一個(gè)企業(yè)的一般員工來說，我們就是執(zhí)行者，我們要做的就是沒有任何借口的把工作完成，在完成工作的過程中要經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)的折騰、 誤會(huì)及查檢，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有充分的敬重和理解，同時(shí)還有留意自身的素養(yǎng)、力氣、以及對(duì)工作的態(tài)度。執(zhí)行力重點(diǎn)就是表達(dá)在我們執(zhí)行者身〔這有個(gè)前提就是至少是不折不扣的完成〕，完善的執(zhí)行力就是沒有任何借口的去完成工作，哪怕你自認(rèn)為那個(gè)決策有確定錯(cuò)誤性，你也要去完成工作，這就消滅了一個(gè)執(zhí)行者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的理解和信任問題了， 沒了這個(gè)前提都是空談，你理解和信任你的領(lǐng)導(dǎo)，即使你對(duì)這個(gè)決策不理解，你不會(huì)有什么借口，你會(huì)認(rèn)真的去完成，由于那是一種信念，那需要一個(gè)宗教式的信仰，一種執(zhí)著。這樣的信仰不是口頭上說的，而是從內(nèi)心深處去認(rèn)同，不是嘴上我對(duì)某某領(lǐng)導(dǎo)很是敬重的啊，可從來沒見過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作認(rèn)真的去完，只有從命了你才能說你有了敬重，沒有了從命，你從哪里可以說你是敬重的呢？除了空談之外還剩下了什么？執(zhí)行者除了執(zhí)行之外還應(yīng)當(dāng)做的就是提高自我，那樣才能更好去完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。企業(yè)進(jìn)展的舉措或影響力。文化素養(yǎng)這是執(zhí)行者通過長(zhǎng)期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是執(zhí)行者能順當(dāng)執(zhí)行決策，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕摒B(yǎng)是具備合格執(zhí)行者的重要硬件。親熱相關(guān)。執(zhí)行者的有共性并不是固執(zhí)，而是區(qū)分于他人的辦事作風(fēng)，比方要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。執(zhí)行者的共性化因素，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)進(jìn)展帶來無窮的動(dòng)力。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行者要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上，對(duì)事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)35〔訓(xùn)及學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，穩(wěn)定的考核晉升加薪時(shí)機(jī)等〕。假設(shè)一個(gè)員工長(zhǎng)期處于一個(gè)過著今日想明天的環(huán)境我們要知道一個(gè)集體的騰飛來源于其內(nèi)在的分散力，而造就這種力氣的基石是真誠、理解與付出。對(duì)公司，對(duì)老板，對(duì)工作要懷著一顆感恩的心，我們由于來到了公司我們才得到時(shí)機(jī)工作，我們不應(yīng)當(dāng)去想再得到什么，而是要想我們要努力做出點(diǎn)什么奉獻(xiàn)來，讓公司給我們更多的時(shí)機(jī)來實(shí)現(xiàn)公司和自己的目標(biāo)與抱負(fù)。我們要感謝公司給了我們這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我們有成長(zhǎng)和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，給了我們一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)自己抱負(fù)和抱負(fù)的平臺(tái)。我們應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心來切實(shí)的努力工作，感恩的心使我們知道我們沒有公司我們失去的不僅僅是工作。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力關(guān)于執(zhí)行力的問題，始終也是我的困惑，為什么一個(gè)優(yōu)秀的方案，一個(gè)良好的規(guī)定總是有時(shí)不能一貫的執(zhí)行下去，產(chǎn)生的后果不是打算落空，就是辦事拖拉，影響工作效率。今日我就如何敬重上級(jí)，為什么要敬重上級(jí)，為什么員工要理解，這之間有何關(guān)系，與執(zhí)行力的關(guān)系來和大家爭(zhēng)論?！熬粗厣霞?jí)”，這種敬重要來自內(nèi)心，是對(duì)自己的上司情感的上的認(rèn)同，以及對(duì)上級(jí)言行、品德、下級(jí)之間開展工作，保持和諧的工作關(guān)系，就是所謂的“志同道合真正的“敬重上級(jí)“，就是愉快的承受任務(wù)，不消極抵觸；做事時(shí)態(tài)度端正，盡心盡力；事前樂觀調(diào)研，事中按時(shí)落實(shí)、覺察問題準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救，事后認(rèn)真總結(jié)；工作匯報(bào)時(shí)說真話，報(bào)實(shí)情，不瞞報(bào)、虛報(bào)，表里如一，勇于諫言獻(xiàn)策?！熬粗夭蝗鐝拿?，這是中國一句古老的至理名言。在下屬和上級(jí)的關(guān)系中，敬重上級(jí)、聽從命令是第一位的，這是上下級(jí)開展工作，保證執(zhí)行力的前提。因此，下屬敬重上級(jí)，聽從命令，這是一條最重要的職場(chǎng)規(guī)章。敬重上級(jí)是全部組織的要求，聽從上級(jí)是公司的制度。上級(jí)是公司事業(yè)的核心力氣，只有上級(jí)被敬重，優(yōu)秀的方案，良好的規(guī)定才能被不折不扣的執(zhí)行下去。敬重，也是一種品德。它反映的是一個(gè)人的文化素養(yǎng)、道德修養(yǎng)。敬重是相互的，你只要首先敬重了別人，你就會(huì)在無形中贏得他人對(duì)你的敬重，而這一切對(duì)于搭建暢通的工作平臺(tái)是必要的前提，對(duì)于執(zhí)行力的加強(qiáng)有格外大的作用。企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，只有十多個(gè)人七八桿槍，老板與員工成天干在一起，吃在一起，員工對(duì)老板想什么、要什么都格外清楚，那時(shí)的執(zhí)行力是相當(dāng)強(qiáng)的。但隨著企業(yè)規(guī)摸快速擴(kuò)大，人員急劇增加，老板與員工直接接觸的時(shí)間和時(shí)機(jī)時(shí)機(jī)越來越少，老板覺察員工常常難以領(lǐng)悟他的意圖，執(zhí)行力越來越差，而員工也困惑，覺得老板說的話越來越讓人聽不懂，這就導(dǎo)致企業(yè)在高速成長(zhǎng)過程中，老板與員工之間對(duì)企業(yè)將來進(jìn)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的理解消滅了偏差，彼此無法達(dá)成共識(shí)。員工為每天琢磨老板在想什么而深感苦痛，老板也因員工理解不了自己的意圖導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力衰減而郁悶。這之間就需要進(jìn)展充分溝通，讓員工理解，重大舉措實(shí)施前，充分做好調(diào)研，宣傳和解釋，使大家產(chǎn)生認(rèn)同感，危機(jī)感和使命感，從而在價(jià)值指向上與上層保持一樣的見解。員工對(duì)工作任務(wù)包括對(duì)上級(jí)的理解可以使員工在心理上認(rèn)同，有利于提高其工作意愿和樂觀性，也在確定程度上保障企業(yè) 戰(zhàn)略和目標(biāo)的有效執(zhí)行?？梢哉f，員工理解力是影響員工行為態(tài)度、工作效率和執(zhí)行力氣的關(guān)鍵因素。就拿今年上半年的調(diào)價(jià)來說，第一次要求全部銷售人員出去調(diào)價(jià)時(shí)，大家都不理解，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)猛烈，有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就想趁我們調(diào)價(jià)時(shí)低價(jià)挖走客戶；有的二供給商制的客戶，另一個(gè)供給商的價(jià)格原來就比我們低；還有的客戶提出調(diào)價(jià)就用其它供給商；更有客戶態(tài)度堅(jiān)決，就是不同意漲價(jià)；董事長(zhǎng)通過幾次會(huì)議，分析客戶本錢、原料漲勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)，讓大家明白再不漲價(jià)就有可能造每當(dāng)調(diào)完一個(gè)客戶的價(jià)格，大家都會(huì)在一起爭(zhēng)論閱歷，雖然這期間經(jīng)受了長(zhǎng)達(dá)半年的原料不斷上漲，以及諸多困難，最終大家還是完成了全部客戶的調(diào)價(jià)。1:什么是真正的執(zhí)行力？執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。企業(yè)執(zhí)行力比較弱的緣由往往就是:有了想法沒有行動(dòng)，有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果。我們常常覺察有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動(dòng)上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果力、合拍”的協(xié)作精神。在這里，我們給出3個(gè)公式:[公式1]:1X1X1X1X??…以n[公式2]:0.9X0.9X0.9XX03[公式3]:公式1

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