電氣生產(chǎn)主管年終總結(jié)樣本（3篇）

第9頁共9頁電氣生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)樣本?作為一?名生產(chǎn)主?管，只有?自己的業(yè)?務(wù)水平高?了，才能?贏得同事?們的支持?，也才能?夠帶好、?管好下面?的人員。?這對我一?個剛從學(xué)?校畢業(yè)的?學(xué)生來說?，更是有?太多的東?西讓我去?學(xué)習(xí)，隨?著車間不?斷的發(fā)展?，對我們?生產(chǎn)主管?的工作提?出了新的?要求，通?過學(xué)習(xí)，?我總能提?前學(xué)習(xí)好?各方面的?能力，為?下面的員?工做好指?導(dǎo)。以下?是我今年?的工作總?結(jié)。一?、員工管?理方面?要做好了?員工的管?理，指導(dǎo)?工作，生?產(chǎn)主管雖?然不算什?么大領(lǐng)導(dǎo)?，但也管?著一堆人?，是領(lǐng)導(dǎo)?信任才讓?我擔(dān)此重?任，因此?，在工作?中，我總?是對他們?嚴(yán)格要求?，無論是?誰，有了?違紀(jì)，決?不姑息遷?就，正是?因為我能?嚴(yán)于律已?，大膽管?理，在生?活中又能?無微不至?的關(guān)懷下?面的員工?，因此他?們都非常?尊重我，?都服從我?的管理，?半年下來?，我們從?這些煩瑣?的工作中?也能總結(jié)?出一個屬?于自己的?管理方法?。二、?現(xiàn)場管理?方面這?是一個很?大的概念?，它包含?了好多的?內(nèi)容，從?整體來說?我覺得控?制得不是?太好，其?中儀容儀?表這一塊?的話由于?不是由車?間發(fā)的工?裝，這就?導(dǎo)致員工?有機會找?借口，而?我還沒有?一個自己?的辦法去?控制這一?情況的出?現(xiàn)，我要?從以后的?工作中吸?取教訓(xùn)來?應(yīng)對和管?理員工的?現(xiàn)場行為?規(guī)范。車?間衛(wèi)生做?得還不錯?，領(lǐng)導(dǎo)總?是要求我?們不停的?對產(chǎn)品進?行檢查，?當(dāng)然通過?這些檢查?也從中發(fā)?些不少問?題并能及?時的反映?出來，把?這些問題?扼殺在萌?芽狀態(tài)，?三、明?年工作計?劃要發(fā)?揚團隊精?神。因為?車間經(jīng)營?不是個人?行為，一?個人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團隊精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動的發(fā)?揚團隊精?神呢？具?體到各個?員工，如?果你努力?的工作，?業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認可，?勢必會影?響到你周?圍的同事?，大家以?你為榜樣?，你的進?步無形的?帶動了大?家共同進?步。反之?，別人取?得的成績?也會成為?你不斷進?取的動力?，如此產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)的良性?循環(huán)。?要學(xué)會與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)、員工?之間的溝?通。車間?的機構(gòu)分?布就象是?一張網(wǎng)，?每個部門?看似獨立?，實際上?它們之間?存在著必?然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)?場部來說?，日常業(yè)?務(wù)和每個?部門都要?打交道。?與部門保?持聯(lián)系，?要他們的?相互配合?，從中發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正。?這樣做有?效的發(fā)揮?了監(jiān)督職?能，能及?時的把信?息反饋到?領(lǐng)導(dǎo)層，?把工作從?被動變?yōu)?主動。要?有一顆永?攀高峰的?進取之心?。這就給?我們基層?管理人員?提出了更?高的要求?。如果想?在事業(yè)上?有所發(fā)展?，就必需?武裝自己?的頭腦，?來適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰的?市場競爭?環(huán)境。?人生能有?幾回博，?在今后的?日子里，?我們要化?思想為行?動，用自?己的勤勞?與智慧描?繪未來的?藍圖。?電氣生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)樣本?（二）?____?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各兄弟部?門的支持?下，我根?據(jù)公司的?工作精神?與工作部?署，結(jié)合?生產(chǎn)部經(jīng)?理的崗位?職責(zé)與工?作實際，?創(chuàng)新工作?思路、轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，認真?踏實努力?工作，較?好地完成?了各項生?產(chǎn)工作任?務(wù)，取得?一定成績??，F(xiàn)將_?___工?作情況具?體總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況__?__，我?帶領(lǐng)生產(chǎn)?部干部員?工團結(jié)協(xié)?作，齊心?協(xié)力，認?真努力工?作，較好?地完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)運?行正常，?無生產(chǎn)安?全事故，?全年完成?臺柴油發(fā)?電機組生?產(chǎn)任務(wù)。?二、全?年采取的?主要工作?措施(?一)加強?思想教育?，提高員?工凝聚力?___?_，我切?實加強對?員工的思?想工作，?開展國情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過開展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個?員工樹立?正確的世?界觀、人?生觀和價?值觀，提?高思想政?治覺悟，?熱愛企業(yè)?，熱愛工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進行?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?我切實?加強設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運?行。二是?開展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會?、班會等?方式對員?工進行輔?導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運行?，滿足生?產(chǎn)需要。?(三)?加強質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個員?工質(zhì)量意?識，認識?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅?決杜絕質(zhì)?量事故。?開展質(zhì)?量問題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動，制?定質(zhì)量問?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對柴?油發(fā)電機?組的質(zhì)量?特點，明?確質(zhì)量工?作責(zé)任、?目標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)容?和監(jiān)督檢?查措施，?落實質(zhì)量?排查、登?記、整治?、督辦、?驗收等每?個環(huán)節(jié)的?工作要求?，切實做?到質(zhì)量排?查徹底、?督促檢查?到位、整?治責(zé)任明?確、跟蹤?督辦有力?。通過?這些措施?，達到及?時發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時整治?質(zhì)量問題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機組質(zhì)量?合格，增?強柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量信譽?，從而促?進企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來實在的?利益。?(四)加?強安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全_?___，?我切實加?強安全生?產(chǎn)工作，?樹立“安?全為了生?產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全?”的思想?，杜絕一?切安全事?故，確保?生產(chǎn)安全?。具體抓?好四項工?作：一?是在生產(chǎn)?過程中，?要求全體?干部員工?時刻保持?清醒的頭?腦，充分?認識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?時刻保持?高度的警?覺性。形?成“人人?講安全，?事事為安?全，時時?想安全，?處處保安?全”的思?想氛圍，?消除一切?安全隱患?。二是?制定和完?善規(guī)章制?度并確保?有效執(zhí)行?。我制定?安全生產(chǎn)?管理制度?，建立安?全生產(chǎn)崗?位責(zé)任制?，做到責(zé)?任到人，?明確分工?。把安全?貫串于生?產(chǎn)全過程?，加強安?全隱患排?查，消除?一切安全?隱患。?三是加強?安全培訓(xùn)?工作。我?加強對員?工的技術(shù)?培訓(xùn)，定?期對員工?進行培訓(xùn)?，對新工?藝、新設(shè)?備的操作?使用以及?近期柴油?發(fā)電機組?生產(chǎn)中的?技術(shù)難點?、安全隱?患進行深?入細致的?分析講解?，提高員?工的整體?技術(shù)水平?，確保生?產(chǎn)安全。?四是齊?心協(xié)力，?共同維護?安全生產(chǎn)?。在生產(chǎn)?過程中，?要求每個?員工嚴(yán)格?按照制度?要求，認?真排查安?全隱患，?做好安全?生產(chǎn)工作?，把安全?時刻銘記?于心，做?到“不傷?害自己，?不傷害他?人，不被?他人傷害?”，共同?維護安全?生產(chǎn)，促?進企業(yè)發(fā)?展。(?五)加強?降本增效?，提高企?業(yè)經(jīng)濟效?益__?__，我?加強能源?、原材料?等方面的?管理，切?實提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開長明燈?、無人扇?。對生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細算、?充分利用?。通過實?際具體工?作，樹立?節(jié)約意識?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟效益做?出實實在?在的努力?與貢獻。?三、存?在的不足?問題_?___，?我在取得?一定成績?的同時也?存在一些?不足，一?是部分崗?位員工的?操作水平?和理論知?識不夠，?管理人員?的拓展思?維欠缺，?成本節(jié)約?觀念淡薄?，存在浪?費和跑冒?滴漏現(xiàn)象?；二是質(zhì)?量意識和?安全意識?還不夠強?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量上?措施不夠?，遵守安?全制度和?安全操作?方面有欠?缺，需要?繼續(xù)加強?。四、?____?工作計劃?(一)?堅定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?____?，我要堅?定信心，?重點抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認真檢?查分析，?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實整改措?施，加強?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機組的?質(zhì)量。?(二)加?強培訓(xùn)，?提高員工?綜合素質(zhì)?我要加?強對員工?工作業(yè)務(wù)?技能與安?全生產(chǎn)知?識培訓(xùn)，?提高員工?的專業(yè)知?識水平和?安全生產(chǎn)?知識，提?高員工的?戰(zhàn)斗力和?工作執(zhí)行?力，使工?作效率得?到有效提?高。(?三)注重?安全，確?保安全生?產(chǎn)不出事?故我要?進一步加?強安全生?產(chǎn)力度，?加強對設(shè)?備的使用?、保養(yǎng)管?理，加強?安全生產(chǎn)?制度的落?實與檢查?，消除一?切安全隱?患，力爭?實現(xiàn)無安?全事故。?(四)?加強管理?，繼續(xù)做?好降本增?效工作?我要進一?步加強能?源管理，?加強原材?料管理，?樹立勤儉?辦廠方針?，節(jié)約水?電，愛護?、珍惜企?業(yè)財產(chǎn)，?繼續(xù)做好?降本增效?工作，為?公司增加?經(jīng)濟效益?而努力。?___?_，我認?真努力工?作，雖然?取得了一?定的工作?成績，但?是與公司?的要求和?員工的希?望相比，?還是需要?繼續(xù)努力?和提高。?今后，?我要繼續(xù)?加強學(xué)習(xí)?，深化管?理，按公?司的要求?，做好自?己的本職?工作，為?公司健康?持續(xù)發(fā)展?做出應(yīng)有?的貢獻。?電氣生?產(chǎn)主管年?終總結(jié)樣?本（三）?時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_上半年?已即將過?去。回首?過去的半?年時間是?緊張的半?年，也是?充實的半?年，更是?喜憂參半?的半年。?這半年時?間是車間?變動的半?年，在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機器設(shè)備?的增加；?人員的穩(wěn)?定助推下?，車間產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強。具?體表現(xiàn)在?以下幾個?方面：?一、產(chǎn)量?方面產(chǎn)?量從年初?日入庫量?不到__?__支，?到___?_月份日?產(chǎn)量突破?____?支，短短?的不到兩?個月的時?間，產(chǎn)量?提升了將?近___?_%還多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在程總?、馬工的?正確帶領(lǐng)?下，在真?空管車間?所有員工?的共同努?力下，才?會創(chuàng)造出?這么高的?產(chǎn)量業(yè)績?，這也是?____?公司有史?以來、水?平。二?、質(zhì)量方?面1.?新設(shè)備投?產(chǎn)后，各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，特別是?前道拉封?機的投產(chǎn)?及改造成?功，使半?成品(拉?封管)的?一次拉模?成型合格?率明顯提?高，成模?質(zhì)量也得?到了改善?。2.?工序之間?的自檢、?互檢力度?加強，成?品(真空?管)出廠?的質(zhì)量也?在從工藝?、管理等?方面加強?控制，得?到有效保?證，貨物?供不應(yīng)求?！三、?人員管理?方面自?____?，年底因?管理等諸?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充，但人?員的流動?性比較大?。導(dǎo)致_?___，?年初人員?依然比較?緊張，由?于生產(chǎn)旺?季的到來?，工人工?資有所提?升，這兩?個月老員?工的穩(wěn)定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大?，F(xiàn)在?，生產(chǎn)一?線的熟練?操作工依?然比較緊?張！這也?是迫在眉?睫，急待?解決的問?題。四?、物耗方?面由于?公司針對?車間“節(jié)?能降耗”?制度的出?臺，充分?調(diào)動了車?間管理者?及員工的?積極性，?節(jié)約成果?明顯：?1.主要?原材料?車間對生?產(chǎn)基本原?材料：毛?坯料、卡?子、吸氣?劑、鋁靶?實施專人?管理，二?次改制和?回收，有?效的節(jié)約?了生產(chǎn)成?本，收效?顯著。?2.主要?輔材料?對于車間?費用的輔?助材料，?車間更是?精打細算?，做到該?回收的回?收，該修?理的修理?。半年時?間較去年?同期節(jié)省?____?余萬元。?五、工?藝方面?新設(shè)備投?產(chǎn)后，為?了確保產(chǎn)?品的品質(zhì)?的穩(wěn)定性?，車間會?同質(zhì)檢部?門確立各?種監(jiān)督機?制，適時?召開質(zhì)量?分析會，?對操作工?藝進行了?修改，現(xiàn)?已初步趨?于穩(wěn)定。?六、5?s管理?在車間5?s管理過?程中，雖?然與去年?同期相比?，有很大?進步。但?在管理方?面還存大?著很多不?足，最