行政人事年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（5篇）

第15頁共15頁行政人事?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本歲?末年初，?新的一年?即將到來?，忙碌的?____?年即將告?一段落。?在此，我?們需要對?自己部門?本年度的?工作進(jìn)行?總結(jié)，同?時也為即?將到來的?____?年各項(xiàng)工?作的開展?進(jìn)行計劃?，以下就?是本年度?人事行政?工作的總?結(jié)與計劃?。一、?____?年工作總?結(jié)1、?人事方面?綜合事?務(wù)部在人?事工作方?面，主要?負(fù)責(zé)的工?作包括：?員工入、?離職管理?、員工檔?案管理、?員工考勤?管理、績?效管理、?薪酬管理?、員工培?訓(xùn)及開展?一系列關(guān)?愛員工的?活動。?(1)員?工入、離?職：保利?西海岸屬?于前期樓?盤，而且?瀚?；▓@?定于__?__月_?___日?開始交樓?，面對年?底艱巨的?交樓任務(wù)?，在人員?問題上給?我們很大?的挑戰(zhàn)，?特別是安?防員的招?聘。全年?總計，西?海岸物業(yè)?服務(wù)中心?入職__?__人，?離職__?__人，?轉(zhuǎn)正__?__人，?晉級__?__人，?異動__?__人，?其中以安?防員的流?動性最大?。此外，?西海岸服?務(wù)中心綜?合事務(wù)部?監(jiān)管保利?春天園的?人事方面?的工作，?全年總計?，春天園?物業(yè)服務(wù)?中心入職?____?人，離職?____?人，轉(zhuǎn)正?____?人，晉級?____?人，異動?____?人，春天?園是一個?比較小的?小區(qū)，人?員不多，?都是以安?防員為主?，所以流?動性還是?比較大的?。對于提?出辭職申?請的員工?，能及時?了解他們?離職的原?因和思想?動態(tài)，聽?取他們的?意見和建?議，盡量?挽留他們?，以降低?人員的離?職率。?(2)人?員檔案管?理：新員?工入職后?，我們都?會認(rèn)真檢?查其資料?是否真實(shí)?、齊全，?辦理入職?前的各類?表格填寫?及簽名確?認(rèn)等，呈?服務(wù)中心?經(jīng)理簽名?同意后，?將員工資?料整理好?并記錄存?檔，做到?員工檔案?的完整性?和保密性?。以后該?員工發(fā)生?離職或人?員轉(zhuǎn)崗、?調(diào)動都要?及時更新?檔案。?(3)員?工考勤管?理：員工?的考勤管?理作為人?事的日常?工作，也?是比較重?要的工作?環(huán)節(jié)。在?考勤方面?，嚴(yán)格按?照公司的?時間截點(diǎn)?如實(shí)上報?員工的考?勤情況、?人事報表?、節(jié)假期?排班、節(jié)?假日加班?統(tǒng)計。對?于員工的?請休假、?調(diào)補(bǔ)休，?也是嚴(yán)格?按照公司?的規(guī)章制?度進(jìn)行審?核，做到?公平，公?正。(?4)績效?管理：績?效不僅涉?及到每位?員工的工?資薪酬，?還在員工?積極性方?面有很大?的激勵作?用。綜合?事務(wù)部需?要協(xié)同各?部門領(lǐng)導(dǎo)?做好每個?月的績效?管理工作?，包括評?分和績效?面談，使?我們可以?利用好績?效這根杠?桿，達(dá)到?鼓勵優(yōu)秀?，督促后?進(jìn)的目的?。(5?)薪酬管?理：這可?以說是人?力資源工?作最重要?的版塊了?，人力資?源工作的?考勤、績?效等工作?都是為最?后的薪酬?核算做準(zhǔn)?備的。在?薪酬管理?這方面，?我們做到?了認(rèn)真細(xì)?致，盡量?不會出差?錯，因?yàn)?這是關(guān)系?到員工的?利益關(guān)系?。(6?)員工培?訓(xùn)：在員?工培訓(xùn)方?面，嚴(yán)格?按照公司?規(guī)定，做?好每月的?崗位實(shí)操?計劃，認(rèn)?真督促各?部門開展?培訓(xùn)工作?，然后做?好崗位實(shí)?操總結(jié)，?認(rèn)真思考?崗位實(shí)操?計劃的實(shí)?用性。因?為西海岸?項(xiàng)目的員?工大部分?都是新人?，所以特?別加強(qiáng)了?培訓(xùn)的工?作。在今?年的__?__月份?，在各個?部門開展?了對公司?D版文件?的培訓(xùn)工?作，讓各?部門員工?熟悉公司?D版文件?對各崗位?的要求，?做到標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)一，服?務(wù)統(tǒng)一。?(7)?員工關(guān)愛?：今年_?___月?和___?_月，分?別有一名?員工和一?名廚工因?病住院手?術(shù)，服務(wù)?中心得到?消息后，?員工自發(fā)?的向她們?伸出援助?之手，及?時送上慰?問金，并?到醫(yī)院看?望，把組?織的溫暖?送到員工?的心坎里?。雖然慰?問金與高?昂的手術(shù)?費(fèi)相比只?是杯水車?薪，但體?現(xiàn)了一個?團(tuán)隊(duì)的集?體主義精?神和對員?工的關(guān)愛?之情，使?之更積極?全身心地?投入到工?作之中。?此外，今?年___?_月，在?服務(wù)中心?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心之下，?西海岸服?務(wù)中心舉?辦了首次?的“員工?生日會”?，讓員工?在辛苦的?工作之余?，能感受?到集體帶?來的溫暖?。2、?行政事務(wù)?方面行?政工作，?可說是千?頭萬緒，?有辦公秩?序的管理?，月度報?銷工作，?辦公用品?的'申購?，固定資?產(chǎn)的管理?以及處理?公司下發(fā)?的文件等?等。面對?繁雜瑣碎?的事務(wù)性?工作，我?們部門努?力強(qiáng)化工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?學(xué)習(xí)冷靜?處理各項(xiàng)?事務(wù)，避?免疏漏和?差錯。?(1)做?好協(xié)調(diào)工?作。行政?作為辦公?協(xié)調(diào)的核?心部門，?在理順各?部門關(guān)系?，提高管?理效率，?保證上傳?下達(dá)等方?面具有樞?紐作用。?過去的這?一年，綜?合事務(wù)部?積極配合?各部門開?展工作，?時刻以公?司利益為?核心，在?做好各項(xiàng)?工作的同?時，更注?重與各部?門的協(xié)作?配合。?(2)抓?好公司的?后勤福利?、辦公室?的日常管?理工作。?嚴(yán)格按照?財務(wù)審批?制度，落?實(shí)辦公用?品、固定?資產(chǎn)等商?品的采購?、調(diào)配和?實(shí)物發(fā)放?管理工作?，確保各?部門的辦?公用品這?一塊沒有?后顧之憂?。(4?)費(fèi)用報?銷管理。?嚴(yán)格按照?財務(wù)審批?制度，每?月落實(shí)為?員工報銷?相關(guān)費(fèi)用?，如員工?通訊費(fèi)、?女員工的?化妝費(fèi)、?差旅費(fèi)等?。對于每?筆費(fèi)用報?銷，我們?部門嚴(yán)格?按照公司?的規(guī)章制?度，做好?登記、發(fā)?放簽收的?工作。?(5)公?文處理。?對于公司?下發(fā)的文?件，我們?部門都做?好來文登?記，呈服?務(wù)中心領(lǐng)?導(dǎo)批閱，?然后發(fā)到?各部門領(lǐng)?導(dǎo)傳閱。?在這一工?作上，我?們做到了?凡公司下?發(fā)的文件?，都能及?時下載，?傳閱，保?證公司下?發(fā)的文件?能夠迅速?的傳達(dá)到?各部門，?開展工作?。二、?工作中的?不足：?1、由于?西海岸還?是前期的?項(xiàng)目，大?部都是新?員工，在?崗位操作?上的規(guī)范?性還有提?高的空間?;2、?由于西海?岸、春天?園西海岸?、春天兩?個樓盤都?地處偏僻?，交通不?便，周邊?環(huán)境惡劣?，各類人?員離職率?較高，特?別是安防?員，離職?率就達(dá)到?了___?_%之多?，給工作?造成了較?大地被動?;3、?由于交樓?工作繁重?，基本沒?時間開展?有益的員?工文化活?動。明年?將適當(dāng)加?強(qiáng)開展有?益身心的?活動，讓?員工感受?到集體的?關(guān)愛和溫?暖;4?、由于前?期交樓工?作繁重，?對于文件?的整理歸?檔還有待?加強(qiáng)。?三、__?__年的?工作計劃?1、規(guī)?范員工入?職、轉(zhuǎn)正?、晉升、?異動、離?職等人事?調(diào)動的流?程和考核?機(jī)制，使?每個崗位?都留給最?適合的人?，讓每一?位員工在?最適合自?己的崗位?上發(fā)揮自?身的優(yōu)勢?，取得優(yōu)?秀的成績?;2、?每月及時?上報考勤?資料、出?勤登記表?、考勤匯?總表、排?班表、績?效考核表?和及時獎?、人事報?表等各類?人事表格?;3、?嚴(yán)格按照?公司__?__版文?件的要求?，加強(qiáng)員?工崗位實(shí)?操培訓(xùn)，?讓每個崗?位的員工?都能按照?公司的標(biāo)?準(zhǔn)操作;?4、做?好各項(xiàng)行?政管理工?作，及時?收發(fā)、傳?閱公司及?上級文件?;做好服?務(wù)中心各?項(xiàng)物品的?管理工作?，嚴(yán)格控?制各項(xiàng)物?品費(fèi)用的?開支，做?好后勤服?務(wù)工作;?5、按?照公司要?求，加強(qiáng)?檔案管理?工作;只?要文檔管?理工作按?照規(guī)范做?到位了，?平時查詢?、閱讀起?來就會很?方便，也?能大大的?提高工作?效率;?6、加大?力度宣傳?企業(yè)文化?。企業(yè)文?化是一個?企業(yè)生存?發(fā)展的靈?魂，一個?良好的企?業(yè)文化能?使每位員?工有前進(jìn)?的動力。?新的一年?，我們會?加強(qiáng)對員?工的關(guān)愛?，多開展?有益身心?健康的活?動，不僅?使員工在?忙碌之余?有充分的?娛樂時間?放松身心?，更體現(xiàn)?了保利物?業(yè)良好的?企業(yè)文化?底蘊(yùn)。?行政人事?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）時光?荏苒，歲?月匆匆，?____?年已然結(jié)?束，迎來?新的__?__年。?回首過往?，公司陪?伴我走過?人生很重?要的一個?階段，使?我懂得了?很多，感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)對我的?支持與關(guān)?愛，在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)表?示最衷心?的感謝!?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，才?能使我更?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將___?_年工作?總結(jié)如下?：一、?人事行政?及管理工?作1、?員工考勤?管理。?主要是嚴(yán)?格員工日?常請休假?制度，每?月保證在?規(guī)定時間?內(nèi)統(tǒng)計出?考勤數(shù)據(jù)?，做好考?勤的日常?管理工作?，為公司?管理提供?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)??？记诠?理也是公?司核算員?工報酬的?一個重要?依據(jù)，做?好正常出?勤、請休?假、加班?及公出等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計?及核算無?差錯。順?利的完成?考勤的統(tǒng)?計工作。?2、員?工入職、?離職管理?。按照?公司規(guī)定?時間及流?程為新員?工和離職?員工辦理?入職、離?職相關(guān)事?宜。及時?建立新員?工檔案資?料，按公?司分類存?放，以便?查找。?3、辦理?社保及公?積金。?4、員工?勞動合同?的簽訂及?管理。?人事行政?部按照勞?動法要求?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況及時簽?訂勞動合?同，新入?職員工在?入職后一?個月內(nèi)均?簽訂勞動?合同，勞?動合同的?簽訂率達(dá)?到___?_%。每?月定期查?看各個分?公司勞動?合同是否?有人員到?期，并提?前擬定合?同續(xù)簽意?見表發(fā)至?相關(guān)人員?審核，嚴(yán)?格按照公?司規(guī)定在?審核之后?再擬定合?同，及時?為到期員?工簽訂合?同。__?__年成?都系統(tǒng)共?簽訂勞動?合同__?__份(?包含新老?員工及各?個崗位的?勞動合同?)。將各?個公司的?勞動合同?分別存放?并錄入電?腦及T3?內(nèi)做好合?同登記存?檔。5?、采購事?宜。負(fù)?責(zé)公司所?有辦公用?品、醫(yī)用?品、貢果?及其它物?品的采購?。嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定流程申?請采購，?做到一切?以公司利?益為準(zhǔn)則?，保質(zhì)保?量，盡努?力為公司?節(jié)省資金?。6、?成都系統(tǒng)?所有公告?的制作及?傳遞，每?周二及時?編輯各類?公告文件?，并在T?3內(nèi)及時?發(fā)布。及?時整理公?告文件并?分類存檔?管理，供?相關(guān)人員?查閱。?7、工作?證的制作?。為各分?公司轉(zhuǎn)正?人員制作?工作證，?督促各分?公司將離?職人員之?工作證退?回成都公?司保管。?8、員?工培訓(xùn)。?給公司?新進(jìn)員工?做一個月?的培訓(xùn)計?劃，擬定?各部門對?新員工的?培訓(xùn)時間?并通知相?關(guān)部門主?管，發(fā)放?培訓(xùn)計劃?表，負(fù)責(zé)?人事方面?的培訓(xùn)及?管理培訓(xùn)?效果測試?。督促各?部門培訓(xùn)?日程安排?，協(xié)調(diào)各?部門培訓(xùn)?時間，逐?漸完善培?訓(xùn)計劃。?9、樣?品管理。?嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定，管理?好二樓及?三樓樣品?，做好借?還記錄，?保證樣品?的完好，?保證實(shí)物?與帳目一?致。二?、招聘事?宜三、?____?年工作計?劃在新?的一年里?，我將繼?續(xù)圍繞公?司中心工?作，克服?缺點(diǎn)，改?進(jìn)方法;?深入調(diào)研?，掌握實(shí)?情;加強(qiáng)?管理，改?進(jìn)服務(wù);?大膽探索?人事工作?新思路、?新方法，?促使工作?再上一個?新臺階，?為公司的?健康快速?發(fā)展做出?更大的貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將?____?年工作計?劃匯報如?下：1?、加強(qiáng)溝?通，抓好?招聘工作?。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?公司對人?才的需求?，將成為?企業(yè)重中?之重，結(jié)?合公司發(fā)?展的實(shí)際?需求，滿?足公司各?崗位工作?需要，_?___年?人事工作?著手加大?與各個部?門溝通力?度，了解?各部門所?需要人員?崗位需求?，加強(qiáng)網(wǎng)?絡(luò)招聘，?充實(shí)公司?人才隊(duì)伍?，強(qiáng)化專?業(yè)人才的?儲備，為?各個部門?招聘到滿?意人員，?為公司的?市場化經(jīng)?營提供有?力的保障?。2、?員工考勤?管理。?考勤管理?也是公司?核算員工?報酬的一?個重要依?據(jù)，做好?正常出勤?、請休假?、加班及?公出等管?理。主要?是嚴(yán)格員?工日常請?休假制度?，每月保?證在規(guī)定?時間內(nèi)統(tǒng)?計出考勤?數(shù)據(jù)，做?好考勤的?日常管理?工作，為?公司管理?提供準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)。?3、員工?入職、離?職管理。?及時建?立新員工?檔案資料?，按公司?分類存放?，以便查?找。4?、辦理社?保及公積?金。按照?公司規(guī)定?時間及流?程為新員?工和離職?員工辦理?入職、離?職相關(guān)事?宜。為新?員工繳納?社保及公?積金，為?公司降低?用工之風(fēng)?險，保證?公司員工?權(quán)益。做?好離職員?工社保、?公積金的?轉(zhuǎn)出。?5、員工?勞動合同?的簽訂及?管理。?人事行政?部按照勞?動法要求?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況及時簽?訂勞動合?同，按時?為新員工?簽訂勞動?合同。?6、完善?____?年各類辦?公物品的?采購工作?。走向?市場，了?解市場行?情做好采?價準(zhǔn)備，?對所有采?購物品要?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)。總?之，作為?公司對外?的窗口，?人事組將?以新變化?迎接新的?挑戰(zhàn)，新?氣象樹立?新的形象?。在工作?之余不斷?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身綜合素?質(zhì)。新?的一年里?，我們繼?續(xù)改進(jìn)和?提高，繼?續(xù)與時俱?進(jìn)，我們?將以此為?起點(diǎn)，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的引領(lǐng)下?，在各個?部門的相?互配合支?持下，在?____?年的工作?中，提高?一個新的?臺階。?行政人事?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（三?）在緊?張有序的?工作中，?____?年即將過?去，回顧?這一年的?工作，我?們___?_人事工?作在市辦?事處領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?，在兄弟?聯(lián)社的大?力支持和?____?領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，各?項(xiàng)工作都?取得了很?好的成績?，有力保?障了__?__的跨?越式發(fā)展?，下面將?這一年的?工作情況?簡要匯報?如下：?一、繼續(xù)?加大考核?力度，完?善科學(xué)有?效的考核?分配辦法?。工資?分配做為?每個職工?最關(guān)心的?問題，它?的發(fā)放是?否科學(xué)有?效，直接?關(guān)系到每?個職工的?工作積極?性和主動?性。我們?在調(diào)查研?究后，研?究制定出?一套新的?科學(xué)有效?的獎勵考?核辦法。?每月從工?資中拿出?____?元做為考?核工資，?用于考核?存款、利?息收入、?貸款、工?作質(zhì)量四?項(xiàng)指標(biāo)的?考核，其?中存款占?____?、利息收?入占__?__、貸?款占__?__、工?作質(zhì)量占?____?，按季度?考核并兌?現(xiàn)。基層?社還根據(jù)?區(qū)社的考?核辦法制?定出二級?考核辦法?，使每個?員工的收?入與其對?____?的貢獻(xiàn)相?匹配。季?度末根據(jù)?每個人的?任務(wù)完成?量，按比?例返還。?勞動報?酬按月測?評，按季?兌現(xiàn)，全?年統(tǒng)算。?這樣充分?調(diào)動了職?工的工作?積極性，?切實(shí)體現(xiàn)?多勞多得?，按勞分?配的原則?。并對貢?獻(xiàn)突出的?個人和單?位進(jìn)行重?獎，拉大?“貧富”?差距。?另外對新?入社的大?學(xué)生進(jìn)行?了集中統(tǒng)?一的培訓(xùn)?。主要進(jìn)?行了上崗?前的思想?政治教育?，職業(yè)道?德、法律?法規(guī)及會?計出納等?一些基本?制度的學(xué)?習(xí)。通過?____?天的學(xué)習(xí)?，使他們?對___?_有關(guān)制?度有了初?步的了解?，為以后?的工作打?好了基礎(chǔ)?。1、?及時準(zhǔn)確?填報勞動?人事統(tǒng)計?表和市辦?事處要求?上報的材?料。2?、認(rèn)真執(zhí)?行專業(yè)技?術(shù)職務(wù)的?任職資格?評審規(guī)定?，積極組?織在職人?員參加經(jīng)?濟(jì)、會計?等專業(yè)技?術(shù)職務(wù)任?職資格考?試。3?、對檔案?室進(jìn)行整?理，將檔?案分類管?理，檔案?卷分類清?楚、歸類?正確，材?料歸檔及?時。5?、做好新?招收大學(xué)?生的檔案?接收、戶?口管理工?作。四?、存在的?問題及下?一步工作?打算我?們___?_的人事?工作正處?在學(xué)習(xí)和?摸索階段?，與其它?先進(jìn)聯(lián)社?比起來，?還有很大?的差距和?不足之處?，主要表?現(xiàn)在以下?三方面：?1、工?資分配還?有待創(chuàng)新?。研究與?制定符合?開發(fā)區(qū)實(shí)?際的工資?獎金分配?制度，使?“多勞多?得，不勞?不得”的?觀念融入?到每位員?工的思想?，在社內(nèi)?形成一股?“比學(xué)趕?幫超”的?熱潮;?2、員工?的教育培?訓(xùn)還有待?加強(qiáng)。特?別是對新?業(yè)務(wù)、新?知識的學(xué)?習(xí)。3?、加強(qiáng)對?基層班子?的考察和?考核力度?，提高基?層社班子?成員的綜?合素質(zhì)和?領(lǐng)導(dǎo)能力?。行政?人事年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（四）?(1)招?募入職情?況。(?2)離職?情況。?全年平均?離職率非?常高，已?達(dá)到__?__%，?且各月并?不均衡，?其中業(yè)務(wù)?離職__?__人，?采購__?__人。?公司入職?一年以上?的關(guān)鍵人?才流失率?達(dá)到__?__%，?雖然部分?員工是因?個人因素?離職，但?是較高的?離職率造?成企業(yè)全?年招聘，?不僅浪費(fèi)?了企業(yè)招?聘、培養(yǎng)?人才的時?間、機(jī)會?成本，還?造成在職?員工的工?作態(tài)度下?降，對企?業(yè)的認(rèn)同?度降低。?離職原因?大致分析?，主要是?公司發(fā)展?與個人規(guī)?劃、以及?新入職員?工對企業(yè)?的不適應(yīng)?造成。?(3)培?訓(xùn)情況。?與往年?對比，_?___年?的培訓(xùn)情?況逐漸呈?系統(tǒng)化和?專業(yè)化方?面發(fā)展。?但主要是?產(chǎn)品培訓(xùn)?，種類相?對單一，?針對員工?需求的職?業(yè)化、素?養(yǎng)、心態(tài)?、業(yè)務(wù)開?拓等能力?培訓(xùn)都有?待開發(fā)和?完善。?(4)薪?酬福利。?(5)?企業(yè)文化?。企業(yè)?文化建設(shè)?主要是照?片墻的陳?列和展示?。相對而?言，有一?定局限性?，如能新?增員工自?我創(chuàng)意墻?，也許能?增進(jìn)企業(yè)?人性化管?理。(?6)固定?資產(chǎn)管理?。通過?總結(jié)發(fā)現(xiàn)?，企業(yè)在?培訓(xùn)與離?職方面存?在的不足?比較明顯?，為了改?善現(xiàn)有局?面，有以?下想法和?建議：?1、啟動?內(nèi)、外部?培訓(xùn)機(jī)制?，建立一?個相對完?善和具體?的.培訓(xùn)?流程。內(nèi)?部培訓(xùn)的?主題結(jié)合?企業(yè)和不?同階層員?工的需求?做出相應(yīng)?的計劃。?可嘗試先?講一些開?放式的課?題，提升?大家對培?訓(xùn)的熱衷?度，并進(jìn)?一步探討?什么樣的?培訓(xùn)方式?對能達(dá)到?效益最大?化。通過?內(nèi)部培訓(xùn)?，逐步引?導(dǎo)大家去?勇敢的表?述自己，?提升其表?述能力和?感染力。?另一方面?，企業(yè)為?小部分優(yōu)?質(zhì)人才提?供有助于?提升個人?專業(yè)能力?和素養(yǎng)的?外部培訓(xùn)?機(jī)會，這?對于員工?的忠誠度?、綜合能?力和被需?要程度得?到提升。?2、完?善企業(yè)人?才機(jī)制，?建立優(yōu)質(zhì)?人才庫。?優(yōu)質(zhì)人?才的補(bǔ)充?，對企業(yè)?的發(fā)展起?到非常重?要的作用?，通過人?才庫的建?立，對于?一些在面?試中表現(xiàn)?優(yōu)秀，但?因?yàn)樾劫Y?、家庭、?住宿和企?業(yè)招聘名?額限制的?問題而暫?時不能錄?用的員工?，放入企?業(yè)優(yōu)質(zhì)人?才庫中，?將其資料?保存半年?左右時間?，當(dāng)企?業(yè)遇到急?需崗位人?員需求時?，優(yōu)先考?慮這些已?經(jīng)面試過?的員工。?這樣隨著?企業(yè)的發(fā)?展壯大，?將會進(jìn)一?步滿足企?業(yè)的人才?需求。?3、啟動?保留談話?機(jī)制。?____?年居高不?下的離職?率對企業(yè)?是一個非?常大的挑?戰(zhàn)。新進(jìn)?員工的不?穩(wěn)定，核?心員工的?流失，對?企業(yè)損失?巨大。在?《積極心?理學(xué)與人?力資源管?理》培訓(xùn)?講座中，?講師建議?企業(yè)要啟?動保留談?話機(jī)制。?意思是員?工在易發(fā)?生離職的?時間節(jié)點(diǎn)?，根據(jù)員?工性格和?職位，部?門主管、?人事部負(fù)?責(zé)人或者?企業(yè)負(fù)責(zé)?人，主動?與員工談?話，引導(dǎo)?員工就近?段工作做?個總結(jié)，?以及接下?來的工作?計劃和順?利程度，?以此了解?員工的心?理動態(tài)。?這期間，?可以問員?工對現(xiàn)階?段的工作?是否滿意?，經(jīng)后什?么事情會?造成離職?以及接下?來希望企?業(yè)在哪些?方面給予?什么支持?……對關(guān)?鍵員工的?重視，就?是在一次?次溝通中?，公司好?做出積極?的回應(yīng)和?改善。否?則當(dāng)一個?員工做出?離職決定?，在做談?話和挽留?，效果會?大打折扣?。4、?建立完善?的組織架?構(gòu)圖，各?部門分工?明確，各?主管賦予?更多權(quán)利?并承擔(dān)相?應(yīng)的工作?和職責(zé)。?5、開?始進(jìn)行離?職原因調(diào)?查。真?實(shí)的了解?員工離職?心聲，才?能更好的?留住優(yōu)秀?人才。這?里我已根?據(jù)企業(yè)實(shí)?際情況并?結(jié)合部分?企業(yè)離職?原因分析?，做出了?一份離職?原因調(diào)查?表。行?政人事年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（五）?今年作?為企業(yè)的?管理年，?人事部在?對員工培?訓(xùn)方面做?了很多工?作，經(jīng)過?企業(yè)的內(nèi)?部培訓(xùn)異?常是各部?門之間的?交流培訓(xùn)?，使我在?加強(qiáng)了對?其他部門?工作的了?解，同時?也提高了?自身工作?本事，對?今后更好?的配合各?部門的工?作有很大?的幫忙。?為了進(jìn)一?步在業(yè)務(wù)?技能上有?所提高在?今年我參?加了勞動?和社會保?障局主辦?的《企業(yè)?人力資源?上崗證》?的培訓(xùn)，?經(jīng)過對《?企業(yè)工資?管理》、?《勞動合?同管理》?、《勞動?爭議與勞?動仲裁》?、《工傷?保險管理?》、《法?學(xué)與勞動?法》、《?勞動經(jīng)濟(jì)?概論》六?門課程的?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)了我對?日常工作?中處理問?題的本事?，大大提?高業(yè)務(wù)技?能。隨著?國家職業(yè)?資格鑒定