裝修公司員工工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)裝修公司?員工工作?總結(jié)一?、收獲?要說__?__項(xiàng)目?____?年度最有?影響力或?具有里程?碑意義的?事件就屬?交房事件?，今年順?利完成兩?大交付節(jié)?點(diǎn)：1?、___?_月__?__日的?____?辦公樓的?交付。?2、__?__月_?___日?的小戶型?的交付。?這兩大事?件被我在?____?年初工程?部的年初?動(dòng)員大會(huì)?上形象地?比喻為三?大堡壘之?中的兩大?堡壘，其?難度之大?早有預(yù)計(jì)?和準(zhǔn)備。?在經(jīng)過項(xiàng)?目全體參?與者的精?心組織和?齊心協(xié)力?通力合作?下終被成?功攻破。?這其中凝?聚了原盛?人的多少?艱辛和付?出，這兩?次的交房?事件特別?soho?的交房，?作為商業(yè)?綜合體項(xiàng)?目的首期?交付其意?義非常重?大。(?1)是對(duì)?本項(xiàng)目三?年來全體?人員辛勤?付出的檢?驗(yàn)和考核?。(2?)作為商?業(yè)綜合體?首期交房?為我們不?斷總結(jié)、?持續(xù)提高?提供了經(jīng)?驗(yàn)和基礎(chǔ)?。(3?)順利交?房對(duì)于項(xiàng)?目品牌集?團(tuán)品牌的?推廣和宣?傳提供了?保障和支?撐。當(dāng)?然我非常?清醒地明?白這些成?績(jī)的取得?不是我個(gè)?人的成績(jī)?，而是項(xiàng)?目全體參?與者的成?績(jī)，特別?是項(xiàng)目部?全體同仁?精誠(chéng)合作?、合理分?工、統(tǒng)籌?管理、充?分發(fā)揮工?程管理載?體的作用?、辛勤付?出的結(jié)果?。在此，?請(qǐng)?jiān)试S我?代表項(xiàng)目?部向幾位?同志三年?來的不懈?努力表示?衷心的感?謝。他們?分別是：?充滿熱情?富有責(zé)任?心的__?__;穩(wěn)?重而富有?包容心的?____?;充滿熱?情和活力?的___?_;任勞?任怨的_?___;?敬業(yè)謹(jǐn)慎?務(wù)實(shí)低調(diào)?的___?_;勤懇?富有個(gè)性?的團(tuán)隊(duì)隊(duì)?長(zhǎng)___?_經(jīng)理。?借此請(qǐng)?jiān)?許我以個(gè)?人的名義?向大家說?聲謝謝，?辛苦了兄?弟們，如?果沒有大?家的辛苦?付出就不?會(huì)有原盛?今天。?二、成長(zhǎng)?如果說?以上成績(jī)?是屬于大?家的，是?項(xiàng)目全體?同仁辛勤?付出的結(jié)?果，那么?成長(zhǎng)則更?多的是反?映我的個(gè)?人心理狀?態(tài)。成長(zhǎng)?不僅是一?種結(jié)果，?更是一種?狀態(tài)，不?斷學(xué)習(xí)不?斷提高的?精神面貌?和狀態(tài)。?如果說?以上算是?個(gè)人的學(xué)?習(xí)，則去?年___?_月份的?一段經(jīng)歷?則算是對(duì)?我的鍛煉?。去年_?___月?份公司安?排由我負(fù)?責(zé)主持項(xiàng)?目的全面?工作，這?段經(jīng)歷對(duì)?于我的鍛?煉、影響?和收獲非?常之巨大?甚至超過?全年其他?時(shí)間收獲?的總和，?所以使我?不能不提?。首先我?感謝組織?對(duì)我的信?任，給我?提供了鍛?煉自己、?展示自己?、提高自?己的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。?這期間經(jīng)?歷了__?__辦公?樓的驗(yàn)收?交房;小?戶型的后?期裝修、?幕墻、安?裝爭(zhēng)搶工?期和驗(yàn)收?;準(zhǔn)甲辦?公樓的裝?修、安裝?及大面積?開展;中?心商業(yè)的?保溫、幕?墻、土建?、安裝的?穿插施工?;酒店的?主體施工?。為此我?付出和投?入了極大?的精力為?整個(gè)項(xiàng)目?部署、協(xié)?調(diào)和配合?管理工作?。特別_?___月?份小戶型?搶工期階?段，我有?多少個(gè)夜?晚留守在?工地至十?一二點(diǎn)已?經(jīng)記不清?了。這?段經(jīng)歷帶?給我太多?的收獲和?正面影響?，請(qǐng)?jiān)试S?我借此向?關(guān)心支持?我的領(lǐng)導(dǎo)?和同仁們?表達(dá)我真?誠(chéng)的謝意?，謝謝大?家對(duì)我的?關(guān)心和厚?愛。我將?以此為動(dòng)?力，持續(xù)?不斷以更?高的熱情?、更強(qiáng)的?責(zé)任心、?更大的努?力，刻苦?敬業(yè)工作?，為我們?的綠地事?業(yè)做出更?大的貢獻(xiàn)?。三、?不足_?___年?雖然收獲?頗多，感?悟頗多，?同樣不足?之處也頗?多。2?、沒有正?確處理好?搶進(jìn)度和?保質(zhì)量之?間的關(guān)系?。___?_年整個(gè)?工期非常?之緊，特?別3#樓?南塔，春?節(jié)后復(fù)工?已是__?__月_?___日?，從粉刷?、幕墻施?工到裝修?完成僅用?了___?_個(gè)月時(shí)?間，交叉?施工、多?專業(yè)、多?工種的管?理協(xié)調(diào)難?度之非常?之大。在?趕工期的?過程中過?于偏面專?注于進(jìn)度?，在某種?程度上造?成了質(zhì)量?的部分犧?牲，致使?后期交房?驗(yàn)收過程?中被作為?反面教材?，受到公?司領(lǐng)導(dǎo)的?批評(píng)。?3、進(jìn)度?管理受施?工單位自?身素質(zhì)和?配合程度?的影響較?大。像對(duì)?于管理配?合責(zé)任意?識(shí)較差的?施工二處?，缺乏行?之有效的?管理辦法?和措施，?致使8#?樓主體施?工工期持?續(xù)近一年?，造成后?期___?_年的整?個(gè)工期非?常之緊。?作為項(xiàng)目?部除建議?在以后確?定隊(duì)伍時(shí)?要引入淘?汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，更要?進(jìn)行自身?管理的總?結(jié)和反思?，對(duì)于不?同的單位?要采取不?同行之有?效的管理?手段和措?施，將施?工單位素?質(zhì)的負(fù)面?影響降低?到最低。?4、項(xiàng)?目部作為?工程管理?的載體作?用有待加?強(qiáng)和提高?。工程?部作為工?程管理的?載體應(yīng)發(fā)?揮總管理?、總協(xié)調(diào)?的主導(dǎo)作?用，在目?前的管理?中仍存在?以下不足?：(1?)不同標(biāo)?段的工序?搭接存在?不夠合理?的地方，?在1#樓?的裙房裝?修沒能從?2#樓失?敗的案例?中吸取教?訓(xùn)，因?yàn)?裙房裝修?隊(duì)伍的進(jìn)?場(chǎng)較晚造?成整個(gè)準(zhǔn)?甲的工期?延后。?(2)專?業(yè)之間的?協(xié)調(diào)統(tǒng)一?和前瞻性?不夠，致?使仍現(xiàn)場(chǎng)?施工中存?在不必要?的返工。?譬如：消?防和空調(diào)?管道的施?工為保證?不影響精?裝修的施?工，在裝?修進(jìn)場(chǎng)之?前大部分?已經(jīng)施工?完成，當(dāng)?裝修開始?施工時(shí)發(fā)?現(xiàn)多處與?裝修要求?不一致，?為到達(dá)的?裝修效果?就造成返?工。(?3)工程?部把合約?和技術(shù)部?門間資源?整合，統(tǒng)?一協(xié)調(diào)的?力度不夠?有待加強(qiáng)?。特別在?裝修階段?存在因?yàn)?方案和費(fèi)?用的發(fā)生?影響進(jìn)度?時(shí)，項(xiàng)目?在第一時(shí)?間不能高?速有效協(xié)?調(diào)解決。?四、計(jì)?劃謀定?而后動(dòng)，?為了明年?工作的順?利開展，?結(jié)合項(xiàng)目?和自身實(shí)?際，現(xiàn)計(jì)?劃如下：?1、以?進(jìn)度管理?為抓手，?緊緊圍繞?核心交房?節(jié)點(diǎn)倒排?計(jì)劃，早?作打算、?早作計(jì)劃?。明年的?兩大核心?目標(biāo)節(jié)點(diǎn)?：___?_月__?__日的?準(zhǔn)甲和中?心商業(yè)交?房;__?__月_?___日?的酒店試?營(yíng)業(yè)，其?緊張程度?絕非一般?。為此必?須利用春?節(jié)前這段?時(shí)間充分?細(xì)排并完?善___?_年的計(jì)?劃，特別?關(guān)于工序?的合理搭?接、技術(shù)?準(zhǔn)備、外?配套單位?的介入時(shí)?間等，都?要準(zhǔn)確詳?實(shí)地體現(xiàn)?在年度計(jì)?劃中，并?抄送各相?關(guān)部門，?保證年度?計(jì)劃的落?實(shí)和實(shí)施?。2、?過程強(qiáng)化?質(zhì)量和安?全管理。?從___?_年至今?已三年有?余，項(xiàng)目?部沒有出?現(xiàn)較大質(zhì)?量和安全?事故，這?與項(xiàng)目參?與者的努?力付出是?分不開的?。越是到?最后一年?，我們?cè)?發(fā)要重視?安全工作?，確保零?傷亡事故?的發(fā)生，?為原盛的?安全管理?工作續(xù)寫?優(yōu)秀篇章?，確保施?工質(zhì)量在?每交一期?的基礎(chǔ)上?再上新的?臺(tái)階。?3、加強(qiáng)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努?力打造一?支一流的?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?，一流的?個(gè)人素質(zhì)?和能力。?在加強(qiáng)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)合?作的同時(shí)?，注重加?強(qiáng)個(gè)人素?質(zhì)的學(xué)習(xí)?和提高，?為集團(tuán)跨?越式發(fā)展?培養(yǎng)優(yōu)秀?的人才。?4、加?強(qiáng)橫向部?門間的溝?通與協(xié)調(diào)?，特別是?與技術(shù)部?和合約部?間的協(xié)調(diào)?溝通，充?分發(fā)揮工?程管理的?載體作用?和主導(dǎo)作?用，使技?術(shù)和合約?能夠更好?的為工程?服務(wù)，盡?可能減少?無謂的內(nèi)?耗，促進(jìn)?工程更快?更好的開?發(fā)建設(shè)。?5、繼?續(xù)加大個(gè)?人業(yè)務(wù)能?力和管理?水平的學(xué)?習(xí)。以“?永不滿足?、思變圖?強(qiáng)、永不?止步、爭(zhēng)?創(chuàng)一流”?的綠地企?業(yè)精神為?導(dǎo)向，以?個(gè)人的三?年規(guī)劃為?目標(biāo)，持?續(xù)學(xué)習(xí)、?持續(xù)提高?、持續(xù)進(jìn)?步，為企?業(yè)發(fā)展做?出更大的?貢獻(xiàn)。?裝修公司?員工工作?總結(jié)（二?）一、?年度工作?情況1?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)上級(jí)下?發(fā)文件，?積極參加?公司安排?的各項(xiàng)培?訓(xùn)工作。?熟悉公司?的企業(yè)文?化，以公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要求?自己，工?作中在堅(jiān)?持原則的?情況下敢?于嘗試，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、在?工作期間?，本人主?要協(xié)助負(fù)?責(zé)跟進(jìn)星?河灣七期?室內(nèi)裝修?工程的現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作。七期?項(xiàng)目共計(jì)?九棟，分?別進(jìn)行室?內(nèi)精裝修?，其中_?___棟?、___?_棟、_?___棟?、___?_棟、_?___棟?、___?_棟室內(nèi)?場(chǎng)地已經(jīng)?移交__?__%讓?裝修公司?施工，以?上各棟樣?板間已經(jīng)?開始施工?。天花和?墻面的底?層結(jié)構(gòu)已?經(jīng)基本完?成施工，?工程進(jìn)度?節(jié)點(diǎn)基本?滿足計(jì)劃?要求，質(zhì)?量與安全?的控制滿?足施工組?織及計(jì)劃?要求。?3、在該?工程施工?前的準(zhǔn)備?階段，完?成了圖紙?與樣板房?、圖紙與?現(xiàn)場(chǎng)的勘?察與校對(duì)?工作，也?完成了主?要飾面材?料(墻紙?、地鉆、?插座、燈?具、潔具?、開關(guān)、?插座等)?的核算，?并協(xié)助與?組織了各?裝修施工?單位進(jìn)行?圖紙會(huì)審?及對(duì)樣板?房的實(shí)地?勘察(包?括結(jié)構(gòu)、?飾面、材?料等)，?協(xié)助并跟?進(jìn)上述工?程的材料?的報(bào)單及?采購(gòu)協(xié)調(diào)?會(huì)。4?、在上級(jí)?強(qiáng)而有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?，完成了?對(duì)裝修施?工單位提?交的施工?組織、材?料計(jì)劃、?進(jìn)度計(jì)劃?等跟進(jìn)工?作，嚴(yán)格?要求各施?工單位按?我司的要?求執(zhí)行。?5、施?工期間組?織了相關(guān)?的移交工?作，如在?組織跟進(jìn)?上述工程?的室內(nèi)場(chǎng)?地移交時(shí)?，及時(shí)督?促與跟進(jìn)?場(chǎng)地移交?前的整改?工作?，F(xiàn)?場(chǎng)已進(jìn)入?裝修結(jié)構(gòu)?階段的施?工，嚴(yán)格?按圖紙及?規(guī)范控制?好質(zhì)量與?結(jié)構(gòu)的安?全至關(guān)重?要，尤其?控制對(duì)木?質(zhì)材料的?防潮、防?腐、防火?;對(duì)金屬?材料的防?腐、防銹?;對(duì)管井?、衛(wèi)生間?、廚房建?筑面的防?水、防漏?等工作。?6、作?為一名現(xiàn)?場(chǎng)工程師?，我必須?要有很強(qiáng)?的責(zé)任感?。嚴(yán)格按?公司及職?業(yè)道德來?認(rèn)真工作?是對(duì)自己?最起碼的?要求，把?肩上的壓?力變成工?作的動(dòng)力?這是應(yīng)具?有的激情?。所以在?日常的工?作中對(duì)工?程承包單?位及施工?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)?格按圖紙?及規(guī)范要?求控制好?工程質(zhì)量?，認(rèn)真仔?細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料進(jìn)行?抽檢，落?實(shí)執(zhí)行隱?蔽驗(yàn)收工?作，杜絕?隱蔽前存?在的安全?隱患。?7、面對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)施工?的承包單?位較多、?場(chǎng)地驗(yàn)收?移交復(fù)雜?、作業(yè)交?叉、工序?穿插等問?題，本著?嚴(yán)格按圖?紙及規(guī)范?的要求及?輕重緩急?的原則開?展工作，?取得明顯?的成效。?8、對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)無法?推動(dòng)及進(jìn)?展困難的?工作，也?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)助和指?導(dǎo)下，得?到很好的?解決。?二、存在?的不足?1、半年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在一?些不足，?主要是思?想解放程?度不夠，?多學(xué)習(xí)其?他同事的?工作優(yōu)點(diǎn)?。2、?工程現(xiàn)場(chǎng)?管理協(xié)調(diào)?工作多樣?復(fù)雜，需?要在時(shí)間?上的相互?學(xué)習(xí)、溝?通。1?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?素質(zhì)及工?作能力，?盡職、盡?責(zé)、盡快?地完成各?項(xiàng)工作。?2、作?為現(xiàn)場(chǎng)工?程師，繼?續(xù)認(rèn)真負(fù)?責(zé)做好本?職工作，?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)問?題或要求?處理的問?題，及時(shí)?提出合理?化建議和?解決辦法?，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?并努力配?合各部門?完成公司?下達(dá)的任?務(wù)。3?、全力以?赴完成明?年本人所?負(fù)責(zé)的項(xiàng)?目工程，?以確保工?程進(jìn)度、?質(zhì)量與安?全管理為?目標(biāo)。?裝修公司?員工工作?總結(jié)（三?）又是?一年春來?到，我加?入公司至?今已經(jīng)有?一年的時(shí)?間了。在?這辭舊迎?新之際，?我對(duì)今年?的工作進(jìn)?行了總結(jié)?。一、?庫(kù)房的整?理及進(jìn)出?材料的管?理這是?我第一次?接觸門窗?方面的知?識(shí)，一開?始什么都?不懂。在?現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)?的安排下?，我暫時(shí)?管理工地?庫(kù)房。在?對(duì)庫(kù)房的?整理及進(jìn)?出材料的?管理過程?中，我開?始對(duì)門窗?的一些相?關(guān)配件有?了初步的?認(rèn)識(shí)，為?日后的維?修管理工?作打下了?一定的基?礎(chǔ)。隨著?對(duì)門窗知?識(shí)的進(jìn)一?步了解，?我的工作?重點(diǎn)開始?逐步有由?庫(kù)房管理?向維修管?理轉(zhuǎn)移。?在維修過?程中我對(duì)?門窗維修?的專業(yè)知?識(shí)有了初?步了解，?包括出現(xiàn)?問題的原?因和處理?的一般辦?法等;遇?事要分清?責(zé)任。由?于我方施?工與土建?施工有很?大關(guān)聯(lián)，?所以對(duì)業(yè)?主或者甲?方提出的?問題要分?清責(zé)任，?是我方責(zé)?任就要給?予業(yè)主或?者甲方滿?意答復(fù)。?二、分?戶驗(yàn)收與?安裝管理?工作前?期的分戶?驗(yàn)收工作?讓我對(duì)窗?戶的安裝?規(guī)范有了?一定的認(rèn)?識(shí)，為以?后的安裝?管理工作?提供了一?定的理論?依據(jù);之?前在__?__項(xiàng)目?部從事的?主要是維?修管理工?作，而現(xiàn)?階段則更?側(cè)重于安?裝方面。?門窗安裝?對(duì)于我來?說是一個(gè)?新的領(lǐng)域?。所以工?作的過程?也是我向?高工和工?人師傅學(xué)?習(xí)的過程?。作為一?個(gè)施工管?理人員，?要熟悉安?裝方案，?但也應(yīng)根?據(jù)工程實(shí)?際和甲方?的要求有?所調(diào)整。?就目前我?對(duì)淋水試?驗(yàn)的認(rèn)識(shí)?來講打膠?一定要嚴(yán)?格控制，?主要包括?內(nèi)外墻膠?、拼接縫?處打膠、?固定玻璃?打膠、平?開扇下框?內(nèi)打膠等?。如果膠?打得