行政人事部工作總結（2篇）

第9頁共9頁行政人事?部工作總?結（一?）人事工?作1.?按照集團?批準的_?___年?海天編制?規(guī)劃，全?面展開各?招聘崗位?的招聘工?作，重點?跟進“行?政主管、?企管部經(jīng)?理、企管?專員（審?計）”三?個崗位的?招聘工作?;本月“?企管部經(jīng)?理助理”?已正式到?崗為企管?部補充了?新鮮血液?;3.?完成中層?干部續(xù)聘?前各項工?作與__?__度考?核結合;?5.完?成___?_月績效?考核評定?工作，以?及___?_月人力?資源動態(tài)?報告;?6.完成?三位員工?的續(xù)聘及?競升考核?工作;?（二）行?政管理?1.做好?日常行政?管理、行?政協(xié)調、?后勤保障?、信息平?臺公文流?轉等工作?;2.?迎接國資?委審計組?進駐海天?公司協(xié)調?、接待及?薪酬解釋?方面的工?作;5?.新辦公?樓設計招?標，最終?從三家投?標裝修設?計公司確?定dms?為入圍者?，修改辦?公樓設計?方案;?6.與浦?東政府落?實___?_號地文?件審批進?度，跟進?蓋辦公樓?地點的選?址;7?.完成新?車購買和?拍牌相關?手續(xù);?8.《人?事行政手?冊》相關?制度進一?步修訂完?善，并上?信息平臺?報批;?9.上報?____?月份中國?航油集團?海天公司?任務分解?表完成情?況;1?0.參加?季度經(jīng)營?分析會，?匯報人事?行政部第?二季度工?作;1?1.完成?第二季度?預算差異?分析及第?三季度預?算分解，?并且將第?三季度部?門預算分?解到費用?管控者;?12.?____?月份員工?考勤報表?、分機話?費、辦公?用品臺帳?等數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析;?13.?做好網(wǎng)絡?設備日常?維護，保?證安全、?正常使用?。（三?）完成其?他工作?出差天津?配合海鑫?公司組織?落實“海?鑫油60?3”輪首?航儀式;?（四）?未完成工?作及說明?1.“?《三大手?冊》定稿?、排版、?印刷工作?”，由于?《三大手?冊》一直?未通過公?司總辦會?審核，此?項工作將?予以順延?，待審定?后排版印?刷;2?.“福利?方案下發(fā)?執(zhí)行”，?由于最近?公司領導?出差或外?出公干頻?繁，此方?案一直未?上總辦會?研究，待?____?月份公司?領導研究?通過后下?發(fā)執(zhí)行。?行政人?事部工作?總結（二?）行政?人事總務?部既行政?、人事、?總務為一?體的綜合?管理部門?。行政管?理、人事?管理、總?務后勤管?理是公司?有序規(guī)范?發(fā)展中不?可缺少的?組成部分?，為提高?公司的管?理水平，?凝聚企業(yè)?團隊力量?，使企業(yè)?進入一個?管理標準?化、規(guī)范?化的良好?狀態(tài)。?時光荏苒?，___?_年即將?結束！?自___?_年__?__月_?___日?來公司上?班，被擔?任人事，?在此工作?中，我用?我所學的?專業(yè)知識?及多年來?對人事管?理工作經(jīng)?驗，根據(jù)?公司實際?情況及本?職工作進?行了一個?初步計劃?，現(xiàn)實告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?所以在擔?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實?際情況不?斷進行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計劃?認真踏實?的進行人?事管理工?作，首先?對有關人?事管理的?文件進行?徹底擬制?，逐步根?據(jù)公司大?的有關規(guī)?章制度及?公司實際?情況進行?完善，最?終對人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__?__月底?因公司人?事調整，?從___?_月__?__日起?被晉升為?本部門經(jīng)?理(代)?并接管行?政、人事?、辦公室?、總務后?勤事務工?作，在上?級領導的?關心、支?持、指導?下以及各?部門的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?總務部的?工作特點?：做好日?常對外、?對內工作?，進一步?提高工作?效率，確?保各項工?作的正常?運作；進?一步強化?各項服務?工作，為?生產經(jīng)營?提供周到?快捷的后?勤保障服?務；儲備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產?經(jīng)營提供?動力支持?；加強制?度執(zhí)行力?度等。自?____?月___?_日起擔?任部門經(jīng)?理(代)?的工作中?，也都是?圍繞上述?思路展開?工作。努?力服務生?產經(jīng)營，?適時調整?招聘、用?工管理以?及后勤保?障管理思?路。回?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個階?段，使我?懂得了很?多，領導?對我的支?持與關愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領?導以及全?體同事表?示最衷心?的感謝！?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應手?，也因為?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，較?好的完成?各項工作?任務。其?總結報告?如下：?一、人事?管理1?、徹底完?成人事管?理有關文?件資料，?并根據(jù)公?司的發(fā)展?逐步完善?并下發(fā)各?部門；對?公司及各?部門下發(fā)?的文件資?料進行修?改完善，?并進行會?簽下發(fā)；?解釋并監(jiān)?督各部門?對已下發(fā)?文件的執(zhí)?行情況，?并做進一?步指導實?施。2?、建立、?建全、規(guī)?范人事檔?案(新進?、離職、?調動、升?級)管理?。⑴、?重新對現(xiàn)?有人員進?行了建檔?工作，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?⑵、對各?部門、人?員進行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調動?和管理。?⑶、辦?理公司新?進、離職?、調動等?手續(xù)；對?離職人員?的自離、?辭工、病?退等實行?分類整理?存檔，便?于查證；?同時做好?調動、提?拔人員等?檔案資料?信息保管?，月底傳?新進、離?職、調動?人員資料?到財務部?。⑷、?實行各部?門負責人?對在職人?員的人數(shù)?每月進行?統(tǒng)計，并?對離職人?員、新進?、調動人?員作月統(tǒng)?計并進行?核對，方?便了部門?、人事、?財務查找?、結算管?理，增強?了人力資?源管理。?⑸、及?時做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。3、?人員招聘?。⑴、?各部門傳?遞人員增?補單。?⑵、根據(jù)?部門人員?的實際需?要有針對?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?；通過采?取一系列?切實措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。4?、員工住?宿情況。?每月對員?工的住宿?情況進行?統(tǒng)計，并?對外宿員?工的名單?進行上報?財務部，?按公司有?關規(guī)章制?度給予住?房補貼的?發(fā)放。?5、嚴肅?勞動紀律?。⑴、?加強考勤?管理，在?全公司上?下協(xié)助下?抓按時上?、下班時?間，規(guī)范?考勤制度?。⑵、?嚴格考勤?制度責任?的落實。?⑶、加?強請(休?)假制度?、放行條?管理，對?不履行請?(休)假?手續(xù)或未?開放行條?者、擅自?離崗者等?，堅決予?以查實并?作出處理?，這樣即?維護考勤?制度的嚴?肅性，又?從另一方?面激勵了?在崗員工?的積極性?，進而大?大改善了?公司的工?作作風。?6、認?真做好常?規(guī)工作，?包括：優(yōu)?秀員工、?工資、晉?升、調職?和其它的?核定審查?工作；對?工牌辦理?及補辦進?行核實查?證辦理等?等各項工?作。7?、人事月?統(tǒng)計工作?。每月對?公司全廠?各部門人?數(shù)進行匯?總，對新?進、離職?、調動人?員進行備?注。8?、收集信?息，做好?人力資源?檔案開發(fā)?與儲備，?提高辦公?效率。?二、行政?、辦公室?、總務?1、__?__執(zhí)行?公司領導?指示。做?好上、下?聯(lián)絡溝通?工作，及?時向領導?反映情況?，反饋信?息；搞好?各部門間?相互配合?，綜合協(xié)?調工作；?對各項工?作和計劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領導意圖?，起草有?關規(guī)章制?度、工作?計劃和其?他文稿。?負責公司?來往信函?的處理及?收發(fā)、登?記、傳閱?、批示；?做好公司?文件__?__、審?核、傳遞?、催辦、?檢查。加?強辦公文?件、檔案?管理。在?文件收發(fā)?上做到下?發(fā)的文件?適時送達?有關部門?辦理，為?公司__?__上級?精神、及?時完成工?作任務提?供了有力?的保證；?同時，檔?案管理做?到井然有?序，隨時?為公司查?詢服務；?加強文字?材料的草?擬打印工?作，能按?規(guī)定的時?間和內容?要求完成?。3、?協(xié)助公司?領導，完?善、制定?公司規(guī)章?制度，并?執(zhí)行__?__公司?規(guī)章制度?。4、?加強溝通?：與員工?面對面解?決問題，?使員工工?作有章可?循，做到?違紀有據(jù)?可查，使?他們了解?、支持后?勤工作，?取得了良?好的效果?，并注重?后勤質量?的提高。?5、能?很好地履?行崗位職?責，辦事?效率的提?高。6?、監(jiān)督、?管理、檢?查方面：?每天對公?司各部門?環(huán)境衛(wèi)生?、消防、?紀律檢查?工作，有?異常情況?進行現(xiàn)場?處理。在?檢查中發(fā)?現(xiàn)的違紀?、違規(guī)、?等各種不?良現(xiàn)象及?時通知相?關部門負?責人進行?處理；為?公司加強?管理、提?高后勤服?務；認真?收集信息?，全面、?準確的了?解和掌握?各方面工?作的開展?情況，分?析工作存?在的問題?，總結工?作經(jīng)驗，?及時向公?司匯報，?讓公司上?級能全面?準確地了?解和掌握?最近工作?的實際情?況，為解?決問題作?出正確的?決策。?7、辦公?物資、庫?存工服的?管理：對?公司各部?門使用的?辦公物資?進行了統(tǒng)?計，并分?類建檔存?入電腦中?，保證了?物資使用?的安全；?負責公司?辦公設施?的管理和?維護及維?修聯(lián)絡。?包括公司?辦用品采?購、發(fā)放?、保管、?使用登記?、維護工?作等；并?履行稽查?職能，認?真辦理辦?公用品的?出、入庫?、領用嚴?格控制和?管理。辦?理庫存工?服的出、?入庫交接?、保管管?理。8?、公司日?常行政、?人事、辦?公事務等?管理工作?，協(xié)助總?經(jīng)辦處理?日常工作?。9、?公司總務?工作，做?好后勤保?障。1?0、公司?辦公、生?產會議安?排、記錄?和整理會?議記要，?根據(jù)需要?按會議決?定發(fā)文。?11、?接待來訪?客戶，堅?持按照工?作要求，?熱情接待?來訪客戶?、認真聽?取來訪客?戶反映的?問題，提?出的要求?、建議。?12、?保安、司?機的監(jiān)督?管理。對?廚房人員?、保安及?司機反應?的各種問?題及日常?工作情況?、報銷單?進行審核?、查閱，?對有異常?的進行處?理。1?3、公司?各種表格?管理。?14、完?成上級交?辦的其他?任務，并?按時按質?的完成。?三、_?___年?計劃根?據(jù)部門_?___年?的工作結?合公司目?前實際情?況和今后?的發(fā)展趨?勢，行政?人事總務?部計劃從?以下幾方?面開展_?___度?的工作，?全面推行?目標管理?。1、?行政人事?總務部在?____?年里除做?好日常管?理工作外?，重點做?好以下幾?方面工作?：⑴、?加大后勤?服務及監(jiān)?督力度，?并根據(jù)公?司工作實?際情況，?對后勤服?務有關規(guī)?章制度修?改、完善?，使其更?加符合公?司工作實?際的需要?。⑵、?配合公司?促建工作?，加大行?政管理力?度，對在?工作上涌?現(xiàn)出來典?型的人和?事予以及?時公布，?通過“以?點帶面、?以薪帶譽?”，促使?工作質量?進一步提?高。⑶?、加大人?力資源管?理力度，?完善勞動?人事檔案?及合同的?管理，嚴?格控制公?司勞動用?工，做好?以事設崗?，人盡其?才。為人?才招募與?評定薪資?、績效考?核提供合?理依據(jù)。?⑷、完?成日常人?力資源招?聘與配置?。⑸、?嚴格執(zhí)行?公司各項?規(guī)章制度?。比如考?勤、用工?以及后建?宿舍的管?理等等。?⑹、嚴?格辦公室?管理及辦?公用品的?管理、以?及環(huán)境衛(wèi)?生管理。?⑺、加?大內部人?力、人才?開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)?秀的企業(yè)?文化和企?業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的?文化感染?人。⑻?、做好人?員流動率?的控制與?勞資關系?、糾紛的?預見與處?理等記錄?。既保障?員工合法?權益又維?護公司的?形象和根?本利益。?四、建?議行政?人事總務?工作對一?個正在成?長和發(fā)展?的公司而?言，是非?常嚴峻而?重要的基?礎工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作。?各部門配?合共同做?好工作的?項目較多?，因此需?要公司領?導予以重?視和支持?。自上而?下轉變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?人事總務?部工作成?敗的關鍵?。所以行?政人事總?務部在制?定年度目?標后，在?完成過程?中懇請公?司領導與?各部門予?以大力協(xié)?助。_?___年?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事總務部?工作責任?大，但我?始終