物業(yè)工程部2023年度工作總結格式版（3篇）

第10頁共10頁物業(yè)工程?部202?3年度工?作總結格?式版充?實而忙碌?的___?_年即將?過去了，?回首過去?的一年雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?非常感謝?各位領導?給我這個?成長的平?臺，令我?在工作中?不斷學習?、進步，?慢慢的提?升自身的?素質與才?能，同時?也非常感?謝同事們?這兩年多?來對我的?支持與關?愛，正是?有你們的?協(xié)助才使?我在工作?中更加得?心應手，?較好的完?成各項工?作任務。?在此我向?大家表示?衷心的感?謝!在?這辭舊迎?新之際，?我對這一?年來工程?部的工作?做簡要匯?報：一?、工程建?設方面：?___?_年是緊?張而忙碌?的，躍進?港新增大?中小型工?程建設項?目十幾項?，其中有?南大門工?程、大堤?支護工程?、7#泊?位碼頭及?碼頭后方?堆場工程?、備用煤?堆場硬化?及港區(qū)一?些生產(chǎn)、?生活輔助?設施建設?等工程。?現(xiàn)工程建?設已全部?完成并投?入使用，?有力的保?障了港區(qū)?生產(chǎn)、業(yè)?務、生活?的順利進?行。在?工程招標?過程中堅?持低價中?標的原則?，嚴格控?制預算造?價最大限?度的節(jié)約?公司投資?。其中一?些工程我?們多次請?到相關專?家反復論?證反復比?較，比如?大堤支護?工程在工?程建設前?期我們做?了大量的?工作，前?期方案的?制定：有?內河水工?專家的方?案、有著?豐富海港?工程施工?的專家、?還有一些?水利工程?的專家，?當然方案?都是不同?的、意見?也是不一?致的，最?終我們選?定的方案?比較一些?專家方案?節(jié)約資金?____?多萬元，?現(xiàn)在工程?已經(jīng)竣工?得到了大?多數(shù)專家?的認可及?好評。同?樣其他所?有工程招?標項目始?終堅持把?公司利益?放在第一?位，只有?做到公正?廉潔自律?才能做好?本職工作?，才能給?領導提供?正確的決?策依據(jù)。?二、團?隊建設方?面：工?程部是一?個年輕的?團隊，平?均年齡只?有___?_歲，個?個充滿活?力，干勁?十足，但?因為工作?經(jīng)驗少，?不可避免?的出現(xiàn)臨?機處理問?題能力不?足，現(xiàn)場?動態(tài)管理?不到位等?問題。對?此，我在?工作上嚴?格要求自?己的同時?，學習上?時時督促?，利用自?己的經(jīng)驗?和技能進?行“傳、?幫、帶”?;并且敢?于給他們?壓擔子，?鼓勵他們?放手工作?的同時，?倡導公司?管理格言?的激勵理?念，激發(fā)?員工的工?作激情，?做到工作?著眼于細?、事事求?精細。加?上臧總對?人力資源?的重視和?先進的用?人理念，?他們將盡?快在工作?中成熟起?來，共同?打造一支?朝氣蓬勃?、堅強有?力的年輕?團隊。?三：現(xiàn)場?管理、溝?通協(xié)調方?面：工?程管理是?一個系統(tǒng)?工程，現(xiàn)?場施工就?是一個大?兵團作戰(zhàn)?，僅搞好?工程部自?身建設是?遠遠不夠?的。工程?部要想充?分發(fā)揮承?上啟下的?同時，必?須積極協(xié)?調公司內?外各部門?各單位的?工作。尤?其面臨地?方的一些?干擾，既?要著眼于?維護公司?穩(wěn)定大局?、又要堅?定維護公?司利益的?原則不能?動搖。?現(xiàn)場管理?人員對施?工單位，?在安全、?質量、工?程量核算?等原則問?題上嚴格?把關、決?不含糊，?現(xiàn)場積極?溝通、動?態(tài)管理，?利用我們?的專業(yè)技?能、工作?經(jīng)驗靈活?解決。這?樣才能樹?立我們的?威信，保?證工程順?利高效地?進行，最?終達到公?司利益的?最大化、?公司形象?標準化。?在即將?到來的_?___年?，我及工?程部全體?員工會更?加充滿熱?情，迎接?挑戰(zhàn)!在?公司領導?的正確指?導和充分?信任下切?實履行崗?位職責，?采取歸納?、比較、?判斷和分?析，積累?和總結工?作經(jīng)驗，?使自己的?業(yè)務水平?更上一層?樓，同時?與各兄弟?部門做好?協(xié)調配合?。讓我們?大家緊密?團結在公?司領導的?核心周圍?，乘風破?浪、沖破?艱難險阻?，等待我?們的一定?會是更加?美好的明?天!物?業(yè)工程部?2023?年度工作?總結格式?版（二）?___?_年，也?是本人在?物業(yè)有限?公司工程?部工作的?第二年，?在這一年?的時間里?，本人遵?紀守法，?認真學習?，努力鉆?研，扎實?工作，以?勤勤懇懇?，兢兢業(yè)?業(yè)的態(tài)度?對待本職?維修工作?，在工程?部領班的?崗位上發(fā)?揮了應有?的作用，?總結主要?如下幾方?面：一?、熟悉地?理位置以?及各區(qū)域?機房，電?房設備?初來工程?部，對這?里的環(huán)境?，設備都?是完全不?熟悉，在?黎主管耐?心指導下?，經(jīng)驗通?過摸索，?思考和總?結，再加?上黎主管?帶領多次?到時現(xiàn)場?講解，培?訓，現(xiàn)在?我對這里?的地理位?置、用電?設備、高?低壓電路?系統(tǒng)、消?防系統(tǒng)、?生活用水?和電梯系?統(tǒng)維修養(yǎng)?護工作等?都一定的?了解。?二、做好?維修班員?工的管理?工作、做?好上級安?排的任務?和客服中?心的來電?報修工作?本人以?身作則，?要求班員?遵紀守法?，遵紀公?司的規(guī)章?制度，做?到不遲到?，不早退?，加強班?員的責任?心培訓，?認真做好?設備的檢?查工作和?運行記錄?工作。對?上級安排?的工作，?合理安排?，調動班?員，迅速?處理。對?客服中心?的來電報?修，認真?聽講，記?錄來電的?單位，報?修內容以?及故障的?位置等，?迅速調動?班員迅速?處理，對?較大的故?障或不能?處理的問?題認真向?客戶解釋?并上報處?理。三?、制定全?年的保養(yǎng)?工作計劃?和保養(yǎng)工?作標準?工程部在?去年的工?作基礎上?，分工種?制定詳細?的設施設?備保養(yǎng)計?劃，將計?劃分解到?每個月，?制定了詳?細的保養(yǎng)?工作內容?與標準，?實施時落?實到人，?保證了工?作的質量?和效率。?四、重?視設備設?施的安全?運行和檢?查工作，?以保障設?備設施的?安全運行?。工程?部一貫將?設施設備?的安全工?作放在首?位，每到?節(jié)假日前?一個月都?會制定節(jié)?假日設備?設施安全?檢查、保?養(yǎng)和維修?工作會議?，制定工?作計劃，?落實計劃?內容、完?成時間和?責任人，?以及檢查?時間，明?確各項工?作重點，?事后進性?檢查，以?確保大廈?的設施設?備安全運?行，在日?常工作時?，強調維?修工作時?的安全操?作和自我?安全防范?的意識，?杜絕工傷?事故的發(fā)?生五、?安全管理?操作安?全：由于?部門工作?的特殊性?，本部門?員工經(jīng)常?要接觸用?電器具，?動電焊，?用明火、?攀高等作?業(yè)。為了?確保操作?者的人身?安全，班?前會對員?工時常進?行安全教?育，加強?部門員工?的安全操?作意識。?在動電、?攀高等危?險作業(yè)時?，確保有?人在場監(jiān)?護。全年?部門人員?無安全事?故發(fā)生。?對部門員?工進行了?設備安全?使用常識?的培訓，?提高了全?體員工安?全的意識?。設備?設施安全?：定期對?各部設備?專項安全?檢查，每?月對大廈?配電井，?管道井設?備進行安?全檢查;?按計劃春?秋兩季對?配電房變?壓器、低?壓配電柜?進行安全?檢修、除?塵。每逢?節(jié)假日前?都要組織?對酒店個?部、辦公?室進行設?施設備安?全大檢查?。雨季提?前對大廈?各處作了?安全防范?，保證大?廈在雨季?的安全;?對重點運?行設備進?行一日一?次的安全?巡查，發(fā)?現(xiàn)事故苗?頭，立刻?處理。?六、對大?廈的設備?型號，產(chǎn)?地，數(shù)量?進行詳細?記錄七?部門年工?程部完成?主要工作?項目：?1.完成?生活水泵?及其控制?柜電氣檢?修工作。?完成春?秋兩季對?配電房變?壓器及其?高低壓母?線、瓷瓶?除塵以及?母排螺栓?緊固工作?。3外?圍地板磚?進行修補?。__?__公共?走道墻面?進行修補?。5所?有的強電?井清理衛(wèi)?生，除塵?維護工作?。6所?有的公共?走道燈進?行改造，?做節(jié)能處?理。物?業(yè)工程部?2023?年度工作?總結格式?版（三）?時間飛?逝，__?__即將?結束。在?這一年里?，工程部?全體員工?在公司的?質量方針?指引下、?在公司和?項目領導?正確指導?下，以及?同各部門?的密切配?合、團結?一致下，?圓滿完成?公司領導?交付的各?項工作任?務，保證?了大廈所?有設備的?安全運行?。圓滿的?完成了業(yè)?主的交樓?、收樓工?作。將資?產(chǎn)管理落?實到實際?工作中。?今年是?我從事物?業(yè)工作以?來一個新?的挑戰(zhàn)。?以往的物?業(yè)都是服?務類型，?現(xiàn)在的項?目是資產(chǎn)?管理。和?物業(yè)管理?比起來資?產(chǎn)管理涉?及面更多?。承擔的?責任更大?。雖然在?每一個環(huán)?節(jié)、每一?項工作都?是比較謹?慎地，認?真的去布?置、去完?成，但是?仍然未能?避免疏忽?與漏洞，?留下一些?缺憾，雖?然這些不?足未給整?體工作帶?來大的負?面影響及?損失，但?也應該引?起高度的?重視，給?自己今后?的工作積?累一些經(jīng)?驗，知道?了自身的?不足有助?于今后工?作的安排?，提高工?作質量。?____?是物業(yè)公?司由前期?接管驗收?遺留問題?整改的跟?進向服務?轉型的一?年。作為?資產(chǎn)管理?型的物業(yè)?公司，在?這一年里?擔負著更?多的責任?。首先業(yè)?主股權的?轉讓;物?業(yè)公司要?配合業(yè)主?對轉讓的?工程環(huán)節(jié)?進行跟進?。從前期?收集原始?資料到后?期配合交?樓、收樓?大量的工?作需要物?業(yè)配合。?尤其是工?程部。一?方面要跟?進前期遺?留問題的?整改工作?，一方面?要保證大?廈設備設?施正常運?行。在此?基礎上配?合業(yè)主相?關部門對?所有設備?進行查驗?、記錄。?并對整改?完成的項?目及時消?項更新記?錄，并向?業(yè)主匯報?。在這項?工作中工?程部克服?人員流失?大等相關?因素的影?響圓滿的?完成了領?導交給的?工作。另?外大廈所?有的設備?設施、供?貨合約均?已到了質?保結算期?。由于物?業(yè)的服務?性質，物?業(yè)要對所?有廠家前?期整改工?作進行跟?進確認，?并給出專?業(yè)的意見?。工程部?管轄著所?有設備設?施，工程?部的意見?尤為重要?。給出的?每一點建?議均代表?著物業(yè)公?司。因此?各專業(yè)工?程師、主?管都是本?著嚴謹?shù)?工作態(tài)度?認真仔細?的審核，?到現(xiàn)場逐?一查看。?充分體現(xiàn)?了專業(yè)的?公司應有?的素質。?日常工?作中，工?程部全體?員工嚴格?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?嚴格按照?“四個凡?事”的要?求去做。?能夠認真?傳達、_?___公?司的各項?指示精神?，完成各?項工作任?務。認真?對待項目?檢查中提?出的問題?和整改意?見，結合?實際，認?真整改和?執(zhí)行。在?各級領導?的幫助下?，我們規(guī)?范了各種?表格、記?錄的填寫?，完善了?庫房管理?、為日常?安排工作?和用電數(shù)?據(jù)分析提?供了有效?、準確的?依據(jù)。并?將各種制?度張貼上?墻，以便?每位員工?及時學習?、檢查和?要求自己?。電氣?專業(yè)嚴格?遵照公司?安全手冊?，嚴格執(zhí)?行配電系?統(tǒng)運行維?保的規(guī)范?要求、參?照年度工?作計劃，?完成大廈?核心配電?室設備的?運行、檢?修和清掃?工作，同?時對各樓?層配電豎?井內母線?插接箱、?配電柜按?維保計劃?定期進行?了保養(yǎng)。?其中除大?廈配電室?以外的配?電設備全?年內保養(yǎng)?次數(shù)均超?過四次。?檢修保養(yǎng)?過的配電?柜總數(shù)在?300面?次以上，?配電箱達?____?多面次，?維修單報?修除了_?___張?以上。針?對供電、?供水、電?梯、空調?、通風、?排污、照?明、消防?、安全、?監(jiān)控、樓?宇等系統(tǒng)?故障隨時?處理__?__多項?以上，提?高設備運?行完好率?，為客戶?提供良好?的辦公環(huán)?境奠定了?基礎。根?據(jù)周，月?，季及半?年的設備?設施維修?保養(yǎng)計劃?，有針對?性的安排?日常維修?任務。做?到日常維?修工作的?計劃性，?合理性，?及時性。?根據(jù)工程?部的有關?規(guī)定和年?度維保計?劃，電氣?專業(yè)安排?日常巡檢?，對相關?設備，變?配電室、?應急發(fā)電?機系統(tǒng)、?各類電動?機、照明?系統(tǒng)、強?弱電豎井?、空調新?風系統(tǒng)、?電梯機房?動力設備?、消防、?樓宇自控?、安防監(jiān)?控、衛(wèi)星?和有線電?視、電話?和網(wǎng)絡、?停車管理?系統(tǒng)、等?做到全面?細致地維?護保養(yǎng)，?保證設備?設施的安?全使用和?有效運行?。在沒有?簽署消防?維保合同?，電氣專?業(yè)在下半?年又加大?對消防設?備的檢測?力度，每?月對部分?消防聯(lián)動?系統(tǒng)進行?分區(qū)檢測?。發(fā)現(xiàn)問?題及時整?改，從而?保證了大?廈消防報?警系統(tǒng)及?消防聯(lián)動?系統(tǒng)始終?保持在良?好的運行?狀態(tài)，對?大廈的消?防廣播系?統(tǒng)進行檢?修及整改?，保證了?____?月份的消?防疏散演?習順利完?成。全年?聯(lián)合保安?部對大廈?消防報警?系統(tǒng)及大?廈消防聯(lián)?動系統(tǒng)進?行全面檢?測兩次，?對大廈公?共區(qū)域和?客戶單元?內檢測煙?感探測器?總數(shù)約_?___多?個左右，?手動報警?器約__?__個左?右，消防?電話__?__個以?上、聲光?報警器、?電梯五方?對講系統(tǒng)?及地庫三?層及地下?二層的消?防卷簾門?，溫感探?測器，消?防廣播，?消防水泵?等消防設?備的系統(tǒng)?聯(lián)動。使?整座大廈?的消防設?備工作處?于正常狀?態(tài)，保證?大廈的消?防安全。?本年度?培訓情況?：加強培?訓力度提?高員工技?能、應對?能力及工?作態(tài)度為?了提高電?氣專業(yè)知?識技能，?根據(jù)公司?會議精神?又重點對?員工進行?了如何關?注細節(jié)及?如何提高?執(zhí)行力等?專題培訓?，今年班?組共進行?專業(yè)培訓?十余次，?請廠家培?訓二次，?其中安全?操作和專?業(yè)知識占?培訓總時?一半以上?，做到把?人身及設?備安全放?在首位，?力爭部門?每個員工?都能從思?想上重視?、并落實?到實際工?作中。為?了配合工?程部部門?建設，工?程部內部?加強多元?知識的培?訓，爭取?培養(yǎng)出一?專多能的?技術骨干?干。?配合甲方?施工改造?以及比較?大的維修?項目：在?沒有影響?大廈正常?運行維修?的前提下?，強電專?業(yè)還配合?甲方完成?了新增配?電室增容?改造項目?，并應客?戶需求完?成了A樓?層電量增?容工程，?保障了客?戶及時入?住和電能?接駁，提?高了大廈?的整體出?租率。?跟進大廈?前期遺留?問題整改?：在保證?大廈電氣?設備正常?運行的前?提下，電?氣專業(yè)還?長期不乏?余力的跟?進大廈前?期接管驗?收時的遺?留問題，?消防系統(tǒng)?施工缺陷?問題、安?防監(jiān)控系?統(tǒng)的盲區(qū)?覆蓋問題?、樓宇自?控的不完?善、比較?嚴重的_?___臺?制冷機組?供電密集?母線運行?時發(fā)出異?響，嚴重?影響運行?安全，隨?時可能造?成設備財?產(chǎn)損失，?電氣專業(yè)?對此事項?長期跟進?和督促廠?家進行整?改。對于?其他項目?都提出了?不同的建?議和整改?方案供甲?方參考。?二裝施?工管理方?面：大廈?今年二次?裝修客戶?不多，但?工程部從?客戶使用?角度考慮?，結合大?廈的系統(tǒng)?設備安全?，幫助減?少或消除?不必要的?安全隱患?，替客戶?把關，依?據(jù)裝修規(guī)?范嚴格控?制，要求?采用電氣?控制三級?以上，當?同層一個?客戶發(fā)生?用電故障?時，不會?影響其他?客戶的正?常辦公。?日常安排?不斷增加?巡檢人員?，周六日?安排值班?。加大對?二次裝修?的管理力?度，共查?出須整改?項目約_?___余?項，施工?違章__?__余次?，勒令停?止