集團(tuán)項(xiàng)目公司績效考核方案格式

集團(tuán)項(xiàng)目公司績效考核方案一、工程（前期）進(jìn)度管理指標(biāo)：內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果總進(jìn)度計劃符合性，合理性，可行性占20％年度計劃符合性，合理性，可行性占10％月進(jìn)度計劃編制符合性，合理性，可行性占10％月進(jìn)度計劃的實(shí)施及時性，完成比例20％計劃調(diào)整的情況及時性，合理性占10％每季度計劃與年計劃比較完成比例10％年計劃與總計劃的比較完成比例20％二、安全文明、質(zhì)量管理指標(biāo)：內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果管理制度及時性，完整性10％管理體系及時性，完整性10％現(xiàn)場達(dá)標(biāo)與目標(biāo)比是否按時20％技術(shù)方案及時性，完整性，可行性10％相關(guān)隱患嚴(yán)重性，頻率和反復(fù)性15％事故與違章發(fā)生的次數(shù)，程度15％質(zhì)檢評比及時性，準(zhǔn)確性，真實(shí)性10％資料整理及時性，準(zhǔn)確性，完整性10％相關(guān)內(nèi)容由工程管理部日常工作監(jiān)督記錄或通報的總結(jié)反映。某集團(tuán)工程管理部集團(tuán)稽核部月度績效考核評價表姓名職務(wù)名稱職務(wù)性質(zhì)評價維度評價指標(biāo)權(quán)重考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果完非本人原因：執(zhí)成15崗位目標(biāo)完成率20分每項(xiàng)工作均行計由部門領(lǐng)導(dǎo)評價分，完成的全分；力劃完成過半的每項(xiàng)評扣2分。價指完成的及時性5分不及時扣1分；令15完整性5分不完整扣1分；執(zhí)正確性或超越性5分或不正確扣1分；行3分,由上級評價超越最高加3分。工作過程評價其他方面

工履行職責(zé)10分履行職責(zé)全分，未作進(jìn)度款審核15分履行一次扣2分。質(zhì)50工程結(jié)算審核15分工程結(jié)算、聯(lián)系單量聯(lián)系單審核簽證10分審核后經(jīng)復(fù)審每核減2萬元扣1分；進(jìn)度款審核后經(jīng)復(fù)審每核減2萬元扣0.5分。制上班制度4分遲到或早退一次度10會議制度3分-0.5分；過失扣分：執(zhí)招標(biāo)制度3分甲類-1分，乙類-2行分，丙類-3分。工服務(wù)基層方面4分被舉報一次-0.5分作10部門合作方面3分被通報一次-0.5分協(xié)內(nèi)部合作方面3分延誤一次-0.5分作對下屬項(xiàng)目部已審核結(jié)算、 進(jìn)度款經(jīng)本人二次審核， 每核減1萬元加2分根據(jù)員工提出的建設(shè)性意見評價加分,參與性分三等級,技術(shù)性為Ⅰ級（加1分）;管理性建議為Ⅱ級（加2分）;建議被采納為Ⅲ級（加3分）。參與社會公益性內(nèi)容的， 有見義勇為行為被社會表揚(yáng)贊譽(yù)的加3分；受到區(qū)級媒體宣傳的加 5分，受到省市級媒體宣傳的加 10分，并建議集團(tuán)公司授予榮譽(yù)和獎勵?？己私Y(jié)果： 分 時間： 年 月 日集團(tuán)項(xiàng)目工程部月度績效考核評價表姓 名 職務(wù)名稱 職務(wù)性質(zhì)評價維 評價指 權(quán)重 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核結(jié)度 標(biāo) 果執(zhí)行力評價

完非自己原因下：成20崗位目標(biāo)完成率20分每項(xiàng)工作計由部門領(lǐng)導(dǎo)評價均分，完成的全劃分，完成過半的-3分。指完成的及時性5分不及時扣1分；令15完整性5分不完整扣1分；執(zhí)正確性或超越性5分或3不正確扣1分；行分,由上級評價超越最高加3分。工作過程評價其他方面

履行職責(zé)10分缺1項(xiàng)-1分；不工到位程度5分到位-1分;未達(dá)作30完成效果5分效果-1分；質(zhì)量質(zhì)造成損失或負(fù)面影響10安全事故-1～5量分分，技術(shù)責(zé)任減2～5分。質(zhì)完整性4分缺每條減0.5分；量10準(zhǔn)確性3分差錯一項(xiàng)減0.5記及時性3分分錄內(nèi)審或內(nèi)部檢查影響其他工作減1分,其余減0.5分。制管理部門檢查發(fā)現(xiàn)4分按過失扣分：甲度10造成損失證據(jù)3分類-1分；乙類-2執(zhí)員工舉報事實(shí)3分分；丙類-3分。行工與合同方配合方面4被舉報一次-0.5作10分分協(xié)部門合作方面3分被通報一次-0.5作內(nèi)部合作方面3分分延誤一次-0.5分出正常5遲到一次-0.5分勤分、5會議根據(jù)員工提出的建設(shè)性意見評價加分,參與性分三等級,技術(shù)性為Ⅰ級,加1分;管理性建議,為Ⅱ級,加2分;建議被采納為Ⅲ級,加3分。參與社會公益性內(nèi)容的，有見義