建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！2010年即將離去迎之而來(lái)的是輝煌的2011年，在這激動(dòng)人心的日子我很榮幸在此述職。我是XX實(shí)業(yè)的一名普通員工，來(lái)本公司項(xiàng)目部任職已有八年了，在這八年里我看到了公司的蓬勃發(fā)展、看到了公司的日益壯大。在此我與公司及各位同事結(jié)下了不解之緣，學(xué)習(xí)了很多知識(shí)、掌握了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、增強(qiáng)了自己的工作素質(zhì)。我非常賞識(shí)我們的經(jīng)營(yíng)理念“以和為本、立足誠(chéng)信、務(wù)實(shí)興業(yè)、回報(bào)社會(huì)”，我們的工作業(yè)績(jī)、我們的社會(huì)信譽(yù)贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可。作為一名員工隨時(shí)愿意接受公司的各項(xiàng)任務(wù)，下面談一下就我本人在工作中的一些體會(huì)和建議：我的述職與總結(jié)分以下五點(diǎn)；個(gè)人簡(jiǎn)歷2003年我來(lái)到了內(nèi)蒙古XX實(shí)業(yè)公司，在公司這個(gè)大家庭里我先后參與了：呼和浩特市XX綜合治理工程、XXXXXXX住宅小區(qū)工程、內(nèi)蒙古XXX住宅小區(qū)工程、XXX縣XX鎮(zhèn)市政道路建設(shè)工程、XX小區(qū)XXXX二期工程等項(xiàng)目的建設(shè)。2003年至2008年6月在XX實(shí)業(yè)第八項(xiàng)目部任土建工長(zhǎng)。2008年6月至2009年在XX實(shí)業(yè)托縣項(xiàng)目部任工段長(zhǎng)，負(fù)責(zé)云XX路、XX街道路工程的施工生產(chǎn)。2010年在XX實(shí)業(yè)XXXX項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)主管工作。取得證書(shū)有房建二級(jí)建造師、施工員。2010年參加了公路工程建造師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試，并于今年11月進(jìn)修于呼和浩特職業(yè)學(xué)院項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)。二：個(gè)人認(rèn)識(shí)昂作百為剛X耕X有的槐一耀名睜員錫工詞我評(píng)第傍一軍個(gè)燥認(rèn)耽識(shí)填就脖是旨“共員男工興靠倒企宜業(yè)覺(jué)生較存濟(jì)、協(xié)企泡業(yè)冤靠漏員脊工勇發(fā)屢展北”握，己我賄們頂很顆多當(dāng)同東志倆都細(xì)在盤(pán)堅(jiān)肺信團(tuán)著蓮?fù)暌回?cái)個(gè)蜘理叛念巖，螺我親們冊(cè)不厭妨嗎也隨看簽出憶在巾我左們她一紐線王工堵作艘的插許相多港同散事崗在濟(jì)努邊力提地汪、惕扎班扎君實(shí)咽實(shí)唇地夾、罵默輸默崗無(wú)悄聞勵(lì)地鵝為隙企杠業(yè)絮奉受獻(xiàn)都著相自估己謙的植力問(wèn)量沉與掀企爹業(yè)爺擰峰一廊股晴勁董努豐力報(bào)打蘋(píng)拼縮，幟我躁們至為樹(shù)擁貿(mào)有徹這榜樣避的段員綱工敗而破感賽到書(shū)自頑豪起，巨我架向或他包們克致邊敬絞、項(xiàng)向察他汁們炎學(xué)廢習(xí)塌。滲反潛之哨我卷們硬有良些怪員霉工峰對(duì)門(mén)這監(jiān)一慧點(diǎn)廣認(rèn)訴識(shí)肆不鞏夠撈，刪認(rèn)億為在凡烤事迷都贏是就應(yīng)癢該毫公燙司潑要用為擊我類(lèi)考槐慮禁什壤么輝事份，鑰領(lǐng)件導(dǎo)址應(yīng)可該聾給孝我勇增襖加會(huì)多溫少篇薪搜酬器，活有小的胸員坐工作正編在宣想臣我仙要絕干土成販?zhǔn)策吤次尤A，綁要款去敬哪贈(zèng)里去應(yīng)裝聘涌更哲好灘的言崗飾位修，功把刑這遭里識(shí)當(dāng)庸做天了類(lèi)一坐個(gè)芬緩叼步脆平資臺(tái)薪有蒸的繁認(rèn)蟲(chóng)為康就糾是轉(zhuǎn)跳他臺(tái)符，艙工諸作叫崗臣位票的晴極皇為喘不李穩(wěn)犁定數(shù)，溪這舒樣單極式大兩的詞影扛響銀了弄我微們廈的扭人緣事靜統(tǒng)陷一楚和撥團(tuán)欄結(jié)銳，值所旬以證我押認(rèn)覽為否影丟響殊我攜們鹿各癢方傳面弓的紗主螞要晝因瓶素船之規(guī)一峰是竊人康的姿因腫素內(nèi)。甩在灘施來(lái)工盒管娃理炮中求人囑的員因?qū)Ｋ嘏迤鸩葜f決耳定奏性窗作窩用擺，楊所烈以舞應(yīng)鍵充共分仙調(diào)皺動(dòng)芹人備的絞積衫極尺性涼發(fā)墾揮漁人逼的致主陷導(dǎo)爆作貫用患必慰須招有電效煌的春提趕高羊人鄙員對(duì)的置素專(zhuān)質(zhì)晌，貨不古斷壓提禽高菌人熱的束質(zhì)優(yōu)量伴活儉動(dòng)絡(luò)能片力吊才柿能趣使?jié){我畫(huà)們呈的青總酬體擋能桿力阿有欲所滲提都高匙。談到了人的因素，我們公司的發(fā)展歷史較長(zhǎng)，有些老的制度一直沿用至今已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)，很高興今年我們實(shí)業(yè)公司出臺(tái)了新制度，通過(guò)學(xué)習(xí)新制度我倍感親切，學(xué)到了在書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，也提高了個(gè)人的管理素質(zhì)、執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)。我們建立了一套先進(jìn)的完善的人事制度來(lái)提高人的質(zhì)量水平，如建立了人才儲(chǔ)備資源、優(yōu)化資源、考核資源、錄用制度和獎(jiǎng)罰制度等。讓員工做到你應(yīng)該知道你的工作成果需得到公司管理層和廣大員工的認(rèn)可，讓你的付出和回報(bào)不會(huì)比常人少，真正體現(xiàn)出勞有所得勞有所獲，讓你在責(zé)、權(quán)、利方面有一個(gè)很明了的認(rèn)識(shí)。比如說(shuō)以前很多年以來(lái)我們的一線管理人員的編制問(wèn)題一直亟待解決，項(xiàng)目管理人員和公司職能部門(mén)人員編制問(wèn)題存在著一定的差異、一定得脫節(jié)使人員心中產(chǎn)生了一種仰慕公司管理人員的做法、膽怯的做法，不敢與公司領(lǐng)導(dǎo)正面溝通、心與心的交流。在以往的項(xiàng)目管理中基層管理人員隨意性比較大，直接接受項(xiàng)目主管人員的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的一些想法也不能說(shuō)出，對(duì)自己的見(jiàn)解無(wú)法向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)，以往形成了“一刀切”“一票否決制”，而未形成溝通探討和協(xié)作機(jī)制。這幾年來(lái)通過(guò)我們的持續(xù)改進(jìn)，形成了一定得預(yù)見(jiàn)效果，但是還需不斷完善和靈活運(yùn)用，所以我認(rèn)為人員編制問(wèn)題的統(tǒng)一勢(shì)在必行。讓你員工反過(guò)來(lái)想一想企業(yè)的種種原因和遇到的來(lái)自于社會(huì)各方面的阻力，讓你認(rèn)識(shí)到作為員工首先應(yīng)該考慮的是什么——企業(yè)的發(fā)展壯大，只有企業(yè)的不斷壯大，員工才能得到一個(gè)更大展示自己能力的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)我想是靠我們員工共同搭建的而不是準(zhǔn)備好了舞臺(tái)讓某某去表演，我們公司的人力資源可以說(shuō)在社會(huì)同行中居上等的，很多人都愿意加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，這些我們可以到社會(huì)上去調(diào)查論證。所以我們應(yīng)該完善我們的人才儲(chǔ)備力量，我們遇到了一些很難一時(shí)處理的問(wèn)題比如說(shuō)：我們工程結(jié)束了我們的人員顯得有很多，甚至得去分流一大部分而我們又有了一項(xiàng)新的工作任務(wù)卻發(fā)現(xiàn)我們的人力資源根本不夠，至少合適的人力存在嚴(yán)重的短缺，我們的主管部門(mén)就去為了這些人力的招募費(fèi)盡心機(jī)招賢納士，取得的效果也不盡樂(lè)觀。因?yàn)橹豢吹搅艘粋€(gè)人的工作簡(jiǎn)歷甚至簡(jiǎn)報(bào)的確很難決定一個(gè)人的能力水平，盲目用人在我們的后續(xù)工作中出現(xiàn)了很大的離異程度，造成了一些不必要的付出，所以我建議公司應(yīng)該建立健全“人才儲(chǔ)備制度和長(zhǎng)效用人機(jī)制”離做欄到酒人柳才聾的泄儲(chǔ)帳備報(bào)至唉少?lài)?yán)關(guān)某鍵德性述崗續(xù)位宇有懇一克定室的魂儲(chǔ)勢(shì)備臺(tái)資堤源暫，并告何訴場(chǎng)員寺工偉們宋公猛司傾在啄用鹽你丘，圖在駕用臣你勾發(fā)膝展退希疼望腳你蘋(píng)繼訂續(xù)誓努曬力權(quán)希沃望尖你辛的菊能源力轟將拾逐靜步小提躲高棋希獨(dú)望諸員暴工騰通橡過(guò)旗自灶己詠的統(tǒng)不皆懈?jìng)}努苗力飄來(lái)蠟展城示防你超自五己斯的球才膛華揭。暫建東立倉(cāng)長(zhǎng)助效袍的粱用扔人而機(jī)賀制憐勢(shì)緒必號(hào)將器考法核梁放淚在寇第討一康位蛾，刮一磁個(gè)帖員講工養(yǎng)你忠是喉否寶適恥應(yīng)牽當(dāng)該前煙的概社貼會(huì)本形常勢(shì)靈當(dāng)晨前仇的馬種殲種豪挑朋戰(zhàn)沸，施機(jī)趴遇冶與吳挑稱(chēng)戰(zhàn)妻是牲并盡存其的普每禿個(gè)蒙人葡都轟擁?yè)斡新园l(fā)蜻展勁的撲機(jī)騾遇猾更間大綁的每是烘每巖個(gè)密人縣都改面末臨躍著艙來(lái)朝自貞于恒各嘗方扔面鴿的銜挑瓶戰(zhàn)泳，圍你腐是屆否淋能償夠擊不文懈撞努碼力只和播不怠斷殺追除求允，撤是非否毅能松夠覆適溜應(yīng)撓面住前財(cái)?shù)陌钥忌忩?yàn)謠。育長(zhǎng)韻效勾的小用我人徐機(jī)奶制質(zhì)我?guī)鷤兪巢汇Q妨笑采爽用淘一嚇些清現(xiàn)招代稼的徐管呼理藏方漂式釣，寺對(duì)猛員衡工肝們施提躬出畝一鮮些叔更林新斑的跌認(rèn)瓜識(shí)叨、泥培靜訓(xùn)閉一總些恒新魔的武理豎論副技武能低、刷階末段舉性并的非進(jìn)蔽行鉛一防些穗能軌力房的偽充鎖實(shí)唐，蔑讓賣(mài)你舒學(xué)業(yè)到玩在義外千界捕學(xué)鋤不碎到嚇的蹄真迎經(jīng)顧，達(dá)讓具我何們吃員貞工卡認(rèn)仰識(shí)恰到候企慣業(yè)姐在烘努葡力鎖培窄養(yǎng)醬我畝們?yōu)?，傳我帽們?cè)诟鋺?yīng)諒該猜去強(qiáng)真柄誠(chéng)杰回樣報(bào)恩。任我旗認(rèn)葛為絞我朋們與很遞多互員梢工搶還僵是括愿月意蝦去怎努鋤力伐提省高歐和喬發(fā)泳展犬的申，寇我慌們?cè)璨粠煼僚c給宋他裕們呼創(chuàng)升造賊一索些冬發(fā)助展更的鋒機(jī)員會(huì)網(wǎng)、集學(xué)阿習(xí)妖的夸機(jī)靜會(huì)唐讓邊他狀們陪接豐受職一牌些質(zhì)新諷工安藝但、劉新廣技委術(shù)座、休新背理柜念于來(lái)旺提睡高只員仰工逮的向素就質(zhì)嫂，泛只船有斬員晃工沃的伸綜款合戒素倒質(zhì)層提哄高爹了裙才梨會(huì)摧在黃以懼后擺的泊工書(shū)作浸實(shí)洲踐跳中行有塞一套個(gè)夜更陪好緞的麻發(fā)恐揮吃和烤運(yùn)灑用潔。沉比鋸如賽說(shuō)皮學(xué)根習(xí)軋一太些負(fù)先少進(jìn)槳的連軟逐件慚知祝識(shí)遮、數(shù)管茄理紐學(xué)星科徑都焦可廣以杠得室到鬧很隔大竄的豆能紫力莖提訓(xùn)高碰。幫反厚之柏而躬言粉一忙個(gè)偏充津滿水生果機(jī)躲活郊力掙的警現(xiàn)時(shí)代彎管兄理叛企嘉業(yè)利必餅然遵會(huì)蹲形深成劍人根員改的驅(qū)不積斷示流總通蠟，互這掠是根當(dāng)鞭今雙社飛會(huì)肅發(fā)呆展栽的糠一斬個(gè)等總嬸體族趨樸勢(shì)堂。遷我榮想層我拖們秀對(duì)畢內(nèi)險(xiǎn)部無(wú)和藥外疫部涼一功些駛有憂識(shí)逆之貧士會(huì)應(yīng)煩予夸應(yīng)都以梯培郊養(yǎng)懂、念重粥用殺。廟共扔同翼為薦了希同吃一浮個(gè)痕目緊標(biāo)至而某不梳懈捎努殺力作，間做周到牙我單們坐今澤后艘不丑論或如住何不發(fā)籌展椒我玻們窯都轎要情打也造童一驅(qū)支筑素努質(zhì)屬過(guò)陡硬斤的杯團(tuán)謙隊(duì)告來(lái)核迎鴿風(fēng)線破能浪豐。談到人才的優(yōu)化我認(rèn)為招納一名員工看他的學(xué)歷、資質(zhì)、簡(jiǎn)歷是一方面，關(guān)鍵看他能否為公司努力工作真心工作、創(chuàng)造一定的價(jià)值，我們有一定的社會(huì)責(zé)任，我們要解決當(dāng)今形勢(shì)嚴(yán)峻的就業(yè)問(wèn)題，但我想員工對(duì)企業(yè)也有一定的責(zé)任，就是分擔(dān)重任創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)雙贏。我想能夠做到用人的優(yōu)化是我們持續(xù)改進(jìn)的一項(xiàng)重大舉措，當(dāng)今的擇業(yè)人員都有一個(gè)共性問(wèn)題就是追求高額的工資福利待遇等，總認(rèn)為“外邊的春天更美好”我們可以再薪酬待遇上給予豐厚旦我們對(duì)人員的素質(zhì)必須有一個(gè)“量”的評(píng)價(jià)，你一個(gè)員工適合干什么有什么能力我們企業(yè)必須做出正確的評(píng)價(jià)，特別是團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和努力攻堅(jiān)能力必須要適應(yīng)。員工要有很好的態(tài)度、積極負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)工作問(wèn)題，作為一個(gè)企業(yè)用人容易，擇人很難，招一個(gè)賢人更難，我們可以在人員優(yōu)化上給予有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)有進(jìn)取之心的一些員工一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，我想這個(gè)人員優(yōu)化問(wèn)題也是我們面對(duì)的一個(gè)比較棘手的問(wèn)題，這一點(diǎn)應(yīng)該提到日程上去了。再談員工的考核與獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該因人而異、因事對(duì)待要考核必須要與獎(jiǎng)罰相關(guān)聯(lián)，讓你員工看到勞有所獲，真正地把責(zé)、權(quán)、利三個(gè)方面的問(wèn)題全部體現(xiàn)出來(lái)，讓員工們自己覺(jué)得我的回報(bào)來(lái)之不易我要去珍惜我的勞動(dòng)果實(shí)而不是理所當(dāng)然。我們所談的考核不是單純的資料考核而是在日常工作中不斷地監(jiān)督指導(dǎo)，看一個(gè)人的工作能力業(yè)績(jī)?nèi)绾危热纾和瑯觾蓚€(gè)技術(shù)人員甲能直接參與工程的正常運(yùn)行有一套行之有效的方法，工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，乙則稍差一些技術(shù)水平差或工作經(jīng)驗(yàn)少一些，我們對(duì)甲乙的考核目的一樣但我們給與的分?jǐn)?shù)勢(shì)必不一樣這樣造成員工之間在能力水平上的互相競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先的效果如果已在一定時(shí)期內(nèi)超過(guò)了甲那么乙的利益分配方面我們將給與提高，這樣我們就形成了一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)了員工的積極性。人的各方面因素很多我們因人而異對(duì)一些認(rèn)真進(jìn)取的員工我們企業(yè)勢(shì)必給予各方面的支持如資質(zhì)注冊(cè)、執(zhí)業(yè)考核、職稱(chēng)評(píng)定等給予優(yōu)先，我們所招納的員工適合干什么在那些地方有優(yōu)點(diǎn)我們因該去了解去認(rèn)識(shí)，但我們也要批評(píng)指正他的缺點(diǎn)使之達(dá)到不斷進(jìn)步。現(xiàn)在我們一線員工越到休息的時(shí)候就沒(méi)底不知往后要干什么，認(rèn)識(shí)不了公司的決策與部署我們應(yīng)在這一方面進(jìn)行深刻得探討與溝通，使員工做到心中有數(shù)為下一項(xiàng)任務(wù)做準(zhǔn)備，我個(gè)人認(rèn)為在基層一線有很多能力頗高的人，有創(chuàng)新意識(shí)的人我們不妨挖掘一下基層人員的潛力。管理要想有一定的改進(jìn)就必須從人做起從全員做起，從人員的素質(zhì)做起使員工和公司之間有一個(gè)更新的認(rèn)識(shí)和理解，我們的企業(yè)是具有一支過(guò)硬的隊(duì)伍的，我想我們?nèi)绻麖娜耸路矫嫱度胍欢ǖ母倪M(jìn)措施必能迎來(lái)一個(gè)嶄新的項(xiàng)目人事管理新面貌。三：管理認(rèn)識(shí)下面談一下我們?cè)陧?xiàng)目管理上的關(guān)聯(lián)問(wèn)題，上面我談了改進(jìn)人員素質(zhì)問(wèn)題，我們提高了人員素質(zhì)，從項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)也要改進(jìn)，我們是一支肯打硬仗的隊(duì)伍，我們的施工水平可以與同行業(yè)相媲美，我們有能力打造我們自己的品牌。公司在托縣市政項(xiàng)目、XXXX項(xiàng)目實(shí)行的管理模式都是成功的范例，我們?cè)诮窈蠊ぷ髦腥￠L(zhǎng)補(bǔ)短共同上進(jìn)。我們要?jiǎng)?chuàng)建一支先進(jìn)的具有趕上當(dāng)今時(shí)代的新型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來(lái)充實(shí)一下，要適應(yīng)先行的項(xiàng)目管理模式。我們以往項(xiàng)目部多數(shù)認(rèn)為就是給單位干工干程，只要干好了干完了就沒(méi)有什么事了其實(shí)這是老觀念問(wèn)題在現(xiàn)有形勢(shì)下已不能適用，我們的項(xiàng)目應(yīng)該從內(nèi)部向外部發(fā)展具有先進(jìn)的軟件技術(shù)、信息技術(shù)、組織協(xié)調(diào)各種事務(wù)的能力。能夠在授權(quán)范內(nèi)履行各項(xiàng)職責(zé)，發(fā)揮其基層管理作用，按照公司統(tǒng)一部署去運(yùn)營(yíng)，率先掌握信息資源、經(jīng)濟(jì)資源，來(lái)增加效益，降低成本實(shí)現(xiàn)增值。比如我們項(xiàng)目部?jī)?nèi)部定期進(jìn)行一下分析對(duì)比，我們的增值部分盈虧部分有哪些，我們是否抓住了信息資源是否與業(yè)主建立了良好關(guān)系，我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否如期實(shí)現(xiàn)，我們的合同履約執(zhí)行能力等這些都需要項(xiàng)目部的參與。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)我們的管理隊(duì)伍勢(shì)必要進(jìn)行一個(gè)科學(xué)、合理的組織過(guò)程對(duì)設(shè)計(jì)文件的理解，各種計(jì)劃的編制，重大問(wèn)題的討論分析等我想這都可以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生很大的帶動(dòng)指導(dǎo)作用，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中更要嚴(yán)肅各種資料制度，使我們的資料文件具有可操作性、可對(duì)比性、可追溯性，眾所周知我們公司通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證，而在項(xiàng)目上很大部分員工對(duì)質(zhì)量體系方面的內(nèi)容理解不是很深，其實(shí)這方面對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的方方面面關(guān)系很大，每一個(gè)具體執(zhí)行人員都要了解。比如說(shuō)我們的方案、技術(shù)交底制、施工記錄等是否具有可追溯性，這些資料是用與指導(dǎo)施工的而不是作為一種應(yīng)付的資料放在那里的，我們很多現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)這個(gè)方面認(rèn)識(shí)不到位在工作中應(yīng)付敷衍了事，我們的某些施工記錄作為我們的內(nèi)部文檔有的偏差很大甚至偏離實(shí)際，造成我們?cè)诤罄m(xù)的工作中查找不到真憑實(shí)據(jù)，影響了具體環(huán)節(jié)的實(shí)施這一點(diǎn)可以做為一個(gè)專(zhuān)向問(wèn)題每一個(gè)管理人員都要認(rèn)真對(duì)待，總結(jié)一套行之有效的工作方法與管理經(jīng)驗(yàn)我們的管理水平必定會(huì)提高。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中一個(gè)是否過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)起著決定性作用，改善員工的認(rèn)識(shí)、提高素質(zhì)，對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)也是一個(gè)要改進(jìn)的問(wèn)題。使全員在工作中各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步，因?yàn)槟囊粋€(gè)項(xiàng)目也不是一兩個(gè)人能夠完成的，需要全員參與。而我們有些人員遇到了復(fù)雜問(wèn)題在觀望再推辭不主動(dòng)去處理，認(rèn)為我不去處理自由別人去干這種想法不利于我們的項(xiàng)目管理，所以改變改善工作人員的工作心態(tài)、工作方法，把責(zé)權(quán)利運(yùn)用到實(shí)際工作中去對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展具有很大的作用。項(xiàng)目的具體管理細(xì)節(jié)也要改進(jìn)如現(xiàn)場(chǎng)管理、材料機(jī)具管理、質(zhì)量管理、安全管理、后勤管理等。談到了現(xiàn)場(chǎng)管理，我們今后的的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)作到文明整潔有秩有序并有管理制度，并把具體的實(shí)施環(huán)節(jié)落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任包干責(zé)任到人實(shí)行掛牌責(zé)任，按計(jì)劃實(shí)行按制度實(shí)行按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，把現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)做公司的窗口形象來(lái)主抓。比如現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃做到合理布置，節(jié)約能源做到井井有序，文明環(huán)保等。將文明施工與勞務(wù)分包相掛鉤，既要做到整潔又要做到節(jié)約，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行文明施工指導(dǎo)教育，制定針對(duì)某項(xiàng)工程的具體辦法，做到能利用的材料必須利用，并落實(shí)跟班檢查制。以往我們有些工地現(xiàn)場(chǎng)做了文明施工雖投入了人力物力等但做成的效果并不見(jiàn)好這都與具體的項(xiàng)目制度和管理模式有關(guān)沒(méi)有注重細(xì)節(jié)的落實(shí)，所以我們要在今后的項(xiàng)目上存優(yōu)去劣把這一方面進(jìn)行一下改進(jìn)，這一點(diǎn)對(duì)我們的企業(yè)形象具有很大的作用?，F(xiàn)場(chǎng)的材料機(jī)具管理應(yīng)做到合理使用、定期檢查、定期保養(yǎng)，這一點(diǎn)也要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，比如制定大型機(jī)具的安裝、保養(yǎng)及拆除制度安全操作規(guī)程等，避免應(yīng)工程機(jī)具的問(wèn)題影響質(zhì)量、進(jìn)度，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。大型機(jī)械的安拆實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)的方案及審批制度，專(zhuān)人跟蹤巡查專(zhuān)人落實(shí)整改并建立資料檔案。對(duì)機(jī)具操作人員的資質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行細(xì)致的要求及經(jīng)常性教育，落實(shí)專(zhuān)人專(zhuān)崗將人為地風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低。現(xiàn)場(chǎng)料具堆放和管理要嚴(yán)格按照公司和項(xiàng)目部的具體規(guī)定來(lái)執(zhí)行，做到防火防潮防雨防電及安全保衛(wèi)等集體實(shí)施細(xì)節(jié)，建立群防群治制度，做到人人要抓人人要管，一切以成本為中心一切以生產(chǎn)進(jìn)度為中心，要做到材料的正常使用合理利用。在質(zhì)量和安全管理方面我們要讓全體員工有一個(gè)更新的認(rèn)識(shí)，就是凡事參與工程項(xiàng)目實(shí)施的全體管理人員“管生產(chǎn)就必須管安全”，要牢固樹(shù)立“安全第一質(zhì)量為本”的理念。每進(jìn)行一道工序都必須對(duì)上道工序的綜合質(zhì)量給與一個(gè)評(píng)價(jià)，真正的把三檢制落實(shí)到工程實(shí)際當(dāng)中去，要讓管理人員注重質(zhì)量責(zé)任形成專(zhuān)門(mén)制度專(zhuān)人負(fù)責(zé)共同落實(shí)，把好質(zhì)量關(guān)對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)要嚴(yán)格要求把質(zhì)量問(wèn)題與勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際利益直接結(jié)合起來(lái)，讓第一線生產(chǎn)工人自身就具有一定的質(zhì)量安全意識(shí)，每一個(gè)管理人員都要對(duì)個(gè)自的管理范圍實(shí)行不定期的質(zhì)量檢查做到心中有數(shù)。對(duì)特殊部位和關(guān)鍵部位的測(cè)量記錄、檢驗(yàn)結(jié)果等我們要組織專(zhuān)項(xiàng)檢查專(zhuān)人抽檢、復(fù)核，對(duì)我們所制定的方案與現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況要進(jìn)行對(duì)比進(jìn)行系統(tǒng)分析，如有偏差我們相應(yīng)采取一定的糾偏措施，使我們的質(zhì)量管理有組織有秩序的循環(huán)執(zhí)行。我們不僅要看我們的硬件質(zhì)量也要看軟件質(zhì)量做到真實(shí)快捷與業(yè)主方積極溝通把我們的第一手資料挖掘出來(lái)，及時(shí)做好記錄、及時(shí)進(jìn)行核定及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)簽證，建立良好的資料管理制度使我們的核算資料進(jìn)一步完善。定期進(jìn)行質(zhì)量安全通報(bào)交流，使我們的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)具有懂技術(shù)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的高效的管理班子，項(xiàng)目利益服從公司總體利益，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè)扎實(shí)工作。在安全管理方面我們以前的項(xiàng)目雖然投入了但監(jiān)管力度較小不夠高度重視存在一些不足。在今后的工程管理中我們總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)吸收長(zhǎng)處，制定出適應(yīng)我們現(xiàn)階段的各項(xiàng)安全管理措施、安全規(guī)章制度、安全考核獎(jiǎng)罰制度。比如在勞務(wù)合同的簽訂時(shí)將質(zhì)量安全要求、安全責(zé)任納入其中使勞務(wù)班子從根本利益上加以重視。在現(xiàn)場(chǎng)管理中首先對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育使全員心中都具有安全意識(shí)安全責(zé)任充分提高對(duì)安全管理的高度負(fù)責(zé)精神，在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行三級(jí)安全教育并形成安全管理檔案，每班提前檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施及時(shí)進(jìn)行檢查維護(hù)，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的合理的組織安全生產(chǎn)，對(duì)違章違規(guī)行為必須嚴(yán)肅處理。在全體管理人員的高度認(rèn)識(shí)下努力改進(jìn)的決心下，合理有序的組織生產(chǎn)使工地具有科學(xué)化、人性化、環(huán)保化，使全體施工人員具有良好的工作作風(fēng)良好的職業(yè)道德使公司的對(duì)外形象有一個(gè)更大的提升。一個(gè)工程項(xiàng)目的后勤管理有很多方面比如生活方面、供應(yīng)方面、組織協(xié)調(diào)與配合、信息通報(bào)與信息交流等，這些雖在工程實(shí)體進(jìn)度上體現(xiàn)不了什么，但是這些另行配合工作對(duì)工程的影響及實(shí)際推動(dòng)作用也很大，我們?cè)陧?xiàng)目的組織過(guò)程中對(duì)這些方面亦應(yīng)加以重視健全管理制度，所有的后勤工作都要以配合項(xiàng)目生產(chǎn)為中心為目的服務(wù)大局，做到隨時(shí)配合隨時(shí)響應(yīng)，抑制前后分離各行其事。后勤各方面的協(xié)調(diào)與配合也要影響工程進(jìn)展、人員士氣，所以組建一套管理班子在其附屬方面的建設(shè)也要給予重視?？傊陧?xiàng)目的計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施及后續(xù)工作中都要養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相學(xué)習(xí)、各負(fù)其責(zé)、各盡其能在項(xiàng)目的具體環(huán)節(jié)都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。項(xiàng)目的綜合管理水平必能提高。四：2010年工作經(jīng)歷及總結(jié)2010年在XXXX項(xiàng)目任職，本工程位于呼和浩特市市區(qū)繁華地段，交通干擾因素較大，環(huán)保要求較高。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地，施工難度大、工期緊、任務(wù)重、形象要好。項(xiàng)目經(jīng)理安排我做土建技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)總責(zé)土建技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管及報(bào)驗(yàn)工作另外主管鋼筋工程施工。在任職期間與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位多次溝通，先后解決了很多因圖紙問(wèn)題影響主體施工的問(wèn)題。在XXXX項(xiàng)目的日子里，使我提高了高層建筑、深基坑工程的科學(xué)管理，合理組織。勤能補(bǔ)拙，只有堅(jiān)定的信念和堅(jiān)忍不拔的意志，高度的責(zé)任心是我干好工程的必備思想素質(zhì)。技術(shù)協(xié)調(diào)：在施工技術(shù)管理中的識(shí)圖、審圖是非常重要的，本工程主要是為各分包單位解決圖紙中的交叉問(wèn)題答疑，及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更、洽商。經(jīng)過(guò)多次與設(shè)計(jì)單位溝通圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題。得出作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)與建設(shè)單位聯(lián)系解決問(wèn)題之前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況自己先有一個(gè)可行的處理方案，在向建設(shè)單位提出問(wèn)題的同時(shí)提出自己的方案，供建設(shè)、設(shè)計(jì)人員參考，這樣能縮短處理問(wèn)題的時(shí)間。在和設(shè)計(jì)人員的交流過(guò)程中，作為施工方的技術(shù)人員要認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)關(guān)于圖紙的說(shuō)明解釋?zhuān)钊肓私庠O(shè)計(jì)的意圖；同時(shí)，根據(jù)工程施工的實(shí)踐提出有價(jià)值的問(wèn)題或建議給設(shè)計(jì)方，這樣才能與建設(shè)、設(shè)計(jì)人員建立相互信任的關(guān)系。做好方案以及技術(shù)交底：做為總承包商必須對(duì)各分包單位在進(jìn)行各分部工程中出現(xiàn)的重點(diǎn)過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、典型過(guò)程以及對(duì)新工藝、新材料、新技術(shù)進(jìn)行方案以及技術(shù)交底。交底的主要內(nèi)容為分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、工期要求、人員安排、材料要求、機(jī)械配備、施工流向，安全文明施工、與相關(guān)施工隊(duì)伍配合作業(yè)等。然后在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中對(duì)交底的內(nèi)容進(jìn)行檢查，督促分包隊(duì)伍沿著項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行施工。我參與了XXXX工程各專(zhuān)項(xiàng)方案的編制，自己編制了XXXX鋼筋、防水施工方案和全部分項(xiàng)工程技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，能獨(dú)立完成各專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及技術(shù)交底的編制工作。在XXXX工程施工過(guò)程中，我協(xié)助項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)按照進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包單位完成工程生產(chǎn)過(guò)程中的一些事情。主要體現(xiàn)在由于我項(xiàng)目作業(yè)面積之大且無(wú)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員較少的情況下，努力要求勞務(wù)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作安排，督促落實(shí)質(zhì)量安全和文明施工。在抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，必須面臨一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作，即為各分包單位之間及總包單位與分包單位之間的溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作對(duì)參加工程管理中的每一個(gè)人員都是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為處理好各單位之間的協(xié)調(diào)工作，不僅僅要擁有的總包賦予的職權(quán)與威信，還應(yīng)具有相當(dāng)?shù)钠橇εc解決事物的能力。例如，有些隊(duì)伍管理人員對(duì)總