體系認(rèn)證策劃方案

體系認(rèn)證籌劃方案Companynumber：【W(wǎng)TUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】石家莊寶石電真空玻璃GB/T28001-2023職業(yè)安康治理體系初審認(rèn)證籌劃方案〔GB/T28001-2023《職業(yè)安康安全治理體系標(biāo)準(zhǔn)》〕一、目的建立一套適宜石家莊寶石電真空玻璃科學(xué)、有效、高效運(yùn)作的治理體系。二、技術(shù)要求19號(hào)石家莊寶石真空玻璃范圍內(nèi)的彩色顯像管及顯示管用玻殼的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、效勞、經(jīng)營和治理活動(dòng)。2、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)：GB/T28001-2023《職業(yè)安康安全治理體系標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)的國家和地方法律、法規(guī)；相關(guān)國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三、階段劃分第一階段：調(diào)研/籌劃調(diào)研――詢問組對公司現(xiàn)有組織構(gòu)造、規(guī)章制度、職責(zé)安排、治理過程、工。計(jì)，,確定工作流程，使公司的治理體系能夠適宜公司將來進(jìn)展的需求。制定較具體的詢問打算—經(jīng)雙方確認(rèn)形成“打算書”。其次階段：培訓(xùn)GB/T28001-2023版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要求有充分的理解?！嘤?xùn)后進(jìn)展書面考試并頒發(fā)內(nèi)審員證書，公司據(jù)此任命其覺察問題、解決問題并能對體系建立、實(shí)施、保持和維護(hù)起帶頭作用的治理隊(duì)伍。〔含危急源如何評價(jià)培訓(xùn)〕—對公司相關(guān)人員進(jìn)展如何建立體系文件的培訓(xùn)，使之能夠起草既符合標(biāo)準(zhǔn)又與公司實(shí)際相結(jié)合的質(zhì)量/職業(yè)安康安全治理體系文件,并將原手冊和將要形成的職業(yè)安康安全治理手冊合二為一，形成一本多體系結(jié)合的治理體系文件。第三階段：現(xiàn)場排查職業(yè)安康安全治理體系時(shí)對其加以把握并施加影響。第四階段：法規(guī)查詢不同渠道查找出適宜公司具體狀況的法律法規(guī)和其他要求文件。第五階段：文件編制〔研討〕/文件修改制。治理體系文件包括：職業(yè)安康安全方針與目標(biāo)；職業(yè)安康安全治理手冊；程序文件；作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件、檢驗(yàn)文件、技術(shù)文件、各種操作規(guī)程、特別狀態(tài)下的質(zhì)量打算、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等〕；記錄表格；適用的法律、法規(guī)清單；/編制公司危急源清單、中高度危急源清單、特種設(shè)備清單、公司平面圖、中高度危急源分布圖、消防設(shè)施布置圖等。在編寫人員完成第一稿文件后，詢問師將在預(yù)訂的時(shí)間內(nèi)對文件初稿進(jìn)展修改，目的：符合公司職業(yè)安康安全治理和第三方認(rèn)證的需求。步驟三、手冊宣貫〔時(shí)間：手冊編制完成，體系試運(yùn)行之前〕---使公司全體員工對GB/T28001-2023規(guī)要求并自覺遵守。第六階段：文件公布/試運(yùn)行步驟一、文件定稿后，公司對全部員工進(jìn)展治理體系文件的培訓(xùn)〔即手冊宣貫〕，并3文件公布運(yùn)行后，公司全部人員將嚴(yán)格依據(jù)文件執(zhí)行。第七階段：內(nèi)審/治理評審運(yùn)行過程中，詢問師會(huì)同公司內(nèi)審員制定內(nèi)部審核打算，詢問師指導(dǎo)內(nèi)審員審查公司治理體系與標(biāo)準(zhǔn)及公司文件的符合性和有效性。分析，實(shí)行相應(yīng)訂正/預(yù)防措施，使公司治理體系得以不斷完善。第八階段：認(rèn)證預(yù)備向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請。收集需向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交的有關(guān)資料〔見認(rèn)證機(jī)構(gòu)供給的認(rèn)證/注冊申請表附件〕連同治理手冊報(bào)送認(rèn)證中心進(jìn)展文件審核。步聚三、現(xiàn)場審核前的培訓(xùn)〔審核應(yīng)答〕。四、資源要求人力資源：公司配備相應(yīng)工作人員協(xié)作詢問教師開展治理體系建立、實(shí)施工作。根底設(shè)施：配備適用的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、辦公設(shè)備及所需的環(huán)保設(shè)施等；工作環(huán)境：配備適宜的工作場所、教學(xué)場地；財(cái)務(wù)資源：滿足治理體系建立和實(shí)施所需要的資金：詢問認(rèn)證費(fèi)：報(bào)價(jià)： 元〔雙方可具體商定〕。〔認(rèn)證與詢問〕，具體狀況具體分析。購置教材費(fèi)：〔可有詢問師代購〕1：GB/T28001-2023《職業(yè)安康安全治理體系標(biāo)準(zhǔn)》其它〔必要時(shí)〕滿足法規(guī)要求的職業(yè)安康安全檢測費(fèi)用等。五：人員分工詢問人員：XX〔依據(jù)具體狀況配置〕；詢問組職責(zé)：全面完成實(shí)施步驟中規(guī)定的詢問內(nèi)容和詢問工程：幫助領(lǐng)導(dǎo)決策；全過程培訓(xùn)實(shí)施；建議組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)安排；業(yè)務(wù)流程分析；體系籌劃、設(shè)計(jì)；指導(dǎo)體系文件編寫；指導(dǎo)體系文件培訓(xùn)；指導(dǎo)體系試運(yùn)行。3．指導(dǎo)內(nèi)部審核；5．對認(rèn)證結(jié)果負(fù)責(zé)。六、關(guān)鍵技術(shù)特性的把握關(guān)鍵點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)作用”、“全員參與”；強(qiáng)調(diào)“持續(xù)改進(jìn)”；完善”的內(nèi)審隊(duì)伍；文件編制――強(qiáng)調(diào)不搞“兩張皮”現(xiàn)象；體系運(yùn)行――強(qiáng)調(diào)記錄作為客觀證據(jù)的重要性；強(qiáng)調(diào)遵守“法律法規(guī)”的重要性，并進(jìn)展有效的識(shí)別和評價(jià)；切實(shí)做好目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案；危急源的全面辨識(shí)，重點(diǎn)實(shí)施對中高度危急源的把握。七、風(fēng)險(xiǎn)分析有效性：高層領(lǐng)導(dǎo)重視程度；建立體系的目的；體系領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)限與投入；部門的協(xié)作；詢問師的力氣。效率:體系領(lǐng)導(dǎo)小組的籌劃和推動(dòng)力氣，組織與協(xié)調(diào)力氣；各部門協(xié)作的程度；文件編制的實(shí)效性；詢問師的力氣和閱歷。八、顧客責(zé)任石家莊寶石電真空玻璃1、詢問組進(jìn)駐前，成立治理體系建立、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。1.1高層領(lǐng)導(dǎo)任命治理者代表；員工選舉員工代表；1.2領(lǐng)導(dǎo)小組成員：最高治理者〔組長〕；治理者代表〔副組長〕；員工代表〔副組長〕；其他高層及各部門主管。1.3領(lǐng)導(dǎo)小組成立的目的：供給資源、體系總體籌劃、職責(zé)權(quán)限確定，體系實(shí)施的推動(dòng)、組織和協(xié)調(diào)及應(yīng)急把握。1.4最高領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)：向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；制定職業(yè)安康安全方針；確保職業(yè)安康安全目標(biāo)的制定；進(jìn)展治理評審；確保資源的獲得；認(rèn)證過程中重大事項(xiàng)的處理和與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的有效溝通。1.5治理者代表職責(zé)確保治理體系建立、實(shí)施和保持；向最高治理者報(bào)告職業(yè)安康安全治理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求；確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí)；確保與職業(yè)安康安全治理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。1．6員工代表職責(zé)代表全體員工的利益，與公司進(jìn)展溝通和溝通并參與公司的重大打算。2、 成立體系建立、實(shí)施工作組1工作組依據(jù)體系建立初期的工作需要，推動(dòng)體系文件的有效實(shí)施。工作組成員：〔3-5名〕治理者代表〔組長〕部門的運(yùn)作方式，以使將來編制文件時(shí)，不發(fā)生”兩張皮“現(xiàn)象。工作組目的：與詢問組嚴(yán)密協(xié)作全面負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的組織、協(xié)調(diào)及體系運(yùn)行的推動(dòng)。工作組職責(zé)：業(yè)務(wù)流程分析；體系文件修改、爭論、三級(jí)文件編寫；體系文件培訓(xùn)；指導(dǎo)體系試運(yùn)行；組織內(nèi)部審核；針對審核中覺察的不合格，提出訂正措施建議；驗(yàn)證訂正措施效果；做好認(rèn)證審核前的預(yù)備；協(xié)作認(rèn)證審核。標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)審員和文件編寫員標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)審員和文件編寫員202312月—20231月2天〔28001〕(含治理層、執(zhí)行層)課程名稱時(shí)間貴公司參與人員估量時(shí)間貫標(biāo)培訓(xùn)1天中層以上領(lǐng)導(dǎo)和工作骨干或全體員工202312月—20231月開頭審核學(xué)問培訓(xùn)危急源排查法規(guī)查詢1天１天7天內(nèi)審員和文件編寫員文件編寫員和內(nèi)審員詢問師和內(nèi)審員及部門負(fù)責(zé)人詢問師和內(nèi)審員及部門負(fù)責(zé)人2023年12月—2023年1月2023年12月—2023年1月2023年春節(jié)前2023年春節(jié)前文件編寫２０天詢問師和內(nèi)審員2023年春節(jié)過后—20233月底文件公布0．5天全體員工202341日體系文件學(xué)習(xí)90天全部人員20234—6月20234---6月20236月初20236月中旬20236月下旬20236月底之前20236月底/運(yùn)行守法檢測90天組織主管部門20234---6月20236月初20236月中旬20236月下旬20236月底之前20236月底/運(yùn)行守法檢測90天組織主管部門內(nèi)部審核5天管代和內(nèi)審員內(nèi)審整改5天管代和內(nèi)審員及相關(guān)部門治理評審1天最高治理層管評整改5天相關(guān)部門迎接認(rèn)證培訓(xùn)半天治理層、執(zhí)行層費(fèi)用：認(rèn)證費(fèi)萬(2級(jí)風(fēng)險(xiǎn))+詢問估量8萬以上(你單位環(huán)境太簡潔危急源奇)，到時(shí)再商量吧。

認(rèn)證程序提出申未通過信