人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃方案1.企業(yè)背景介紹XX有限公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績有了長足的進(jìn)步，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定的中長期發(fā)展已發(fā)生了很大的變化。為了企業(yè)更好地發(fā)展，必須有一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制訂職務(wù)編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運營提供堅實的基礎(chǔ)，特此制定本方案。2.企業(yè)近5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)（1）銷售收入達(dá)到XX億元；（2）產(chǎn)品市場份額攀升至行業(yè)第一，逐年提高XX個百分比（3）品牌美譽度達(dá)到XX分以上，成為顧客首選品牌；（4）劃分XX大戰(zhàn)區(qū)，開設(shè)XX家分子公司3.企業(yè)近5年的人力資源規(guī)劃（1）繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人，爭取實現(xiàn)本科學(xué)歷及以上人才的比例達(dá)到%以上；（2）儲備人員的培養(yǎng)；（3）加強員工培訓(xùn)，爭取達(dá)到每個員工都掌握1-2門專業(yè)技術(shù)；（4）企業(yè)的薪酬福利制度。4.企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（1）企業(yè)人員數(shù)量分布情況企業(yè)目前擁有員工數(shù)量X人，按人員類別，具體情況如下表所示：銷售人員普通專業(yè)技術(shù)人員中層管理人員高層管理理人員人數(shù)從結(jié)構(gòu)上看，現(xiàn)有的中高層管理人員難以滿足企業(yè)未來幾年的發(fā)展，需擴(kuò)大規(guī)模。（2）人員素質(zhì)構(gòu)成圖高中及以下大專本科碩士及以上人數(shù)從比例上看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，需要大力引進(jìn)本科及以上的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)大力提高，以提升企業(yè)的整體人員素質(zhì)。（3）人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表20歲以下20-25歲25-30歲30-35歲35-40歲40歲以上人數(shù)從企業(yè)人力資源年齡分布圖看，企業(yè)年齡結(jié)構(gòu)合理，但在企業(yè)管理層中，中高層管理人員年齡偏大，因此，企業(yè)在未來的一段時間內(nèi)，必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。（4）薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例圖20XX年度，薪酬福利支出占營業(yè)收入比例為%；20XX年度，薪酬福利支出占營業(yè)收入比例為%。此比例與同行業(yè)數(shù)據(jù)基本持平，企業(yè)的薪酬福利水平還是頗富競爭力。5.人員需求計劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求與各部門提交的人力資源需求，制訂出未來五年內(nèi)人員需求計劃如下表所示：第一年第二年第三年第四年第五年各職位人數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理部門主管員工各中心/部門人數(shù)營銷中心生產(chǎn)中心人力資源部財務(wù)中心6.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)（1）人員培訓(xùn)1）人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展計劃并結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理地針對各部門、各崗位人員制訂培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費用的預(yù)算。2）培訓(xùn)的方式A)崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要是針對儲備人才的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容涉及企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其各部門的職能等。方式以授課形式為主，實地考察為輔。B）在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)適用對象是企業(yè)所有人員，主要是提升員工的工作技能。C）脫崗培訓(xùn)。脫崗培訓(xùn)主要是針對企業(yè)的中高層管理人員、核心專業(yè)技術(shù)人員，其方式包括到高校進(jìn)修、外出學(xué)習(xí)考察、參加各種培訓(xùn)/會議/論壇等。(3)企業(yè)鼓勵員工在不影響工作的情況下利用業(yè)余時間，展開各種形式的學(xué)習(xí)。(4)員工需要外出培訓(xùn)的，需事先填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，報人力資源部備案，涉及到培訓(xùn)費用的，員工還需與企業(yè)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。(5)所有接受培訓(xùn)的人員，都須接受培訓(xùn)的考核，考核的方式以筆試、口試為主，技術(shù)人員以現(xiàn)場操作為主。考核不合格者，企業(yè)再次對其進(jìn)行培訓(xùn)，若第二次考核仍為不合格者，企業(yè)將予以調(diào)崗或辭退。（2）人力資源開發(fā)人力資源是企業(yè)巨大的財富，為了有效地利用這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好如下五方面的工作：1）企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化能夠樹立企業(yè)良好的形象，還可以為員工提供一個良好的組織環(huán)境，對激勵員工、凝聚員工的向心力都會起到良好的作用。2）建立“能上能下”的用人機(jī)制。企業(yè)為員工提供廣闊的發(fā)展平臺，員工根據(jù)自身能力公平競爭。3）有效的激勵機(jī)制。企業(yè)重視并尊重人才，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)給予不同程度、不同方式的獎勵。4）公開透明的績效考核制度。績效考核作為評定員工薪酬、晉升和培訓(xùn)等其他人事政策的重要依據(jù)，只有做到公平、客觀，才有助于調(diào)動員工工作的積極性，員工考核的結(jié)果由人力資源部存檔。5）建立有效的溝通機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部需建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，保證企業(yè)的活力。7.人力資源費用預(yù)算本年度人力資源各項費用支出預(yù)算見下表：費用類別具體費用單項費用總額招聘費用招聘廣告費用元招聘面試費用