經(jīng)營部個人年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第9頁共9頁經(jīng)營部個?人年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?緊張忙碌?的___?_工作事?宜已悄然?結(jié)束，在?過去的一?年中經(jīng)營?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的高?度重視和?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在我?司各職能?部門和司?屬個單位?的大力支?持和密切?配合下，?認(rèn)真執(zhí)行?公司有關(guān)?規(guī)定和決?策，努力?提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，促進(jìn)部?門內(nèi)務(wù)管?理規(guī)范化?，全力配?合公司導(dǎo)?向決策，?積極拓展?了各項業(yè)?務(wù)管理工?作，從中?不足唯有?依靠本部?自身承攬?、公開中?得項目業(yè)?績還是寥?寥無幾。?____?，新的一?年已經(jīng)到?來，經(jīng)營?部將集思?廣益結(jié)合?實際制定?的詳細(xì)、?具體的計?劃和分工?，責(zé)任到?人，各司?其職，努?力提高我?們部門員?工的業(yè)務(wù)?水平及責(zé)?任感，牢?牢抓住以?人為本這?一基則發(fā)?揮人的積?極性和創(chuàng)?造性，打?造出經(jīng)營?部不一樣?的未來。?___?_經(jīng)營部?各項工作?工作簡要?回顧_?___，?在經(jīng)營部?全體人員?的努力下?，思想穩(wěn)?定團(tuán)結(jié)，?各項管理?制度不斷?完善，實?現(xiàn)了經(jīng)營?各項工作?積極有序?地發(fā)展，?保證了我?公司的經(jīng)?營能力逐?步提高。?一、承?接任務(wù)情?況__?__公司?承接工程?共___?_個，承?接合同額?約___?_萬元;?具體有：?二、合?同管理方?面情況?____?在合同管?理方面總?的執(zhí)行情?還是不錯?的基本上?做到了先?簽合同后?進(jìn)場，不?簽合同不?進(jìn)場原則?，合同簽?訂執(zhí)行合?同審批表?程序，經(jīng)?各項目部?門審閱批?準(zhǔn)后執(zhí)行?合同簽訂?，在不同?程度上規(guī)?避不簽合?同存在的?潛風(fēng)險，?但也存在?很多不?足與問題?：在分?包合同管?理上：①?曾出現(xiàn)下?屬分公司?、項目部?先施工(?購銷)再?簽訂現(xiàn)象?;②分包?合同的起?草會簽時?間過慢;?③勞務(wù)分?包還未能?有效的全?部實行起?來，較大?項目且已?經(jīng)建立起?勞務(wù)分包?協(xié)議。?三、公開?招投標(biāo)方?面__?__公司?開具建筑?工程招標(biāo)?項目介紹?信___?_項，公?司自投公?開招投標(biāo)?項目__?__只(?包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)?、部門招?標(biāo))，報?名未投_?___只?(區(qū)招投?標(biāo)___?_只，鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、部門?____?只)，外?借___?_只(包?括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、?部門招標(biāo)?，本地區(qū)?及外省地?擬標(biāo)的房?間、市政?、裝飾項?目)，公?司中標(biāo)項?目___?_只。?存在的不?足之處即?____?公司未中?得公建市?政項目。?原因之處?市政項目?叁級資質(zhì)?市區(qū)公開?招標(biāo)數(shù)量?少，基本?以圍標(biāo)形?式多，也?少不了自?身的原因?。__?__工作?努力的方?向與目標(biāo)?針對上?一年經(jīng)營?科存在的?一些薄弱?環(huán)節(jié)，結(jié)?合公司年?度工作目?標(biāo)，__?__經(jīng)營?科工作思?路及重點(diǎn)?可用“三?句話”概?括，那就?是工作要?“用心”?，管理規(guī)?劃要有“?信心”，?管理團(tuán)隊?要“齊心?”。一?、工作要?“用心”?1、_?___對?我們經(jīng)營?科來講是?一個結(jié)算?年，公司?大部分工?程進(jìn)入收?尾階段，?將先后有?八個工程?要進(jìn)行結(jié)?算。2?、針對上?一年中出?現(xiàn)的，分?包合同起?草會簽過?慢現(xiàn)象，?經(jīng)營科將?在今年重?點(diǎn)改進(jìn)，?要做到及?時有效。?3、制?作標(biāo)書方?面，上一?年度中出?現(xiàn)一只項?目標(biāo)書上?制作錯誤?，導(dǎo)致項?目投標(biāo)廢?標(biāo)，今年?“細(xì)心”?將是經(jīng)營?科必須強(qiáng)?化的一個?重要因素?，做到投?標(biāo)書零失?誤。二?、管理規(guī)?劃要有“?信心”?1、__?__按照?公司的年?度目標(biāo)，?進(jìn)入市場?承接任務(wù)?，有選擇?的參與市?場招投標(biāo)?，進(jìn)行市?場競爭;?要與兄弟?單位比實?力、找差?距、迎頭?趕上，為?公司的下?一步發(fā)展?墊定基礎(chǔ)?。以前公?司從來沒?有參與過?市場上億?項目需要?技術(shù)標(biāo)的?正規(guī)招投?標(biāo)，一旦?參與無論?中標(biāo)與否?，“信心?”將是經(jīng)?營科下一?步必須加?強(qiáng)的。?2、今年?力爭與材?料、項目?部一道建?立二個重?要“信息?庫”，一?是合格勞?務(wù)分包商?信息庫;?二是較為?完善的內(nèi)?部價格信?息庫，包?括勞務(wù)、?專業(yè)分包?、材料設(shè)?備等要素?信息。有?了以上信?息庫，可?為勞務(wù)、?分包的選?擇提供信?息平臺，?也可為內(nèi)?部項目成?本考核、?投標(biāo)報價?提供可靠?依據(jù)。?三、管理?團(tuán)隊要有?“齊心”?俗話說?得好，“?人心齊，?泰山移”?，一個團(tuán)?隊如果沒?有凝聚力?，將是一?盤散沙，?豪無戰(zhàn)斗?力可言。?____?我部門經(jīng)?過人員調(diào)?整，各成?員的職能?分配上存?在著磨合?期，__?__團(tuán)結(jié)?部門成員?都將以身?作責(zé)，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊精?神，切實?落實各項?部門規(guī)章?制度。?展望__?__，在?繁榮的市?場和良好?的發(fā)展機(jī)?遇面前，?我們感到?的是更大?的挑戰(zhàn)，?我們將以?更加積極?的心態(tài)，?匯聚所有?經(jīng)營部人?員的力量?，積極進(jìn)?取、努力?奮發(fā)，用?扎扎實實?的工作迎?接公司更?加光明燦?爛的明天?。經(jīng)營?部個人年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?___?_我部緊?密圍繞項?目部大干?中心任務(wù)?，認(rèn)真落?實部門職?責(zé)及目標(biāo)?，堅持團(tuán)?結(jié)拼搏、?求真務(wù)實?、開拓創(chuàng)?新。以前?輩們的先?進(jìn)管理經(jīng)?驗為基礎(chǔ)?，不斷探?索發(fā)展新?路線，努?力創(chuàng)建具?有高鐵特?色的經(jīng)營?管理模式?，為分局?開拓鐵路?市場打下?夯實的基?礎(chǔ)。在過?去的一年?中緊跟公?司建設(shè)發(fā)?展的步伐?，積極響?應(yīng)分局發(fā)?展目標(biāo)，?扎扎實實?的開展項?目經(jīng)營工?作，以分?局利益發(fā)?展為前提?，項目發(fā)?展為主導(dǎo)?，積極響?應(yīng)公司及?分局分包?管理辦法?，主抓成?本控制，?細(xì)化合同?管理，協(xié)?調(diào)隊伍穩(wěn)?定等工作?，為項目?部發(fā)展奠?定夯實基?礎(chǔ)，今年?工作總結(jié)?如下：?一、項目?部各項指?標(biāo)及完成?情況_?___項?目完成產(chǎn)?值___?_萬元，?累計完成?產(chǎn)值__?__萬元?，___?_對上辦?理結(jié)算_?___萬?元，累計?對上辦理?結(jié)算__?__萬元?。___?_對下辦?理結(jié)算_?___萬?元，__?__上繳?公司及分?局管理費(fèi)?____?萬元，貢?獻(xiàn)率指標(biāo)?為完成0?0000?，費(fèi)用上?繳率指標(biāo)?完成00?000。?其中__?__分包?成本__?__萬元?，自營成?本___?_萬元，?項目部管?理成本_?___萬?元，實現(xiàn)?毛利__?__萬元?，毛利率?：000?00。?二、項目?概況及完?成的主要?經(jīng)營工作?項目概?況：__?__專線?____?CZQ-?____?標(biāo)段，正?線全長3?1.8K?m，樁號?為DK1?52+5?00-D?gK18?4+30?0,施工?地點(diǎn)在_?___。?中標(biāo)施工?單位為_?___8?，中標(biāo)金?額為__?__億元?，合同總?工期為_?___個?月。我公?司作為切?塊分包單?位承擔(dān)合?同額__?__%左?右的施工?內(nèi)容，主?要包括兩?座橋梁及?兩座隧道?線下土建?工程施工?，切包合?同價款_?___億?元，施工?工期_?___個?月(__?__月_?___日?-___?_年__?__月_?___日?)。_?___經(jīng)?營部日常?主要完成?：對上結(jié)?算按季度?辦理__?__次，?對下結(jié)算?按月辦理?____?次，完成?____?次《建造?合同》的?調(diào)整，完?成___?_次《經(jīng)?濟(jì)活動分?析報告》?，變更立?項___?_項，累?計變更立?項___?_項，完?善了綜合?管理系統(tǒng)?及經(jīng)營子?系統(tǒng)的信?息錄入工?作，按時?按質(zhì)完成?了項目領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他日常?工作。?____?經(jīng)營部其?他完成：?1.完?成了__?__虧損?報告的處?理及__?__施工?成本的測?算工作。?2.完?成了__?__甲供?材料供應(yīng)?單價的測?算工作。?3.針?對___?_施工虧?損情況并?以報告形?式上報分?局，得分?局批復(fù)后?按分局批?復(fù)文件處?理___?_虧損報?告并簽訂?補(bǔ)充協(xié)議?。4.?完成了_?___樁?基虧損報?告的處理?及橋梁樁?基施工成?本測算工?作。5?.完成了?節(jié)段預(yù)制?拼裝梁的?成本測算?工作。?6.完成?了___?_Ⅱa變?更的概預(yù)?算工作及?與設(shè)計、?業(yè)主協(xié)調(diào)?Ⅱa變更?工作。?三、經(jīng)營?管理中存?在的問題?及措施?項目經(jīng)營?管理中存?在的問題?：__?__項目?部經(jīng)營人?員匱乏，?全面的施?工成本掌?控較少，?項目管理?人員經(jīng)營?意識淡薄?，施工成?本記錄資?料欠缺，?造成對架?子隊現(xiàn)場?施工成本?的難以掌?控，對后?期竣工結(jié)?算工作影?響較大。?___?_項目部?組織的經(jīng)?營培訓(xùn)學(xué)?習(xí)時間較?少，經(jīng)營?人員能力?提升緩慢?且全面性?較差，造?成遇大事?將會捉襟?見肘。?項目經(jīng)營?管理對存?在問題的?措施：?1.加強(qiáng)?項目經(jīng)營?人員的培?養(yǎng)工作，?將培養(yǎng)經(jīng)?營人才建?設(shè)放在首?要任務(wù)。?2.加?強(qiáng)項目管?理人員經(jīng)?營意識，?增加全體?職工使命?感。端正?工作態(tài)度?，實事求?是，統(tǒng)一?思想，將?項目發(fā)展?放在工作?首位。?四、__?__經(jīng)營?工作重心?___?_將是_?___由?大干階段?進(jìn)入尾期?工程的階?段，項目?部___?_特__?__8將?在___?_的中旬?完工，經(jīng)?營部也將?面臨又一?大考驗，?能否渡過?此次考驗?將決定項?目部的成?敗與否。?因此__?__的工?作重心為?：1.?____?8___?_的施工?成本測算?工作及與?竣工結(jié)算?工作。?2.解決?分包商上?報的虧損?補(bǔ)償報告?及索賠報?告。3?.根據(jù)實?際情況調(diào)?整《建造?合同》。?經(jīng)營部?個人年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?屈指算來?，到公司?已近半年?的時間，?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、同?事們的幫?助和自己?的努力和?調(diào)整，我?順利完成?了一個學(xué)?生到企業(yè)?職工的轉(zhuǎn)?變，現(xiàn)在?已基本上?融入了公?司這個大?家庭。?同時對公?司的組織?結(jié)構(gòu)，工?作流程等?各個方面?都有了一?些初步了?解。作為?項目部的?經(jīng)營人員?，應(yīng)該做?好以下工?作：每月?統(tǒng)計當(dāng)月?的實際施?工產(chǎn)值及?成本分析?情況，及?時參加成?本分析會?議，對項?目部每月?的盈虧情?況做出分?析報告;?平時在工?作中配合?各個部門?的工作，?做好合同?管理。參?與一些分?包合同的?洽談，分?包合同簽?訂后，對?分包合同?進(jìn)行跟蹤?管理;向?公司提交?有關(guān)的報?表;做好?分包結(jié)算?，項目竣?工結(jié)算工?作;負(fù)責(zé)?投標(biāo)算量?、報價、?成本分析?等工作。?其次，?我對半年?來的工作?做了一個?小結(jié)。?第一，態(tài)?度決定一?切，可以?說，這段?時間工作?的過程也?是我自己?心態(tài)不斷?調(diào)整、成?熟的過程?。因為造?價不是我?的專業(yè)，?剛來到公?司，我有?太多的茫?然。整天?看書好像?還是無濟(jì)?于事，而?莫名而來?的煩瑣的?投標(biāo)算量?更是讓我?抓狂。剛?開始，我?甚至懷疑?我不適合?這份工作?。后來我?發(fā)現(xiàn)，時?間是我的?救星，通?過自己不?斷的調(diào)整?心態(tài)，雖?然沒有人?說，但我?自然而然?的就知道?了作為造?價員該做?一些什么?事情，一?些不懂的?東西也迎?刃而解了?，頓時讓?我豁然開?朗。如今?只要有工?作，我會?以充分的?熱情來干?好事情。?心態(tài)的?調(diào)整使我?明白在各?個崗位都?有發(fā)展才?能、增長?知識的機(jī)?會。如果?我們能以?充分的熱?情去做最?平凡的工?作，也能?成為最精?巧的職工?;如果以?冷淡的態(tài)?度去做尚?的工作，?也不過是?個平庸的?工匠。擁?有積極的?心態(tài)，就?會擁有一?生的成功?。第二?，學(xué)習(xí)無?止境，職?業(yè)生涯只?是學(xué)生生?涯的一種?延續(xù)，重?要的是將?學(xué)校里學(xué)?的理論知?識運(yùn)用到?工作中，?并進(jìn)一步?提高、升?華。初到?公司的我?當(dāng)務(wù)之急?就是拼命?的學(xué)習(xí)，?整天的翻?閱書本，?為的是能?盡快熟悉?工作，有?機(jī)會接觸?實踐工作?。結(jié)合學(xué)?校里學(xué)的?相關(guān)知識?，我覺得?需要進(jìn)一?步摸索和?思考，活?學(xué)活用，?來解決實?際的問題?。第三?，即使是?最基礎(chǔ)的?工作，也?需要不斷?地創(chuàng)新求?進(jìn)，以提?高工作效?率。我工?作的很大?一部分內(nèi)?容，就是?投標(biāo)工作?，本來以?為算量是?一種比較?枯燥的工?作，其實?，如果用?心多思考?一下，核?量工作通?過運(yùn)用電?腦和統(tǒng)籌?的方法，?并不是那?么死板乏?味。接觸?工作至今?，我也慢?慢形成自?己獨(dú)特的?方法。當(dāng)?然，隨著?工作的深?入，還有?更多新的?內(nèi)容等待?我去學(xué)習(xí)?，去思索?。當(dāng)然，?我也存在?著一些不?足之處：?因為去工?地的機(jī)會?少，實地?學(xué)習(xí)的機(jī)?會也太少?，學(xué)東西?很慢;投?標(biāo)工作經(jīng)?常出錯，?還需要更?多的鍛煉?機(jī)會;過?于注重工?作的進(jìn)度?對工作內(nèi)?容的全面?性考慮不?足;工作?有時不夠?主動等。?在接下來?的工作中?，我將本?著對本職?工作的認(rèn)?真和責(zé)任?心，把工?作做好做?精。另?外，我對?公司現(xiàn)行?管理制度?也有自己?的看法。?公司應(yīng)注?重提高員?工工作效?率，我認(rèn)?為無止盡?的上班只?會讓人身?心疲憊，?而喪失工?作熱情，?自然而然?工作效率?也下降，?而正常的?節(jié)假日能?緩