二建水利水電工程管理與實(shí)務(wù)典型案例

水利水電工程管理與實(shí)務(wù)典型案例一、進(jìn)度管理按工作計(jì)算法(1)計(jì)算工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，順著箭線依次進(jìn)行。以起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作，當(dāng)未規(guī)定其最早開始時(shí)間時(shí)，其最早開始時(shí)間為零。其他工作的最早開始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值（即從前往后逢圈取大）。

工作的最早完成時(shí)間＝工作最早開始時(shí)間+工作持續(xù)時(shí)間。計(jì)算工期=以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作最早完成時(shí)間的最大值。(2)計(jì)劃工期:未規(guī)定要求工期的，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期。(3)計(jì)算工作的最遲完成時(shí)間和最遲開始時(shí)間從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線依次進(jìn)行，（即從后往前逢圈取?。Ｒ越K點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期。其他工作的最遲完成時(shí)間等于其緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值。

工作的最遲開始時(shí)間＝工作最遲完成時(shí)間－工作持續(xù)時(shí)間。

(4)計(jì)算工作的總時(shí)差最遲完成時(shí)間—最早完成時(shí)間（或最遲開始時(shí)間－最早開始時(shí)間）(5)計(jì)算工作的自由時(shí)差有緊后工作，緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作最早完成時(shí)間，取最小值。無緊后工作，即以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，等于計(jì)劃工期－本工作最早完成時(shí)間。(6)確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路

關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。

關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間總和等于計(jì)算工期。【案例1】（一）背景資料2008二建真題某提防除險(xiǎn)加固工程依據(jù)《堤防與疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工合同，施工內(nèi)容包括防洪閘及提防加固。其中經(jīng)承包人申請、監(jiān)理單位批準(zhǔn)，發(fā)包人同意將新閘門的制作及安裝由分包單位承擔(dān)。合同約定：①當(dāng)實(shí)際完成工作量超過工程量清單估算工程量時(shí)，其超出工程量清單估算工程量15%以上的部分所造成的延期由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任；②工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10000/天，逾期完成違約金為10000/天。經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖（假定各項(xiàng)工程均衡施工）。在施工過程中發(fā)生了如下事件：事件一：由于山體滑坡毀壞了運(yùn)輸必經(jīng)公路，新閘門比批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃推遲10天運(yùn)抵現(xiàn)場。事件二：在C工作中，閘墩部分鋼筋安裝質(zhì)量不合格，承包人按監(jiān)理單位要求進(jìn)行了返工處理，導(dǎo)致C工作推遲5天完成。事件三：在D工作中，由于安裝新閘門的技術(shù)人員未能按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場，導(dǎo)致D工作推遲6天完成。事件四：在G工作中，由于設(shè)計(jì)變更使堤段填筑的工程量達(dá)到工程量清單估算工程量的120%，導(dǎo)致G工作48天完成。事件五：在F工作中，承包人采取趕工措施，F(xiàn)工作20天完成。問題：1、確定施工進(jìn)度計(jì)劃的工期，并指出關(guān)鍵工作。2、分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對工期的影響。3、分別指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有權(quán)提出延長工期，并說明理由。4、根據(jù)施工中發(fā)生的上述事件，確定該工程的實(shí)際完成時(shí)間是多少天，以及承包人因工期提前的得到獎(jiǎng)勵(lì)或因逾期支付違約金是多少。（總結(jié)：該題目的考核點(diǎn)一是進(jìn)度問題，二是項(xiàng)目各方的責(zé)任界定問題，即可原諒延期，不可原諒延期，不可抗力的問題。）案例題答案（一）1.施工進(jìn)度計(jì)劃工期為125天；關(guān)鍵工作為B、C、D、F（或拆除舊閘門、加固閘墩、安裝新閘門、吊裝橋面及鋪裝面層；B→C→D→F；①→②→③→⑤→⑥）2.事件1：A工作為非關(guān)鍵工作，延誤的時(shí)間未超過原有總時(shí)差，對工期沒有影響事件2：C為關(guān)鍵工作，影響工期為5天事件3：D為關(guān)鍵工作，影響工期為6天事件4：G為非關(guān)鍵工作，原有總時(shí)差5天，影響工期為3天3.事件1：無權(quán)。盡管由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任，但未影響工期事件2：無權(quán)。造成延期是承包人的責(zé)任事件3：無權(quán)。造成延期是承包人的責(zé)任事件4：有權(quán)。延期由發(fā)包人的承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)合同約定，可向發(fā)包人提出2天的延期要求。4.該工程的實(shí)際完成時(shí)間為128天，承包人應(yīng)支付逾期違約金10000元?！景咐?】(一)背景資料（20092真題）發(fā)包人與承包人簽訂堤防加固項(xiàng)目的施工合同，主要內(nèi)容為堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。為保證項(xiàng)目按期完成，將堤身劃分成2個(gè)區(qū)段組織流水施工，項(xiàng)目部擬定的初始施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖(單位：天)。在實(shí)施中發(fā)生如下事件：事件1：項(xiàng)目部在審查初始的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，提出了優(yōu)化方案，即按先“II堤段”、后“Ⅰ堤段”順序組織施工，其它工作邏輯關(guān)系不變，各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間不變，新計(jì)劃己獲監(jiān)理單位批準(zhǔn)并按其組織施工。事件2：由于設(shè)計(jì)變更，“Ⅱ段堤身填筑”(F工作)推遲5天完成。事件3：質(zhì)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)Ⅰ段砌石存在通縫、疊砌和浮塞現(xiàn)象，需返工處理，故推遲3天完成。事件4：第225天末檢查時(shí)，“Ⅱ段砌石護(hù)坡”(G工作)已累計(jì)完成40％工程量，“Ⅰ段堤身填筑”(C工作)已累計(jì)完成40％工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累計(jì)完成60％工程量。問題1.根據(jù)事件1，繪制新的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(工作名稱用原計(jì)劃中的字母代碼表示)，分別計(jì)算原計(jì)劃與新計(jì)劃的工期，確定新計(jì)劃的關(guān)鍵線路(用工作代碼表示)。2.分別指出事件2、事件3的責(zé)任方，分析對工期的影響及可獲得工期補(bǔ)償?shù)奶鞌?shù)。3.根據(jù)事件4，分別指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其對工期有何影響(假定各工作勻速施工)。由于事件2的影響，F(xiàn)工作的持續(xù)時(shí)間變?yōu)?47，再去考慮事件3和事件4。原工期：20+5+120+142+110+60=457天現(xiàn)工期：20+8+142+120+90+60=440天A-E-F-C-D-H2.事件2是由于設(shè)計(jì)變更，因此責(zé)任在發(fā)包方；由于是關(guān)鍵路線，因此可延長5天工期。此時(shí)工期變?yōu)?45天。事件3是施工質(zhì)量問題，因此責(zé)任在承包方；不予工期補(bǔ)償。3.G的工作量：110*0.4=44天；C的工作量：120*0.4=48天；K的工作量：120*0.6=72天G：225天時(shí)應(yīng)該完成50天，實(shí)際完成了110*0.4=44天，晚了6天，但有10天的時(shí)差，因此不影響工期。C：225天時(shí)應(yīng)該完成50天，實(shí)際完成了120*0.4=48天，晚了2天，由于是關(guān)鍵工作，會(huì)延誤2天工期。K：140天時(shí)即應(yīng)該完成K工作（120天），晚了（225-20-0.6*120）=133天，由于有時(shí)差245天，因此不影響工期?！景咐?】2010年二級真題二(二)背景資料某新建水閘工程的部分工程經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖(單位：天)。合同約定：工期提前獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為20000元／天，逾期完工違約金標(biāo)準(zhǔn)為20000元／天。施工中發(fā)生如下事件：事件1：A工作過程中發(fā)現(xiàn)局部地質(zhì)條件與項(xiàng)目法人提供的勘察報(bào)告不符，需進(jìn)行處理，A工作的實(shí)際工作時(shí)間為34天。事件2：在B工作中，部分鋼筋安裝質(zhì)量不合格，施工單位按監(jiān)理單位要求進(jìn)行返工處理，B工作實(shí)際工作時(shí)間為26天。事件3：在C工作中，施工單位采取趕工措施，進(jìn)度曲線如下圖。事件4：由于項(xiàng)目法人未能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙，導(dǎo)致閘門在開工后第153天末才運(yùn)抵現(xiàn)場。問題：1．計(jì)算計(jì)劃總工期，指出關(guān)鍵線路。2．指出事件1、事件2、事件4的責(zé)任方，并分別分析對計(jì)劃總工期有何影響。3．根據(jù)事件3，指出C工作的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間；說明第100天末時(shí)C工作實(shí)際比計(jì)劃提前(或拖延)的累計(jì)工程量；指出第100天末完成了多少天的趕工任務(wù)。4．綜合上述事件，計(jì)算實(shí)際總工期和施工單位可獲得的工期補(bǔ)償天數(shù)；計(jì)算施工單位因工期提前得到的獎(jiǎng)金或因逾期支付的違約金金額。解答：1.關(guān)鍵線路：ABCDE工期：185天2.事件一，責(zé)任方為業(yè)主，A是關(guān)鍵工作，會(huì)造成計(jì)劃總工期拖延4天事件二，責(zé)任方是承包商，B是關(guān)鍵工作，會(huì)造成計(jì)劃總工期拖延6天

事件四，責(zé)任方是業(yè)主，G不是關(guān)鍵工作，有總時(shí)差50天，當(dāng)前情況下，G完成已經(jīng)153天，超過總時(shí)差3天，所以閘門在開工后153天才運(yùn)抵影響計(jì)劃總工期3天。3.C實(shí)際時(shí)間用的時(shí)間155-60=95天，第100天時(shí)拖延工程量為6%，趕了工期2天。4.實(shí)際總工期155+35=190天，比計(jì)劃工期拖延5天，其中有4天是業(yè)主的責(zé)任，承包商承擔(dān)1天的拖延，罰20000元?！景咐?】2011年二級真題（一）背景資料某水庫除險(xiǎn)加固工程內(nèi)容有：（1）溢洪道的閘墩與底板加固，閘門更換（2）土壩粘土灌漿、貼坡排水、護(hù)坡和壩頂?shù)缆分亟?。施工?xiàng)目根據(jù)合同工期、設(shè)備、人員、場地等具體情況編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，形成的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下（單位：天）。施工中發(fā)生了如下事件：事件1：由于發(fā)包人未能按期提供場地，A工作推遲完成，B、G工作第25天末才開始。事件2：C工作完成后發(fā)現(xiàn)底板混凝土出現(xiàn)裂縫，需進(jìn)行處理，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為77天。事件3：E工作施工過程中吊裝設(shè)備出現(xiàn)故障，修復(fù)后繼續(xù)進(jìn)行，E工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間為17天。事件4：D工作的進(jìn)度情況如下表：注：本表中的時(shí)間按網(wǎng)絡(luò)圖要求標(biāo)注，如20天是指D工作開始后的第20天末項(xiàng)目名稱計(jì)劃工作量（萬元）計(jì)劃實(shí)際工作量（萬元）0～20(天)20～40(天)40～60(天)60～80(天)80～90(天)計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際閘墩Ⅰ241098768閘墩Ⅱ2277658614閘墩Ⅲ22878966閘墩Ⅳ226587810閘墩Ⅴ248678910問題：1.指出計(jì)劃工期和關(guān)鍵線路，指出A工作和C工作的總時(shí)差。2.分別指出事件1事件3的責(zé)任，并說明影響計(jì)劃工期的天數(shù)。3.根據(jù)事件4，計(jì)算D工作在第60天末，計(jì)劃應(yīng)完成的累積工作量（萬元），實(shí)際已完成的累積工作量（萬元）分別占D工作計(jì)劃總工作量的百分比：實(shí)際比計(jì)劃超額（或拖欠）工作量占D工作計(jì)劃總工作量的百分比。4.除A、C、E工作外，其他工作均按計(jì)劃完成，計(jì)算工程施工的實(shí)際工期：承包人向發(fā)包人提出多少天的延期要求。答案：1.指出計(jì)劃工期和關(guān)鍵線路，指出A工作和C工作的總時(shí)差。計(jì)劃工期210天，關(guān)鍵線路A-G-H-I-J-EA工作和C工作的總時(shí)差0和10天

2.分別指出事件1~事件3的責(zé)任方，并說明影響計(jì)劃工期的天數(shù)。事件1為發(fā)包人，影響5天。事件2為施工方，影響2天。事件3為施工方，影響2天3．根據(jù)事件4，計(jì)算D工作在第60天末，計(jì)劃應(yīng)完成的累積工作量（萬元），實(shí)際已完成的累積工作量（萬元），分別占D工作計(jì)劃總工作量的百分比；實(shí)際比計(jì)劃超額（或拖欠）工作量占D工作計(jì)劃總工作量的百分比。第60天末，計(jì)劃應(yīng)完成的累積工作量75萬元，

75÷114×100%=65.79%實(shí)際已完成的累積工作量72（萬元），

69÷114×100%=63.16%實(shí)際比計(jì)劃拖延

（75-69）÷114×100%=2.6%4．除A、C、E工作外，其他工作均按計(jì)劃完成，計(jì)算工程施工的實(shí)際工期；承包人向發(fā)包人提出多少天的延期要求。219-210=9天，發(fā)包人5天補(bǔ)償，施工方4不補(bǔ)償，可補(bǔ)償5天?！景咐?】二級真題（二）津江水電站工程流道混凝土施工中，施工單位為了便于進(jìn)度檢查與調(diào)整，編制了雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下：施工過程中發(fā)生如下事件：事件1．項(xiàng)目部第12天末組織了進(jìn)度檢查，檢查結(jié)果以進(jìn)度前鋒線表示在上圖中。事件2．為了便于進(jìn)度調(diào)整，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對可壓縮工作的最短工作時(shí)間及趕工費(fèi)用進(jìn)行了全面分析，結(jié)果如下：問題1．指出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，說明L（⑧→⑩）實(shí)線和波浪線長度各表示的含義。2．根據(jù)圖示進(jìn)度前鋒線，說明進(jìn)度檢查時(shí)D、E、G三項(xiàng)已完成多少天工作量、推遲或提前天數(shù)以及對計(jì)劃工期的影響。3．發(fā)包人要求工程按計(jì)劃完工，在不改變邏輯關(guān)系的前提下，分析并指出最優(yōu)調(diào)整方案及增加的總費(fèi)用。答案：（1）實(shí)線長度代表本工作的持續(xù)時(shí)間為5天，波浪線長度代表本工作的自有時(shí)差為11天。（2）D、E、G三項(xiàng)工作分別已完成5、4、5天的工作量，D、E、G三項(xiàng)工作分別晚3天，5天、4天，E、G兩項(xiàng)工作對計(jì)劃工期沒有影響，因?yàn)檠舆t時(shí)間沒有超過本工作的總時(shí)差，D工作對計(jì)劃工期有3天的影響，因?yàn)槠淇倳r(shí)差為0。（3）最優(yōu)調(diào)整方案為：壓縮J工作2天，壓縮M工作1天，需增加的費(fèi)用為7萬元?！景咐?】（2006一級）某水利工程經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖(單位：天)。合同約定：如工程工期提前，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為10000元/天;如工程工規(guī)延誤，支付違約金標(biāo)準(zhǔn)為10000元/天。當(dāng)工程施工按計(jì)劃進(jìn)行到第110天末時(shí)，因承包人的施工設(shè)備故障造成E工作中斷施工。為保證工程順利完成，有關(guān)人員提出以下施工調(diào)整方案：方案一：修復(fù)設(shè)備。設(shè)備修復(fù)后E工作繼續(xù)進(jìn)行，修復(fù)時(shí)間是20天;方案二：調(diào)劑設(shè)備。B工作所用的設(shè)備能滿足E工作的需要，故使用B工作的設(shè)備完成E工作未完成工作量，其它工作均按計(jì)劃進(jìn)行;方案三：租賃設(shè)備。租賃設(shè)備的運(yùn)輸安裝調(diào)試時(shí)間為10天。設(shè)備正式使用期間支付租賃費(fèi)用，其標(biāo)準(zhǔn)為350元/天。問題：1.計(jì)算施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的工期以及E工作的總時(shí)差，并指出施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路。2.若各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間施工，簡要分析采用哪個(gè)施工調(diào)整方案較合理。3.根據(jù)分析比較后采用的施工調(diào)整方案，繪制調(diào)整后的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并用雙箭線標(biāo)注關(guān)鍵線路(網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)將E工作分解為E1和E2，其中E1表示已完成工作，E2表示未完成工作)。答案：1.(6分)計(jì)劃工期為450天(2分)，E工作的總時(shí)差為15天(2分)，關(guān)鍵線路為A→C→D→H→K(或①→③→④→⑥→⑦→⑧)(2分)。2.(8分)分析：方案一，設(shè)備修復(fù)時(shí)間20天，E工作的總時(shí)差為15天，影響工期5天，且增加費(fèi)用(1×5)=5萬元。(2分)方案二，B工作第125天末結(jié)束，E工作將推遲15天完成，但不超過E工作的總時(shí)差(或計(jì)劃工期仍為450天，不影響工期)，不增加費(fèi)用(2分)。方案三，租賃設(shè)備安裝調(diào)試10天，不超過E的總時(shí)差(或不影響工期)，但增加費(fèi)43750元(350元/天×125天=43750元)。(2分)三個(gè)方案綜合比較，方案二合理(2分)。評分標(biāo)準(zhǔn)：②→④→⑦，③→④箭線、節(jié)點(diǎn)編號正確(2分)，E1、E2名稱、工作時(shí)間正確(2分)關(guān)鍵線路之—①→③→④→⑦→⑧→⑨(或B→E2→H→K)(1分)關(guān)鍵線路之二①→②→⑤→⑦→⑧→⑨(或A→C→D→H→K)(1分)工程案例2

某中型水庫除險(xiǎn)加固工程，承包商提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批復(fù)的工程進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示，工期270天。圖中各工序按并，關(guān)鍵工序已經(jīng)雙方確認(rèn)。

合同約定：因承包商原因，工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)為1萬元/天，延期完工罰金為1萬元/天。最早時(shí)間開始勻速施工圖1水庫除險(xiǎn)加固工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵路線為A→B→D→H→I→K→L→M

施工中發(fā)生如下事件：事件1：H工作施工期間承包商施工設(shè)備損壞；事件2：J工作由于施工人員組織不當(dāng)造成拖延；開工后第85天末，監(jiān)理組織進(jìn)度檢查情況如下表。工作名稱工作代碼勻速施工每天應(yīng)完成工程量85天末累計(jì)完成工程量截滲墻ⅠH75m3600m3管理房J5m2125m2問題：（1）試分析進(jìn)度檢查時(shí)H、J工作的進(jìn)展?fàn)顩r，工作進(jìn)展對工期的影響如何？（2）承包商得到獎(jiǎng)勵(lì)還是罰金，為多少？圖1水庫除險(xiǎn)加固工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖第一步：總時(shí)差270-270=0天第二步：算延期85天末H工作按計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)完成工程量為（85-75）×75=750m3，實(shí)際完成600m3，延誤工期=（750-600）/75=2天第三步：求差值2-0=2，即H工作影響總工期2天第一步：總時(shí)差270-245=25天第二步：算延期85天末，J工作按計(jì)劃進(jìn)度每天完成5m2應(yīng)完成工程量為（85-30）×5=275m2，實(shí)際完成125m2，延誤工期=（275-125）/5=30天第三步：求差值30-25=5天，J工作影響總工期5天關(guān)鍵路線為A→B→D→H→I→K→L→M

工作代碼勻速施工每天應(yīng)完成工程量85天末累計(jì)完成工程量H75m3600m3J5m2125m2求總工期延期值？第四步：取最大。

取H、J差值中的最大值作為工期延誤值，即延誤總工期5天∑=270∑=245結(jié)論工作名稱工作代碼工作已持續(xù)時(shí)間工序延誤天數(shù)影響工期天數(shù)截滲墻ⅠH10天2天2天管理房J55天30天5天結(jié)論:(1)

影響總工期5天；

(2)

屬于不可原諒延期，按照合同規(guī)定每天罰金1萬元，應(yīng)罰金5萬元。【案例七】（2015二建真題）

某中型水庫除險(xiǎn)加固工程，主要工程內(nèi)容包括：加固放水洞洞身，新建放水洞進(jìn)口豎井、改建溢洪道出口翼墻，重建主壩上游砌石護(hù)坡。新建防浪墻和重建壩頂?shù)缆返裙ぷ鳌?/p>

簽約合同價(jià)為580萬元，合同工期8個(gè)月，2011年12月1日開工。合同約定：（1）為保證安全度汛，除新建防浪墻和重建壩頂?shù)缆吠?，其余工作?yīng)在2012年5月15日前完成;(2)工程預(yù)付款為簽約合同價(jià)的10﹪，當(dāng)工程進(jìn)度款累計(jì)達(dá)到簽約合同價(jià)的50﹪時(shí)，從超過部分的工程進(jìn)度款中按40﹪扣回工程預(yù)付款，扣完為止；（3）工程進(jìn)度款按月支付，按工程進(jìn)度款的5﹪扣留工程質(zhì)量保證金。承包人依據(jù)合同制定并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖1（單位：天，每月按30天計(jì)）：2011年12月1日工程如期開工，施工中發(fā)生如下事件：事件1：因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致“改建溢洪道出口翼墻”于2012年3月？開始，并因工程量增加，該工作持續(xù)事件延長10天，項(xiàng)目部據(jù)此分析？工期的影響，重新編制了滿足合同工期的進(jìn)度計(jì)劃。事件2：承包人通知監(jiān)理單位對防浪墻地基進(jìn)行檢查，監(jiān)理人員到達(dá)現(xiàn)場。由于工期緊，承包人對防浪墻地基進(jìn)行了覆蓋。事后承包人要求對防浪墻地基進(jìn)行重新檢查，承包人提出增加檢查費(fèi)用2萬元。事件3：截至2012年5月底，承包人累計(jì)完成工程進(jìn)度款為428萬元，承包人提交了6月份工程進(jìn)度款支付申請報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)的工程進(jìn)度款。問題：（1）指出本工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的完工日期和“重建主壩上游砌石護(hù)坡”計(jì)劃完成日期。（2）根據(jù)事件1，分別分析設(shè)計(jì)變更對安全度汛目標(biāo)和合同工期的影響。二、合同管理【案例一】某水利工程施工項(xiàng)目經(jīng)過招標(biāo),建設(shè)單位選定A公司為中標(biāo)單位。雙方在施工合同中約定,A公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C、D三家專業(yè)公司,業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件:事件1:施工招標(biāo)過程中共有6家公司競標(biāo)。其中F公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá);G公司的投標(biāo)文件未密封。事件2:樁基工程施工完畢,已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對其中5號樁的混凝土質(zhì)量有懷疑,建議建設(shè)單位采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合,總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合,A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。事件3:若樁鉆孔取樣檢驗(yàn)合格,A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,賠償其窩工損失,并順延所影響的工期。事件4:建設(shè)單位采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場,A公司派人參加開箱清點(diǎn),并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交因此增加的保管費(fèi)支付申請。事件5:C公司在配套工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫中部分配件丟失,要求建設(shè)單位重新采購供貨。問題:(1)事件1中評標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對F、G這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評審?為什么?(2)事件2中A公司的做法妥當(dāng)否?為什么?(3)事件3中A公司的要求合理嗎?為什么?(4)事件4中監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否簽認(rèn)A公司的支付申請?為什么?(5)事件5中C公司的要求是否合理?為什么?答案：(1)對F不評定,按《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定,逾期送達(dá)的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。對G不評定,對于未密封的投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。(2)A公司的作法不妥。因A公司與D公司是總包與分包關(guān)系,A公司對D公司的施工質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任,故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求。(3)A公司的要求不合理。由建設(shè)單位而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用,并順延所影響的工期。(4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予簽認(rèn)。建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備提前進(jìn)場,導(dǎo)致保管費(fèi)用增加,屬發(fā)包人責(zé)任,由建設(shè)單位承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用。(5)C公司的要求不合理。C公司不應(yīng)直接向建設(shè)單位提出采購要求而應(yīng)由A公司提出。建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)移交,配件丟失責(zé)任在承包方。【案例二】2008二級（三）某穿堤建筑物施工招標(biāo)，A、B、C、D四個(gè)投標(biāo)人參加投標(biāo)。招標(biāo)投標(biāo)及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：經(jīng)資格預(yù)審委員會(huì)審核，本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨(dú)立法人資格的D投標(biāo)人沒能通過資格審查。A、B、C三個(gè)投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件，并在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間前遞交了投標(biāo)文件。事件2：評標(biāo)委員會(huì)評標(biāo)報(bào)告對C投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有如下評估：C投標(biāo)人的工程量清單“土方開挖（土質(zhì)級別Ⅱ級，運(yùn)距50M）”項(xiàng)目中，工程量2萬與單位500元/的乘積與合價(jià)10萬元不符。工程量無錯(cuò)誤。故應(yīng)進(jìn)行修正。事件3：招標(biāo)人確定B投標(biāo)人為中標(biāo)人，按照《堤防和疏浚工程施工合同范本》簽訂了施工合同。合同約定：合同價(jià)500萬元，預(yù)付款為合同價(jià)的10%，保留金按當(dāng)月工程進(jìn)度款5%的比例扣留。施工期第1個(gè)月，監(jiān)理單位確認(rèn)的月進(jìn)度款為100萬元。事件4：根據(jù)地方政府美化城市的要求，設(shè)計(jì)單位修改了建筑設(shè)計(jì)。修改后的施工圖紙未能按時(shí)提交，承包人據(jù)此提出了有關(guān)索賠要求。問題：1.事件1中，指出招標(biāo)人拒絕投標(biāo)人D參加該項(xiàng)目施工投標(biāo)是否合理，并簡述理由。2.事件2中，根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦（國家計(jì)委令第30號）的規(guī)定，簡要說明C投標(biāo)人報(bào)價(jià)修正的方法并提出修正報(bào)價(jià)。3.事件3中，計(jì)算預(yù)付款、第1個(gè)月的保留金扣留和應(yīng)得付款（單位：萬元保留2位小數(shù)）。4.事件4中，指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。答案：1.合理。招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理單位的任何附屬（或隸屬）機(jī)構(gòu)都無資格參加該項(xiàng)目施工投標(biāo)。2.修正方法：單價(jià)有明顯小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位，以合價(jià)為基準(zhǔn)，修改單位。修改后的單價(jià)為5元/m33.預(yù)付款：500×10%=50.00（萬元）保留金扣留：100×5%=5.00（萬元）應(yīng)得付款：100-5=95.00（萬元）4.合理。及時(shí)提供由發(fā)包人負(fù)責(zé)提供的圖紙是發(fā)包人的義務(wù)和責(zé)任?！景咐俊颈尘安牧稀磕乘こ蹋谑┕D紙沒有完成前，業(yè)主將該工程發(fā)包給一家總承包單位，因設(shè)計(jì)工作還未完成，所以承包范圍內(nèi)待施工的工程雖性質(zhì)明確，但是還難以確定工程量。為了減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)，雙方通過協(xié)商，決定采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同。合同中的部分條款如下：1.乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程的工程再次分包給其他施工單位。2.甲方向乙方提供施工場地的水文與工程地質(zhì)、地下主要管網(wǎng)路線以及施工設(shè)計(jì)圖紙等資料，供乙方參考使用。3.乙方向監(jiān)理工程師提供施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織施工。4.乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，乙方不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。5.無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行開挖，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，但應(yīng)順延工期?！締栴}】1.上述合同哪些條款的規(guī)定不合適？為什么？2.該工程采用總價(jià)合同形式是否恰當(dāng)？為什么？補(bǔ)充：不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)（1）永久工程，包括已運(yùn)至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；（2）承包人設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；（3）發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)其人員傷亡和其他財(cái)產(chǎn)損失及其相關(guān)費(fèi)用；（4）承包人的停工損失由承包人承擔(dān)，但停工期間應(yīng)監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復(fù)工程的金額由發(fā)包人承擔(dān)；（5）不能按期竣工的，應(yīng)合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。三、成本管理【案例一】(二)背景資料（20092真題）某堤防加固工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：(1)工程9月1日開工，工期4個(gè)月；(2)開工前，建設(shè)單位向施工單位支付的工程預(yù)付款按合同價(jià)的10％計(jì)，并按月在工程進(jìn)度款中平均扣回；(3)保留金按5％的比例在月工程進(jìn)度款中預(yù)留：(4)當(dāng)實(shí)際完成工程量超過合同工程量的15％時(shí)，對超過15％以外部分進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)0.9。工程內(nèi)容、合同工程量、單價(jià)及各月實(shí)際完成工程量見下表。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：9月8日，在進(jìn)行某段堤防清基過程中發(fā)現(xiàn)白蟻，施工單位按程序進(jìn)行了上報(bào)。經(jīng)相關(guān)單位研究確定采用灌漿處理方案，增加費(fèi)用10萬元。因不具備灌漿施工能力，施工單位自行確定了分包單位，但未與分包單位簽訂分包合同。事件2：10月10日，因料場實(shí)際可開采深度小于設(shè)計(jì)開采深度，需開辟新的料場以滿足施工需要，增加費(fèi)用1萬元。事件3：12月10日，護(hù)坡施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)碎石墊層厚度局部不足，造成返工，損失費(fèi)用0．5萬元。問題1．計(jì)算合同價(jià)和工程預(yù)付款(有小數(shù)點(diǎn)的，保留2位小數(shù))。2．計(jì)算11月份的工程進(jìn)度款、保留金預(yù)留和實(shí)際付款金額(有小數(shù)點(diǎn)的，保留2位小數(shù))。3．事件1中，除建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位之外，“相關(guān)單位“還應(yīng)包括哪些?對于分包工作，指出施工單位的不妥之處，簡要說明正確做法。4．指出上述哪些事件中，施工單位可以獲得費(fèi)用補(bǔ)償。答：1.合同價(jià)：1*4+12*16+0.5*380+0.5*120=546萬元工程預(yù)付款：546*10%=54.6萬元2.11月的時(shí)候土方工程量超出合同總量的15%，達(dá)到16.7%，因此超出部分需要調(diào)價(jià)。12*（1+15%）=13.8，已完成8萬方，11月份土方款為：5.8*16+0.2*16*0.9=92.8+2.88=95.68萬元本月工程進(jìn)度款為：95.68+0.2*380+0.2*120=195.68萬元保留金預(yù)留為：195.68*0.05=9.78萬元實(shí)際付款金額為：195.68-9.78-（54.6/4）=172.25萬元3.還應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計(jì)單位。施工單位不能自定分包單位，需將擬分包單位報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位，經(jīng)項(xiàng)目法人書面認(rèn)可，同意后方可分包，且需與分包單位簽訂分包合同。4.事件1屬于勘測問題，責(zé)任在業(yè)主，施工單位可獲得10萬元補(bǔ)償；事件2屬于設(shè)計(jì)問題，責(zé)任在業(yè)主，施工單位可獲得1萬元補(bǔ)償；事件3屬于施工問題，責(zé)任在施工單位，施工單位不能獲得補(bǔ)償；【案例二】根據(jù)《水利水電土建工程施工合同條件》(GB-2000-0208)，發(fā)包人與承包人簽訂重力壩第Ⅱ標(biāo)段混凝土澆筑工程施工合同。合同有如下約定：(1)合同中混凝土工程量為20萬m3，單價(jià)為300元/m3，合同工期10個(gè)月。(2)工程開工前，按合同價(jià)的10%支付工程預(yù)付款，自開工后的第1個(gè)月起按當(dāng)月工程進(jìn)度款的20%逐月扣回，扣完為止。(3)保留金從開工后第1個(gè)月起按當(dāng)月工程進(jìn)度款的5%逐月扣留;(4)當(dāng)實(shí)際完成工程量超過合同工程量的15%時(shí)，對超過部分進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。施工期各月計(jì)劃工程量和實(shí)際完成工程

量如下表(單位：萬m3)。問題1.計(jì)算第5個(gè)月的工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣回額、保留金扣留額、發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款(單位：萬元，有小數(shù)點(diǎn)的，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，下同)。2.計(jì)算第10個(gè)月的工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣回額、保留金扣留額、發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款。3.在第10個(gè)月進(jìn)行工程完工結(jié)算時(shí)，計(jì)算承包人應(yīng)得的工程款總額以及發(fā)包人應(yīng)支付的工程款總額。答案：1.(9分)(1)工程進(jìn)度款額：3.0×300=900萬元(2分)(2)預(yù)付款扣回額：①本月以前已扣回預(yù)付款額為：1.5+1.5+2.5+2.5)×300×20%=480萬元②到本月預(yù)付款余額為：工程預(yù)付款總額為20×300×10%=600萬元，本月需扣回600-480=120萬元。而本月進(jìn)度款的20%為900×0.2=180萬元，已超過需扣回的預(yù)付款。故本月實(shí)際應(yīng)扣120萬元的預(yù)付款。(3分)(3)保留金扣留額：900×5%=45萬元(2分)(4)發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款為：900-120-45=735萬元(2分)2.(6分)(1)工程進(jìn)度款額：到第10個(gè)月末，累計(jì)實(shí)際完成工程量為24萬m3，合同工程量的1.15倍為20×1.15=23萬m3，超過合同工程量15%的部分1萬m3。故本月工程進(jìn)度款為：1×300×0.9=270萬元(3分)(2)預(yù)付款扣回額：0萬元(1分)(3)保留金扣留金額：270×5%=13.50萬元(1分)(4)發(fā)包人當(dāng)月應(yīng)支付的工程款額：270-13.5=256.50萬元(1分)3.(5分)承包人應(yīng)得的工程款總額為：23×300+1×300×0.9=7170萬元(3分)發(fā)包人應(yīng)支付的工程款總額為：7170-7170×5%=6811.50萬元(2分)【案例三】某堤防工程項(xiàng)目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價(jià)為180元／m3。合同工期為6個(gè)月。有關(guān)付款條款如下：（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價(jià)20％的工程預(yù)付款；（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5％的比例扣留保留金；（3）當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過（或低于）估算工程量的10％時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0．9（或1．1）；（4）每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；（5）工程預(yù)付款從乙方獲得累計(jì)工程款超過估算合同價(jià)的30％以后的下一個(gè)月起，至第5個(gè)月均勻扣除。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表2．問題（l）估算合同總價(jià)為多少？（2）工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個(gè)月起扣留？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？（3）每月工程量價(jià)款為多少？應(yīng)簽證的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？答案：（1）估算合同總價(jià)為：5300×180＝95．40萬元（2）計(jì)算如下：1）工程預(yù)付款金額為：95．4×20％＝19．08萬元2）工程預(yù)付款應(yīng)從第3個(gè)月起扣留，因?yàn)榈趌、2兩個(gè)月累計(jì)工程款為：1800×180＝32．40萬元>95．4×30％＝28．62萬元3）每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：19．08÷3＝6．36萬元（3）計(jì)算如下：1）第1個(gè)月工程量價(jià)款為：800×180＝14．40萬元，應(yīng)簽證的工程款為：14．40×0．95＝13．68萬元<15萬元，第1個(gè)月不予付款。2）第2個(gè)月工程量價(jià)款為：1000×180＝18．00萬元，應(yīng)簽證的工程款為：18．00×0．95＝17．10萬元，應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：13．68＋17．10＝30．78萬元3）第3個(gè)月工程量價(jià)款為：1200×180＝21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元20.52-6.36＝14.16萬元<15萬元第3個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。4）第4個(gè)月工程量價(jià)款為：1200×180＝21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：14.16＋20.52－6.36＝28.32萬元5）第5個(gè)月累計(jì)完成工程量為5400m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10％，所以仍按原單價(jià)結(jié)算。第5個(gè)月工程量價(jià)款為：1200×180=21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元20.52－6.36＝14.16萬元<15萬元第5個(gè)月不予簽發(fā)付款憑證。6）第6個(gè)月累計(jì)完成工程量為5900m3，比原估算工程量超出600m3，已超出估箅工程量的10％，對超出的部分應(yīng)調(diào)整單價(jià)。應(yīng)按調(diào)整后的單價(jià)結(jié)算的工程量為：5900-5300×（1＋10％）＝70m3第6個(gè)月工程量價(jià)款為：70×180×0.9＋（500－70）×180＝8.874萬元應(yīng)簽證的工程款為：8.874×0.95＝8.43萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為14.16＋8.43＝22.59萬元掙值法BCWS＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)BCWP＝已完工作量×預(yù)算單價(jià)ACWP＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)

費(fèi)用偏差CV＝BCWP-ACWP為負(fù)值，表示實(shí)際費(fèi)用超預(yù)算費(fèi)用。

進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS為負(fù)值，表示進(jìn)度拖后。備注：BCWS－計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWP－已完工作預(yù)算費(fèi)用ACWP－已完工作實(shí)際費(fèi)用CV－費(fèi)用偏差SV—進(jìn)度偏差【案例四】在施工進(jìn)展到第120天后，施工項(xiàng)目部對第110天前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見下表?！締栴}】1.計(jì)算截止到第110天的合計(jì)BCWP值。2.計(jì)算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。3.計(jì)算第110天的進(jìn)度偏差SV值，并做SV值結(jié)論分析。答案：1.計(jì)算截止到第110天的合計(jì)BCWP值(見下表):截止到第110天的合計(jì)BCWP值為2900萬元。2.第110天的成本偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)萬元=390萬元CV值結(jié)論分析:由于成本偏差為正，說明節(jié)約成本390萬元。3.第110天的進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)萬元=-320萬元。SV值結(jié)論分析:由于進(jìn)度偏差為負(fù)，說明進(jìn)度延誤了，落后320萬元。四、安全管理【案例一】2010二級真題(四)背景資料某水利水電工程施工企業(yè)在對公司各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)如下情況：情況一：公司第一項(xiàng)目經(jīng)理部承建的某泵站工地，在夜間進(jìn)行泵房模板安裝作業(yè)時(shí)，由于部分照明燈損壞，安全員又不在現(xiàn)場，一木工身體狀況不佳，不慎從12m高的腳手架上踩空直接墜地死亡。情況二：公司第二項(xiàng)目經(jīng)理部承建的某引水渠道工程，該工程施工需進(jìn)行淺孔爆破。現(xiàn)場一倉庫內(nèi)存放有炸藥、柴油、勞保用品和零星建筑材料，門上設(shè)有“倉庫重地、閑人免進(jìn)”的警示標(biāo)志。情況三：公司第三項(xiàng)目經(jīng)理部承建的是某中型水閘工程，由于工程規(guī)模不大，項(xiàng)目部未設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，僅由各生產(chǎn)班組組長兼任安全生產(chǎn)管理員，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。問題：1．根據(jù)施工安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，該企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容是什么?2．情況一中施工作業(yè)環(huán)境存在哪些安全隱患?3．根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》的規(guī)定，說明情況一中的安全事故等級；根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，說明該事故調(diào)查處理的主要要求。4．指出情況二中炸藥、柴油存放的不妥之處，并說明理由。5．指出情況三在安全生產(chǎn)管理方面存在的問題，并說明理由。解答：1.安全檢查主要內(nèi)容為：違章指揮、違章操作、安全隱患等。2.情況一，安全隱患包括：夜間照明損壞，光線不足，安全員不在現(xiàn)場，無人專門管理安全，高處作業(yè)未采取有效防護(hù)措施，工作人員身體狀況不佳等都是安全隱患。3.情況一的事故屬于IV級事故（較大質(zhì)量與安全事故）。施工單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門以及水行政主管部門或者流域管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。需要移動(dòng)現(xiàn)場物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。水利工程建設(shè)生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、對事故責(zé)任單位和責(zé)任人的處罰與處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。4.情況二，炸藥和柴油不應(yīng)存放在同一倉庫，應(yīng)分別放在兩個(gè)倉庫，炸藥要求存放于專用倉庫，有專人管理。5.情況三，工程不論規(guī)模，均應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)有專職的安全生產(chǎn)管理人員，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。【案例二】某高土石壩壩體施工項(xiàng)目,業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,并委托了工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理。施工總承包完成樁基工程后,將深基坑支護(hù)工程的設(shè)計(jì)委托給了專業(yè)設(shè)計(jì)單位,并自行決定將基坑的支護(hù)和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工,專業(yè)設(shè)計(jì)單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報(bào)告完成了基坑支護(hù)設(shè)計(jì)后,即將設(shè)計(jì)文件直接給了專業(yè)分包單位,專業(yè)分包單位在收到設(shè)計(jì)文件后編制了基坑支護(hù)工程和降水工程專項(xiàng)施工組織方案,施工組織方案經(jīng)施工總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工。專業(yè)分包單位在施工過程中,由負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí),總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫,即向施工總承包單位發(fā)出書面通知,要求停止施工,并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員,查明原因后再恢復(fù)施工,但總承包單位認(rèn)為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴(yán)重坍塌,并造成4名施工人員被掩埋,其中3人死亡,1人重傷。事故發(fā)生后,專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)了事故情況。經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查,造成明塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標(biāo)明地下存在古河道,基坑支護(hù)設(shè)計(jì)中未能考慮這一因素。事故中直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元,于是專業(yè)分包單位要求設(shè)計(jì)單位賠償事故損失300萬元。問題:(1)請指出上述整個(gè)事件中有哪些做法不妥,并寫出正確的做法。(2)根據(jù)《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,施工單位應(yīng)對哪些達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案?(3)根據(jù)《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案》,本事故應(yīng)定為哪種等級的事故?并說明理由。(4)這起事故的主要責(zé)任人是誰?請說明理由。答案：(