從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)家的飛躍的創(chuàng)業(yè)故事

Word第第頁(yè)從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)家的飛躍的創(chuàng)業(yè)故事陳昌敏認(rèn)為百米賽跑最能熬煉人的意志和自信，當(dāng)你站在起跑線上時(shí)，就已經(jīng)沒(méi)有退路，只能一鼓作氣，并且在跑動(dòng)過(guò)程中，你也無(wú)暇顧忌旁人的掌聲和喝彩。商海中的陳昌敏也像參與百米賽跑一樣，一旦投入，就變得忘我。

9年職業(yè)經(jīng)理人生涯，盤(pán)活了3家企業(yè)；從模具廠做起，到創(chuàng)建萬(wàn)瑞爾高科技有限公司，陳昌敏也完成了從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變。

不喜愛(ài)做重復(fù)性的工作

1994年，從英國(guó)拉夫堡高校博士畢業(yè)的陳昌敏申請(qǐng)了導(dǎo)師的博士后。1995年，他供職于當(dāng)時(shí)全球第三大電子公司——美國(guó)西方電子公司，有機(jī)會(huì)來(lái)到全球高科技圣地——美國(guó)硅谷。在那里，陳昌敏體會(huì)到了什么是創(chuàng)業(yè)精神，并且感受到了創(chuàng)新的壓力，搞高新技術(shù)企業(yè)肯定要舍命。

從美國(guó)總部來(lái)到新加坡分公司后，一句在硅谷聽(tīng)到的話始終縈繞在陳昌敏心頭——半年不出新產(chǎn)品，公司就死定了，他開(kāi)頭關(guān)注生產(chǎn)。在陳昌敏的要求下，公司允許他從技術(shù)部門轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部門工作。

有個(gè)來(lái)自香港的同學(xué)，曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)過(guò)一句話，‘永久不要讓生產(chǎn)線停下來(lái)’，我信任這句話是他閱歷的總結(jié)，所以每當(dāng)站在生產(chǎn)線前，我就想起這句話，并打起十二分的精神。陳昌敏這樣解釋轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部門的緣由。不久，由于表現(xiàn)杰出，他被提升為生產(chǎn)主管。

從博士后討論員到企業(yè)技術(shù)主管到企業(yè)生產(chǎn)主管，陳昌敏坦言，是不盼望看到自己做的事情具有重復(fù)性，假如一份工作沒(méi)有什么可以轉(zhuǎn)變的地方，就特別枯燥了，我會(huì)嘗試一些新的東西。我碩士讀的是機(jī)器人專業(yè)，創(chuàng)造機(jī)器人的`目的不就是盼望把人從枯燥的工作中解脫出來(lái)嗎？

剛剛被提升為生產(chǎn)主管不久，公司就確定從新加坡搬往馬來(lái)西亞。嗅覺(jué)敏銳的陳昌敏預(yù)感到新加坡經(jīng)濟(jì)有了麻煩，于是確定辭去工作回國(guó)就業(yè)，而這時(shí)候，距離1997年亞洲金融風(fēng)暴還有一年多時(shí)間。

把別人的企業(yè)當(dāng)自己的企業(yè)來(lái)做

1996年到2023年的9年時(shí)間里，陳昌敏先后擔(dān)當(dāng)了3家公司的管理工作，并使得3家企業(yè)從悄悄無(wú)聞到備受關(guān)注。是什么秘訣讓陳昌敏做到了這一點(diǎn)？陳昌敏認(rèn)為，就是由于自己始終把別人的企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來(lái)做，舍命進(jìn)展。

1996年，陳昌敏來(lái)到生產(chǎn)摩托車化油器的華博羅天津公司。他從技術(shù)做起，一年之內(nèi)就成了專家。陳昌敏帶著技術(shù)部員工，以最低的本錢把擁有華博羅特色的生產(chǎn)線建了起來(lái)，產(chǎn)量也由原來(lái)的一個(gè)月3000個(gè)提高到一個(gè)月1萬(wàn)個(gè)。

1998年，陳昌敏出任華博羅天津公司工業(yè)部經(jīng)理，開(kāi)頭參加公司高層管理決策。1998年至2000年是摩托車行業(yè)飛速進(jìn)展的3年，預(yù)感性比較強(qiáng)的陳昌敏在摩托車飛速進(jìn)展的時(shí)期就提議公司轉(zhuǎn)型，我感覺(jué)摩托車經(jīng)受一個(gè)高速進(jìn)展階段之后，肯定會(huì)走向衰退，而汽車行業(yè)會(huì)越來(lái)更加達(dá)，所以我提議公司做汽車。但是這個(gè)提議卻遭到了公司高層的拒絕。陳昌敏產(chǎn)生了離開(kāi)公司的念頭。在向華博羅公司保證了兩年之內(nèi)不介入摩托車行業(yè)之后，他離開(kāi)了華博羅。

2023年，受神州學(xué)人集團(tuán)股份有限公司的邀請(qǐng)，陳昌敏來(lái)到福建，出任公司總經(jīng)理。這時(shí)候的陳昌敏已經(jīng)成為一名職業(yè)經(jīng)理人，從技術(shù)人員到管理人員的轉(zhuǎn)變，他認(rèn)為自己過(guò)渡得特別順當(dāng)，管理是常識(shí)，關(guān)鍵是實(shí)踐。每個(gè)人只要先天智力正常，都可以支配好自己的生活，其實(shí)這就是最基本的管理。

2023年，天津鵬思特公司已經(jīng)到了倒閉的邊緣，陳昌敏受人之托出任總經(jīng)理。初到公司，陳昌敏先用了一個(gè)月時(shí)間考核各部門經(jīng)理。

經(jīng)過(guò)考察，我發(fā)覺(jué)企業(yè)最大的問(wèn)題出在自身，而管理工廠最困難的事情就是本錢掌握。陳昌敏從掌握本錢上開(kāi)刀，部門經(jīng)理假如能掌握本錢，就嘉獎(jiǎng)他所節(jié)約本錢的10％，這一方法立刻就把人的關(guān)系理順了，第一年就為公司節(jié)約本錢2000多萬(wàn)元。

認(rèn)準(zhǔn)了就要做下去

2023年，陳昌敏開(kāi)頭了自己的創(chuàng)業(yè)。由于當(dāng)時(shí)模具廠在江浙一帶進(jìn)展得特別好，而天津還沒(méi)有模具廠，所以陳昌敏選擇了做壓力鑄造模具。

壓力鑄造模具是最精密的模具之一，陳昌敏領(lǐng)導(dǎo)員工從小模具做起，在南通壓力鑄造公司的關(guān)心下，勝利地為美國(guó)的一家割草機(jī)公司制造出了零件，這令美國(guó)人非常驚訝，由于他們本國(guó)都無(wú)法生產(chǎn)，卻讓陳昌敏這個(gè)小作坊似的工廠造了出來(lái)。

正是靠著這種拼搏的精神，模具廠很快進(jìn)展起來(lái)，并在半年內(nèi)獲得了天津知名企業(yè)的稱號(hào)，生產(chǎn)設(shè)備也由原來(lái)能到達(dá)要求的一般設(shè)備，進(jìn)展到頂尖技術(shù)設(shè)備。每次我都是踏在浪尖上制造新東西。不管是給別人做事，還是自己做事，都是選擇做最難的，這也熬煉了我的自信，今后即使遇到再難的事情，我也能夠從規(guī)律上來(lái)推斷能不能做。

2023年，韓國(guó)漢城高校的教授找到陳昌敏，向他推舉了一項(xiàng)技術(shù)——生物陶瓷殺菌球。陳昌敏親自跑到韓國(guó)考察，確定買下這項(xiàng)技術(shù)，并成立了萬(wàn)瑞爾高科技有限公司。由于那項(xiàng)技術(shù)還不是很成熟的技術(shù)，陳昌敏又連續(xù)投資，支持幾位教授的討論，并且找到中國(guó)科學(xué)院的伴侶，關(guān)心論證這一項(xiàng)目的可行性。

2023年，經(jīng)過(guò)各方面的論證確認(rèn)，生物陶瓷殺菌技術(shù)能夠全面殺死各種病菌?？吹郊夹g(shù)成熟了，陳昌敏開(kāi)頭全力運(yùn)作自己的公司，并申請(qǐng)了國(guó)家創(chuàng)新基金。這項(xiàng)技術(shù)很快就被業(yè)內(nèi)認(rèn)可，并已經(jīng)開(kāi)頭應(yīng)用到室內(nèi)加濕器、直飲機(jī)等水處理設(shè)備中。陳昌敏認(rèn)為：隨著生存環(huán)境的惡化，人類要不斷地跟細(xì)菌戰(zhàn)斗，我認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)產(chǎn)品，并且經(jīng)過(guò)各方面論證，產(chǎn)品方向很精確，如今就是全力推廣產(chǎn)品的時(shí)候。

陳昌敏說(shuō)自己做事業(yè)的原則是，不斷的努力，一旦投入就踏踏實(shí)