水廠工作總結(jié)個(gè)人(6篇)

水廠工作總結(jié)個(gè)人(優(yōu)秀6篇)水廠工作總結(jié)個(gè)人篇一

一、鈑噴車(chē)間概況

鈑噴車(chē)間主要包括鈑金車(chē)間及噴漆車(chē)間，鈑金共四組人員，噴漆分為傳統(tǒng)組共三組、快修組共一組，事故機(jī)電組一組。

二、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置狀況

接到辦公室通知后，車(chē)間馬上成立了由車(chē)間主任馬紅任組長(zhǎng)，主管平安生產(chǎn)的設(shè)備平安總監(jiān)張吾德任副組長(zhǎng)，耶偉光、劉峰、楊養(yǎng)民、李建強(qiáng)等各班組組長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)車(chē)間平安生產(chǎn)工作過(guò)程的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員依據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及要求，各車(chē)間、各班組都設(shè)有生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各班組長(zhǎng)、修理人員都是平安生產(chǎn)管理員，形成了一整套的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身平安、公司的財(cái)產(chǎn)平安，使公司的平安生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)展。

三、車(chē)間平安生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康平安方針及目標(biāo)

（一）、環(huán)境和職業(yè)健康平安方針

1.以人為本：堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工及其相關(guān)方，股息員工樂(lè)觀參加環(huán)境和職業(yè)健康平安活動(dòng)。

2.追求本質(zhì)平安：促進(jìn)清潔生產(chǎn)，強(qiáng)化平安第一的思想，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。

3.預(yù)防為主：預(yù)防為主，防治結(jié)合，對(duì)環(huán)境問(wèn)題應(yīng)污染預(yù)防，而不是末端治理。

4.降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)職業(yè)病防治及危急源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與掌握工作，將員工所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）環(huán)境和職業(yè)健康平安目標(biāo)

平安生產(chǎn)的環(huán)境目標(biāo)

1、噪聲，污染物排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；

2、無(wú)化學(xué)品泄漏事故發(fā)生

3、管理方案完成率100%

5、能源消耗逐年下降，努力實(shí)現(xiàn)資源和能源消耗最小化：

平安生產(chǎn)的職業(yè)健康平安目標(biāo)

2、特種設(shè)備：特種設(shè)備事故為0、特種設(shè)備定期檢查、檢測(cè)率100%

3、交通平安：掌握一般交通事故的發(fā)生，杜絕重、特大交通事故。

4、消防平安：掌握一般火災(zāi)事故的發(fā)生，杜絕重、特大火災(zāi)事故

5、職業(yè)病：杜絕職業(yè)病發(fā)生

四、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況

作。車(chē)間的平安管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等工作要進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，并在車(chē)間召開(kāi)會(huì)議中都進(jìn)行平安生產(chǎn)教育，使每位工作人員深刻的熟悉到“抓生產(chǎn)，首先抓平安”。平安教育培訓(xùn)、平安檢查的開(kāi)展進(jìn)行，提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，保持歷年來(lái)無(wú)重大平安事故發(fā)生，達(dá)到了平安生產(chǎn)的目標(biāo)。

五、設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

（一）設(shè)施：漆工車(chē)間建有四個(gè)烤漆房作為生產(chǎn)場(chǎng)所（三間在車(chē)間內(nèi)，另一間在車(chē)間外），鈑金工位劃分明確，還有相應(yīng)班組的配件工間用以存儲(chǔ)待用配件以及正在修理車(chē)身配件，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有介子機(jī)、打磨機(jī)、舉升機(jī)、等車(chē)輛修理設(shè)備；全部設(shè)備在這次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運(yùn)行更為平安牢靠，有力地保障了生產(chǎn)的平安。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)有方案，加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作，消退隱患，保證了平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、平安生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況

生。

七、平安隱患檢查、整改狀況

車(chē)間通過(guò)拉網(wǎng)式平安檢查，第一輪查出問(wèn)題8項(xiàng)，其次輪查出問(wèn)題1項(xiàng)，逐一按班組下發(fā)了平安隱患整改通知，明確整改責(zé)任班組，限期整改。并對(duì)車(chē)間的整改進(jìn)展?fàn)顩r，在車(chē)間每周的晨例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的班組再次下達(dá)整改通知，二次整改不達(dá)標(biāo)的班組，將按規(guī)章制度處以罰款。車(chē)間班組每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)覺(jué)隱患馬上整改，通過(guò)層層檢查，層層篩查，確保了平安生產(chǎn)。一年來(lái)，公司主管平安部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造漆工車(chē)間塌陷地面、改造事故機(jī)電組專(zhuān)用工間、規(guī)劃各班組修理工位，制作各種平安警示標(biāo)牌，增設(shè)車(chē)間放杠支架等設(shè)施。

八、平安生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核狀況

為達(dá)到車(chē)間平安生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康平安目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)。車(chē)間嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)的方針及目標(biāo)，車(chē)間主任與各班組長(zhǎng)、操作工人仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的內(nèi)容及要求，真正把平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的平安生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對(duì)平安生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，賜予表彰嘉獎(jiǎng)和通報(bào)批判或懲罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未發(fā)生平安責(zé)任事故。

水廠工作總結(jié)個(gè)人篇二

位上的員工，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。在和師傅們工作的這段時(shí)間里，她們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。

備有肯定差別，質(zhì)量掌握點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同，因此，在工作中就需要通過(guò)師傅的教育和自己實(shí)際操作中勤于思索，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥，尤其是擺瓶，需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，削減工作所需時(shí)間。

得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，肯定要對(duì)自己職業(yè)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)有所熟識(shí)，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要嫻熟把握，這樣才算是一位合格的員工。因此，我要仔細(xì)學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書(shū)，熟識(shí)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并把握裝藥崗位的質(zhì)量掌握點(diǎn)，以便更好地工作。

依據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊

1.供料。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼協(xié)作好。擺瓶：一要確

保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好，不能消失豁口瓶、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核。在將藥筒放置到機(jī)器上前肯定要復(fù)核藥品的品名、批號(hào)，在確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。另外，要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器，遇到突發(fā)狀況要能夠正確應(yīng)對(duì)。

2.裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車(chē)間的差別，需要裝藥人員手工將缺粒添上。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看、下看、左看、右看。上看裝藥板，將缺粒添上，將畸形及異物藥丸挑出；下看藥瓶口，灑藥要準(zhǔn)時(shí)再添上。左看藥瓶，確保藥瓶供應(yīng)，準(zhǔn)時(shí)將倒瓶扶起，在要瓶供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)時(shí)要快速暫停設(shè)備。右看藥瓶，防止消失空瓶半瓶流到下一道工序。3.看瓶。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸。

水廠工作總結(jié)個(gè)人篇三

在修機(jī)期仔細(xì)抓好以下幾個(gè)方面：

1、全過(guò)程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面綻開(kāi)檢修工作。堅(jiān)持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著重恢復(fù)、提高設(shè)備運(yùn)行的性能及生產(chǎn)力量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。由于支配妥當(dāng)，我車(chē)間年度的修機(jī)工作取得良好的成果，抽查的修機(jī)項(xiàng)目"優(yōu)與良"，修機(jī)質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)達(dá)95%以上，合格率100%，沒(méi)有發(fā)生重大人身、設(shè)備平安事故，為榨季生產(chǎn)平安率供應(yīng)平臺(tái)。

2、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對(duì)每年修機(jī)設(shè)備改進(jìn)的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期肯定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負(fù)責(zé)修理設(shè)備的技術(shù)力量和業(yè)務(wù)水平，克服修機(jī)工作期的盲目性，保證修機(jī)質(zhì)量的要求。

3、根據(jù)《20nn年大修方案》，仔細(xì)做好年度修機(jī)工作，做到有方案、有步驟落實(shí)。做好對(duì)各班組、各崗位的職責(zé)、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，避開(kāi)工作中模糊，使每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車(chē)間工作管理有條不紊。

三、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度。由消失故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；

四、對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)的掌握。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺(jué)完成本職工作，不斷提高工作熱忱和責(zé)任感。

針對(duì)鍋爐設(shè)備假如不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也轉(zhuǎn)變不了。也就是說(shuō)任何設(shè)備從安裝到使用都會(huì)存在這樣那樣不盡人意的問(wèn)題，因此在使用過(guò)程中的小改小革就顯得特別重要。同時(shí)提高員工素養(yǎng)和行為的規(guī)范就是各項(xiàng)工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車(chē)間理念。要求職工從最簡(jiǎn)潔而不簡(jiǎn)單做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開(kāi)展"現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答、事故分析、事故強(qiáng)想、反事故演習(xí)、反"三違"等活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，為員工搭建了展現(xiàn)自我的平臺(tái)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與學(xué)問(wèn)技能的愛(ài)好和信念，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、相互溝通、共同提高，資源共享的學(xué)習(xí)效果。

1、成立設(shè)備解體期工作小組，對(duì)設(shè)備解體工作進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。

2、3月30日召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)范》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作。

3、以集團(tuán)《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行解體鑒定、分類(lèi)、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。

4、對(duì)解體設(shè)備進(jìn)行"三級(jí)"驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目標(biāo)要求進(jìn)行設(shè)備解體工作。在管理過(guò)程中，對(duì)設(shè)備力量、性能進(jìn)行評(píng)估鑒定，找出問(wèn)題和緣由，并存檔。為下個(gè)榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。

（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時(shí)連續(xù)挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，進(jìn)一步削減蔗渣的燃燒量，力爭(zhēng)多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路。

（二）加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，使之技術(shù)力量和管理力量等適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。

1、主蒸汽管消失較大的扭曲現(xiàn)象，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。

2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，遇到雨天大量蔗渣被淋濕，特殊對(duì)鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。

3、打世系統(tǒng)的分料閘動(dòng)作緩慢，電控器屏開(kāi)關(guān)常常失靈，簡(jiǎn)單堵塞，造成操作困難。

4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計(jì)不合理，而且下料斗常常消失堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。

水廠工作總結(jié)個(gè)人篇四

一年來(lái)，我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13.4424萬(wàn)立方米

1、根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車(chē)間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車(chē)間打算取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開(kāi)一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2、樂(lè)觀協(xié)作公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng)，依據(jù)本車(chē)間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整。

3、車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車(chē)間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車(chē)間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范干凈。

2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問(wèn)題。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，消失水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車(chē)間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車(chē)間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

1、在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車(chē)間修理按方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法樂(lè)觀協(xié)作各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了樂(lè)觀協(xié)作的作用。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車(chē)間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3、制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問(wèn)題，無(wú)均質(zhì)攪拌）達(dá)不到使用者的要求，車(chē)間修理工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司制造效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價(jià)值。

4、本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特別工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。

5、本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接。能源報(bào)表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費(fèi)工作。

時(shí)間荏苒，xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。

20xx年的生產(chǎn)狀況匯報(bào)如下：

1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板；

3、為了節(jié)省能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；

4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷，完成了車(chē)間（機(jī)加二。機(jī)加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。

6、為了滿(mǎn)意生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。

1、車(chē)軸類(lèi)：12t等一系列加長(zhǎng)軸；

2、懸掛類(lèi)：1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的使用：

（1）對(duì)稱(chēng)度不行

（2）橢圓較大

（3）質(zhì)量的不穩(wěn)定；

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量；

4、推方機(jī)推方的使用：

（1）推方機(jī)本身存在的問(wèn)題；

（2）軸管壁厚存在問(wèn)題；

（3）員工素養(yǎng)培育問(wèn)題；

5、外協(xié)的物料：

（1）不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料；

（2）不準(zhǔn)時(shí)回廠，使得員工心情低落，懶散；

8、各部門(mén)的溝通及協(xié)作問(wèn)題：缺乏溝通這個(gè)橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重共性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾；相互關(guān)心、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。

水廠工作總結(jié)個(gè)人篇五

大家好，我叫xx，來(lái)自xx車(chē)間。美妙生活，需要我們不斷的努力，堅(jiān)持不懈地工作才能擁有。然而“平安”卻是這一切的前提，美妙的生活離不開(kāi)它，企業(yè)的進(jìn)展更加離不開(kāi)它。

作為xx車(chē)間的一名一線員工，我深知一線生產(chǎn)與平安的親密關(guān)系，由于我們直接接觸的是各種生產(chǎn)設(shè)備，各種化學(xué)原料，各種化學(xué)反應(yīng)。生產(chǎn)設(shè)備需要我們嚴(yán)格根據(jù)“sop”進(jìn)行操作，化學(xué)原料需要我們深刻的了解它們的脾氣秉性，熔點(diǎn)、燃點(diǎn)等物理化學(xué)性質(zhì)，而各種的化學(xué)反應(yīng)則更是高深莫測(cè)，它是我們生產(chǎn)出各種產(chǎn)品的關(guān)鍵，也是最簡(jiǎn)單消失平安事故的要害。而一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。所以，“平安生產(chǎn)”是我們企業(yè)永恒的主題，也是我們每一位員工心中時(shí)刻繃緊的警繩。

那么，我心中的這根警繩又是怎樣越繃越緊的呢。我參與工作的.時(shí)間并不長(zhǎng)，記得剛來(lái)到車(chē)間的時(shí)候，見(jiàn)到各種各樣以前聞所未聞的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，立刻感到興奮，奇怪???，恨不得立刻就駕馭這些大家伙。然而想上手操作，首先要經(jīng)過(guò)公司，車(chē)間，班組，3個(gè)級(jí)別的平安教育，這是我的平安第一課，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心的講解了各種設(shè)備的操作留意事項(xiàng)，平安生產(chǎn)紀(jì)律，以及平安用品佩戴的重要性。這些教育使我初步了解了平安的重要性，在心中也系上了一根平安警繩。

平安培訓(xùn)很快就結(jié)束了，我也很快的加入到了生產(chǎn)一線。進(jìn)入生產(chǎn)一線，我的平安其次課則是師傅們的言傳身教，每天，師傅們不僅要確保生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)進(jìn)行，還要對(duì)我這位新人進(jìn)行輔導(dǎo)。師傅們不僅無(wú)私的將生產(chǎn)閱歷傳授于我，關(guān)心我解決各種生產(chǎn)中的懷疑，帶領(lǐng)我完成生產(chǎn)任務(wù)，還細(xì)心的給我講解生產(chǎn)中的平安學(xué)問(wèn)，每天工作前都要叮囑我?guī)Ш梅雷o(hù)用品，工作中提示我留意反應(yīng)溫度，操作手法，結(jié)束工作后帶著我檢查設(shè)備狀況。經(jīng)過(guò)師傅們細(xì)心的教育，我順當(dāng)?shù)亩冗^(guò)了實(shí)習(xí)期，并且把握了扎實(shí)的操作方法，心中平安的警繩也越繃越緊，越來(lái)越粗。

實(shí)習(xí)期結(jié)束，意味著我已經(jīng)是一名正式員工，而身上的責(zé)任也更重了。剛開(kāi)頭我被安排到縮還崗位，這個(gè)崗位接觸的化學(xué)原料較多，反應(yīng)過(guò)程需要嚴(yán)格掌握，平安掌握點(diǎn)也多，雖然我剛上崗，但是實(shí)習(xí)期時(shí)候師傅們的教育就全都用上了?？s還崗位的平安掌握點(diǎn)中，最重要的就是化學(xué)原料“鉀硼氫”的平安使用，鉀硼氫是一種活潑的化學(xué)催化劑，可以加快反應(yīng)速度，所以在加入鉀硼氫的時(shí)候肯定要嚴(yán)格根據(jù)sop的標(biāo)示量加入，并掌握好反應(yīng)溫度，時(shí)刻觀看反應(yīng)進(jìn)行狀況，否則假如溫度過(guò)高，加入過(guò)快，反應(yīng)進(jìn)行的太猛烈，就會(huì)產(chǎn)生冒罐的危急。而且，更加應(yīng)當(dāng)留意的是，鉀硼氫假如與冰醋酸接觸會(huì)瞬間燃燒，而冰醋酸也是本崗位最重要的化學(xué)原料之一，它對(duì)人體的損害很大，我們需要佩戴好防酸面罩，帶好防護(hù)用品，當(dāng)心取用。而且還要留意它與鉀硼氫之間的接觸，肯定要在鉀硼氫加完后確保罐口沒(méi)有殘留，避開(kāi)加酸的時(shí)候與其接觸發(fā)生事故。鉀硼氫的平安使用，車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)以及師傅們總是會(huì)一再的提示我，每次當(dāng)用到它的時(shí)候都會(huì)進(jìn)行平安喊話，提示我留意，為每天平安的完成生產(chǎn)任務(wù)護(hù)航，使我心中時(shí)刻都繃著平安這跟警繩不能放松。

今后的工作中，我會(huì)時(shí)刻繃緊心中平安這根警繩，牢記自己的責(zé)任，為企業(yè)的平安進(jìn)展保駕，為自己的美妙人生揚(yáng)帆起航！

水廠工作總結(jié)個(gè)人篇六

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作力量的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度全都，堅(jiān)決不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“學(xué)問(wèn)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹(shù)立以黨為核心，聽(tīng)從組織管理的正確思想意識(shí)。

連續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，樂(lè)觀負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟識(shí)各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持敬重。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，常常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備消失故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，樂(lè)觀參與，與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，