深圳中駿藍(lán)灣項目

深圳中駿藍(lán)灣項目管理介紹前言深圳中駿藍(lán)灣項目是由上市公司中駿置業(yè)的下屬子公司深圳泛亞房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的商住小區(qū)，它是中駿置業(yè)打造深圳市場的首個商住小區(qū)。項目用地位于深圳市龍崗區(qū)深汕公路與深汕高速交界處西北側(cè)。距龍崗深汕高速收費(fèi)站約1Km，毗鄰龍崗深汕公路，龍崗雙龍地鐵站至本項目1500m，地理位置優(yōu)越。為此對提升我司與客戶及社會的形象提供了一個良好的窗口。本項目占地面積32962.48m2，規(guī)劃總建筑面積156691.29m2，其中地下建筑面積約30093.45m2，地上建筑面積約126597.84m2。項目擬建9棟26-38層高層住宅，2棟多層公建，地下室兩層，兩層商業(yè)裙房?？傇靸r約2.63億。我司在項目建設(shè)上堅決遵循安全第一，質(zhì)量第二。在安全文明上，本項目嚴(yán)格按照公司CIS形象進(jìn)行布置，大量使用定型化設(shè)施。在質(zhì)量控制上，我司嚴(yán)格按照實測實量體系標(biāo)準(zhǔn)，為工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)以上做好了良好的基礎(chǔ)。目錄1234567工程概況工程重難點工程管理目標(biāo)項目管理團(tuán)隊質(zhì)量管理安全文明施工管理人文管理一、工程概況1、工程名稱及建設(shè)單位相關(guān)方工程名稱中駿藍(lán)灣翠嶺花園一期7-17棟及室外環(huán)境工程建設(shè)單位深圳泛亞房地產(chǎn)有限公司勘察單位深圳市南華巖土工程有限公司設(shè)計單位深圳市華陽國際工程設(shè)計有限公司監(jiān)理單位深圳市金鋼建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位中天建設(shè)集團(tuán)有限公司2、工程概述本工程分兩期開發(fā)。目前我司總承包01-03地塊項目。01-03地塊工程由項目由9棟26-38層高層住宅及2層地下室、2棟公建多層組成，另外商業(yè)區(qū)為兩層商業(yè)樓，建筑總面積156691.29平方米，其中地下室面積30093.45平方米，剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)為天然基礎(chǔ)、預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，筏板基礎(chǔ)。2013年11月21日開工2015年9月20日竣工二、工程重難點1、施工現(xiàn)場場地狹窄，地勢低洼，多數(shù)為地下水豐富區(qū)域。施工區(qū)域內(nèi)無法設(shè)置生活區(qū)。2、基坑面積大，約30000㎡，基坑深度5.5m，基坑部分采用土釘墻錨桿支護(hù)，坡頂按45°放坡。3、主體結(jié)構(gòu)工期相當(dāng)緊，兩層地下室工期為70天（含春節(jié)放假），主體5天一層（綜合考慮下雨等其他影響工期因素）。棟號開工日期頂板砼完條件封頂外架拆除預(yù)驗收、四方驗收（含大堂精裝、規(guī)劃測量）（含改造）03地塊8#、9#樓2013-11-212014-1-232014-6-222014-11-112015-5-262015-7-152015-8-241#、2#樓2013-12-102014-3-82014-7-117#樓2014-1-12014-3-202014-8-103#、4#樓2013-12-222014-3-162014-8-225#、6#樓2014-1-12014-3-312014-8-811#樓2014-5-15————2014-7-112014-9-17————表中未列明的車庫地下室頂板砼的完工日期為14-4-10。4、本工程地下室、商業(yè)部分及首層架空層的高度屬高支模范疇，高支模分布比較廣，確保高大支模體系的施工質(zhì)量、安全保證措施是土建施工的重點。

三、工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎。安全管理目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故。確保深圳市房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地。爭創(chuàng)廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地。四、項目團(tuán)隊管理1、深圳中駿藍(lán)灣項目作為譚軍紅項目經(jīng)理的首個項目，在公司文化的長期熏陶下，根據(jù)當(dāng)前行業(yè)特點，樹立了良好的管理理念，將做好項目、提升自身品牌知名度為首要任務(wù)；2、項目部現(xiàn)有管理人員40名（不含司機(jī)、操作層）按照總承包管理要求共設(shè)置技術(shù)部、質(zhì)量部、安全管理部、商務(wù)合約部、資料部、預(yù)算部等。管理人員分布情況如下表：分類管理人員總?cè)藬?shù)人數(shù)比例按照年齡分類40歲以上615%30-40歲1230%30歲以下2255%按照學(xué)歷分類大學(xué)本科717.5%大學(xué)?？?050%中專、高中1332.5%3、項目組織架構(gòu)：4、項目經(jīng)理譚軍紅還非常重視項目管理團(tuán)隊建設(shè)，形成了以譚軍紅經(jīng)理為項目管理核心的年輕團(tuán)隊，在項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任等重要崗位均配備了符合崗位能力要求的專業(yè)管理人員，并推進(jìn)實測實量工作，為項目管理工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。工程開工以來，堅持質(zhì)量第一，狠抓質(zhì)量管理，按圖施工，執(zhí)行公司“每建必優(yōu)，精細(xì)管理”的質(zhì)量方針，全方位、全過程嚴(yán)格質(zhì)量控制，執(zhí)行三檢制度及樣板引路制度，并在項目部實施實測實量的過程管控措施。本項目工程質(zhì)量實行圖表式控制法，把質(zhì)量目標(biāo)量化，透明化，而且責(zé)任到人，使每一個過程的施工質(zhì)量情況都形成了記錄文件。五、質(zhì)量管理項目部堅持在質(zhì)量管理中做到如下措施：計劃在施工現(xiàn)場設(shè)置樣板展示區(qū)，利用實物樣板對每個班組進(jìn)行質(zhì)量工藝交底，讓每位工人體會到項目部質(zhì)量要求及目標(biāo)。項目部嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。方木采用4cm×9cm的進(jìn)口方，墻柱采用黑板，梁模板采用紅模板。進(jìn)口木方黑模板紅模板模板工程采用1.8cm厚的鏡面多層模板，增加混凝土光潔度。墻柱模板加固使用槽鋼，根據(jù)柱截面合理計算螺桿加固的間距，墻柱底部第一道螺桿離地面20cm以內(nèi)，確保不脹模。由項目部機(jī)修班制作的小配件，支撐模板時配合使用，控制結(jié)構(gòu)尺寸和準(zhǔn)確度，并有效利用邊角廢料。小東西帶來大效果，使模板質(zhì)量得到有效的控制。外圍模板定型拉條飄板內(nèi)側(cè)定型拉條剪力墻內(nèi)支撐采用定型尺寸的混凝土墊撐和塑料墊撐，墻底部焊接定位筋，保證了混凝土截面的尺寸、定位精確。梁底兩根方木沿梁方向設(shè)置，梁側(cè)采用步步緊加固，保證梁底水平及梁側(cè)不炸模、漏漿。梁柱內(nèi)空尺寸用預(yù)制混凝土塊做內(nèi)撐，良好的控制截面尺寸。墻柱豎向鋼筋采用定位箍進(jìn)行定位，板負(fù)筋制作了定型化馬凳，有效地控制了保護(hù)層厚度，砼澆筑時專人守筋，及時校正被踩亂的鋼筋，保證鋼筋的質(zhì)量。點焊控制混凝土梁板面平整光滑,混凝土樓面收面采用磨光機(jī)壓實磨光，既節(jié)省了人工又能較好的控制平整度。混凝土澆筑完成，由專人進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，防止水分蒸發(fā)，砼面出現(xiàn)收縮裂縫，保證養(yǎng)護(hù)的效果。砌體抹灰工程在大面積作業(yè)前對砌體進(jìn)行排磚設(shè)計，并在現(xiàn)場實行工序樣板引路，用于指導(dǎo)作業(yè)人員施工。砌筑樣板斜頂磚樣板構(gòu)造柱樣板打點甩漿樣板底糙樣板抹灰樣板六、安全管理及文明施工公司協(xié)同項目部共同對生活區(qū)及施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的CIS策劃，體現(xiàn)文明施工整體形象。項目部安裝視頻監(jiān)控，便于監(jiān)控施工現(xiàn)場工作和材料存放情況，同時與公司網(wǎng)絡(luò)連接，公司也能及時視頻監(jiān)控項目施工情況，提高公司管理效率。工地臨時圍擋采用裝配式定型化防護(hù)圍擋，周轉(zhuǎn)使用次數(shù)多，損耗少，整體形象美觀。生活區(qū)采用封閉式管理，保障工人生活安全。在辦公室區(qū)有限場地設(shè)置了休閑亭、棋桌，為管理人員提供良好的辦公環(huán)境。1、項目部充分利用有效的場地，聘請園林公司為生活區(qū)進(jìn)行設(shè)計布置，計劃生活區(qū)內(nèi)設(shè)置籃球場等健身、娛樂設(shè)施，儼然