xx投資股份有限公司績效考核辦法

xxxx投資股份有限公司 xxxx投資股份有限公司管理考核辦法績效考核的目的對員工的工作予以正確的評價，并指出其改進點；為公司的獎懲提供科學的依據(jù)；為員工的培訓、開發(fā)提供必要的依據(jù)?？冃Э己说脑瓌t明確、公開、客觀、公正；分類、逐級考核；貢獻為主、效率優(yōu)先；獎優(yōu)罰劣，獎懲分明；結(jié)果反饋?？冃Э己说姆椒ü臼┬腥珕T考核，部門總經(jīng)理由公司分管副總裁進行考核，若沒有分管的副總裁則由總裁或董事會辦公室進行考核，部門總經(jīng)理以下員工，由各部門總經(jīng)理進行考核；本辦法適用于全體員工。部門總經(jīng)理（含）以下人員的管理考核周期一般為一個自然月，前臺人員業(yè)務考核為一個自然月，后臺及業(yè)務支撐部門人員業(yè)務考核周期均為1個自然月。各部門總經(jīng)理在每月的3日前將本部門的管理考核結(jié)果交到人力資源部，以便計算當月工資。若未按時提交，則部門當月績效按照0分處理；業(yè)務考核為每個月次月10日以前將本部門的考核結(jié)果交到人力資源部，以便計算上一月的業(yè)務績效工資?？冃Э己朔诸惪己朔譃闃I(yè)務類和支持保障類，其中業(yè)務類又分為“前臺”、“后臺”?？冃Э己吮壤龢?gòu)成“前臺”人員“前臺”人員指金融事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理的業(yè)務人員，其中金融事業(yè)部的業(yè)務助理屬于“支持保障”人員?！扒芭_”員工薪酬的90%為基礎工資、5%為管理考核工資、5%為業(yè)績考核工資。前臺業(yè)績考核由董事會辦公室根據(jù)公司業(yè)務資源投入情況、市場情況與各部門負責人協(xié)商一致確定，業(yè)績考核部分則根據(jù)公司業(yè)務與個人業(yè)務完成情況按比例發(fā)放?！昂笈_”人員“后臺”人員指風險管理部、法律合規(guī)部?！昂笈_”員工薪酬的90%為基礎工資、5%為管理考核工資、5%為績效工資,業(yè)績考核工資只與部門業(yè)務掛鉤；總經(jīng)理薪酬的80%為基礎工資、10%為管理考核工資、10%為業(yè)務績效考核工資。其中，業(yè)務考核的主要內(nèi)容為不良貸款的訴訟及清收情況、業(yè)務的風險與法務審核情況?！爸С直Ｕ稀比藛T“支持保障”人員是指綜合辦公室、財務管理部?！爸С直Ｕ稀眴T工薪酬的90%為基本工資、5%為管理考核工資、5%為業(yè)績掛鉤；總經(jīng)理薪酬的80%為基本工資、10%為管理考核工資、10%為業(yè)績掛鉤。其中，綜合辦公室的業(yè)績主要包括人事工作完成情況、辦公室管理情況及車輛、物業(yè)的保障情況等，財務管理部的業(yè)績主要指財務數(shù)據(jù)的上報及時、稅務申報完成情況以及貸款償還及續(xù)貸完成情況等。業(yè)績考核部分每月核算一次。業(yè)績完成情況由董事會辦公室制訂核心業(yè)績考核指標并進行考核確定。此外，獎勵工資部分按照《xxxx擔保類業(yè)務獎勵辦法》、《xxxx典當/拆借/小額貸款類業(yè)務獎勵辦法》、《xxxx渠道營銷獎勵辦法》、《xxxx私募融資獎勵辦法》、《xxxx投資獎勵辦法》（以下簡稱“五個辦法”）執(zhí)行，按月計提。管理考核分數(shù)計算方法管理考核主要考核以下五方面的內(nèi)容：員工工作績效以及本月工作內(nèi)容的完成情況；員工工作的責任感；員工工作中與同事的協(xié)調(diào)合作能力；員工對待工作的態(tài)度；員工對公司各項規(guī)章制度的遵守情況。管理考核100分為滿分，員工管理考核評分得分在80—100之間，管理考核工資即可全額發(fā)放。具體分數(shù)計算方法為：管理考核工資=管理考核工資基數(shù)×［1+（得分—80分）×0.01］；當考核結(jié)果低于60分時，則沒有該項工資?？冃Э己说纳暝V機制每次考評后，若被考核者如對考核結(jié)果有異議，應首先通過溝通方式解決。不能達成一致時，應在5個工作日內(nèi)，向人力資源部提出申訴，提交《考核申訴表》。人力資源部在5個工作日內(nèi)，對員工申訴進行調(diào)查，與雙方進行談話、了解情況，形成報告，上報綜合辦公室或董事會辦公室，董事會辦公室根據(jù)實際情況裁決申訴是否成立。如員工的申訴成立，人力資源部將要求考核者調(diào)整申訴者的績效考核結(jié)果，并在下個月兌現(xiàn)。

經(jīng)調(diào)查對屬于主觀故意的考核者，每申訴成立一次，降低其個人考核結(jié)果的20%；情節(jié)嚴重的或多次多人申訴成立的，可以予以降職或撤職處理。

如員工的申述不成立，維持原考核結(jié)果；如員工仍有異議，部門經(jīng)理級以下員工在3日內(nèi)可向總經(jīng)理提出復議申請，部門經(jīng)理及以上級別員工在3日內(nèi)可向董事會辦公室提出復議申請，由董事會辦公室在7個工作日內(nèi)再次進行調(diào)查和裁決，并作為申述最終裁決。附則此制度自頒布之日起生效，以前的辦法同時廢止。xxxx投資股份有限公司2014年9月4日

xxxx股份有限公司管理績效考核表

被評價人部門評價日期評語及典型事例評價項目評價內(nèi)容分值主管評分加權(quán)得分工作績效(權(quán)重70%)工作計劃達成度高，工作效率高，且具有良好創(chuàng)意；100能勝任工作，工作計劃達成度較公司要求高；80工作不誤期，工作計劃達成度符合公司要求；60勉強適任工作，無突出表現(xiàn)；40工作效率低、時常有差錯。20責任感(權(quán)重5%)具有責任心，能自覺完成工作，可以放心交付工作；100具有責任心，能順利完成工作，可以交付工作；80尚有責任心，能如期完成工作；60責任心不強，需有人督促，方能完成工作；40欠缺責任心，需時時督促，不能如期完成工作。20協(xié)調(diào)合作(權(quán)重5%)與同事協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力；100熱愛集體，常協(xié)助別人；80在他人要求時，肯幫助別人；60僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作；40精神散漫不肯與別人合作。20工作態(tài)度(權(quán)重10%)不畏勞苦，不須督促，能勤奮工作，服務意識強；100具有積極性，能自覺地完成任務，有服務意識；80基本上能積極工作，偶有過失，能為大家服務；60對工作不太熱心，借故逃避工作，服務意識差；40時常遲到早退，對工作消極應付，無服務意識。20紀律性(權(quán)重10%)自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度；100能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導；80偶有違紀，但上班時能認真工作；60紀律觀念不強，違紀現(xiàn)象較多；40經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢。20加分項主動學習，并有成果，能分享經(jīng)驗，有奉獻精神，對公司做出突出貢獻。10減分項工作中重大失誤，違章違紀行為。10（注：不含加分項，滿分為100分）總得分當月工作評語有進步或完成出色的方面尚需提高和努力改善的方面?zhèn)渥ⅲ?7710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343