項(xiàng)目管理英語_第1頁
項(xiàng)目管理英語_第2頁
項(xiàng)目管理英語_第3頁
項(xiàng)目管理英語_第4頁
項(xiàng)目管理英語_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)和框架-關(guān)鍵術(shù)語

項(xiàng)目(Project)

運(yùn)營(yíng)(Operation)

一般管理(GeneralManagement)

項(xiàng)目管理(ProjectManagement)

大型項(xiàng)目(Program)

子項(xiàng)目(Subproject)

項(xiàng)目階段(ProjectPhase)

項(xiàng)目生命周期(ProjectLifeCycle)

階段出口或終止點(diǎn)(Phaseexitorkillpoint)

項(xiàng)目利益相關(guān)者/項(xiàng)目干系人(Stakeholder)

過程(Process)

控制(Control)

可交付成果(Deliverable)

項(xiàng)目經(jīng)理(ProjectManager)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(ProjectTeam)

項(xiàng)目型組織(ProjectizedOrganization)項(xiàng)目整體管理

掙值管理(EarnedValueManagement,EVM)

變更控制委員會(huì)(ChangeControlBoard)

綜合變更控制(IntegratedChangeControl)

配置管理(ConfigurationManagement)

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(LessonsLearned)項(xiàng)目范圍管理

項(xiàng)目章程(ProjectCharter)

產(chǎn)品描述(ProductDescription)

約束(Constraint)

假設(shè)(Assumptions)

項(xiàng)目范圍(ProjectScope)

范圍變更(ScopeChange)

范圍定義(ScopeDefinition)

范圍規(guī)劃(ScopePlanning)

范圍核實(shí)(ScopeVerification)

范圍說明書(ScopeStatement)

工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure,WBS)

工作包(WorkPackage)

WBS字典(WBSDictionary)

工作責(zé)任分配矩陣(RAM

ResponsibilityAssignmentMatrix)項(xiàng)目時(shí)間管理

活動(dòng)(Activity)

虛活動(dòng)(dummy

Activity)

工期(Duration,DU)

項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖(NetworkDiagramming)

順序圖法(PrecedenceDiagrammingMethod,PDM)

箭線圖法(ArrowDiagrammingMethod,ADM)

計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(ProgramEvaluationandReview

Technique,PERT)

關(guān)鍵路徑法(CriticalPathMethod,CPM)

里程碑(Milestone)

最早開始日期(EarlyStartDate,ES)

最早完成日期(EarlyFinishDate,EF)

最晚開始日期(LateStartDate,LS)

最晚完成日期(LateFinishDate,LF)

浮動(dòng)時(shí)間(Float)

資源平衡(ResourceLeveling)項(xiàng)目成本管理

資源計(jì)劃(ResourcePlanning)

成本估算(CostEstimating)

成本預(yù)算(CostBudgets)

類比估算(AnalogousEstimating)

應(yīng)急儲(chǔ)備(ContingencyReserve)

S曲線(S-Curve)

掙值(EarnedValue,EV)項(xiàng)目人力資源管理

組織規(guī)劃(OrganizationalPlanning)

人員招募(StaffAcquisition)

團(tuán)隊(duì)開發(fā)(TeamDevelopment)

組織分解結(jié)構(gòu)(Organizational

BreakdownStructure,OBS)

人員管理計(jì)劃(StaffingManagementPlan)

權(quán)力(Power)項(xiàng)目采購(gòu)管理

合同(Contract)

違約(Breach)

終止(Termination)

詢價(jià)(Solicitation)項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理(PQM)

質(zhì)量規(guī)劃(QualityPlanning)

質(zhì)量保障(QualityAssurance)

質(zhì)量控制(QualityControl)

返工(Rework)項(xiàng)目溝通管理

溝通規(guī)劃(CommunicationPlanning)

信息發(fā)布(InformationDistribution)

績(jī)效報(bào)告(PerformanceReporting)

管理收尾(AdministrativeClosure)

績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)(PerformanceMeasurementBaseline)

溝通障礙(Barriers)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)(Risk)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(RiskIdentification)

敏感性分析(SensitivityAnalysis)

蒙特卡羅分析(MonteCarloAnalysis)

應(yīng)急規(guī)劃(ContingencyPlanning)

風(fēng)險(xiǎn)回避(RiskAvoidance)

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(RiskTransference)5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論