保冷施工方案

目錄1.項目概況 41.1項目簡況 41.2本工程特性 41.3編制根據(jù) 42.施工進度計劃 53.施工組織及技術措施 84.工程質量控制 115.SHE保證措施 226.重要材料、機具計劃 317.重要人力資源計劃 328.高處作業(yè)許可制度 321.項目概況1.1項目簡況××項目（如下簡稱“項目”）。該項目是以××煤礦生產的煤為原料生產出甲醇，甲醇通過MTO裝置轉化為烯烴，再通過聚合裝置生產出聚丙烯和聚乙烯，同步副產硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產品。該項目聯(lián)合裝置重要包括總能力為240,000（O2）立方米/小時的空分裝置，530000m3(標)/h生產合成氣（CO+H2）煤氣化妝置、180萬噸/年甲醇裝置、60萬噸/年MTO裝置、30萬噸/年聚丙烯裝置、30萬噸/年聚乙烯裝置和產汽能力為1440噸/小時的自備燃煤熱電站。罐區(qū)裝置屬于××項目其中一種子項目。1.2本工程特性1.2.1項目范圍我企業(yè)承擔施工的重要工作內容為：罐區(qū)球罐為了檢測將保冷層及保護層拆除檢測后再安裝。1.3編制根據(jù)1.3.1國家及行業(yè)原則規(guī)范國家有關工程建設現(xiàn)行的工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程及原則：《石油化工設備和管道涂料防腐蝕技術規(guī)范》SH3022-99；《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GBJ126-1989；《石油化工設備和管道隔熱技術規(guī)范》SH3010-；《石油化工隔熱工程施工工藝原則》SH/T3522-《石油化工工程建設交工技術文獻規(guī)定》SH3503-；《石油化工建設工程項目施工過程技術文獻》SH3543-《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—；1.3.2××企業(yè)管理體系程序文獻其中包括：《建設項目HSE管理責任制》（SHEC-P01-01）、《項目HSE籌劃管理規(guī)定》（SHEC-P01-02）、《承包商HSE管理規(guī)定》（SHEC-P01-03）、《項目HSE教育及培訓管理規(guī)定》（SHEC-P01-05）、《項目HSE獎懲管理規(guī)定》（SHEC-P01-27）等有關SHEC文獻規(guī)定。2.施工進度計劃2.1工期目的根據(jù)業(yè)重規(guī)定。詳細控制點見下表所列。計劃控制點內容控制點時間開始施工日期05月28日防腐施工時間10月05日動工，05月30日完畢保溫施工時間10月20日動工，05月30日完畢2.2施工重要工作量2.2.1重要工作量：本工程保冷拆除恢復工作量為：聚氨酯：80m3、0.8mm鋁合金板保護層650m2、馬蹄脂防潮層650㎡、冷底子油650㎡。2.3施工進度計劃3.施工組織及技術措施3.1施工組織項目部設項目總工程師、施工經理、HSE經理、質量經理、采購經理，在項目經理的領導下，分管采辦、QA/QC、技術管理、工程施工、HSE、協(xié)議控制等工作。其中采購辦由企業(yè)管理。項目部下設三個作業(yè)隊。調集具有豐富施工經驗的管理人員和作業(yè)力量，統(tǒng)一籌劃、系統(tǒng)管理、專業(yè)化控制，保證工程的順利進行。企業(yè)成立以企業(yè)總經理為主的企業(yè)領導小組，在企業(yè)層面上為項目部統(tǒng)籌資源、考核項目部的協(xié)議履行狀況和在企業(yè)層面需要的協(xié)調和管理。企業(yè)各部門成立支持小組，負責項目部在專業(yè)資源和服務的支持，以保證工程圓滿完畢。3.1.1施工組織機構圖企業(yè)總經理企業(yè)主管副經理、職能部室質量經理技術負責人HSE工程組QA/QC組防腐施工隊企業(yè)總經理企業(yè)主管副經理、職能部室質量經理技術負責人HSE工程組QA/QC組防腐施工隊保溫施工隊綜合施工隊隊施工經理項目經理HSE組采辦組后勤組財務組公司辦公室黨群工作部監(jiān)察審計部質量管理部公司辦公室黨群工作部監(jiān)察審計部質量管理部綜合施工隊防腐保溫3.2.1項目經理項目經理是企業(yè)法人的工程項目現(xiàn)場代表，受企業(yè)法人委托代表企業(yè)履行施工協(xié)議，是負責從事該協(xié)議各項事物的組織者和執(zhí)行者；通過領導項目部有效計劃、實行和控制，全面完畢協(xié)議的各項規(guī)定；根據(jù)審批的施工組織設計或施工方案，組織項目所需的人、機、料，負責現(xiàn)場的平常管理工作；對項目施工的全過程進行有效的控制，實現(xiàn)安全生產，保證工程質量和進度，節(jié)省成本，提高經濟效益。對項目的安全質量負有第一責任。3.2.2施工經理施工經理在項目經理的領導下，全面組織現(xiàn)場的施工管理工作，安排各作業(yè)隊的平常工作；通過人力、設備、物資的整體管理和協(xié)調，圓滿完畢項目的施工任務和HSE的管理；施工經理直接對項目經理負責，在項目經理授權下，可以在現(xiàn)場代理項目經理的部分職能，直接與業(yè)主聯(lián)絡和協(xié)調；參與業(yè)主主持的施工調度會議，主持內部的施工生產調度會，負責協(xié)調各職能部門的工作，組織工程的交工驗收工作。3.2.3項目總工程師在項目經理的直接領導下，全面負責工程施工的技術管理和QA/QC工作。主持編制項目的施工組織設計、質量計劃；負責與設計方聯(lián)絡、有效指導和處理施工技術方面的問題，有效控制項目管理和施工的質量；參與工程交工、負責審查工程交工技術文獻。3.2.4HSE經理主管項目HSE工作，負責HSE工作的全面開展，有效指導和處理施工過程中HSE方面的問題；負責現(xiàn)場的HSE管理，組織實行現(xiàn)場人員的HSE教育與培訓；組織HSE檢查，實行安全措施；組織操作人員的工作內容安全評估；對施工材料的安全確認。3.2.5QA/QC經理負責現(xiàn)場所有質量控制，按工序質量控制規(guī)定檢查工序質量按技術規(guī)范、原則、設計文獻等檢查施工質量；完畢必要的質量資料。安排平常質量檢查活動；建立質量控制點，按質量控制點檢查質量；項目內部確認施工成品的接受評估結論，負責質量事故的處理和匯報。3.3保冷施工技術措施3.3.1保冷施工程序安裝質量檢查聚氨酯安裝設備交接材料檢查安裝質量檢查聚氨酯安裝設備交接材料檢查交工驗收膠密封保護層鋁板安裝防潮層安裝交工驗收膠密封保護層鋁板安裝防潮層安裝3.3.2保冷施工程序規(guī)定3.3.2.1安裝企業(yè)安裝及試驗合格、將設備及管道基層按規(guī)定規(guī)定做好防腐處理，并經監(jiān)理企業(yè)驗收合格后，辦理工序交接手續(xù)，我企業(yè)方可進入保冷工序。3.3.2.2試壓、吹掃工作完畢，并經驗收合格。3.3.2.3設備及管道上的所有開口應在施工前有木板蓋好，防止雜物落入。3.3.2.4支承件及固定件就位齊備。3.3.2.5設備及管道本體及附屬管道的支、吊架及構造附件、儀表接管部件等均已安裝完畢。3.4.3保冷施工材料規(guī)定3.4.3.1材料及其制品，必須具有產品質量證明書或出廠合格證，其規(guī)格、性能等技術規(guī)定應符合設計文獻的規(guī)定。3.4.3.2保冷材料按業(yè)主協(xié)議及規(guī)范規(guī)定。3.4.3.3防潮層瑪蹄脂+玻璃布。厚度6㎜。3.4.3.4金屬保護層鋁合金板、不銹鋼板。設備厚度：鋁合金板δ=0.8㎜、不銹鋼板δ=0.4㎜。3.3.4保冷施工一般規(guī)定3.5.4.1設備及管道或容器的銘牌一般應予露出，但當有規(guī)定將其用保冷層覆蓋時，還須按規(guī)定將銘牌的復制品安裝好在鋁保護層表面上。3.5.4.2設備及管道的人孔、手孔、閥門、法蘭盒做成可拆卸式金屬保溫盒。3.5.4.3管道法蘭、閥門等連接處的保冷要留有拆卸螺栓的空間。3.5.4.4所有保冷工作在保冷后必須保證保冷成果不會阻礙視鏡、電動設備及管道、手柄等的正常工作。3.3.4.5保冷制品的拼縫寬度，不應不小于2㎜。3.3.5保冷支承件的制安3.3.5.1設備及管道保冷的支撐件將在施工現(xiàn)場制作，現(xiàn)場量準尺寸，車間下料切割、組焊，采用抱箍式活動螺栓連接，用30*3的扁鋼制作。3.3.5.2對支撐件進行除銹、涂好防腐底漆，現(xiàn)場組對安裝。3.3.5.3未經業(yè)主同意，支撐件不得直接焊接在設備及管道本體及附屬管道上。3.3.5.4支撐件的間距現(xiàn)場設置為3米。3.3.5.5抱箍式固定件與不銹鋼設備及管道之間，應襯墊3㎜厚的石棉板以隔熱。圖3.5.5.1設備抱箍式支承構造示意圖圖3.5.5.1設備抱箍式支承構造示意圖1.設備；2.支承環(huán)；3.連接螺栓；3.3.6保冷層施工3.3.6.1根據(jù)××項目規(guī)定，球罐聚氨酯瓦塊現(xiàn)場粘接施工，采用瑪蹄脂+玻璃布防潮。3.3.6.2聚氨酯瓦塊材料，在設備上采用捆扎法施工，豎式管道由下而上，坡形管道由低向高，管道閥門、法蘭除留有拆卸螺栓的空間，管道上捆扎材料使用不銹鋼鐵絲或不銹鋼帶固定。捆扎間距每米3道。3.3.6.3設備保冷時聚氨酯保冷層用不銹鋼帶加固，每米2道扎牢。3.3.6.4將預制的聚氨酯板材用聚氨酯原料現(xiàn)場發(fā)泡的形式粘接,并彌補縫隙。3.3.6.5彎頭、大小頭等部件保冷時，一般加工成蝦米腰形或扇形，假如管徑小，絕熱層較厚，采用90度直角安裝。3.3.6.6防潮層采用瑪蹄脂+玻璃布，根據(jù)設備管道大小纏在保冷層上。3.3.6.7封頭保冷層的施工，將板材按封頭尺寸加工成扇形，并應錯縫敷設；捆扎材料一端應系在頂部端口的活動環(huán)上，另一端應系在切點位置的固定環(huán)或托架上，捆扎成輻射形扎緊條。在扎緊條間扎上環(huán)狀拉條，環(huán)狀拉條應與扎緊條呈十字扭結扎緊。3.3.6.8保冷絕熱層應在支承環(huán)下面留設間隙為25㎜的伸縮縫，縫內采用軟質泡沫塑料條填塞嚴密、或擠入發(fā)泡性粘接劑。3.3.7防潮層施工3.3.7.1防潮層施工前，保冷層表面應清理潔凈，保持干燥，并應平整、均勻。不得有突角、凹坑現(xiàn)象。3.3.7.2室外施工不適宜在雨、雪天或曝曬中進行。3.3.7.3防潮層為瑪蹄脂+玻璃布，施工時環(huán)向纏繞，環(huán)向接縫應不不不小于30mm，縱向搭接時，不少于100mm。3.3.7.4防潮層壓縫密實、平整；設備及管道支座等需開口處應注意：支座本體應清潔、潔凈。3.3.8金屬保護層施工3.3.8.1保護層施工前，防潮層必須經監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場工程師檢查合格后方可進行鋁板保護層的施工。3.3.8.2根據(jù)神華企業(yè)規(guī)定，設備外保護層需用0.6mm鋁板及不銹鋼板δ=0.4㎜制安，管道采用0.5mm鋁板及不銹鋼板δ=0.25㎜制安。3.3.8.3設備及管道金屬保護層應緊貼防潮層安裝，其安裝尺寸大小，根據(jù)設備及管道形狀而定，環(huán)向搭接尺寸為50mm。3.3.8.4保護層的敷設應由下往上施工，接縫應上搭下；保護層的接縫和凸筋，應呈棋盤形錯列布置。3.3.8.5固定金屬保護層，使用手提電鉆鉆孔，環(huán)向部位應分段將其固定在支承件上；縱向部位應采用不銹鋼螺釘固定在鋁板的凸起端，嚴禁損壞防潮層。3.3.8.6自攻螺絲固定間距宜為200㎜，且每道縫不得少于4個，鉆孔應對準支撐環(huán)。3.3.8.7設備及管道封頭的金屬保護層，按其保冷層的形狀大小進行分瓣下料，一邊壓出突筋，另一邊壓出凹筋搭接。安裝前加墊鋁板在外護層與防潮層之間，施工前預先打好螺絲孔，控制螺絲長度，固定外護層也不損傷防潮層。3.3.8.8管口、封頭、人孔、電儀接管口、支吊架等不易密封的部位，用同等材料將縫隙填實，然后用修飾層補充。密封膠封口，以防雨水侵入。3.3.8.9設備及管道上的管口、法蘭、儀表接管、接口的拆卸位置不不小于保冷層時，金屬保護層加工成套圈口，并將保冷層厚度減小。套圈宜內小外大的坡口型，以便拆卸操作和雨水自然流出。3.3.8.10設備及管道上的人孔及盲板等部位，用聚氨酯弧型板根據(jù)閥門、法蘭形狀進行粘貼保冷，防潮層纏繞后用鋁板加工成可拆卸式的保冷盒。外用不銹鋼帶鎖扣固定。3.3.8.11已安裝的金屬保護層上，嚴禁踩踏或堆放物品。設備及管道人孔部位的可拆卸式保冷構造示意圖見下圖圖3.5.8.10設備人孔部位的可拆卸式保冷構造示意圖（單位：㎜）圖3.5.8.10設備人孔部位的可拆卸式保冷構造示意圖（單位：㎜）1.絕熱型材；2.不銹鋼絲；3.防潮層；4.金屬保護層；3.4腳手架搭設已報專題施工方案。4.工程質量控制4.1質量管理體系每道工序隱蔽前必須經監(jiān)理進行確認，合格后方可進入下道工序施工。項目經理是質量第一負責人，項目總工程師分管技術和質量管理工作，負責項目質量管理體系的建立、實行和保持有效運行，由質量部負責平常質量管理和質量監(jiān)督檢查工作，并確定了各專業(yè)質量負責人。詳見附圖4.1項目量管理體系構造圖。4.1.1質量管理體系構造企業(yè)總經理企業(yè)副經理總經濟師總工程師總會計師工程管理部商務部安全環(huán)境保護部財務部行政管理部神華質量主管部門綜合施工隊防腐施工隊保溫施工隊項目經理質量工程師質量經理

4.1.2項目質量職能分派企業(yè)總經理企業(yè)副經理總經濟師總工程師總會計師工程管理部商務部安全環(huán)境保護部財務部行政管理部神華質量主管部門綜合施工隊防腐施工隊保溫施工隊項目經理質量工程師質量經理序號質量過程項目經理施工經理HSE經理控制經理財務部工程部（工程管理、質量、技術）商務部（協(xié)議、采辦、項目控制）行政部施工隊1文獻控制管理文獻的控制▲△△○●○○○技術文獻的控制▲△△○●○○○外來文獻的控制▲▲▲●●●○●2記錄控制管理運行記錄的控制▲△△○●○○○工程產品記錄的控制▲△△○●○○○3質量承諾▲△△△●○○○○4質量方針▲△△△●○○○○5質量管理體系籌劃▲△△△○●○○○6質量目的▲△△△●○○○○7職責和權限▲△△△●○○○○8人力資源的控制△▲△○●○○○9基礎設施的控制△▲△●○○10工作環(huán)境的控制△▲●○○11產品實現(xiàn)籌劃▲△△○●○○○12與顧客有關的過程△△▲○●○13采購物資采購的控制▲△○●○工程產品供方的控制▲○○●14生產和服務提供生產和服務提供的控制▲△△○●○○○工程產品防護的控制▲●○15標識和可追溯性物資的標識和可追溯性控制○●○工程產品的標識和可追溯性控制▲△●○16監(jiān)視和測量裝置的控制▲●○○17顧客滿意度測量控制▲●○○18過程、產品的監(jiān)視和測量▲●○19不合格品的控制采購物資中的不合格品控制△▲△○●○工程產品中的不合格品控制▲△△●○○20數(shù)據(jù)分析▲○●○○○21糾正措施和防止措施▲△△○●○○有關符號的闡明：▲-主管領導△-有關領導●-主管部室○-有關部室4.2施工質量保證體系按企業(yè)質量管理手冊、程序文獻及作業(yè)指導書的規(guī)定建立在質量管理體系架構下設置項目質量保證體系，質量保證體系構造如下：項目經理項目經理質量經理質量經理絕熱工程師防腐工程師材料工程師絕熱工程師防腐工程師材料工程師施工隊施工隊質量保證體系圖質量保證體系各負責人員的職責執(zhí)行企業(yè)質量保證手冊及程序文獻的規(guī)定。4.3施工質量計劃4.3.1質量目的協(xié)議履約率100%；采購物資質量進場所格率100%；單位工程驗交一次合格率100%,防腐保溫工程質量優(yōu)良；顧客滿意度達95%以上；重大質量事故為零。4.3.2設備、材料的質量控制在執(zhí)行業(yè)主、EPC總包商有關規(guī)定的基礎上，按如下規(guī)定進行控制：4.3.2.1供貨商的選擇、評估和控制4.3.2.2采購計劃和顧客財產需用計劃的控制4.3.2.3采購物資的驗收4.3.2.4采購物資和顧客財產的標識和可追溯性控制4.3.2.5標識移植4.3.2.7倉儲管理4.3.2.8對業(yè)主、EPC總包商提供財產的控制程序4.3.2.9項目材料系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)材料系統(tǒng)控制環(huán)節(jié)、控制點、責任者及工作見證：環(huán)節(jié)控制點責任者見證序號名稱一、采購計劃1編制材料采購計劃計劃員采購計劃2審核材料采購計劃采辦經理、項目經理采購計劃二、材料代用3填寫材料代用單材料QA/QC工程師材料代用單4報原設計單位審核簽章專業(yè)技術員經設計簽章同意的材料代用單三、采購5調查、評價、選擇合格供方采辦經理、項目經理調查評價表6簽訂訂貨協(xié)議、辦理訂貨手續(xù)采購員、計劃員訂貨協(xié)議7督促廠家按期交貨采購員四、自購或顧客供材料及產品驗收8審查材料、產品質量證明書或合格證材料QA/QC工程師質量證明書或合格證9實物外觀質量檢查和出廠標識查對材料QA/QC工程師物資質量檢查表10確定復驗項目和委托復驗材料QA/QC工程師委托單11審核復驗匯報材料QA/QC工程師在復驗匯報上簽字12實物加合格標識材料QA/QC工程師標識13入庫保管員臺帳14產品聯(lián)合檢查驗收材料QA/QC工程師、專業(yè)技術員檢查記錄五、資料、材料保管15資料保管保管員質量合格證/檢查記錄16材料、產品保管保管員六、材料發(fā)放17按計劃及工程進度審批發(fā)料單計劃員發(fā)料單18材料發(fā)放保管員發(fā)料單19材料分割前標識移植及確認下料人員、專業(yè)QA/QC工程師、材料QA/QC工程師標識4.3.3施工質量控制我企業(yè)在組織機構、施工過程及質量信息方面保證質量管理人員可以協(xié)調所有現(xiàn)場力量的工作，同步質保人員對項目的質量管理有一票否決權。以便規(guī)定的試驗和檢查項目按照規(guī)定得以實行，被識別出的缺陷可以及時糾正，并且這些活動的成果都被完全如實記錄。建立鼓勵約束機制，調動職工積極性。制定創(chuàng)優(yōu)計劃，實行質量目的管理。動工前根據(jù)集團企業(yè)和建設部優(yōu)質工程評比原則，結合本工程特點和實際狀況，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)計劃，成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，把質量目的層層分解到各職能部門、施工隊、班組和崗位，明確職責，定期考核獎優(yōu)罰劣，保證到達預期質量目的。制定質量經濟責任制，項目經濟責任制中要貫徹“質量為本”的思想。實行“優(yōu)質優(yōu)價”的鼓勵機制和“質量一票否決”的約束機制。如針對管道焊接制定專門經濟責任制，按一次合格率及片位計獎等。實行分項工程質量報檢制度。各施工隊完畢的分項工程在按勞動定額結算獎金前，必須向質檢科報檢，未報檢或報檢后存在質量問題未整改不得結算提取獎金。對在質檢科平常檢查、項目組織的質量大檢查和顧客組織的檢查中，發(fā)現(xiàn)的質量問題及時通報批評,并按規(guī)定懲罰。4.3.4施工圖的控制1)施工圖樣的領取、發(fā)放和管理2)受控圖紙的維護3)過期圖紙的回收或打包規(guī)定4)竣工圖紙的維護4.3.5設計變更控制程序1)變更資料的接受2)變更單簽字3)變更資料的存檔4.3.6不合格品控制程序1)質量登記表格2)質量記錄的內容3)處理不符合項的人員4)不符合項的后續(xù)處理4.3.7質量控制點各專業(yè)質量控制點的設置、控制點級別及檢查內容如下，動工前經監(jiān)理和業(yè)主、EPC總包商同意后實行。A級質量控制點由施工單位專職質量檢查員檢查合格后報監(jiān)理和業(yè)主、EPC總包商檢查合格后轉入下道工序施工，B級質量控制點經施工單位專職質量檢查員檢查合格后報監(jiān)理檢查合格后轉入下道工序施工，C級質量控制點由施工單位專職質量檢查員檢查合格后轉入下道工序施工。防腐施工工序質量控制點劃分表序號施工階段控制點類別控制內容1施工準備施工圖紙會審、設計交底A圖紙及其他設計文獻與否齊全；尺寸對的性，設計與否漏項施工方案/技術措施審查A施工技術質量措施，質量控制點設置；施工原則規(guī)范、施工工藝、工序；人力、機具安排材料采購A選擇供應商材料檢查B材料合格證、質量證明書、技術資料、檢查匯報、復驗匯報，材料外觀質量2防腐施工涂裝前表面處理B除銹質量等級、除銹措施、除銹質量3底漆檢查B漆膜完整性（工序交接）4焊口補涂底漆檢查B無缺陷、無遺漏5面漆檢查B防腐層厚度、滿涂、附著力、針孔6面層及標識檢查A漆膜總厚、色澤一致、標識符合設計7交工交工資料A施工過程的技術資料、質量評估資料審查保溫施工工序質量控制點劃分表序號施工階段控制點類別控制內容1施工準備施工圖紙會審、設計交底A圖紙及其他設計文獻與否齊全；尺寸對的性，設計與否漏項2施工方案/技術措施審查A施工技術質量措施，質量控制點設置；施工原則規(guī)范、施工工藝、工序；人力、機具安排3材料采購A選擇供應商4材料檢查B材料合格證、質量證明書、技術資料、檢查匯報、復驗匯報，材料外觀質量管道保溫條件確認A管道試驗合格、防腐施工完畢、固定件、支撐件安裝完畢5保溫施工表面檢查B檢查表面清潔狀況6保溫層安裝B檢查保溫材料捆扎，接縫6防潮層檢查B完整性保護層安裝A金屬保護層搭接。檢查保護層的外觀和防水7交工交工資料A施工過程的技術資料、質量評估資料審查4.3.8質量保證檢查項目質量保證檢查項目從原材料、施工過程至竣工的重要關鍵項目的施工質量控制。詳細控制項目見下表：質量保證檢查項目表序號檢查項目及內容質量原則檢查比例檢查工具及措施見證資料一原材料1材料質量證明書及復驗匯報1內容齊全，數(shù)據(jù)對的，并符合對應原則、圖紙技術規(guī)定的規(guī)定。2字跡清晰，并有生產廠家質量檢查部門的檢查專章。專檢員100%對照原則檢查檢查記錄2實物質量1)標識1應有批號，材料規(guī)格及原則號。2必須與材料質量證明書一致。3檢查匯報專檢員100%對照質量證明書檢查和檢查匯報檢查記錄2)表面質量鋁板、不銹鋼板、表面不容許存在有裂紋、氣泡、結疤、折疊和夾雜等缺陷。保管員100%觀測抽樣檢查檢查記錄3)質量保溫層材料容重。油漆品種、固體物含量保管員100%稈重必要時抽樣送檢檢查記錄4)標識材料自編號等用油漆書寫標識清晰、對的、齊全。掛牌標識供應科計劃員100%專檢員100%查實物和臺帳檢查記錄保溫1基層表面油漆無脫落專檢100%觀測檢查記錄2保溫層材料品種、厚度、規(guī)格與與否設計相符專檢100%觀測檢查記錄3防護層外觀接口搭接寬度鉚釘（螺絲）間隔距離、均勻專檢100%觀測尺（測）量檢查記錄5.HSE保證措施5.1HSE保證目的重傷及死亡事故為零，火災事故為零，重大機械設備事故為零，重大環(huán)境事故為零，職業(yè)病發(fā)生率為零；我司責任引起的輕傷事故不超過3‰；安全生產投入費用與年產值的比值≥2%；全員年度安全生產教育培訓覆蓋率100%；噪聲到達施工現(xiàn)場所在區(qū)域的等級原則；粉塵到達施工現(xiàn)場所在區(qū)域的等級原則。5.2HSE保證體系5.2.1HSE管理組織機構圖項目經理項目經理施工經理HSE經理防腐/絕熱安全工程師各施工班組班組安全員5.3HSE保證措施5.3.1建立HSE管理體系，確定各崗位HSE職責，實行全員全過程的HSE管理，保證本工程HSE目的的實現(xiàn)。5.3.2嚴格執(zhí)行國家勞動保護和HSE規(guī)定及技術規(guī)程，遵守業(yè)主及有關單位的HSE規(guī)定，自覺接受檢查與監(jiān)督。5.3.3施工前做好施工人員的HSE教育與培訓。5.3.4實行特殊工種持證上崗制度。如空壓機操作工、腳手架工、電工。在需要授權許可才能進行施工的作業(yè)地點和作業(yè)方式，須辦理作業(yè)許可證后方可施工。5.3.5施工機械和用品經安全檢查合格后才能進入施工現(xiàn)場。5.3.6保持現(xiàn)場清潔文明，定期清理現(xiàn)場，合理定置施工機械設備，定期打掃和維護現(xiàn)場設備的清潔衛(wèi)生。5.3.7高空作業(yè)時，腳手架搭建穩(wěn)固。安全帶應采用全背式雙繩安全帶，高掛低用,并捆系牢固。5.3.8操作設備時，遵守設備操作規(guī)程。5.3.9施工現(xiàn)場須配置必要的消防設施。施工機工具的作業(yè)場所須有隔離措施，操作產生火花時，應有足夠的措施防止飛濺。5.3.10組織HSE檢查，查防火、防爆、防塵、防暑、防滑、防墜落。查電氣設備、危險品倉庫、物資倉庫等。定期進行HSE檢查。5.3.11搞好施工現(xiàn)場HSE技術管理。施工現(xiàn)場要設置明顯的安全標志,危險施工處要采用特殊防護措施,對腳手架、施工用電設施及操作設備等施工設施要按有關原則進行搭設，并經檢查合格辦理許可證后才可使用。5.3.12防止高空墜落物體,建筑物出口,樓梯孔洞及交通要道應搭設防護棚,鋼管外部四面系掛彩條布。5.3.13施工用電要嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場用電規(guī)范及建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定進行,所有配電箱(盤)要統(tǒng)一按原則化規(guī)定配置,并裝有漏電保護器。5.3.14所有機械設備和電氣工具在使用前都要作安全檢查(進入施工現(xiàn)場前由HSE工程師確認掛牌),并報總包、監(jiān)理檢查承認。5.3.15做好施工機具防雨、防潮保護，當露天堆放時，做到上蓋下墊，以防雨水浸濕。并定期檢查，保證機械使用效果。5.3.16電源開關、控制箱等設施要加鎖，并設專人負責管理，防止漏電觸電。5.3.17施工場地和道路做到排水暢通，雨后無積水，保證施工以便和道路暢通。下雨天施工要有防滑措施。5.3.18施工現(xiàn)場應有足夠的消防設施,并定期檢查,保證時時處在完好狀態(tài),材料倉庫、易燃、易爆場因此及嚴禁煙火的地方，都應建立和嚴格執(zhí)行防火制度。5.3.19工程移交時，保證整個臨時施工場地范圍內（包括施工成品）的清潔，無垃圾，臨時設施徹底清除。5.3.20施工人員在設備內部作業(yè)前，必須按規(guī)定辦理“設備內部作業(yè)施工許可證”，設置抽排風裝置，并安排專人值守。5.3.21設備內部作業(yè)時，施工人員除常規(guī)PPE外，還必須配戴自供氣式呼吸器，防止人員中毒、昏暈。5.4危險源清單及控制措施危險源清單及控制措施一覽表序號活動/產品/服務序號危險源可導致事故時態(tài)/狀態(tài)波及工作場所控制措施1臨時設施搭建1未帶安全帽等安全防護用品物體打擊目前/異常項目部管理制度\教育2違章拋扔工具\材料物體打擊目前/異常項目部管理制度\教育3臨時設施搭建不穩(wěn)固倒塌目前/異常項目部現(xiàn)場監(jiān)督檢查4臨時設施材質不合格倒塌目前/異常項目部采購控制管理5臨時用電設施不合格觸電目前/異常項目部現(xiàn)場監(jiān)督檢查6未穿戴防護工裝觸電目前/異常項目部管理制度\教育7使用絕緣性能不良工器具觸電目前/異常項目部定期維護檢測8搭設\檢修用電器具時帶電操作觸電目前/異常項目部管理制度\教育9搭設\檢修用電器具時開關處無警示標志觸電目前/異常項目部作業(yè)掛牌標識2腳手架搭建\拆除1施工方案缺乏或不符合規(guī)定架體倒坍，高處墜落等目前/異常項目部監(jiān)理審核后實行2腳手架材質不符合規(guī)定架體倒坍，高處墜落等目前/異常項目部采購控制管理3腳手架基礎不能保證架體的荷載架體倒坍，高處墜落等目前/異常項目部按審核方案檢查4腳手板鋪設或材質不符合規(guī)定高處墜落等目前/異常項目部按審核方案檢查5架體穩(wěn)定性不符合規(guī)定架體倒坍，高處墜落等目前/異常項目部按審核方案檢查6腳手架荷載超載或堆放不均勻架體倒坍、傾斜等目前/異常項目部現(xiàn)場檢查7架體防護不符合規(guī)定高處墜落等目前/異常項目部按審核方案檢查8無交底與驗收架體傾倒等目前/異常項目部管理制度\驗收9人員/物料抵達工作平臺措施不合理高處墜落、物體打擊等目前/異常項目部合理布置\隔離3打磨除銹1未穿戴防護工裝塵肺疾病\物體打擊目前/異常項目部管理制度\教育2除銹時徒手清除銹屑機械傷害目前/異常項目部管理制度\教育3除銹砂輪使用不妥機械傷害目前/異常項目部實行交底后上崗4除銹砂輪電源破損觸電目前/異常項目部檢查\更換5防腐施工1未穿戴防護工裝中毒目前/異常項目部安全技術交底\監(jiān)護2油漆苯類\醛類超標中毒目前/異常項目部材料MSDS檢查3作業(yè)人員違章吸煙火災目前/異常項目部管理制度\教育4油漆類物品堆放動火場所火災目前/異常項目部現(xiàn)場專庫寄存7高處作業(yè)1個體防護用品佩帶不妥或違章作業(yè)高處墜落目前/異常項目部管理方案2安全網(wǎng)防護或材質不符合規(guī)定高處墜落目前/異常項目部采購管理制度3臨邊防護措施缺陷高處墜落目前/異常項目部現(xiàn)場檢查\設置4作業(yè)人員有不適合高處作業(yè)病史高處墜落目前/異常項目部管理制度\體檢8高溫天氣野外作業(yè)1未穿戴安全防護用品中暑目前/異常項目部配置藥物加強防護2作業(yè)場所無遮陽降溫設施中暑目前/異常項目部設置\更換場地施工9寒冷天氣作業(yè)1未穿戴安全防護用品凍傷目前/異常項目部管理制度\教育10車輛運送1駕駛人員無證駕駛車輛傷害目前/異常項目部嚴格車輛安全管理2駕駛人員精神狀態(tài)不良車輛傷害目前/異常項目部管理制度\教育3車輛故障車輛傷害目前/異常項目部準時車檢4違章駕駛車輛傷害目前/異常項目部管理制度\教育5雨霧等天氣車輛超速車輛傷害目前/異常項目部管理制度\教育11危險品化學品使用\儲存1運送時無安全防護措施中毒\火災等目前/異常項目部管理制度\教育2無安全警示標志中毒目前/異常項目部教育和檢查3未獨立貯存中毒\火災等目前/異常項目部現(xiàn)場專庫貯存4貯存條件不符合物品特性火災目前/異常項目部管理制度\檢查5使用時未穿戴防護用品中毒\灼傷等目前/異常項目部安全技術交底6使用時不理解化學品特性中毒\灼傷等目前/異常項目部安全技術交底7違章接觸\使用化學品中毒\灼傷等目前/異常項目部管理制度\教育8貯存\使用化學品時吸煙或動火火災目前/異常項目部管理制度\教育12設備維護1電工工器具電源線斷裂觸電目前/異常項目部現(xiàn)場檢查\更換2電工工器具電源線老化觸電目前/異常項目部現(xiàn)場檢查\更換3防護用品不合格高處墜落目前/異常項目部現(xiàn)場檢查\更換4未穿戴安全防護用品高處墜落目前/異常項目部管理制度\教育5操作違章高處墜落\機械傷害等目前/異常項目部管理制度\教育6未懸掛安全警示標識機械傷害目前/異常項目部現(xiàn)場懸掛標識7作業(yè)人員協(xié)調不一致機械傷害目前/異常項目部施工協(xié)調13施工臨時用電作業(yè)1用電防護措施缺乏或不符合規(guī)定觸電目前/異常項目部管理制度\教育2接地與接零保護系統(tǒng)不符合規(guī)定觸電目前/異常項目部按照重要危險源控制措施3配電箱、開關箱配置不符合規(guī)定觸電目前/異常項目部4現(xiàn)場照明系統(tǒng)的設置與保護不符合規(guī)定觸電目前/異常項目部檢查完善5配電線路的設置或材質不符合規(guī)定觸電目前/異常項目部檢查完善6電器裝置與變配電裝置不符合規(guī)定觸電目前/異常項目部按照重要危險源控制措施7用電施工組織方案缺乏觸電目前/異常項目部方案報審\實行14設備內作業(yè)1無通風設施窒息未來/異常項目部按規(guī)范規(guī)定設置2未穿戴防毒勞動防護用品中毒未來/異常項目部管理制度\教育3電氣火花引燃易燃\易爆氣體爆炸未來/異常項目部按照重要危險源控制措施15安全管理1施工組織設計中的安全措施不符合規(guī)定或貫徹不到位各類事故目前/異常項目部方案報審\嚴格實行2未按法規(guī)規(guī)定建立健全安全生產責任制各類事故目前/異常項目部管理制度\教育3未對工程實行安全技術交底各類事故目前/異常項目部嚴格作業(yè)程序4安全檢查制度的建立與實行不符合規(guī)定各類事故目前/異常項目部管理制度\教育5安全標志的管理不符合規(guī)定高處墜落、物體打擊等目前/異常項目部管理制度\教育6防護用品的管理不符合規(guī)定各類事故目前/異常項目部管理制度\教育7未對有關方進行安全教育或安全交底各類事故目前/異常項目部完善三級安全教育16物料存儲1易燃及危險化學品的寄存不符合規(guī)定火災目前/異常項目部管理制度\教育2料具違規(guī)堆放物體打擊等目前/異常項目部現(xiàn)場規(guī)劃17消防管理1無消防措施、制度或消防設施火災等目前/緊急項目部\各部門管理制度\教育2滅火器材配置不合理或超期使用火災等目前/緊急項目部\各部門現(xiàn)場定期檢查\更換3動火作業(yè)管理制度不符合規(guī)定火災等目前/緊急項目部\各部門管理制度\教育18平常生活、辦公1私自接拉電源或使用不合格電器火災目前/緊急項目部\各部門管理制度\教育2電氣線路短路火災目前/緊急項目部\各部門現(xiàn)場檢查\更換3消防通道堵塞其他目前/異常項目部\各部門現(xiàn)場檢查材料堆放4照明燈具亮度過大或過小其他目前/異常項目部\各部門采購制度管理5液化氣用火不妥火災\爆炸目前/緊急項目部管理制度\教育22交叉作業(yè)1物體打擊傷害自己目前/緊急項目部和相鄰單位溝通傷害相鄰單位人員目前/緊急項目部設置警戒圍欄被他人傷害目前/緊急項目部必要時專人監(jiān)視5.5防火措施5.5.1在作業(yè)區(qū)內嚴格遵守煙火管理規(guī)定,在區(qū)內不準吸煙、動火，如需動火，事先提出書面申請，經現(xiàn)場