制度執(zhí)行不到位整改措施

制度執(zhí)行不到位整改措施〔共多篇〕黃子孫寵愛祖國的激情。實(shí)現(xiàn)祖國永久強(qiáng)大、民族興盛、人民幸福安康是國人共同的目標(biāo)。由此，需要步調(diào)全都、共謀進(jìn)展、共盡其才、共用其智、共傾其力。黨和國家的大政方針、政策制度如何不打折扣地層層落實(shí)至關(guān)重要。當(dāng)前，改進(jìn)作風(fēng)、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)行、防微杜漸是興邦之舉。不行否認(rèn)，工作中執(zhí)行力不強(qiáng)、執(zhí)行不到位、作風(fēng)急躁現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，“馬馬虎虎、差不多”思想較為普遍，原則性不強(qiáng)嚴(yán)峻影響了工作質(zhì)量與效率，輕視法律與制度、敬畏意識(shí)冷淡等等，這些都是中國道路前進(jìn)過程中的障礙物。究其緣由，有以下幾點(diǎn)。一、制度監(jiān)管不到位塔山盒里藏熊貓”2：內(nèi)掌握度執(zhí)行狀況不到位成因分析內(nèi)掌握度執(zhí)行狀況不到位成因分析帶。加強(qiáng)和完善農(nóng)村信用社內(nèi)掌握度建設(shè)，強(qiáng)化自律經(jīng)營意識(shí)，防范金融經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)保障農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常、合法、安全、高效現(xiàn)就內(nèi)掌握度執(zhí)行不到位的緣由分析如下：一、內(nèi)掌握度執(zhí)行存在的主要問題幾個(gè)方面：〔一基層信用社在執(zhí)行內(nèi)掌握度當(dāng)成兩回事，即制度歸制度，執(zhí)行歸執(zhí)行，導(dǎo)致把制度當(dāng)成擺設(shè)而想，尤其是對(duì)信用社內(nèi)控機(jī)制的指導(dǎo)思想不明確，內(nèi)控意識(shí)淡薄，對(duì)想教育和職業(yè)道德教育，使少數(shù)員工的人生觀、道德觀、價(jià)值觀發(fā)生多數(shù)職工的思想不夠重視，沒有真正生疏到內(nèi)掌握度執(zhí)行的重要性、緊迫性和現(xiàn)實(shí)性，仍舊存在“三分靠治理，七分靠運(yùn)氣”的想法，一味追求便利而疏忽整體利益，存在著幸運(yùn)心理?！捕吃趯こz查工作中，覺察基層信用社執(zhí)行內(nèi)掌握度不嚴(yán)，表達(dá)在印、押、證分管形同虛設(shè)，重要空白憑證領(lǐng)用、使用、銷號(hào)手續(xù)執(zhí)行不嚴(yán)，四雙制度執(zhí)行不力，主任查庫治理不實(shí)，貸款不按“三查”制度的有關(guān)規(guī)定隨便發(fā)放，安全保衛(wèi)工作措login狀況下、操作口令沒有按期更換等，這些問題存在著極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事故隱患。輕則負(fù)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任，重則負(fù)法律責(zé)任。〔三由于農(nóng)村信用社地處農(nóng)村牧區(qū)，〔四〕檢查監(jiān)視不到位，懲罰措施不得力。內(nèi)掌握度是否嚴(yán)格執(zhí)行，在很大程度上取決于檢查、監(jiān)視懲罰力度是否到位。稽核檢查力氣薄弱、功能不全、監(jiān)控檢查不到位等問題，與業(yè)務(wù)進(jìn)展稽核工作以事后監(jiān)視為主，往往是亡羊補(bǔ)牢，事后補(bǔ)救，缺少事前、力度不夠。二、內(nèi)掌握度執(zhí)行不到位的主要緣由〔一局部基層負(fù)責(zé)人重經(jīng)營、重業(yè)務(wù)開拓、重考核得分，而對(duì)內(nèi)部治理不夠重視，認(rèn)為內(nèi)控治理是會(huì)計(jì)的事，尋常根本不到柜面檢查工作，與職工談心、溝通更是少之又少。有時(shí)即使覺察小問題、小瞄頭，不是舉一反供給了作案時(shí)機(jī)。〔二委派會(huì)計(jì)不能完全履行崗位職責(zé)。為圖便利，相關(guān)登記簿事后補(bǔ)登，更有甚員違規(guī)操作不準(zhǔn)時(shí)指出和訂正，而是幫助隱蔽，外表上是出于好心，實(shí)際是制度執(zhí)行不嚴(yán)格，流于形式，為伺機(jī)作案的人供給了便利；三是以習(xí)慣代替制度，受傳統(tǒng)工作思維影響，憑感覺、閱歷辦事，依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)較差，沒法依法、依制度辦事的良好習(xí)慣；四是缺乏治理節(jié)，以致問題長期不能得到準(zhǔn)時(shí)解決。〔三員工案防意識(shí)仍未提高。省，無視了自身的職業(yè)道德教育，對(duì)社會(huì)上不良習(xí)氣抵抗力降低；二是員工之間缺乏相互協(xié)作，“各掃門前雪”的現(xiàn)象嚴(yán)峻，對(duì)本職之外事情不聞不問，出了問題相互推諉；三是案防責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)同事缺乏防范心理，同時(shí)認(rèn)為銀行是領(lǐng)導(dǎo)的銀行，解決問題缺乏主動(dòng)性。〔四局部員工對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)滯風(fēng)險(xiǎn)隱患。〔五〕檢查責(zé)任追究一罰了之。對(duì)一些違規(guī)操作進(jìn)展懲罰力度不夠，往往主要是以書面形式通報(bào)和罰款，并沒有從源頭上進(jìn)展緣由分析、總結(jié)教訓(xùn)，這樣以來，既起不到舉一反三作用，又使檢查的效果打了折扣。三、加強(qiáng)內(nèi)掌握度建設(shè)的主要對(duì)策善?！惨弧骋皇羌訌?qiáng)教育，增加職工的自覺性。要定，生疏各項(xiàng)操作規(guī)程。同時(shí)，要加強(qiáng)執(zhí)行制度重要性的教育，使職工真正生疏到執(zhí)行根本制度是保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作安全運(yùn)行的根底和信用社主任的內(nèi)控意識(shí)和依法合規(guī)經(jīng)營意識(shí)。端正他們的思想生疏，解決重視建立規(guī)章制度，輕視落實(shí)規(guī)章制度的問題。三是提高生疏，與職工不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)掌握度，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任有關(guān)。因此，作為信合員工，要嚴(yán)于律己，一絲不茍，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)，都要認(rèn)真細(xì)致合規(guī)合法經(jīng)營辦理，標(biāo)準(zhǔn)操作行為。同時(shí)，樹立監(jiān)視意識(shí)，嚴(yán)格遵守根本制3：公司制度執(zhí)行不到位的緣由有哪些？公司制度執(zhí)行不到位的緣由有哪些？一、治理者沒有常抓不懈。己身不正，雖令不從。二、治理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改。1、用制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)；2、用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力；3、用制度建立一個(gè)執(zhí)行機(jī)制；3.13.2、樹立典型、強(qiáng)化意識(shí)；案例:任正非：僵化到優(yōu)化再到固化。1、在制度人性化的前提下，堅(jiān)決執(zhí)行；2、切忌反復(fù)制定制度；四、執(zhí)行過于繁瑣或者囿于條款。12、業(yè)務(wù)流程重組；五、缺乏將工作分解和匯總的好方法。1、工作分解到責(zé)任人，有效防“三個(gè)和尚沒水喝”的狀態(tài)；2、適當(dāng)對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)；六、沒有人監(jiān)視并且缺乏監(jiān)視方法。1、監(jiān)視是執(zhí)行力的靈