2022年建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

2022年建造項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)2022年建造項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)如今國(guó)家有規(guī)定，惟獨(dú)建造師才可以擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，也就是說建造師二項(xiàng)目經(jīng)理建造師主要從事項(xiàng)目管理，合用于施工單位結(jié)構(gòu)師主要從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位建造師主要從事外形設(shè)計(jì)，主要在設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位下面是YJBYS我為大家整理建造項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)的范文，期望對(duì)大家有關(guān)心！2022年建造項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)一一、資金方面：1、為未避開一個(gè)項(xiàng)目因資金問題造成停工、誤工的損失，那末開工前資金豫備量至少應(yīng)當(dāng)在40%擺布，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)。由于市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù)。然后依據(jù)手續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合自身資金流量，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行下一步的資金的支配。未雨綢繆，既能保證工程發(fā)展，又能削減因資金問題造成的停工、待工的損失。2、對(duì)人、材、機(jī)工程款的撥付，依據(jù)工程進(jìn)度狀況以撥付60%為宜。第一、可以削減自身的資金壓力。其次、占?jí)菏┕し揭徊糠葙Y金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工支配。二、合同方面：1、施工合同不是簡(jiǎn)潔的兩頁紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同。依據(jù)自身狀況，對(duì)一些特殊涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價(jià)款、安全、質(zhì)量驗(yàn)收方面的問題，要認(rèn)真斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調(diào)整價(jià)款、商議不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費(fèi)用誰承當(dāng)?shù)葐栴}，都要做具體的規(guī)定。合同商議完畢后，交與律師審閱后，再進(jìn)行簽訂。2、合同內(nèi)的價(jià)款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價(jià)，最少要在三家以上，以避開不必要的損失。三、施工方面：1、項(xiàng)目人員的組成與管理：①對(duì)于項(xiàng)目人員，要以精、強(qiáng)、能發(fā)揮主觀能動(dòng)性、恪職盡責(zé)的人員為主。力氣不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整或者清退。②嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，事情要有支配、有落實(shí)、有反饋，建立2小時(shí)問題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中把握，以便毀滅問題能夠準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、解決。③每周一召開一次列會(huì)，主要對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)，支配本周的工作。每日要召開施工碰頭會(huì)，時(shí)間支配在晚飯后，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會(huì)上主要反映當(dāng)天的施工發(fā)展?fàn)顩r、材料豫備狀況、以及毀滅的問題，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其次天的事務(wù)進(jìn)行支配。特殊狀況可支配施工方、材料方、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參預(yù)。④每日例會(huì)結(jié)束后，項(xiàng)目上全部工作人員進(jìn)行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。⑤完善財(cái)務(wù)制度,分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁毀滅先買后報(bào)等狀況。⑥項(xiàng)目人員外出，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避開一些不必要的安全問題。2、施工隊(duì)伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊(duì)伍的支配上，對(duì)包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要勉強(qiáng)支配。通過一些項(xiàng)目的實(shí)施，以帶自己的隊(duì)伍為佳。一個(gè)項(xiàng)目至少要支配23個(gè)施工隊(duì)伍，相互牽制，以避開養(yǎng)虎為患、哄抬施工價(jià)格、受人掣肘的狀況發(fā)生。3、材料方面的管理：①開工前，要深化到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對(duì)價(jià)格進(jìn)行了解。包括出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)、一些材料的卸車費(fèi)等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或者壓一部份材料款等各類方式下的價(jià)格,做綜合比較。②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料支配23家供應(yīng)，支配原由同施工隊(duì)伍。③材料員收料時(shí)，要支配兩人以上進(jìn)行收料，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每天進(jìn)料狀況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部份材料。④材料員收料時(shí)主要驗(yàn)收材料質(zhì)量，并對(duì)供應(yīng)的材料進(jìn)行計(jì)量。對(duì)水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗(yàn)出廠合格報(bào)告，并留好存根，以備做竣工資料時(shí)使用。⑤驗(yàn)收材料時(shí)，特殊要留意運(yùn)輸車輛，是否有改裝、車箱底部是否平順，有部份車箱底部成弓字形，會(huì)造成測(cè)量立方時(shí)毀滅偏差。砂是否干濕，由于砂在飽和狀態(tài)體積最大。⑥定額材料含量相對(duì)于實(shí)際施工消耗普遍偏高，未避開材料豫備過量，普通進(jìn)料量依據(jù)預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行把握。4、機(jī)械方面的管理：①施工機(jī)械支配時(shí)，首先要對(duì)照各方價(jià)格，然后對(duì)車況、操作手進(jìn)行了解。避開施工中毀滅頻繁修車、操作手技術(shù)不行或者不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程毀滅類似狀況，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。②包月租賃機(jī)械時(shí)，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場(chǎng)或者出場(chǎng)費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)械方要對(duì)機(jī)械加滿油，離場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械加滿油。5、瀝青碎協(xié)作比含量的計(jì)算：首先算出工程中要多少方瀝青碎，損耗普通在3%擺布，考慮松鋪系數(shù)，普通在1.25到1.3擺布。依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青碎方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砂總分量分別乘以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。6、冬季瀝青碎施工措施：1、冬季瀝青稅施工，首先運(yùn)輸車輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過170℃,為保證攤鋪溫度在120℃-l<rC,應(yīng)對(duì)石料加溫到180℃擺布。2、瀝青面層的攤鋪，盡量削減接縫，次日鋪設(shè)時(shí)對(duì)接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機(jī)準(zhǔn)時(shí)跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間。3、對(duì)面層毀滅的跑砂現(xiàn)象，接受瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層，擴(kuò)散石粉進(jìn)行掩蓋。4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理，加熱溫度不行超過70℃,否則乳化瀝青將會(huì)在加熱中破乳。7、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強(qiáng)防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋，薄膜上可掩蓋土或者草袋。人行道灌縫確定要密實(shí)。8、污水井升降井作業(yè)：為避開沼氣傷人，施工時(shí)，擺放安全標(biāo)志，提前打開34個(gè)井口，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí)。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或者多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。四、索賠與變更：工程發(fā)展的同時(shí)，要做好影像資料的保存。特殊是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)甲方或者監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行簽證。五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會(huì)毀滅一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行商議，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。如達(dá)不成全都意見，1、可以與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議，以確保工程的正常發(fā)展;2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，惟獨(dú)依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，要擅長(zhǎng)抓住問題的主要沖突。做好事前打算與事后決（結(jié)）算把握，著重做好事中把握，準(zhǔn)時(shí)糾偏，使工程進(jìn)展始終依據(jù)打算進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當(dāng)斷則斷，避開毀滅受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順當(dāng)完工。2022年建造項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)二20xx年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)?！匆弧?00x年全年工作內(nèi)容：200X年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建造面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部份內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜?xiàng)工作完成狀況：⑴工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司2022年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，即將開頭了項(xiàng)目部的，組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砂的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2022年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%o從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原打算工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當(dāng)交付。⑶安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的豫備期間，我組織項(xiàng)目部依據(jù)省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，普通安全事故把握在了1.5以內(nèi)，保證了寬敞職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。⑷材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用打算。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用打算和返還打算。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)照分析，把握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料依據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。⑸全年工作存在的缺乏：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量把握較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱碎澆注不抱負(fù)，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提示自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。⑹200x年工作打算：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度把握，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程依據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我豫備首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想生疏，開辟視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：200X年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成果，但是照舊存在不少缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。惟獨(dú)很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，惟獨(dú)全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將連續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)照分析，找出缺乏，制定