2022年建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)

2022年建造項目經(jīng)理工作總結(jié)2022年建造項目經(jīng)理工作總結(jié)如今國家有規(guī)定，惟獨建造師才可以擔(dān)當項目經(jīng)理，也就是說建造師二項目經(jīng)理建造師主要從事項目管理，合用于施工單位結(jié)構(gòu)師主要從事結(jié)構(gòu)設(shè)計，主要在設(shè)計單位建造師主要從事外形設(shè)計，主要在設(shè)計單位項目經(jīng)理是一個管理崗位下面是YJBYS我為大家整理建造項目經(jīng)理工作總結(jié)的范文，期望對大家有關(guān)心！2022年建造項目經(jīng)理工作總結(jié)一一、資金方面：1、為未避開一個項目因資金問題造成停工、誤工的損失，那末開工前資金豫備量至少應(yīng)當在40%擺布，施工單位項目經(jīng)理年度總結(jié)。由于市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續(xù)。然后依據(jù)手續(xù)的發(fā)展狀況，結(jié)合自身資金流量，準時進行下一步的資金的支配。未雨綢繆，既能保證工程發(fā)展，又能削減因資金問題造成的停工、待工的損失。2、對人、材、機工程款的撥付，依據(jù)工程進度狀況以撥付60%為宜。第一、可以削減自身的資金壓力。其次、占壓施工方一部份資金，更利于工作協(xié)調(diào)、施工支配。二、合同方面：1、施工合同不是簡潔的兩頁紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標準制式的合同。依據(jù)自身狀況，對一些特殊涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價款、安全、質(zhì)量驗收方面的問題，要認真斟酌。如什么狀況下終止合同、什么樣的狀況下調(diào)整價款、商議不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承當?shù)葐栴}，都要做具體的規(guī)定。合同商議完畢后，交與律師審閱后，再進行簽訂。2、合同內(nèi)的價款不要急于簽訂。在簽訂合同前，多多詢價，最少要在三家以上，以避開不必要的損失。三、施工方面：1、項目人員的組成與管理：①對于項目人員，要以精、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責(zé)的人員為主。力氣不強、業(yè)務(wù)不精、不適應(yīng)工作的人員，要準時進行調(diào)整或者清退。②嚴格獎懲制度，事情要有支配、有落實、有反饋，建立2小時問題反饋制度，加強工作的事中把握，以便毀滅問題能夠準時調(diào)整、解決。③每周一召開一次列會，主要對一周的工作進行總結(jié)，支配本周的工作。每日要召開施工碰頭會，時間支配在晚飯后，由項目經(jīng)理主持。會上主要反映當天的施工發(fā)展狀況、材料豫備狀況、以及毀滅的問題，然后由項目經(jīng)理對其次天的事務(wù)進行支配。特殊狀況可支配施工方、材料方、機械方負責(zé)人參預(yù)。④每日例會結(jié)束后，項目上全部工作人員進行施工日志的填寫，做好每天的施工記錄。⑤完善財務(wù)制度,分級負責(zé)，嚴禁毀滅先買后報等狀況。⑥項目人員外出，嚴格執(zhí)行準銷假制度，以避開一些不必要的安全問題。2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩。在施工隊伍的支配上，對包工頭要多處了解，如感覺不合適，不要勉強支配。通過一些項目的實施，以帶自己的隊伍為佳。一個項目至少要支配23個施工隊伍，相互牽制，以避開養(yǎng)虎為患、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生。3、材料方面的管理：①開工前，要深化到當?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對價格進行了解。包括出廠價、運費、一些材料的卸車費等，以及付款方式。了解先付款與后付款、或者壓一部份材料款等各類方式下的價格,做綜合比較。②材料供應(yīng)方同施工方一樣，同一材料支配23家供應(yīng)，支配原由同施工隊伍。③材料員收料時，要支配兩人以上進行收料，并由項目經(jīng)理對每天進料狀況進行核準、抽檢部份材料。④材料員收料時主要驗收材料質(zhì)量，并對供應(yīng)的材料進行計量。對水泥、瀝青等一些有要求的材料，每車都要驗出廠合格報告，并留好存根，以備做竣工資料時使用。⑤驗收材料時，特殊要留意運輸車輛，是否有改裝、車箱底部是否平順，有部份車箱底部成弓字形，會造成測量立方時毀滅偏差。砂是否干濕，由于砂在飽和狀態(tài)體積最大。⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避開材料豫備過量，普通進料量依據(jù)預(yù)算材料用量的80%進行把握。4、機械方面的管理：①施工機械支配時，首先要對照各方價格，然后對車況、操作手進行了解。避開施工中毀滅頻繁修車、操作手技術(shù)不行或者不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程毀滅類似狀況，要準時進行調(diào)整。②包月租賃機械時，雙方各負擔(dān)一次進場或者出場費用。進場時機械方要對機械加滿油，離場時項目部對機械加滿油。5、瀝青碎協(xié)作比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青碎，損耗普通在3%擺布，考慮松鋪系數(shù)，普通在1.25到1.3擺布。依據(jù)設(shè)計標準將算出的瀝青碎方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砂總分量分別乘以設(shè)計標準中的材料百分比含量。6、冬季瀝青碎施工措施：1、冬季瀝青稅施工，首先運輸車輛要加蓋棉被;其次由于瀝青加溫不能超過170℃,為保證攤鋪溫度在120℃-l<rC,應(yīng)對石料加溫到180℃擺布。2、瀝青面層的攤鋪，盡量削減接縫，次日鋪設(shè)時對接縫處噴灑乳化瀝青。11T雙鋼輪壓路機準時跟上攤鋪機進行碾壓，延緩放行時間。3、對面層毀滅的跑砂現(xiàn)象，接受瀝青含量為55%的乳化瀝青進行封層，擴散石粉進行掩蓋。4、天氣過冷，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理，加熱溫度不行超過70℃,否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。7、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后，加塑料薄膜進行掩蓋，薄膜上可掩蓋土或者草袋。人行道灌縫確定要密實。8、污水井升降井作業(yè)：為避開沼氣傷人，施工時，擺放安全標志，提前打開34個井口，并用鼓風(fēng)機進行通風(fēng)，通風(fēng)時間不少于半個小時。施工人員井下作業(yè)，要帶上防毒面具或者多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人，以確保施工人員安全。四、索賠與變更：工程發(fā)展的同時，要做好影像資料的保存。特殊是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點。對甲方或者監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù)，要準時進行簽證。五、外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工過程中，難免會毀滅一些人來阻撓施工。以保證正常施工為目的，盡量進行商議，也可依靠業(yè)主進行協(xié)調(diào)。如達不成全都意見，1、可以與當?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_成合作協(xié)議，以確保工程的正常發(fā)展;2、以上協(xié)調(diào)都無效的話，惟獨依靠當?shù)卣M行打擊。一個項目的運作過程中，要擅長抓住問題的主要沖突。做好事前打算與事后決（結(jié)）算把握，著重做好事中把握，準時糾偏，使工程進展始終依據(jù)打算進行。平衡好施工關(guān)系，遇見問題當斷則斷，避開毀滅受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順當完工。2022年建造項目經(jīng)理工作總結(jié)二20xx年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做以下匯報?！匆弧?00x年全年工作內(nèi)容：200X年我負責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建造面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部份內(nèi)外裝修工程。〈二〉全年各項工作完成狀況：⑴工程質(zhì)量完成狀況：濱河灣小區(qū)是公司2022年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，即將開頭了項目部的，組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砂的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2022年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%o從整個工程進度來看，與原打算工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。⑶安全、設(shè)備管理：施工進場的豫備期間，我組織項目部依據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，普通安全事故把握在了1.5以內(nèi)，保證了寬敞職工的生命安全，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。⑷材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用打算。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用打算和返還打算。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預(yù)算量進行對照分析，把握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料依據(jù)預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量缺乏則由各班組負責(zé)賠償。⑸全年工作存在的缺乏：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量把握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱碎澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上到達了金屋的要求。但是與其他項目部進行對照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。⑹200x年工作打算：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度把握，主動組織好人力投入，確保工程依據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。②加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教育。所以，在新的一年中，我豫備首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想生疏，開辟視野。③進一步作好施工管理工作：200X年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有確定的成果，但是照舊存在不少缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。惟獨很好的總結(jié)過去，才干更好的服務(wù)將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，惟獨全體管理人員親密協(xié)作，各負其責(zé)，才干作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對照分析，找出缺乏，制定