2023年采購員工工作總結(jié)

2023年采購員工工作總結(jié)選購 員工工作總結(jié)1

一轉(zhuǎn)瞬間**年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，在XX總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下

XXX年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同XXX份，完成乙供材料安排核批價格XXX份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，選購 工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。**年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。

制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論礎(chǔ)。

制定選購 預(yù)算與估計成本。制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，**年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《選購 供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對選購 工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，選購 人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、公開透亮的按選購 制度程序辦事。在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。**年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購 人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作不足方面：

在工作中安排性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度

始終帶著一種懷疑看法開展工作，干脆導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作安排

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠剛好供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡力利用多渠道來降低成本價格，限制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

選購 員工工作總結(jié)2

一、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行總經(jīng)理指示。

二、結(jié)合公司業(yè)務(wù)詳細(xì)狀況制定原材料的選購 戰(zhàn)略

1、充分跟餐飲后廚進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，依據(jù)公司可能選購 的全部材料進(jìn)行具體的

市場調(diào)研，明確不同供應(yīng)商可能供應(yīng)的材料的質(zhì)量、價格及供應(yīng)商的供貨實力，制定選購 戰(zhàn)略并為總經(jīng)理供應(yīng)決策依據(jù)。

2、每種原材料選購 必需有多家供應(yīng)商，并優(yōu)選2～3家做相對固定的供應(yīng)商。

三、依據(jù)餐飲后廚的要求剛好實施選購

1、依據(jù)餐飲部及其他部門報批的《選購 需求報批單》實施選購 。

2、應(yīng)急狀況電話請示總經(jīng)理后應(yīng)急選購 ，事后補辦《應(yīng)急選購 補批單》。

3、保證供貨剛好性。

4、削減原料的差額比率，降低運輸成本。

四、建立供應(yīng)商管理機制

1、對每個供應(yīng)商全部資料建立具體檔案。建立供應(yīng)商往來明細(xì)。

2、建立完整、有序、具體的選購 檔案，做到賬目精確無誤、便利查閱。

3、通過與供應(yīng)商之間的合作，定期對每個供應(yīng)商的貨物品質(zhì)、交貨期限、價

格、服務(wù)、信譽等進(jìn)行分析，確定優(yōu)先合作伙伴。

4、多與供應(yīng)商聯(lián)系或定期與供應(yīng)商會面，多了解信息，增加雙方信任。

五、供應(yīng)市場制定分析、評估

1、隨時關(guān)注國際和國內(nèi)相關(guān)形勢，便于駕馭市場動向。

2、對供應(yīng)市場每月進(jìn)行分析，駕馭市場狀況，剛好應(yīng)對措施。

3、定期在原料供應(yīng)地進(jìn)行考察和調(diào)研，駕馭第一手資料。

六、執(zhí)行公司的辦公制度

選購 員工工作總結(jié)3

選購 工作有條不紊的完成，一年的結(jié)束，也代表這一年的起先，在過去選購 工作有很多值得我接著堅持努力的地方，有須要加強提升的地方，我會牢記更會做好爭取在將來開啟新天地。

有人所選購 是一件特別累的活，并且吃力不討好，但是我覺得選購 卻是一個好玩的活，工作對我來說可以鎖是一個樂趣，不須要始終在公司從早呆到晚，只要我們只要能夠駕馭技巧其實選購 也是一個簡潔的工作，并沒有多大的問題，當(dāng)然選購 須要駕馭的東西也挺多的。

當(dāng)公司把選購 的擔(dān)子交給我，那時候感覺身上的擔(dān)子并不簡單完成，想要做完須要付出更多的努力做更多的堅持，才能夠有結(jié)果，所以我也不敢大意，更不敢不重視，每天都在思索選購 方案，思索對策，想著為了公司發(fā)展我必需要滿意選購 工作的須要，用合理的價格選購 到公司須要的產(chǎn)品，這是我的責(zé)任，也是我想要完成的任務(wù)。

可是有時候做起來卻并不簡單，想要選購 的產(chǎn)品假如要保證選購 物品的質(zhì)量，就會價格昂揚，假如只希望物品低廉，就會出現(xiàn)所選購 的產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，這也給我們工作造成了很大困擾，但是這些都成為了必需要考慮的，為了完成選購 任務(wù)，常常來往與各大市場，考察市場行情，了解市場價格，做好市場選購 工作，完成選購 任務(wù)，常常是一家不行去下家，始終到選擇合適的公司去選購 。

選購 過程中我們不斷要考慮到選購 物品的價格質(zhì)量，還要考慮到選購 物品的運費等許多因素，不能隨意確定，考驗的是閱歷更考驗的是我們的實力，同時要設(shè)計合理方案，就要做出調(diào)整，保證不會出現(xiàn)差錯。常常會為了一個方案苦思數(shù)個月之久，因為公司的信任，公司的要求不容我們有任何輕視，一點出現(xiàn)了問題，我們不想懊悔，更不希望給公司帶來巨大損失，所以當(dāng)心沒打錯，奢侈時間總比奢侈資金要強許多。

對于我個人來說這是磨礪也是一種享受，我喜愛奔跑在大街小巷，喜愛在不同的地方工作，讓我在工作中參觀更多好玩的景色，我不會考慮工作太難不能解決問題，我考慮的是怎么用最簡潔的方式解決問題，讓我可以有更大的進(jìn)步，有更多的成長空間。

隨著工作的進(jìn)步，我也有了不錯的發(fā)展，已經(jīng)成為了一個有閱歷有實力的選購 人員，常常在我手上達(dá)成幾萬幾十萬的大宗交易，給公司削減了開支，讓公司有更多的時間去發(fā)展其他事業(yè)，這是一件特別不錯的事情。

對于明年的工作，我準(zhǔn)備先設(shè)定安排然后根據(jù)安排執(zhí)行，假如遇到問題會隨時調(diào)整完善工作保證完成當(dāng)年的選購 任務(wù)。

選購 員工工作總結(jié)4

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培！

眾所周知選購 部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過一年的選購 工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。

了解到一個選購 所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象。不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問。在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個選購 ，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我剛好調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購 部都主動協(xié)作！一切以銷售為主，我們協(xié)助。選購 與銷售是密不行分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！

在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家。還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購 方法方面為我們出謀劃策。

是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。

在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。

XX年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購 部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)干脆向我公司發(fā)貨，起先友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購 部都會向業(yè)務(wù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種書目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的選購 比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)實力和選購 閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購 還有很遠(yuǎn)的差距，因為選購 閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購 閱歷，跟上公司的發(fā)展的腳步！

選購 員工工作總結(jié)5

我于20xx年3月1日來到金潤公司，到這個月已經(jīng)一年了。

作為一個剛踏入公司的新人，接觸一個完全生疏的行業(yè)，初來公司真不知道從何下手，但是公司良好的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快融入了這個集體。

來到選購 部工作，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作。選購 部門是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培，通過這幾個月跟宋經(jīng)理的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多學(xué)問，也積累了一些前所未有的閱歷，我深深的體會到做一個優(yōu)秀的選購 員不是一件簡潔的工作，須要各方面都必需有良好的素養(yǎng)，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素養(yǎng)、有備無患的的主動看法，更要有誠懇守信的職業(yè)道德素養(yǎng)。要保持對企業(yè)的忠誠，不帶個人偏見，在選購 中堅持以公司利益準(zhǔn)則。

三月剛來公司，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求來到了配送中心學(xué)習(xí)，配送中心的工作人員對我很照看，作為剛來公司的新員工我感到很欣慰，剛好三月份遇到了配送中心盤點的時候，我感覺這次盤點是我來公司學(xué)習(xí)的好機會，我們積

極的抄錄盤點表，從抄盤點表的過程中熟識商品，從而知道商品的包裝率、商品的信息、以及倉庫商的數(shù)量，在盤點的過程中學(xué)到了許多的學(xué)問，了解了公司盤點的全部流程，實在是一個學(xué)習(xí)的絕佳的機會，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我學(xué)習(xí)的機會。

公司在五月份邀請ibmg的老師給公司的選購 人員進(jìn)行培訓(xùn)，很幸運我在配送中心主任的支配下我的到了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，雖然當(dāng)時我還不是選購 但也得到了學(xué)習(xí)的機會讓我感到很欣慰，ibmg的老師從合同的管理、談判技巧、優(yōu)勢談判、到促銷活動策劃與實施、海報規(guī)劃與發(fā)放在到選購 人員的職責(zé)與素養(yǎng)、毛利與定價策略、以及數(shù)據(jù)分析、商品陳設(shè)，老師的講解讓我聽的入迷，這是以前從來都沒有學(xué)習(xí)過的，讓我感到莫名的興奮。

由于剛來選購 的時間不長，熟識和了解的東西不夠深化和全面，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提珍貴看法，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和幫助，我愿在今后的工作中更加深化的學(xué)習(xí)，和公司同事一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。來到這里工作，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神。不論思想境界，還是業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實力都得到了很大的進(jìn)步和提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我會把公司當(dāng)成是自己的家，融入這個大家庭，公司的事就是我的事，

齊心合力經(jīng)營好這個場所。我會用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為公司創(chuàng)建價值，與公司一起展望美妙的將來，愿公司的明天更加美妙！

選購 員工工作總結(jié)6

20xx年一季度工作已經(jīng)結(jié)束，這三個月中物資供應(yīng)處在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和其他部門同仁的大力支持下，克服重重困難，主動做好物資選購 供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。現(xiàn)就一季度工作總結(jié)如下：

一、一季度主要工作指標(biāo)完成狀況

(1)依據(jù)材料選購 安排，按時、按需對生產(chǎn)需用主材進(jìn)行申購xx次、主要輔材申購xx次，并報公司招標(biāo)辦評標(biāo)。

(2)依據(jù)招標(biāo)辦下發(fā)的中標(biāo)通知書簽定主材合同xx份、輔材合同xx份，合同已全部執(zhí)行完畢并進(jìn)行了歸檔。

(3)對選購 的主要物資進(jìn)行100%送檢，對質(zhì)量不符合要求的物資進(jìn)行

(4)對相關(guān)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證材料進(jìn)行整理歸檔，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運行。

(5)新增開發(fā)鋼材供應(yīng)商兩家，為公司的正常物資供應(yīng)供應(yīng)了保障。

(6)對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進(jìn)行詢價，并依據(jù)中標(biāo)通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料xx次，并對讓售全過程進(jìn)行了全程監(jiān)磅。

(7)向xx車間共計配送材料xx噸,全面保證車間正常生產(chǎn)。

二、一季度材料選購 狀況

1、主材物資選購 明細(xì)如下：名稱數(shù)量金額（元）名稱金額（元）冷卷（噸）xxxx剛好的退、換貨處理。

主板（噸）主管（噸）xxxx主型鋼格板（M2）xxxx法蘭（件）xxxx工角槽（噸）xxxxxxxx

2、輔材物資選購 明細(xì)如下：輔化xx輔緊xx輔木xx輔焊xx名稱金額（元）輔包xx低耗xx低工xx合計xx

三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準(zhǔn)時供應(yīng)

物料選購 供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)處以生產(chǎn)安排為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時供應(yīng)，把準(zhǔn)時供應(yīng)和主動服務(wù)作為工作重點，一是選購 人員常常主動深化到生產(chǎn)車間了解需求信息，駕馭生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料選購 的提前量，同時剛好與倉管人員跟蹤物料消耗動態(tài)，依據(jù)倉庫物料儲備和物料需求剛好提報缺料信息。二是要求安排選購 人員駕馭供應(yīng)商的供貨實力及生產(chǎn)周期，剛好向供應(yīng)商發(fā)出選購 信息并要求按確定的到貨日期供貨。三是要求全處員工提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動協(xié)作車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，選購 不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供應(yīng)處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司一季度生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。四、以降低選購 成本為中心，確保公司利益降低和限制好選購 成本是物資供應(yīng)的頭等大事，一季度物資供應(yīng)處從以下幾個方面開展工作。

1、仔細(xì)執(zhí)行公司招議標(biāo)管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低選購 成本。

2、開年來，蕭條的經(jīng)濟(jì)漸漸復(fù)蘇，材料價格也漸漸抬頭，針對此種狀況，我處把握時機，主動與供應(yīng)商談判，提前將如xx等大宗常用輔材合同進(jìn)行簽訂（簽訂期一年），保證正常供貨的同時，最大限度的降低輔材選購 成本。

3、開年來，親密關(guān)注和分析鋼材市場改變和價格走勢，在材料價格回升初期，主動出擊共儲備熱卷xx余噸，型材xx余噸，將利潤提前鎖定。

4、針對現(xiàn)場制作項目，實行原地選購 策略，保證安裝進(jìn)度的同時降低因運輸而產(chǎn)生的一切費用，如xx項目。

5、引進(jìn)新的供應(yīng)商，降低選購 成本，如xx等。

6、針對脫硫項目材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點，主動深化廢料市場按尺寸進(jìn)行分段選購 ，削減運費及奢侈，從而降低選購 成本。

五、存在的問題

1、新進(jìn)員工多,業(yè)務(wù)學(xué)問相對欠缺、創(chuàng)新意識不強、主動出擊意識不夠。

2、隨著新項目的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問凸顯不足，不能很好應(yīng)對外購材料的相應(yīng)學(xué)問。

3、由于公司材料存放受貨場條件制約，部分材料堆放混亂，造成庫存報表數(shù)據(jù)供應(yīng)不夠精準(zhǔn)，給材料選購 的精確性帶來肯定難度。

4、生產(chǎn)安排性不強，一是導(dǎo)致材料招標(biāo)時間過短，不能選擇最佳選購 時機，無法做到降低成本；二是導(dǎo)致材料配送時間過短，對正常生產(chǎn)造成肯定影響。

5、在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑]有完全抓到位，對合格供方供貨狀況的描述還不夠全面。

6、設(shè)備配件申購時規(guī)格型號標(biāo)示不清晰，選購 前需花大量時間溝通、查詢，給剛好、精確選購 工作帶來困難。

7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，許多材料都是由我司進(jìn)行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作規(guī)范，各部門按流程執(zhí)行，避開操作過程中出現(xiàn)漏洞。

六、下一步工作準(zhǔn)備

1、積勢必會常常出現(xiàn)選購 材料極主動的做好車間材料的選購 、配送工作。

2、在二季度材料選購 中，由于大宗材料已經(jīng)選購 ，少，達(dá)不到最低配貨數(shù)量。主動與生產(chǎn)管理處溝通，盡量將物資集中選購 ，配成最小配貨量，降低因材料過少選購 而增加選購 成本。

3、親密關(guān)注鋼材市場走勢，努力限制大宗材料選購 時機。

4、加大對外存材料的平安管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表,對材料進(jìn)行不定期的盤點、清查工作,確保在外物資的平安。

5、主動找尋合格xx，為后期大批量的儲存材料做好充分的打算。

6、對在質(zhì)量體系運行中存在的問題進(jìn)行徹底整改，并指定專人負(fù)責(zé)將此做為一項日常重點工作來抓。

7、要求員工充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平。

選購 員工工作總結(jié)7

20xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、主動動員搞好雙創(chuàng)，深化開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工作

今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深化醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員根據(jù)醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣揚和思想動員，使大家能醒悟認(rèn)識到創(chuàng)等的重要性，提高了參加創(chuàng)等的主動性。組織成員仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教化，明確崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，同時完善相關(guān)資料，為順當(dāng)通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范科室管理

我以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機，仔細(xì)搞好科室的管理工作。

一是對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。

二是協(xié)作醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革以及醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行重質(zhì)量和效益的改革，我科主動響應(yīng)，廣泛宣揚，使每一個成員相識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放實行公允合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家主動性。

三是主動查找問題，排查沖突隱患。

對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想溝通。主動創(chuàng)建一個輕松歡樂的工作氛圍，削減差錯事故的發(fā)生。

四是加強思想政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展觀，寫好心得體會。

五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會議精神，仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七是做好處方點評工作，根據(jù)《處方管理方法》嚴(yán)格審核處方，對大處方、有平安隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進(jìn)行點評，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強化了醫(yī)療平安。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣揚教化我科人員樹立“一心一意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計酬勞，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

三、藥品質(zhì)量管理工作

藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命平安，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療平安與信譽。我科嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，

一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；

二是藥品購進(jìn)管理，制定了一套從安排、審核、選購 到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息仔細(xì)審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品剛好報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥平安，削減醫(yī)院損失；

三是主動搜集藥品相關(guān)信息，時刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、本年度上報藥品不良反應(yīng)六份。

四、做好藥品招標(biāo)選購 工作藥品掛網(wǎng)選購 率達(dá)98%以上，達(dá)到了省藥招標(biāo)選購 要求。

主動做好藥品選購 工作，探究適合我院的藥品儲量，科學(xué)儲存，合理削減庫存，少積壓，滿意臨床需求。

五、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)

提高從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量削減差錯事故的須要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科主動搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，督催從藥人員參與各種院內(nèi)外培訓(xùn)，激勵參與職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓(xùn)取得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然取得了一些成果，但還存在以下幾點不足：

1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，須要進(jìn)一步完善。

2.是從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待進(jìn)一步加強。

3.是培育臨床藥師有肯定的困難，須要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)賜予重視與支持。

4.是庫房面積嚴(yán)峻不足，藥品堆垛距墻的距離不足30cm,濕度達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，（由于北方氣候干燥），儲存條件有待進(jìn)一步提高。以上幾點不足有待我們在新的一年里接著加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。關(guān)于20xx年工作，我們提出以下設(shè)想:

1.是接著加強從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實行自學(xué)與爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)支配到上級醫(yī)院短訓(xùn)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，注意人才培育。

2.是做好中藥房建設(shè)的后續(xù)工作

3.是對績效工資實行合理安排，注意質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調(diào)動大家主動性，以此搞好科室管理。

4.是抓好“三統(tǒng)一”工作。總之，我們還須要加強管理，提升自身素養(yǎng)，期盼來年工作有進(jìn)一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

選購 員工工作總結(jié)8

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購 部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從對選購 一竅不通道熟識更多的人與事，接觸更多的簇新事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識！在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過一個月的選購 ，也積累了一些工作閱歷，同時也明白，還有許多事要接著學(xué)習(xí)的，接著往完善的，接著往進(jìn)步的'，在這一年里，我沒有做出大張旗鼓的事，但對每一件事我都會用心往想，用頭腦往思索，用行動往做事。我《留下》每天按選購 安排基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式方法往迎接3月的到來。

我們主要選購 的供貨商來自太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到選購 本錢的凹凸，干脆影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名閱歷不足的選購 員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購 的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購 藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的改變與發(fā)展，主動和個部分溝通！經(jīng)過這幾個月的選購 ，深知幼兒園歡樂新年活動方案并不是單單做個安排表和打電話報安排，那么簡潔的事，公司現(xiàn)在的選購 數(shù)目是以開票處訂的數(shù)目為準(zhǔn)，個人以為開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所須要的信息反饋給選購 部、我們選購 職員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在選購 大量數(shù)目的狀況下，我們要實行價格策略，與供貨貿(mào)易務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的本錢，為了滿意我們所需的庫存，滿意質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量題目的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共叫，共同解決質(zhì)量題目，做到剛好退貨。今后我們要更注意保質(zhì)優(yōu)價廉，貨比多家，我發(fā)覺要做好質(zhì)優(yōu)價廉是作為一個選購 員的工作精華，這個過程的操縱與實踐，是須要平常的細(xì)心積累才得到的閱歷，改進(jìn)工作方法，進(jìn)發(fā)布性公告范文步工作技能才能更深進(jìn)地做到質(zhì)優(yōu)價廉降低本錢。下個月里我主要從以下方面往做：

1.仔細(xì)做好選購 安排，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部分的職員溝通，每次安排做好的反饋表與漲價表，做到剛好通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價格是否適合客戶需求！

2.報安排時要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要剛好反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，剛好與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的實惠政策等。

3.選購 不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、講價、儀價以達(dá)到降低本錢的終極目的。

4.對已范文之學(xué)生壓力調(diào)查報告知漲價的暢銷品種，要盡快的調(diào)查緣由，依據(jù)市場，和部分領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)當(dāng)漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要供應(yīng)也許價格，選購 部依據(jù)各公司銷售的價格來做價格調(diào)整。

5.對于業(yè)務(wù)員供應(yīng)的新品種，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預(yù)備。

6.對于選購 了的品種要剛好跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否進(jìn)完庫，查清晰緣由，以免做重復(fù)安排。

自從進(jìn)進(jìn)選購 部以來，讓我更明白總本錢的優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購 技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培育，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會接著努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成果已成過往，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法，全面進(jìn)步綜合素養(yǎng)，更完備地完成新一年的選購 工作。

其次篇：選購 業(yè)務(wù)員2月工作總結(jié)

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充溢。在谷主任的教育下，感覺自由又向選購 這份職位走進(jìn)了一步！下面，我將九月份匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在本月的選購 過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進(jìn)一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在選購 過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)探討，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最終，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作安排，希望大家同心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上！

選購 員工工作總結(jié)9

一年的時間即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、熟識選購 的流程

讓自己從下單到收料，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。

明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬無一失，堅持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會安排自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠(yuǎn)程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確安排對于生產(chǎn)來說是重要的。有安排的生活及工作才是最好的。

二、年底參加單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購 ，好的選購 是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個選購 的大門里面。

三、參加ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。

四、參加盤點工作

讓自己在實踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量。通過盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存。哪些為死庫存，為何會造成這些庫存量，怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。

自己對__的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解__的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購 的適價，，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。

今年是收獲的一年，也是充溢的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購 上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣!

選購 員工工作總結(jié)10

工作有安排：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個安排。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。

學(xué)會主動與人溝通：常常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面做個簡短的總結(jié)。

做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商確定沒有問題，要剛好做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作相關(guān)部門做好工作。

問題處理：反應(yīng)要快，匯報要剛好、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。

職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌實力、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購 靠近，做一名真正優(yōu)秀的選購 員。

選購 員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時，打業(yè)務(wù)電話的要點。想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場改變等。

組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱忱大度。

對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。

要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

在關(guān)切業(yè)務(wù)的同時，不妨多賜予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)切外，工作身體等也做個善意問侯。

對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

常用物料降價如何選購 ？

假如你是一名選購 人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的選購 工作，為企業(yè)降低選購 成本！首先應(yīng)意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

證明信息的精確性。詳細(xì)就是去詢問你所駕馭的全部供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了?？此麄兊姆磻?yīng)。

以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實狀況。假如真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。3、找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實是否有降。4、證明物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

假如你短暫不須要這種物料，你也千萬別放松警惕，有許多時侯會出現(xiàn)在降價期間你沒購進(jìn)價格又因某些緣由而回升喲！你做選購 的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責(zé)。選購 應(yīng)當(dāng)有覺察物料降中見漲的征兆。

越是降價時期選購 員應(yīng)當(dāng)更有信念購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今日你這個價格不賣給我，別人先做了，

說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。常用物料漲價如何購買？

選購 最基本的職責(zé)就是保證所購產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司須要的前提下，能購得物美價廉的產(chǎn)品。最有實力體現(xiàn)的就是能把握好選購 的度，能做好行情降價和漲價的物料供應(yīng)。在大起大落的環(huán)境中能為公司降低干脆原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占據(jù)市場份額的機會，就是優(yōu)秀的選購 。漲價的征兆：

你打電話給供應(yīng)商了解狀況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。

有常常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）。近段時間變得在你的電話鈴聲中消逝了。

你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的狀況下。4、你供應(yīng)商對你大叫前生原材料漲得許多，或有什么意外狀況，導(dǎo)致某一種市場走俏的原材料不能生產(chǎn)，或削減。等許多狀況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名選購 員就是親密關(guān)切行情動態(tài)了。證明有漲，要做好如下打算工作。

分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進(jìn)。

分析出漲價的詳細(xì)緣由：這種漲勢會不會導(dǎo)致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料驚慌，能驚慌多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關(guān)聯(lián)有多大等到。

只有從根本找準(zhǔn)的漲勢的緣由，才能對癥想策。

信息確定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的狀況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈徤弦粨?dān)貨。這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是須要分秒必爭的。

漲價要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價，立刻就不知所措，或者說有的緊跟其上。要敏捷運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應(yīng)商因為特殊的緣由推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應(yīng)商。

漲價時訂購肯定有必要實行多項選擇，不要讓你對供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你須要的產(chǎn)品遲遲不能到庫，越是漲價，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說不定供應(yīng)不行能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，選購 人員越要警惕當(dāng)心。一顆紅心多手打算，勝多失少。

選購 員工工作總結(jié)11

回首昨日，感慨許多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個確定是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多幫助，我很感動。進(jìn)入公司一月有余，我在這段時間內(nèi)漸漸熟識了選購 的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成食品、日化的選購 工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購 部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的干脆損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我對做好選購 工作有了以下幾點相識：

1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。

2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。

3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品剛好與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。

4、時刻關(guān)注商品德情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨打算，是公司利益最大化，風(fēng)險損失最小化。

5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，剛好補貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時剛好消減大庫存商品，使流淌資金最大化。

6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進(jìn)貨，間接維護(hù)好這類客戶。

7、拒絕吃人嘴短，拿人手軟，干脆損害公司利益。

8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順利，提高工作效率。

9、遇到問題時，細(xì)致思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。

10、對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，主動獻(xiàn)言獻(xiàn)策。當(dāng)然，這里面有很多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕仔細(xì)二字，我肯定努力學(xué)習(xí)，不斷思索進(jìn)取，爭取在最短時間內(nèi)學(xué)會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的選購 員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

選購 員工工作總結(jié)12

時間荏苒、日月如梭。本人已在荊門市金科合成纖維廠從事選購 員工作20余年。過去的工作中，我作為選購 部的一名員工，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下、同事們的協(xié)作下，竭忠盡智，嘔心瀝血，仔細(xì)地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了選購 任務(wù)。由于按時按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許，廠里的嘉獎，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽稱號。下面我就作一簡潔總結(jié)，上報各級領(lǐng)導(dǎo)同志。

1、優(yōu)化選購 流程

選購 流程是：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，確定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我非常留意優(yōu)化選購 流程，同時仔細(xì)執(zhí)行工廠選購 管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按選購 安排選購 ，做到剛好、適用；對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳剛好。

2、降低選購 成本

我了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購 在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。尤其注意收集市場信息，剛好向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。在熟識和駕馭市場行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購 。我不僅合理支配選購 依次，對緊缺物資和須要長途選購 的原料提前支配選購 安排，剛好購進(jìn)；而且留意合理降低物資積壓和選購 成本。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我都會仔細(xì)探討，并與同事商討方法，想方設(shè)法降低成本。我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，

保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當(dāng)其他同事剛好將市場價格信息傳遞給我后，我便在與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。

3、嚴(yán)格選購 質(zhì)量

我主要是通過競標(biāo)方式選擇供貨渠道，從而嚴(yán)把選購 質(zhì)量關(guān)。物資選購 時我選擇樣品供運用部門審核定樣；購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。我還主動幫助有關(guān)部門妥當(dāng)解決運用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、加強物品保管

選購 單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并供應(yīng)有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。

5、檢查工作缺點

眾所周知，選購 部是工廠業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此選購 員崗位責(zé)任重大。而成為一個優(yōu)秀的選購 員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購 ；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購 工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。多年以來，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)、

任勞任怨。雖然取得了肯定的成果，但同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，詳細(xì)表現(xiàn)在：

1、在思想上觀念老舊，有時跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。必需加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的須要。

2、在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中必需加以克服的問題。

3、在工作中簡單急躁，有時不能妥當(dāng)處理好設(shè)備和生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)和同事等問題的關(guān)系。

4、在工作上間或懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到最好。

6、設(shè)想努力方向

今后的工作中，我要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的素養(yǎng)有一個新的提高；我還要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法；并進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功！

選購 員工工作總結(jié)13

****年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于****年2月調(diào)任**選購 部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)協(xié)作選購 經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的選購 工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉x購 任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成果以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報：

一、選購 部工作

1、基于我在**業(yè)參加相關(guān)選購 工作的閱歷，對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解，在調(diào)任選購 助理工作后協(xié)作選購 經(jīng)理圍繞成本限制等方面主動綻開工作，對原材料選購 價格進(jìn)行合理調(diào)整。

2、自2月底起先，加強與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實施到位。

3、處理緊急事務(wù)方面。

面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的狀況下，想盡方法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)行原材料選購 工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的32戶發(fā)展到目前的66戶，增長率為106.25%。選購 原材料的收購量從****年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸，增長了134.98%。基本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

二、工作中存在的不足。

由于本人工作實力和文化上的不足，對公司的工作不能