采購戰(zhàn)略計劃

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采購部2010年戰(zhàn)略計劃2010年-----戰(zhàn)略主題：價值鏈整合采購部戰(zhàn)略舉措目標做到快，穩(wěn)，優(yōu)。一、快：1、 為實現(xiàn)客戶滿意度的提升，提高獨特競爭力，要做到逐漸縮短物料供應天數(shù)，提高及時供貨率。實施方案如下：（1） 內(nèi)部調(diào)整數(shù)據(jù)統(tǒng)計常用物料使用周期及數(shù)量分析，與供方協(xié)商在原有基礎上針對交期的天數(shù)提前1-2天（如：密封圈原生產(chǎn)周期5天，現(xiàn)提升為4天。套圈、保持架、鋼球類同）（2） 根據(jù)公司使用情況做出調(diào)整，對于長期使用穩(wěn)定的物料，與供方簽定協(xié)議下達一個季度內(nèi)所使用的總數(shù)量，然后按每周采購計劃要求送達到我司。采購訂單下達后及時提供給倉庫。這樣在整體上數(shù)量提升后成本就可以下浮。時間方面可控制為隨叫隨到。（3） 為了達成雙贏，在交期方面我方首先了解銷售部出貨時間。根據(jù)實際情況匯知并要求供方在出貨前一周必須要送貨到工廠。提高及時供貨率到96%。2、 繼續(xù)完成信息鏈統(tǒng)一目標，以縮短數(shù)據(jù)同步時間，提供準確采購判定。實施方案如下：（1） 信息鏈統(tǒng)一，需要相關部們共同達成一致。首先采購要根據(jù)銷售訂單發(fā)出實際請購數(shù)量（注明銷售訂單號和包裝物的使用情況）（2） 倉庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)需統(tǒng)一，（倉庫員應培養(yǎng)把工作做在前面的思想）最直接的方法就是：物料發(fā)放：按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。發(fā)放完畢后，按當時發(fā)放的數(shù)據(jù)馬上1小時內(nèi)完成錄入系統(tǒng)，減少庫存積壓。員工在加工完產(chǎn)品后如有物料返還的情況下，倉庫員應再次根據(jù)返還數(shù)據(jù)增加到系統(tǒng)里。下班前必須要把手頭上的工作完成到位。3、提高供應商開發(fā)速度與質(zhì)素，以滿足產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)供應。實施方案如下：（1） 為了提升公司的知名度以及誠信度。在開發(fā)新供應商時首先要確保本司的產(chǎn)品在市場的銷售走趨是體現(xiàn)著向上的反應。透過商機看產(chǎn)品，從而引導供應商對本司在服務方面提升素質(zhì)，從質(zhì)量方面自身提升技術含量，從成本方面穩(wěn)定方向主導市場。（2） 開發(fā)速度應保持平衡，每個季度中新增一家供應商作為潛在供方。每種物料中合格的供應商必須要達到三家以上作為選擇。從質(zhì)量、交期、服務三大類中確保公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性，每個季度末召開供應商會議，對不符合要求的廠家進行整改甚至停止供貨。二、穩(wěn)：1、 與各供方建立更密切的戰(zhàn)略伙伴關系，把普查作為主要項目對待，定期拜訪針對問題提出糾正措施和供方成長目標。雙方戰(zhàn)略相互結合。實施方案如下：（1）把公司的戰(zhàn)略目標方向告知供應商，以真誠的態(tài)度感染對方，共同進步共同發(fā)展。每月30號那天我們按排專業(yè)部門針對有出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應商上門商談，把問題糾正，技術上共同探討進步，做到目標達成一致。2、 保持成本控制，質(zhì)量控制兩大目標的穩(wěn)定性，圍繞成本質(zhì)量兩方面把流程做細，執(zhí)行，起實效作用。實施方案如下：（1） 通過質(zhì)量技術協(xié)議簽定確保了相方的穩(wěn)定性合作，每種物料首次質(zhì)量要求必須通過樣品來確認。同時要給予供方有簽字確認的樣品，以便在以后生產(chǎn)中有章可尋。達標率97%以上。通過品檢部不良品處理單反應給供方。供方需保證每批生產(chǎn)物料都按首批樣品執(zhí)行。（2） 成本控制通過多家對比流程中的“價格對比表”進行衡量。供方必須要傳真報價單到本司，手把手的方式進行成本受控。3、對供應商定期評審，建立并實施供方評估體系，激勵體系，輔導體系。實施方案如下：（1） 每個季度底進行評審，通過供應商基本情況表，供應商評鑒匯總統(tǒng)計表、供應商月度訂單匯總表、價格調(diào)整表等更新資料對供方建立評估體系。（2） 激勵體系：通過評估體系數(shù)據(jù)分析，1個季度里供應商的評估達標率做到98%以上的就實行，每1個季度對供應商進行頒發(fā)“優(yōu)秀供應商”獎項。（3） 輔導體系：每月底按排公司專業(yè)人員進行與供方面對面的商談。利用供應商的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與產(chǎn)品或過程開發(fā)；通過“供應商改善”文件進行對物料各方面的評估，提出有建設性的方針。共同學習進步做到雙贏。三、優(yōu)：1、 采購人員以德為主，加強采購團隊溝通、談判技巧以及原材料專業(yè)知識的培訓投入。2、 建立并實施采購審計體系，防止黑洞，引導采購人員走正道。3、 隨業(yè)務數(shù)量增長，部分材料轉移逐漸轉更優(yōu)質(zhì)知名企業(yè)供應或?qū)嵤┪锪喜少復獍?、通過實時督促供應商質(zhì)量問題整改，提高采購供貨批合格率達到96%以上。實施方案如下：1、 采購人員首先要自備各種技能加強自身素質(zhì)培養(yǎng)：（1）、判斷能力要強。（2） 、信譽要好。（3）、心態(tài)要正。多參加專業(yè)性的培訓。公司建立采購人員必備能力的培訓，如：成本意識與價值分析能力、預測能力（指對價格和供應量的預測）、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力（與總經(jīng)辦、與供應商、與市場部門、與生產(chǎn)部門、與品管部門、與人事部門、與財務部門、與技術部門、與倉儲部門）、專業(yè)知識（指所經(jīng)辦的產(chǎn)品知識）。2、 建立采購審計體系，通過績效考核來評估采購人員的工作進度及工作態(tài)度。更重要的是建立采購原則：采購必須要圍繞“價”“質(zhì)”、“量”、“地”、“時”等基本要素來展開工作。適時、適質(zhì)、適量、適價、適地。（3） 采購人員應做到：志士不飲“貪來之水”、平衡協(xié)調(diào)的工作精神、勇于承擔責任、深入人心的親和力、游刃有余的溝通力。（4） 選擇優(yōu)質(zhì)知名企業(yè)供應或?qū)嵤┪锪喜少復獍簭闹杏欣赜斜住τ谠牧蟻碚f選擇知名供應商至關重要，可提升產(chǎn)品的質(zhì)量，同時成本也會成正比的上漲。這時我司應建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關系?？偨Y以上措施，完善采購部門的職責：首要任務是保證本司所需產(chǎn)品與服務的正常供應，以支持本司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動的順利運作；不斷改進采購過程及供應商管理過程，以提高貨物質(zhì)量?？刂?、減少所有與采購相關的成本，包括直接采購成本和間接采購成本；建立可行、最優(yōu)的供應配套體系；利用供應商的專業(yè)優(yōu)勢，積極參與產(chǎn)品或過程開發(fā)；建立并維護本企業(yè)、本公司的良好形象；管理、控制好與采購相關的文件及信息。特別是要收集有關貨物質(zhì)量事故的信息，重點是造成產(chǎn)品質(zhì)量或設備故障的貨物