不銹鋼現(xiàn)場管理制度范文（八篇）

第41頁共41頁不銹鋼現(xiàn)?場管理制?度范文?考勤管理?制度一?出勤制度?（一）?考勤定義?1、工?作時間?上班時間?為：上?午：8：?00--?12：0?0下午?：13：?00--?17：0?0加班?：17：?30--?加班結(jié)束?備注。?結(jié)算加班?費的員工?，每次上?下班都需?要打卡（?沒有加班?的情況下?打卡共_?___次?，加班的?情況下打?卡共__?__次）?；無加班?費員工實?行早晚打?卡共__?__次。?2、遲?到、早退?、溜班?上班未在?規(guī)定時間?打卡者為?遲到；未?經(jīng)請假提?前下班者?為早退；?工作時間?擅自離開?崗位者為?溜班。?3、事假?、病假?工作時間?因事或因?病請假并?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)者，為?事假或病?假。4?、超假、?曠工假?期已滿，?仍未上班?者為超假?；未請假?缺勤者視?為曠工。?5、加?班經(jīng)上?級決定或?同意延長?工作時間?，以及在?休息日、?法定節(jié)假?日工作者?為加班。?辦公室人?員加班，?需要寫書?面申請并?由部門主?管簽名批?準(zhǔn)后才能?算為加班?。當(dāng)月有?加班與請?假并存的?情況下，?先用加班?抵消請假?，剩余的?加班工時?結(jié)算工資?；辦公室?人員加班?無加班費?，可調(diào)休?。6、?滿勤全?年無遲到?、早退、?溜班、曠?工及請假?者為滿勤?。（二?）請假審?批權(quán)限和?程序一?般員工（?主管級以?下員工）?請假、休?假、調(diào)休?____?天內(nèi)（含?____?天）由所?在部門主?管審批，?超過__?__天的?還需要廠?長審批，?各部門主?管請假需?要廠長審?批。各級?管理人員?對員工請?假、調(diào)休?審批的原?則是不影?響公司的?日常動作?。請假條?交由辦公?室備案。?（三）?考勤管理?1、全?公司實行?員工上下?班打卡制?度。員工?應(yīng)準(zhǔn)時打?上下班卡?。2、?員工因工?作無法打?卡的，應(yīng)?到行政部?填寫《未?打卡申請?單》。忘?記打卡的?員工應(yīng)寫?明事由，?由部門主?管簽字確?認(rèn)。員工?需在當(dāng)日?17：0?0前，最?遲次日，?把經(jīng)過簽?字的《未?打卡申請?單》交到?辦公室人?員統(tǒng)計，?收到《未?打卡申請?單》的人?員需要在?上面簽收?時間。?二加班制?度（一?）加班認(rèn)?定1、?各部門只?有在具備?下列條件?之一時，?才可__?__員工?加班：?-在正常?休息時間?和節(jié)假日?內(nèi)工作急?需但未能?完成的；?-須利?用休息時?間和節(jié)假?日時間進?行工作的?；-發(fā)?生自然災(zāi)?害、事故?或者其他?原因，威?脅生命財?產(chǎn)安全或?有可能造?成較大負(fù)?面影響，?需要緊?急處理的?；-未?能完成公?司下達的?緊急任務(wù)?的。2?、有下列?情況之一?者，不認(rèn)?定為加班?：-由?于正常工?作任務(wù)未?按要求及?時完成而?需延長工?作時間或?利用公休?日、節(jié)假?日完成的?；-延長?工作時間?處理日常?工作__?__小時?以內(nèi)的；?-開會?、培訓(xùn)；?-倒班?。（二?）加班審?批程序?公司內(nèi)加?班或外出?工作前都?必須認(rèn)真?填寫《加?班申請表?》，寫明?加班時間?、地點、?事由，由?部門主管?簽字確認(rèn)?。加班員?工需在當(dāng)?日17：?00前，?最遲次日?，把經(jīng)過?批準(zhǔn)的加?班申表請?交到辦公?室人員統(tǒng)?計，收到?加班申請?表的人員?需要在上?面簽收時?間。（?三）加班?免除及連?班規(guī)定?1、有下?列行為不?計算加班?補貼：?-無論是?工作日、?公休日或?是節(jié)假日?加班，員?工均需如?實打卡（?上、下班?），記錄?加班時間?。辦公室?核算加班?工資時，?需將員工?的加班打?卡記錄與?實際加班?情況統(tǒng)計?核對。核?對發(fā)現(xiàn)沒?有加班打?卡記錄或?與加班打?卡記錄不?一致的行?為；-?不辦加班?審批手續(xù)?和未經(jīng)批?準(zhǔn)擅自加?班的行為?；-實?行計件工?資或業(yè)績?提成工資?的人員；?2、連?班夜班規(guī)?定-連?班加班及?夜班均需?如實打卡?（上、下?班）記錄?時間。?-廠內(nèi)連?班時間以?半個鐘休?息為基準(zhǔn)?，允許上?下班有_?___分?鐘時間差?，若發(fā)現(xiàn)?連班休息?時間超過?____?分鐘，取?消連班時?間并當(dāng)早?退處理（?外出工作?人員例外?）。-?外出連班?時間同樣?以半個鐘?休息為基?準(zhǔn)，允許?上下班有?____?分鐘時間?差，若發(fā)?現(xiàn)連班休?息時間超?過___?_分鐘，?取消連班?時間并當(dāng)?早退處理?。即：?廠內(nèi)工作?時間為8?：00-?12：0?0，13?：00-?17：0?0：廠?班需加班?時，從1?7。30?開始計算?加班。?廠外需要?加班時，?白班同廠?內(nèi)，中午?休息半小?時，中午?算半小時?加班，晚?上連班，?從17：?30開始?計算加班?。-夜?班休息時?間為一個?小時（2?3：00?—24：?00）。?（四）?加班罰款?條例1?）、因工?作需要而?被指派加?班時，無?特殊理由?推諉者，?按曠工情?節(jié)論處。?2）、?加班期間?消極怠工?，在指定?加班時間?內(nèi)未完成?交付的應(yīng)?完成工作?者，取消?加班補償?，并視?情節(jié)輕重?懲處。?3）、為?獲取加班?補償，采?用不正當(dāng)?手段（如?“正常工?作時間故?意降低工?作效率”?、“虛增?工作任務(wù)?”等）取?得加班機?會進行加?班者，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)并?核實，取?消加班補?償，處以?____?元以上罰?款，直至?辭退。?4）、在?監(jiān)督檢查?過程中，?如發(fā)現(xiàn)虛?報加班的?，扣罰_?___元?，其中_?___％?由部門領(lǐng)?導(dǎo)承擔(dān)，?____?％由申請?加班的人?員承擔(dān)，?并根據(jù)情?節(jié)輕重對?有關(guān)人員?進行處分?。5）?、在監(jiān)督?檢查過程?中，如發(fā)?現(xiàn)本屬正?常工作時?間完成的?工作任務(wù)?卻安排加?班的，包?括夜班借?故外出的?，扣罰_?___元?，其中_?___％?由部門領(lǐng)?導(dǎo)承擔(dān)，?____?％由申請?加班的人?員承擔(dān)。?6）、?在監(jiān)督檢?查過程中?，如發(fā)現(xiàn)?加班人員?、頻次、?時間安排?不合理，?公司責(zé)令?有關(guān)部門?限期改正?，并對主?要責(zé)任人?予以通報?批評。?不銹鋼現(xiàn)?場管理制?度范文（?二）一?、熟悉各?種材料及?機具、用?具、工具?的用途及?使用方法?。二、?對入庫材?料做到三?不入：?1、劣質(zhì)?材料不入?庫；2?、數(shù)量不?清，質(zhì)量?不足不入?庫；3?、不能使?用的機具?、用具不?入庫。?三、對市?場采購材?料，做到?依實物入?庫，不得?以票據(jù)入?庫，并對?入庫材料?分類堆放?，懸掛標(biāo)?志，做到?一目了然?、堆放整?齊、帳物?相符。?四、每月?月底對庫?房進行盤?查，對上?月的所有?機械、機?具、工具?用具、辦?公用品及?材料分類?匯總，制?表一式三?份，分別?上報項目?部經(jīng)理、?材料科長?處。五?、各種消?耗材料的?發(fā)放，必?須要有項?目經(jīng)理批?簽后的領(lǐng)?料單方可?發(fā)放，部?分消耗材?料收回原?舊物方可?發(fā)放、收?舊領(lǐng)新。?六、各?班組及個?人領(lǐng)用的?一切財物?，若損壞?或丟失，?按其材料?價列表、?造冊予以?扣除，上?報項目經(jīng)?理及財務(wù)?，財務(wù)扣?回。七?、樹立安?全第一和?思想，堅?持“預(yù)防?為主，防?消結(jié)合”?的原則，?杜絕火種?，火源進?入庫房。?禁止閑雜?人員進入?庫房，確?保公司財?產(chǎn)安全完?整。八?、常用消?耗材料不?足時，要?提早以書?面形式向?項目經(jīng)理?匯報、及?時購進不?能影響正?常生產(chǎn)。?九、經(jīng)?常保持庫?內(nèi)、庫外?的環(huán)境衛(wèi)?生。工?地管理制?度為了?確保本工?程的順利?進行，按?期保質(zhì)保?量的完成?工程施工?任務(wù)，公?司特制定?以下管理?制度，望?廣大職工?共同遵守?、切實執(zhí)?行。一?、本工地?的所有員?工必須遵?守本公司?制定的一?切規(guī)章制?度，聽從?公司管理?人員的指?揮和安排?，服從建?設(shè)單位、?施工單位?、監(jiān)理公?司、工程?質(zhì)量監(jiān)督?部門及相?關(guān)部門的?指導(dǎo)、檢?查。二?、認(rèn)真遵?守《__?__建筑?法》、遵?守《__?__標(biāo)準(zhǔn)?化法實施?條例》和?《建筑工?程質(zhì)量管?理條例》?，遵紀(jì)守?法，爭做?奉獻求實?、愛崗敬?業(yè)文明先?進員工。?三、堅?決遵守工?地作息時?間，按時?上、下班?和晚休、?不得遲到?和早退、?有事要請?假、不得?擅離職守?。四、?嚴(yán)禁打架?斗毆、賭?黃，若有?違犯者，?不論情由?，均處以?____?元罰款，?其醫(yī)藥費?自理后公?司再做處?理。對屢?教不改、?情節(jié)嚴(yán)重?者，送交?司法部門?處理。?五、對不?服從公司?管理人員?和相關(guān)部?門人員的?安排，尋?釁鬧事、?故意制造?事端均處?以___?_元罰款?，其醫(yī)藥?費自理后?公司再做?處理，并?開除當(dāng)事?人。六?、文明用?語、講文?明、講禮?貌、團結(jié)?進取、求?實創(chuàng)新。?七、對?工地材料?、設(shè)備、?機械、工?具、用具?等人人都?得關(guān)心和?愛護，不?得損壞和?丟失（包?括甲方及?相鄰單位?的財物）?。文明工?地的設(shè)施?人人都得?關(guān)心愛護?。對有意?損害公共?財物者，?賠償原物?價值的_?___%?。對不按?操作規(guī)程?操作、無?意損壞者?賠償其原?物的__?__%。?愛護公物?、人人有?責(zé)。八?、工地用?電要注意?安全，所?有用電線?路、電器?、接電、?照明用電?均應(yīng)由工?地電工專?人負(fù)責(zé)接?線，他人?不得私自?亂___?_接。否?則引起的?一切不安?全事故、?機械損壞?事故及傷?亡事故，?均由當(dāng)事?人自行負(fù)?責(zé)及賠償?。機械設(shè)?備的操作?應(yīng)持（上?崗證）的?專業(yè)人員?操作，操?作必須按?照《機械?操作規(guī)程?》操作，?他人不得?隨意亂開?亂動，否?則一切后?果自負(fù)。?安全駕駛?、文明操?作。九?、工地所?有員工必?須樹立安?全第一的?思想，嚴(yán)?格按照各?項安全施?工要求執(zhí)?行并操作?，確保安?全施工。?堅持預(yù)防?為主，防?消結(jié)合的?原則，杜?絕火種、?火源進入?施工現(xiàn)場?。十、?進入施工?現(xiàn)場的所?的人員必?須佩戴安?全帽，嚴(yán)?禁穿拖鞋?及高跟鞋?。嚴(yán)禁從?高空拋扔?東西，高?空作業(yè)必?須系好安?全帶，嚴(yán)?格遵守《?建筑施工?安全操作?規(guī)程》，?若有違章?操作，所?發(fā)生的一?切不安全?事故及傷?亡事故，?公司概不?負(fù)責(zé)，其?醫(yī)療費、?護理費及?誤工費等?，均由本?人自理。?若在工地?以外發(fā)生?的一切不?安全事故?，其后果?由本人負(fù)?責(zé)自理，?公司概不?負(fù)責(zé)。高?高興興上?班，平平?安安下班?。十一?、工地所?有員工應(yīng)?妥善保管?好自己所?攜帶的行?李、物品?。嚴(yán)禁在?本工地、?建設(shè)單位?、相鄰單?位及他人?處盜竊財?物或伙同?外界人員?盜竊本工?地財物，?若有發(fā)現(xiàn)?，不問情?由均處以?____?元以上罰?款或處以?原價值二?十倍以上?罰款，情?節(jié)嚴(yán)重者?送交司法?部門處理?。遵紀(jì)守?法、做文?明吏者。?十二、?工地應(yīng)做?到文明施?工，要求?同事之間?禮貌用語?，搞好自?身衛(wèi)生及?環(huán)境衛(wèi)生?，施工現(xiàn)?場應(yīng)經(jīng)常?保持衛(wèi)生?良好，施?工機械設(shè)?備及現(xiàn)場?材料布局?井井有條?，做好工?地容貌及?個人容貌?完全符合?文明工地?的標(biāo)準(zhǔn)。?講文明禮?貌、樹良?好風(fēng)氣。?十三、?嚴(yán)格遵守?文明工地?的管理制?度。自覺?遵守紀(jì)律?、保護環(huán)?境衛(wèi)生。?語氣和諧?、團結(jié)友?愛，充分?體現(xiàn)：人?人為我、?我為人人?。消防?管理制度?1、成?立安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，?項目經(jīng)理?任組長。?2、必?須___?_現(xiàn)場義?務(wù)消防隊?，對這些?人員要進?行消防技?能培訓(xùn)，?使他們懂?得各類火?災(zāi)的滅火?知識，會?使用各種?消防器具?。要根據(jù)?工程情況?設(shè)置消防?值班人員?，建立現(xiàn)?場的防火?制度。?3、嚴(yán)格?按規(guī)定劃?分用火作?業(yè)區(qū)、易?燃材料區(qū)?、生活區(qū)?，保持防?火間距。?特別是對?現(xiàn)場中的?臨建設(shè)施?和倉庫，?更要嚴(yán)格?管理。存?放易燃液?體和易燃?材料的庫?房，要采?取專門的?防火措施?。4、?嚴(yán)禁在摟?內(nèi)設(shè)庫房?和住人，?非施工人?員嚴(yán)禁住?在現(xiàn)場。?5、現(xiàn)?場內(nèi)要建?立嚴(yán)禁吸?煙的制度?，發(fā)現(xiàn)違?章吸煙者?要從嚴(yán)處?罰。6?、嚴(yán)禁把?易燃、_?___危?險品帶入?樓內(nèi)，必?須設(shè)專庫?存放和專?人看管，?并有可靠?的防護防?火措施，?誰主管、?誰負(fù)責(zé)。?7、施?工現(xiàn)場設(shè)?人值班巡?邏，并設(shè)?義務(wù)消防?隊，出現(xiàn)?火情一切?責(zé)任由該?隊及有關(guān)?人員負(fù)責(zé)?。項目部?將根據(jù)有?關(guān)規(guī)定給?予處罰。?安全責(zé)?任制度?為了落實?《安全生?產(chǎn)法》、?《建設(shè)工?種安全生?產(chǎn)管理條?例》、《?____?市生產(chǎn)安?全事故責(zé)?任劃分試?行辦法》?和安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，提高生?產(chǎn)效率，?確保人身?安全和財?產(chǎn)不受損?失，杜絕?事故隱患?和火災(zāi)的?發(fā)生，凡?是參與現(xiàn)?場施工的?施工班組?必須承擔(dān)?以下安全?責(zé)任：?1、各施?工班組必?須對本隊?所有施工?人員經(jīng)常?進行安全?教育。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行本項?目部的各?項安全管?理規(guī)定。?3、各?施工班組?進場后，?必須在七?天內(nèi)辦理?施工人員?花名冊，?企業(yè)法人?人營業(yè)執(zhí)?照、企業(yè)?資質(zhì)證書?、隊安全?員委托書?、特殊工?種人員上?崗證、安?全生產(chǎn)許?可證、安?全管理制?度、措施?等、隊長?、安全員?“安全生?產(chǎn)考核合?格證書”?。4、?施工現(xiàn)場?、樓層、?辦公室、?庫房、地?下室不準(zhǔn)?隨意住人?。5、?各施工班?組必須加?強防火意?識，嚴(yán)禁?在現(xiàn)場、?庫房、工?具庫、宿?舍、易燃?品附近吸?煙或明火?，加強現(xiàn)?場、樓層?、宿舍、?庫房的消?防器材的?管理，每?個隊設(shè)一?個義務(wù)消?防工班，?另設(shè)一名?義務(wù)消防?負(fù)責(zé)人。?6、各?施工班組?嚴(yán)格執(zhí)行?勞動紀(jì)律?，嚴(yán)禁違?章作業(yè)，?嚴(yán)禁各單?位基層領(lǐng)?導(dǎo)、負(fù)責(zé)?人違章指?揮。7?、確實做?好施工作?業(yè)面、洞?口、井口?、臨電的?安全防護?，各單位?施工人員?嚴(yán)禁亂拆?安全、消?防防護設(shè)?施。8?、做好五?防工作（?防煤氣中?毒、防食?物中毒、?防暑、防?火、防盜?）。9?、各施工?班組所進?易燃、_?___等?物品要嚴(yán)?格管理，?禁止進入?樓內(nèi)，必?須在樓外?設(shè)庫存放?，不難混?放，并設(shè)?專人管理?。10?、各施工?班組特殊?工，必須?嚴(yán)格執(zhí)行?____?市特殊工?種持證上?崗的規(guī)定?（電工、?電焊工等?）。1?1、各施?工班組必?須做好防?偷、防盜?，加強各?種財物的?妥善管理?。各隊庫?房有貴重?財物時，?必須向項?目有關(guān)部?門反映情?況，設(shè)人?值班。?12、禁?止在施工?現(xiàn)場內(nèi)打?架斗毆、?酗酒、_?___，?禁止飲酒?后進現(xiàn)場?和穿高跟?鞋、拖鞋?、帶釘鞋?施工。?13、安?全用電，?禁止燃燒?電爐、電?熱器、碘?鎢燈、電?飯鍋。?14、因?違反安全?操作，違?章指揮，?違章操作?，不按安?全技術(shù)交?底執(zhí)行，?造成人員?傷亡、財?產(chǎn)流失、?火災(zāi)發(fā)生?的后果，?由施工單?位或個人?承擔(dān)經(jīng)濟?責(zé)任和法?律責(zé)任。?文明施?工管理制?度為了?確保安全?文明施工?，我們編?制文明施?工方案，?從以__?__面做?起：1?.成立文?明施工領(lǐng)?導(dǎo)小組?以項目經(jīng)?理牽頭，?由主要施?工工長及?材料負(fù)責(zé)?人、質(zhì)安?員、保衛(wèi)?組長組成?項目文明?施工領(lǐng)導(dǎo)?小組，全?面負(fù)責(zé)工?地現(xiàn)場的?文明施工?工作。?2.文明?施工規(guī)劃?及管理制?度：1?）經(jīng)常保?持現(xiàn)場的?整潔衛(wèi)生?，做到“?工完場清?”，所有?垃圾及廢?料不得隨?意丟棄，?必須統(tǒng)一?集中運走?；2）?倉庫材料?須按專業(yè)?，類別整?齊堆放，?并掛牌標(biāo)?示牌，對?易燃__?__物品?，須設(shè)獨?立庫房，?倉庫要配?置足夠的?防火設(shè)施?；3）?施工人員?進入現(xiàn)場?必須佩帶?安全帽和?胸卡，著?裝統(tǒng)一整?齊，嚴(yán)禁?施工人員?穿背心、?拖鞋進入?現(xiàn)場；?4）工地?內(nèi)所有未?用完材料?，必須當(dāng)?天歸庫，?不得隨意?丟棄；工?地各種電?纜、電線?必須按臨?電施工方?案布置，?不得亂拉?亂搭；5?）為減少?噪音，切?割工作宜?集中管理?；6）?工地現(xiàn)場?除保安員?外，嚴(yán)禁?住人；對?外來人員?和車輛必?須登記后?，才能進?入施工現(xiàn)?場；7?）工地現(xiàn)?場嚴(yán)禁吸?煙、打架?斗毆，不?得隨地大?小便；8?）員工住?宿區(qū)不得?進行黃、?賭、毒等?非法活動?；9）?裝飾施工?現(xiàn)場有規(guī)?范和科學(xué)?的施工_?___設(shè)?計，合理?的裝飾施?工平面布?置，現(xiàn)場?施工管理?制度健全?，文明施?工措施落?實，領(lǐng)導(dǎo)?掛帥，責(zé)?任明確，?定人定崗?，檢查考?核項目明?確；1?0）裝修?現(xiàn)場裝飾?材料、機?具按平面?布置定點?整齊堆放?，施工場?地平整干?凈；11?）裝飾工?程施工現(xiàn)?場臨時水?電要有專?人管理；?12）?工人操作?地點和周?圍必須清?潔整齊，?做到活完?腳下清，?工完場地?清，丟灑?在施工現(xiàn)?場的沙漿?混凝土要?及時清除?；13）?嚴(yán)禁損害?污染成品?；14?）裝飾工?程現(xiàn)場不?準(zhǔn)亂堆垃?圾及余物?，應(yīng)在適?當(dāng)位置設(shè)?臨時堆放?點；15?）施工現(xiàn)?場管理人?員和工人?應(yīng)戴分色?或有區(qū)別?的安全帽?，現(xiàn)場指?揮、質(zhì)量?、安全等?檢查人員?應(yīng)佩帶明?顯的袖章?或標(biāo)志，?遵章管理?，危險施?工區(qū)域應(yīng)?派人佩章?值班，并?懸掛警示?牌和警示?燈；1?6）施工?現(xiàn)場嚴(yán)格?使用“安?全三寶”?，“洞口?臨邊”有?防護措施?；17?）施工現(xiàn)?場施工設(shè)?備整潔，?電氣開關(guān)?柜（箱）?按規(guī)定制?作，完整?戴鎖；1?8）施工?現(xiàn)場有明?顯的防火?標(biāo)志和防?火制度牌?，配備有?足夠的消?防器材，?防火疏散?通道，現(xiàn)?場施工動?火有審批?手續(xù)；?19）運?輸各種材?料、成品?、垃圾等?應(yīng)有蓋和?防護措施?，嚴(yán)禁泥?沙隨車輪?帶出場外?，不得將?垃圾灑漏?在道路上?，影響市?容環(huán)境衛(wèi)?生；2?0）嚴(yán)格?遵守社會?公德、職?業(yè)道德、?職業(yè)紀(jì)律?，妥善處?理施工現(xiàn)?場周圍的?公共關(guān)系?，爭取有?關(guān)單位和?群眾的諒?解和支持?，控制施?工噪聲，?盡量做到?施工不擾?民；施?工現(xiàn)場防?火安全制?度一、?各施工班?組的負(fù)責(zé)?人為安全?生產(chǎn)、防?火安全的?責(zé)任人，?班組長必?須加強對?工人的安?全防火的?崗前教育?，帶領(lǐng)班?組成員認(rèn)?真學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)和?防火制度?。二、?施工現(xiàn)場?嚴(yán)禁吸煙?和使用明?火，違者?除處罰責(zé)?任人外同?時從重處?罰責(zé)任班?組.三?、水電焊?工必須持?專業(yè)上崗?證上崗，?作業(yè)時必?須辦理動?火許可證?、同時配?齊滅火器?材、在作?業(yè)區(qū)域用?警示繩圍?上并把作?業(yè)區(qū)易燃?物清除干?凈后方可?作業(yè).作?業(yè)后清滅?火種，認(rèn)?真檢察后?方可離開?.四、?施工現(xiàn)場?嚴(yán)禁動火?做飯和違?章用電，?不準(zhǔn)私自?亂拉亂扯?電線.?五、油漆?存放必須?按消防規(guī)?定存放在?易燃品庫?房內(nèi)，油?漆作業(yè)時?必須做好?防火措施?，在作業(yè)?區(qū)應(yīng)標(biāo)明?警示牌，?保持良好?通風(fēng)，嚴(yán)?禁有打火?電器及引?燃爆的器?具使用.?六、現(xiàn)?場臨時用?電和照明?必須做到?牢固規(guī)范?，遠離易?燃品、防?止烤燃，?電線插頭?、插座、?電線接頭?嚴(yán)禁扔放?在易燃物?品上.?七、作業(yè)?中保障電?源線路完?好無損，?嚴(yán)防因“?打鐵發(fā)生?火災(zāi)”，?對危險區(qū)?作業(yè)要搞?好安全技?術(shù)交底，?并請防檢?員到場采?取防范措?施.八?、進入現(xiàn)?場所有人?員必須戴?安全帽，?高空作業(yè)?必須系牢?安全帶，?險區(qū)須設(shè)?警示牌和?設(shè)防護欄?.九、?全體現(xiàn)場?人員必須?嚴(yán)格遵守?此制度，?對于違反?制度的責(zé)?任人和班?組予以重?罰.值?班制度?1、項目?值班分夜?間值班及?節(jié)假日值?班。夜間?值班分為?辦公區(qū)（?大值班）?及施工現(xiàn)?場（小值?班），節(jié)?假日值班?以領(lǐng)導(dǎo)值?班為主。?辦公區(qū)夜?間值班由?綜合辦安?排，施工?現(xiàn)場值班?由各工程?部根據(jù)施?工需要自?行安排。?2、項?目值班人?員在值班?時間負(fù)責(zé)?處理現(xiàn)場?發(fā)生的各?種問題，?負(fù)責(zé)__?__加班?人員的施?工生產(chǎn)，?并不定時?的抽查門?衛(wèi)的值勤?情況。發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?處理不了?的及時向?有關(guān)單位?和領(lǐng)導(dǎo)匯?報，并做?好相關(guān)記?錄。3?、值班人?員在值班?時間如遇?刮大風(fēng)，?下大雨，?應(yīng)及時_?___家?保護現(xiàn)場?的施工原?材料，避?免造成無?謂的損失?。4、?值班人員?應(yīng)有高尚?的道德和?工作責(zé)任?心，遇到?壞人壞事?勇于斗爭?，不惜一?切代價保?護人民的?利益和公?共財產(chǎn)不?受損失。?5、值?班人員在?值班期間?不得擅離?工作崗位?，如遇特?殊情況不?能值班時?應(yīng)提前通?知，以便?及時調(diào)整?，否則按?離崗處理?。6、?值班人員?必須認(rèn)真?填寫值班?記錄，按?時做好交?接班工作?，重要事?情必須向?交接班人?員交代清?楚。如因?未交接班?造成的漏?崗，由上?一班當(dāng)班?人員承擔(dān)?相應(yīng)責(zé)任?。環(huán)境?管理制度?（一）?各級管理?人員的職?責(zé)1、?項目經(jīng)理?：（1?）全面負(fù)?責(zé)公司環(huán)?境管理體?系在本項?目的有效?運行。?（2）審?批項目環(huán)?境管理計?劃、項目?環(huán)境目標(biāo)?、指標(biāo)及?環(huán)境管理?方案。?（3）保?證項目環(huán)?境管理體?系有效運?行配備所?需的資源?。2、?技術(shù)設(shè)計?部：（?1）負(fù)責(zé)?編制本項?目的環(huán)境?目標(biāo)、指?標(biāo)和環(huán)境?管理方案?。（2?）負(fù)責(zé)本?項目的環(huán)?境管理的?總體培訓(xùn)?工作。?（3）負(fù)?責(zé)本項目?的環(huán)境文?件管理和?記錄管理?。（4?）負(fù)責(zé)編?制工程施?工工作中?環(huán)保指導(dǎo)?書。（?二）施工?現(xiàn)場管理?規(guī)定1?、搞好機?械維護要?定期加強?維修，保?持狀態(tài)良?好，正常?運轉(zhuǎn)，杜?絕因不正?常運轉(zhuǎn)而?產(chǎn)生的噪?音。2?、防止建?筑垃圾的?污染。在?施工前要?清理現(xiàn)場?，對施工?中產(chǎn)生的?建筑垃圾?的排放，?執(zhí)行《建?筑垃圾排?放作業(yè)指?導(dǎo)書》和?《運輸渣?土作業(yè)指?導(dǎo)書》的?規(guī)定。?（三）建?筑垃圾排?放規(guī)定?1、項目?繪制施工?現(xiàn)場平面?布置圖時?，應(yīng)確定?并標(biāo)明建?筑垃圾的?堆放場地?。2、?施工活動?中產(chǎn)生的?渣土、余?泥等建筑?垃圾，應(yīng)?即時清理?到總包指?定位置。?3、建?筑垃圾在?施工現(xiàn)場?內(nèi)裝卸運?輸時，應(yīng)?當(dāng)用水噴?灑，卸到?堆放場地?應(yīng)及時覆?蓋或用水?噴灑，以?防揚塵。?4、施?工現(xiàn)場做?到。工完?場清、停?放有序、?作業(yè)規(guī)范?、標(biāo)識清?楚，質(zhì)量?、安全、?工期三確??！，F(xiàn)?場材料管?理制度?（一）現(xiàn)?場材料管?理規(guī)定?1、材料?進場必須?按照施工?現(xiàn)場平面?布置的順?序平整堆?放，大宗?材料進場?，盡量方?便施工堆?放，避免?二次倒運?造成浪費?。2、?嚴(yán)格執(zhí)行?材料進場?驗收制度?，材料進?場必須有?業(yè)務(wù)員、?保管員共?同點數(shù)、?檢尺、量?方，避免?質(zhì)次、虧?數(shù)、虧噸?、虧方，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?。3、?認(rèn)真搞好?工地的“?____?”工作。?在材料堆?放上，要?堅持磚成?丁，沙石?料成方，?水泥、鋼?材、門窗?制品、木?材、周轉(zhuǎn)?材料等要?分別墊底?，碼垛存?放整齊，?并作好標(biāo)?識，防止?變質(zhì)、變?形造成損?壞，影響?工程使用?。物資設(shè)?備部定期?和不定期?____?現(xiàn)場材料?管理大檢?查。4?、切實執(zhí)?行限額發(fā)?料。材料?員保管員?根據(jù)材料?計劃，按?照技術(shù)、?工程部門?給施工班?組開具的?限額發(fā)料?單進行發(fā)?料，并做?好發(fā)料登?記，憑證?和記帳。?5、對?超出預(yù)算?或材料計?劃的材料?要會同技?術(shù)、工程?和施工班?組有關(guān)人?員查明原?因。對確?有正當(dāng)理?由的要補?辦手續(xù)，?對超出定?額耗用材?料的必須?經(jīng)項目經(jīng)?理批準(zhǔn)后?方可發(fā)料?。（二?）現(xiàn)場合?用材料的?管理施?工過程中?，多部位?使用和多?工種使用?的那些相?同材料，?數(shù)量大，?使用時間?長，操作?工種及隊?組之間容?易混串。?1、進?料。根據(jù)?工程進度?和場地大?小，采用?月、旬、?周平衡的?進料方法?。2、?驗收。一?般采用點?驗、稱重?或量方等?方式驗收?數(shù)量。?3、堆放?。按施工?平面圖堆?放，盡量?一次到位?，減少二?次搬運。?4、使?用。根據(jù)?工程量對?班組進行?限額，并?通過換算?砂石用量?。（三?）現(xiàn)場專?用材料的?管理施?工過程中?，為某一?工種或某?一施工部?位專門使?用的材料?采用專業(yè)?承包方式?管理。具?體工作應(yīng)?作好以下?：1、?簽訂承包?協(xié)議。協(xié)?議應(yīng)明確?專業(yè)隊組?承包的施?工項目及?其應(yīng)用的?材料品種?、數(shù)量以?及供應(yīng)方?式、用料?要求、驗?收標(biāo)準(zhǔn)和?獎懲辦法?。材料用?量以施工?預(yù)算為依?據(jù)。2?、抓好實?施過程的?管理。項?目采購物?資進場后?，物資設(shè)?備部負(fù)責(zé)?接受。專?業(yè)隊組領(lǐng)?料人員應(yīng)?認(rèn)真進行?點驗，并?及時辦理?領(lǐng)料簽認(rèn)?。3、?抓好驗收?和結(jié)算工?作。隊組?所承包的?分項工程?完成后，?項目經(jīng)理?____?技術(shù)人員?對工程質(zhì)?量進行驗?收。在質(zhì)?量合格的?前提下，?____?材料員辦?理用料結(jié)?算，匯總?實際耗用?量，與承?包量對比?計算節(jié)約?或超耗，?按協(xié)議兌?現(xiàn)獎罰。?（四）?現(xiàn)場專用?工具管理?限于專?業(yè)班組或?個人經(jīng)常?使用，并?便于攜帶?的工具，?品種多、?數(shù)量大、?價格低、?容易丟失?、便于個?人攜帶。?在管理上?，采用工?具費用定?額承包的?管理方法?，由施工?班組自行?租用、購?買、保管?和使用，?盈虧由隊?組自負(fù)。?（五）?臨時設(shè)施?材料的管?理臨時?設(shè)施是指?在工程項?目建設(shè)過?程中必須?搭建的生?產(chǎn)和生活?用臨時建?筑。對臨?時設(shè)施材?料的管理?，重點放?在控制用?量和強化?回收上。?（六）?現(xiàn)場剩余?材料的管?理對于?已進入現(xiàn)?場，由于?某些原因?而不再使?用的材料?，物資設(shè)?備部應(yīng)抓?好其管理?。1、?剩余材料?和殘舊材?料，應(yīng)由?物資設(shè)備?部負(fù)責(zé)做?好回收、?整修和退?庫工作。?2、對?隊組的剩?余材料要?及時回收?入庫和整?修，以利?再使用。?對于工程?項目不再?使用的剩?余材料，?不論批量?大小都按?在庫材料?保管，防?止損壞丟?失。3?、對工程?項目不再?使用的可?用產(chǎn)品，?應(yīng)及時報?批，轉(zhuǎn)賣?給其他單?位使用，?避免長期?積壓和變?質(zhì)。4?、對不再?使用的廢?料，經(jīng)批?準(zhǔn)后可自?行處理，?回收資金?沖減工程?項目成本?。不銹?鋼現(xiàn)場管?理制度范?文（三）?宜興市?聯(lián)豐化工?機械有限?公司宜?興聯(lián)豐化?工機械有?限公司?一、前言?為切實?落實“以?質(zhì)量求效?益，以品?牌求發(fā)展?”的管理?工作方針?，規(guī)范員?工對現(xiàn)場?的整理，?實現(xiàn)均衡?、安全、?文明生產(chǎn)?、提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?提高經(jīng)濟?效益、達?到優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗的產(chǎn)品?。為使不?銹鋼生產(chǎn)?逐步納入?標(biāo)準(zhǔn)化軌?道，特制?訂以下制?度。二?、基本內(nèi)?容2.?1質(zhì)量管?理制度?一、用戶?至上”的?經(jīng)營理念?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量。?如發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量事故?時做到責(zé)?任者查不?清不放過?、事故原?因不排除?不放過，?預(yù)防措施?不制定不?放過。?嚴(yán)禁因搶?時間而影?響產(chǎn)品質(zhì)?量。宜?興聯(lián)豐化?工機械有?限公司?2.2工?藝管理制?度2.?3生產(chǎn)管?理制度?經(jīng)酸洗供?應(yīng)的不銹?鋼板表面?不允許有?氧化皮和?過酸洗。?宜興聯(lián)?豐化工機?械有限公?司加工?過程中不?能去除的?不銹鋼材?料表面嚴(yán)?禁用鋼針?劃線和打?洋沖眼。?在制造?不銹鋼壓?力容器過?程中，如?發(fā)現(xiàn)材料?標(biāo)記不清?晰時，需?經(jīng)檢驗確?認(rèn)以后及?時補寫。?不允許?與碳鋼封?頭同爐加?熱。2?.4定置?管理制度?宜興聯(lián)?豐化工機?械有限公?司2.?5設(shè)備管?理制度?整齊、清?潔、安全?、潤滑，?做到“三?好”“四?會”“五?項紀(jì)律”?。三好?。管好、?用好、保?養(yǎng)好。?四會。即?會使用、?會保養(yǎng)、?會檢查、?會排除一?般故障。?五項紀(jì)?律：即：?遵守安全?操作規(guī)程?、經(jīng)常保?持設(shè)備整?潔，并按?規(guī)定加油?，遵守交?接班制度?;管好工?具、附件?、不得丟?失;發(fā)現(xiàn)?故障立即?停車、通?知維修人?員檢查、?處理。?宜興聯(lián)豐?化工機械?有限公司?2.6?工具管理?制度2?.7計量?管理制度?宜興聯(lián)?豐化工機?械有限公?司文件?、報表、?記錄等不?得采用非?計量單位?。2.?8能源管?理制度?三、安全?生產(chǎn)3?.1勞動?紀(jì)律宜?興聯(lián)豐化?工機械有?限公司?3.2文?明生產(chǎn)?宜興聯(lián)豐?化工機械?有限公司?3.3?安全生產(chǎn)?一、預(yù)?防為主”?。四、?執(zhí)行本?規(guī)定自下?發(fā)之日起?即執(zhí)行。?不銹鋼?現(xiàn)場管理?制度范文?（四）?鋼運置業(yè)?-博頓地?產(chǎn)gy-?bdmj?-___?_-7.?30重慶?博頓美錦?房地產(chǎn)顧?問有限公?司現(xiàn)場管?理制度?第一章總?則第一?條為進一?步規(guī)范銷?售中心管?理制度，?完善和健?全公司組?織機構(gòu)，?培養(yǎng)和豐?富企業(yè)文?化，特依?據(jù)《中華?人民共和?國勞動法?》及有關(guān)?規(guī)定，制?定本制度?。第二?條第三條?第四條第?五條第六?條第七條?第八條第?九條本制?度所稱之?員工，是?指本公司?案場銷售?人員包括?正式錄用?及試用期?新員工。?遵守公司?各項規(guī)章?制度，堅?決行公司?政策方針?，服從領(lǐng)?導(dǎo)。自?覺維護公?司利益和?聲譽，嚴(yán)?守公司機?密，未經(jīng)?批準(zhǔn)，不?得向外界?傳播公司?重要事項?和文件資?料。樹立?全局觀念?，團結(jié)互?助，密切?協(xié)作。不?得拉幫結(jié)?派，搬弄?事非，互?相扯皮。?開展積極?競爭，反?對損人利?己，損公?肥私。?克已奉公?。不得利?用職權(quán)或?假借公司?名義貪污?、受賄、?____?公款、私?自收取傭?金。努力?學(xué)習(xí)，積?極進取，?不斷提高?自身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平。注意?儀表，統(tǒng)?一著裝。?待人熱情?，舉止文?明。博?頓美錦地?產(chǎn)顧問—?品牌地產(chǎn)?服務(wù)商?-1【同?澤·新時?代】鋼?運置業(yè)-?博頓地產(chǎn)?gy-b?dmj-?____?-7.3?05）協(xié)?助銷售中?心管理人?員對銷售?現(xiàn)場員工?進行錄用?、晉升考?核。6）?負(fù)責(zé)銷售?中心管理?人員的考?核工作。?7）項目?負(fù)責(zé)人崗?位職責(zé)?※銷售經(jīng)?理崗位職?責(zé)1）?嚴(yán)格遵守?和。行公?司制訂的?規(guī)章制度?及方針政?策。2?）負(fù)責(zé)銷?售中心的?總體銷售?工作，確?保銷售工?作的順利?開展及銷?售目標(biāo)的?實現(xiàn)。3?）負(fù)責(zé)與?開發(fā)商就?具體銷售?工作進行?協(xié)調(diào)和溝?通工作。?4）日?報表每日?上報，周?報表于每?周日6。?00前上?報，制定?階段性銷?售目標(biāo)和?月度工作?總結(jié)，于?每月__?__日前?報送項目?銷售負(fù)責(zé)?人。5?）每月與?置業(yè)顧問?進行至少?一次談話?，了解個?人生活、?工作進展?。6）?負(fù)責(zé)置業(yè)?顧問的監(jiān)?督管理和?綜合評審?工作，于?每月__?__日前?將月績效?考核表報?送項目銷?售負(fù)責(zé)人?。7）定?期或不定?期向項目?銷售負(fù)責(zé)?人匯報工?作進展和?及時反映?情況。?博頓美錦?地產(chǎn)顧問?—品牌地?產(chǎn)服務(wù)商?-3【?同澤·新?時代】?鋼運置業(yè)?-博頓地?產(chǎn)gy-?bdmj?-___?_-7.?302）?負(fù)責(zé)客戶?接待、跟?進及努力?促成交易?工作。?3）及時?對客戶來?訪及電訪?情況進行?登記，緊?密跟進客?戶，與客?戶保持良?好溝通和?融洽關(guān)系?。4）每?日對當(dāng)天?接待和成?交客戶作?個人小結(jié)?，并于當(dāng)?日例會進?行發(fā)言討?論。5）?負(fù)責(zé)認(rèn)購?書和正式?習(xí)賣合同?的簽訂工?作。6）?協(xié)助客戶?辦理付款?、按揭等?手續(xù)。?7）在成?交當(dāng)天及?時填寫成?交報表，?提交予銷?售經(jīng)理。?8）定期?或不定期?制定工作?總結(jié)和建?議，報予?銷售經(jīng)理?。第三?章考勤制?度第一?條工作時?間安排?置業(yè)顧問?及銷售現(xiàn)?場管理人?員于周一?至周五實?行輪休一?天，休假?時間安排?表需于上?周日的上?午12：?00前報?項目銷售?負(fù)責(zé)人處?備案，并?不得擅自?更改，如?有更改必?須及時通?知備案。?第二條?就餐時間?安排博?頓美錦地?產(chǎn)顧問—?品牌地產(chǎn)?服務(wù)商?-5【同?澤·新時?代】鋼?運置業(yè)-?博頓地產(chǎn)?gy-b?dmj-?____?-7.3?0順序接?待客戶，?不可擅自?逾越接待?；若輪到?的置業(yè)顧?問正在接?待客戶或?有其他事?情暫無法?接待，由?后一位代?替其接待?。原置業(yè)?顧問接完?老客戶后?，自動輪?為a位補?上排位。?后按正常?排位進行?。老客戶?與新客戶?同時到來?時，a位?也可選擇?接新客戶?，老客戶?由主管或?經(jīng)理協(xié)助?接待，如?個人原因?漏接的，?不予追補?，自動輪?空。如a?位正在接?待新客戶?時，老客?戶來了，?可交予現(xiàn)?場主管或?經(jīng)理代為?接待，完?成新客戶?接待工作?后，再接?手老客戶?的后續(xù)工?作。第?二條置業(yè)?顧問按接?待客戶不?可挑揀或?拒絕，對?任何客戶?均應(yīng)保持?熱情禮貌?態(tài)度；接?待客戶、?接聽來電?后及成交?后須填寫?《銷售中?心客戶登?記》、《?銷售中心?來電登記?表》、《?成交報表?》。接聽?電話時必?須講普通?話，面帶?微笑，語?速、語氣?適中，如?不按要求?接聽罰款?____?元。第?三條a位?置業(yè)顧問?應(yīng)準(zhǔn)備必?要資料站?立門口等?待客戶上?門，客戶?快進門時?及時通知?其它輪位?的置業(yè)顧?問客戶快?到，能及?時的補位?，a位將?客戶引領(lǐng)?進門，不?可任由客?戶等待而?無人上前?，。位及?時補位，?其它置業(yè)?顧問應(yīng)面?帶微笑。?第四條?帶客戶參?觀時一定?要按標(biāo)準(zhǔn)?銷售流程?操作，講?普通話統(tǒng)?一說詞，?不得用不?恰當(dāng)?shù)难?詞表達產(chǎn)?品以及開?發(fā)商和公?司，介紹?產(chǎn)品時按?公司要求?銷售進度?推薦產(chǎn)品?，并努力?完成銷售?任務(wù)，如?發(fā)現(xiàn)不按?進度推薦?產(chǎn)品以及?博頓美錦?地產(chǎn)顧問?—品牌地?產(chǎn)服務(wù)商?-7【?同澤·新?時代】?鋼運置業(yè)?-博頓地?產(chǎn)gy-?bdmj?-___?_-7.?30第?五章客戶?登記管理?條例第?一條客戶?登記必須?是以全名?、有聯(lián)系?電話為確?認(rèn)依據(jù)，?否則無效?。第二?條不論之?前是否有?到訪，未?登記客戶?均算新客?戶。第?三條客戶?登記以客?戶到售樓?處登記為?準(zhǔn)，所有?客戶登記?由銷售主?管當(dāng)天審?核確認(rèn)。?第四條?客戶登記?本由銷售?主管統(tǒng)一?保薦及管?理，客戶?登記不得?涂改和銷?毀。第?五條來電?咨詢一侓?不準(zhǔn)做客?戶登記。?第六條?客戶登記?有沖突的?，以先登?記為準(zhǔn)。?第七條?任何置業(yè)?顧問不得?在客戶面?前搶客戶?，否則，?取消接待?資格。?第八條新?客戶登記?的，如置?業(yè)顧問一?個月后沒?有回訪客?戶，此客?戶自動輪?為新客戶?。第九?條如出現(xiàn)?不屬于以?上情況，?客戶的歸?屬由銷售?經(jīng)理統(tǒng)籌?安排處理?。第六?章認(rèn)購膠?銷售管理?條例博?頓美錦地?產(chǎn)顧問—?品牌地產(chǎn)?服務(wù)商?-9【同?澤·新時?代】鋼?運置業(yè)-?博頓地產(chǎn)?gy-b?dmj-?____?-7.3?0第七?章員工離?職相關(guān)管?理條例?第一條員?工離職主?要分類包?括自動辭?職和被要?求離職兩?在類，其?中：自?動辭職包?括。經(jīng)理?同意即時?離職、未?經(jīng)經(jīng)理同?意下離職?、無故失?蹤、給予?足夠通知?期離職。?被要求?離職包括?。勸退及?解雇。?第二條自?動辭職?其中經(jīng)理?同意即時?離職、經(jīng)?經(jīng)理同意?下離職（?如給予足?夠通知期?離職，其?通知時間?一般為提?前一個月?遞交申請?書）兩種?情況，必?須做好相?應(yīng)的交接?工作并憑?交接清單?按。公司?財務(wù)相關(guān)?管理規(guī)定?發(fā)放工資?及相應(yīng)提?成；其?中未經(jīng)經(jīng)?理同意下?離職、無?故失蹤的?，以及只?遞交辭職?書而未做?交接的等?相關(guān)類似?的情形，?則不予發(fā)?放工資及?相應(yīng)提成?。第三?條被要求?離職其?中，屬勸?退情形的?，則按。?公司財務(wù)?相關(guān)管理?規(guī)定發(fā)放?工資及相?應(yīng)提成。?博頓美?錦地產(chǎn)顧?問—品牌?地產(chǎn)服務(wù)?商-1?1【同?澤·新時?代】鋼?運置業(yè)-?博頓地產(chǎn)?gy-b?dmj-?____?-7.3?0●未事?先獲準(zhǔn)請?假，無故?礦工一天?以上；●?委托他人?代為簽到?或代他人?簽到；●?毀壞公司?聲譽造成?不良后果?；●在?員工中散?布謠言，?私下與同?事以及客?戶討論工?資、提成?，影響團?結(jié)，造成?不良后果?；●員工?之間發(fā)生?爭。且不?服從上司?調(diào)解，使?現(xiàn)場無法?正常動作?；●現(xiàn)場?不服從上?司一切安?排；●與?客戶發(fā)生?爭。導(dǎo)致?客戶投訴?；●確?實因個人?失誤引起?客戶投訴?，給公司?造成經(jīng)濟?或名譽損?失；處?罰制度分?為口頭警?告、書面?警告、降?級處分、?勸其離職?或辭退1?）口頭警?告：犯甲?類過失，?罰款__?__元，?并予以口?頭警告；?2）書?面警告：?犯乙類過?失或第二?次犯甲類?過失，罰?款___?_元，并?予以書面?警告；3?）降級處?分：累計?三次書面?警告處分?，則降一?級；4?）勸其離?職或辭退?。嚴(yán)重違?反公司相?關(guān)規(guī)定且?無悔改者?，須勸其?離職或辭?退。博?頓美錦地?產(chǎn)顧問—?品牌地產(chǎn)?服務(wù)商?-13?不銹鋼現(xiàn)?場管理制?度范文（?五）鋼?運置業(yè)-?博頓地產(chǎn)?gy-b?dmj-?____?-7.3?____?博頓美錦?房地產(chǎn)顧?問有限公?司現(xiàn)場管?理制度?第一章總?則第一?條為進一?步規(guī)范銷?售中心管?理制度，?完善和健?全公司_?___機?構(gòu)，培養(yǎng)?和豐富企?業(yè)文化，?特依據(jù)《?____?勞動法》?及有關(guān)規(guī)?定，制定?本制度。?第二條?第三條第?四條第五?條第六條?第七條第?八條第九?條本制度?所稱之員?工，是指?本公司案?場銷售人?員包括正?式錄用及?試用期新?員工。遵?守公司各?項規(guī)章制?度，堅決?行公司政?策方針，?服從領(lǐng)導(dǎo)?。自覺?維護公司?利益和聲?譽，嚴(yán)守?公司__?__，未?經(jīng)批準(zhǔn)，?不得向外?界傳播公?司重要事?項和文件?資料。樹?立全局觀?念，團結(jié)?互助，密?切協(xié)作。?不得拉幫?結(jié)派，搬?弄事非，?互相扯皮?。開展積?極競爭，?____?損人利己?，損公肥?私。克?已奉公。?不得利用?職權(quán)或假?借公司名?義___?_、__?__、_?___公?款、私自?收取傭金?。努力學(xué)?習(xí)，積極?進取，不?斷提高自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?。注意儀?表，統(tǒng)一?著裝。待?人熱情，?舉止文明?。博頓?美錦地產(chǎn)?顧問—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?1【同澤?·新時代?】鋼運?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?5）協(xié)助?銷售中心?管理人員?對銷售現(xiàn)?場員工進?行錄用、?晉升考核?。6）負(fù)?責(zé)銷售中?心管理人?員的考核?工作。7?）項目負(fù)?責(zé)人崗位?職責(zé)※?銷售經(jīng)理?崗位職責(zé)?1）嚴(yán)?格遵守和?。行公司?制訂的規(guī)?章制度及?方針政策?。2）?負(fù)責(zé)銷售?中心的總?體銷售工?作，確保?銷售工作?的順利開?展及銷售?目標(biāo)的實?現(xiàn)。3）?負(fù)責(zé)與開?發(fā)商就具?體銷售工?作進行協(xié)?調(diào)和溝通?工作。?4）日報?表每日上?報，周報?表于每周?日。00?前上報，?制定階段?性銷售目?標(biāo)和月度?工作總結(jié)?，于每月?____?日前報送?項目銷售?負(fù)責(zé)人。?5）每?月與置業(yè)?顧問進行?至少一次?談話，了?解個人生?活、工作?進展。?6）負(fù)責(zé)?置業(yè)顧問?的監(jiān)督管?理和綜合?評審工作?，于每月?____?日前將月?績效考核?表報送項?目銷售負(fù)?責(zé)人。7?）定期或?不定期向?項目銷售?負(fù)責(zé)人匯?報工作進?展和及時?反映情況?。博頓?美錦地產(chǎn)?顧問—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?3【同澤?·新時代?】鋼運?置業(yè)-博?頓地產(chǎn)g?y-bd?mj-_?___-?7.30?2）負(fù)責(zé)?客戶接待?、跟進及?努力促成?交易工作?。3）?及時對客?戶來訪及?電訪情況?進行登記?，緊密跟?進客戶，?與客戶保?持良好溝?通和融洽?關(guān)系。4?）每日對?當(dāng)天接待?和成交客?戶作個人?小結(jié)，并?于當(dāng)日例?會進行發(fā)?言討論。?5）負(fù)責(zé)?認(rèn)購書和?正式習(xí)賣?合同的簽?訂工作。?6）協(xié)助?客戶辦理?付款、按?揭等手續(xù)?。7）?在成交當(dāng)?天及時填?寫成交報?表，提交?予銷售經(jīng)?理。8）?定期或不?定期制定?工作總結(jié)?和建議，?報予銷售?經(jīng)理。?第三章考?勤制度?第一條工?作時間安?排置業(yè)?顧問及銷?售現(xiàn)場管?理人員于?周一至周?五實行輪?休一天，?休假時間?安排表需?于上周日?的上午1?2：00?前報項目?銷售負(fù)責(zé)?人處備案?，并不得?擅自更改?，如有更?改必須及?時通知備?案。第?二條就餐?時間安排?博頓美?錦地產(chǎn)顧?問—品牌?地產(chǎn)服務(wù)?商-5?【同澤·?新時代】?鋼運置?業(yè)-博頓?地產(chǎn)gy?-bdm?j-__?__-7?.30順?序接待客?戶，不可?擅自逾越?接待；若?輪到的置?業(yè)顧問正?在接待客?戶或有其?他事情暫?無法接待?，由后一?位代替其?接待。原?置業(yè)顧問?接完老客?戶后，自?動輪為a?位補上排?位。后按?正常排位?進行。老?客戶與新?客戶同時?到來時，?a位也可?選擇接新?客戶，老?客戶由主?管或經(jīng)理?協(xié)助接待?，如個人?原因漏接?的，不予?追補，自?動輪空。?如a位正?在接待新?客戶時，?老客戶來?了，可交?予現(xiàn)場主?管或經(jīng)理?代為接待?，完成新?客戶接待?工作后，?再接手老?客戶的后?續(xù)工作。?第二條?置業(yè)顧問?按接待客?戶不可挑?揀或拒絕?，對任何?客戶均應(yīng)?保持熱情?禮貌態(tài)度?；接待客?戶、接聽?來電后及?成交后須?填寫《銷?售中心客?戶登記》?、《銷售?中心來電?登記表》?、《成交?報表》。?接聽電話?時必須講?普通話，?面帶微笑?，語速、?語氣適中?，如不按?要求接聽?罰款__?__元。?第三條?a位置業(yè)?顧問應(yīng)準(zhǔn)?備必要資?料站立門?口等待客?戶上門，?客戶快進?門時及時?通知其它?輪位的置?業(yè)顧問客?戶快到，?能及時的?補位，a?位將客戶?引領(lǐng)進門?，不可任?由客戶等?待而無人?上前。位?及時補位?，其它置?業(yè)顧問應(yīng)?面帶微笑?。第四?條帶客戶?參觀時一?定要按標(biāo)?準(zhǔn)銷售流?程操作，?講普通話?統(tǒng)一說詞?，不得用?不恰當(dāng)?shù)?言詞表達?產(chǎn)品以及?開發(fā)商和?公司，介?紹產(chǎn)品時?按公司要?求銷售進?度推薦產(chǎn)?品，并努?力完成銷?售任務(wù)，?如發(fā)現(xiàn)不?按進度推?薦產(chǎn)品以?及博頓美?錦地產(chǎn)顧?問—品牌?地產(chǎn)服務(wù)?商-7?【同澤·?新時代】?鋼運置?業(yè)-博頓?地產(chǎn)gy?-bdm?j-__?__-7?.30?第五章客?戶登記管?理條例?第一條客?戶登記必?須是以全?名、有聯(lián)?系電話為?確認(rèn)依據(jù)?，否則無?效。第?二條不論?之前是否?有到訪，?未登記客?戶均算新?客戶。?第三條客?戶登記以?客戶到售?樓處登記?為準(zhǔn)，所?有客戶登?記由銷售?主管當(dāng)天?審核確認(rèn)?。第四?條客戶登?記本由銷?售主管統(tǒng)?一保薦及?管理，客?戶登記不?得涂改和?銷毀。?第五條_?___一?侓不準(zhǔn)做?客戶登記?。第六?條客戶登?記有沖突?的，以先?登記為準(zhǔn)?。第七?條任何置?業(yè)顧問不?得在客戶?面前搶客?戶，否則?，取消接?待資格。?第八條?新客戶登?記的，如?置業(yè)顧問?一個月后?沒有回訪?客戶，此?客戶自動?輪為新客?戶。第?九條如出?現(xiàn)不屬于?以上情況?，客戶的?歸屬由銷?售經(jīng)理統(tǒng)?籌安排處?理。第?六章認(rèn)購?膠銷售管?理條例?博頓美錦?地產(chǎn)顧問?—品牌地?產(chǎn)服務(wù)商?-9【?同澤·新?時代】?鋼運置業(yè)?-博頓地?產(chǎn)gy-?bdmj?-___?_-7.?30第?七章員工?離職相關(guān)?管理條例?第一條?員工離職?主要分類?包括自動?辭職和被?要求離職?兩在類，?其中：?自動辭職?包括。經(jīng)?理同意即?時離職、?未經(jīng)經(jīng)理?同意下離?職、無故?失蹤、給?予足夠通?知期離職?。被要?求離職包?括。勸退?及解雇。?第二條?自動辭職?其中經(jīng)?理同意即?時離職、?經(jīng)經(jīng)理同?意下離職?（如給予?足夠通知?期離職，?其通知時?間一般為?提前一個?月遞交申?請書）兩?種情況，?必須做好?相應(yīng)的交?接工作并?憑交接清?單按。公?司財務(wù)相?關(guān)管理規(guī)?定發(fā)放工?資及相應(yīng)?提成；?其中未經(jīng)?經(jīng)理同意?下離職、?無故失蹤?的，以及?只遞交辭?職書而未?做交接的?等相關(guān)類?似的情形?，則不予?發(fā)放工資?及相應(yīng)提?成。第?三條被要?求離職?其中，屬?勸退情形?的，則按?。公司財?務(wù)相關(guān)管?理規(guī)定發(fā)?放工資及?相應(yīng)提成?。博頓?美錦地產(chǎn)?顧問—品?牌地產(chǎn)服?務(wù)商-?11【?同澤·新?時代】?鋼運置業(yè)?-博頓地?產(chǎn)gy-?bdmj?-___?_-7.?30●未?事先獲準(zhǔn)?請假，無?故礦工一?天以上；?●委托他?人代為簽?到或代他?人簽到；?●毀壞公?司聲譽造?成不良后?果；●?在員工中?散布謠言?，私下與?同事以及?客戶討論?工資、提?成，影響?團結(jié)，造?成不良后?果；●員?工之間發(fā)?生爭。且?不服從上?司調(diào)解，?使現(xiàn)場無?法正常動?作；●現(xiàn)?場不服從?上司一切?安排；●?與客戶發(fā)?生爭。導(dǎo)?致客戶投?訴；●?確實因個?人失誤引?起客戶投?訴，給公?司造成經(jīng)?濟或名譽?損失；?處罰制度?分為口頭?警告、書?面警告、?降級處分?、勸其離?職或辭退?1）口頭?警告：犯?甲類過失?，罰款_?___元?，并予以?口頭警告?；2）?書面警告?：犯乙類?過失或第?二次犯甲?類過失，?罰款__?__元，?并予以書?面警告；?3）降級?處分：累?計三次書?面警告處?分，則降?一級；?4）勸其?離職或辭?退。嚴(yán)重?違反公司?相關(guān)規(guī)定?且無悔改?者，須勸?其離職或?辭退。?博頓美錦?地產(chǎn)顧問?—品牌地?產(chǎn)服務(wù)商?-13?不銹鋼?現(xiàn)場管理?制度范文?（六）?為維護施?工現(xiàn)場的?安全和管?理秩序，?特制定本?制度，本?經(jīng)理部員?工須遵照?執(zhí)行。?一、進出?場管理?1、進入?現(xiàn)場的施?工人員須?帶安全帽?等必要的?安全防?護用具，?并佩戴本?經(jīng)理部胸?卡、統(tǒng)一?著裝，胸?卡上應(yīng)貼?有本人照?片，寫有?本人單位?、姓名及?職務(wù)。無?胸卡人員?一律不準(zhǔn)?進入現(xiàn)場?。2、?本經(jīng)理部?自有的設(shè)?備、材料?進出場的?出門證由?副項目?經(jīng)理審批?。沒有出?門證，本?經(jīng)理部門?衛(wèi)不予放?行。二?、現(xiàn)場人?員注意事?項1、?施工人員?宿舍內(nèi)要?保持清潔?，被褥及?洗漱用具?要擺放?整齊。未?經(jīng)批準(zhǔn)，?嚴(yán)禁使用?電爐、電?褥子。搞?好環(huán)境衛(wèi)?生和個人?衛(wèi)生，維?護公司整?體形象。?2、施?工現(xiàn)場內(nèi)?嚴(yán)禁隨地?大小便、?亂仍果皮?雜物和?煙頭，嚴(yán)?禁有賭博?行為和打?架斗毆現(xiàn)?象發(fā)生。?3、嚴(yán)?禁留宿非?本單位人?員，如有?特殊情況?，需經(jīng)?本單位領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)。?4、未?經(jīng)批準(zhǔn)，?各種材料?和機具嚴(yán)?禁帶出工?地，如?發(fā)現(xiàn)按偷?盜行為交?公安機關(guān)?處理。?5、本經(jīng)?理部計算?機上，在?上班時間?嚴(yán)禁玩游?戲，應(yīng)?加強計算?機工程軟?件的學(xué)習(xí)?，達到熟?練使用。?三、罰?則本經(jīng)?理部員工?違反本規(guī)?定任何一?條款，每?一次罰款?____?元至__?__元。?不銹鋼?現(xiàn)場管理?制度范文?（七）?為維護施?工現(xiàn)場的?安全和管?理秩序，?特制定本?制度，本?經(jīng)理部員?工須遵照?執(zhí)行。?一、進出?場管理?1、進入?現(xiàn)場的施?工人員須?帶安全帽?等必要的?安全防?護用具，?并佩戴本?經(jīng)理部胸?卡、統(tǒng)一?著裝，胸?卡上應(yīng)貼?有本人照?片，寫有?本人單位?、姓名及?職務(wù)。無?胸卡人員?一律不準(zhǔn)?進入現(xiàn)場?。2、?本經(jīng)理部?自有的設(shè)?備、材料?進出場的?出門證由?副項目?經(jīng)理審批?。沒有出?門證，本?經(jīng)理部門?衛(wèi)不予放?行。二?、現(xiàn)場人?員注意事?項1、?施工人員?宿舍內(nèi)要?保持清潔?，被褥及?洗漱用具?要擺放?整齊。未?經(jīng)批準(zhǔn)，?嚴(yán)禁使用?電爐、電?褥子。搞?好環(huán)境衛(wèi)?生和個人?衛(wèi)生，維?護公司整?體形象。?2、施?工現(xiàn)場內(nèi)?嚴(yán)禁隨地?大小便、?亂仍果皮?雜物和?煙頭，嚴(yán)?禁有__?__行為?和打架斗?毆現(xiàn)象發(fā)?生。3?、嚴(yán)禁留?宿非本單?位人員，?如有特殊?情況，需?經(jīng)本單?位領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)。4?、未經(jīng)批?準(zhǔn)，各種?材料和機?具嚴(yán)禁帶?出工地，?如發(fā)現(xiàn)?按偷盜行?為交公安?機關(guān)處理?。5、?本經(jīng)理部?計算機上?，在上班?時間嚴(yán)禁?玩游戲，?應(yīng)加強?計算機工?程軟件的?學(xué)習(xí)，達?到熟練使?用。三?、罰則?本經(jīng)理部?員工違反?本規(guī)定任?何一條款?，每一次?罰款__?__元至?____?元。不?銹鋼現(xiàn)場?管理制度?范文（八?）考勤?管理制度?一出勤?制度（?一）考勤?定義1?、工作時?間上班?時間為：?上午：?8：00?--12?：00?下午：1?3：00?--17?：00?加班：1?7：30?--加班?結(jié)束備?注。結(jié)算?加班費的?員工，每?次上下班?都需要打?卡（沒有?加班的情?況下打卡?共___?_次，加?班的情況?下打卡共?____?次）；無?加班費員?工實行早?晚打卡共?____?次。2?、遲到、?早退、溜?班上班?未在規(guī)定?時間打卡?者為遲到?；未經(jīng)請?假