橋梁加固施工方案模板

鎮(zhèn)江新區(qū)行政執(zhí)法局韓橋加固工程項目編號：001投標(biāo)文獻(xiàn)（技術(shù)標(biāo)）投標(biāo)單位：鎮(zhèn)江建科工程加固技術(shù)有限企業(yè)（蓋章）法定代表人或委托代理人：（簽章）日期：九月施工組織設(shè)計目錄第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第四章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第六章項目管理班子的人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實(shí)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)和處理方案第九章冬雨季施工、已經(jīng)有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等施工措施第十章新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用附表：附表一項目經(jīng)理簡歷表 附表二項目管理班子配置狀況表附表三擬投入施工機(jī)械配置表附表四勞動力計劃表附表五計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表六施工平面布置圖及臨時用地表第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié)工程概況一、工程項目名稱、位置、工程概況1、項目名稱：鎮(zhèn)江新區(qū)韓橋加固工程。2、位置：鎮(zhèn)江新區(qū)韓橋路韓橋3、工程概況：橋全長20.4m，跨徑組合為1*20m，橫向布置為0.25m(護(hù)攔)+2.6(人行道)+14.3m(車行道)+2.8(人行道)+0.25m(護(hù)攔)，對其進(jìn)行加固。二、構(gòu)造形式1、上部構(gòu)造：（1）板梁均為成品板梁。（2）支座采用圓板式橡膠支座。（3）橋面在橋臺處設(shè)兩道E-40彈性伸縮縫。橋面鋪裝10-12.3㎝厚C50商品砼。2、下部構(gòu)造：墩、臺皆為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋臺后接塊石擋墻。第二節(jié)施工組織總體設(shè)想一、工程質(zhì)量本工程我企業(yè)將按質(zhì)量體系原則的規(guī)定進(jìn)行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢查評估原則和有關(guān)設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行施工?？傮w工程質(zhì)量目的到達(dá)合格原則規(guī)定。二、施工工期本工程招標(biāo)工期為60天，針對本工程的實(shí)際狀況，并綜合考慮我企業(yè)的綜合實(shí)力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我企業(yè)鄭重承諾：合理編制施工進(jìn)度計劃及調(diào)度我企業(yè)資源，精心施工，保證在工期范圍內(nèi)完畢本工程任務(wù)。三、安全生產(chǎn)針對本工程實(shí)際狀況，我企業(yè)將以企業(yè)質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實(shí)行各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機(jī)械交通事故；施工期間職工負(fù)傷率控制在0.3‰如下。四、文明環(huán)境保護(hù)施工我們樂意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照《鎮(zhèn)江市安全文明施工管理原則》執(zhí)行實(shí)行。1、在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。2、為保證施工現(xiàn)場的安全，施工時采用全封閉施工等安全措施，盡量減少施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進(jìn)行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。五、工程協(xié)調(diào)管理我企業(yè)作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，積極配合設(shè)計的深化工作，配置高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機(jī)械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心合力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完畢本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。第三節(jié)施工組織方案針對性一、施工組織設(shè)計編制根據(jù)1、業(yè)主公布的韓橋加固工程招標(biāo)文獻(xiàn)。2、由業(yè)主提供的韓橋加固工程設(shè)計圖紙。3、由業(yè)主提供的韓橋加固工程量清單。5、我司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。6、踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。7、韓橋加固工程招標(biāo)答疑紀(jì)要。二、施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工組織設(shè)計編制根據(jù)，以實(shí)現(xiàn)我企業(yè)對橋梁改造工程在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目的。結(jié)合我企業(yè)的技術(shù)力量、機(jī)械裝備及勞動力資源等綜合原因，分析了工程的特點(diǎn)和影響施工的多種原因，針對本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的安排、施工進(jìn)度計劃及保證措施、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、施工組織管理體系、勞動力、機(jī)械、材料投入計劃進(jìn)行統(tǒng)籌籌劃，對關(guān)鍵工序的施工措施以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實(shí)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)和處理方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實(shí)可行的施工措施。三、施工組織措施1、針對該工程對施工組織、質(zhì)量規(guī)定的特點(diǎn)，由富有施工經(jīng)驗(yàn)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、施工管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作：項目經(jīng)理根據(jù)施工場地狀況決定作業(yè)場地的布置及施工次序，按生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定，向施工負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)。施工負(fù)責(zé)人重要負(fù)責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工狀況，合理調(diào)整班組構(gòu)造，保證施工作業(yè)的持續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的安排詳細(xì)實(shí)行，帶領(lǐng)本班組員保質(zhì)、保量、保安全完畢任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。質(zhì)量安全、文明問題及時提請有關(guān)方面處理，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面的搜集有關(guān)資料，并整頓歸檔，勿使遺漏丟失。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第一節(jié)施工總平面布置(見附表六)第二節(jié)臨時工程一、臨建設(shè)施布置原則本工程臨建設(shè)施在合理運(yùn)用現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上由施工單位在現(xiàn)場搭設(shè)布置，臨時搭設(shè)原則須符合***市建設(shè)工程文明施工原則的規(guī)定。二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及到達(dá)的原則、等級施工現(xiàn)場按市政工程規(guī)定的原則圍蔽方案進(jìn)行圍蔽管理，施工基地臨設(shè)用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主提供的施工用地邊線圍蔽，實(shí)行封閉式管理。三、生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及到達(dá)的原則、等級根據(jù)本工程的需要，所有施工設(shè)施均應(yīng)布置在現(xiàn)場。所有設(shè)施場地均作硬化處理，面鋪C15砼5cm厚。臨建布置詳見施工平面布置圖。四、現(xiàn)場臨時用水方案1、現(xiàn)場臨時用水施工用水由施工單位自行處理，運(yùn)用現(xiàn)場生活用水管道，用DN50mm2、現(xiàn)場臨時用水的保證措施(1)為了保證現(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項目施工隊?wèi)?yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。(2)保證施工用水，施工基地分別設(shè)儲水池，儲水量均不小于50m3五、現(xiàn)場臨時用電方案1、現(xiàn)場臨時用電本工程施工用電運(yùn)用附近電網(wǎng)電接入，此外配置一臺75KW發(fā)電機(jī)組。2、現(xiàn)場用電施工方案本工程為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電措施：(1)本工程臨時供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。(2)施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強(qiáng)供用電管理。(3)施工現(xiàn)場配置1臺分派電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分派電柜設(shè)置位置根據(jù)需要現(xiàn)場狀況定。(4)配電室到分派電柜電纜采用架空敷設(shè)，進(jìn)入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。(5)總用電負(fù)荷：150KVA左右。3、安全用電技術(shù)措施(1)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分派電箱及開關(guān)箱，實(shí)行分級配電。(2)同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。(3)開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3m。(4)配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同步工作空間和通道，不得堆放任何阻礙操作、維修的物品。(5)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜不小于0.6m不不小于1.5m。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標(biāo)志。(6)配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過接線端子板連接。(7)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器必須完好，不使用破損、不合格的電器。(8)必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。(9)漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。六、料場、倉庫、辦公室等平面布置現(xiàn)場臨設(shè)重要位置，詳見施工總平面布置圖。第三章第一節(jié)施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃詳見工程施工總進(jìn)度計劃表(見附表五)。第二節(jié)工期管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、控制措施上、防備措施上保證總工期目的的實(shí)現(xiàn)。工期管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財務(wù)部協(xié)議預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安所有工程部各施工作業(yè)隊保證各分項工期和總工期項目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財務(wù)部協(xié)議預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安所有工程部各施工作業(yè)隊保證各分項工期和總工期工期管理組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)工期保證措施我企業(yè)若中標(biāo)，我們將全力以赴，以豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采用措施，并按業(yè)主指定工期規(guī)定，確定各階段工作日，在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定期間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充足運(yùn)用時間和空間，提高作業(yè)效率，保證工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作：一、協(xié)議條款的貫徹在簽定的協(xié)議條款中，明確工期時間，以協(xié)議的約束力作為施工單位的承諾保證。二、組織機(jī)構(gòu)的貫徹將本工程列為我企業(yè)的重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項目法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的項目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等構(gòu)成強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完畢各專業(yè)工種的施工。三、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度規(guī)定，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手精確，選擇性能優(yōu)良，先進(jìn)的施工機(jī)具。配置足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)置機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織計劃進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好，使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備均處在最佳狀態(tài)。四、做好材料管理工作根據(jù)工程控制計劃規(guī)定，進(jìn)行工料分析，編制對應(yīng)的材料進(jìn)場計劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進(jìn)場必須先檢查合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整潔有序，并作出對的標(biāo)識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清晰地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點(diǎn)工作。對于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、強(qiáng)化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其貫徹到每個部門和每一種組員，做到層層貫徹，責(zé)任到人，加強(qiáng)三級驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，保證每個工序的完畢都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利準(zhǔn)時完畢。六、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進(jìn)度計劃規(guī)定，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃、月度計劃，按照項目進(jìn)度控制目的規(guī)定，對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整，不停完善管理、合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增長投入，采用措施，使實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中碰到和發(fā)現(xiàn)的某些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周末檢查，每周召開一次例會。通過例會制度貫徹每天進(jìn)度，實(shí)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進(jìn)度計劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)行。工程施工進(jìn)度計劃管理流程如下：施工總進(jìn)度計劃施工總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃月計劃審核提出意見及存在問題確定月進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃計量工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃貫徹到每天，由工長安排完畢。確定周進(jìn)度計劃實(shí)施月計劃審核處理工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人計劃員進(jìn)行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理處理安排周計劃施工進(jìn)度計劃管理流程圖七、加強(qiáng)資金的運(yùn)作工作以工程協(xié)議為原則，搞好資金的管理、督促、檢查工程總包協(xié)議和各專業(yè)單位分包的執(zhí)行狀況，使財力可以準(zhǔn)時投入，?？顚Ｓ?；資金上充足滿足施工全過程的需要，企業(yè)也將保證工程持續(xù)施工，按期完畢。八、發(fā)揮微機(jī)作用采用項目管理軟件進(jìn)行計劃編制，并運(yùn)用計算機(jī)對計劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，使工期計劃更科學(xué)，更合理。施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度完畢狀況輸入，并與計算機(jī)的總進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對多種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完畢。運(yùn)用現(xiàn)代化管理措施指導(dǎo)生產(chǎn)，加強(qiáng)信息化動態(tài)管理，優(yōu)化、深化施工組織，以科學(xué)為根據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)籌措施、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)既有資源，組織材料、人力資源的合理配置，保障各階段施工的持續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。九、實(shí)行獎罰措施按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，企業(yè)與項目經(jīng)理部簽字協(xié)議，根據(jù)工程協(xié)議條款實(shí)行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完畢。十、加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，新進(jìn)場工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗，新工序動工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，提高工作效率，加緊施工進(jìn)度。十一、發(fā)明良好的外部環(huán)境成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府有關(guān)部門企事業(yè)單位的關(guān)系，發(fā)明良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。十二、施工現(xiàn)場總平面管理設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置。保證施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè)，減少各工序、各工種之間的互相干擾和搭接時間，提高效率。第四章各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工測量一、總體測量工作程序測點(diǎn)交接→測點(diǎn)復(fù)測→建立施工導(dǎo)線網(wǎng)→布置水準(zhǔn)控制點(diǎn)→測定橋梁中線→局部放樣。二、原測量控制網(wǎng)(點(diǎn))的復(fù)測動工前對建設(shè)、設(shè)計單位移交的平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，按原測設(shè)的網(wǎng)型和等級，并按《工程測量規(guī)范》GB50026-93的有關(guān)技術(shù)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測和計算成果符合精度規(guī)定后，報監(jiān)理工程師承認(rèn)，其點(diǎn)位才能使用。三、控制系統(tǒng)的建立針對本標(biāo)工程的特點(diǎn)，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進(jìn)行測量的控制。(1)平面控制系統(tǒng)擬采用導(dǎo)線測量的措施建立等級為一級的平面控制系統(tǒng)，即方位角閉合差10為測定系數(shù)，測距相對中誤差≤1/30000，系統(tǒng)布設(shè)時，以業(yè)主提供的控制點(diǎn)為導(dǎo)線起始方向，沿本工程外圍布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線，并聯(lián)測業(yè)主提供的控制點(diǎn)。導(dǎo)線點(diǎn)的埋設(shè)規(guī)格采用GB50026-93《工程測量規(guī)范》附錄的金屬標(biāo)志圖設(shè)置。導(dǎo)線點(diǎn)的位置應(yīng)通視條件良好，間距50～100m，不易受施工道路交通的影響，并保護(hù)好定位樁。(2)高程控制系統(tǒng)建立以導(dǎo)線為基礎(chǔ)，等級為三等的高程控制系統(tǒng)[即環(huán)線閉合差為+12√Lmm(L為環(huán)線的水準(zhǔn)路線長度，單位為Km)]，由業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)將標(biāo)高引至各導(dǎo)線點(diǎn)上。(3)放線控制本標(biāo)工程的放線控制重要項目為橋梁平面位置及高程控制。(4)放線措施a、平面放線根據(jù)提供線路控制點(diǎn)的大地坐標(biāo)，線路控制點(diǎn)的平面放線坐標(biāo)放線的措施進(jìn)行測設(shè)。測設(shè)后需對角度和距離進(jìn)行復(fù)核，采用沿線路中心方向放線復(fù)測法，保證對中誤差不不小于2mm。b、高程放線運(yùn)用導(dǎo)線點(diǎn)上的高程控制系統(tǒng)，用水準(zhǔn)儀將標(biāo)高引至高程控制點(diǎn)。四、水準(zhǔn)測量為了保證觀測數(shù)據(jù)的精確性和可靠性，觀測時應(yīng)使用雙儀高法，并采用兩個以上的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行互相校核。五、儀器的檢測和控制網(wǎng)的復(fù)核測量人員應(yīng)小心愛惜測量儀器，嚴(yán)格按規(guī)范和儀器闡明書進(jìn)行操作。項目部測量組至少每周進(jìn)行一次在用儀器的常規(guī)檢查和校正。企業(yè)按有關(guān)規(guī)定，定期把儀器送到指定的檢測中心進(jìn)行檢測。平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)至少每月復(fù)核一次。當(dāng)點(diǎn)位也許遭到破壞、位移或?qū)υ擖c(diǎn)的精度有懷疑時，應(yīng)立即與相鄰點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測，確認(rèn)精度到達(dá)規(guī)定才可以繼續(xù)使用。六、施工測量保證措施1、安排純熟的測量技術(shù)人員和工人構(gòu)成測量組，專職負(fù)責(zé)測量工作，配置符合精度規(guī)定的測量儀器。2、測量人員要嚴(yán)格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》的技術(shù)規(guī)定，并需熟知與施工測量有關(guān)的設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙，精確進(jìn)行測量放線。3、嚴(yán)格執(zhí)行人員責(zé)任制，做好復(fù)核、復(fù)檢工作，對設(shè)計圖紙的數(shù)據(jù)，及測量計算的數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)檢無誤方用于施工測量。4、凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復(fù)檢的測量項目，測量后即時聯(lián)絡(luò)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢。5、做好測量儀器的檢校和定期送檢工作，保持儀器設(shè)備良好狀態(tài)。6、做好各項測量記錄、測量計算單的整頓、保管，以備竣工歸檔。7、企業(yè)建立二級管理制度，項目部測量成果要由企業(yè)技術(shù)部派出測量組進(jìn)行復(fù)核，內(nèi)容包括導(dǎo)線網(wǎng)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)、道路主軸線及標(biāo)高等，如發(fā)現(xiàn)差錯，及時糾正。第二節(jié)重要分部、分項施工方案一、下部構(gòu)造工程施工1、墩、臺鉆孔灌注樁施工⑴設(shè)鉆機(jī)搭工作平臺：根據(jù)施工圖紙先將橋位縱軸線控制樁及橋臺橫軸線控制樁設(shè)置好，然后搭設(shè)鉆機(jī)工作平臺。本工程鉆機(jī)工作平臺采用木構(gòu)造，寬度為6.5M，長度為15M，橋臺間設(shè)置4.0M寬度通道，并與橋臺岸口料場連接。根據(jù)水位及土質(zhì)狀況，選擇圓木樁長度以4~6M，樁徑18~20cm為宜，樁距為0.6~0.8M，入土深度約為1.2M，用簡易木船打樁機(jī)將木樁夯入。⑵埋設(shè)鉆樁護(hù)筒：鉆樁支架搭設(shè)完畢后，應(yīng)重新進(jìn)行縱橫軸線及樁位放樣，在支架上釘出十字線，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核無誤后方可埋設(shè)鉆樁護(hù)筒。其目的在于固定樁位及保護(hù)孔口、提高孔內(nèi)壓力。根據(jù)本工程土質(zhì)狀況，經(jīng)綜合考慮計劃外護(hù)筒采用Φ180鋼護(hù)筒，每根護(hù)筒長約為3.5M。外護(hù)筒在施工平臺上整體拼裝，吊運(yùn)就位，壓重物下沉，其上口應(yīng)高出水面0.5～1.0M，下口埋入土中1.0M以上，保證成孔時無傾斜、漏水、漏漿現(xiàn)象發(fā)生，必要時可側(cè)埋土壓實(shí)。外護(hù)筒埋設(shè)后用長鋼釬檢查護(hù)筒內(nèi)與否有大塊建筑垃圾，如有應(yīng)將護(hù)筒內(nèi)抽水，人工清挖直至清理潔凈。⑶鉆樁機(jī)械的配置及成孔施工工藝：本工程鉆孔直徑為Φ100和Φ120，鉆孔土質(zhì)狀況很好，故經(jīng)綜合考慮我們決定采用150型工程鉆機(jī)二臺，配置發(fā)電機(jī)組及泥漿循環(huán)設(shè)備成孔。成孔前應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行樁位復(fù)核，根據(jù)放樣定位立好鉆架并調(diào)整安放好起吊系統(tǒng)將鉆頭吊入護(hù)筒內(nèi)，檢查所有機(jī)械、電器設(shè)備，待一切正常后準(zhǔn)備鉆進(jìn)。鉆進(jìn)時先啟動泥漿泵和轉(zhuǎn)盤，使鉆機(jī)空轉(zhuǎn)一段時間，待泥漿輸入鉆機(jī)一定數(shù)量后再鉆進(jìn)。成孔過程中，隨時檢查成孔直徑和垂直度，并根據(jù)各土層地質(zhì)狀況，調(diào)整泥漿濃度及進(jìn)尺速度，以防止塌孔或縮徑，成孔過程中孔內(nèi)泥漿比重應(yīng)不小于1.2。本工程鉆孔樁循環(huán)泥漿可運(yùn)用孔內(nèi)原粘土制漿護(hù)壁，當(dāng)達(dá)不到規(guī)定期采用外購優(yōu)質(zhì)粘土。進(jìn)尺速度一般控制在５～６m/h，淤泥質(zhì)土中進(jìn)尺速度不適宜過快，以免導(dǎo)致縮孔現(xiàn)象，并合適提高泥漿比重至１.３左右。鉆進(jìn)時同步認(rèn)真填寫施工記錄，終孔時及時告知監(jiān)理進(jìn)行終孔驗(yàn)收。本工程泥漿循環(huán)采用泥漿船進(jìn)行。為保護(hù)環(huán)境、遵守航道法規(guī)，泥漿沉淀物必須運(yùn)送至合適的地點(diǎn)進(jìn)行傾倒。成孔深度到達(dá)設(shè)計標(biāo)高并經(jīng)驗(yàn)收后應(yīng)立即進(jìn)行清孔，清孔工序是鉆機(jī)不進(jìn)尺注入稀泥漿，泛出孔底沉渣，稀泥漿的比重應(yīng)不不小于1.2，一般清孔時間不少于1小時，清孔結(jié)束后應(yīng)立即安放鋼筋籠及導(dǎo)漿管，導(dǎo)漿管應(yīng)保證接口密封并應(yīng)進(jìn)行水密試驗(yàn)，待導(dǎo)管安裝結(jié)束后，由質(zhì)監(jiān)人員測量孔深，如此時沉渣厚度不小于規(guī)范規(guī)定應(yīng)進(jìn)行二次清孔，二次清孔的工藝是將導(dǎo)漿管上部用封頭堵住，封頭僅留一泥漿管接口，然后將稀釋泥漿用泥漿泵由導(dǎo)漿管內(nèi)壓入孔底，此時導(dǎo)漿管底部應(yīng)盡量靠近或插入沉渣，將孔底沉渣再一次懸浮潔凈，保證樁基的端部承載力滿足設(shè)計規(guī)定，從而保證鉆孔樁的整體施工質(zhì)量。⑷鋼筋籠制作安裝鋼筋籠預(yù)先在加工場地制作成型，分二～三段，吊放時現(xiàn)焊，分段時要接頭錯開。吊放時應(yīng)平衡、垂直、防止傾斜擦碰孔口、孔壁。⑸灌注水下砼鉆孔樁、鋼筋籠、導(dǎo)漿管安放及孔深驗(yàn)收結(jié)束后應(yīng)立即進(jìn)行灌注水下砼工序。導(dǎo)漿管安放前應(yīng)做水壓試驗(yàn)。水下砼灌注采用C25商品砼，坍落度控制在18～22cm之間，第一料灌注過程時導(dǎo)漿管下口距孔底高度應(yīng)控制在50cm左右，砼灌注過程中隨時測量砼塌落度，隨時觀測導(dǎo)管內(nèi)砼和護(hù)筒內(nèi)水位升降狀況，及時測量砼面的深度，對的指揮導(dǎo)管的提高和拆除，盡量縮短澆筑時間，埋管深度控制在2.0m以上、6.0砼灌注應(yīng)不間斷迅速進(jìn)行，整個過程一氣呵成，灌至設(shè)計標(biāo)高后應(yīng)加灌1m2、基坑施工(1)基坑開挖前應(yīng)做好施工組織設(shè)計，基坑頂面應(yīng)設(shè)置防止地面雨水流入基坑的設(shè)施，基坑開挖過程中要注意排水，基坑尺寸要比基底尺寸每邊大0.5m～1m，以以便設(shè)置排水溝及立模板和砌筑工作。(2)基坑的廢方應(yīng)按制定位置堆置，不得堆放于基坑周圍(3)基坑開挖工作應(yīng)盡量在枯水或少雨季節(jié)進(jìn)行，且不適宜間斷?；油谥粱自O(shè)計標(biāo)高應(yīng)對基底土質(zhì)及坑底狀況進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后應(yīng)砌筑基礎(chǔ)，不得將基坑暴露過久?；娱_挖用機(jī)械或人工開挖，靠近基底設(shè)計標(biāo)高應(yīng)留20cm3、橋臺基礎(chǔ)施工(1)為增強(qiáng)橋臺墻身與基礎(chǔ)的連接，砼基礎(chǔ)頂面應(yīng)預(yù)埋筍石。(2)砼從高處直接傾卸時，其自由傾落高度不適宜超過2m,以不發(fā)生離析為度，如超過2m,則應(yīng)通過竄筒，溜管或振動溜管等設(shè)施下落。澆筑砼時，宜采用振動器振搗至密實(shí)，密實(shí)的原則為砼停止下沉，不再冒出氣泡，表面展現(xiàn)平坦、泛漿。砼的澆筑應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，如因故必須間斷，其間斷時間應(yīng)不不小于砼的初凝時間，當(dāng)需要超過時應(yīng)預(yù)留施工縫。4、漿砌塊石施工底板砼上用水洗刷其表面上的污泥并起到濕潤作用，然后鋪上一層砂漿，進(jìn)行組砌塊石墻，砌筑時，做到大面朝下小面朝上，選用方正的塊石為出面石，做到內(nèi)外搭接，上下錯縫，大塊石之間用小塊石填擠密實(shí)，小塊石之間用砂漿填實(shí)，保證不空鼓，嚴(yán)禁采用包心墻的方式進(jìn)行砌筑，這樣逐漸向上，層層粘接牢固。砌筑工作中斷時，應(yīng)將砌好的面層空隙用砂漿填滿再砌筑時，面層表面應(yīng)仔細(xì)打掃潔凈，灑水潤濕，所有工作縫留斜槎，同一墻體當(dāng)日持續(xù)砌筑高度不適宜超過1.2m，塊石尺寸應(yīng)也許用大的，砌筑時下部選用較大的石塊，轉(zhuǎn)角處用較大、較方正的石塊。二、上部構(gòu)造工程施工1、板梁預(yù)制、運(yùn)送(1)板梁均采用成品梁，向有資質(zhì)的預(yù)制構(gòu)件廠直接購置，運(yùn)至施工現(xiàn)場，并且配合施工方安裝。2、板梁的安裝板梁安裝前應(yīng)先在墩臺帽頂面上放樣，劃出板梁安裝就位的縱橫軸線，確定支座位置，使安裝構(gòu)件能一次性精確就位。本工程板梁安裝計劃采用大2臺25噸起重機(jī)吊裝，安裝從邊孔開始。由于場地原因板梁澆筑在起重機(jī)無法起吊的位置，則應(yīng)先采用墊滾子絞運(yùn)或其他措施，將板梁運(yùn)至能起吊的位置。3、橋面系施工(1)鉸縫、橋面鋪裝橋面鋪裝砼的施工是橋梁施工中的關(guān)鍵性分項工程，必須十分重視橋面鋪裝工程的質(zhì)量。橋面砼澆筑前應(yīng)先梁體間鉸縫，梁頂打掃、沖洗，綁扎橋面系鋼筋，測量出橋面各點(diǎn)的豎曲線、標(biāo)高，并用砼做出各控制點(diǎn)。橋面砼的澆筑次序是由橋的一端向另一端循序漸進(jìn)澆筑，橋面砼的振搗首先用平板振動機(jī)縱橫重疊振搗，再用振動刮尺拉平提漿，然后用鋼滾筒整平，抹光機(jī)磨面，到達(dá)平整、無氣泡、不露砂，壓光后進(jìn)行橫向刻紋。(2)伸縮縫橋面在橋臺處伸縮縫，與橋面鋪裝同步施工，施工時注意預(yù)埋件的位置及數(shù)量、規(guī)格，伸縮縫安裝由專業(yè)廠家負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工三、通用工程項目施工1、鋼筋工程施工材料采購前，首先必須對采購的多種規(guī)格的鋼筋進(jìn)行原材料物理性能試驗(yàn)，確定合格并經(jīng)現(xiàn)場承認(rèn)后方可進(jìn)場。鋼筋加工幾何尺寸、焊接和預(yù)埋件的規(guī)格及數(shù)量必須切實(shí)符合設(shè)計規(guī)定和規(guī)范規(guī)定，焊接符合規(guī)范并做好焊接試驗(yàn)，電焊條規(guī)格必須符合規(guī)定，鋼筋焊接工必須考核持證上崗。2、模板施工（1）鋼模、木模有足夠的強(qiáng)度、剛度、支撐牢固，不得彎曲變形。（2）模板拼裝嚴(yán)格按設(shè)計圖紙尺寸作業(yè)，垂直度、軸線偏差、標(biāo)高均應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定。3、砼工程施工（1）砼配制：圴采用商品砼。（2）砼澆筑：砼澆筑前首先應(yīng)檢查模板各部位的幾何尺寸與否符合設(shè)計、支撐的牢固程度與否會在砼澆筑振搗過程中產(chǎn)生位移、變形以及預(yù)埋件的數(shù)量、位置等，澆筑時應(yīng)循序漸進(jìn)，分層振搗，以免產(chǎn)生漏振及形成施工縫，并及時做好構(gòu)件的砼試塊。（3）砼養(yǎng)生及拆模：砼澆筑結(jié)束待到達(dá)終凝時就必須開始澆水養(yǎng)生，養(yǎng)生時間不得少于七天。拆模應(yīng)根據(jù)氣溫及現(xiàn)場狀況決定，不要過早拆模以免對構(gòu)件導(dǎo)致?lián)p壞，拆模后外觀應(yīng)無蜂窩、麻面現(xiàn)象，對小面積缺陷應(yīng)及時修補(bǔ)。第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量自檢體系1、強(qiáng)化以第一管理者為首的質(zhì)量自檢、自控體系，完善內(nèi)部檢查制度，實(shí)行施工技術(shù)部門管理、質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的管理、監(jiān)督分離體制，立足自檢、自控，責(zé)任貫徹到人，嚴(yán)格考核獎罰。2、自檢體系由項目部、施工隊、施工班組三級構(gòu)成，項目部為自檢關(guān)鍵。項目部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查，試驗(yàn)室配合，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。3、自檢體系根據(jù)有關(guān)法規(guī)、原則規(guī)范、設(shè)計文獻(xiàn)、工程協(xié)議和施工工藝規(guī)定，細(xì)化分解質(zhì)量目的，采用有效措施，對重點(diǎn)部位、重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行施工質(zhì)量控制。4、自檢體系以建設(shè)單位質(zhì)量獎罰管理機(jī)制為基礎(chǔ)，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任及考核措施，促使和鼓勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。5、自檢制度(1)施工過程中自覺進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎罰制度，保證創(chuàng)優(yōu)目的的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的平常抽檢制度。每次檢查都與優(yōu)質(zhì)工程原則進(jìn)行對照。(3)任何一項工程竣工后，都要進(jìn)行質(zhì)量檢測驗(yàn)收，檢測在項目部內(nèi)部分兩級進(jìn)行，先由施工隊進(jìn)行全面檢測，并認(rèn)真作好記錄，確認(rèn)質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進(jìn)行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認(rèn)合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”審批。(4)在施工過程自上而下嚴(yán)格按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實(shí)行檢測任務(wù)。6、轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下：(1)在工程動工前進(jìn)行：a、原材料的驗(yàn)證、配合比設(shè)計等原則試驗(yàn)以及定線測量工作。b、施工準(zhǔn)備狀況的自檢自查。c、動工匯報完畢和報批。(2)在施工過程中負(fù)責(zé)進(jìn)行：a、工序及工藝過程的試驗(yàn)檢測控制。糾正不良操作措施，改善和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量原則。b、記錄、整頓施工原始記錄。c、對竣工的分項工程或部位進(jìn)行自檢評估，形成自檢記錄，對自檢合格的工程提交轉(zhuǎn)簽申請匯報。d、對工程施工過程中出現(xiàn)的多種影響施工工程質(zhì)量的狀況、問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)、改正和處理。e、對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)按規(guī)定程序和規(guī)定進(jìn)行匯報、處理。f、負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)方面有關(guān)工程施工及質(zhì)量的規(guī)定或指令。(3)在工程竣工后負(fù)責(zé)進(jìn)行：a、自檢評估工作。b、整頓竣工資料。c、完畢竣工匯報。d、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理。e、配合有關(guān)部門對工程進(jìn)行交(竣)工工程質(zhì)量鑒定和驗(yàn)收工作。二、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1、自檢查收制度每位施工人員對施工的分項工程隨時進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的及時返修，不留質(zhì)量隱患，每道工序施工完畢后必須要進(jìn)行自檢，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工并將自檢實(shí)測數(shù)據(jù)填寫在自檢記錄上，交質(zhì)檢人員復(fù)查核定。3、交接檢查收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢認(rèn)定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量規(guī)定的不準(zhǔn)辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，班組交接由項目負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織。4、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度嚴(yán)格按程序檢查，以防質(zhì)量隱患，在班組自檢、互檢和交接檢合格的基礎(chǔ)上報質(zhì)檢工程師進(jìn)行隱蔽檢查，最終交監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，隱蔽工程必須按規(guī)定填寫隱蔽工程檢查證并填寫施工日志。5、測量換手復(fù)核檢查驗(yàn)收制度測量資料須經(jīng)換手復(fù)核：控制測量交總工程師審核后報監(jiān)理工程師同意，現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢查。6、實(shí)行嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度檢測工作將根據(jù)施工過程按跟蹤檢查、復(fù)檢和抽檢三種方式進(jìn)行，絕不放過任何質(zhì)量隱患。7、原材料及成品或半成品檢查制度對采購進(jìn)場的原材料及成品或半成品由試驗(yàn)室組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查。8、機(jī)械儀器設(shè)備定期檢查標(biāo)定制度測試儀器設(shè)備按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行定期或不定期的檢定；新購置的測試儀器設(shè)備使用前進(jìn)行標(biāo)定，獲得標(biāo)定合格證書后方可使用，由專人負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督并設(shè)置帳卡檔案。9、質(zhì)量檢查總程序控制詳見下圖：原料取樣試驗(yàn)成果評估，與否合格不合格退貨成品檢查實(shí)行處理實(shí)行控制檢查試驗(yàn)匯報提出處理意見不合格作業(yè)結(jié)論檢查成果評估原因分析結(jié)束原則試驗(yàn)原料取樣試驗(yàn)成果評估，與否合格不合格退貨成品檢查實(shí)行處理實(shí)行控制檢查試驗(yàn)匯報提出處理意見不合格作業(yè)結(jié)論檢查成果評估原因分析結(jié)束原則試驗(yàn)合格合格質(zhì)量檢查程序圖質(zhì)量檢查保證程序詳見下圖：檢查過程質(zhì)量保證檢查過程質(zhì)量保證檢測質(zhì)量保證體系檢測質(zhì)量保證體系校核環(huán)境控制校核環(huán)境控制儀器設(shè)備性能保證儀器設(shè)備性能保證檢測檢測不合格不合格檢測準(zhǔn)備檢測環(huán)境保證調(diào)整檢測環(huán)境參數(shù)記錄儀器設(shè)備檢定選定檢測原則人員培訓(xùn)維護(hù)管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試(核)組配檢測儀器設(shè)備確定試驗(yàn)方案配置人員上崗執(zhí)行技術(shù)原則保證人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測樣品取樣重新檢測提出處理意見復(fù)查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)處理分析原因檢測復(fù)核檢測事故處理檢測匯報審查簽發(fā)有異議檢測準(zhǔn)備檢測環(huán)境保證調(diào)整檢測環(huán)境參數(shù)記錄儀器設(shè)備檢定選定檢測原則人員培訓(xùn)維護(hù)管理選定規(guī)程制定細(xì)則考試(核)組配檢測儀器設(shè)備確定試驗(yàn)方案配置人員上崗執(zhí)行技術(shù)原則保證人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測樣品取樣重新檢測提出處理意見復(fù)查數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)處理分析原因檢測復(fù)核檢測事故處理檢測匯報審查簽發(fā)有異議結(jié)束結(jié)束檢查質(zhì)量控制流程圖三、質(zhì)量保證措施1、總則(1)做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工的各項準(zhǔn)備工作。(2)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同企業(yè)有關(guān)部門研究處理。(3)質(zhì)安員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計規(guī)定、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，危害工程質(zhì)量的行為，質(zhì)安員有權(quán)權(quán)下令停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。(4)嚴(yán)格上下工序和交叉的交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合規(guī)定，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部對應(yīng)的質(zhì)量評估原則執(zhí)行。(5)合理安排施工工序的穿插，對應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。(6)各施工工序要堅持“自檢、互檢、專檢”的質(zhì)量檢查制度，逐層檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計人員驗(yàn)收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。要尊重建設(shè)單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心合力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗(yàn)收提供以便。(7)加強(qiáng)工程資料管理，由項目資料員負(fù)責(zé)進(jìn)行搜集、整頓，保證資料齊全和數(shù)據(jù)精確、可靠，按照協(xié)議規(guī)定編制竣工資料。(8)實(shí)行樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。各分項工程實(shí)行前，應(yīng)做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量等級后，方可大面積施工。施工質(zhì)量檢查程序和工序質(zhì)量控制見下圖申請動工申請動工返工返工或整修每道工序竣工每道工序竣工不合格自檢與否合格不合格自檢與否合格填寫工序質(zhì)量檢查匯報填寫工序質(zhì)量檢查匯報監(jiān)理抽檢與否合格不合格監(jiān)理抽檢與否合格不合格分項工程竣工返工整修或重新填寫資料分項工程竣工返工整修或重新填寫資料不合格自檢與否合格不合格自檢與否合格填寫質(zhì)量檢查匯報單，填寫質(zhì)量檢查匯報單，編制分項工程竣工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項工程質(zhì)量評估，審查竣工證書監(jiān)理抽檢，進(jìn)行分項工程質(zhì)量評估，審查竣工證書不合格業(yè)主審查與否符合規(guī)定不合格業(yè)主審查與否符合規(guī)定簽認(rèn)分項工程竣工證書簽認(rèn)分項工程竣工證書施工質(zhì)量檢查程序圖上道工序施工完畢上道工序施工完畢告知監(jiān)理工程師告知監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)行下道工序作業(yè)返修不合格項目經(jīng)理部自檢現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師確認(rèn)進(jìn)行下道工序作業(yè)返修不合格項目經(jīng)理部自檢試驗(yàn)室檢查試驗(yàn)室檢查不合格不合格合格合格監(jiān)理工程師簽證監(jiān)理工程師簽證工序質(zhì)量控制圖第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)安全生產(chǎn)目的及保證體系一、安全生產(chǎn)目的杜絕因工亡人事故及重傷事故，無機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、重大器材設(shè)備被盜等大事故，爭創(chuàng)***市安全文明工地。二、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及人員組織1、建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，突出專職安全員的責(zé)權(quán)，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防備措施上保證安全生產(chǎn)，做到規(guī)范施工，安全操作。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)見下圖：副組長：主管安全的副經(jīng)理組長：項目經(jīng)理項目部安全委員會副組長：主管安全的副經(jīng)理組長：項目經(jīng)理項目部安全委員會物資部財務(wù)部工程部材料設(shè)備部協(xié)議預(yù)結(jié)算部質(zhì)量安所有技術(shù)部綜合部隊專職安全員班組兼職安全員物資部財務(wù)部工程部材料設(shè)備部協(xié)議預(yù)結(jié)算部質(zhì)量安所有技術(shù)部綜合部隊專職安全員班組兼職安全員安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖2、工程安全組織機(jī)構(gòu)本工程建立以項目經(jīng)理部為關(guān)鍵的文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)組織，構(gòu)成以項目經(jīng)理為首的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)保證體系。體系下設(shè)質(zhì)量安全組、施工組、材料設(shè)備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進(jìn)行管理監(jiān)督的有效管理層。各工長、專職安全員在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)安全技術(shù)、措施的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)隊伍開展安全建設(shè)，是安全生產(chǎn)有力保證層。三、安全生產(chǎn)管理制度1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及人員組織配置齊全后及時召開安全生產(chǎn)會議，逐層簽訂安全承包協(xié)議并明確各自的安全目的，制定好各項安全規(guī)則，到達(dá)全員參與，全面管理的目的，充足體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，并按“安全生產(chǎn)防止為主”的原則組織施工生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)專職安檢工程師直接對項目經(jīng)理部安全委員會負(fù)責(zé)，對違規(guī)操作和影響施工安全的施工作業(yè)具有停工和懲罰的權(quán)力。(2)項目部安全委員會在項目經(jīng)理和主管安全的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)對波及工程項目的施工安全生產(chǎn)工作制定各項制度、措施和實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各部室或各施工隊伍之間有關(guān)安全生產(chǎn)的關(guān)系問題，一切從“安全第一”的宗旨出發(fā)。對于導(dǎo)致安全事故的直接負(fù)責(zé)人或責(zé)任單位，以及有關(guān)負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)，不管事故大小在本級項目部職權(quán)內(nèi)安全委員會有權(quán)按照“安全懲罰”條例嚴(yán)厲處理一查究竟。四、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防臺風(fēng)、防洪、防雷等安全規(guī)定及文明施工的規(guī)定，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場均按批復(fù)同意的總平面布置圖進(jìn)行布置。2、現(xiàn)場道路平整、堅實(shí)，保持暢通，危險地點(diǎn)懸掛安全標(biāo)志和符合安全規(guī)定的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全口號。3、施工現(xiàn)場的臨時用電嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。4、從事電力、起重作業(yè)等特殊作業(yè)的人員，多種機(jī)械的操作人員及機(jī)動車輛駕駛?cè)藛T，必須通過勞動部門專業(yè)培訓(xùn)并考試獲得合格證后，方可持證操作。五、施工現(xiàn)場安全施工控制措施及安全保證措施1、現(xiàn)場安全施工控制措施(1)施工機(jī)械安全作業(yè)控制措施多種機(jī)械操作人員和車輛駕駛?cè)藛T必須獲得駕駛證，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無機(jī)械操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員建立檔案，專人管理。(2)機(jī)電設(shè)備安全使用控制措施機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按總平面布置圖規(guī)定的位置安裝。操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)時做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，按規(guī)定進(jìn)行定期維修保養(yǎng)。2、安全保證措施(1)加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識與技術(shù)水平。動工前，根據(jù)各項工作的施工特點(diǎn)編制安全措施及各項作業(yè)安全細(xì)則，組織全體人員學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵守。(2)健全安全組織，強(qiáng)化安全檢查機(jī)構(gòu)。項目部配置專職安全檢查人員，并賦予對應(yīng)的職權(quán)，充足發(fā)揮監(jiān)督作用，安全管理人員隨時檢查施工安全，根據(jù)安全生產(chǎn)狀況，制定防備措施和安全規(guī)劃。六、對招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)有關(guān)本標(biāo)段工程安全生產(chǎn)施工規(guī)定的承諾1、嚴(yán)格執(zhí)行《***市建設(shè)工程施工安全責(zé)任制》的有關(guān)規(guī)定。2、電工、電焊工、起重工、特殊施工機(jī)械操作員等持“特種作業(yè)安全操作證”的特殊工種施工人員定期進(jìn)行安全教育管理和技能再培訓(xùn)，作為項目部安全生產(chǎn)的一項重要任務(wù)常抓不懈，保證施工現(xiàn)場安全順利進(jìn)行，保證工程項目安全目的的實(shí)現(xiàn)。七、安全生產(chǎn)實(shí)行細(xì)則1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術(shù)管理(1)在工程動工前必須編制包括安全技術(shù)措施在內(nèi)的施工組織設(shè)計，技術(shù)復(fù)雜的項目還要編制專題安全技術(shù)方案，經(jīng)審查報批方可實(shí)行，如文明施工、施工防火、施工用電、多種施工機(jī)械等。(2)分項工程及施工工序動工前必須逐層進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底應(yīng)有書面資料(作業(yè)指導(dǎo)書或操作細(xì)則)。技術(shù)交底必須針對性強(qiáng)，并履行簽字手續(xù)，保留資料，并按交底規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。(3)施工現(xiàn)場臨時用電要有施工設(shè)計或方案，按規(guī)定檢查驗(yàn)收。并健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。2、施工現(xiàn)場安全教育要做好項目部、工區(qū)（隊）、班組的三級安全教育，新工人要變換工種的工人未經(jīng)三級教育，并考試合格，不得上崗。特殊工種教育須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)，持證上崗。新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料要進(jìn)行專門培訓(xùn)。3、一般安全生產(chǎn)保證措施(1)用電安全措施a、執(zhí)行國家《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88，編制臨時用電施工組織設(shè)計，臨時用電工程竣工后經(jīng)驗(yàn)收合格才投入使用。b、所有電工必須經(jīng)培訓(xùn)、考試合格，持證上崗。c、所有用電設(shè)備必須實(shí)行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)開關(guān)，并有可靠的接地保護(hù)。(2)防火安全措施a、按有關(guān)規(guī)定設(shè)置足量的消防器材b、易燃物品堆放點(diǎn)和倉庫掛設(shè)明顯的嚴(yán)禁煙火標(biāo)志，專人管理。c、設(shè)專職防火檢查員巡查，發(fā)現(xiàn)火患及時采用措施滅火。第二節(jié)文明環(huán)境保護(hù)施工的目的及保證體系一、文明環(huán)境保護(hù)施工的目的在工程施工期間保證無任何不文明、不環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)象二、文明環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)及人員組織成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程文明施工管理工作，報駐地監(jiān)理同意后實(shí)行。文明環(huán)境保護(hù)施工組織機(jī)構(gòu)見下圖。組長：項目經(jīng)理組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師副組長：項目副經(jīng)理副組長：項目總工程師副組長：項目副經(jīng)理綜合部協(xié)議預(yù)結(jié)算部綜合部協(xié)議預(yù)結(jié)算部人力資源部財務(wù)部質(zhì)量安所有技人力資源部財務(wù)部質(zhì)量安所有技術(shù)部材料設(shè)備部工程部施工隊負(fù)責(zé)人施工隊負(fù)責(zé)人工班負(fù)責(zé)人工班負(fù)責(zé)人全體施工人員全體施工人員文明環(huán)境保護(hù)施工組織機(jī)構(gòu)圖在項目指揮部綜合部內(nèi)設(shè)文明環(huán)境保護(hù)施工辦公室，配置2～3名環(huán)境保護(hù)技術(shù)人員為骨干組員，并聘任環(huán)境保護(hù)專家擔(dān)任技術(shù)顧問，現(xiàn)場各施工隊一定數(shù)量的施工人員構(gòu)成文明環(huán)境保護(hù)施工保護(hù)隊在業(yè)主環(huán)境保護(hù)監(jiān)測指導(dǎo)下開展工作。三、文明環(huán)境保護(hù)施工制度保證1、文明施工制度保證(1)施工前制定文明施工管理細(xì)則，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師同意后，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。(2)工程項目動工前做好詳細(xì)的實(shí)行性施工組織設(shè)計，合理進(jìn)行平面布置，使現(xiàn)場施工有計劃有環(huán)節(jié)地統(tǒng)一規(guī)劃管理，到達(dá)文明施工的目的。四、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施1、文明施工措施(1)施工現(xiàn)場的文明施工a、動工前編制詳細(xì)的實(shí)行性施工組織設(shè)計，繪制施工形象進(jìn)度圖、現(xiàn)場總體平面面置圖，做到科學(xué)合理。b、多種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖等張掛上墻，多種圖紙標(biāo)注規(guī)范、醒目。c、開展文明施工，現(xiàn)場所理布置、有序安排，施工機(jī)具、材料、設(shè)備排放整潔，場地平整，道路、排水暢通。(2)辦公、生活設(shè)施的文明環(huán)境辦公室潔凈、衛(wèi)生、整潔。職工宿舍做到通風(fēng)、明亮、保溫、隔熱，地面用磚鋪或水泥砂漿鋪面，宿舍內(nèi)物品擺放整潔。2、環(huán)境保護(hù)措施施工實(shí)行規(guī)范化、原則化及程序化管理模式，把環(huán)境保護(hù)放在重要的位置上來認(rèn)識，并從組織上、措施上采用有效的措施：機(jī)電設(shè)備及施工機(jī)械的噪聲在施工中采用安裝消聲器、盡量不集中安排機(jī)械作業(yè)以減少噪聲疊加，盡量不安排夜間噪聲大的機(jī)械作業(yè)等措施控制噪聲污染。五、文明施工實(shí)行細(xì)則1、文明施工管理制度(1)消防保衛(wèi)管理措施現(xiàn)場成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)組織，組建義務(wù)消防隊，開展防水工作。對全員進(jìn)行防火知識教育，常常開展防火安全宣傳教育活動。(2)、施工現(xiàn)場管理措施a、施工路口設(shè)置符合原則的大門，大門上側(cè)懸掛企業(yè)徽標(biāo)，兩側(cè)書寫企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、懸掛工程標(biāo)志牌，大門內(nèi)設(shè)“一圖三板”。b、現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置施工道路，路面采用拌和物墊層，路兩側(cè)修建排水溝?，F(xiàn)場劃分為辦公區(qū)施工區(qū)、料區(qū)，實(shí)行封閉管理，各責(zé)任區(qū)豎立統(tǒng)一標(biāo)牌，注明負(fù)責(zé)人，簽訂現(xiàn)場管理責(zé)任書，實(shí)行獎罰的目的管理。(3)、料具管理措施a、實(shí)行限額領(lǐng)料，減少損耗，減少生產(chǎn)成本。b、建立機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，每月對多種機(jī)械進(jìn)行一次檢修，上油保養(yǎng)，同機(jī)械使用者簽訂操作、保養(yǎng)責(zé)任書，保證機(jī)械良好運(yùn)行。六、環(huán)境保護(hù)實(shí)行細(xì)則施工期間，棄土及施工材料的運(yùn)送、施工機(jī)械的工作將給都市的大氣環(huán)境、聲環(huán)境帶來影響。我企業(yè)將遵照“以人為本”的原則，以最大程度地減少施工活動給周圍群眾導(dǎo)致的不利影響。1、環(huán)境保護(hù)組織管理體系嚴(yán)格遵守國家、省、***市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定。建立健全的施工環(huán)境管理制度和管理體系，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境管理系統(tǒng)化、原則化。2、環(huán)境保護(hù)詳細(xì)措施施工期間，親密與當(dāng)?shù)亟还懿块T協(xié)同做好施工期間的交通疏道工作，親密與當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)部門及人民群眾的關(guān)系，細(xì)心聽取他們的意見，及時改善。第六章項目管理班子的人員配置、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié)項目管理班子人員配置項目管理班子人員配置狀況表項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理機(jī)管員安全員預(yù)算員資機(jī)管員安全員預(yù)算員資料員材料員施工員專業(yè)工長質(zhì)量檢查員項目總工技術(shù)負(fù)責(zé)人第二節(jié)項目管理人員素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)一、項目經(jīng)理1、主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案，確定項目管理的目的與方針。2、確定項目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配置人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3、及時、合適地作出項目管理決策，其重要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)行行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持常常接觸，處理隨時出現(xiàn)的多種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，保證業(yè)主利益。二、項目總工程師1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。2、審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持常常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的規(guī)定與指令在各分包商中貫徹實(shí)行。4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，保證本項目順利進(jìn)行。5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、承認(rèn)，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員處理工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。三、項目副經(jīng)理1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2、負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實(shí)行規(guī)定。3、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5、詳細(xì)抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)行進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，保證項目準(zhǔn)期施工。6、進(jìn)行施工現(xiàn)場的原則化管理，保證本工地到達(dá)文明工地稱號。四、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人為《項目質(zhì)量計劃》編制、控制的重要制定、指導(dǎo)和控制者。詳細(xì)組織學(xué)習(xí)《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》，編寫多種方案、主持質(zhì)量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的貫徹，為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)保證。五、質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員為項目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的同志，驗(yàn)收中必須按設(shè)計圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收評估原則進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格項和未到達(dá)內(nèi)部質(zhì)量控制原則的，必須堅決發(fā)出整改或返工告知書，并監(jiān)督整改至滿足質(zhì)量控制規(guī)定。六、專業(yè)工長專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，樹立質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)對職工的質(zhì)量交底和教育，對本專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行勤檢查，及時指出不規(guī)范的操作方式和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量未到達(dá)驗(yàn)收規(guī)定的施工內(nèi)容必須整改，將不合格項消除在作業(yè)過程中。七、施工員1、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)行全方位、全過程管理。2、合理安排施工搭接，保證每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。3、實(shí)行作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，保證工序管理點(diǎn)的順利實(shí)行。4、協(xié)調(diào)各分項的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。5、有序地組織平面、立體的多種材料和設(shè)備的運(yùn)送、堆放等工作。6、編制項目施工的進(jìn)度計劃，保證進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際狀況不停調(diào)整計劃安排。八、材料員1、按質(zhì)量規(guī)定和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。九、資料員、預(yù)算員1、詳細(xì)負(fù)責(zé)工程資料的整頓和歸檔工作，并做好隱蔽的簽收工作。2、詳細(xì)實(shí)行項目的協(xié)議管理。3、編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。4、做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5、做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策根據(jù)。十、安全員、機(jī)管員安全員、機(jī)管員負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施，具有長期管理安全工作的經(jīng)歷，使機(jī)械設(shè)備處在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié)勞動力計劃表（詳見附表三）第二節(jié)擬投入本工程的重要施工設(shè)備表（詳見附表一）第三節(jié)材料投入計劃一、材料供應(yīng)材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下布署組織實(shí)行。1、在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為根據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的根據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。2、根據(jù)協(xié)議規(guī)定，項目部應(yīng)按照供料范圍，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，提前半個月上報需采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。3、按材料清單，貫徹督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。4、項目部自供物資。根據(jù)備料計劃，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場。5、小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前15個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。6、做好材料等物資的平衡調(diào)整。二、材料進(jìn)場計劃中標(biāo)后，各專業(yè)施工員將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號、數(shù)量以及進(jìn)場使用時間的詳細(xì)計劃表，上報工程項目部。第八章關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實(shí)行的重點(diǎn)、難點(diǎn)和處理方案第一節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝本工程的關(guān)健是修復(fù)粉刷，詳細(xì)施工技術(shù)如下：在施工前注意收聽天氣預(yù)報，抓緊無雨的有利時機(jī)施工。將松動、缺陷、空洞等變形部位支撐加固，用鋼管撐于基石面上，將上托支撐螺桿旋緊，采用水平桿把頂桿互相聯(lián)絡(luò)，頂桿埋進(jìn)砼段應(yīng)潔凈無銹蝕，拆除支撐時從砼面截斷并用砂漿將管內(nèi)封堵。將原有基礎(chǔ)墩臺身表面的松散砂漿、浮渣、雜物等清洗潔凈；縫隙內(nèi)部未能清洗部位用高壓水槍沖洗。對裂縫處填充砂漿之后擠壓合適大小塊石，并采用迅速凝固防水砂漿進(jìn)行外層封閉處理；需要進(jìn)行小孔道注漿的部位鉆孔，鉆孔時要注意入孔不要水平，應(yīng)保持一定的角度，防止注漿時水泥漿外溢流出產(chǎn)生空洞，注漿時謹(jǐn)防壓力過大破壞砌體構(gòu)造，同步要注意觀測注漿的飽滿。原漿水泥攪拌要有足夠的時間，水灰比采用1：1或通過試驗(yàn)取樣。注漿拔桿時應(yīng)伴隨注漿壓力緩緩拔出，防止拔桿空洞，拔桿后用水泥砂漿將孔口堵塞；采用M10水泥砂漿重新勾縫墩臺身通水面，刮除松散原縫將勾縫面墻體濕潤，勾平縫，采用Ｍ１５砂漿重新抹面；按設(shè)計尺寸進(jìn)行墩臺身模板安裝，外觀要暢順圓滑，模板采用膠合板，肋架骨間距不不小于40cm，與墩臺接觸面應(yīng)用雙面膠或滌棉條封閉防止漏漿，用鋼管完善支撐體系；采用C35片石混凝土澆筑墩臺身防護(hù)體，灌注混凝土前要把基石和原體洗刷潔凈，如有滲漏應(yīng)涂刷水泥及時澆注砼壓水，灌注砼分層進(jìn)行，混凝土先入模再拋片石之后用振動器振搗密實(shí)；動工期間應(yīng)將橋面道路封閉，為防止雨水沖刷現(xiàn)澆砼，七天之內(nèi)不應(yīng)拆除模板；片石混凝土澆筑完畢初凝后及時灑水養(yǎng)護(hù)，保養(yǎng)時間不少于兩周。第二節(jié)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理方案一、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析(1)工期緊：本工程工期緊，我企業(yè)保證在60日歷天工期內(nèi)將本工程完畢。(2)質(zhì)量規(guī)定高本工程是為民實(shí)事工程，社會各界十分關(guān)注，工程質(zhì)量的好壞直接與人民利益親密有關(guān)。二、處理方案1、工期緊處理措施(1)平行施工、流水作業(yè)根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點(diǎn)。整個工程分段施工。各施工段相對獨(dú)立，配置對應(yīng)的人員機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，同一施工段內(nèi)各道工序同步安排對應(yīng)的流水作業(yè)。(2)保證人員和施工材料的投入根據(jù)本工程招標(biāo)文獻(xiàn)對工期的規(guī)定，施工通過雨季，考慮對工期影響，必須投入足夠的人力、物力配合施工，才能保證工期目的的實(shí)現(xiàn)。2、高質(zhì)量施工措施(1)建立健全質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。(2)確立事先控制、中途檢查、事后驗(yàn)收制度。(3)嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，做好規(guī)定材料的試驗(yàn)工作。(4)現(xiàn)場每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程認(rèn)真驗(yàn)收，若不符合質(zhì)量原則，應(yīng)及時整改，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。第九章季節(jié)性施工、已經(jīng)有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等施工措施第一節(jié)季節(jié)性施工措施一、夏季施工措施夏季施工應(yīng)以安全生產(chǎn)為主題，防暑降溫為重點(diǎn)。只有抓好安全生產(chǎn)，最大也許地調(diào)動職工的積極性，才能保證工程質(zhì)量，按期完畢施工任務(wù)。1、根據(jù)當(dāng)時詳細(xì)狀況，合理地安排勞動、休息時間，在氣溫較高的條件下合適地調(diào)整作息時間，避開烈日，早晚工作，中午休息。2、改善職工生活條件，保證防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處。3、根據(jù)工地實(shí)際狀況，盡量調(diào)整勞動力組織，縮短一次持續(xù)工作時間。4、對在高溫施工的職工和特殊崗位的職工進(jìn)行入暑前的身體檢查，凡檢查不合格者，應(yīng)調(diào)離生產(chǎn)一線，不得在高溫條件下作業(yè)。5、為在高溫作業(yè)者提供合乎衛(wèi)生原則的飲料和含鹽。6、高溫期間，組織醫(yī)務(wù)人員深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行巡回檢查。7、對高溫期間施工的混凝土工程要合適地增長養(yǎng)護(hù)頻率，以保證施工的質(zhì)量。8、加強(qiáng)施工管理，不能因高溫作業(yè)，而放松工程質(zhì)量的管理。對現(xiàn)場的水、電應(yīng)重點(diǎn)管理，勤檢查保養(yǎng)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、雨季施工措施和措施：1、確實(shí)做好排水邊溝的施工及保修工作，做到邊溝暢通，水位下降，使溝內(nèi)的水位一直保持在離地面1.0m如下。2、雨季施工水泥要放在工地現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)，常常檢查維修好工棚、棚布，防止漏雨使水泥因降雨而受潮、結(jié)塊失效。雨季石灰一次備料不適宜太多，要大堆放，材料堆周圍一圈設(shè)置排水溝(所有材料保護(hù)性邊溝尺寸均采用上50cm，下20cm，深30cm)，以便排水，防止石灰雨水過多、時間過長而失效。三、冬季施工措施1、當(dāng)室外日平均氣溫持續(xù)低于5℃，或每日最低溫度低于-32、采用蓄熱法和摻外加劑相結(jié)合的防凍保溫措施，并輔以調(diào)整砼配合比，控制砼水灰比等措施來保證砼質(zhì)量。3、摻入早強(qiáng)劑及防凍劑、減水劑：可在砼中摻入適量防凍劑和減水劑，可加速砼的凝結(jié)與硬化，提高砼的初期強(qiáng)度及抗凍性。外加劑應(yīng)使用無氯鹽類，詳細(xì)使用前應(yīng)先提出詳細(xì)的施工方案提交測試中心，提供配比數(shù)據(jù)，報監(jiān)理工程師及建設(shè)單位立項審批，并根據(jù)測試中心提供的配比數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場澆筑試塊，確認(rèn)符合設(shè)計規(guī)定后，這樣才能正式投入施工。4、使用蓄熱法：在具有一定溫度的砼澆灌成型后，立即用保溫材料（如草袋、鋸末等）加以覆蓋保溫，以減緩砼的冷卻速度，保證砼在正常溫度下到達(dá)預(yù)定強(qiáng)度。注意保溫材料蓋在塑料薄膜上。5、加強(qiáng)冬季施工的思想、技術(shù)教育，如各工種對工程冬季施工的操作規(guī)程。做到各個工種詳細(xì)施工人員掌握冬季施工的操作規(guī)程心中有數(shù)，并由項目工程師負(fù)責(zé)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo)。第二節(jié)已經(jīng)有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等施工措施本工程施工過程中也許遇原有管道和管線等地下障礙物，施工前必須對附近地下狀況做好充足的調(diào)查，如遇有障礙物，及時上報監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計單位，采用合適的處理措施。施工前加強(qiáng)與有關(guān)管線部門聯(lián)絡(luò)，掌握多種管線的位置和走向，開挖施工過程派專人監(jiān)控。1、在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)走訪當(dāng)?shù)厝罕姾陀嘘P(guān)機(jī)構(gòu)，理解管線的特性狀況，查對管線分布圖，理解與否尚有其他管線，并組織人員將多種管線的功能、平面位置、埋深、管線走向等管線特性繪制于施工平面圖上，形成管線分布圖，詳細(xì)記錄各管線的產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)電