PMC主管工作職責電子版（八篇）

第5頁共5頁PMC主?管工作職?責電子版?1、根?據(jù)公司的?生產銷售?能力，確?定原材料?的標準庫?存量;?2、根據(jù)?年度銷售?預測、訂?單信息、?生產產能?信息，制?訂年度、?季度、月?度采購計?劃并上報?經理;?3、根據(jù)?月度銷售?目標、銷?售活動、?采購周期?、最小批?量及物料?庫存組織?開展物料?需求計劃?的制定;?4、及?時跟蹤了?解各物料?的到貨進?度，對物?料到貨的?異常情況?進行調節(jié)?;5、?及時與采?購溝通采?購周期、?到貨及時?率以及物?料到貨情?況;6?、每月編?制物控月?報。P?MC主管?工作職責?電子版（?二）1?.負責計?劃部門的?制度流程?制定、體?系建設、?及團隊管?理等相關?工作;?2.根據(jù)?運營中心?年度工作?目標，制?定和落實?計劃部門?的年度工?作計劃;?___?_組織公?司主生產?計劃會議?，制定供?應備貨策?略;4?.調動公?司資源，?協(xié)調解決?計劃、訂?單執(zhí)行過?程中異常?，確保公?司計劃、?訂單的有?效執(zhí)行;?5.監(jiān)?控供應鏈?動態(tài)平衡?管理，協(xié)?助推動庫?存目標達?成;6?.監(jiān)督所?有下達的?計劃的進?展情況，?進行偏差?分析并提?出改進措?施，按月?編制計劃?執(zhí)行總結?報告;?PMC主?管工作職?責電子版?（三）?1、根據(jù)?市場需求?，進行定?單評審，?編制、規(guī)?劃、整合?資源及需?求，并檢?視資源狀?況;并針?對瓶頸部?分提出并?協(xié)助解決?;2、?依據(jù)訂單?需求，組?織編排物?料請購計?劃和主生?產計劃排?配;3?、組織實?施生產計?劃，并確?保生產計?劃能夠實?施和完成?;4、?帶領PM?C團隊，?全面控制?原物料達?料狀況及?庫存，提?升庫存周?轉，降低?原物料/?半成品/?成品庫存?;5、?統(tǒng)籌協(xié)調?工程/品?質/生產?/采購/?倉庫/銷?售等部門?，解決生?產出貨異?常，依據(jù)?訂單要求?完成生產?入庫;?6、完成?公司及本?部門的工?作指標，?同時組織?安排教育?訓練，不?斷提升部?門內人員?專業(yè)技能?。PM?C主管工?作職責電?子版（四?）1.?全面負責?PMC小?組工作的?有效運行?，監(jiān)管訂?單的各項?進度，保?障計劃的?有效性與?準確性;?2.制?訂《日生?產計劃》?、《周生?產計劃》?、《月生?產計劃》?，確保各?計劃的同?步與合理?性;3?.業(yè)務訂?單的接收?，交期評?審、回復?與存檔;?4.負?責協(xié)調處?理并及時?反饋訂單?交期異常?，監(jiān)管訂?單的出貨?進度;?5.負責?倉庫物料?、成品、?半成品的?庫存監(jiān)控?;6.?有效降低?庫存和提?高存周轉?率;P?MC主管?工作職責?電子版（?五）1?、負責工?廠計劃統(tǒng)?籌，確保?訂單出貨?的準時保?質;2?、負責公?司庫存周?轉，提高?庫存周轉?次數(shù)，降?低庫存成?本壓力;?3、負?責部門各?崗位職責?定義，梳?理各崗位?工作方式?，方法，?提高部門?運作效率?;4、?負責公司?物料，成?品賬務清?晰，清楚?，確保賬?實相符;?5、負?責跨部門?溝通的協(xié)?調，團隊?建設;?6、負責?稽核生產?效率，數(shù)?據(jù)化提現(xiàn)?推進各部?門相關改?善問題。?PMC?主管工作?職責電子?版（六）?1.建?立健全生?產計劃，?物料計劃?等相關管?理制度;?2.主?導銷售訂?單評審（?評估），?對訂單交?期負責，?監(jiān)控制造?部計劃計?劃達成率?，訂單準?交率;?3.根據(jù)?訂單與銷?售預測及?生產狀況?，組織生?管人員編?制合理的?生產計劃?并監(jiān)督執(zhí)?行與達成?;4.?根據(jù)訂單?與銷售預?測及倉庫?庫存狀況?，供應商?L/T等?因素，組?織物控人?員編制合?理的物料?需求計劃?并監(jiān)督執(zhí)?行與達成?;5.?主導并組?織生產協(xié)?調會，周?產銷協(xié)調?會的召開?;__?__公司?所有生產?物料采購?申請的預?審;8?.對倉庫?庫存情況?進行管理?，指導物?控專員定?期整理呆?滯物料明?細，申請?報廢審批?;__?__日常?表單的權?限內簽核?及部門一?般性費用?的預審與?管理;?10.完?成上級交?辦的臨時?性任務及?其他工作?的協(xié)助開?展。P?MC主管?工作職責?電子版（?七）1?、根據(jù)渠?道的銷售?目標，負?責制定商?品需求計?劃。利用?過往數(shù)據(jù)?分析，結?合現(xiàn)有活?動需求，?品類目標?等等制定?月度、周?度及新品?需求計劃?，同時負?責需求的?上下級部?門對接溝?通，跟蹤?商品到貨?、發(fā)貨等?進度情況?。2、?對商品的?進銷存負?責，在保?證商品及?時供應的?前提下，?提高商品?周轉，控?制采銷差?。管控商?品庫存，?及時清理?呆滯（效?期）庫存?，發(fā)現(xiàn)問?題主動跟?各個渠道?銷售溝通?確認消化?方案，并?追蹤消化?結果。?3、及時?和銷售部?門溝通，?了解銷售?端最新商?品動態(tài)銷?售和競品?情況，活?動情況追?蹤。4?、建全預?計-供應?-反饋模?版，完善?PMC版?塊的管理?流程。?5、完成?上級交辦?的臨時性?任務及其?他工作的?協(xié)助開展?。PM?C主管工?作職責電?子版（八?）1.?庫存管理?、數(shù)據(jù)分?析，對成?品、物料?庫存負責?;2.?制定生產?計劃，根?據(jù)運營需?求加以控?制進度、?及時調整?;3.?下達物料?采購計劃?，確認物?料采購計?劃執(zhí)行情?況，及時?評估異常?情況;?4、組織