會(huì)議紀(jì)要范例（28篇）

第會(huì)議紀(jì)要范例（28篇）

會(huì)議紀(jì)要范例（通用28篇）

會(huì)議紀(jì)要范例篇1

__銀案防紀(jì)字【20__】01號(hào)

20__年4月6日上午,__案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議在二樓會(huì)議室聯(lián)合召開(kāi)，組長(zhǎng)__、副組長(zhǎng)___和成員_______等同志參加了會(huì)議,會(huì)議首先對(duì)前期案件防控工作進(jìn)行了小結(jié)，按照會(huì)議議程由各成員部門(mén)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題進(jìn)行分析和指定整改措施，行領(lǐng)導(dǎo)就各自主管的案防事項(xiàng)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)警示、提出了相關(guān)案件防控、防治要求;

現(xiàn)形成紀(jì)要如下:

一、會(huì)議首先前期案件防控工作進(jìn)行了總結(jié)。第一季度上半年市支行組織了多次案件防控活動(dòng)，分層簽訂了案件防控目標(biāo)責(zé)任書(shū)，一季度循序開(kāi)展了基礎(chǔ)管理規(guī)范月、營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)案件風(fēng)險(xiǎn)排查?掃雷?活動(dòng)，簽訂了《合規(guī)執(zhí)行年承諾書(shū)》，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展確實(shí)達(dá)了?領(lǐng)導(dǎo)重視，氛圍濃厚;內(nèi)控意識(shí)增強(qiáng)，內(nèi)控環(huán)境改善;履職檢查強(qiáng)化，內(nèi)控管理能力提升。但是也存在不少問(wèn)題和不足，整體活動(dòng)的效果不明顯，沒(méi)有完全達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，內(nèi)控管理工作還沒(méi)有達(dá)到合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的要求和目的。

二、會(huì)議對(duì)各部門(mén)匯報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題和案件防控工作進(jìn)行了分析：

1、安全設(shè)施配備不全，如公司業(yè)務(wù)臺(tái)席未配備票據(jù)鑒別儀，東方支行少配一個(gè)狼牙棒，10號(hào)臺(tái)席無(wú)110報(bào)警按鈕，新橋礦、薛湖礦ATM無(wú)110報(bào)警器，監(jiān)控資料不完整，加鈔探頭未與主機(jī)聯(lián)網(wǎng)，芒山支行監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)聲音，公司業(yè)務(wù)柜面監(jiān)控資料保存達(dá)不到90天以上。

2、綜合管理部負(fù)責(zé)人開(kāi)展了安保檢查，存在檢查不深入，不全面(無(wú)離行式ATM安保檢查記錄)，未定期通報(bào)。

(二)、空白憑證管理

1、重要空白憑證存在超量領(lǐng)取現(xiàn)象，如：通知存款200張從08年領(lǐng)用至今未使用。

2、部分空白憑證未妥善保管現(xiàn)象;如：1月27日現(xiàn)場(chǎng)檢查1500本活折放在金庫(kù)地面上，未入柜保管。

3、憑證領(lǐng)用交接不規(guī)范，存在網(wǎng)點(diǎn)人員自行領(lǐng)取和請(qǐng)領(lǐng)發(fā)放單照不完整現(xiàn)象;如：1月4日和1月25日東方支行綜合柜員___自行領(lǐng)取憑證2次;元月份請(qǐng)領(lǐng)單缺少1月4日百花營(yíng)業(yè)所，1月25日___、___營(yíng)業(yè)所共4份。

(三)、離行式ATM管理

1、未嚴(yán)格執(zhí)行雙人加鈔，密鑰分管制度，加鈔配送不能全部隨款車押運(yùn)。如：1月28日現(xiàn)場(chǎng)檢查薛湖礦時(shí)，?__?單人加鈔(帶款40萬(wàn)元)且未隨款車押運(yùn)(自已開(kāi)車)。

2、ATM長(zhǎng)短款掛賬和沖銷不符合規(guī)定，無(wú)審批手續(xù)及授權(quán)人簽字;如1月7日和1月26日分別掛賬20__元，未沖正至客戶賬戶內(nèi)，以付出長(zhǎng)款形式交給客戶。營(yíng)業(yè)部1月6日長(zhǎng)款200未掛賬，未做沖正，而是直接存入客戶賬戶內(nèi)。

(四)、網(wǎng)點(diǎn)

1、重要空白憑證存在超量領(lǐng)取現(xiàn)象，如：東方支行綠卡通超量領(lǐng)用，1月4日領(lǐng)200張，至1月14日結(jié)余145張，又請(qǐng)領(lǐng)了200張。芒山支行淘寶卡20__年12月18日領(lǐng)20張至11年1月19日余19張，營(yíng)業(yè)部綠卡通和國(guó)際卡超量領(lǐng)用。

2、___支行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人及綜合柜員未按規(guī)定頻次進(jìn)行盤(pán)核柜員憑證、庫(kù)存現(xiàn)金。

3、現(xiàn)金管理不符合規(guī)定，大額下?lián)芸畈荒苋坎痖_(kāi)清點(diǎn)，如：營(yíng)業(yè)部1月18日提款20萬(wàn)元未雙人開(kāi)拆清點(diǎn)，__支行1月20日提款50萬(wàn)元現(xiàn)金未雙人開(kāi)拆清點(diǎn)。

4、印章使用不規(guī)范，營(yíng)業(yè)部柜員毛玉蒙1月13在空白紙上加蓋‘儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)章’。

5、ATM管理不規(guī)范，加鈔周期不合理;如：營(yíng)業(yè)部機(jī)具1626#1月6日加鈔14萬(wàn)元，至1月17日未加鈔。離行式ATM劉河礦、薛湖礦也存在這種情況

6、凍結(jié)業(yè)務(wù)辦理不合規(guī)，未經(jīng)合規(guī)部門(mén)和主管行長(zhǎng)審批;如：東方支行20__年12月24日和28日2筆，凍結(jié)號(hào)360079#和360821#。

三、會(huì)議訣定：針對(duì)以上問(wèn)題提出以下要求：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，持續(xù)提高從業(yè)人員素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)。人力資源部抓好崗前培訓(xùn)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)抓好各自條線的業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，有培訓(xùn)有考試有考核有通報(bào)。

2、加強(qiáng)整改工作，督導(dǎo)整改措施落實(shí)。糾正?重布置輕落實(shí)、重檢查輕整改、重檢查輕查究?的不良傾向，嚴(yán)格遵循?誰(shuí)主管、誰(shuí)整改、誰(shuí)負(fù)責(zé)。明確主管部門(mén)或條線負(fù)責(zé)整改，被查單位或部門(mén)的負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人，檢查部門(mén)做好督導(dǎo)和評(píng)價(jià)，跟蹤問(wèn)題的整改落實(shí)情況，不斷提高管理的效果。

3、嚴(yán)格責(zé)任查究工作，各業(yè)務(wù)檢查條線和合規(guī)、審計(jì)的檢查問(wèn)題一定要落實(shí)責(zé)任查究，需現(xiàn)場(chǎng)出具責(zé)任查究意見(jiàn)和績(jī)效扣減通知單就現(xiàn)場(chǎng)出具，直接處理經(jīng)辦人。凡是屢查屢犯問(wèn)題和當(dāng)期通報(bào)處理的問(wèn)題直接對(duì)相關(guān)主管人員和單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任查究，督促被查單位負(fù)責(zé)人、主管人主動(dòng)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任。

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會(huì)議紀(jì)要范例篇2

投標(biāo)邀請(qǐng)編號(hào)：內(nèi)容：

日期：年月日地點(diǎn)：

參加人員：甲方：

雙方就該項(xiàng)目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

下內(nèi)容達(dá)成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、工作范圍：針對(duì)花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場(chǎng)改造。

2、雙方就工程維修范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。

3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4、本工程的質(zhì)量保修期為12個(gè)月。

5、合同價(jià)款：本合同以實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過(guò)總造價(jià)萬(wàn)元。

6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報(bào)告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款總額的95%。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無(wú)工程質(zhì)量問(wèn)題后返還。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司乙方：天津?yàn)I海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司技術(shù)人員：

會(huì)議紀(jì)要范例篇3

時(shí)間：__年_月_日

地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室

主持：李蘇

記錄：顧瑩

主要內(nèi)容：

一、前階段工作總結(jié)：

1、結(jié)合市府、有限公司關(guān)于“世博會(huì)與上海新一輪發(fā)展”大討論及開(kāi)展“誠(chéng)信服務(wù)”

2、“非典”預(yù)防工作?！胺堑洹鳖A(yù)防工作是這一段時(shí)間的工作重點(diǎn)，公司專門(mén)發(fā)布了緊急通知，針對(duì)公司施工點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，我們要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人員的控制，同時(shí)做好辦公區(qū)域的消毒工作，對(duì)這項(xiàng)工作，希望大家高度重視。

3、立功競(jìng)賽工作。自3月8日召開(kāi)立功競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)以來(lái)，各項(xiàng)工作正在落實(shí)之中。今年競(jìng)賽工作的重點(diǎn)是推行：立功競(jìng)賽管理工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)“，推行菜單式管理，推進(jìn)競(jìng)賽管理工作的制度化，規(guī)范化，同時(shí)要求各施工項(xiàng)目明確各自的競(jìng)賽重點(diǎn)，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理。

4、文明工地創(chuàng)建。今年，外高橋二期和西氣東輸項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)上海市文明工地。

5、班組建設(shè)工作。根據(jù)公司今年施工管理工作的新特點(diǎn)，我們制定了新的班組建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，推出四種形式的班組建設(shè)模式。

6、宣傳工作。各施工點(diǎn)，包括漳州、深圳、寧波等外地施工項(xiàng)目，都及時(shí)將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面、及時(shí)。

7、黨建工作。新成立南京、寧波項(xiàng)目黨支部。南京項(xiàng)目由馬榮華同志任書(shū)記，寧波項(xiàng)目由呂國(guó)清同志任書(shū)記。

8、漳州工程開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。繆書(shū)記最近到漳州項(xiàng)目，開(kāi)展思想政治工作調(diào)研，今后外地施工點(diǎn)不斷增加，如何做好職工的思想政治工作是一個(gè)新課題。

9、民主管理工作，落實(shí)職代會(huì)精神，推行公司領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，從4月份起，雙月的第一個(gè)星期五為公司領(lǐng)導(dǎo)接待日。另外工會(huì)的民主管理專門(mén)小組去年的工作總結(jié)和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成。

10、關(guān)心職工，對(duì)生病困難職工的幫困工作，對(duì)外地施工點(diǎn)職工家庭有困難的職工及時(shí)家訪，做好信息溝通工作。

11、舉辦了二級(jí)工會(huì)干部學(xué)習(xí)班。

12、黨委、團(tuán)委網(wǎng)站的開(kāi)通。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限，上述兩個(gè)網(wǎng)頁(yè)僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽，下一步公司外網(wǎng)擴(kuò)容后，各施工點(diǎn)可以通過(guò)因特網(wǎng)瀏覽。

13、紀(jì)委開(kāi)展了合同法的培訓(xùn)工作。

二、各支部情況匯報(bào)：

各支部分別就黨員學(xué)習(xí)、民主評(píng)議、積極分子培養(yǎng)、“非典”預(yù)防工作進(jìn)行了匯報(bào)。

三、下階段工作布置：

1、“關(guān)于開(kāi)展?fàn)幃?dāng)敬業(yè)的電建精英主題”活動(dòng)。結(jié)合“世博會(huì)與上海新一輪發(fā)展”大討論活動(dòng)，主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：一是“培育城市精神，爭(zhēng)當(dāng)敬業(yè)的電建精英”大討論;二是“發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信精神，建設(shè)用戶滿意工程”;三是“發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，推進(jìn)職工素質(zhì)工程”。

2、黨員民主評(píng)議工作。要求5月30日以前結(jié)束。7月1日評(píng)比優(yōu)秀黨員，每個(gè)支部推薦一名。

3、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的黨員，要求6月10日以前完成。

4、積極分子培訓(xùn)工作。

5、根據(jù)市工業(yè)黨委的要求開(kāi)展“組織生活創(chuàng)新實(shí)例”活動(dòng)。

6、公司控制管理費(fèi)用，今后各項(xiàng)目購(gòu)買辦公用品、生活用品、發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)都必需先向辦公室提出書(shū)面申請(qǐng)、經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用，緊急情況可采用電話申請(qǐng)的辦法。

7、項(xiàng)目承包方案的討論，各部室5月16日前交出討論意見(jiàn)。

8、6月份群防群治月，公司將到各施工點(diǎn)開(kāi)展檢查，要求各項(xiàng)目做好自查。

9、6月下旬將組織一次紀(jì)檢講座，請(qǐng)各部門(mén)安排出席。

會(huì)議紀(jì)要范例篇4

__年3月31日三點(diǎn)在工會(huì)會(huì)議室召開(kāi)了校工會(huì)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)議修改和通過(guò)了七屆四次教職工代表大會(huì)的相關(guān)文件。

會(huì)議主持人：吳名江

參加者：校工會(huì)委員(請(qǐng)假：劉國(guó)強(qiáng)、孫蔓、

彭林權(quán)、周婷)

記錄：湯生萍

一、會(huì)議通報(bào)了重慶市總工會(huì)經(jīng)審辦對(duì)校工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)情況

__年12月重慶市總工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)對(duì)我校工會(huì)__年至__年經(jīng)費(fèi)審計(jì)。經(jīng)審計(jì)，我校工會(huì)20__年至20__年經(jīng)費(fèi)無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。今后，我校工會(huì)將進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的改進(jìn)，所有會(huì)費(fèi)的收入納入到一個(gè)賬戶，規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。

二、通報(bào)學(xué)校召開(kāi)七屆四次教職工代表大會(huì)籌備工作

七屆四次教職工代表大會(huì)定于4月8日下午2：30召開(kāi)。討論確定了會(huì)議日程和會(huì)議議程。

三、討論和通過(guò)校工會(huì)扶貧工作小組成員名單

根據(jù)沙坪壩扶貧集團(tuán)要求，結(jié)合我校實(shí)際，按照任務(wù)分解，以“一幫一”，“多幫一”的形式，對(duì)我校對(duì)口貧困戶進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶支助，使他們盡快脫貧。

四、討論和通過(guò)《開(kāi)展教職工和離退休人員生日、節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng)的辦法》

根據(jù)重慶市總工會(huì)《關(guān)于明確基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理有關(guān)具體問(wèn)題的通知》的精神，以及結(jié)合我校實(shí)際情況，確定了慰問(wèn)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

五、討論和修改校工會(huì)工作報(bào)告。

會(huì)議紀(jì)要范例篇5

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員:___、___、___及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄人：___

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

__公司綜合管理部

__年__月__日

會(huì)議紀(jì)要范例篇6

20__年8月25日，縣委、縣人大黨組書(shū)記阿里木?阿巴拜克主持召開(kāi)了塔什薩依新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)區(qū)土地平整工程議標(biāo)會(huì)議，評(píng)標(biāo)小組成員有縣人民政府副縣長(zhǎng)鄧東升，縣水利局局長(zhǎng)韓大林、縣紀(jì)檢監(jiān)察室主任、監(jiān)察局副局長(zhǎng)張曉軒、縣農(nóng)發(fā)辦主任、塔什薩依新農(nóng)村實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會(huì)主任范紅毅、縣農(nóng)發(fā)辦副主任賈金偉、縣扶貧辦主任關(guān)文凱、縣建設(shè)局副局長(zhǎng)高田、縣國(guó)土資源局阿里木?買買提，議標(biāo)會(huì)議紀(jì)要。參加議標(biāo)的有高永寧、李振清、張樹(shù)興、申洪江、吳興龍、李和、于中俊。根據(jù)議標(biāo)會(huì)議議程，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，就議標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行了評(píng)定?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會(huì)議要求，所有參加議標(biāo)的施工單位必須同意以下條件：一是同意將總面積為2500畝的土地平整工程分為4個(gè)施工段，在保質(zhì)保量的前提下，以合理價(jià)中標(biāo);二是有信譽(yù)和一定的墊資能力，同意在工程完工經(jīng)塔什薩依管委會(huì)驗(yàn)收合格后支付70%的工程款，土地接收單位驗(yàn)收合格后支付剩余30%的工程款;三是同意驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為放水驗(yàn)收;四是同意在20__年9月30日前完成工程任務(wù)。

二、參加議標(biāo)的施工單位按程序作了報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組對(duì)議標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和土地平整經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定，一致同意由高永寧、吳興龍、李和、于中俊四家議標(biāo)單位以400元/畝的價(jià)格中標(biāo)，其中：吳興龍負(fù)責(zé)第一施工段的施工，李和負(fù)責(zé)第二施工段的施工，于中俊負(fù)責(zé)第三施工段的施工，高永寧負(fù)責(zé)第四施工段的施工。

三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各施工單位要保證按時(shí)保質(zhì)保量完成合同規(guī)定的工程任務(wù)

會(huì)議紀(jì)要范例篇7

__年第37期簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員:___、___、___及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

記錄人：___

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

__公司綜合管理部__年__月__日

紀(jì)要整理：___、___、___

會(huì)議紀(jì)要范例篇8

會(huì)議時(shí)間：20__年4月1日上午8:30

會(huì)議地點(diǎn)：核算中心會(huì)議室

參會(huì)人員：王總會(huì)郝部長(zhǎng)劉部長(zhǎng)各區(qū)域主管

會(huì)議主題：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)成果表編制問(wèn)題等

一.會(huì)議討論決定以下內(nèi)容：

1.1《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)成果表》格式變動(dòng)

《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)成果表》中取消第五項(xiàng)中第8、9行，在原第九項(xiàng)“會(huì)計(jì)報(bào)表?yè)p益盈、虧”行下增加“應(yīng)上交公司利潤(rùn)”和“項(xiàng)目未分配利潤(rùn)”行;

《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)成果表匯總表》中取消“控制成本”列，增加“應(yīng)上交公司利潤(rùn)”和“項(xiàng)目未分配利潤(rùn)”列。

1.2.《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)成果表》主要欄目填寫(xiě)說(shuō)明

“應(yīng)上交承包費(fèi)用”欄目填寫(xiě)說(shuō)明：

分公司編報(bào)的匯總報(bào)表中該欄填入按分公司與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計(jì)算的承包費(fèi)用金額;

分公司所屬項(xiàng)目部該欄中填入項(xiàng)目部與分公司簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費(fèi)用金額;

電力工程部項(xiàng)目、直屬項(xiàng)目、工程管理部項(xiàng)目該欄中填入項(xiàng)目與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的承包費(fèi)用金額。

分公司編報(bào)的匯總報(bào)表中“應(yīng)增、減成本”欄的金額說(shuō)明內(nèi)容中必須要對(duì)列入該欄的金額做詳細(xì)說(shuō)明，要說(shuō)明該金額數(shù)據(jù)組成及來(lái)源事項(xiàng)，對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)分公司該報(bào)表中列入該欄的附屬成本金額也要進(jìn)行說(shuō)明。在改欄目金額的說(shuō)明內(nèi)容要反應(yīng)到財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)中。分公司所屬項(xiàng)目報(bào)表中同樣按此要求進(jìn)行說(shuō)明。

“應(yīng)上交公司利潤(rùn)”欄目填寫(xiě)說(shuō)明：

分公司編報(bào)的匯總報(bào)表中該欄填入按分公司與集團(tuán)總部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計(jì)算的承包費(fèi)用金額及超額利潤(rùn)部分應(yīng)上交的金額，減去“應(yīng)增、減成本”欄金額中本承包期間應(yīng)核減分公司項(xiàng)目的成本金額。

分公司所屬項(xiàng)目報(bào)表中該欄填入按分公司與項(xiàng)目部簽訂的承包合同中規(guī)定的上交比例(或金額)計(jì)算的承包費(fèi)用金額及超額利潤(rùn)部分應(yīng)上交的金額，減去“應(yīng)增、減成本”欄金額中本承包期間應(yīng)核減項(xiàng)目的成本金額。

電力工程部項(xiàng)目、直屬項(xiàng)目、工程管理部項(xiàng)目該欄中填入項(xiàng)目與集團(tuán)總部簽訂的承包合同合同中規(guī)定的承包費(fèi)用金額及超額利潤(rùn)部分應(yīng)上交的金額，減去“應(yīng)增、減成本”欄金額中本承包期間應(yīng)核減項(xiàng)目的成本金額。

“項(xiàng)目未分配利潤(rùn)”欄目填寫(xiě)說(shuō)明：

各單位項(xiàng)目報(bào)表及單位匯總報(bào)表中該欄應(yīng)填入金額為當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的“會(huì)計(jì)報(bào)表?yè)p益盈、虧”金額減去當(dāng)期“應(yīng)上交公司利潤(rùn)”金額后的金額。

“以前年度”列、“本年度”列及“累計(jì)”列填寫(xiě)說(shuō)明：

按分公司管理模式運(yùn)作承包的分公司及今年新轉(zhuǎn)換管理模式帶入工程管理部的項(xiàng)目報(bào)表中“以前年度列”數(shù)據(jù)今年不再填列，今年只填列“本年度”列及“累計(jì)”列數(shù)據(jù)，今年度兩列數(shù)據(jù)相等，下年該表中“以前年度”列填入今年的“累計(jì)”列數(shù)據(jù)，依次在成本期內(nèi)滾動(dòng)填列。

直屬及電力工程部模式運(yùn)作的項(xiàng)目“以前年度”列數(shù)據(jù)今年仍要填列，該三列數(shù)據(jù)一致滾動(dòng)填列直至項(xiàng)目銷戶。

《項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)成果表》表中部分校驗(yàn)公式：

第六項(xiàng)“應(yīng)增、減成本欄金額加第八項(xiàng)“項(xiàng)目工程核算盈、虧”欄金額等于第九項(xiàng)“會(huì)計(jì)報(bào)表?yè)p益盈、虧”金額;

第九項(xiàng)“會(huì)計(jì)報(bào)表?yè)p益盈、虧”金額等于其兩項(xiàng)明細(xì)項(xiàng)“應(yīng)上交公司利潤(rùn)”和“項(xiàng)目未分配利潤(rùn)”合計(jì)金額;

第八項(xiàng)“項(xiàng)目工程核算盈、虧”欄金額減第三項(xiàng)“應(yīng)上交成本費(fèi)用”金額等于第七項(xiàng)“項(xiàng)目承包核算盈、虧”欄金額。

1.3.營(yíng)業(yè)稅完稅憑證掃描要求

營(yíng)業(yè)稅完稅憑證要按要求進(jìn)行掃描，以后每年將要進(jìn)行不低于5000萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)稅金完稅憑證的掃描工作。以后可憑證裝訂之前隨時(shí)進(jìn)行掃描存放，要保持掃描件清晰。對(duì)于以后開(kāi)具的發(fā)票打印字跡不清理的要隨時(shí)要求開(kāi)票的稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行更換

1.4.固定資產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)截止20__年12月31日的各分公司生產(chǎn)用固定資產(chǎn)，包括：生產(chǎn)設(shè)備、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器、汽車及周轉(zhuǎn)材料，按郝部長(zhǎng)下發(fā)的通知要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要求4月6日前統(tǒng)計(jì)完畢并上報(bào)。

1.5.各承包單位承包合同及風(fēng)險(xiǎn)金交納

要求會(huì)后各區(qū)域主管與該區(qū)域單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，了解與集團(tuán)總部承包合同簽訂情況并留存一份簽訂的承包合同。承包合同簽訂后要盡快落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納情況，對(duì)于承包人原來(lái)交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金符合退款條件未退的本次可以轉(zhuǎn)抵本次應(yīng)交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，但必須辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。

1.6.各單位內(nèi)部資金結(jié)算賬戶開(kāi)戶情況

對(duì)于需在資金結(jié)算中心開(kāi)立內(nèi)部資金賬戶的單位要盡快申請(qǐng)開(kāi)立賬戶。

會(huì)議紀(jì)要范例篇9

主題：第一季度公司安全生產(chǎn)工作

會(huì)議時(shí)間：20__年_月_日

會(huì)議地點(diǎn)：

主持人：___

參加人員：公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。

內(nèi)容：

一、會(huì)議聽(tīng)取了安委會(huì)關(guān)于第一季度公司安全生產(chǎn)情況的匯報(bào)

1、第一季度公司安全生產(chǎn)情況總體良好，無(wú)火災(zāi)、工傷、危險(xiǎn)品泄漏情況的發(fā)生。

2、考慮到了春節(jié)剛過(guò)，要求各部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)員工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。

3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會(huì)加大，希望各部門(mén)組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好基層安全教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。

4、強(qiáng)調(diào)各部門(mén)要深入開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，指出了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最根本手段也是最好的方法，就是落實(shí)好每個(gè)崗位、每個(gè)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制。為今年的安全生產(chǎn)局面打下良好的思想基礎(chǔ)。

5、鑒于近期公司人員的變化，提出了調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議。

6、考慮到今年年底要通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收工作，安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組抓緊落實(shí)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)具體工作。

二、生產(chǎn)部、人力行政部、車間等負(fù)責(zé)人的發(fā)言

1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購(gòu)部盡快購(gòu)回，以利及時(shí)進(jìn)行整改。(生產(chǎn)部)。

2、為減少職業(yè)場(chǎng)所有毒有害化學(xué)品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議裝配車間安裝排風(fēng)扇。(裝配車間)

3、加強(qiáng)員工消防技能知識(shí)的培訓(xùn)工作。(人力行政部)

三、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言

1、強(qiáng)調(diào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)系關(guān)公司未來(lái)，目前公司正在進(jìn)行技改擴(kuò)建建設(shè)工作，杜絕“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的安全工作全面負(fù)責(zé)，同時(shí)配合協(xié)助安全辦公室做好其它安全工作。

2、要求人力資源部加大安全培訓(xùn)的力度，從授課、觀看VCD、黑板報(bào)宣傳、各種應(yīng)急預(yù)案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓(xùn)手段，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。

3、針對(duì)新員工的技能培訓(xùn)工作，要求人力部盡快出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強(qiáng)調(diào)了老員工對(duì)安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)。

4、強(qiáng)調(diào)了各級(jí)各部門(mén)切實(shí)履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性。要求安委會(huì)對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

5、指出了部分負(fù)責(zé)人或部分員工因?yàn)橛挟a(chǎn)量有效益了，就對(duì)安全隱患不及時(shí)進(jìn)行整改的錯(cuò)誤思想，要求安全隱患整改不但要定時(shí)，而且要定人、定責(zé)、定實(shí)施監(jiān)督復(fù)核人。

6、再次希望各部門(mén)負(fù)責(zé)人思想上要高度重視安全生產(chǎn)，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)局面。

有限公司安委會(huì)

會(huì)議紀(jì)要范例篇10

會(huì)議內(nèi)容：

李總：結(jié)合之前工作崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，群策群力，對(duì)酒店服務(wù)程序、制度展開(kāi)討論。

我們的服務(wù)從顧客來(lái)到顧客走，可以細(xì)分為14塊，14個(gè)步驟：

前期宣傳活動(dòng)(預(yù)知、了解)—→接受預(yù)定(電話、現(xiàn)場(chǎng))—→保安—→迎接—→安排游園—→點(diǎn)菜酒水—→加工菜品—→劃菜—→傳菜—→餐中服務(wù)→買單→外送—→保安—→售后服務(wù)

一、前期銷售：為何來(lái)這一家?做好宣傳，電話預(yù)定或來(lái)店預(yù)訂。

張__：1、在長(zhǎng)清區(qū)內(nèi)，主要以街道為線，順次造訪一些至公司，了解客戶所在單位領(lǐng)導(dǎo)、定餐負(fù)責(zé)人、電話、常往消費(fèi)單位等信息，建立初步客戶檔案;

2、濟(jì)南離的較遠(yuǎn)，選擇常常在報(bào)紙、電視、黃頁(yè)上發(fā)布廣告的公司，先電話聯(lián)系，再進(jìn)行造訪，可以贈(zèng)些公司的小禮品、宣傳品等;

3、也能夠從員工中了解之前工作崗位常往消費(fèi)的大客戶情況，利用內(nèi)部資源;

4、發(fā)布公交車身廣告，在街道設(shè)大燈箱、廣告牌;

5、利用現(xiàn)有人脈、朋友，整合資源。

李總：方式有很多，但是要展開(kāi)、延伸，根據(jù)就餐性質(zhì)分為商務(wù)宴、婚宴、生日宴、家宴、集會(huì)、便餐及其它功能性宴請(qǐng)等七大類，可分別根據(jù)其特點(diǎn)再輻射。

李麗：可以聯(lián)系大單位，開(kāi)大型會(huì)議用;聯(lián)系旅行社，帶來(lái)客源。

陳晶：聯(lián)系長(zhǎng)清各大院校的校長(zhǎng)、院長(zhǎng)、系主任等。

宋東清：聯(lián)系各婚慶公司，作為婚宴場(chǎng)地。

李總：印制宣傳卡、宣傳冊(cè)等，在酒店同行門(mén)口、小區(qū)內(nèi)的車輛上散發(fā);聯(lián)系短信平臺(tái)，凡是經(jīng)過(guò)我們這片地方的手機(jī)，都可以收到我們的信息。

馬麗：出租車、客車的座套上印制我們的廣告。

蓋婷婷：利用電臺(tái)發(fā)布廣告：“原始森林的盛宴，您嘗到了嗎?”選擇收聽(tīng)頻率高的臺(tái)。

陳晶：在商務(wù)樓電梯中掛我們的廣告。

王加林：開(kāi)業(yè)前三天在長(zhǎng)清區(qū)內(nèi)主干道懸掛條幅，在職員集中的地方組織公益活動(dòng)、放煙花;在酒店可以提供免費(fèi)拍照。

李總：需要高級(jí)次的宣傳手段，要有我們自己的亮點(diǎn)：生態(tài)園的特點(diǎn)、菜品特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、服務(wù)特點(diǎn)、管理特點(diǎn)。

鄒超：將六大類宴請(qǐng)分類設(shè)計(jì)特點(diǎn)。

張倩：與114平臺(tái)聯(lián)系，在就餐推薦中先容我們酒店;在“飯桶網(wǎng)”上發(fā)布我們的廣告，也能夠聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的客戶。

李總：前期宣傳手段包括：戶外廣告牌、車體、車身、燈箱、路標(biāo)、危險(xiǎn)提示牌等

張國(guó)棟：可以聯(lián)系醫(yī)院，孩子百日宴等慶賀。

董宜俠：我們酒店定位是要針對(duì)高中底檔各類客人，就要讓長(zhǎng)清所有市民都知道我們，可以弄些公益活動(dòng)、互動(dòng)活動(dòng)擴(kuò)大影響。

1、節(jié)假日短信群發(fā)情勢(shì)，針對(duì)長(zhǎng)清區(qū)內(nèi)所有聯(lián)通、移動(dòng)客戶;

2、收聽(tīng)頻率很高的交通廣播電臺(tái)、調(diào)頻101.1FM;

3、做專題片3-15分鐘，在齊魯電視臺(tái)等電視媒體上播放;

4、各大寫(xiě)字樓、公交車上都有電視傳媒，可以播放廣告;

5、做彩車，組自己的樂(lè)隊(duì)，在長(zhǎng)清區(qū)內(nèi)游，活動(dòng)宣傳;

6、聯(lián)系婚慶公司，為他們提供場(chǎng)地、音響裝備、攝影背景，弄婚宴到達(dá)多少送贈(zèng)品活動(dòng);

7、通過(guò)114臺(tái)，在客戶詢問(wèn)吃飯的地方時(shí)，直接轉(zhuǎn)接到我們酒店，成功轉(zhuǎn)接一條收費(fèi)2元，也可轉(zhuǎn)接包月。

張倩：各大超市、商場(chǎng)都有廣播，可以聯(lián)系播放;制作VCD光盤(pán)，聯(lián)系電視賣場(chǎng)，在樣品機(jī)中播放我們的宣傳片。

公維平：將大型客戶分類，聯(lián)系他們的定餐負(fù)責(zé)人，可以提成，吃多少返多少等;針對(duì)不同客戶群體，印制企業(yè)宣傳冊(cè)，檔次不能太低，顯不出我們企業(yè)形象來(lái)。

張倩：在消費(fèi)相對(duì)高級(jí)次的洗浴場(chǎng)、美容院、加油站放我的宣傳冊(cè)。

馬麗：在宣傳冊(cè)上印些互動(dòng)活動(dòng)信息，比如游園、贈(zèng)小禮品等，讓客人先了解我們。

王加林：推出儲(chǔ)值型卡片，與院校學(xué)生結(jié)合生態(tài)園主題弄聯(lián)誼，比如登山尋寶等，贈(zèng)些小嘉獎(jiǎng)品。

二、預(yù)訂：

李總：將所有客戶做檔案，電腦顯示來(lái)電人信息。

公維平：可以將員工手機(jī)設(shè)置企業(yè)的宣傳彩鈴，將客戶姓名、單位、職務(wù)等分類回檔，每次來(lái)電都能正確了報(bào)出客人稱呼。

祝超：要有特點(diǎn)，偏重與客戶增加感情，摸清客人的消費(fèi)心理。

陳晶：假如客人不方便自己開(kāi)車來(lái)，可以弄接送車情勢(shì)。

張倩：在放工時(shí)間對(duì)電話錄音，第二天回訪來(lái)電客戶。

李總：打車來(lái)的客人在多少錢之內(nèi)可以報(bào)銷車費(fèi)，看是不是能適合?

張倩：可以給送客人來(lái)的司機(jī)提供司機(jī)工作餐，帶客人來(lái)的比如旅行社可給提供餐券或食品。

祝超：跟政府合作，將我們酒店定為會(huì)議或活動(dòng)的指定地點(diǎn)。

張倩：弄積分兌獎(jiǎng)，用小營(yíng)銷活動(dòng)吸引客人到來(lái)。

陳晶：接線員聲音要很溫順，讓人聽(tīng)了很舒服。

蓋婷婷：可以在網(wǎng)上預(yù)訂，設(shè)計(jì)有我們生態(tài)特點(diǎn)的帖面，給客人回帖，再進(jìn)行電話回訪，做到雙重保險(xiǎn)。

陳晶：接線要熟習(xí)四周范圍的線路，知道我們酒店具體怎樣走，過(guò)量少街，大概多少米，幾分鐘可以到等，讓不知道我們具體方位的客人明白;聯(lián)系大型消費(fèi)場(chǎng)所，在其消費(fèi)場(chǎng)所辦卡后另可贈(zèng)酒店就餐卡、折扣卡等。

張倩：可以與銀行或商場(chǎng)合作，在卡上印制雙方的服務(wù)內(nèi)容，相互宣傳，持甚么卡的客人可以在酒店消費(fèi)后打折或積分。

李總：盡是少打折，折扣不能參加積分活動(dòng)，積分到一定數(shù)目落后行兌獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品設(shè)小型洗衣機(jī)、電腦等。

張倩：要?jiǎng)澐謾n，商務(wù)類、宴會(huì)類不參加積分活動(dòng)，獎(jiǎng)品小到洗發(fā)水，大到背投電視都有，也能夠幾個(gè)人共用，積累分?jǐn)?shù)。

陳晶：客人在訂餐后短信回復(fù)提示：“感謝您訂餐”，或“您是今天第__位訂餐的客人，可以給您贈(zèng)予一道菜品或果盤(pán)”。

張倩：1、訂餐與吃飯的不一定是同一個(gè)客人，要詢問(wèn)清楚;

2、單位訂餐一月消費(fèi)達(dá)多少可以贈(zèng)予禮品，可以給為領(lǐng)導(dǎo)訂餐的司機(jī)或訂餐人另提供便餐;

3、或搜集我們的報(bào)紙廣告、不同版面、數(shù)目集齊后給予嘉獎(jiǎng)。

三、保安：凡來(lái)我們酒店的車輛，同一敬禮，規(guī)范問(wèn)候

陳晶：保安手持小紅旗在路上指揮，提早讓客人看到我們。

張倩：開(kāi)業(yè)前在鳳凰山莊路口可以設(shè)。

李總：在離酒店200米間隔外設(shè)指揮崗，拿小紅旗，規(guī)范敬禮。

張倩：為車輛提供防曬、洗車服務(wù)。

祝超：保安帶出租車卡、訂餐卡，給候客司機(jī)提供涼座、茶水服務(wù)。

張倩：消費(fèi)到達(dá)多少金額后贈(zèng)洗車卡，或贈(zèng)不同面值加油票。

祝超：劃分車位，與內(nèi)部職員調(diào)和配合，傳到達(dá)位。

張倩：規(guī)范車位，電動(dòng)車、摩托車單獨(dú)停放，停車發(fā)放停車卡，做好防盜工作。

王加林：為貴賓提供預(yù)留車位服務(wù)。

董宜俠：停車場(chǎng)要全部錄相監(jiān)控。

陳晶：要與內(nèi)部接待職員交接清楚，車與人對(duì)上號(hào)，對(duì)講機(jī)作好信息傳遞工作。

鄒超：配警笛、崗?fù)ぁ⒊鲎廛嚳ān車牌、配撥車員、有電動(dòng)車寄存位置、擦車服務(wù)待定。

四、迎賓

蓋婷婷：針對(duì)VIP客戶，酒店領(lǐng)導(dǎo)或直接負(fù)責(zé)人要出來(lái)迎接，體現(xiàn)貴賓身份;老、弱、病、殘、孕等特殊客人要特別對(duì)待，門(mén)童可以直接將行動(dòng)不便客人背進(jìn)來(lái)。

會(huì)議紀(jì)要范例篇11

20__年5月11日，在規(guī)劃局召開(kāi)了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細(xì)規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)等7個(gè)項(xiàng)目的專家評(píng)審會(huì)。參加會(huì)議的有市政府辦、住建局、消防大隊(duì)以及宜昌楚原建筑設(shè)計(jì)有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家。與會(huì)專家在聽(tīng)取方案匯報(bào)后進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)審，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃

1、增強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，建議將陸漁一級(jí)路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;

2、加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合其區(qū)位優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步論證功能定位，增強(qiáng)可操作性;

3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項(xiàng)應(yīng)深入細(xì)化;

二、高壩洲高端裝備制造園

1、加強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接，在加強(qiáng)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，合理劃分功能分區(qū);

2、結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀，完善道路系統(tǒng);加強(qiáng)對(duì)外交通，增強(qiáng)園區(qū)主入口形象。

3、對(duì)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有民房的安置提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

三、嘉俊娛樂(lè)綜合樓

建議將項(xiàng)目西北側(cè)地塊納入改造范圍，以達(dá)到老城區(qū)“以點(diǎn)帶面、連片開(kāi)發(fā)”的改造目的。項(xiàng)目應(yīng)滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會(huì)討論。

四、移動(dòng)公司紅花套項(xiàng)目綜合樓

會(huì)議同意平面布局方案，要求進(jìn)一步優(yōu)化臨一級(jí)路側(cè)外立面及底層主入口方案。

五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)

隨著名都花園的逐年建設(shè)，其開(kāi)發(fā)已進(jìn)入尾期階段。會(huì)議要求對(duì)名都花園項(xiàng)目已建區(qū)域摸底清查，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足原規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后再行受理此三地塊方案。

六、望城路延伸段走向

會(huì)議原則同意規(guī)劃局?jǐn)M定的望城路延伸段走向，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)核查，結(jié)合地形合理確定設(shè)計(jì)方案。

七、荊門(mén)山文化廣場(chǎng)

原則同意項(xiàng)目思路，應(yīng)進(jìn)一步論證項(xiàng)目定位、建設(shè)規(guī)模及工程造價(jià);項(xiàng)目應(yīng)體現(xiàn)紅花套鎮(zhèn)地域文化特征，公建與住宅項(xiàng)目風(fēng)格應(yīng)協(xié)調(diào)。會(huì)議要求進(jìn)一步細(xì)化方案二，提交規(guī)委會(huì)討論。

參加人員：向青、余洪、孔國(guó)慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶?qǐng)?/p>

會(huì)議紀(jì)要范例篇12

四月份工作例會(huì)紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：20__年_月_日17:00—18:30

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部第一會(huì)議室

主持人：

參會(huì)人員：__

記錄人：__

會(huì)議內(nèi)容：

____年4月5日下午五點(diǎn)，月例會(huì)在第一會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理__主持，項(xiàng)目部副部長(zhǎng)以上等人員參加了會(huì)議。會(huì)上各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、趙總對(duì)各部門(mén)近期工作進(jìn)行明確。

(一)三月中旬，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會(huì)”各參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)我們項(xiàng)目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評(píng)價(jià)。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會(huì)”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái)。同時(shí)宣布了4月份的施工計(jì)劃。

(二)各部門(mén)近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號(hào)之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

3.消防管道支架的更換問(wèn)題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號(hào)啟用新支架。

4.針對(duì)聯(lián)合體提出的棄土不能及時(shí)外運(yùn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，由郭志峰出報(bào)告，以后每月報(bào)港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門(mén)的大力支持，陳建武簽字之后才能開(kāi)始計(jì)價(jià)，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機(jī)電部：

1.新增45T龍門(mén)吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場(chǎng)。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報(bào)。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問(wèn)題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。

4.用電增容

5.S623的盾尾刷盡快評(píng)估，看是否需要更換，油脂倉(cāng)盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時(shí)清理庫(kù)存，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問(wèn)題，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報(bào)告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

2.膨潤(rùn)土庫(kù)存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過(guò)目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問(wèn)題，如場(chǎng)地租金的合同等，一筆一單交予財(cái)務(wù)，并及時(shí)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。

2.找好3-5個(gè)備用棄土場(chǎng)。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎(jiǎng)文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報(bào)告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報(bào)告地面測(cè)量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報(bào)告地質(zhì)情況。

4.計(jì)價(jià)要及時(shí)。及時(shí)在財(cái)務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時(shí)使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過(guò)的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。

團(tuán)支部活動(dòng)：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實(shí)好，分工到個(gè)人。

勞務(wù)人員過(guò)境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問(wèn)題：目前項(xiàng)目部資金緊張，形勢(shì)不容樂(lè)觀。會(huì)盡快解決，下一步是將20__年的獎(jiǎng)金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊(duì)表現(xiàn)突出，取得不少成績(jī)，分別獎(jiǎng)勵(lì)隧達(dá)5萬(wàn)元和中天3萬(wàn)元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊(duì)再分配，最后將獎(jiǎng)金的發(fā)放情況表提交給財(cái)務(wù)部。

二、鄭總著重提出三個(gè)方面的問(wèn)題

第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見(jiàn)要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問(wèn)題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三、開(kāi)工以來(lái)大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問(wèn)題，今后施工隊(duì)和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問(wèn)題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過(guò)后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。

三、張經(jīng)理對(duì)近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺(tái)盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計(jì)劃完成92環(huán)。完成計(jì)劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計(jì)劃完成95環(huán)，完成計(jì)劃的64.2%，同時(shí)，4月份施工計(jì)劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

2.近期雨季來(lái)臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。

3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺(jué)，624有人員抽煙，測(cè)量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場(chǎng)要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時(shí)張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計(jì)算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。

附：《會(huì)議簽到表》

20__年_月_日

會(huì)議紀(jì)要范例篇13

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)涉及員工切身利益的規(guī)章制度需要與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商，__有限公司人事部于____年__月__日與工會(huì)就員工對(duì)公示的新制定(修改)的規(guī)章制度提出的意見(jiàn)進(jìn)行了討論，同時(shí)進(jìn)行了協(xié)商，會(huì)議紀(jì)要如下：

一、____年__月__日時(shí)，__有限公司發(fā)出通知，將新制定(新修改)的規(guī)章制度進(jìn)行了公示，并連續(xù)__天向員工征求意見(jiàn)，工會(huì)對(duì)其向全體員工征求意見(jiàn)的事實(shí)予以見(jiàn)證;

二、工會(huì)認(rèn)為，該規(guī)章制度在職工福利、職工工資等方面進(jìn)行了必要的調(diào)整。并希望公司能在公司業(yè)績(jī)整體提高的基礎(chǔ)上，在以下事項(xiàng)上做進(jìn)一步的改善：

三、公司人事部對(duì)上述建議和意見(jiàn)作出如下回應(yīng)：

四、工會(huì)和公司人事部基于員工與公司共同發(fā)展的理念就大部分問(wèn)題達(dá)成共識(shí)：

__公司__公司工會(huì)

人事部主管(簽字)：(簽字)：

(蓋章)(蓋章)

會(huì)議紀(jì)要范例篇14

會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。

標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。

會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。

(一)會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱、主持人，與會(huì)人員，基本議程。

(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。

落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。

會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。開(kāi)頭第一部分一般應(yīng)寫(xiě)明會(huì)議概況，包括會(huì)議進(jìn)行的時(shí)間、地點(diǎn)、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會(huì)議議程和進(jìn)行情況以及對(duì)會(huì)議的總體評(píng)價(jià)等。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見(jiàn)和議決事項(xiàng)等。根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

(一)集中概述法。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

(二)分項(xiàng)敘述法。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

(三)發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn)。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫(xiě)法。

會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)法

根據(jù)會(huì)議性質(zhì)、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫(xiě)法：

(一)集中概述法。這種寫(xiě)法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問(wèn)題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問(wèn)題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說(shuō)明。這種寫(xiě)法多用于召開(kāi)小型會(huì)議，而且討論的問(wèn)題比較集中單一，意見(jiàn)比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫(xiě)的篇幅相對(duì)短小。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。

(二)分項(xiàng)敘述法。召開(kāi)大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問(wèn)題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來(lái)寫(xiě)。這種寫(xiě)法側(cè)重于橫向分析闡述，內(nèi)容相對(duì)全面，問(wèn)題也說(shuō)得比較細(xì)，常常包括對(duì)目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標(biāo)、任務(wù)、政策措施等的闡述。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。

(三)發(fā)言提要法。這種寫(xiě)法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說(shuō)明。這種寫(xiě)法能比較如實(shí)地反映與會(huì)人員的意見(jiàn)。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見(jiàn)的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫(xiě)法。

會(huì)議紀(jì)要的特點(diǎn)

1.內(nèi)容的紀(jì)實(shí)性。會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開(kāi)會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，不能搞人為的拔高、深化和填平補(bǔ)齊。否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。

2.表達(dá)的要點(diǎn)性。會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的。撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括。重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程，切忌記流水帳。

3.稱謂的特殊性。會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫(xiě)法。由于會(huì)議紀(jì)要反映的是與會(huì)人員的集體意志和意向，常以“會(huì)議”作為表述主體，“會(huì)議認(rèn)為”、“會(huì)議指出”、“會(huì)議決定”、“會(huì)議要求”、“會(huì)議號(hào)召”等就是稱謂特殊性的表現(xiàn)。

會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄的區(qū)別

會(huì)議紀(jì)要有別于會(huì)議記錄。二者的主要區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同：會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄，屬事務(wù)文書(shū)。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。第二，功能不同：會(huì)議記錄一般不公開(kāi)，無(wú)須傳達(dá)或傳閱，只作資料存檔;會(huì)議紀(jì)要通常要在一定范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱，要求貫徹執(zhí)行。

產(chǎn)學(xué)研討論會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：__年_月_日

主持人：毛大龍

出席人：黃立鵬、王梅珍、陳星達(dá)、陳運(yùn)能、張福良、黃煒

列席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國(guó)定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時(shí)、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波

一、毛大龍同志傳達(dá)了全國(guó)第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20__年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

二、會(huì)議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門(mén)要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。

三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問(wèn)題。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。要形成例會(huì)制度，如無(wú)特殊情況，每周一上午召開(kāi)，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì)議研究決定的問(wèn)題，即為學(xué)院決策，各單位、部門(mén)要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長(zhǎng)就有關(guān)部門(mén)反映的教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間、機(jī)關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對(duì)沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問(wèn)題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決。

四、會(huì)議決定，要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書(shū)，才能發(fā)給畢業(yè)證書(shū)。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作。

五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。

六、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定，召開(kāi)一次專題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。

會(huì)議紀(jì)要范例篇15

會(huì)議時(shí)間：20__年_月_日9：00

會(huì)議地點(diǎn)：工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

參加單位及人員：詳見(jiàn)會(huì)議簽到單

會(huì)議主持：

會(huì)議主要內(nèi)容：

會(huì)議由建設(shè)單位主持召開(kāi)，各參建方分別介紹本項(xiàng)目派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報(bào)施工準(zhǔn)備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見(jiàn)和要求，明確工地召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及主要參加會(huì)議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況(詳見(jiàn)附錄)

二、甲方介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況并提出要求：

1、本工程由_____公司監(jiān)理，施工單位由_____工程公司施工，______公司設(shè)計(jì);

2、工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;

3、在施工過(guò)程中工程資料施工單位要上報(bào)一份原始資料報(bào)監(jiān)理單位，便于對(duì)工程了解及掌握。

4、設(shè)計(jì)圖紙將有所變更，將邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時(shí)間編制并上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案;

三、總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)和要求：

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時(shí)間進(jìn)行上報(bào)審查，以免影響施工進(jìn)度;

2、施工項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動(dòng)，若有變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項(xiàng)目部管理人員要保證到崗率;

3、在施工過(guò)程中項(xiàng)目部管理人員要保證到崗，工程驗(yàn)收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收;

4、合理做好施工平面設(shè)計(jì)，辦公生活區(qū)、施工加工場(chǎng)地布置、現(xiàn)場(chǎng)水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;

5、工地監(jiān)理例會(huì)每月召開(kāi)一次，會(huì)議時(shí)間定于每月10號(hào)上午9點(diǎn)，地點(diǎn)在工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。

四、甲方進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：

1、施工單位提出的問(wèn)題，會(huì)后組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)解決落實(shí);

2、以后各種會(huì)議及變更要求施工單位要有書(shū)面的報(bào)告資料;

3、施工單位必須按規(guī)定程序進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)各種驗(yàn)收;

4、監(jiān)理例會(huì)要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員必須參加;

參加單位

建設(shè)單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

整理日期：20__年_月_日

會(huì)議紀(jì)要范例篇16

工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要

工程名稱：__改造工程拆遷安置還房小區(qū)(二標(biāo)段)

時(shí)間：__年_月_日14:00時(shí)

地點(diǎn)：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

參加單位及人員：詳見(jiàn)簽到表。

監(jiān)理單位：__監(jiān)理咨詢有限公司

施工單位：__建設(shè)公司第三建筑工程公司

會(huì)議由__監(jiān)理咨詢有限公司__監(jiān)理組總監(jiān)代表__組織召開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、總結(jié)上周生產(chǎn)完成情況

上周計(jì)劃要完成D組團(tuán)一單元，二單元的屋面構(gòu)架，三單元最后一層標(biāo)準(zhǔn)層澆筑完畢，但進(jìn)度嚴(yán)重滯后，只好拖到本周澆筑砼。上周D組團(tuán)砌墻任務(wù)基本完成。

C組團(tuán)孔樁開(kāi)挖進(jìn)展順利，3井塔機(jī)基礎(chǔ)作業(yè)面也出來(lái)了，下一步工作就澆筑塔機(jī)機(jī)座混凝土了。

二、下周生產(chǎn)進(jìn)度安排：

1、C組團(tuán)完成10個(gè)孔樁，爭(zhēng)取驗(yàn)收10個(gè)孔樁。

2、D組團(tuán)完成3單元19層標(biāo)準(zhǔn)層的混凝土澆筑，完成1～2單元的屋面構(gòu)架砼澆筑。

3、電梯井圈梁及機(jī)房下周爭(zhēng)取完工。

4、安全生產(chǎn)問(wèn)題，任何時(shí)候都不能松這一根炫，勞務(wù)這一塊要多配合。

三、完成D組團(tuán)主體施工，全力以赴開(kāi)展C組團(tuán)的基礎(chǔ)施工。

1、按照業(yè)主的要求，積極主動(dòng)地加快工程進(jìn)度。

D組團(tuán)既定目標(biāo)，形象進(jìn)度，工程質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這一目標(biāo)是決不動(dòng)搖的。

C組團(tuán)基礎(chǔ)開(kāi)挖，場(chǎng)地平整工作已經(jīng)做完，機(jī)械孔樁開(kāi)挖，人工孔樁開(kāi)挖攤子正全面鋪開(kāi)，3井塔機(jī)基礎(chǔ)也開(kāi)挖完成，具備混凝土澆筑條件。C組團(tuán)全面施工條件已成熟，應(yīng)申請(qǐng)施工開(kāi)工令，不能影響整體工期。

2、盡職盡責(zé)，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(安全目標(biāo)“三杜絕一確?！?

①杜絕工程安全特重大，大事故，險(xiǎn)性事故;②杜絕責(zé)任人死亡事故;③杜絕重大火災(zāi)，爆炸事故;④確保施工安全。)要加強(qiáng)“四口五臨邊”的防護(hù)工作，切不能麻痹大意，一定要保證現(xiàn)場(chǎng)安全。

3、保質(zhì)保量，抓好工程形象。

4、注意施工環(huán)境的改進(jìn)和保護(hù)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的健康。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到文明施工。

最后會(huì)議要求：

離年底還有31天，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨的精神為確保年度計(jì)劃的完成，整個(gè)項(xiàng)目員工要?jiǎng)訂T起來(lái)，精神上不能松懈，真抓實(shí)干，把D組團(tuán)工作搶出來(lái)，把C組團(tuán)工作提上去，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“復(fù)興之路”中去。

主送：遵義市匯川區(qū)城市建設(shè)投資經(jīng)營(yíng)有限公司

抄送：貴州省冶金建設(shè)公司第三建筑工程公司

__監(jiān)理咨詢有限公司

會(huì)議紀(jì)要范例篇17

公司所屬各單位：

二O__年五月四日，由陳玉生經(jīng)理主持，在公司五樓會(huì)議召開(kāi)了第二期安全生產(chǎn)例會(huì)，參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有邵有信、要明明、史林雄、李煥文、常家英，參會(huì)的部門(mén)人員和基層單位人員有：張耀根、蘇志清、李維國(guó)、梁波、趙海江、張潤(rùn)喜、郭浩文、賀永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、孔繁榮、申顯明、李白陽(yáng)、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周貴、史嘉玲、王建華等。

二O一O年年一月三日下午14∶20時(shí)，云南省昆明市，由云南建工市政公司承建的昆明新機(jī)場(chǎng)航站樓配套引橋工程在混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故，造成7人死亡、8人重傷、26人輕傷。單就施工單位責(zé)任來(lái)講，該起事故原因從技術(shù)和管理兩個(gè)角度分析。

技術(shù)方面：

1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱梁分開(kāi)二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，施工中混凝土澆筑深度過(guò)大，支撐架承重過(guò)大。

2、大型混凝土施工沒(méi)有進(jìn)行預(yù)壓和試壓，沒(méi)有安排專職監(jiān)控人員監(jiān)測(cè)沉降和標(biāo)高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視，從而造成重大人員傷亡。

3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范，模板支撐不夠，支撐架中剪刀撐欠缺、碗扣松動(dòng)，甚至有的沒(méi)有碗扣。

4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比規(guī)定的鋼管厚度薄。

管理方面：

1、項(xiàng)目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落空。該項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任7個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多起安全隱患，并多次下達(dá)整改通知，都未得到項(xiàng)目部的落實(shí)和整改。

2、由于采用勞務(wù)和材料分包的模式，項(xiàng)目技術(shù)和施工管理人員無(wú)法對(duì)一般施工人員下達(dá)施工指令，而要通過(guò)勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人才能下達(dá)指令，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督。勞務(wù)分包隊(duì)伍采用層層分包模式，勞務(wù)隊(duì)伍以經(jīng)濟(jì)利益為目的，偷工減料，勞務(wù)包工頭連一把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達(dá)不到規(guī)范要求。

3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而勞務(wù)隊(duì)伍為了降低成本，勞務(wù)人員未經(jīng)任何培訓(xùn)，甚至連婦女(死傷人員中有7人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人員按件計(jì)價(jià)，致使整個(gè)支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。

4、應(yīng)急系統(tǒng)指令不暢通，應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)。在最后幾分鐘，事故現(xiàn)場(chǎng)某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆，但由于未進(jìn)行過(guò)相關(guān)應(yīng)急事故演練，指令不能暢通，錯(cuò)過(guò)最佳逃生機(jī)會(huì)。反觀上述事故案例的分析結(jié)果，我們要“一處亡羊，多處補(bǔ)牢”，針對(duì)我單位存在的類似隱患并及時(shí)加以整改。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況分析本階段共進(jìn)行了10個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，開(kāi)處罰款3700元，下達(dá)隱患通知51項(xiàng)，其中洞口臨邊防護(hù)隱患、臨時(shí)用電隱患、腳手架(板)隱患、施工機(jī)械隱患、消防器材配備不足、安全警示標(biāo)牌不足、習(xí)慣性違章為普遍存在的隱患。

1、塔吊、勞務(wù)隊(duì)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)械員執(zhí)證上崗問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)共發(fā)現(xiàn)4臺(tái)建筑塔吊未辦理準(zhǔn)用手續(xù)或無(wú)合格證，有的項(xiàng)目固然有業(yè)主的原因，但卻

又沒(méi)有書(shū)面證據(jù)，無(wú)論從行業(yè)管理要求還是現(xiàn)場(chǎng)安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今后新投入使用的塔吊，必須辦理準(zhǔn)用手續(xù);現(xiàn)在因客觀原因已投入使用的，一定要對(duì)所用塔吊再進(jìn)行一次檢查、加固，并按要求做好日常的維護(hù)保養(yǎng)與監(jiān)測(cè)工作。因現(xiàn)在大包情況越來(lái)越多，除大型吊裝設(shè)備外，現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的自有設(shè)備占了多數(shù)，其對(duì)自有設(shè)備的管理僅僅停留在了能遷就用、能防丟的措施上，要求對(duì)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)必須按我公司的辦法進(jìn)行，分公司與項(xiàng)目部要隨時(shí)對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行檢查。分包隊(duì)伍的機(jī)械操作員多數(shù)沒(méi)做到執(zhí)證上崗，各單位在與分包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)逐一核對(duì)。

2、臨時(shí)用電半數(shù)項(xiàng)目編制了臨時(shí)用電方案進(jìn)行了審批，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設(shè)備接地保護(hù)不當(dāng)、一閘多機(jī)現(xiàn)象較多。

3、洞口、臨邊防護(hù)不少洞口、臨邊未做任何防護(hù)、沒(méi)有任何警示標(biāo)識(shí)，防護(hù)損壞或臨時(shí)拆除后未及時(shí)修復(fù)、安全網(wǎng)敷設(shè)不夠或沒(méi)有敷設(shè)現(xiàn)象存在較多。

4、腳手架(板)24米以上腳手架有專項(xiàng)方案，但現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架存在立桿間距過(guò)大(大于2米)、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐不夠、無(wú)縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。

5、習(xí)慣性違章施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和事故的“十項(xiàng)操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項(xiàng)目都可以見(jiàn)到。

6、安全警示標(biāo)牌一、多數(shù)項(xiàng)目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。

二、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的重視程度、專職安全員配備情況與工作效果、安全員的待遇提高問(wèn)題經(jīng)對(duì)所檢查的十個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的

好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度和專職安全員的素質(zhì)高低有著正比關(guān)系，典型例子為峰峰項(xiàng)目部與金象項(xiàng)目部。有的項(xiàng)目所設(shè)的安全員無(wú)證上崗且為兼職，其對(duì)安全的管理內(nèi)容資料不能滿足公司要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必要的安全技能還不掌握。經(jīng)與一些現(xiàn)場(chǎng)專職安全員了解，不少人對(duì)安全崗位熱情不高，覺(jué)得工作開(kāi)展阻力較大，對(duì)自己的待遇覺(jué)得偏低，公司現(xiàn)正對(duì)這一問(wèn)題制定解決辦法。

三、危險(xiǎn)源識(shí)別與措施落實(shí)的情況(有問(wèn)題沒(méi)措施、識(shí)別沒(méi)有針對(duì)性)經(jīng)查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源識(shí)別工作，多數(shù)套用公司下發(fā)的危險(xiǎn)源識(shí)別范本，進(jìn)行刪減作為項(xiàng)目所要控制的危險(xiǎn)源，雖然制定有管理方案，但沒(méi)能真正根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的防護(hù)措施。而且，多數(shù)專職安全員自己也知道現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，但現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)能按制定的方案去落實(shí)防護(hù)措施。

四、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案論證在一個(gè)項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)了深基坑開(kāi)挖方案只是由項(xiàng)目部人員簽字，不經(jīng)分公司和公司審批，更未經(jīng)專項(xiàng)方案論證的情況，要求各單位按施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定，對(duì)重大方案嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行上報(bào)審批或論證。

五、大包帶來(lái)的安全投入不足問(wèn)題由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應(yīng)外的所有內(nèi)容承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則遷就，特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規(guī)模的分包方，沒(méi)有自己的專職安全員，不知道最基本的安全防護(hù)手段和規(guī)范。在同一工號(hào)或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊(duì)伍作業(yè)的工程中，由于對(duì)分包方所應(yīng)承擔(dān)的安全防護(hù)內(nèi)容不明，而項(xiàng)目上又沒(méi)有綜合對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行布臵，造成了安全防護(hù)的盲區(qū)。

六、公司的制度傳達(dá)與項(xiàng)目部自身的制度完善問(wèn)題在有的項(xiàng)目，公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒(méi)有全面及時(shí)傳達(dá)下來(lái)，對(duì)于兼職安全員來(lái)說(shuō)，其工作無(wú)章可循。

七、從前幾天的大風(fēng)天氣反映出的應(yīng)急響應(yīng)重視不夠四月二十六日，華北大部分地區(qū)出現(xiàn)八級(jí)以上大風(fēng)天氣，檢查經(jīng)過(guò)的兩個(gè)項(xiàng)目均有臨建受損情況發(fā)生，項(xiàng)目上以前還能執(zhí)行的天氣預(yù)收集、預(yù)防范工作沒(méi)能堅(jiān)持做下來(lái)，并且在大風(fēng)天氣當(dāng)日也沒(méi)引重足夠的重視，應(yīng)急工作顯得很遲鈍。

八、前期策劃不足帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)平面布臵不合理問(wèn)題對(duì)一些工號(hào)多、現(xiàn)場(chǎng)條件較差的項(xiàng)目，因前期策劃中未對(duì)此進(jìn)行考慮，至使開(kāi)工后特別是搶進(jìn)度過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工條件更加惡化。

九、安生生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況所檢查到的項(xiàng)目上，分公司與項(xiàng)目的簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，多數(shù)項(xiàng)目也與分包方簽訂了安全責(zé)任書(shū)或合同約定，但還沒(méi)形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責(zé)任效果。

十、安全培訓(xùn)教育、安全交底存在走形式現(xiàn)象個(gè)別項(xiàng)目入場(chǎng)教育深度不足，沒(méi)有召開(kāi)項(xiàng)目周安全例會(huì)(紀(jì)要不見(jiàn))，安全交底沒(méi)有真正到人，班前安全教育沒(méi)有針對(duì)性。

十一、現(xiàn)場(chǎng)條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊(duì)伍素質(zhì)與安全管理的關(guān)系現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與以上三種情況存在直接關(guān)聯(lián)，如果三種不利條件疊加，則現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患更加明顯。

十二、檢查中發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)和反映在公司、分公司層面上制度不足的問(wèn)題在第一階段的專項(xiàng)行動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)項(xiàng)目在管理中的亮點(diǎn)，同時(shí)也確實(shí)感覺(jué)到了公司、分公司在一定程度上存在嚴(yán)重的制度、標(biāo)準(zhǔn)不足，待專項(xiàng)行動(dòng)全部結(jié)束后，要認(rèn)真加以總結(jié)和著手編制。通過(guò)以上三個(gè)分公司的匯報(bào)，可以看出，他們能根據(jù)公司四月份安全生產(chǎn)會(huì)安排的工作要求，及時(shí)開(kāi)展部署和行動(dòng)，能夠針對(duì)本單位的安全管理現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，陳經(jīng)理要求，在以后的安全生產(chǎn)例會(huì)上，會(huì)隨機(jī)要求參會(huì)單位匯報(bào)本單位上個(gè)月份的

安全管理工作。從所上報(bào)的資料來(lái)看，不少單位對(duì)公司制度和會(huì)議要求的執(zhí)行力度不夠，要求未按規(guī)定上報(bào)資料的單位必須在五月九日前報(bào)回公司工程部。根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)，雖然全公司的執(zhí)證安全員有70多人，除去執(zhí)證但不在崗人員，只能勉強(qiáng)達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目平均一個(gè)，對(duì)一些大項(xiàng)目所要求安全員配備人數(shù)(不少于2人)就更不能滿足要求，所以執(zhí)證安全員的進(jìn)一步